2025年服装尺码对照表-Sheet1 男士衬衣尺码参照表 单位cm 型号建议领围胸围腰围摆围衣长长袖长短袖长肩宽体重女士衬衣尺码参照表 单位cm尺码建议肩宽胸围腰围衣长短袖长长袖长体重Unnamed: 1 160/80A379688927057.52243.4100-110斤34码37877459205380-90斤Unnamed: 2 165/84A38100929672592344.6110-125斤35码389077602054.580-91斤Unnamed: 3 170/88A39104961007460.52445.8......

2025年工程管理资位评定对照表-资位范围评定表 工程管理资位评定对照表 体系工程管理体系Unnamed: 1 部级激光工程精密线缆产品设计PCB制造自动化SMT检测材料工程Unnamed: 2 职系归类BCABBCD+AAA+A-B+A+A+B+BB+CCCB+CA+BC-ABA-A-A-A-A-BUnnamed: 3 职系名称激光机械工程激光机械加工线缆设计工程线缆制造工程线缆应用工程线缆加工线缆作业电子软件 设计工程电子硬件 设计工程产品设计工程产品工程电子工程分析结构工程分析研发企划工程电子设计 验证工程制造工程工业工程工程支持

2025年公司岗位职级工资表(新)-Sheet1 Unnamed: 0 公司岗位职级工资表（试用版） 部门 职级123456789相关说明：1.原则上二级部门正职以上新履职岗位人员以岗位职级工资低档套级，考核期三个月，考核期间工资以所套用工 资档级的80%核发，考核合格按100%核发。特殊情况，经公司领导研究确定可不经过考核期直接套用相关工资 档级； 2.公司原则上在二级部门不设副职工资档级，特殊情况下，经公司领导确定，二级部门副职工资档级可套用专员 高档或二级部门正职低档工资标准； 3.特殊岗位与特殊人员的工资标准，由公司领

2025年员工职级工资分类标准-含公式-Sheet1 Unnamed: 0 员工职级工资分类标准 （人民币：元）级别ABCDEFUnnamed: 2 工种职务部门经理部门副经理主管、采购员、高级秘书、电脑工程师、熟练电工、熟练设备维修师、律师、政府事务专员、熟练面包和糕点师、熟练厨师商品促销员、市场推广员、广告策划员、普通设备维修工、一般电工和维修工、一般面包师和糕点师、一般厨师、会计收银员、会藉办理员、顾客服务部员工、索赔退货员工、现金房员工、迎宾员、休闲廊员工、接线员、办公室文员、餐厅员工、汽车司机、叉车司机、库控员、理货员、防损部员工、出纳、查单员、开票员、卸货员、机房及控制室值班员清洁工、存包处员工、

2025年新产品零部件发包对照表-新产品零件发包对照表 新产品零部件外发对照表 编号： 承 办批准序号12345678910备注：以上含17%增值税，含运费。详见附件Unnamed: 1 件号Unnamed: 2 产品部/技术部Unnamed: 3 SQE件名Unnamed: 4 采购部Unnamed: 5 目标价Unnamed: 6 公司 CO.LTD.定额Unnamed: 7 推荐厂商名称Unnamed: 8 产品价Unnamed: 9 模具价Unnamed: 10 报价厂商1名称Unnamed: 11 客户/车型: 定额/产量: Unnamed: 12 产品价Unnamed: 13 第 页 共 页模具价Unnamed: 14 报价厂商2名称Unnamed: 15 件号:件名:□安全件□重要功能件□

商品销售毛利计算（自动计算、成本可查询对照）-商品销售毛利 Unnamed: 0 商品销售毛利明细表序号12----------------------------------------------------------------------------

中英文报价单（A4打印，简洁大方，特价，中英文对照）exce表格-中英文对照报价单 Unnamed: 0 报价单 QUOTE供应商 Supplier：联系人 Contacts:地址 Address：电话 TEL：传真 Fax：序号 NO.合计付款方式 Payment Term：备注 Remark：Unnamed: 1 产品名称 DescriptionUnnamed: 2 Unnamed: 3 报价单号 Quote Number：报价日期 Quote Date：规格 SpecificationUnnamed: 4 采购方 Buyer：联系人 Contacts:地址 Address：电话 TEL：传真 Fax：单位 Unit交货方式 Terms of Delivery:Unnamed: 5 数量 Quantity0Unnamed: 6 单价 Price0Unnamed: 7 金额 Sum00000000000000

