2025年销售部门业绩分析表 - Sheet1 各部门销售业绩表 单位：台 月份部门A部门B部门C部门D部门E部门F部门G部门HUnnamed: 1 1月6065776950544058Unnamed: 2 2月5440747646416079Unnamed: 3 3月4160424453447363Unnamed: 4 4月4559517746665443Unnamed: 5 5月7751404473727573Unnamed: 6 6月4080486654445647Unnam......
2025年销售部门计划明细表 - Sheet1 部门销售计划表 月份销售部财务部销售部商务部电商部售后部合计Unnamed: 1 一月300002900029000350002900021000173000Unnamed: 2 二月330003500022000370002600027000180000Unnamed: 3 三月310003200027000290002800029000176000Unnamed: 4 四月330003500022000370002600027000180000Unnamed: 5 五月310003200027000290002800029000176000Unnamed: 6 六月330003500022000370002600027000
2025年销售部任务计划表 - Sheet1 Unnamed: 0 销售部9月工作目标 姓名目标任务分解表（一）姓名目标任务分解表（二）姓名Unnamed: 2 销量目标505050销售目标分解第一周意向客户新增目标分解第一周Unnamed: 3 潜在客户 开发目标30第二周第二周Unnamed: 4 意向客户 新增目标30第三周第三周Unnamed: 5 一个月内购车客户 新增目标30第四周第四周Unnamed: 6 30潜在客户目标分解第一周一个月内购车客户目标分解第一周Unnamed: 7 30第二周第二周Unnamed: 8 市场外拓 目的地30第三周第三周Unnamed: 9 30第四周第四周Sheet2 Sheet3
2025年销售部差旅费报销单 - 销售部差旅费报销单 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售部差旅费报销单部门：出差人起 始月12单据张数合计报销人民币大写 出差人预借款单位负责人： 销售部差旅费报销单部门：出差人起 始月12单据张数合计报销人民币大写 出差人预借款单位负责人：Unnamed: 2 日20日20Unnamed: 3 销售部丁丁地 点上海销售部丁丁地 点上海Unnamed: 4 职 务终 止月128伍仟贰佰元整10000职 务终 止月128伍仟贰佰元整10000Unnamed: 5 日22部门负责人：日22部门负责人：Unnamed: 6 报销日期：经理地 点北京
2025年销售部可视化柱形图（带切片器） - Sheet1 公司 浙江分公司江苏分公司黑龙江分公司浙江分公司江苏分公司黑龙江分公司浙江分公司江苏分公司黑龙江分公司浙江分公司江苏分公司黑龙江分公司浙江分公司江苏分公司黑龙江分公司浙江分公司江苏分公司黑龙江分公司年份 2018年2018年2018年2018年2018年2018年2018年2018年2018年2019年2019年2019年2019年2019年2019年2019年2019年2019年月份 7月7月7月8月8月8月9月9月9月7月7月7月8月8月8月9月9月9月销售额 542005897046897487915213448726509714589......
2025年销售部半年销售业绩可视化分析表 - 主表 销售情况基本表 xx公司2018上半年销售业绩统计表 序号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344Unnamed: 1 姓名1234567891011121314151617181920212223
2025年销售部工作计划表 - Sheet1 部门工作计划表 序号1234567891011121314151617181920212223Unnamed: 1 计划周计划工作完成设备XX的调试生产XX设备完成设备XX的调试生产XX设备完成设备XX的调试生产XX设备完成设备XX的调试生产XX设备完成设备XX的调试生产XX设备Unnamed: 2 计划完成时间本周本周本周本周本周本周本周本周本周本周Unnamed: 3 可提交成果客户厂里生产XX配件未到期客户厂里生产XX配件未到期客户厂里生产XX配件未到期客户厂里生产XX配件未到期客户厂里生产XX配件未到期Unnamed: 4 责任人张某某李......
