2025年生产部停线通知单 - Sheet1 生产部停线通知单 生产线别：停线时间起时停线总工时统计 IPQC确认人： 生产主管： 生产部长： 生产线人员处理方案： (副)总经理意见：一式三联Unnamed: 1 止时生产Unnamed: 2 产品型号PMCUnnamed: 3 生产日期：停
2025年生产部门加班申请单 - Sheet1 加班申請單 年 月 日部門：事由生產項目加班人員姓名總經理Unnamed: 1 品名Unnamed: 2 工作內容會計Unnamed: 3 預定時間實際時間預定數出納Unnamed: 4 實際數Unnamed: 5 自 時 分～ 時 分，共計 小時自 時 分～ 時 分，共計 小時合格數部門主管Unnamed: 6 不合格數Unnamed: 7 加班費申請人Unnamed: 8 誤餐費Unnamed: 9 合計00000000000Unnamed: 10 備註
2025年供销存系统生产部门间置时间汇总 - 生产部门间置时间汇总表 生产部门间置时间汇总表 组别 日期 月 日至 月 日间置原因停工待料设备故障停 电换 线产品品质不良待工具时间测量作业改善人员训练设备保养生管Unnamed: 1 Unnamed: 2 星期一工时工业工程Unnamed: 3 时数Unnamed: 4 星期二工时Unnamed: 5 工时Unnamed: 6 星期三时数保 养 组Unnamed: 7 工时Unnamed: 8 星期四时数Unnamed: 9 工时Unnamed: 10 星期五时数科 长Unnamed: 11 工时Unnamed: 12 星期六时数Un
2025年生产部主管岗位工作职责免费下载 - Sheet1 生产部主管岗位工作职责 职务名称所需学历任职条件工 作 职 责1.负责根据生产计划组织实施生产，保证按时、按量完成；2.负责工人的培训及考核；3.负责质量目标的贯彻和实施；4.负责现场5S的管理；5.负责公司所有生产设备的日常保养评估项目目考核部门Unnamed: 1 生产主管高中及或中专以上工作经验技 能培 训年龄及其要求1、 工作经历描述（初评）2、 生产现场考核3、 领导研究是否录用人事行政部生产部Unnamed: 2 直接上级职位工作性质Unnamed: 3 1/有三年以上相关工作经验和一年以上生产现场管理经验；1/组织协调能力强；2/有ISO9
2025年生产部门工作联系单 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 生产部门工作联系单性质提出部门任务事项： 部门负责人签字审核部门审核意见： 部门负责人签字接收部门加工生产部门意见： 部门负责人签字备注Unnamed: 3 □轻 □重 □缓 □急Unnamed: 4 年 月 日年 月 日年 月 日Unnamed: 5 Unnamed: 6 送单人签字接单人签字接单人签字Unnamed: 7 内容概要1、说明生产用途； 2、提出使用时间； 3、提出技术质量指标及注意事项。内容概要1、审核、明确技术质量指标； 2、分析材料用量，提出材料采购申请；3、编制价格生产下料单；4、确认下单时间。内容概要1、确
2025年生产部门职责 - Sheet1 生产部门职责 部门名称下属部门所属岗位部门目标部门职责管理权限管理责任编制Unnamed: 1 生产部机加车间、装配车间生产部厂长、机加车间主管、装配车间主管、工序组长、生产文员、生产员工有效组织生产部门资源，实现产品高效优质生产，成品准时入库。一、生产管理：1、根据PMC部下达的生产计划，组织产品生产，保证产量、交期的有效实现；2、以更低的成本按时、保质、保量地完成制造中心和其他职能部门下达的产品生产任务和其它临时工作任务，确保作业环境安全并可持续运行；3、“ISO9000”体系及“6S”活动在生产车间的有效实施与推行；4、计件工价的评审，签
2025年生产部职能说明书 - 部门职能 生产部职能说明书 部门名称下属部门所属岗位部门目标部门职责管理权限管理责任Unnamed: 1 生产部裁床、二车间车位、三车间车位、二车间尾部、三车间尾部、保全组生产主任、车间主管、组长、指导工、车间文员、生产员工、机修。1.执行公司生产计划，组织、管理、控制生产系统，以实现公司生产目标；2.有效组织生产部门资源，实现产品高效优质生产，成品准时入库。1.根据PMC部下达的生产计划，组织生产，保证产量、交期的有效实现；2. 以更低的成本按时保质保量地完成PMC部下达的产品生产任务和其它临时工作任务，确保作业环境安全并可持续运行；3.生产现场