2025年学生考室座位对照表-自动排座-座位表(1) 考室座位对照表 1第五组33 学生3334 学生3435 学生3536 学生3637 学生3738 学生3839 学生3940 学生40Unnamed: 1 考室讲台第四组36 学生3635 学生3534 学生3433 学生3332 学生3231 学生3130 学生3029 学生29Unnamed: 2 第001号第三组17 学生1718 学生1819 学生1920 学生2021 学生2122 学生2223 学生2324 学生24Unnamed: 3 至第二组24 学生2423 学生2322 学生2221 学生2120 学生2019 学生1918 学生1817 学生17Unnamed: 4 第040号前门第一组01 学生102 学生203 学生304 学生405 学生506 学生607 学生708 学生8座位表（2）......

2025年酒店客房营业分析对照表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 客房营业分析对照表 年 月 日项 目出租率团队用房数客 房 收 入租 出 客 房住客 人数住店人数平均客房价格零星平均 客房价格团队平均 客房价格内宾平均 客房价格制表： 七秀坊 Unnamed: 2 总数零星团队内宾总数零星团队内宾免费总数零星团队内宾Unnamed: 3 今 日预 计Unnamed: 4 实 际Unnamed: 5 百分比Unnamed: 6 本月累计预 计Unnamed: 7 实 际 Unnamed: 8 百分比Unnamed: 9 去年同期

2024年各职级人员薪酬费用变动分析图表-薪酬结构分析 人力资源管理实用工具——薪酬福利——薪酬管理工具 各职级人员薪酬费用变动分析图表说明：此图表主要用于对比分析企业现有各职级人员薪酬费用近两年的变动情况，具体分析内容包括各层级人员薪资总额增长率、人均薪资增长率、各层级人员薪酬所占比例等。（表格中含自动计算公式，颜色标注部分无需录入数据）职位层级高管人员部门经理主管专业技术人员一般员工/助理操作工合计Unnamed: 1 2015年人数381210262079Unnamed: 2 2015年薪资406050809080400Unnamed: 3 2015年占比0.10.150.1250.20.2250.21Unnamed: 4 2016年人

2025年财务收支分析表-历年收支对照-Sheet1 上半年 2018单位：万元Unnamed: 1 历年上半年财务收入支出明细回顾 年份2011年2012年2013年2014年2015年2016年2017年2018年上半年财务收入支出明细季度一季度二季度总计Unnamed: 3 收入194146210182230250295收入100195295Unnamed: 4 支出116116135188258140103支出3469103Unnamed: 5 盈利783075-6-28110192盈利66126192

2024年各职级人员薪酬结构分析图表-薪酬结构分析 人力资源管理实用工具——薪酬福利——薪酬管理工具 各职级人员薪酬结构分析图表说明：此图表主要用于分析企业现有各职级人员薪酬结构，具体分析内容包括各层级人员的薪资结构状况、各项薪酬费用所占比例、各层级人员薪酬占比情况、各层级人均薪资水平等。（表格中含自动计算公式）职位层级高管人员部门经理主管专业技术人员一般员工/助理操作工合计各项费用占比Unnamed: 1 人数518265680100285Unnamed: 2 基本薪资2855454028402360.6378378378378379Unnamed: 3 固定奖金及补贴987765420.11351351351351352Unnamed: 4

报价单模板(中英文对照）高端大气-Sheet1 报价单 QUOTE Quote Number 报价单号: From 发自: Vender 供应商 Supplier 供应商: Contacts 联系人: Address 地址: Telephone 电话: Fax 传真: Payment Term 付款方式: No。 序号123456780 Buyer 采购方（盖章）Unnamed: 1 Unnamed: 2 Description 产品名称Unnamed: 3 Specification 产品规格Unnamed: 4 Unnamed: 5 terms of delivery 交货方式:Quantity 数量Unnamed: 6 Unnamed: 7 Supplier 供应商确认（盖章）Unnamed: 8 Quote Da

