2025针对批评建议我照单全收
2025年合理化建议（技术改进）统计表 - Sheet1 生产管理工具——研发与工艺技术管理 合理化建议/技术改进统计表说明：本表格主要用于记录项目组内部所有合理化建议或者技术改进提案的信息汇总以及实施的概况，便于项目管理者掌握合理化建议提交以及产生效果的总体情况。序号Unnamed: 1 提案编号Unnamed: 2 提案名称Unnamed: 3 提案时间Unnamed: 4 提案人Unnamed: 5 所属部门Unnamed: 6 评估意见Unnamed: 7 提案实施部门版权所有： 北京未名潮管理顾问有限公司Unnamed: 8 实施负责人Unnamed: 9 实施时间Unn
2025年合理化建议（技术改进）成果报告及奖励评定表免费下载 - Sheet1 生产管理工具——研发与工艺技术管理 合理化建议/技术改进成果报告表说明：本表格主要用于记录公司或者项目组内部被采纳的合理化建议或者技术改进提案的实施情况以及成果报告、奖励评定情况。提案名称提案人及实施人信息建议人实施负责人提案实施成果改进动机与原因改进前状况改善措施实施时间与进度说明所用资源产生效益奖励评定意见客户对成本节约或创造价值的计算或评分：（根据需要安排）
2024年人员招聘成本分析工具（主要针对人员流动成本）含图表 - Sheet1 人力资源管理实用工具——人力资源分析 人员招聘成本分析工具（主要针对人员流动成本，含图表，各季度）说明：员工流动成本一般包括两大部分，第一部分是有形成本包括分离成本、空缺成本、替换成本和培训成本，第二部分是无形成本包括知识技能的流失、生产率的下降、组织效率下降、客户的流失、竞争对手增加、品牌信誉的下降、产品质量的下降、商业机会流失等成本。本表格主要列出的是人员招聘成本计算项目，属于人员流动成本的重要组成部分。（其中关键数值分析已经设置了自动计算公式，含有函数公式的单元格，请勿直接输入数据，表格中数据仅供
针对个性化两周补单计划 - 针对个性化两周补单计划-由作者shizuwu上传,大小49.8 KB,总共3页,适用于等多种场景,包含了针对,个性化,个性,两,两周,周补,补单,单,计划
2025年供应商开发进度管理表（针对某一个供应商） - Sheet1 采购管理工具——供应商开发与选择管理 供应商开发进度管理表（针对某一个供应商）说明：本文档主要用于控制和管理某一个供应商开发工作的实施进度。要求列出该供应商开发工作进程中的关键事项、各项任务计划完成时间、具体实施进度以及责任人，本工具通常适用于针对部分重点供应商的开发工作。表格中所列步骤及事项、时间进度、进度图标为示例。供应商名称联系人供应物料名称质量标准/要求售后服务要求配送服务要求供应商开发关键步骤及任务序号12345678910备注：颜色部分为计划进度，箭头为实际进度情况。Unnamed: 1 关键工作步骤及任
2025年退料单（针对采购）免费下载 - 未名潮管理工具库 仓储物流管理工具——物品出入库管理 说明：本退料单主要用于针对验收不合格或其他原因不予验收的材料，即开出退料单，进入退货、换货程序，一般由采购员或者库管员或者相关业务员联系厂家予以处理，而会计则是以此作为拒付该笔款项的依据。（颜色标注部分无需录入数据）退料单（采购）原订单号：材料编号MG001NG002NG002NG002NG002合计（大写）备注：退料原因有产品不合格、运输破损、发货有误、数量不对（若数量不对，我方无需记账）等原因。审核：唐三藏 记账：刘美 部门主管：李四
2025目标客户开发计划表（针对业务拜访） - 计划表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 目标客户开发计划表序号12345678910Unnamed: 4 总拜访 人数10客户名称金山办公软件有限公司1金山办公软件有限公司2金山办公软件有限公司3金山办公软件有限公司4金山办公软件有限公司5金山办公软件有限公司6金山办公软件有限公司7金山办公软件有限公司8金山办公软件有限公司9金山办公软件有限公司10Unnamed: 5 平均每人 计划拜访6拜访对象稻小壳1稻小壳2稻小壳3稻小壳4稻小壳5稻小壳6稻小壳7稻小壳8稻小壳9稻小壳10Unnamed: 6 平均每人 实际拜访5.2地址珠海市高新区唐家湾镇前岛环路32
2025目标客户开发计划表（针对老客户） - 计划表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 目标客户开发计划表（针对老客户）老客户基本信息序号123456789101112131415Unnamed: 3 年龄男女目标客户 姓名稻小壳1稻小壳2稻小壳3稻小壳4稻小壳5稻小壳6稻小壳7稻小壳8稻小壳9稻小壳10稻小壳11稻小壳12稻小壳13稻小壳14稻小壳15Unnamed: 4 0-29岁11性别男女男女男女女女女女男男女女男Unnamed: 5 30-39岁25年龄272839302025针对批评建议我照单全收
合理化建议提案表表格 - Sheet1 人力资源管理实用工具——员工关系管理——员工服务与支持 合理化建议提案表说明：本表格主要用于记录内部员工向公司提供的意见和建议方案，并由相应的审核部门给出方案可实施性的评估意见。一方面可以增进与内部员工之间的互动与交流，激励员工参与管理，另一方面可以根据反馈意见不断提高工作质量、改善工作流程等。提案名称适用范围提案人信息建议人电话其它信息提案内容现状分析改善措施所需支持预期效果评估意见提案性质评估意见评估人签名项目主管部门意见部门经理或总工意见总经理意见Unnamed: 1 人员、技术、资金、物资、其它资
2024年建议及意见反馈表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 建议及意见反馈表姓名部门建议或意见： 姓名部门建议或意见： 姓名部门建议或意见： Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 联系电话职位联系电话职位联系电话职位
