2025党的十八大观后感表

2024-2024局党组党的二十大精神学习教育活动计划表 - Sheet1 局党组党的二十大精神学习教育活动计划表 专题组织开展专题学习深入宣讲宣传组织专题培训用好红色资源开展“我为群众办实事”实践活动做好示范引领推进作风建设和清廉统计工作Unnamed: 1 主要内容党组研究安排党的二十大精神学习宣传贯彻工作。通过党组中心组、全干会、党员大会等形式，传达中省市党的二十大会议精神制定专题学习计划，采取集体学习、举办读书班辅导班等形式，利用主题党日、组织生活日、“三会一课”、统计大讲堂、在线教育等分专题开展学习研讨，分享学习心得，做好学习笔记，撰写心得体会。组织党员领导干部、党支部书记讲专题党课

2025年行政公司单位培训总结会议记录表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 会议记录表会议地点会议主题记录人会议时间会议内容会议总结备注Unnamed: 4 Unnamed: 5 地点Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 2.0

2025年工具、量具、检具、工装夹具使用登记表 - Sheet1 工 具、检具、量具、工装夹具 使用登记表 /QR02-04-03 部门： 姓名： 编号：序号123456789101112131415161718Unnamed: 1 名称Unnamed: 2 规格/型号Unnamed: 3 编号Unnamed: 4 数量Unnamed: 5 单位Unnamed: 6 领用日期Unnamed: 7 领用签名Unnamed: 8 批准Unnamed: 9 退/换日期Unnamed: 10 退/换签名U

2025年房地产销售员销售管理记录跟进表 - 主页 客户基本信息表 客户基本信息表 编号100011000210003100041000510006100071000810009100101001110012100131001410015100161001710018100191002010021100221002310024Unnamed: 1 客户姓名张三李四稻1稻2稻3稻4稻5稻6稻7稻8稻9稻10稻11稻12稻13稻14稻15稻16稻17稻18稻19稻20稻21稻22Unnamed: 2 电话123-4567-8901123-4567-8902123-4567-8903123-4567-8904123-4567-8905123-4567-8906123-4567-8907123-4567-8908123-4567-8909123-4567-8910123-4567-8911123-4567-8912123-4567-8913123-4567-8914123-4567-8915123-4567-8916123-4567-891

2025年进销存系统-实时库存-应收账款-图表分析-发票管理 - 首页 采购明细表 Unnamed: 0 8.09.010.0采购明细表 日期2018-01-15 00:00:002018-01-15 00:00:002018-01-15 00:00:002018-01-15 00:00:002018-01-15 00:00:002018-01-30 00:00:002018-01-30 00:00:002018-01-30 00:00:002018-02-15 00:00:002018-02-15 00:00:002018-02-15 00:00:002018-02-15 00:00:00Unnamed: 2 采购单号A2018001A2018001A2018001A2018002A2018002A2018002A2018003A2018003A2018003A2018003A2018003A2018003Unnamed: 3 产品名称N1N2N3N4N5N6N7N8N9N10N11N12Unnamed: 4 规格包包包......

2025年家庭医生血糖水平每月跟踪记录表 - 血糖水平图 血糖数据 日期 2017-10-01 00:00:002017-10-02 00:00:002017-10-03 00:00:002017-10-04 00:00:002017-10-05 00:00:002017-10-06 00:00:002017-10-07 00:00:00时间 08:45:0012:30:0019:15:0008:00:0012:30:0018:45:0007:30:0011:30:0017:00:0008:30:0011:30:0017:00:0007:45:0011:30:0017:00:0007:30:0011:30:0017:00:0008:00:0012:30:0018:30:00血糖水平 120100115129110145117115112120118130110130104109120100123118117

2025年学校食堂仓库物品入库出库记录表 - 食堂库房入库出库明细表（3月份） XX学校食堂仓库物品入库出库记录表 20XX年 3 月序号12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152535455565758596061626364仓库员： 盘点人： 主管:备注: 1、本表......