2025上半年任一职级人力资源流动分析（3张表，自动专业）免费下载-新进员工明细表 人力资源管理工具——人力资源分析 2016上半年新进员工明细表说明：本表格主要用于记录新入职员工明细，是本分析工具的基础数据表格之一。要求日期录入格式标准、统一，部门名称、职级等关键分析数据与信息与其它表格保持一致。序号123456789101112131415161718192021222324252627282930Unnamed: 1 入职日期2016-01-01 00:00:002016-01-02 00:00:002016-01-02 00:00:002016-01-03 00:00:002016-01-04 00:00:002016-01-08 00:00:002016-02-03 00:00:002016-02-03 00:00:002016-02-04 00:00:002016-02-05 00:00:002016-03-0

2024年男女标准体重对照表-月份：2019.1-2019.3明细科目：10022019年月核算单位：北京时代传奇教育科技发展有限公司日凭证序号摘要总帐科目：1002 银行存款借方贷方方 向单位：元余额打印日期：2018.12.3

2025年工模职类、职级、职衔和职等一览表-Sheet1 工模部职类、职级、职衔和职等一览表(草案） M（管理类） 职等22212019181716151413121110987654321Unnamed: 1 职级M6M5M4M3M2M1Unnamed: 2 职衔董事长、CEO总裁 副总经理总监经理主管Unnamed: 3 副总监Unnamed: 4 P（专业类）职级P5P4P3P2P1Unnamed: 5 职衔资深跟模工程师高级跟模工程师跟模工程师助理跟模工程师跟模技术员Unnamed: 6 T（技术类）职级T5T4T3T2T1Unnamed: 7 职......

2025年计件工资管理（自定义工序职级及数量，自动核算工资）-主页 计件工资统计表（X月） Unnamed: 0 Unnamed: 1 计件工资统计表员工编号A001A002A003A004Unnamed: 2 姓名姓名1姓名2姓名3姓名4Unnamed: 3 职级实习生临时工普工班长Unnamed: 4 接单100200100Unnamed: 5 选料50130Unnamed: 6 裁剪12075Unnamed: 7 对齐10030080Unnamed: 8 输送300Unnamed: 9 组装100Unnamed: 10 装箱150Unnamed: 11 工序8200Unnamed: 12 工序945Unnamed: 13 工序1050Unnamed: 14 计件工资合计1035185034402185员工信息表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工信息表员工编号A001A002A003A004Unnamed: 2 姓名姓名1姓名2姓名3姓名4Un

2025年员工工资职级核定表（含权重、评分自动折算）-未名潮管理工具库 人力资源管理工具——薪酬福利 员工工资职级核定表（含权重、评分自动折算）说明：工资职级核定表适合针对全体员工的工资职级核定，具体评定标准主要包括学历、服务年限、工作经验、考核成绩等内容，一般由薪酬专员进行核定，之后由员工主管领导、总经理进行审批。姓名出生年月评定项目学历工龄工作经验（相关行业）工作经验（非相关）绩效考核成绩国家评定职称国家评定操作技能等级公司评定的技能等级语言及专业等级体系认证等级员工工资职级评分合计加减分数（填正或负数）原薪酬等级现薪酬等级核定意见审核意见注：职务等级因素

2025年制造体系资位评定对照表-资位范围评定表 制造体系资位评定对照表 体系制造管理体系制造管理体系制造管理体系制造管理体系制造管理体系制造管理体系制造管理体系制造管理体系制造管理体系制造管理体系制造管理体系制造管理体系制造管理体系制造管理体系制造管理体系制造管理体系制造管理体系制造管理体系制造管理体系制造管理体系制造管理体系制造管理体系制造管理体系制造管理体系制造管理体系制造管理体系制造管理体系制造管理体系质量管理体系质量管理体系质量管理体系质量管理体系质量管理体系Unnamed: 1 部级射出/成型组装制造喷漆制造冲压制造压铸品管Unname

2025年公司物料采购专员绩效考核对照表-Sheet1 Unnamed: 0 考核项目定量标准工作态度Unnamed: 1 考 核 内 容停工断料,影响工时紧急采购(如空运)出现费用差额进料品质合格率下降物料使用不良或退货入库数量和申购数量不符入库价格高于申购价格比较市场价格和采购价格的差额，上升2%采购金额与计划金额不符采购收益率低于计划收益率采购期间优质供应商数量每减一个采购完成率错误采购次数 (注:并责成退货)订单处理时间超过24小时未按照规定的工作流程实施采购计划未按时、保质保量完成上级安排的工作任务精神散漫不肯与别人合作每日工作未做到日清日结工作上与别人发生口舌、说脏

