2025基础性绩效工资对照表
2024年月度考核成绩统计及绩效工资计算（全自动灵活设置）-未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 月度考核成绩统计及绩效工资计算（全自动灵活设置标准，考核直接记分）说明：此工具主要用于员工月度或者年度考核成绩统计（按照指标大项类别）并根据标准计算出对应等级的工资、奖金等。特色：1.评分合计、绩效工资、奖金、等级人数统计、图表为全自动生成；2.可以灵活随意设置评分等级、绩效系数、奖金等级。使用方法：请先在右侧的评分等级及工资系数标准、奖金设置标准的表格中设置好相关参数，然后在空白处填入基础数据即可。注：彩色颜色标注部分请勿录入数据，为全自动生成。所列考核指标及权重可
2025IPQC绩效考核对照表免费下载-IPQC绩效考核对照表 深圳市XX科技有限公司 IPQC绩效考核扣分明细姓名： IPQC制程检验及工作品质 工 作 态 度 表 现 工 作 能 力 劳 动 纪 律总分品质组长Unnamed: 1 IPQC考核具体项目明细1:首件确认的及时性，准确性，是否有误判，误测，未检出等2:是否按规定时间频率，标准，方法进行巡检， 3:IPQC因上线物料确认的失误导致生产批量返工的4:IPQC发现品质异常时未及时跟踪处理，未及时向上级反馈5:未对品质异常改善措施进行跟踪结果，导致异常二次出现6:当生产制程中出现大批量不良时，IPQC未及时发现反馈的7：制程中同样的不良
2025IQC绩效考核对照表免费下载-Sheet1 深圳市XX科技有限公司 IQC绩效考核扣分明细姓名： IQC来料检验及工作品质 工 作 态 度 表 现 工 作 能 力 劳 动 纪 律总分品质组长Unnamed: 1 IQC考核具体项目明细1：未按来料检验标准进行检验物料导致异常的2：来料检验出现漏测，误测，误判现象3：来料检验拖拉，检验不及时，不快速。4：因来料检验而影响生产进度（特殊情况除外）5：因来料检验不细心失误而导致生产返工6：来料检验时，同样的不良现象2次未能检验到的7：同样的不良现象第二次来料不给予加严抽检的8：因仪器设备参数设置错误而导致误判的9：来料检验时未核对
2025年公司物料采购专员绩效考核对照表-Sheet1 Unnamed: 0 考核项目定量标准工作态度Unnamed: 1 考 核 内 容停工断料,影响工时紧急采购(如空运)出现费用差额进料品质合格率下降物料使用不良或退货入库数量和申购数量不符入库价格高于申购价格比较市场价格和采购价格的差额，上升2%采购金额与计划金额不符采购收益率低于计划收益率采购期间优质供应商数量每减一个采购完成率错误采购次数 (注:并责成退货)订单处理时间超过24小时未按照规定的工作流程实施采购计划未按时、保质保量完成上级安排的工作任务精神散漫不肯与别人合作每日工作未做到日清日结工作上与别人发生口舌、说脏
2025年通用商务办公行政酒店工资表打印带表头-Sheet1 XX酒店02月工资表 序号12345678910111213141516171819Unnamed: 1 部门及岗位Unnamed: 2 姓名李小花张小兰Unnamed: 3 转正工资10001000Unnamed: 4 试用期工资Unnamed: 5 试用天数Unnamed: 6 出勤天数2820Unnamed: 7 基本工资固定工资10001000Unnamed: 8 绩效工资800800Unnamed: 9 扣缺勤天数4Unnamed: 10 补发上月工资2300Unnamed: 11 加班补助600600Unnamed: 12 应发工资2630220000000000000000000Unnamed: 13 罚款Unnamed: 14 扣制服押金Unnamed: 15 水电费Unnamed: 16 实发工资2630220000000000000000000Unnamed: 17 签字Unnamed
2025年男裤子尺码对照表-Sheet1 男裤子尺码对照表 男裤子尺码裤子尺码（英寸）对应臀围（CM）对应臀围（CM）腰围/市尺男裤子尺码裤子尺码（英寸）对应臀围（CM）对应臀围（CM）腰围/市尺Unnamed: 1 S170/71A2997.573.72尺2寸XL180/86A35112.5892尺6寸Unnamed: 2 170/74A3010076.22尺3寸180/90A3610091.42尺7寸Unnamed: 3 M170/76A31102.578.72尺4寸XXL185/92A37117.593.32尺8寸Unnamed: 4 170/80A3210581.32尺4寸190/94B3812096.52尺9寸Unnamed: 5 L175/82A
