2025年企业培训课程整体评估打分表 - Sheet1 培训课程整体评估打分表 受评课程: 培训时间: 地点: 填表人:评估内容培训组织与策划培训教材培训方式环境设施/环境讲师表现培训效果整体情况1、评估主导部门为培训部;2、评估人为参训的员工;3、总分由培训部计算;4、总分为100分;5、最终解释权归属培训部。您认为本次培训有哪些不足之处,请提出您的宝贵意见以便我们更好的改善培训工作。同时,也可以在此提出您近期的培训需求。谢谢您对培训工作的支持! Unnamed: 1 评估项目1、对此次培训的组织策划工作

2025年培训课程质量评估表 - 培训课程质量评估表 培训课程质量评估表 培训讲师姓名评估内容评估内容培训安排培 训 师培 训 效 果请 简 要 表 述Unnamed: 1 评估指标121234567891011在这次培训中您最大的收获是什么? 您对这次培训哪些方面比较满意,哪些方面不满意?您认为可以如何改进? Unnamed: 2 对培训安排的评价对培训氛围准备的评价对教学态度认真程度的评价对是否结合实例进行讲解的评价对专业只是充分讲授的评价对表达能力满意程度的评价对教学技巧、灵活性的评价对讲解清晰度和语速的评价对讲师培训整体效

2025企业人员参加培训情况 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 企业经营管理人员参加培训情况填报单位:项目甲总计表内数字关系:乙1=乙(3+4+5+6) 乙1≥乙2 乙7=乙(8+9+10)=乙(11+12+13) 乙1≤乙7表间数字关系:本表甲1乙1≤第二表甲1乙1 说   明:本表统计所有管理人员经单位组织人事部门批准参加脱产培训的人员和人次等情况。企业专业技术人员参加培训情况填报单位:项目甲总计表内数字关系:乙1=乙(3+4+5+6) 乙1≥乙2 乙7=乙(8+9)=乙(10+11) 乙1≤乙7表间数字关系:本表甲1乙1≤第三表甲1乙1 说   明:本表统计专业技术人员(非管理人员)经

2025企业年度教育培训计划免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 企业年度教育培训计划20XX年度1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月课时统计Unnamed: 2 计划 培训课程企业文化员工规范接待礼仪财务制度安全培训品质管理5S培训采购管理生产培训..................Unnamed: 3 受训部门人资部√√√√√√√√√√√√12Unnamed: 4 生产部√√√√√√√√√√10Unnamed: 5 品质部√√√√√√√√8

供应商现场评估打分表 - Sheet1 供应商现场评估打分表 供应商名称: 产品类型: 评估日期: 考察项目交货保证能力(25分)品质保证能力(50分)技术能力 (25分)总得分评 估 结 果采购部意见:技术部意见:品质部意见:总经理意见:Unnamed: 1 明细内容1.产能充足程度(5分)2.物流、运输能力(5)3.交期承诺合理性(5分)4.计划、跟单安排(5分)5.商务价格合理性(5分)1.体系运行可靠性(5分)2.品质部人员配备及能力达成(4分)3.进料品质控制能力(6分)4.制程品质控制能力(6分)5.出货品质控制能

2025企业公式员工培训报告Excel表格 - 培训报告 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 员工培训报告培训名称培训时间培训方式导师简介培训反馈受训心得培训建议总经理:Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 主办单位:Unnamed: 8 日期:Unnamed: 9 Unnamed: 10 2018-03-08 00:00:00

2025企业培训计划表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 企业培训计划表信息查询培训班数:序号12345Unnamed: 2 培训 类别内训内训内训内训内训Unnamed: 3 培训班 名称培训班15培训班 名称培训班1培训班2培训班3培训班4培训班5Unnamed: 4 培训 部门部门1培训 部门部门1部门2部门3部门4部门5Unnamed: 5 培训对象新来员工培训对象新来员工全体人员设计部行政部生产部Unnamed: 6 培训 人数18培训 人数18100283255Unnamed: 7 培训时间44486培训时间2021-10-17 00:00:002021-10-18 00:00:002021-10-19 00:00:0020......

