2025采购部excel表格大全
2025年采购部采购员绩效考核表 - Sheet1 采购部采购员绩效考核表 申请人第一部分1、本月完成采购额度2、产品降价（非产品材料大幅度降价导致产品自行降价）3、付款条件改善4、新的优秀供应商的开发并成功替换旧供应商5、其他方面（对公司的贡献、奉献，个人突出表现）6、自身的采购意识、业务水平、谈判能力是否有所提升第二部分1、本月是否迟到、早退（超过3次以上）2、遵守公司及部门规章制度情况及是否尊重领导团结同事3、爱岗敬业（勤于学习新技术，了解新产品，必须充分了解并掌握市场信息，所采购物资价格低廉，质量上乘）4、对本职工作的执行、完成情况（能否按时完成各采购任务）5、是否在工作中
2025采购部计划审批单模板 - Sheet1 采购计划审批单 编号： 部门： 时间： 年 月 日 金额：元序号1234567891011121314151617181920212223计 划 金 额 合 计审批Unnamed: 1 申 请 计 划项 目直接领导分管领导终签领导Unnamed: 2 用 途 说 明 年 月 日 年 月 日 年 月 日Unnamed: 3 数量Unnamed: 4 单价经办人：Unnamed: 5 金 额0Sheet2 Sheet3
2025采购部绩效考核表（BY月份）免费下载 - Sheet1 采购部绩效考核方案（执行版） 考核项目交货准时率质量控制开发新供应商的能力退不良品的及时率库存布料的利用率配合板房的新产品开发采购成本(待定)备注：1、 所有工单必须列述物料的相关参数，如布料，包括：多少T ; 克重；后整理要求；辅料亦有对相关材料的清晰描述，如不清楚，采购部有权拒收“工单”。2、 我司常规的材料到料期为15~20天；热转印的工单需20~25天；需开模具的订单的交期为25~30天。3、 材料的检验日期为1~2个工作日，IQC提交给采购部的检测报告的最迟交付的时间为：材料到厂的第三天下午15：00PM前。 4、 生产部须10天排一次生
2025采购部计划审批单模板Excel模板免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 采购计划审批单 编号：部门： 时间： 年 月 日 金额：元序号1234567891011121314151617181920212223计 划 金 额 合 计审批Unnamed: 2 申 请 计 划项 目直接领导分管领导终签领导Unnamed: 3 用 途 说 明 年 月 日 年 月 日 年 月 日Unnamed: 4 数量Unnamed: 5 单价经办人：Unnamed: 6 金 额0Sheet2 Sheet3
2025年采购部门绩效考核管理办法 - Sheet1 采购部门绩效考核管理办法 被考核部门/责任人： 采购部/经理/采购员序号123Unnamed: 1 考核指标采购交货准时率采购物料批合格率采购单价下降率Unnamed: 2 指标说明1、指每月的采购物料、外购成品准时交货达成情况2、达成率=(物料的实际准时交货批次/应交货物料总批次+外购成品的实际准时交货批次/应交货外购成品总批次) /2×100%3、每批产品必须全部按时送到仓库才能算该批准交，若有1件未按时送到则该批算迟延。4、以不影响生产计划为准。1、 是指一个单位周期内所有采购物料按质量完成的状况2、 采购物料批合格率=总来料检验合格批次/总来料
2025年绩效考核表（采购部经理） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 考核人姓名： 岗位： 考核周期：月度 考核日期： 序号1234 考核人姓名： 岗位： 考核周期：月度 考核日期： 序号56总得分备注： 1、违反行政制度，当月发生1次记小过者扣绩效50%，记大过处分者，取消当月绩效考评资格；（口头/严重警告除外） 2、除当月例休/补休/公众假期外，休假天数大于5天者，取消当月绩效考评资格（包括但不限于：婚假、产假、丧假、哺乳假、事假、年假等） 3、100分制（加分项另计），区间分数以个数为