2025年销售部动态圆环进度图 - Sheet1 销量完成情况 销售一部销售二部销售三部销售四部完成 0.80.90.750.65未完成 0.199999999999999960.099999999999999980.250.35Sheet2 Sheet32025销售部excel表格大全
2025年销售部周工作计划 - 周工作计划 销售部周工作计划 日 期填表人预计签合同客户 周 工 作 详 细 计 划 主 要 拜 访 客 户周 进 步 点主管意见备 注Unnamed: 1 客户需求业务能力方面工作成绩方面专业知识方面Unnamed: 2 Unnamed: 3 意向客户客户地址Unnamed: 4 周工作计划Unnamed: 5 联系电话Unnamed: 6 新增客户Unnamed: 7 备 注Unnamed: 8 新销售量Sheet2 Sheet3
2025年销售部工作计划表 - Sheet1 Unnamed: 0 销售部工作报表 业务人员：拜访时间业务人员工作计划或问题反应：总经理批阅：Unnamed: 2 客户名称Unnamed: 3 公司名称Unnamed: 4 地 址Unnamed: 5 电 话销售总监批阅：Unnamed: 6 访谈内容或目的Unnamed: 7 日期：2018年 06月06 日 心得记录Sheet2 Sheet3
2025年销售部工资提成计算表 - Sheet1 销售部工资提成计算表 序号12345678910111213141516171819202122232425262728293031总计提成金额部内内勤复核：日 期：Unnamed: 1 姓名猪八戒小龙女孙悟空唐三藏白骨夫人小钻风黄袍怪沙悟净小白龙东海龙王蜘蛛精玉兔嫦娥Unnamed: 2 项目明细花果山水帘洞高老庄高老庄高老庄高老庄高老庄花果山云栈洞云栈洞云栈洞云栈洞月亮湾Unnamed: 3 目标销售1000020000
2025年销售部门总结计划表 - Sheet1 销售部门总结计划表 部门本周工作总结下周工作计划工作建议总经理批示Unnamed: 1 序号12345主要问题123Unnamed: 2 日期本周展开的基本工作问题描述基本工作Unnamed: 3 执行者Unnamed: 4 填写人备注（工作施展状态等）问题分析与建议计划完成时间
2025年销售部绩效考核评分表 - Sheet1 销售部绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款2万每月成交一家新客户满意率80%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完
2025年销售部绩效考核评分表 - Sheet1 销售部绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款2万每月成交一家新客户满意率80%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完
2025年销售部月报表-工作总结免费下载 - 周报 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售部工作月报表一、本月数据情况数据成功联络已签单订单（预付款或订金）准客户意向客户二、人员人均完成情况姓名三、本月人员存在的问题及解决办法（重点人员需着重说明）四、本月关键词动运作情况：目前存在的问题是什么？围绕这个关键词你做了哪些具体的动作？效果如何？五、下月关键词动运作情况：下月重点辅导人员？你的行动方案？六、本月管理心得七、下月工作计划Unnamed: 2 本月目标搜索资料指本月的核心任务针对本月核心任务经理做了哪些完成计划类别周一周二周三周四周五填表人：Unnamed: 3 本月完成00000邀约量重点
2025年销售部每日工作计划表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 销售部每日工作计划表 时间8：00—10：0010：00—12：0014：00—16：0016：00—18：00问题：解决方案：Unnamed: 2 工作安排Unnamed: 3 工作级别Unnamed: 4 完成时间Unnamed: 5 完成标准Unnamed: 6 检查人Sheet2 Sheet32025销售部excel表格大全
2025年销售部门月度考评表 - Sheet1 Unnamed: 0 销售部门月度考评表 考评月份被 考 评 人评价项目工作业绩 (50分)工作技能(30分)工作态度(10分)工作素质(10分)合 计Unnamed: 2 评价内容工作计划达成性任务目标完成度工作质量工作效率业务技能沟通与协调能力开拓与创新能力执行与贯彻能力 工作服从性团队意识及协作情况工作的主动和积极状态出勤情况公司规章制度遵守情况个人素养及职业道德操守工作责任感及奉献精神Unnamed: 3 职务满分15207886883342224100Unnamed: 4 评分0Unnamed: 5 评价人本栏总分00000Unnamed: 6 权重系数0.50.30.10.11......
2025年销售部奖金统计表（函数联动） - 奖金评定比例 奖金评定比例 奖金参考数05000080000130000170000210000Unnamed: 1 奖金类别50000以下50000-7999980000-129999130000-169999170000-209999210000以上Unnamed: 2 奖金比例00.0150.020.030.040.05Unnamed: 3 Unnamed: 4 备注：此表链接奖金统计表，可在此更改奖金参考数字和类别、比例，联动统计表呈现不同结果奖金统计表 销售部奖金统计表（7月） 序号12345678910制表人:小百合销售部奖金统计表（7月）序号12345678910制表人:小百合Unnamed: 1 员工号10011002100310041005......
2025年销售部门职责 - Sheet1 销售部门职责 部门名称下属部门所属岗位部门目标部门职责管理权限管理责任编制Unnamed: 1 销售部无销售部经理、业务员。不断开拓市场，确保与客户建立稳定良好的合作关系，理解满足客户合理需求，做好产品有关销售及服务工作，确保货款的回笼。一、业务管理:1、利用公司资源，开拓新市场，开发新客户；2、客户订单信息的传达与达成跟进；3、业务管理制度建立；4、样品制作申请、送样与使用；5、出货监督、报关手续办理；6、组织商务洽谈及参与合同的评审、修改工作；7、订单汇总、统计分析。二、客户管理:1、ABC客户分类及管理；2、对顾客满意度进行评价；3、日常沟通