员工工资级数评定表excel表格模板-Sheet1 Unnamed: 0 员工工资级数评定表 姓名隶属部门评定标准原等级本年点数姓名隶属部门评定标准原等级本年点数Unnamed: 2 说明学历服务年资相关经验其他经验考核其他说明学历服务年资相关经验其他经验考核其他Unnamed: 3 1高中原点数核定本薪总经理：1高中原点数核定本薪总经理：Unnamed: 4 性别职务1年1年1年D性别职务1年1年1年DUnnamed: 5 2大专2大专Unnamed: 6 2年2年2年C2年2年2年CUnnamed: 7 出生日期服务年限3本科以上基本点数职务加给出生日期服务年限3本科以上基本点数职务加给Unnamed: 8 3年3年3年B3年3年3年BUnnamed: 9 4硕士以

2025年中英文对照酒店商务中心价目表-Sheet1 商务中心价目表 BUSINESS CENTER SERVICE PRICE LIST接收传真INCOMING FAX住店客人In House Registered Guest非住店客人Non House Guest复印服务PHOTOCOPYA3黑白A3 Black & WhiteA4黑白A4 Black & White上网服务INTERNET ACCESS30 Minutes/30分钟60 Minutes/60分钟Over 60 Minutes/60分钟以上装订服务BINDING SERVICEBelow 50 Page /50页以下50--100页/50--100PagesUnnamed: 1 首页免费The First Page Free￥5/页￥5/page￥3/页￥2/page￥2/页￥2/page￥20￥4015% discount/折扣￥15￥30Unnamed: 2 Unnamed: 3 发送传真OUTIGOING FAX国际传真

2024年薪酬等级标准列表（模板，以职级为准）-Sheet1 人力资源管理工具——薪酬福利 薪酬等级标准列表（模板，以职级为准）说明：此薪酬等级标准列表，就四类职位序列，分别列出10个等级（递增）的薪资标准，不同岗位则是对应其中的某序列中的某个等级。具体各等级薪资标准计算方法可参照薪酬等级及工资计算表。其中，薪资由基本工资、绩效工资、职务补贴、其他各项补贴等组成。另外，不同职位人员的试用期工资相对特殊，不能按照正式的等级进行核算，表格中也做了相应的说明。此说明仅供参考，具体应根据实际情况进行拟定。职级1234说明：1.各等级薪资标准计算方法可参照薪酬等级及工资计算表。2.绩效

2025年员工工资职级核定表免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 员工工资职级核定表 年 月 日姓名出生年月评 定 标 准原职级本年点数备注： 总经理 主管 经办Unnamed: 3 年 月 日说明学历服务年资相关经营其他经营成绩Unnamed: 4 职务1初中1年1年1年 --原评定点数核定本薪Unnamed: 5 入司日期2高中2年2年2年丙Unnamed: 6 3大专3年3年3年乙基本点数Unnamed: 7 职级工龄4硕士以上硕士以上硕士以上硕士以上甲基本加给Unnamed: 8 至职计 年 月

2025年社会责任验厂标准对照表-验厂标准对比表 社会责任验厂标准对照表 客户名称审核方式法律文件资料性文件年检性资料资格证书类童工强制劳动惩罚 非歧视工资福利自由结社和集体谈判工作时间健康和安全宿舍环境消防现场其他资料真实管理层配合度所有区域无限制Unnamed: 1 H&M现场+员工访谈+文件营业热照税务登记证消防验收记证明食堂卫生许可证综合工时批文社保登记和缴费证明环保证明资料最低工资批文工会文件化学品名目与物质安全资料表房屋竣工验收报告考勤资料（1年）薪资资料（1年）员工花名册员工档案厂区平面图员工手册工厂简介组织机构图生产记录生产排程机台保养

2025年男裤子尺码对照表-Sheet1 男裤子尺码对照表 男裤子尺码裤子尺码（英寸）对应臀围（CM）对应臀围（CM）腰围/市尺男裤子尺码裤子尺码（英寸）对应臀围（CM）对应臀围（CM）腰围/市尺Unnamed: 1 S170/71A2997.573.72尺2寸XL180/86A35112.5892尺6寸Unnamed: 2 170/74A3010076.22尺3寸180/90A3610091.42尺7寸Unnamed: 3 M170/76A31102.578.72尺4寸XXL185/92A37117.593.32尺8寸Unnamed: 4 170/80A3210581.32尺4寸190/94B3812096.52尺9寸Unnamed: 5 L175/82A

