2025年行政工作办公日历

2024年行政工作月度工作汇报工作计划表exce表格 - Sheet1 工作周报 公司名称： 提交人：序号12345678说明：1.每周按工作事项分类填写每周行政工作； 2.本周报每周第一天上午发给基地负责人，抄送总部行政外勤及行政负责人； 3.周报提交情况将作为行政绩效考核依据，请认真据实填写。Unnamed: 1 项目日常采购及核销考勤及办公纪律管理物业管理及环境固定资产管理机要管理工作车辆管理临时交办类工作会议组织Unnamed: 2 说明每周发生的采购申请及日常费用核销情况汇总每周考勤情况及办公纪律情况报告办公区及宿舍的日常管理固定资产的采购、编码、入账、调拨、报废等

2025年行政办公复工工作计划表 - Sheet1 Unnamed: 0 复工工作计划表 工作分配序号001002003004005006007008009010011012013014015Unnamed: 2 工作日期2020-02-28 00:00:002020-02-29 00:00:002020-02-29 00:00:002020-03-01 00:00:00Unnamed: 3 工作内容开展员工大会销售部开会客服部开会仓库产品盘点Unnamed: 4 工作要求所有员工参加新一年销售计划培训新员工出具盘点报表Unnamed: 5 完成日期43889438904389143891Unnamed: 6 工作汇报责任人林小军林小军黄名华林婷婷Unnamed: 7 工作进展完成完成Unnamed: 8 工作状态完成完成Unnamed: 9 备注

2025年行政工作月度计划表 - Sheet1 工作月度工作计划表 学院名称： 提交人：序号12345678说明：1.每周按工作事项分类填写每周行政工作； 2.本周报每周第一天上午发给基地负责人，抄送总部行政外勤及行政负责人； 3.周报提交情况将作为行政绩效考核依据，请认真据实填写。Unnamed: 1 项目日常采购及核销考勤及办公纪律管理物业管理及环境固定资产管理机要管理工作车辆管理临时交办类工作会议组织Unnamed: 2 说明每周发生的采购申请及日常费用核销情况汇总每周考勤情况及办公纪律情况报告办公区及宿舍的日常管理固定资产的采购、编码、入账、调

2025年行政工作月度汇报表 - Sheet1 工作周报 公司名称： 提交人：序号12345678说明：1.每周按工作事项分类填写每周行政工作； 2.本周报每周第一天上午发给基地负责人，抄送总部行政外勤及行政负责人； 3.周报提交情况将作为行政绩效考核依据，请认真据实填写。Unnamed: 1 项目日常采购及核销考勤及办公纪律管理物业管理及环境固定资产管理机要管理工作车辆管理临时交办类工作会议组织Unnamed: 2 说明每周发生的采购申请及日常费用核销情况汇总每周考勤情况及办公纪律情况报告办公区及宿舍的日常管理固定资产的采购、编码、入账、调拨、报废等

2025年行政工作计划表 - Sheet1 月份行政工作计划表 分类 项目本月计划完成事项例行工作临时事项Unnamed: 1 工作事项Unnamed: 2 Unnamed: 3 现状及具体实施措施工作要素描述Unnamed: 4 Unnamed: 5 负责人责任人Unnamed: 6 预计完成时间工作量描述Unnamed: 7 Unnamed: 8 预计完成效果工作质量要求Sheet2 Sheet3

2025年行政经理日常工作绩效考核标准 - Sheet1 Unnamed: 0 关键绩效领域日常工作100％日常工作100％注：在原有得分基础上 1：有请假一次扣1分，每迟到、早退一次扣2分，旷工一次扣5分； 2：表扬一次加1分，批评一次扣1分，处罚一次扣5分；评价等级：A 90分以上 B 80-89分 C 60-79分 D 50-59分计算公式：（部门评分+人事评分）∕2绩效考核结果连续当月为A级者给予 200 元奖金 连续一年为A级者将于职级职等制度挂钩 B级者不奖不罚 绩效考核结果当月为C级者给予 200 元罚款 当月考核为D级者将予以解聘最终绩效考核分数行政经理日常工作绩效考核标准 岗位名称：行

2025年行政工作计划-公司费用预算免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 行政工作计划-公司费用预算 办公用品采购填报说明：其他费用1、2、3在填报时请用具体的费用项目名称予以替换Unnamed: 2 公关费Unnamed: 3 通讯费Unnamed: 4 车辆购置、维修与保养Unnamed: 5 车辆油费Unnamed: 6 差旅费Unnamed: 7 餐费Unnamed: 8 员工福利Unnamed: 9 其他费用1Unnamed: 10 其他费用2Unnamed: 11 其他费用3Unnamed: 12 合计Unnamed: 13 上月实际费用支出Unnamed: 14 备注