2025年公司采购部供应商考核评估表 - 供应商评估表 Unnamed: 0 公司供应商考核评估表 供应商名称:供货类型：序号12345标 准Unnamed: 2 项目 品质（40分） 交货期（20分）价格及付款方式 (20分）投诉处理（10分）服务（10分）合计注:总得分80分以上: A级 总得分60-79分: B级 总得分60分以下: C级评定为A,B级为合格供应商,C级为不合格供应商.如果产品品质状况得分低于18分,也将被判为不合格供应商.采购:采购经理:Unnamed: 3 评核阶段：评核类别：权重0.30.10.10.050.050.10.050.050.050.050.11日期：日期：Unnamed: 4 评估细则批次合格率=检验合格批数/总进料批数。得分=批次合格率×30因
2025年采购部月度绩效评价表 - 技术中心采购部(机加工) 工作成绩 工作成果工作质量考勤责任感廉正建设积极性团队协作性工作知识问题解决沟通协调客户服务总 分行为维面要点 工作目标均能按时达成（30分）工作成果良好，很少失误、延误或不令人满意之处（30分）准时出席 （8分）了解自已的工作范围，忠於职守，必要时能接受份内工作（10分）做到廉洁奉公喜欢自己的工作，积极主动，克服困难（5分）乐与其它同事合作，共同完成目标富有足够知识和技能，能胜任工作责任能处理工作所遇困难，予以分析、决策，且出执行方案具电话沟通技巧，能书面及口头沟通，清楚表达个人意见能令（内部、外部）客2025采购部excel表格大全
2025年供应部采购内勤绩效考核 - 采购内勤 供应部采购内勤绩效考核 序号123456789101112131415161718192021备注自我评估希望接受 的培训Unnamed: 1 工作内容工作纪律发票报销账目核对体系文件货物称重管件采购供应商评估行政事务沟通合作合理建议在规定在时间内地完成上级交办的其他工作任务，及时反馈结果。1.以上日常工作必须有工作台帐，未做台帐、或台帐不清，均扣除相应分数。2.非日常工作，当月无此项工作时不计分。Unnamed: 2 姓名： 按时上班，不迟到不早退，上班时不做与工作无关的事情。每天整理采购发票、领借款单等交至财务部、登记流水账，包括记账日期、经办人、
2025年采购部培训计划表 - 1 采购部培训计划表 序号123456789101112131415Unnamed: 1 部门：培训项目采购与物控系列IT系列采购与物控系列采购与物控系列采购与物控系列采购与物控系列IT系列采购与物控系列采购与物控系列采购与物控系列采购与物控系列采购与物控系列环境与安全系列IT系列环境与安全系列批准：Unnamed: 2 培训课程现代化仓储管理（条码管控）条码实际操作（仓储课）《仓储课作业员指导书》《单双梁行车操作》《物料编码原则》《发货班作业装车规则》《SAP基本操作流程》《危险品管理办法》《打包作业流程》《叉车作业流程》《物料管理办法》《产品储运管理办法》《车间安全管理》《
2025年部门采购物资费用表 - Sheet1 部门采购物资费用表 序号123456采购金额：领导审批部门经理签名Unnamed: 1 采购日期2020-10-19 00:00:002020-10-19 00:00:002020-10-19 00:00:002020-10-19 00:00:002020-10-21 00:00:002020-10-21 00:00:00Unnamed: 2 采购人张忠现张忠现张忠现张忠现林为国林为国日期：Unnamed: 3 采购商品名称凳子桌子文件夹笔芯A4打印纸可乐Unnamed: 4 数量10220251总经理签名Unnamed: 5 单位张张个袋包箱Unnamed: 6 单价15099919103038签名日期Unname......
2025年部门年度采购成本分析表 - 采购统计表 Unnamed: 0 1.02.03.04.05.06.07.08.09.010.011.012.013.014.0Unnamed: 1 采购汇总表 月份 部门生产部品质部销售部财务部1Unnamed: 2 1.02000.0500.01400.03200.01.02000.0Unnamed: 3 2.02500.00.00.00.02.02500.0Unnamed: 4 3.00.00.00.00.03.00.0Unnamed: 5 4.00.00.00.00.04.00.0Unnamed: 6 5.00.00.00.00.05.00.0Unnamed: 7 6.0......
