2025工作计划表-时间计划流程图免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 时间计划流程图1Unnamed: 2 2021-11-15 00:00:00●Unnamed: 3 参加项目投标参加销售会议0.5Unnamed: 4 ☑☑●2021-11-16 00:00:00Unnamed: 5 0.333333333333333参加项目1会议参加项目2会议Unnamed: 6 2021-11-17 00:00:00●☑Unnamed: 7 xxxxxx0.333333333333333Unnamed: 8 ☑●2021-11-18 00:00:00Unnamed: 9 0.4xxxxxxxxxxxxUnnamed: 10 2021-11-19 00:00:00●☑Unnamed: 11 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx0.333333333333333Unnamed: 12 ☑☑●2021-11-20 00:00:00Unnamed: 1......
2025年项目时间线图 - Data Unnamed: 0 日期2018-01-03 00:00:002018-01-10 00:00:002018-01-10 00:00:002018-01-10 00:00:002018-01-30 00:00:002018-01-30 00:00:002018-02-09 00:00:002018-03-01 00:00:002018-03-01 00:00:002018-03-31 00:00:002018-03-31 00:00:002018-03-31 00:00:002018-04-18 00:00:002018-04-18 00:00:002018-05-27 00:00:002018-05-17 00:00:002018-06-18 00:00:002018-06-18 00:00:002018-06-18 00:00:00项目时间线示例 项目Proposal DueFunding Granted1. 主项目1.1 子项目2. 主项目2.1 子项目1.2 子项目1.3 子项目2.2 子项目2.3
2025年记事时间线图 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 记事时间线图
2025年党委会流程图 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 党委会流程图 会议准备会议过程会议反馈Unnamed: 3 Unnamed: 4 会议安排党办汇总领导审定会前准备宣布开会报告事项领导讲话会议记录形成纪要印发文件会议落实信息反馈Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 确定会议主题、议程,准备相关材料形成会议草案党委领导审核,拟定时间和与会人员会议通知、印发材料、会场布置宣布会议议题和主要内容按议程推进会议明确会议目的,提出工作要求专人负责记录,留存影像资料记录会议的基本精神、议定事项修改、起草、印发相关会议决定文件对会议决议贯彻情况进行催办、督导会议决议落
2025年项目思维导图流程图 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 思维导图流程图Sheet2 Sheet32025时间线图-流程图-计事图
2025绩效管理流程图免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 绩效管理流程图Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 5000元Unnamed: 7 5000元-10000元1001元-20000元20001元-30000元30000元以上售前售后质检Unnamed: 8 Unnamed: 9 转化率服务考核满意度调查质检量转化率服务考核满意度调查质检量转化率服务考核满意度调查质检量Unnamed: 10 Unnamed: 11 系数1系数2系数3系数4标准50%标准50%标准50%标准50%标准50%标准50%标准50%标准50%标准50%标准50%标准50%标准50%Unnamed: 12 Unnamed: 13 超量80%超量80%超量80%超量80%超量80%超量80%超量80%
2025入库产品流程图免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 成品包装入库流程图序号12345678910Unnamed: 2 操作流程Unnamed: 3 Unnamed: 4 责任人张三李四李四李四王五王五王五赵六赵六赵六Unnamed: 5 主要事项根据生产计划派单数量,制定入库计划检验包装是否符合强制标准,是否有破损错误;生产包装日期是否完整;确认产品数量;产品规格型号;根据客户要求再次检查包装信息;合格产品进行入库准备,确认好入库位置;并做好相应的记录;不合格产品及时运送至包装部,及时处理;入库单一式两份,一份存档,一份由管理员保管;根据入库信息录入系统;单据存放完整,保证能够实时查询到;