2025年求职简历-行政文员办公助理简历 - 正面 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 教 育 经 历就读学学校：江西师范大学截止时间：2006年6月12日至2009年1月30号所学专业：行政文员就学城市：江西南昌成就证书：XXXXXXXXXXXXXXXXX技 能 荣 誉20XX年XX月被评为“工会积极分子”20XX年XX月获得“三好学生称号”CET-6 CET-4 一等奖学金（连续三年）20XX年XX月被评为“优秀团员”计算机二级熟悉计算机各项操作英语CET-6CET-3，具有良好的听说读写能力。人力资源证书自 我 评 价本人性格开朗、为人诚恳、乐观向上,具有较强的表达能力和解决问题能力等，能够熟练使用常用办公设备，熟悉Office等2025年行政工作办公日历

2024年行政部门日常工作内容 - 行政本部门日常工作内容 行政本部门日常工作内容 拟制日期： 年 月 日序号123457Unnamed: 1 项目报刊邮件管理订水工作办公用品管理文印工作电话工作考勤管理 Unnamed: 2 工作内容定报刊、杂志收邮件、报刊等并登记台账，要求收取人员签字寄送邮件，填写台账，要求收取人员签字取信件、报纸书籍入库登记信息平台书籍借阅归还登记清理离职人员所借书籍整理报刊杂志柜清理借阅报刊，催促归还清理借书购水票11楼、16楼订水检查水桶数量报办公用品采购预算，并购买填写办公用品入库单办公用品的入库登记台账办公用品的领用登记打印、复印文件装

2024年行政工作计划月度计划表 - Sheet1 工作月度工作计划表 学院名称： 提交人：序号12345678说明：1.每周按工作事项分类填写每周行政工作； 2.本周报每周第一天上午发给基地负责人，抄送总部行政外勤及行政负责人； 3.周报提交情况将作为行政绩效考核依据，请认真据实填写。Unnamed: 1 项目日常采购及核销考勤及办公纪律管理物业管理及环境固定资产管理机要管理工作车辆管理临时交办类工作会议组织Unnamed: 2 说明每周发生的采购申请及日常费用核销情况汇总每周考勤情况及办公纪律情况报告办公区及宿舍的日常管理固定资产的采购、编码、入账、调

2025年行政办公管理一周工作汇报 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 一周工作汇报 本周 完成下周计划类别需要协助 汇报人： 汇报时间：Unnamed: 4 序号12345序号12345序号12Unnamed: 5 本周已完成的目标及内容目标内容（按重要性进行排序，1最重要，依次排序）需要协助事件Unnamed: 6 需要支持部门/人员Unnamed: 7 完成成程度11111需要支持的工作说明Unnamed: 8 完成日期Unnamed: 9 未完成原因Unnamed: 10 改进措施与方法计划完成时间Unnamed: 11 责任人

2025年行政办公工作说明 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 行政办公工作说明部 门：直接上级：直接下级：撰写日期：同职称人数岗位描述职责与工作任务（一）负责公司公关接待及内外部协调工作（二）负责行政管理工作（三）负责公司产品宣传管理（四）办公管理、后勤管理Unnamed: 2 1.负责公司重要来访客人接待； 2.负责公司与合作单位等各类公关事物的安排和管理； 3.负责公司各部门工作协调等相关事物；1.负责公司管理制度的审定与监督执行； 2.审定部门提交的各类文件、报表、数据、信息； 3.负责公司各类资质、证件的办理组织工作； 4.负责会议的组织、督促公司会议公文任务的执行情况； 5

2025年行政人事办公全年工作进度表 - Sheet1 Unnamed: 0 通用年工作进度表 企业名称：儿有限公司 月份：20XX年3月序号一二三四制表： 日期： 审核： 总经理：Unnamed: 2 重点计划公司全年销售目标金额电商淘宝节日活动推广销售公司制度完善人才招聘Unnamed: 3 具体工作计划1234567891011121314Unnamed: 4 上半年50W下半年80W双十一100W年底30W女神节活动6.18活动年中外销双十一活动财务报销制度完善财务付款流程完善财务审批流程完善销售部4人客服部8人仓库5人Unnamed: 5 重要级别高高

行政工作清单-实用版 - S 行政工作清单 Items接待协助办公、日杂用品管理固定资产管理办公环境管理快递管理文件管理文书拟定费用管控涉外事务文宣工作活动组织订餐订水Unnamed: 1 Contents面试人员：安排到面试会议室，通知HR客人到访：帮忙准备茶水，有时需要帮订商务午餐办公、日杂用品按需采购，采购途径：京东（开具发票，报销）办公、日杂用品的库存登记，统一摆放在固定位置做好办公、日杂用品的领取登记工作（新人入职领取：记事本*1、拍纸本*1、笔*2、抽纸*1）负责固定资产采购及审核及时更新维护固定资产表格固定资产的标签制作和粘贴安排好每天下班关空调水电、门窗的人员和

