2025管理干部访谈评估表
2025目标客户访谈记录表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 目标客户访谈记录表访谈日期:目标客户姓名客户类型客户单位拜访时间拜访方式客户 喜好客户背景客户疑问客户想法 与建议后续跟进 措施备注Unnamed: 2 工作性质家庭环境客户可接收的意向范围Unnamed: 3 Unnamed: 4 访谈日:性别Unnamed: 5 客户首次接触日期客户地址拜访地点业务难度及可能性判断Unnamed: 6 联系电话客户生日岗位性质客户经济 能力Unnamed: 7 访谈次数:Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 目标客户访谈记录表访谈日期:目标客户姓名客户类型客户单位拜访时间拜访方式客户 喜好客户背
2025综合实践访谈记录表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 综合实践访谈记录表编号：课题组名称访谈日期访谈地点访谈者 信息被访问者 信息访谈目的访谈过程 记录被访谈者 看法我的感悟教师寄语备注Unnamed: 3 姓名班级联系方式被访问者姓名工作/学习单位专长 老师签字： 日期： 年 月 日Unnamed: 4 Unnamed: 5 性别学号Unnamed: 6 访谈时间访谈形式指导老师性别Unnamed: 7 （电话/书信/面谈/其他）年龄Unnamed: 8 职称职称年龄职称Unnamed: 9 年级Sheet2
2025领导干部带班记录表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 领导干部带班记录表单位名称部门日期年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日注： 1、如实记录值班过程中发现的异常及异常处置措施； 2、厂区及各区域正常在“是”与“否”之前用“√”选择。Unnamed: 4 值班人张三1张三2张三3张三4张三5张三6张三7张三8Unnamed: 5 巡检时间时 分时 分时 分时 分时 分时 分时 分时 分Unnamed: 6 领导干部当班安全情况记录厂区及各区域是否正常是√√√√√√√Unnamed: 7 否√Unnamed: 8 值班情况记录一切正常一切正常一切正常一切正常
2025年采购供应商评估表 - 空表 Unnamed: 0 采购供应商评估表 供应商名称：评审 项目（一） 经营 状况(二) 质量保证体系(三) 生产 管理(四) 设备 管理(五) 储运 状况(六) 供应储备能力(七) 员工 培训(八) 客诉 处理(九) 异常与 危机品质部评审意见：采购部评审意见:采购经理审核：审批结果： □ 准允供应 □ 可作临时替代 □ 储备 □ 不予考虑审批人签名： 说 明Unnamed: 2 序号12345小计1234567891011121314小计12345678小计12345小计1234小计12345小计123小计1234小计1234小计Unnamed: 3 评审内
2025年供应商考核评估表 - Sheet1 供应商考核评估表 序号12345678910111213141516评份规则： 1.评分说明：交期点比（20%）+ 服务占比（15%）+价格占比（15%）+ Q品质占比 2.等级说明：≧90A级，≧80B级，≧70C级，
2025年销售竞争力评估表 - Sheet1 销售竞争力评估表 备注Unnamed: 1 12345678910Unnamed: 2 对客户评选标准的掌握合适的解决方案销售资源及素质与客户的关系客户认为我们独特的商业价值客户内线 的支持客户领导 高层的信任双方文化 的兼容性客户不公开课桌 下的评选标准与决策人的 利害关系Unnamed: 3 1、什么是正式的采购流程? 2、采购流程如何确定? 3、哪个评选标准最重要?为什么?(关系方案技术服务价格) 4、谁来主导评选标准?(业主代表谁去现场?采购中心还是招投公司?) 1、我们的方案如何很好的解决客户的问题? 2、客户怎么认为我们能满足他需求的综合能力(性能,价
