Sheet1

采购部绩效考核方案（执行版）

考核项目

交货准时率

质量控制

开发新供应商的能力

退不良品的及时率

库存布料的利用率

配合板房的新产品开发

采购成本(待定)

备注：

1、  所有工单必须列述物料的相关参数，如布料，包括：多少T ; 克重；后整理要求；辅料亦有对相关材料的清晰描述，如不清楚，采购部有权拒收“工单”。

2、  我司常规的材料到料期为15~20天；热转印的工单需20~25天；需开模具的订单的交期为25~30天。

3、  材料的检验日期为1~2个工作日，IQC提交给采购部的检测报告的最迟交付的时间为：材料到厂的第三天下午15：00PM前。

4、  生产部须10天排一次生产计划，以便采购部可以及时了解生产状况（如：今天是1号，采购部需收到生产部本月21~31号的生产计划表）采购部会根据“生产计划

排期表”追料；希望生产部尽量可以做到“材料不齐，不安排上线”，并严格按“生产计划表”生产，如有变动，需及时发“变更通知单”联络采购部。

5、  材料回厂后检测结果为“不合格”，采购部予以加急处理，按原交期折半，如材料正常回厂，不给予扣分处理，如果不正常，按星级标准扣分。

6、  丝印片的大货交期考核：制定相关丝印流程与现时考核方案相衔接。

7、  报价单的审批时限：采购部的报价单总经理需于2天内审批核准，以便采购部可以及时下单采购。

8、  付款：针对有些不付款就不出货的供货商，采购部会及时发联络函至财务部（联络函上会标注如果不付款会导致什么后果），CC给总经理一份。如果是因公司未

及时付款原因而导致生产线停产，不给予扣分处理。

绩效评定：

基准分为60分（不奖不罚）， 61~70分，奖励500元，71~80分奖励600元，80~91分奖励700元......