企业员工培训报告excel模板 - 培训报告 Unnamed: 0 员工培训报告 培训名称培训时间培训方式导师简介培训反馈受训心得培训建议总经理：Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 主办单位：Unnamed: 7 日期：Unnamed: 8 Unnamed: 9 2019-08-08 00:00:00
2024年人员培训班签到表（免费版） - 签到表 Unnamed: 0 人员培训班签到表 培训时间: 培训工种: 序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 40034上午Unnamed: 4 下午Unnamed: 5 40035上午Unnamed: 6 下午Unnamed: 7 40036上午Unnamed: 8 下午Unnamed: 9 40037上午Unnamed: 10 下午Unnamed: 11 40038上午Unnamed: 12 下午Unnamed: 13 40039上午Unnamed: 14 下午Unnamed: 15 40040上午Unnamed: 16
2025A售前客服专员KPI考核表免费下载 - Sheet1 KPI-客服专员（售前） KPI得分：奖金：战略要素指标完成率询单转化率客单价响应时间旺旺回复率服务执行力态度促销活动员工自评KPI考核说明1、绩效奖金为300元/月；2、绩效奖金的考核为当月绩效得分*300；3、绩效奖金将于下一个月工资中体现；4、当月绩效得分低于60分将取消绩效奖金发放；5、考核员工签名： 日期：总经理签名： 日期：Unnamed: 1 衡量指标实际销量/计划销量 客服销售销售订单/咨询人数销售总额/购买客户总数15-30
售前客服绩效KPI考核表细则 - 售前客服绩效KPI考核表细则-由作者shizuwu上传,大小7.3 KB,总共1页,适用于等多种场景,包含了售前,客服,绩效,KPI,考核表,考核,细则
2025年幼儿园消防培训记录表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 幼儿园消防培训记录表培训主题培训地点培训时间考核方式记录人受训人员签名序号12345678910主要内容消防培训 总结备注Unnamed: 2 □笔试 □口试 □现场实操姓名晓晓1晓晓2晓晓3晓晓4晓晓5晓晓6晓晓7晓晓8晓晓9晓晓101、严格遵守安全生产规章制度，并指定专人负责监管安全施工作业。 2、开工前必须保证安全措施到位，不安排未经安全教育人员进行作业。 3、需使用甲方的机械、电器等设备、设施，必须经得甲方同意，并对其安全防护措施负责和承担安全责任。 4、作业人员不得随意进入非施工区域场所，不得随意动用和触及甲方
2025年外聘培训师评价表 - 外聘培训师评价表 人力资源管理工具——员工培训与开发 外聘培训师评价表说明：此评价表主要用于对外聘培训师的授课水平及综合能力进行全面的预估和评价，其结果将作为是否聘请该培训师的重要依据。此表评价结果也可与现场课后评估表（师资评估部分）结合使用，进行对比，确认预估的准确性。该表由人力资源部以及相关专业评价组成员使用。授课者培训课题职称个人学术成果主要实践经历/服务客户评价指标专业背景实践经验授课质量授课对象课程效果预估风险系数合计结论审批版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司。若有任何疑问，请发送邮件至12
2025年客服工作量统计表 - 售前 客服工作量统计表 日期Unnamed: 1 每日接待人次Unnamed: 2 满意度Unnamed: 3 响应时长（秒）Unnamed: 4 会话时长（分钟）Unnamed: 5 每日留言量（条）Unnamed: 6 销售产品数量Unnamed: 7 销售业绩（元）售后 直通车工作量统计表 日期Unnamed: 1 审核单量Unnamed: 2 处理单量Unnamed: 3 调研量Unnamed: 4 满意量Unnamed: 5 满意度Unnamed: 6 总日清率Unnamed: 7 电话量淘宝 淘宝销售量统计表 日期Unnamed: 1 销售金额（元）Unnamed: 2 支付单量Unnamed: 3 退款单量Unnamed: 4 退款金额（元）
2025年各季度部门培训费用统计分析图表 - 年度各部门培训费用分析 人力资源管理实用工具——培训与开发——年度培训总结与分析 各季度部门培训费用统计分析图表说明：此图表主要用于分析年度内各季度部门培训费用计划与实际的差距情况、各部门培训费用所占比例、各季度培训费用所占比例情况等。（表格中含自动计算公式）项目第一季度计划培训费用(万元)第一季度实际培训费用(万元)第二季度计划培训费用(万元)第二季度实际培训费用(万元)第三季度计划培训费用(万元)第三季度实际培训费用(万元)第四季度计划培训费用(万元)第四季度实际培训费用(万元)年度计划合计年度实际合