2025年考勤系统-实用可查询 - 主页 考勤汇总 Unnamed: 0 Unnamed: 1 考勤汇总查询出勤情况姓名mmcckkooppUnnamed: 2 月份1月1月1月1月1月1月1月1月1月1月1月1月1月1月1月1月1月1月1月1月1月1月Unnamed: 3 出差10000Unnamed: 4 出勤合计2326302730Unnamed: 5 加班情况双休加班01000Unnamed: 6 节日加班11010Unnamed: 7 休假情况年休000102025生产部实用excel表格大全
2025年收款收据-实用模板 - Sheet1 Unnamed: 0 收 款 收 据 NO. 供货单位： 填票日期： 年 月 日商品名称合计金额（大写）：收款人 收款单位（盖章） 收 款 收 据 NO.客户名称：
2025年五金生产部生产日报表 - 日报表 Unnamed: 0 生产部生产日报表组别：机型异常情况描述：（库存钣金数量/钣金组组长填写）及明天生产计划：人 员 记 录备注： 1、每天上午9：00前由组长到办公室指定位置领取生产日报表，根据当天生产任务，对本组生产进度，生产任务，生产异常作记录。 2、此报表由组长，技术员，工程师等指定责任人如实认真填写。 3、此表每天17：30上交至生产文员统计，延期按罚款20元/次，对责任人予以处罚。 4、此报表中需要各部门协助解决的生产异常情况每天由生产文员负责记录，汇总上交发送至总经办，品质部，PMC部，资材部，仓库。特殊紧急异常情况及时汇报至CNC部主管处
2025年会议记录-实用版 - 会议记录 Unnamed: 0 会 议 记 录 会议主题参加人员序号12345678910111213本次会议事项，请各部门严格执行，未在计划完成时间内完成，列入绩效考核 Unnamed: 2 提出部门核准：Unnamed: 3 会议内容Unnamed: 4 Unnamed: 5 会议时间Unnamed: 6 Unnamed: 7 审核：Unnamed: 8 责任部门Unnamed: 9 责任人Unnamed: 10 配合单位Unnamed: 11 主持计划完成时间Unnamed: 12 缺席人员实际完成时间记录：Unnamed: 13 记录人备注
2025年采购订单-实用版免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 采 购 订 单供应商： 电 话：传 真：联系人：序号合计注：Unnamed: 2 产品名称1.“回复交货期”必须在“要求到货日”之前。2.请填写相关内容并签字回传。有相关疑问协商。3.送货时请在送货单上注明“订单编号”和“销售合同号”。4.随货或者传真此批物料的材质报告证明（或合格证）。5.此采购订单所有条款属于双方约定的（年度）采购合同的一部分，受采购合同保护和约束。Unnamed: 3 规格型号Unnamed: 4 Unnamed: 5 订购日期：订购人：送货地址：收货人：Unnamed: 6 Unnamed: 7 数量小写： Un
2025报价单（简单实用、A4打印）免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 报 价 单 公司名称：联系电话：公司地址：客户名称：联系方式：联系地址：商品编号FS-RE3265Unnamed: 3 商 品 名 称商品AUnnamed: 4 数 量100200Unnamed: 5 单价505Unnamed: 6 报价日期：报价单号：有效期至：发货日期：发货方式：付款方式：税 额650小计税率其他费用合计Unnamed: 7 金 额50001000000000000000060000.1306000Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13