2025年供应链安全评估表 - 供应商评估表 XXXXX电器有限公司 供应商安全评估表评估类型：□新供应商 □老供应商供应商地 址供应类型向我方供应产品种类/名称产品认证信用等级企业纠纷其它信息打样状况初审结果初次评审会签复审结果复审会签企业备注信息备注制表/日期：Unnamed: 1 塑胶原料□ CCC截止目前企业纠纷案件重大信用纠纷案件发出时间（采购部负责将各部门提供的信息和建议填写此处）总经办□列入安全供应商名单总经理日期（采购部负责对该企业进行重要信息备注）企业纠纷或其他信用信息可参考网上查询，网址：http://www.gsxt.gov.cn/index.html（国家企业信用信息公示2025管理干部访谈评估表
2025年供应商考核评估表 - Sheet1 供应商考核评估表 供货商供应产品交货批数说明评审内容评审项目质 量交 期价 格服 务合计评估结果: □优秀 □很好 □好 □合格 □不合格Unnamed: 1 评分百分比0.50.20.150.15Unnamed: 2 评分公式批合格率*30+抽样良品率*20(本月如期交货批数 ×1+本月逾期交货批数 × 0.5) / 交货总批数 × 20依据比价资料对价格给予主观评分，共15分依据提供效率及供应商配合度及异常通知回覆情况给予服务主观分数，共计15分。Unnamed: 3 评分等级: □ A级 90分-100分□ B级 80分-89分□ C级 70分-79分□ D级
2025招聘面试海选评估表免费下载 - Sheet1 招聘面试海选评估表 公司：岗位会计会计会计会计会计会计会计Unnamed: 1 应聘者姓名徐如萱韦伊谢小海李宁华陶亿张小雨谢花花Unnamed: 2 金山办公性别女女男男男男女Unnamed: 3 年龄25232525242524Unnamed: 4 学历本科本科本科本科本科本科本科Unnamed: 5 联系电话1389950xxxx1371780xxxx1347780xxxx1574124xxxx1517166xxxx1398926xxxx1587573xxxxUnnamed: 6 招聘日期：整体印象评分91969683887176
2025技术学院学生评估表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 技术学院学生评估表学号班级自我评估学 生 全 面 发 展 目 标辅导员 意见自我诊改 小结Unnamed: 2 德育素质智育素质体育素质美育素质劳动素质Unnamed: 3 Unnamed: 4 姓名名族Unnamed: 5 Unnamed: 6 性别籍贯Unnamed: 7 Unnamed: 8 年龄联系方式
2025自动账龄风险评估表免费下载 - 工作表1 Unnamed: 0 自动账龄风险评估表 序号1234567Unnamed: 2 客户名称客户1客户2客户3客户4客户5客户6Unnamed: 3 应收日期2018-02-27 00:00:002019-07-15 00:00:002020-10-11 00:00:002020-12-04 00:00:002021-01-26 00:00:002021-02-19 00:00:00Unnamed: 4 金额100002300025000321001265025430Unnamed: 5 逾期天数11286251711176440Unnamed: 6 账龄2年以上1-2年3-6个月3-6个月3个月内3个月内Unnamed: 7 账龄风险评估高中中低高中Unnamed: 8 128180
2025普通员工面试评估表 - 面试评估表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 面 试 评 估 表应聘岗位应 聘 者 基 本 信 息姓名籍贯流程笔试初试复试合计得分人事初试部门复试副总 签字Unnamed: 2 评估事项基本理论（0-5分）专业知识(0-5分)求职意愿(0-5分)教育背景(0-5分)工作经验(0-5分)人岗匹配(0-10分)基本素质(0-5分)工作态度(0-10分)性格特征(0-10分)现场表现(0-10分)应变能力(0-10分)发展潜力(0-10分)职业规划(0-10分)面试人：日期：面试人：日期：日期：Unnamed: 3 年龄出生年月Unnamed: 4 期望工资Unnamed: 5 性别联系电话得分355349575685772推荐复试推荐录用总经理 签字...