2025企业培训计划表(年度+月度) - 年度培训计划 20xx年度培训计划表 培训课程类别牛人分享-360度开发客户注:培训每课时为40分钟,产品知识培训销售每月1次,内勤4、6、8、10每月一次。Unnamed: 1 培训对象销售部Unnamed: 2 授课人AngelinaUnnamed: 3 培训方式视频会议Unnamed: 4 培训性质内部培训√Unnamed: 5 外部培训Unnamed: 6 培训课时Unnamed: 7 培训人数Unnamed: 8 培训时间一季度1Unnamed: 9 2.0Unnamed: 10 3.0Unnamed: 11 二季度4Unnamed: 12 5.0Unnamed: 13 6.0Unnamed: 14 三季度7Unnamed: 15 8√Unnamed: 16 9.0Unnamed: 17 四季度10Unnamed: 18 11.0Unnamed: 19 12.0U2025企业培训课程整体评估打分表

2025培训课程课时明细登记表免费下载 - 主表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 培训课程课时明细登记表课时统计表姓名小稻1小稻2小稻3小稻4小稻5小稻6小稻7小稻8小稻9小稻10小稻11小稻12小稻13小稻14小稻15小稻16Unnamed: 2 完成课时22233222100000000000Unnamed: 3 Unnamed: 4 日期2022-10-01 00:00:002022-10-01 00:00:002022-10-01 00:00:002022-10-01 00:00:002022-10-01 00:00:002022-10-01 00:00:002022-10-01 00:00:002022-10-01 00:00:002022-10-02 00:00:002022-10-02 00:00:002022-10-02 00:00:002022-......

2025年新员工入职培训课程表 - Sheet1 Unnamed: 0 新员工入职培训课程表 2019/7/3(星期三)《销售的自我修养》 李评老师 10:00-12:00会议室2012019/7/3(星期三)《销售的自我修养》 李评老师 10:00-12:00会议室2012019/7/3(星期三)《销售的自我修养》 李评老师 10:00-12:00会议室2012019/7/3(星期三)《销售的自我修养》 李评老师 10:00-12:00会议室201上课注意事项:1、上课过程中请保持安静,请勿大声喧闹2、上课过程中请将手机调为静音3、上课过程中请做好笔记,课后会有考试4、请勿拍照或录音录视频Unnamed: 2 2019/7/13(星期六)《员工基本准则》 黄林洪老师 14:00-15:00会议室2012019/7

2025年培训课程报名费用统计表 - Sheet1 培训课程报名费用统计表 培训架构:课程名称尤克里里中国舞Unnamed: 1 上课方式1对1集体Unnamed: 2 级别初级5级Unnamed: 3 课程时间(分钟)4545Unnamed: 4 费用总计:收费标准(元)88100Unnamed: 5 7452报名人数5427Unnamed: 6 金额47522700000000000000000000000000000000000000000000

2025暑假幼小衔接培训课程表免费下载 - 培训课表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 暑假培训班课程表培训内容星期一拼音8:20-10:20王老师数学10:30-12:00李老师写字14:00-16:00吴老师晚托16:30—20:00周老师Unnamed: 4 Unnamed: 5 幼小衔接相关课程星期二拼音8:20-10:20王老师数学10:30-12:00李老师写字14:00-16:00吴老师晚托16:30—20:00周老师Unnamed: 6 Unnamed: 7 星期三拼音8:20-10:20王老师数学10:30-12:00李老师写字14:00-16:00吴老师晚托16:30—20:00周老师Unnamed: 8 Unnamed: 9 星期四拼音8:20-10:20王老师数学10:30-12:00李老师

2025培训课程报名登记统计表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 培训课程报名登记统计表序号123456789101112131415Unnamed: 2 报名日期2022-06-01 00:00:002022-06-02 00:00:002022-06-03 00:00:002022-06-04 00:00:002022-06-05 00:00:002022-06-06 00:00:002022-06-07 00:00:002022-06-08 00:00:002022-06-09 00:00:002022-06-10 00:00:002022-06-11 00:00:002022-06-12 00:00:002022-06-13 00:00:002022-06-14 00:00:002022-06-15 00:00:00Unnamed: 3 姓名莉莉小芳小美小新小小大壮大风大可小赵小芸Unnamed: 4 性别女女女......

