2025新员工试用期跟踪综合评估表
2025年酒店新员工培训方案推进计划 - Sheet1 酒店新员工培训方案推进计划 人员类别入职0到30天的员工入职30到90天的员工Unnamed: 1 培训分级公司级部门级公司级部门级Unnamed: 2 课题悦华文化安全知识规章制度安全知识岗位技能评估考核企业文化质素内涵规章制度安全知识岗位技能评估考核Unnamed: 3 主要内容公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核、各部门功能介绍、公司培训计划与程序悦华员工的综合素质大观：工作、沟通、行为、自我管理、荣誉维护等公司安全制度、安全方针介绍、区域主要安全设施、安全防护重点区域等其他公共安全常识，如消防器
2025年零售业新员工培训流程 - Sheet1 新员工培训流程 日期第一天第二天 第三天 第四天 第五天 第六天 Unnamed: 1 上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午Unnamed: 2 时间8:30-9:009:00-9:509：50-10:0010：00-10:1010：10-10:4010:40-11:1011:10-11：4011:40-13:30 13:30-14:10 14:10-14:40 14:40-14:5014:50-17:1517:15-17:258:00-9:009:00-9:209:30-11:4011:40-12:0014:20-14:5014:50-15:3015:30-15:4015:40-16-4016:40-17:2017:20-17:308:00-9:009:00-9:459:45-10:0010:00-12:0012:00-14:0014:00-14:3014:30-15:1015:1......
2025年新员工入职登记台账 - 明细表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 新员工入职登记台账序号12345678910111213Unnamed: 2 应聘编号YP12503YP12504YP12505YP12506YP12507YP12508YP12509YP12510YP12511YP12512YP12513YP12514YP12515Unnamed: 3 姓名权豪杨滨帆刘风洋杨晶晶一个娟段玉娇程思涵1程思涵2程思涵3程思涵4程思涵5程思涵6程思涵7Unnamed: 4 身份证号510824198806026814510824198806026814510824198806026814510824198806026814510824198806026814510824198806026814510824198806026814510824198806026814
2025年淘宝岗位新员工学习考核计划 - Sheet1 淘宝新员工学习考核计划 姓名：时间第一天第二天第三天第四天第五天第六天第七天Unnamed: 1 上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午Unnamed: 2 内容1.了解公司规章制度2.熟悉公司品牌文化1.熟悉公司现有产品2.了解公司目前有几家淘宝店铺3.制作一张表格写明所有产品在不同店铺中的售价1.浏览所有商品的宝贝详情页面和宝贝描述1.挑选5款产品，每款产品设计出5个售前咨询问题2.根据《模拟询盘》，登陆自己的淘宝账号，找其他商家进行售前咨询1.统计产品评价数，交易成功数1.根据《兰基产品明细表》为每款产品编写10条评论1
2024年销售数据综合分析表带分析图两种风格 - Sheet1 销售数据综合分析表 单位名称：某图书贸易公司（一）销售月份数据月份一月二月三月四月五月六月合计（二）销售商品数据月份一月二月三月四月五月六月合计Unnamed: 1 销售金额30.2220.1533.1526.8531.5238179.89商品A5.24.56.15.56.17.835.2Unnamed: 2 销售目标302530253035175商品B6.86.57.27.57.28.543.7Unnamed: 3 销售占比0.1714285714285710.1428571428571430.1714285714285710.1428571428571430.1714285714285710.21
