2025excel绿色环保文档设计
2025年绿色环保条形图柱形图表模板递增递减 - Sheet1 月份 数据1数据2数据3数据4数据5数据6数据7数据8数据9数据10数据11数据12孙涛 23344655606772808493100110
2025年垃圾分类绿色环保系列图表模板 - Sheet1 Unnamed: 0 姓名干垃圾湿垃圾可回收垃圾有害垃圾Unnamed: 1 4月100907050Unnamed: 2 5月90755565Unnamed: 3 6月501008570Unnamed: 4 Unnamed: 5 姓名1月2月3月4月5月Unnamed: 6 干垃圾9990705020Unnamed: 7 湿垃圾9075556545Unnamed: 8 可回收垃圾50100857035Unnamed: 9 有害垃圾7823675098Unnamed: 10 Unnamed: 11 地区干垃圾湿垃圾可回收垃圾有害垃圾
2025年绿色环保素雅图表模板垃圾分类 - Sheet1 Unnamed: 0 姓名干垃圾湿垃圾可回收垃圾有害垃圾Unnamed: 1 4月100907050Unnamed: 2 5月90755565Unnamed: 3 6月501008570Unnamed: 4 Unnamed: 5 月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月Unnamed: 6 干垃圾383453325837714834553550Unnamed: 7 湿垃圾224375404132437960364778Unnamed: 8 可回收垃圾30
2025年绿色环保组合图表线柱图双轴图达标图 - 组合图4 月份 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月数据1 858960548066844272675085数据2 858960548066844272675085Unnamed: 3 Unnamed: 4 月份.1 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月指标 986560755690835066788490完成 85896054806684
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绿色大气平面设计师Excel简历表格模板 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 教育背景2008.09-2012.07 XXXXX平面设计学院 市场营销（本科） 主修课程： 企业形象策划（CIS），标志设计，图形设计，广告策划与创意设计，互动媒体设计，计算机辅助设计，包装设计，版面设计，书籍装帧，工艺美术品设计和制作，（平面、立体、色彩）构成，摄影等工作经历2012-04至今 XXXXX平面设计工作室 平面设计师助理 ● 提出创意构想，设计企业或产品logo； ● 提出相关企业形象策划方案，完成方案展示； ● 参与公司的logo创意设计等； ● 参与“台州青
2025年图表模板-绿色清新条形图设计免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 项目项目1项目2项目3项目4项目5项目6项目7项目8项目9项目10Unnamed: 3 数值1759100658012089507020Sheet2 Sheet3
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2025财务报表收支日记账-图表设计免费下载 - 1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计期初金额本期收入额本期支出额本期剩余额Unnamed: 4 收入额79181982301511262011196716418124918463200184615433503Unnamed: 5 支出额245461202131021247220213070182371543Unnamed: 6 辅助列249249249249249249249249249249......
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带公式自动图表化问卷调查设计表 - Sheet1 得分 项目 销售内容对解决工作中问题的帮助程度活动的时间安排是否合适活动内容是否可达到您的预期目标您对专业知识的掌握程度您觉得本次活动的邀请是否到位本次活动讲师的相关知识、经验是否专业您觉得活动地点的位置是否好找您觉得主办方会场的布置如何活动过程中互动环节是否到位工作人员服装是否得体工作人员服务态度好否活动的通知是否及时、准备是否充分中场休息时间的零食是否满意现场音响是否大声活动结束后的回程安排满意度活动安排的长短性整个活动的整体印象总得分1分 0.02分 0.
薪酬等级设计及工资标准计算表（示例） - Sheet1 人力资源管理实用工具——薪酬福利——薪酬管理工具 薪酬等级设计及工资标准计算表（示例）说明：以下分别为“各岗位所对应的薪酬等级的薪点值”以及“各岗位对应的年薪”，其中数值以及薪酬等级设计为模拟数据以及参考示例，企业应根据自身实际情况对其中的标准值、薪酬等级设计、以及级差进行相应的调整。标准值以“等级六”第1序列中数值为基准，并按不同级差得出不同序列的标准值，然后按照不同等级得出相应的薪资标准。（内含自动计算公式）表一： 各岗位对应薪酬等级的薪点值1.251.21.151.11.0510.950.90.850.80.75建议薪点值为6元/点.月表
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