2025培训课程报名费用统计表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 培训课程报名费用统计表学生姓名稻小壳序号1234567Unnamed: 2 报名日期年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日Unnamed: 3 所在学校xx学校培训机构名称xx机构xx机构xx机构xx机构xx机构xx机构xx机构Unnamed: 4 Unnamed: 5 所在班级x年级x班级培训课程xx课程1xx课程2xx课程3xx课程4xx课程5xx课程6xx课程7Unnamed: 6 课程类别xx类别xx类别xx类别xx类别xx类别xx类别xx类别Unnamed: 7 上课形式xx形式xx形式xx形式xx形式xx形式xx形式xx形式

2025年企业培训课程计划表 - Sheet1 Unnamed: 0 企业培训课程计划表 培训日期2021-01-25 00:00:002021-01-26 00:00:00Unnamed: 2 培训课程高级合伙人培训课中级主管培训课Unnamed: 3 参与部门华师分部汉中分部大闽分部京栾分部桂城分部沥滘分部华师分部汉中分部大闽分部京栾分部桂城分部沥滘分部Unnamed: 4 上课时间14:00-18:0009:00-16:00Unnamed: 5 一月 培训计划 培训地点深圳平安大厦302会议室培训目的储备公司高层管理人员

2025年企业培训课程表 - Sheet1 企业培训课程表 日期 时间上午下午 日期 时间上午下午Unnamed: 1 9:30-12:0014:00-16:309:30-12:0014:00-16:30Unnamed: 2 20xx/xx/xx 星期x员工礼仪老师:张慧 课室:503员工礼仪老师:张慧 课室:50320xx/xx/xx 星期x营销技巧老师:陈品儒 课室:501Unnamed: 3 20xx/xx/xx 星期x运营流程老师:林玟 课室:503运营流程老师:林玟 课室:50320xx/xx/xx 星期xUnnamed: 4 20xx/xx/xx 星期x现场管理老师:谢群凡 课室:21120xx/xx/xx 星期x运营流程老师:林玟 课室:503运营流程老师2025企业培训课程整体评估打分表

2025年企业员工安全培训计划 - Sheet1 企业名称: 企业员工安全培训计划序号1234567891011121314编制部门责任人: 批准: 时间: . 填表说明:Unnamed: 1 时间安排1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月待定待定 XX有限公司 培训形式可从自主授课、宣传团讲课、观看文艺演出、看视频教材、播放教育电影、自读课本等形式中自由选择,培训对象可分为行政管理人员、班组长以上干部、全体员工、一线岗位操作员等。Unnamed: 3 培训形式自主授课自主授课自主授课自主授课、视频教材自主授课自主授课自主授课自主授课视频教材视频教材视频教材视

2024年企业安全教育培训台账表格全套 - 1 员工安全教育档案卡 姓 名入厂时间职业病史家庭住址进厂安全教育记录教育级别厂级 安全教育车间级 安全教育岗位级 安全教育工种调动及安全教育(培训)记录1、 年 月 日由 车间 工种调 车间 工种。2、 年 月 日由 车间 工种调 车间 工种。3、 年 月 日由 车间 工种调 车间 工种。 年 月 日因 离厂。安全生产事故情况记载Unnamed: 1 教育内容1、安全生产相关法律法规;2、劳动安全卫生基本知识;3、本企业安全生产特点及主要危险有害的防范及应急措施;4、本企业安全

2025年培训课程评估表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 培训课程评估表姓名培训日期主讲人培训目的序号12345678评价意见略差或极差的原因对以后举办同样类型培训班的改进意见您的特别的建议备注Unnamed: 2 项目课程内容讲授方法教材设备趣味性对你工作的帮助其他总评Unnamed: 3 性别Unnamed: 4 评价意见(用“√”表示)极好Unnamed: 5 部门培训地点良好Unnamed: 6 一般Unnamed: 7 岗位略差Unnamed: 8 极差

2025年培训课程评估表免费下载 - 评估问卷 培训效果评估表 您好!感谢您参与本次学习,请您对本次学习做一个评估,您的意见对于我们后期的提升与改进非常重要,感谢支持!请于10分钟内填写完本表并提交,谢谢配合!培训主题培训日期分类内容讲师后勤其他Unnamed: 1 评估项目课程框架清晰合理、层次分明课程内容有理论基础、有工具方法课程案例丰富、生动、贴切讲课的授课表表达、气氛调动、进度控制能力讲师的知识底蕴和实战经验组织:培训的通知、接待、主持、讲义、流程等硬件:培训场地和培训设备在本次学习中,您的最大收获是什么?对你最有用的部分是哪里?对于您的本职工作而言,培

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