2025生产计划表-部门产值统计免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 生产计划表-部门产值统计 生产部门部门1Unnamed: 2 生产部门生产项目项目00Unnamed: 3 部门1生产指标30000Unnamed: 4 预计日期起44470Unnamed: 5 预计产值止44474Unnamed: 6 30000安排人力10Unnamed: 7 预计产值30000Unnamed: 8 合计成本原料成本200000Unnamed: 9 290000物料成本10000Unnamed: 10 人工成本50000Unnamed: 11 制造费用30000Unnamed: 12 合计成本290000000000000000000000儿表格模板使用说明
2025年生产部门日报表 - 生产 Unnamed: 0 生产部门日报表生产日期： 年 月 日 生产车间：序号1234567891011121314151617181920制单： 日期： 审核： 日期： Unnamed: 1 产品名称Unnamed: 2 产品编号Unnamed: 3 销售编号Unnamed: 4 生产任务单号Unnamed: 5 单位Unnamed: 6 生产任务数量Unnamed: 7 生产计划数量Unnamed: 8 产品所处工序Unnamed: 9 上单结余数量Unnamed: 10 本单领用数量Unnamed: 11 本单结余数量Unnamed: 12 当天生产总数量Unnamed: 13 合格品数量Unnamed: 14
2025年生产部季度绩效考核表 - Sheet1 (2) 生产部季度绩效考核表 考核项目当期计划 任务完成率部门员工出勤率各项费用控制率生产现场6S管理执行情况质量目标的完成情况安全生产工作规范化员工培训合 计考核周期内其他奖惩记录总分合计Unnamed: 1 生产作业计划临时任务Unnamed: 2 指标/评分办法部门各业务工作均按计划执行，或领导交办的各项临时任务按时、按要求完成；若有未完成事项，酌情进行扣分。出勤率应＞95%，未达到要求的，酌情进行扣分。各项费用（生产成本、制造费用）控制应在预算范围内，如超出预算范围，酌情进行扣分。重点强化并实施现场6S管理，如未达到要求，酌情进行扣2025生产部实用excel表格大全
2025年生产部月度绩效考核表 - 1 部门 生产部备注说明三、奖金分配系数：生产经理月度绩效奖金以入库产值的 0.53%为绩效系数。其他重大事故按公司标准进行责任追踪。责任人签名： 直接上级签名： 绩效专员： 副总签名： 总经理/董事长签名： 序号 1.02.03.04.05.06.07.08.0数据提 供部门 财务课PMC课生产部品质部品质部人力资源部PMC部稽核部以上考核内容除业绩考核可超过当项满分外，其它项最高分为满分，最低分为0分。数据来源 产量统计表生产计划达成率统计表产量统计表报废率统计表
2025年绩效考核表（生产部经理） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 考核人姓名： 岗位： 考核周期：月度 考核日期： 序号1234 考核人姓名： 岗位： 考核周期：月度 考核日期： 序号56总得分备注： 1、违反行政制度，当月发生1次记小过者扣绩效50%，记大过处分者，取消当月绩效考评资格；（口头/严重警告除外） 2、除当月例休/补休/公众假期外，休假天数大于5天者，取消当月绩效考评资格（包括但不限于：婚假、产假、丧假、哺乳假、事假、年假等） 3、100分制（加分项另计），区间分数以个数为
2025年生产部门人员流水线分工明细一览表 - Sheet1 生产部门人员流水线分工明细一览表 姓名Unnamed: 1 工号Unnamed: 2 流水线分支Unnamed: 3 分工负责事项说明Unnamed: 4 直接上级Unnamed: 5 备注
2025年生产部门零件材料管理表 - Sheet1 生产部门零件材料管理表 部门项次12345678910111213141516171819202122232425262728Unnamed: 1 零件编号Unnamed: 2 组件名称 名称Unnamed: 3 单位用量Unnamed: 4 页次原库存量Unnamed: 5 请购日期Unnamed: 6 数量Unnamed: 7 验收日期Unnamed: 8 数量Unnamed: 9 单价Unnamed: 10 品质Unnamed: 11 退领记录日期Unnamed: 12 数量Unnamed: 13 日期Unnamed: 14 数量Unnamed: 15 日期U......