2025年员工工资职级核定表免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 员工工资职级核定表 年 月 日姓名年龄评定标准原等级本年点数 总经理 主管 经办Unnamed: 1 说 明学 历服务年资相关经营其他经营成绩Unnamed: 2 年 月 日生 岁Unnamed: 3 1.0Unnamed: 4 初中1年1年1年-Unnamed: 5 2.0Unnamed: 6 原评定点数核定本薪Unnamed: 7 职务高中2年2年2年丙Unnamed: 8 3.0Unnamed: 9 大专3年3年3年乙Unnamed: 10 工龄Unnamed: 11 4.0Unnamed: 12 硕士以上5年以上5年以上5年以上甲

2025年上半年各职级人力资源流动分析（三张，自动专业分析）免费下载-新进员工明细表 人力资源管理工具——人力资源分析 2016上半年新进员工明细表说明：本表格主要用于记录新入职员工明细，是本分析工具的基础数据表格之一。要求日期录入格式标准、统一，部门名称、职级等关键分析数据与信息与其它表格保持一致。序号123456789101112131415161718192021222324252627282930Unnamed: 1 入职日期2016-01-01 00:00:002016-01-02 00:00:002016-01-02 00:00:002016-01-03 00:00:002016-01-04 00:00:002016-01-08 00:00:002016-02-03 00:00:002016-02-03 00:00:002016-02-04 00:00:002016-02-05 00:00:002016-03-0

工资调整表word表格模板包含

2025年期间费用实绩预算对照免费下载-Sheet1 期间费用实绩预算对照表 单位:万元营业费用费用科目工资奖金职工补贴差旅费用产品维修会务费用业务费用业务提成劳务费用办公费用物业管理邮电通讯水电费用折旧费用设备修理车辆修理车辆油耗仓储费用广告费用合计Unnamed: 1 ××年实绩255Unnamed: 2 ××年预算60Unnamed: 3 ××年实绩144Unnamed: 4 ××年实绩预算比84

2024国标AQL一次抽样方案对照表excel表格-样本大小字码表 样本大小字码表 批量范围1~89~1516~2526~5051~9091~150151~280281~500501~12001201~32003201~1000010001~3500035001~150000150001~500000≧500001Unnamed: 1 特殊检查水平S-1AAAABBBBCCCCDDDUnnamed: 2 S-2AAABBBCCCDDDEEEUnnamed: 3 S-3AABBCCDDEEFFGGHUnnamed: 4

2025年星级酒店中英文对照版付款申请表-Sheet Unnamed: 0 致: 财务部TO: FINANCE由FROM :收款人（单位）PAYEE :用途 (Discription)大写金额 Amount in Words :申请人REQUESTED BY : _____________________财务部填写( FOR ACCOUNTS PAYABLE SECTION USE )准备PREPARED BY: __________________________________日期DATE: __________________________________________USE COLUMNS BELOW FOR MULTIPLE TRANSACTIONS 以下多栏表用于多项记账科目A/C NO. 批准APPROVED BY: 财务经理Manager of FinanceUnnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 付款申请表PAYMENT REQUISITION总经理General Man

2025口算题卡-答案对照免费下载-请选输入数值范围：请选择运算规则：序号1题2题3题4题5题6题7题8题9题10题11题12题13题14题15题16题17题18题19题20题数字98247499899952279242运算符++++++++++++++++++++1加法数字271881110428353731875到等于====================10求和正确答案11153121551019121117121059101010117判断对错××××××××××××××××××××总分：得分0分0分0分0分......