2025年焊接生产车间班组日常安全检查表 - 焊接车间 焊接生产车间班组日常安全检查表 车间/班组：焊接组（□ 白班 □ 晚班） 检查人: 正常： “√” 异常： “×” 日期： 2012 年 11 月项目人员资质违章作业消防 设施危险 化学品设备设施起重 搬运作业环境用电 安全手持电动工具劳动保护Unnamed: 1 序号12123412312341234123121231231234Unnamed: 2 日常安全检查项目特种作业人员有相应证件(叉车、起重、焊工、登高)人员是否进行三级教育（含人员调动的转岗培训）车辆有无超速行驶，叉车不得载人通道组焊顶部两头是2025党的十八大观后感表

2025蓝色简约风自动统计项目风险管理表免费下载 - 项目风险管理表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 序号12Unnamed: 3 项目名称项目1项目2Unnamed: 4 项目经理稻小壳1稻小壳2Unnamed: 5 风险描述风险1风险2风险3风险4风险5风险6风险7风险8Unnamed: 6 风险等级高风险一般风险较高风险低风险较高风险较高风险一般风险低风险Unnamed: 7 发生概率小大中大小中中大Unnamed: 8 影响范围范围1范围2范围3范围4范围5范围6范围7范围8Unnamed: 9 响应计划计划1计划2计划3计划4计划5计划6计划7计划8Unnamed: 10 发生阶段

2025蓝色各分店营业额统计分析excel模板表格 - Sheet1 超市连锁店上半年地区营业额统计（万元） 月份1月2月3月4月5月6月总计Unnamed: 1 海淀店12.2313.1512.5116.3411.9812.8779.08000000000001Unnamed: 2 朝阳店13.6214.2113.8919.6514.3615.2190.94Unnamed: 3 东城店11.3410.5911.3317.3611.4812.3574.44999999999999Unnamed: 4 西城店15.3214.9916.2524.3916.8815.31103.14Unnamed: 5 销售总额52.5152.94000000000000553.9877.7454.755.74347.61

2025年公司年度人力资源行政费用统计表 - 费用统计表 XXX有限公司 20XX年度人力资源/行政费用统计表编制说明：薪资、办公费、维修费、差旅费仅为人力资源行政部预算，其它部门自行预算。序号1234567891011核准： 审核： 编制： 编制日期： 年 月 日Unnamed: 1 费用项目薪资招聘费培训费顾问费福利费办公费维修费租赁费水电费差旅费总计Unnamed: 2 费用科目工资奖金年终奖TOT网络招聘费现场招聘费招聘广告费TOT外训费内训费TOT律师咨询费律师项目费TOT节日经费聚餐话费补贴住房补贴社会保险费旅游费TOT办公设备办公文具TOT设备维修费其它

2025年行政管理员工入职个人信息登记表 - Sheet1 行政管理员工入职个人信息登记表 员工个人资料姓名：籍贯：身份证：家庭地址：家庭成员爸爸：妈妈：其他：教育经历大学：硕士：博士：入职信息入职部门：上级：Unnamed: 1 Unnamed: 2 性别：大学：联系电话：联系电话：联系电话：学校：学校：学校：入职日期：办公地：Unnamed: 3 Unnamed: 4 出生日期：学历：职位：卡位：

2025年人事行政员工剩余年假公布一览表 - Sheet1 人事行政员工剩余年假公布一览表 公司：序号1Unnamed: 1 员工编号2011025Unnamed: 2 姓名廖小东Unnamed: 3 所属部门开发部Unnamed: 4 年假有效期：法定年假天数8Unnamed: 5 公司工龄年假天数3Unnamed: 6 总年假天数1100000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000

2025年各季度部门培训费用统计分析图表 - 年度各部门培训费用分析 人力资源管理实用工具——培训与开发——年度培训总结与分析 各季度部门培训费用统计分析图表说明：此图表主要用于分析年度内各季度部门培训费用计划与实际的差距情况、各部门培训费用所占比例、各季度培训费用所占比例情况等。（表格中含自动计算公式）项目第一季度计划培训费用(万元)第一季度实际培训费用(万元)第二季度计划培训费用(万元)第二季度实际培训费用(万元)第三季度计划培训费用(万元)第三季度实际培训费用(万元)第四季度计划培训费用(万元)第四季度实际培训费用(万元)年度计划合计年度实际合

