2025酒店管理组综合评估表
2025年新员工试用期跟踪综合评估表 - 指标量化版 XX新员工试用期跟踪综合评估表 员工姓名自我鉴定工作匹配度能力匹配度个人成长空间直接部门主管鉴定工作匹配度能力匹配度个人成长空间人力资源部审核意见 签字： 日期：试用期工资：总经理审核意见 签字： 日期：备注：（1）、此评估表共分4次评估，从入职之日计
2025年安全健康风险综合评估表格 - Sheet1 Unnamed: 0 安全健康风险综合评估表格评估人： 评估时间：编 号1234567891011121314151617Unnamed: 1 工作或活动名称安装电线搬运货物车间工作场所行走摆放文件上下楼梯爬梯拆装物料储备物料储存及使用化学用品修理残破电箱厨房工作维修机械行车操作砂轮机操作冲压机/斩板机操作打料机/碎料机操作移印机操作Unnamed: 2 安全健康危害1、触电2、电线横过厂区通道绊倒行人3、电线横通厂区主通道,来往车 辆 触及车顶,引起事故.1、摔倒2、扭伤身体3、刮伤皮肤1、滑跌伤人2、砸破脚趾1、绊倒或碰撞2、文件柜倾
2025年培训效果综合评估表免费下载 - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——员工培训与开发 培训效果综合评估表说明：本工具可用于对各类培训课程或者活动的培训效果综合评估，具体包括两部分，第一部分是指对培训课程质量及有关教学管理与服务的评估，一般由受训人员在授课现场填写；第二部分是指对培训所产生实效情况的评估，一般由考核人员在课程结束1-3个月内进行填写和评估。其中所列评估项目仅供参考，企业应根据实际需求进行适当增减。例如后勤服务未必适合每次培训评估内容。课程主题单位及职务授课对象第一部分（140分） 评价时间：授课现场评估项目课程设计及培训效果
2025酒店管理入住费用收据免费下载 - Sheet1 酒店管理入住费用收据 酒店：地址：联系电话：账单（Billing)客人姓名： （Gueat Name)身份证： (ID)入住天数： (Day)金额大写： (Amount in Words)收款人：Unnamed: 1 珠海希尔顿酒店珠海市横琴********13628929xxxx詹弥3306***********502441312Unnamed: 2 联系电话： (TEL)单价： (Unit Price)收款日期：Unnamed: 3 156****5412328Unnamed: 4 入住日期： (Arrival Date)退房日期： (Departure Date)金额： (Total Amount)顾客签名：Unnamed: 5 2021-07-29 00:00:002021-08-02 00:00:001312
2025酒店管理灭火器安全检查表免费下载 - Sheet1 酒店管理灭火器安全检查表 酒店：楼层1楼1楼1楼1楼2楼2楼2楼Unnamed: 1 华苏酒店位置电梯口楼梯口大堂设备间电梯口楼梯口走廊Unnamed: 2 灭火器名称华消手提干粉灭火器华消手提干粉灭火器华消手提干粉灭火器消防箱华消手提干粉灭火器华消手提干粉灭火器华消手提干粉灭火器Unnamed: 3 检查日期：检查结果正常£正常£正常£正常£正常£正常£正常£正常Unnamed: 4 不正常£不正常£不正常£不正常£不正常£不正常£不正常£不正常Unnamed: 5 20xx年xx月xx日不正常说明Unnamed: 6 检查人
2025年管理层面试评估表 - Sheet1 面 试 评 估 表 应聘者姓名： 应聘部门： 应聘职务： 面试阶段： □初试 □复试面试项目整体形象言语表达能力人际沟通能力激励能力综合分析能力决策能力创新能力团队精神积极参与度个性特征专业知识专业技能专业潜力希望有的素质满分： 100 分，实际得分： 分本次面试对应聘者的综合评价意见面试官签名：Unnamed: 1 面试内容第一印象、穿着打扮、礼貌能流畅、准确地表达自己的思想和观点通过交流、能建立良好协作关系调动和发挥大家的工作积极性能分析、归纳、判断事实的内在联系面临问