2024铂电阻温度值对照表PT1000阻值exce表格-PT1000分度表 Unnamed: 0 铂电阻温度值对照表（PT1000电阻值Ω）[-50°至300°] 温度 * 100°以上表头-50-49-48-47-46-45-44-43-42-41-40-39-38-37-36-35-34-33-32-31-30-29-28-27-26-25-24-23-22-21-20-19-18-17-16-15-14-13-12-11-10-9-8-7-6-5-4-3-2-101234567891011121314

2025IPQC绩效考核对照表免费下载-IPQC绩效考核对照表 深圳市XX科技有限公司 IPQC绩效考核扣分明细姓名： IPQC制程检验及工作品质 工 作 态 度 表 现 工 作 能 力 劳 动 纪 律总分品质组长Unnamed: 1 IPQC考核具体项目明细1:首件确认的及时性，准确性，是否有误判，误测，未检出等2:是否按规定时间频率，标准，方法进行巡检， 3:IPQC因上线物料确认的失误导致生产批量返工的4:IPQC发现品质异常时未及时跟踪处理，未及时向上级反馈5:未对品质异常改善措施进行跟踪结果，导致异常二次出现6:当生产制程中出现大批量不良时，IPQC未及时发现反馈的7：制程中同样的不良

2025IQC绩效考核对照表免费下载-Sheet1 深圳市XX科技有限公司 IQC绩效考核扣分明细姓名： IQC来料检验及工作品质 工 作 态 度 表 现 工 作 能 力 劳 动 纪 律总分品质组长Unnamed: 1 IQC考核具体项目明细1：未按来料检验标准进行检验物料导致异常的2：来料检验出现漏测，误测，误判现象3：来料检验拖拉，检验不及时，不快速。4：因来料检验而影响生产进度（特殊情况除外）5：因来料检验不细心失误而导致生产返工6：来料检验时，同样的不良现象2次未能检验到的7：同样的不良现象第二次来料不给予加严抽检的8：因仪器设备参数设置错误而导致误判的9：来料检验时未核对

2025年年度各职级培训费用统计分析图表-年度各部门培训费用分析 人力资源管理实用工具——培训与开发——年度培训总结与分析 年度各职级类别培训费用统计分析图表说明：此图表主要用于分析年度各职级类别人员培训费用计划与实际的差距情况、各部门培训费用所占比例情况。（表格中含自动计算公式）项目年度计划培训费用(万元)计划占比年度实际培训费用(万元)实际占比同比增长Unnamed: 1 高层管理者600.24489795918367346650.250.08333333333333333Unnamed: 2 中层管理者400.16326530612244897480.184615384615384630.2Unnamed: 3 基层管理者700.2857142857142857650.25-

2025工资薪金和职工福利等三项经费明细表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 工资薪金和职工福利等三项经费明细表税务人识别号：纳税人名称：行次1234567891011注：Unnamed: 2 项目2生产成本制造费用销售（营业）费用管理费用在建工程职工福利费职工工会经费合计实际发放工资总额或实际提取的三项经费准予税前扣除金额纳税人本期职工人数：职工福利费等三项经费纳税调整额：Unnamed: 3 410105724146515郑州都市兄弟文化传播有限公司Unnamed: 4 Unnamed: 5 应付工资薪金总额31091301091300Unnamed: 6 税款所属期Unnamed: 7 职工福利费412544125440工资薪金项目纳税调整额：Unnamed: 8 职工工会

2025年中考体育考试身高体重对照表-身高体重对照表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 中考标准身高体重对照表（公斤）女生身高段 （厘米）140～140.9141～141.9142～142.9143～143.9144～144.9145～145.9146～146.9147～147.9148～148.9149～149.9150～150.9151～151.9152～152.9153～153.9154～154.9155～155.9156～156.9157～157.9158～158.9159～159.9160～160.9161～161.9162～162.9163～163.9164～164.9165～165.9166～166.9167～167.9168～168.9169～169.9170～170.9171～171.9172～172.9173～173.9174～174.9175～175.9176～176.9177～177.9点左侧加号可展开Unnamed: 3 营养 不良50分

2025年科技公司职位职级分布图免费下载-Sheet1 科技公司职位职级分布图 岗位级别董事长总经理副总经理经理主管组长专员文员员工Unnamed: 1 公司总经理中心总经理中心副总经理高级经理经理副经理高级主管主管副主管Unnamed: 2 职位等级十四等十三等十二等十一等十等九等八等七等六等五等四等三等二等一等Unnamed: 3 对应岗位董事长公司总经理、技术顾问、销售顾问中心总经理、董事长高级助理、总工程师中心副总经理、董事长中级助理、副总工程师部门高级经理部门经理、董事长初级助理部门副经理、总经理高级助理、高级会计、高级工程师、区域经理高级主管、总经理中级助理主管级、总经理初级助