2025年新员工转正提醒 - Sheet1 新员工转正提醒 姓名丁一王二张三李四丁A丁B丁C丁D丁E丁F丁G丁H丁I丁J丁KUnnamed: 1 部门销售部运营部财务部客服部XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXUnnamed: 2 入职时间2020-10-28 00:00:002020-10-31 00:00:002020-11-18 00:00:002020-11-23 00:00:002020-11-29 00:00:002020-12-01 00:00:002020-12-17 00:00:002020-12-27 00:00:002020-12-31 00:00:002021-01-07 00:00:002021-01-11 00:00:002021-01-17 00:00:002021-01-21 00:00:002021-01-21 00:00:002021-01-23 00:00:00Unnamed: 3 试用期(月)
2025年新员工薪酬通知单 - 薪酬通知单 Unnamed: 0 新员工薪酬通知单填表时间： 年 月 日姓名试用期总薪资薪资结构 （单位：元）出勤时间 本人对上述内容已详细阅读、理解并接受。 本人对于薪资总额、薪资结构、薪资模式及月度出勤天数完全了解，并明白本表所列薪资为缴纳个人所得税前的总薪资。 员工本人确认签名： 。部门经理审
2025蓝色新员工入职指南免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 新员工入职指南再次感谢您的加入！Unnamed: 2 公司部门及介绍1.组织架构2.岗位职责岗位定位必读资料一、入职手续办理二、作息及考勤体假三、新员工试用期考核及转正流程四、日常帮助：五、薪资福利：六、我们的企业文化七、日常行为规范及它Unnamed: 3 亲爱的同事！ 从今天起，你们已成为xxx集团的重要成员，你们是注入公司的新鲜血液，你们也是公司的未来。希望你们能与这个大家庭的每位成员互相尊重，相互理解、相互学习。在这里，公司各项培训也不断推进，无论是什么岗位，都享有平等的晋升时机。介绍公司组织架构介绍岗位定位2025新员工试用期跟踪综合评估表
新员工入职登记表excel表格下载 - Sheet1 Unnamed: 0 新员工入职登记表 姓 名曾 用 名民 族政治面貌身份证号码学历专业毕业学校外语水平参加工作时间联系电话联系地址现工作所在地离职原因简历家庭情况Unnamed: 2 起止时间姓名Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 性 别体 重籍 贯健康 状况学位关系Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 学习/工作单位Unnamed: 9 Unnamed: 10 年龄Unnamed: 11 Unnamed: 12 文化程度Unnamed: 13 出生日期身 高婚姻状况血 型第二学位第二专业毕业时间计算机水平要求待遇电子邮件Unnamed: 14 Unnamed: 15 Unnamed: 16 U
新员工培训计划表表格excel模板 - Sheet1 新员工培训计划表 受训人员编号123456789101112131415161718192021222324252627282930Unnamed: 1 姓名学历部门培训项目Unnamed: 2 培训开始时间Unnamed: 3 性别毕业学校职位培训结束时间Unnamed: 4 培训部门Unnamed: 5 年龄专业入职时间培训目的Unnamed: 6 培训员Unnamed: 7 辅导员培训地点Unnamed: 8 姓名部门职称培训时长0000000000Unnamed: 9 备注Sheet2 Sheet3
2024年供应商综合评价表 - Sheet1 供应商综合评价表 公司名称：XXXXXX有限公司 公司印章： 评审项目产品质量是否合格质量体系保证能力完善是否有能力对材料进行环保检测供应产能规格是否能满足需求外包装是否是保材料是否具备产品追溯能力供应价格能否接受供货交期能否满足服务态度是否满意售后服务是否满意 评审人：Unnamed: 1 评分目标分值10010101010101010101010 Unnamed: 2 差0-4.5Unnamed: 3 一般4.6
2024年试用期员工绩效考核表（含指标说明及全自动计算） - Sheet1 人力资源管理工具 试用期员工绩效考核表（通用类，含指标说明，自动计算评价）说明：本表格适用于对试用期员工的绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即可，区间数值为自