2025年年度各职级培训费用统计分析图表 - 年度各部门培训费用分析 人力资源管理实用工具——培训与开发——年度培训总结与分析 年度各职级类别培训费用统计分析图表说明：此图表主要用于分析年度各职级类别人员培训费用计划与实际的差距情况、各部门培训费用所占比例情况。（表格中含自动计算公式）项目年度计划培训费用(万元)计划占比年度实际培训费用(万元)实际占比同比增长Unnamed: 1 高层管理者600.24489795918367346650.250.08333333333333333Unnamed: 2 中层管理者400.16326530612244897480.184615384615384630.2Unnamed: 3 基层管理者700.2857142857142857650.25-
2025年培训班考勤表 - Sheet1 培训班 班学生考勤表 值班老师： 姓名男生人数： 人 女生人数： 人 全班总人数： 人Unnamed: 1 性别Unnamed: 2 电话Unnamed: 3 Unnamed: 4 备注Unnamed: 5 考勤情况 月 日 Unnamed: 6 月 日 Unnamed: 7 月 日 Unnamed: 8 月 日 Unnamed: 9 月 日 Unnamed: 10 月 日 Unnamed: 11 月 日 Unnamed: 12 月 日 Unnamed: 13 月 日 Unnamed: 14 月 日Sheet2 Sheet3
2025年清爽大方预备党员培训班签到表 - Sheet1 预备党员培训班签到表 姓名Unnamed: 1 性别Unnamed: 2 联系方式Unnamed: 3 所在单位Unnamed: 4 上午签到Unnamed: 5 下午签到Unnamed: 6 备注
2025年部门计划外培训申请表 - 部门计划外培训申请表 人力资源管理工具——员工培训与开发 部门计划外培训申请表说明：该申请表用于培训计划实施、协调、组织过程中，主要指部门在培训计划实施过程中针对计划外的培训需求（如工作岗位能力要求提高，临时需要的课程；或者计划外非常重要的课程），向人力资源部临时提出申请，并报相关领导审批。由部门培训负责人使用。申请人申请培训理由：申请培训内容及要求： 1.培训内容3.培训形式5.培训地点7.其它要求培训目标与实施计划（含进度安排）：人力资源部意见：填表人： 审核： 2025客服培训内容大全excel表格
2025年企业新员工培训成绩统计表 - 企业新进员工培训成绩统计表 企业新进员工培训成绩统计表 编号1234567891011121314151617Unnamed: 1 姓名张1张2张3张4张5张6张7张8张9张10张11张12张13张14张15张16张17Unnamed: 2 培训课程企业概况8569817282837783898080908880798092Unnamed: 3 规章制度8075898089797180858477897886827690Unnamed: 4 法律知识8384807479828076806884839081858389Unnamed: 5 财务知识8786789276888785757990846992768580Unnamed: 6 电脑操作7976839085828588698687758091788178Unnamed: 7 商务礼仪8880798489909186828084
2025年员工带新人培训奖励明细表 - 123 Unnamed: 0 员工带新人培训奖励明细表 姓名张昌飞吴双涛曾杰甘建雄潘伟宁Unnamed: 2 奖励总额1000100010000Unnamed: 3 Unnamed: 4 序号12345678910111213141516Unnamed: 5 部门生产部生产部生产部生产部生产部Unnamed: 6 姓名叶德樟程董林安志伟李志旭刘普军Unnamed: 7 入职日期2020-06-03 00:00:00Unnamed: 8 招聘渠道劳务劳务劳务劳务劳务Unnamed: 9 岗位操作工操作工操作工操作工操作工Unnamed: 10 工作性质组装流水线组装流水线组装流水线组装流水线组装流水线Unnamed: 11 考核是否通过已通过未通过已通过已通过已通过Unnamed: 12
2025年新员工入职培训计划表 - Sheet1 新员工入职培训计划表 受训人员培训周期第一天第三天第四天第五天注：1.培训期间，教员和学员需将手机关闭或调成静音、振动状态； 2.培训期间，学员应积极、主动、认真听课，禁止大声喧哗，交头接耳； 3.培训教员应协调好其他事务以便准时上课。Unnamed: 1 培训时间09：00-12：0013：00-18：0009：00-12：0013：30-14：3015：00-18：0009：00-15：0016：00-18：00Unnamed: 2 部 门培训地点会议室各自座位会议室会议室会议室各自座位会议室Unnamed: 3 培训教员吴总各部门负责人吴总或部门负责人部门负责人或人事各部门负责人及新老销售人员各部门负责