2025简约面试考核评估表免费下载 - 面试考核评估表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 面试者考核项目工作内容职业道德工作态度发展完善其他方面表现总计得分面试者自我评价：签名：评估等级：说明面试人员确认签字：Unnamed: 4 考核要素工作经历专业技能专业特长发展目标忠于职守团队意识思想进步服务精神遵守制度工作积极性工作责任性工作协调性业务钻研总结提高① 此表为面试人员考核评估用表，需要在入职前提交到人力资源部；② 提请面试人员和HR严肃对待此表且认真、客观地总结和评估；③ A：90分以上 B：76~89分 C：60~75分 D：59分以下Unnamed: 5 A.通过Unnamed
2025销售岗位面试评估表免费下载 - 面试评估表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 一、评估要素：礼仪风度评估标准：观察内容1、仪容、衣着2、行为、举止3、敲门、走路、坐姿、站立等仪态4、口语表达原因二、评估要素：求职动机与职业规划观察内容1、从容、镇定2、稳定性原因三、评估要素：社交能力和人际关系观察内容1、谈吐自如2、容易接近原因四、评估要素：责任心、纪律性观察内容1、负责到底的精神2、对工作的坚持3、令人信服地完成工作4、考虑问题的全面5、对本职务的要求原因五、评估要素：对销售工作的了解程度观察内容1、专业性原因评估结果Unnamed: 4 满分50分，优秀:32-50分,合格:20-31
2025自动计算面试评估表免费下载 - 面试评估表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 应聘者姓名笔试成绩初试得分复试得分最终得分评估项目综合素质专业素质合计初试意见复试意见说明： 1. 根据面试者的情况逐项进行评分，非常优秀则为满分，较好则为8-9分，一般则为6-7，比较差则为0-5分。 2.最终得分=笔试成绩×笔试权重+初试得分×初试权重+复试得分×复试权重。Unnamed: 5 90828083.6评估内容语言表达能力应变能力条理清晰团队意识职业发展规划专业知识水平相关工作经验执行能力岗位匹配度学习能力-Unnamed: 6 满分10101010101010101010100Unnamed: 7 应聘岗位2025管理干部访谈评估表
2025小型企业面试评估表免费下载 - 面试评估表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 应聘者姓名应聘岗位学历评分标准（满分100分，A:90-100,B:80-90,C:70-80，D:70以下）考核项目1、岗位试题2、上机操作笔试评价评分标准（满分100分，A:90-100,B:80-90,C:70-80，D:70以下）评估项目1、现场表现2、学历背景3、工作背景4、工作经验5、知识技能6、发展潜力初试评价评分标准（满分100分，A:90-100,B:80-90,C:70-80，D:70以下）评估项目1、现场表现2、学历背景3、工作背景4、工作经验5、知识技能6、发展潜力复试评价待定回复不予录用录用用人部门签名/盖章Unnamed: 5 分值6040综合评估
2025管理人员升迁计划表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 管理人员升迁计划表序号123456789101112131415备注Unnamed: 3 日期Unnamed: 4 职别Unnamed: 5 由和何职晋升或选择第一优先Unnamed: 6 第二优先Unnamed: 7 第三优先Unnamed: 8 第四优先Unnamed: 9 第五优先Unnamed: 10 晋升计点Unnamed: 11 服务期限Unnamed: 12 考绩Unnamed: 13 具备经历Unnamed: 14 其他必要 能力Unnamed: 15 升迁后 岗位Unnamed: 16 升迁后 职称Unnamed: 17 登记人Unnamed: 18 备注
2025年管理层面试评估表 - Sheet1 面 试 评 估 表 应聘者姓名： 应聘部门： 应聘职务： 面试阶段： □初试 □复试面试项目整体形象言语表达能力人际沟通能力激励能力综合分析能力决策能力创新能力团队精神积极参与度个性特征专业知识专业技能专业潜力希望有的素质满分： 100 分，实际得分： 分本次面试对应聘者的综合评价意见面试官签名：Unnamed: 1 面试内容第一印象、穿着打扮、礼貌能流畅、准确地表达自己的思想和观点通过交流、能建立良好协作关系调动和发挥大家的工作积极性能分析、归纳、判断事实的内在联系面临问