应急预案演练评估表 - 应急预案演练评估表 应急预案演练评估表 演练名称现场指挥演练部门演练包括的流程过程评估效果评估存在的问题和改进的措施评分标准：1.不得违规 2.不得超过时间规定 3.不得漏项跳项执行 4.满分100分 5.过程评估需手填Unnamed: 1 演练目标风险评估组织构架演练情景实施步骤演练流程节点预警信息接报应急响应现场处置人员配置收集整理故障信息抢修到位及时向上级上报情况预警解除人员到位情况物资到位情况组织协调情况实战效果情况支援部门协助有效性Unnamed: 2 预警发布信息上报应急响应目标明确 □ 没有目标 □ 目标结合实际 □
2024年公司员工试用期转正考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 公司员工试用期转正考核表 姓名入职日期自我评价直 接 上 级 评 价直接上级意见综合管理部经理意见总经理批准董事长批准说明:1.自我评价：申请转正之员工需详细填写本人在试用期内的工作内容与工作业绩,不够请附A4纸； 2.经理级（含）以下员工考核：自评 直接上级评价 综合管理部经理评价 总经理批准。 3.副总级（含）以上员工考核(需附述职报告)：自评 综合管理部经理评价 由董事长批
培训效果评估表模板 - 培训效果评估表 培训效果评估表 培训课程 请帮助我们完成以下评估问题,告诉我们您对本次培训的评价和建议。这将有助于我们全面评估培训工作的效果，您的建议和评价也将极好地帮助我们安排将来的课程,从而能够更好地满足您的需求,读完每一项陈述后,请您在认为合适的数字上画“√”,并且写出您的建议。“5非常好 ——>1非常差”，依次递减。非常感谢！一、课程部分1、课程达到您的期望程度2、课程内容设计及授课方式的有效性3、课程对您个人成长或工作的启发性4、课程对工作的实用性5、您觉得课程中哪部分内容对您最有帮助？6、如果有机会，您希望更深入的进行2025新员工试用期跟踪综合评估表
供应商评估表 - 空表 供应商评估表 供应商名称：评审 项目（一） 经营 状况(二) 质量保证体系(三) 生产 管理(四) 设备 管理(五) 储运 状况(六) 供应储备能力(七) 员工 培训(八) 客诉 处理(九) 异常与 危机品质部评审意见：采购部评审意见:采购经理审核：审批结果： □ 准允供应 □ 可作临时替代 □ 储备 □ 不予考虑审批人签名： 说 明Unnamed: 1 序号12345小计1234567891011121314小计12345678小计12345小计1234小计12345小计123小计1234小计1234小计Unnamed: 2 评审内容及细
试用期员工转正考核表 - 试用期员工转正考核表 Unnamed: 0 试用期员工转正考核表姓名入职日期自我评价直 接 上 级 评 价直接上级 意见综合管理部 经理意见总经理 批准董事长 批准说明:1.自我评价：申请转正之员工需详细填写本人在试用期内的工作内容与工作业绩,不够请附A4纸； 2.经理级（含）以下员工考核：自评 直接上级评价 综合管理部经理评价 总经理批准。 3.副总级（含）以上员工考核(需附述职报告)：自评 综合管理部经理评
2025年不同媒体广告心理效果比较评估表（自动评分及等级评价 - 未名潮管理工具库 营销实战工具 不同媒体广告心理效果比较评估表（自动评分及等级评价）说明：广告心理效果是指广告目标经过特定的媒介传播后，对消费者心理活动的影响程度。本表格的具体使用过程中，可以结合消费者问卷调查进行实施，因为以下各项关键指标的具体表现，需要针对消费者进行调查才能获得准确的数据和信息，之后方可进行正确的评估与判断。 使用说明：先在右侧设置好评价分值及对应等级（区间值无需录入，为自动生成）；然后在空白处输入权重值、评价程度即可，其他颜色标注处为自动生成，即自动统计分值、自动评价等级。序号12345678版
供应商评估表 - Sheet1 供应商评估表 单位 名称地址提供供货方式结算方式（可多选）评估项目1、价格30分2、付款15分3、质量25分4、交货能力10分5、现场服务10分6、售后服务10分特别说明合计： 分 综合判定□优秀（80分以上）□可接受（60~79分）□需改进（50~59）□无法接受（49分以下）管理关系度判定：□松散型关系□合作型关系□密切协作型关系□战略伙伴关系评估人备注：评估工作由人力行政中心组织进行，管理部评估填写。Unnamed: 1 品牌Unnamed: 2 评估标准1.1、价格水平（20分）：本年度同地区销售价格比较（以三家以上用户合同价为依据）□最低，20分 □低于平均值，10分 □高于