2025年公司采购部部门职责说明书 - 职责说明书 公司采购部部门职责说明书 基本信息部门概述工作职责及工作内容权 限Unnamed: 1 部门名称直接上级Ⅰ.负责公司所有原料、辅料、包装材料、化工原料及五金机电、各种备品备件的采购供应。Ⅱ.在符合物资使用要求的原则下，以最低的采购成本实施采购。Ⅲ.在确保各单位各部门物资供应的情况下，把资金占用降到最低。 Ⅳ.对不符合合同要求、达不到使用要求的物资负责办理调货、退货、索赔等事宜。 Ⅴ.负责合格供应商的管理建档工作。 职责概述供应商开发与采购跟单管理权限Unnamed: 2 采购部总经理具体工作职责及工作内容1.负责根据生产
2025年物品采购申请单（通用标准版，适合各部门） - Sheet1 采购管理工具——采购计划管理 物品采购申请单（通用标准版）说明：本文档主要适用于各部门提交物资用品采购申请、并由相关部门进行审批，要求说明物品的规格、数量、具体用途、预算金额。（内含自动计算公式）申请部门申请日期序号总经理 备注： 1.本单一试三联 第一联申请部门留存 ,第二联交采购部，第三联交财务。
2025年采购部日报表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 采购部日报表时间在公司业务审核：Unnamed: 3 地区名时刻Unnamed: 4 供应厂商项目Unnamed: 5 联系人处置内容Unnamed: 6 要件Unnamed: 7 处置今日的意见同业动向Unnamed: 8 实绩订购Unnamed: 9 进货Unnamed: 10 付款明日的约定联络事项（退货抱怨）填表：Unnamed: 11 备注Unnamed: 12 年Unnamed: 13 Unnamed: 14 月Unnamed: 15 Unnamed: 16 日
2025年采购部日报表 - Sheet1 Unnamed: 0 采 购 部 日 报 表 年 月 日时间在公司业务 Unnamed: 1 时 刻Unnamed: 2 地区名Unnamed: 3 供应厂商项 目Unnamed: 4 联系人处置内容Unnamed: 5 要 件Unnamed: 6 处 置今日的意见同业动向Unnamed: 7 实 绩订购Unnamed: 8 明日的预定连络事项（退货抱怨）Unnamed: 9 进货Unnamed: 10 付款Unnamed: 11 备注2025采购部excel表格大全
2025年工程部采购材料登记表 - Sheet1 工程部采购材料登记表 序号Unnamed: 1 品 名Unnamed: 2 规格Unnamed: 3 单位Unnamed: 4 数量Unnamed: 5 申请时间Unnamed: 6 到货时间Unnamed: 7 备 注
2025年采购部年度教育训练计划表 - 人事 人力资源部年度教育训练计划表 序号12345678910111213备注核准:审查:制作:Unnamed: 1 培训科目急救员培训社会责任培训职业健康安全培训废弃物之危害及合规处理个人防护用品职业生涯规划目标管理有效沟通团队建设与管理执行力的提升训练有效激励员工入职培训Word培训1：各部门严格按照年度培训计划实施有效的培训，部门年度及月度培训计划完成情况将列入部门主管绩效考核，没有完成培训计划的按绩效标准扣分。2：当月培训计划，不得延至到下月培训，特殊情况需提前说明核准；若需要其它部门及讲师配合，请提前三天发出通知。3：所有培训计划在实
2025年采购部门采购申请单 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 采 购 申 请 单申请部门： 年 月 日名称采购说明主管： 申请人：Unnamed: 2 规格Unnamed: 3 单位预支金额Unnamed: 4 库存数量Unnamed: 5 申请数量Unnamed: 6 准购数量审批意见Unnamed: 7 NO.100101备注Sheet2 Sheet3