2025年年度各职级培训费用统计分析图表 - 年度各部门培训费用分析 人力资源管理实用工具——培训与开发——年度培训总结与分析 年度各职级类别培训费用统计分析图表说明：此图表主要用于分析年度各职级类别人员培训费用计划与实际的差距情况、各部门培训费用所占比例情况。（表格中含自动计算公式）项目年度计划培训费用(万元)计划占比年度实际培训费用(万元)实际占比同比增长Unnamed: 1 高层管理者600.24489795918367346650.250.08333333333333333Unnamed: 2 中层管理者400.16326530612244897480.184615384615384630.2Unnamed: 3 基层管理者700.2857142857142857650.25-

2025年年度培训总结——年度培训意见统计表 - 年度培训意见统计表 人力资源管理实用工具——培训与开发——年度培训总结与分析 年度培训意见统计表说明：此表格主要用于年度培训意见统计与分析，由培训专员填写。意见来源包括从问卷调查、访谈、座谈、观察等形式获得。最后要求进行综合分析，列出重点意见，同时就一些建议的可行性做出结果分析，并结合实际就重点问题初步提出解决思路或者解决方案。意见分类课程内容方面培训方式方面授课师资方面教学服务方面教学环境方面其它总结：（综合分析主要意见并列出重点，同时就一些建议的可行性做出结果分析，并结合实际就重点问题初步提出2025党的十八大观后感表

2025年员工基本信息人力资源可视化报表 - 年度人事报表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年度人力资源报表公司年初总人数20Unnamed: 2 Unnamed: 3 本年入职人数3Unnamed: 4 Unnamed: 5 本年离职人数3Unnamed: 6 Unnamed: 7 目前人数20Unnamed: 8 Unnamed: 9 男性11Unnamed: 10 Unnamed: 11 女性9员工基本信息表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工基本信息表序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 2 员工工号10200011020002102000310200041020005102000610200071020008102000910200101020011102001210200131020014102001510200161020017102001810200191020020Unnamed: 3 员工姓名张三李四王

2025年高级专员中层管理人员绩效考核表 - Sheet1 高级专员中层管理人员绩效考核表 所属部门：考核周期：评分标准：优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）计算方法：各项得分根据具体指标的平均分×该项系数考核项目工作绩效 （权重4）工作能力 （权重3）工作态度 （权重3）总分考核人综合评价：考核人签章： 日期： 年 月 日被考核人签章： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 具体指标工作达成度工作品质工作速度工作量计划性协调沟通应变力指导控制力周全

2025年车间设备故障事故月统计分析报表 - 订货单 报价单 收件单位 ： 收件人： 联系电话： 手机： 有效期： 感谢贵公司给予我公司此次报价机会，现对产品报价如下：序号12345678910合 计（人民币）大写：人民币 元整说明：1、以上价格含17%增值税。 2、保证货物符合原生产厂家的出厂标准、原生产厂家的包装标准、全新及不曾使用过；品质规格符合国家规定。 3、交货期以确认**(例：货款或合同)后起，至货物到达目的地日止，除双休日及国家法定假日； 付款方式：待议 祝商祺！Unnamed: 1 货物名称 Unnamed: 2 Unnamed: 3 规格

2025年生产制造部门员工绩效考核评价表 - Sheet1 生产制造部门员工绩效考核评价表 所属部门及小组：序号12345678910绩效得分到工月日考核意见和建议Unnamed: 1 考核项目工作品质工作量或速度责任心合作学习能力智能或技能守法安全意识自发自制仪态体能Unnamed: 2 评分标准10-9分特别标准，整洁美观超过定量，提前完成负责可靠，如期完成主动合作，协调密切接受能力强，无需教导绰有余裕守法守纪，且诱导别人警觉高，处处防范自动自发，律己克己仪容整洁，体能强健迟到早退Unnamed: 3 岗位：8-7分罕有错误，整洁美观达到定量，如期完成工作稳健，需监督自动助人进度超前胜任愉快自动遵守法令遵守