2025培训实施流程图
2025年培训实施流程图 - 培训实施流程图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 培训实施流程图流程名称行为实施环节管理行为相关说明编制人员编制日期Unnamed: 2 培训实施流程图各受训部门Unnamed: 3 Unnamed: 4 编 码执行核心部门人力资源部培训师（或外聘培训师）审核人员审核日期Unnamed: 5 人力资源部Unnamed: 6 受控状态控制部门人力资源部培训主管批准人员批准日期Unnamed: 7 人力资源总监
外派培训管理流程图 - 外派培训管理流程图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 外派培训管理流程图流程名称行为实施环节管理行为相关说明编制人员编制日期Unnamed: 2 外派培训管理流程图相关部门Unnamed: 3 编 码执行核心部门人力资源部培训主管审核人员审核日期Unnamed: 4 人力资源部人力资源部经理Unnamed: 5 受控状态控制部门人力资源总监批准人员批准日期Unnamed: 6 Unnamed: 7 人力资源总监总经理
2024年培训计划流程图 - 培训计划流程图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 培训计划流程图流程名称行为实施环节管理行为相关说明编制人员编制日期Unnamed: 2 培训计划流程图各用人部门Unnamed: 3 编 码执行核心部门人力资源部（培训主管）审核人员审核日期Unnamed: 4 人力资源部人力资源负责人Unnamed: 5 受控状态控制部门批准人员批准日期Unnamed: 6 总经理Unnamed: 7 人力资源总监
2025年公司月度培训实施计划表 - 月度培训计划 人力资源管理工具——员工培训与开发 公司2016年度 月份培训实施计划表（费用自动大写）说明：该表格用于员工培训月度计划制定，本表由人力资源部培训专员使用。序号费用合计（大写）填表人： 审核： 审批： 填表时间：版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司。若有任何疑问，请发送邮件至12642@126.com,或QQ191915585，感谢您选择我们的产品！Unnamed: 1 培训项目名称Unnamed: 2 课程内容概要贰拾壹万玖仟壹佰伍拾陆元整Unnamed: 3
2025年培训实施台账 - Sheet1 20XX年培训实施台帐 单 位：XXXXXX建设发展有限公司序号1234567说明：截止20XX年X月份共培训5次，累计培训110人次。登记人：Unnamed: 1 培训项目三级安全教育三级安全教育节后复工教育防台防汛 演练培训特种作业专项 复工安全教育Unnamed: 2 组织单位安环部安环部安环部安环部安环部Unnamed: 3 受教育人钢筋工 电焊工项目部 新成员项目部 管理人员管理人员 现场班组电焊班组Unnamed: 4 培训日期20XX.X.X20XX.X.X20XX.X.X20XX.X.X20XX.X.XUnnamed: 5 人数（人）2511253019Unnamed: 6 培训 课时1.5小时1.5小时2小时2小时2小时Unnamed: 7 授
2025年培训申请单培训流程管理 - Sheet1 培 训 申 请 单 申请部门申请原因(通过参加此次培训，将要解决的问题)部门经理 意 见（以下由人力资源部填写）培训类型： □内部培训 □外部培训培训时间： 培训地点： 培训费用：注：该员工本年度已参加内训 天；外训 天，共计费用_______元。 总经理审批（签字）： 日期：Unnamed: 1 Unnamed: 2 申请人Unnamed: 3 Unnamed: 4 申请日期Sheet2 Sheet3
2025年项目思维导图流程图 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 思维导图流程图Sheet2 Sheet3
2025年党委会流程图 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 党委会流程图 会议准备会议过程会议反馈Unnamed: 3 Unnamed: 4 会议安排党办汇总领导审定会前准备宣布开会报告事项领导讲话会议记录形成纪要印发文件会议落实信息反馈Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 确定会议主题、议程，准备相关材料形成会议草案党委领导审核，拟定时间和与会人员会议通知、印发材料、会场布置宣布会议议题和主要内容按议程推进会议明确会议目的，提出工作要求专人负责记录，留存影像资料记录会议的基本精神、议定事项修改、起草、印发相关会议决定文件对会议决议贯彻情况进行催办、督导会议决议落
2025年时间轴流程图-工作计划表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 21:00:0020:00:0019:00:0018:00:0017:00:0016:00:0015:00:0014:00:0013:00:0012:00:0011:00:0010:00:0009:00:0008:00:00Unnamed: 2 时间流程图Unnamed: 3 参加A项目研讨会Unnamed: 4 去北京出差Unnamed: 5 供应商销售会议Unnamed: 6 D项目投标会议Sheet2 Sheet32025培训实施流程图
2025绩效管理流程图免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 绩效管理流程图Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 5000元Unnamed: 7 5000元-10000元1001元-20000元20001元-30000元30000元以上售前售后质检Unnamed: 8 Unnamed: 9 转化率服务考核满意度调查质检量转化率服务考核满意度调查质检量转化率服务考核满意度调查质检量Unnamed: 10 Unnamed: 11 系数1系数2系数3系数4标准50%标准50%标准50%标准50%标准50%标准50%标准50%标准50%标准50%标准50%标准50%标准50%Unnamed: 12 Unnamed: 13 超量80%超量80%超量80%超量80%超量80%超量80%超量80%
2025入库产品流程图免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 成品包装入库流程图序号12345678910Unnamed: 2 操作流程Unnamed: 3 Unnamed: 4 责任人张三李四李四李四王五王五王五赵六赵六赵六Unnamed: 5 主要事项根据生产计划派单数量，制定入库计划检验包装是否符合强制标准，是否有破损错误；生产包装日期是否完整；确认产品数量；产品规格型号；根据客户要求再次检查包装信息；合格产品进行入库准备，确认好入库位置；并做好相应的记录；不合格产品及时运送至包装部，及时处理；入库单一式两份，一份存档，一份由管理员保管；根据入库信息录入系统；单据存放完整，保证能够实时查询到；
