2025企I的管理蟊矸治?
2025企业管理人员岗位测评表免费下载 - 管理人员岗位测评表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 企业管理人员岗位测评表姓名序号12345678910111213141516合计1、2、3、考评者签字Unnamed: 5 稻小壳分类A 类 能 力B 类 能 力C 类 能 力D 类 能 力根据分值，将考评分数填入对应的级数类，例：第1项专业知识评分9分，就填入5级下面的单元格9分测评结果：90-100分为优秀,80-90分为称职，60-80分为基本称职，60分以下为不称职，有可能面临降职测评分数得出后，需由考评者、测评人共同签字确认并由测评人提交审核意见Unnamed: 6 部门测评项目自律性责任心学习力专业知识协调能
2025企业管理层活动安排免费下载 - 活动计划 Unnamed: 0 Unnamed: 1 企业管理层活动安排活动主题:活动时间:活动地点:参与名录合计人数准备物品合计时间安排Unnamed: 2 workshop 2022-11-14 00:00:00D栋201培训室姓名张**王**赵**马**陈**肖**6食品/饮料水果盘矿泉水面包甜点晚餐费晚餐酒水任务发邮件买装饰品选音乐买杂物做横幅椅子、衣架布置装饰品取花准备食物摆放家具摆放食品布置场景放音乐迎客！Unnamed: 3 职务财务工程生产生产生产生产6费用530.95102.1916005000400011233.14时间五月中旬六月初六月初六月九、十日
企业管理和员工管理金钥匙——员工关系管理 - 企业管理和员工管理金钥匙——员工关系管理 Unnamed: 0 Unnamed: 1 导读：...《企业管理和员工管理金钥匙——员工关系管理》内容纲要(森涛培训)● 课程背景面对市场竞争的严峻挑战和瞬息万变的商业环境，是靠薪留人还是靠情留人？是靠严厉的高压管理还是靠人际关系管理技能来保持企业的高速和稳定的发展？有效的员工关系管理是如何为企业提供凝聚力和向心力的？员工关系管理对提升企业综合管理水平和培育企业核心竞争力的重要意义在哪里?● 课程特点融汇了西方企业界管理实践的最优秀的经验，是公司赢得人才、稳定人才的致胜关键。有效地运用员工关系管理
企业管理系统表格 - 主页 全面的企业管理系统表格 企业基本情况 Unnamed: 0 企业基本情况 企业编号法人代表生产地址分公司地址注册地址注册资金经营范围行业分类职工人数经济类型建筑面积四周环境企业邮箱邮箱负责人是否属于500强厂区平面图Unnamed: 2 万元人 □ 国有 □ 集体 □ 私营 □ 外资 北： 西： 南：姓名 □ 有 □ 无Unnamed: 3 企业名称电话厂区面积□ 是 □ 否Unnamed: 4 固定资产总额女工人数公司Unnamed: 5 手机万元人 东：手机组织体系 Unnamed: 0 1、组织体系 安全管理机构安全生
2025年企业管理权责表 - Sheet3 Unnamed: 0 企业管理权责表 序号一12345二1Unnamed: 2 事项资金支付日常类支付（2万以下）日常类支付（2万以上）货款支付其他其他人事管理部门经理入职申请Unnamed: 3 流程发起各部门各部门采购部部门1部门1各部门Unnamed: 4 审核财务部财务部部门2部门2人事部Unnamed: 5 审核部门3财务部Unnamed: 6 审核Unnamed: 7 审核Unnamed: 8 终审财务部总经理总经理财务部财务部总经理Unnamed: 9 备案部门4
2025年企业管理后备人才库申请表 - Sheet1 企业管理储备人才库申请表 1.员工个人信息姓名出生年月日籍贯毕业时间2.教育经历（填写大专及以上学历）上学日期3.工作经历（从参加工作起）开始日期4.综合绩效考核结果2019年度5.直线经理评价 结论：口 推荐入班 口 暂不推荐入班 签字： 6.总经理评价 结论：口 推荐入班 口 暂不推荐入班 签字： 7.HR评价 结论：口 推荐入班 口 暂不
2025年企业管理人员费用明细表-通用版 - Sheet1 管理人员费用明细表(自动计算) 公司名称： 日期： 年 月 日 单位：元序号合计Unnamed: 1 姓 名Unnamed: 2 性别Unnamed: 3 现任职务Unnamed: 4 时间本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计Unnamed: 5 差旅费00Unnamed: 6 交通费00Unnamed: 7 交际应酬费00Unnamed: 8 汽油费00Unnamed: 9 通讯费00Unnamed: 10 其 它00Unnamed: 11 合 计000......2025企I的管理蟊矸治?
2025年企业管理表格-成本核算表 - Sheet1 成本核算表 产品名称成本核算项目合计Unnamed: 1 Unnamed: 2 用量Unnamed: 3 第一期产量产值单价Unnamed: 4 数量Unnamed: 5 金额0000000000000000000000Unnamed: 6 第二期产量产值单价Unnamed: 7 数量Unnamed: 8 金额0000000000000000000000Unnamed: 9 第三期产量产值单价Unnamed: 10 数......