2024年合理化建议提案表exce表格 - Sheet1 人力资源管理实用工具——员工关系管理——员工服务与支持 合理化建议提案表说明：本表格主要用于记录内部员工向公司提供的意见和建议方案，并由相应的审核部门给出方案可实施性的评估意见。一方面可以增进与内部员工之间的互动与交流，激励员工参与管理，另一方面可以根据反馈意见不断提高工作质量、改善工作流程等。提案名称适用范围提案人信息建议人电话其它信息提案内容现状分析改善措施所需支持预期效果评估意见提案性质评估意见评估人签名项目主管部门意见部门经理或总工意见总经理意见Unnamed: 1 人员、技术、资金、物资、其它资
2025年员工奖励建议表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 员工奖励建议表姓名籍贯工号奖励时间奖励形式奖励原因同事评价部门主管意见分管领导意见当事人 签收及感言 备注Unnamed: 3 □口头表扬 □通报表扬 □嘉奖 □特级总奖 □晋升 □其他 奖励金额： 本人签字： 日期：Unnamed: 4 性别政治面貌所属部门Unnamed: 5 Unnamed: 6 出生年月文化程度岗位名称行政人事审核总经理 意见Unnamed: 7 Unnamed: 8 民族专业入职日期
2025年员工奖惩建议申请表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 员工奖惩建议申请表员工姓名入职日期被建议人奖惩事项 及原因奖惩情况奖励日期惩罚日期本人意见及想法人事部门 意见主管部门 意见领导批示备注Unnamed: 4 记大功记大过Unnamed: 5 性别小功两次小过两次Unnamed: 6 小功一次小过一次Unnamed: 7 部门申请日期嘉奖两次申诫两次Unnamed: 8 嘉奖一次申诫一次Unnamed: 9 岗位表扬警告Unnamed: 10 经办人经办人
2025年客户回访记录表（客户建议表） - Sheet1 客户回访记录表 序号12345678910Unnamed: 1 日期Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 性别Unnamed: 4 联系电话Unnamed: 5 回访结果Unnamed: 6 建议或意见Unnamed: 7 备注Sheet2 Sheet3
2025年顾客建议反馈表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 顾客建议反馈表姓名建议 或意见填表日期受理情况受理人处理结果经办人备注Unnamed: 4 Unnamed: 5 性别Unnamed: 6 审核Unnamed: 7 联系电话Unnamed: 8 日期：
2025年幼儿园家长反馈建议表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 幼儿园家长反馈建议表幼儿姓名家庭住址调查事项序号123456教育教育 方面教师仪容 仪表环境卫生安全方面食堂伙食 卫生方面您对幼儿园的意见和建议Unnamed: 3 调查项目教师环境管理学习兴趣进步情况其他Unnamed: 4 性别满意情况□好 □一般 □差□好 □一般 □差□好 □一般 □差□好 □一般 □差□好 □一般 □差□好 □一般 □差Unnamed: 5 Unnamed: 6 班级Unnamed: 7 备注2025针对批评建议我照单全收
2025顾客年龄分析及发展建议报告波士顿矩阵图免费下载 - 年龄数据 顾客年龄分析报告及发展建议 年龄段[18,24][25,29][30,34][35,39][40,44][45,49][50,54][55,59]>=60总人数各年龄段平均人数平均值2倍最高数最低数部门：市场部Unnamed: 1 购买人数895212934252342111983439519879114161268.444444444442536.88888888889342579Unnamed: 2 同比增长率0.3210.0340.085-0.023-0.091-0.112-0.0280.025-0.123报告人：Unnamed: 3 占比0.07839873861247370.1864926419060970.3000175192711980.2051506657323060.098020322354590.07305536089698670.0346005606166783......
2025财政国库管理制度改革范围划分建议表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 财政国库管理制度改革范围划分建议表序号1234Unnamed: 1 预算单位名称******合计******本级合计******二级单位合计******************三、四级等单位样式同上Unnamed: 2 2005年预算构成预算科目编码类Unnamed: 3 款Unnamed: 4 项Unnamed: 5 （按_____________________核定）名称Unnamed: 6 项目编码和名称Unnamed: 7 预算数Unnamed: 8 基本支出财政直接支付建议范围Unnamed: 9 财政授权支付建议范围Unnamed: 10 单位：万元项目支出财政直接支付建议范围Unnamed: 11 财政授权支付建议范围Sheet2 Sheet3
2025合理化建议登记表免费下载 - 合理化建议登记表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 合理化建议登记表单位名称：XX有限责任公司序号1234567891011121314Unnamed: 2 建议书编号JY001JY002JY003Unnamed: 3 提交日期2022-07-18 00:00:002022-07-19 00:00:002022-07-20 00:00:00Unnamed: 4 建议类别改进改进改进Unnamed: 5 建议内容建议内容1建议内容2建议内容3Unnamed: 6 Unnamed: 7 建议人信息姓名张三1张三2张三3Unnamed: 8 工号GH001GH002GH003Unnamed: 9 部门工程部工程部工程部Unnamed: 10 电话133-0000-0000133-0000-0001