培训效果综合评估统计分析图表 - Sheet1 人力资源管理实用工具——培训与开发——培训总结与分析 培训效果综合评估统计分析图表（统计、排名、等级评定均为自动）说明：本表格主要用于统计分析企业某一周期内培训课程效果综合评估情况，具体包括每一门课程的评分结果、评分排名、等级评价以及各项评价指标总体达成情况，从分析结论中可以得出哪些课程质量比较高，培训课程实施总体上还存在哪些问题（或者找出弱项）。（所列评分指标项目及分值权重仅供参考，具体可参照《培训效果综合评估表》，表格中颜色标注部分无需录入数据）统计部门序号12345678910合计各项指标总体完成情况Unnamed
2024年宾馆酒店管理系统 - 主页 酒店入住明细 Unnamed: 0 客房入住情况序号123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869707172737475767778798081828384858687888990919293949596979899100101102103104105106107108109110111112113114115116117118119120121122123124125126127128129130131132133134135136137138139140141142143144145......2025酒店管理组综合评估表
2024酒店宾馆预订管理系统exce表格 - 房间管理 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 房间编号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950515253545556575859606162636465666768697071
2025年酒店管理系统权限表 - Sheet1 中软-酒店管理系统权限明细表 注：操作员所属部门和角色请按酒店实际自行修改。红色字体标注的为反向权限，选中即为不可操作。权限 操作员角色前台预订接待开房、修改在店帐户修改离店日期删除预订合住处理撤销开房同来人处理设置预订未到哑房处理重新入住（当日结账房间召回，常用于账务调整）换房新建预订复制合住合约客人不使用合约客户的销售员宾客制卡复制开房宾客去向修改来店日期打印户籍卡（入住登记表）取消预订复制预订新建/修改客史锁房/取消锁房浏览客史显示同来人销售点预定（餐饮会议预订）房价折扣/免费房授权恢复预
2025年人事行政专员季度综合考评表 - Sheet1 营销分公司人事行政专员季度综合考核表 营销分公司名称： 任职者姓名： 考核期：序号123合 计雷区考核注：本表适用于营销支持科科长及人事行政部对营销分公司人事行政专员考核。各自评分，再按4/6加权计总得分。被考核人签名：＿＿＿＿＿＿＿＿ 考核人签名：＿＿＿＿＿＿＿时间：＿＿＿＿＿＿＿＿ 时间：＿＿＿＿＿＿Unnamed: 1 考核项目销售业绩人力资源业绩工作过程Unnamed: 2 考核内容销售计划完成率1.员工满意度2.员工招募质量3.培训组织4.员工组织纪律性小. 计1. 人事信息、报表反馈的及时性、准确性2. 人事档案、劳动合同、保险、
2025年餐饮部门经营情况综合日报表 - Sheet1 Unnamed: 0 2.0Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 餐饮部门经营情况综合日报表文件名称文件编码 部门 累积 科目营业额计划成本计划 毛利率实际 毛利额接待人次营业收入备注Unnamed: 4 餐饮部门经营情况综合日报表制表人：Unnamed: 5 中餐厅当日0Unnamed: 6 本月累计0Unnamed: 7 西餐厅当日0Unnamed: 8 本月累计0Unnamed: 9 中点当日0Unnamed: 10 本月累计0Unnamed: 11 页码西点当日0Unnamed: 12 2020-01-01 00:00:00本月累计0Unnamed: 13 冷盘当日0日期：Unnamed: 14 本月累计0Unnamed: 15 其他
2025年公司员工薪资色阶综合分析表 - 员工薪资数据 公司员工薪资趋势分析表（色阶图） 员工编号10002100031000410005100061000910007100081001010001表格说明： 1、公司员工的高薪为红色，主要集中在管理层上。 2、同一个员工不同的深浅颜色代表其工资的发展趋势，可以看出10005号员工的工资每月增长，而且是业务员中最高的。Unnamed: 1 姓名吴昊甄天华向雨露朱洁发李毅谭毅魏漾王松平何飞龙张燕Unnamed: 2 部门销售部销售部销售部销售部销售部市场部财务部财务部人事部行政部Unnamed: 3 职称经理业务员业务员业务员业务员经理主管出纳主管主管Unnamed: 4 实发工资1月685030602890311029