2025年企业管理员工辞退赔偿统计表 - Sheet1 企业管理员工辞退赔偿统计表 姓名朱凯敏陈锐李菲品张翼龙总赔偿金额：Unnamed: 1 部门财务部开发部开发部设计部Unnamed: 2 工号xxxxxxxxxxxxUnnamed: 3 岗位会计测试前端开发UIUnnamed: 4 合同年限3353Unnamed: 5 赔偿金额 月数4464Unnamed: 6 月基本工资680011000160009000Unnamed: 7 赔偿总金额 (月数*基本工资）2720044000960003600000000000000000000000
2025年下半年企业管理费用支出免费下载 - 下半年企业管理费用支出 Unnamed: 0 下半年企业管理费用支出分析表 月份七月八月九月十月十一月十二月合计Unnamed: 2 招待费44.752.932.845.744.423.3243.8Unnamed: 3 研发费33.957.94829.457.542.5269.2Unnamed: 4 国税63.972.958.966.958.943.9365.4Unnamed: 5 地税30.933.925.928.927.922.9170.4Unnamed: 6 公积金13.115.119.115.118.219.299.8Unnamed: 7 维修费31.540.327.423.846.522.4191.9
2025人事管理企业人员变化记录表excel模板 - 包图网-企业办公 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号12345678910合计Unnamed: 2 部门部门A部门B部门C部门D部门E部门F部门G部门H部门I部门JUnnamed: 3 入职人数2310462751444Unnamed: 4 离职人数014534510225Unnamed: 5 人员变动数226-13-2241219
2025信用管理企业业绩情况统计表Excel模板 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 信用管理企业业绩情况统计表序号12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152535455Unnamed: 2 单位名称Unnamed: 3 单位性质Unnamed: 4 工程名称Unnamed: 5 事 由Unnamed: 6 奖励结果Unnamed: 7 记录依据Unnamed: 8 奖励主体Sheet2 Sheet3
2025质量管理顾问绩效考核表Excel表格 - Sheet1 质量管理顾问绩效考核表 考核人：序号12345678主要成绩、缺点及改进建议：Unnamed: 1 考核项目质量管理程序的建立资料和软件的收集与管理质量培训质量记录管理工作规范化客户满意度工作总结交接工作Unnamed: 2 被考核人：考核指标及时、完整、适用按照公司管理模式合理建立有效培训，培训效果好全面、有效规范、有序大于95%及时写好总结妥善，无遗留问题Unnamed: 3 考核分值1515101015151010Unnamed: 4 最终得分：考核情况Unnamed: 5 考核得分Unnamed: 6 备注Sheet2 Sheet3
2025财务管理岗位廉能表格 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号123456Unnamed: 2 工作环节核算管理预算管理收入管理支出管理票据管理资产管理Unnamed: 3 风 险 点 表 现 形 式1. 会计人员未按支出审批程序和支出标准审核支出凭证；2. 会计人员对数据的计算、抄写错误；3. 原始凭证不真实，从而套取现金；4. 网络安全风险。1. 人员、资产等基础数据不真实，核定预算经费数据错误；2. 隐瞒预算收入或支出、结余未按要求全部纳入预算管理，预算反映不全面；3. 预算编制不准确，未经依法批准擅自变更预算，导致无预算、超预算支出；4. 虚列预算项目、擅自扩大支出范围，提高开支标准；5. 预
2025库存管理表Excel模板 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 库存管理工具公司：商品名称Unnamed: 2 商品进货量数量Unnamed: 3 金额Unnamed: 4 商品卖出量数量Unnamed: 5 金额Unnamed: 6 日期：商品退货量数量Unnamed: 7 金额Unnamed: 8 商品损坏量数量Unnamed: 9 金额Unnamed: 10 商品库存数量00000000000000000Unnamed: 11 制表：金额Unnamed: 12 毛利000000000000000002025企I的管理蟊矸治?
2025物资管理常用表格 - 材料需用计划 Unnamed: 0 Unnamed: 1 中国二十冶集团有限公司 材 料 需 用 计 划填 报 单 位工 程 系 统本材料需用计划对应的全部材料预算编号交 货 联 系 人材料需用计划简述：材料名称物资部门负责人（签章） 编制人（签章）本表由用料单位材料人员编制，物资部门负责人审核后供料物资部门。本计划要求各用料单位进行汇总，并予每月10日和25日分两次报物资采购部门。遇到特殊情况发生紧急采购，要经过项目经理或分公司经理审批后报物资
2025财务管理专业教学计划表excel模板 - 进度表1-1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 财务管理（本）专业教学计划表课程类别公共课专业基础课Unnamed: 3 课程编号123456789101112131415161718192012345678910111213Unnamed: 4 课 程 名 称*英语（1）*英语（2）*英语（3）*英语（4）当代世界经济与政治大学语文*高等数学(上)*高等数学(下)计算机基础马克思主义原理毛泽东思想概论*邓小平理论法律基础德育文献检索体育（1）体育（2）体育（3）体育（4）VFP*西方经济学*政治经济学线性代数概率论与数理统计*统计学管理信息系统*管理学原理*基础会计财政学经济法金融市场学货币银行学*市场营销学Unname
2025财务管理专业教学培养方案excel模板 - 财务管理 Unnamed: 0 Unnamed: 1 财务管理专业教学培养方案一 培养目标及培养要求：二 学位及学分要求：三 课程设置：(一)(二)(三)课程名称 Unnamed: 2 本专业培养具备管理、经济、法律和金融理财等方面的知识和能力，能在工商、金融企业、事业单位及政府部门从事金融、财务管理以及教学科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。 本专业要求学生掌握管理学、经济学和金融与理财的基本理论和基本知识；掌握金融、财务管理的定性、定量分析方法；具有较强的语言与文字表达、人际沟通、信息获取及分析和解决财务、金融管理实际问题的基本能