2024年人事行政工作计划表 - 人事行政部工作规划 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647人事行政工作规划表 项目一、人力资源自身建设提升二、完善企业薪酬制度三、公司岗位职责的修订实施四、量化绩效考核的执行五、思想教育培训六、部门之间的沟通协调七、劳动关系处理八、人才招聘和储备九、企业文化建设Unnamed: 3 工作内容1. 各部门人员定岗定位定责建设2. 提高部门人员的专业技能3. 树立人事行政部门人员以服务和监督为主的思想4. 加强中层管理组织指挥和协调能力5. 加强办公用品采购、入库、

2025行政人员例行工作一览表免费下载 - 行政主管 Unnamed: 0 Unnamed: 1 行政部主管例行工作一览表序号123456789101112131415Unnamed: 2 频次日●●●●●●●●●Unnamed: 3 周●●●●●Unnamed: 4 月●●●●Unnamed: 5 时间每日随时即时即时即时即时即时Unnamed: 6 工作内容负责行政部日常工作安排负责跟进工伤处理负责对外交流与沟通负责工厂日常运作负责工厂安全生产工作负责人力资源管理及时完成上级安排的任务主导6S工作检查和宣导制度的执行周早会的主导行政成本管理Unnamed: 7 结果（......2025年行政工作办公日历

2025年行政人事部工作交接清单 - Sheet1 Unnamed: 0 行政人事部离职交接清单 交接部门交接事项部门工作交接交接纸质文档文件全部工作是否交接完毕：□是 □否交接人后继工作承接人财务交接全部工作是否交接完毕：□是 □否交接人行政交接全部工作是否交接完毕：□是 □否交接人Unnamed: 2 行政人事部□部门工作交接 □财务交接 □行政交接Unnamed: 3 接交人接交人接交人Unnamed: 4 交接日期交接电子文档文件承接人电话Unnamed: 5 交接日期交接日期交接日期

2025年行政管理员工作安排表 - Sheet1 行政管理员工作安排表 员工姓名陈有瑶姜漆谢处赵红六朱权Unnamed: 1 班次早班（8：00-12：00）晚班（17：00-23：00）早班（8：00-12：00）晚班（17：00-23：00）早班（8：00-12：00）晚班（17：00-23：00）早班（8：00-12：00）晚班（17：00-23：00）早班（8：00-12：00）晚班（17：00-23：00）Unnamed: 2 派传单（地铁罗湖站）A出口班班Unnamed: 3 B出口班班Unnamed: 4 C出口班班Unnamed: 5 D出口Unnamed: 6 派传单（壹方城商场）东门班Unnamed: 7 西门班Unnamed: 8 南门班Unnamed: 9 北门班Unnamed: 10 Unnamed: 11 说明：输入“班”字自动填充黄色

2025年行政人事部每日工作总结 - Sheet1 行政人事部每日总结（4月20日） 姓名叶俊杰余雪花陈楚倩今天合计昨天完成与昨天对比行政人事部每日总结（4月21日）姓名叶俊杰余雪花陈楚倩今天合计昨天完成与昨天对比Unnamed: 1 下载简历24262575696下载简历075-75Unnamed: 2 电话数量20212364631电话数量064-64Unnamed: 3 未接通4521165未接通011-11Unnamed: 4 邀约面试58619163邀约面试019-19Unnamed: 5 当日面试202412-8当日面试04-4Unnamed: 6 新员工入职001101新员工入职01-1Unnamed: 7 今天工作总结筛选简历开始明显下降了， 招聘应聘者质量也跟着下降。1.跟进未面试情况2.跟进电

2025年行政部后勤工作计划表 - Sheet1 行政后勤工作计划表 员工部门序号Unnamed: 1 工作项目签订制作合同，设计稿与施工进行中。深入各区域市场和经销商、终端沟通了解当地市场进度，提出合理化建议完善企业管理制度，制定激励约束机制，节能降耗。各类常规物料与推广物料的设计与落实Unnamed: 2 责任部门Unnamed: 3 员工姓名部门责任人Unnamed: 4 主要责任人Unnamed: 5 预计完成时间Unnamed: 6 Unnamed: 7 交表日期达成结果Unnamed: 8 Unnamed: 9 完成情况Unnamed: 10 Unnamed: 11 未完成原因Unnamed: 12 监督人Unnamed: 13 解决措施Unnamed: 14 Unnamed: 15 备注Sheet2