2025年人力资源绩效考核成绩评估表 - Sheet1 人力资源绩效考核成绩评估表 被考核人：考核项目考勤指标岗位能力团队协做比重得分总计：考核最终等级：考核成绩最终意见：Unnamed: 1 张三比重0.20.50.3Unnamed: 2 部门：销售部考核细化名称描述每月经常迟到每月经常请假早退罢工情况服从上级的个人工作态度表现按时按量完成上级布置的工作任务岗位需要的专业知识能力对待工作的认真程度在岗位上的不断攀升创新能力在团队合作中的适应能力能为团队牺牲个人利益的比重与团队成员之间的沟通及工作配合默契能力Unnamed: 3 最高分101010101010101010101046.8B+建议离职Unnamed: 4 岗位：考
2025年公司销售部月绩效考核评估表 - 后勤绩效 Unnamed: 0 公司销售部月绩效考核评估表 月份：考核项目工作态度（15分）综合素质（15分）合计：考核项目工作绩效（70分）激励项（±10分）合计：说明：工作态度和综合素质项：一. 4项全优 加5分 二. 5项全优 加6分 三. 6项全优 加8分 备注：此标准适用于销售部全体人员Unnamed: 2 部门： 姓名： 职务： 填表日期：考核指标事业心纪律性主动性团队合作能力创新能力理解能力考核指标销售业绩货款回收率欠款回收降低库存发货量.回款额.欠收回收三项完成率Unnamed: 3 考核
2025年电商仓库员工年度绩效评估表 - 月度绩效考核表 （修订） 员工年度绩效评估表 （仓储）部 年 月绩效考核表(试行）姓名 考核维度高效纪律整洁加权合计 行为考核（20%）加权合计总分绩效面谈要点（直属上级）被考核人签字备注：Unnamed: 1 序号12345678序号123本考核作为员工晋升基本条件，次月5日前交至人力资源部，逾期未交扣绩效考核分数5分。本人已清晰并认同上述考核标准，并愿意遵照公司的相关考核制度执行，对考核人的评分绝对信任和认可。 签名确认： Unnamed: 2 日期：考核项目出库率入库退货处理错发率盘点抽烟迟到早退整齐评价2025酒店管理组综合评估表
2025年公司采购部供应商考核评估表 - 供应商评估表 Unnamed: 0 公司供应商考核评估表 供应商名称:供货类型：序号12345标 准Unnamed: 2 项目 品质（40分） 交货期（20分）价格及付款方式 (20分）投诉处理（10分）服务（10分）合计注:总得分80分以上: A级 总得分60-79分: B级 总得分60分以下: C级评定为A,B级为合格供应商,C级为不合格供应商.如果产品品质状况得分低于18分,也将被判为不合格供应商.采购:采购经理:Unnamed: 3 评核阶段：评核类别：权重0.30.10.10.050.050.10.050.050.050.050.11日期：日期：Unnamed: 4 评估细则批次合格率=检验合格批数/总进料批数。得分=批次合格率×30因
2025年学校教师教学常规检查评估表 - Sheet1 XX学校教师教学常规检查评估表 学校： 姓名： 填表日期： 项 目学科计划与总结（10分）教学设计（15分）课堂教学（25分）作业质量及批改（25分）辅导（10分）测 试（5分）听评课(5分)教科研(5分)总分：Unnamed: 1 Unnamed: 2 评价标准1、教学计划内容详实，知识目标和质量明确，内容得体，有教材分析、学情分析、有教学进度安排、有提高质量具体措施。 （6分）2、学期
2025年高校校园活动赞助申请评估表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 高校校园活动赞助申请/评估表（2019）学校名称：主办单位：预计覆盖人数：活动简介：（参与人群、活动主要流程） 主 题：毕业生晚会 参与人群：现任记者团成员&应届毕业生 主要流程：首先开场舞，其后欢迎到来的各位学长学姐们，晚会正式开始，节目汇演，中间穿插毕业生代表的讲话、学弟学妹们对学长学姐们的毕业祝福，最后记者团全体成员上台合唱，晚会正式结束。会后与会人员合影留念。赞助植入环节：（明确赞助植入的点位或活动流程形式） 赞助回报：（必须包含微信公众号粉丝数） 单个粉丝成本（＜2元/