2025年绩效工资考核登记表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 绩效工资考核登记表序号12345678910111213141516合计直接主管审核备注Unnamed: 3 姓名Unnamed: 4 部门Unnamed: 5 岗位Unnamed: 6 考核指标职业 道德Unnamed: 7 岗位出勤15分全勤0Unnamed: 8 事假0部门领导审核Unnamed: 9 病假0Unnamed: 10 迟到早退0Unnamed: 11 旷职0Unnamed: 12 缺席0Unnamed: 13 其他0Unnamed: 14 德 （15分）职业道德0Unnamed: 15 能 （15分）业务能力0Unnamed: 16 业绩成果（35分）个人能力检测0Unnamed: 17 专项工作奖励0公司领导 审核Unnamed: 18 综合测评 （20分）员工 评价0Unna
2025年月终绩效工资统计表-自动统计表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 输入姓名查询出勤天数0合计工资0考勤扣款0应发工资0实发工资0Unnamed: 2 绩效工资表-自动统计表 姓名审核:Unnamed: 4 出勤天数0Unnamed: 5 基本工资(元) 0Unnamed: 6 餐费补贴(元) 0复核：Unnamed: 7 通讯补贴(元) 0Unnamed: 8 合计工资(元)000000000000000Unnamed: 9 缺勤Unnamed: 10 旷工财务：Unnamed: 11 迟到早退Unnamed: 12 考勤扣款合计000000000000000Unnamed: 13 应发工资(元)000000000000000Unnamed: 14 其他(元)Unnamed: 15 实发工资(元)000000000000000制表：Unnamed: 16 备注Sheet2 Sheet3
2025人力资源管理工具绩效考核excel模板-分析表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核员工绩效指标（KPI）达标分析 （以销售经理为例）说明：本工具主要用于分析员工KPI指标达标情况。具体分析包括两个方面：一是各项指标详细分析，即未达标指标项及差距值、已达标指标及达标率；二是综合分析，即各指标类别以及个人总成绩与标杆值对比分析。特点：自动分别呈现已达标及未达标指标项明细；综合分析数据为自动呈现；基础数据表中与标杆值对比分析的数值若为负数，自动以红色醒目提示，正值则显示为绿色。使用方法：只需要在基础数据表中填入相关数据，本表格中所有
人力资源管理工具绩效考核excel模板-分析 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核任一员工长短板分析工具（依据绩效考核指标评分）说明：本工具主要用于依据绩效考核指标评分结果分析任一员工能力及表现的“长短板”，从而帮助员工找出优劣势针对性进行改善。具体分析数据包括：个人表现欠佳的指标项及差距值、个人表现优秀指标及超出值、个人成绩调取（各项指标评分数据、评分总值、排名、等级）、各项指标人均值、各项指标标杆值。特点：自动呈现“长短板”指标项明细；可随意调取任何一位员工的考核成绩并进行分析；与均值、标杆值对比分析的数值若为负数，自动以红色醒目
2025年新产品零部件发包对照表-新产品零件发包对照表 新产品零部件外发对照表 编号： 承 办批准序号12345678910备注：以上含17%增值税，含运费。详见附件Unnamed: 1 件号Unnamed: 2 产品部/技术部Unnamed: 3 SQE件名Unnamed: 4 采购部Unnamed: 5 目标价Unnamed: 6 公司 CO.LTD.定额Unnamed: 7 推荐厂商名称Unnamed: 8 产品价Unnamed: 9 模具价Unnamed: 10 报价厂商1名称Unnamed: 11 客户/车型: 定额/产量: Unnamed: 12 产品价Unnamed: 13 第 页 共 页模具价Unnamed: 14 报价厂商2名称Unnamed: 15 件号:件名:□安全件□重要功能件□
2025年行政经理日常工作绩效考核标准-Sheet1 Unnamed: 0 关键绩效领域日常工作100％日常工作100％注：在原有得分基础上 1：有请假一次扣1分，每迟到、早退一次扣2分，旷工一次扣5分； 2：表扬一次加1分，批评一次扣1分，处罚一次扣5分；评价等级：A 90分以上 B 80-89分 C 60-79分 D 50-59分计算公式：（部门评分+人事评分）∕2绩效考核结果连续当月为A级者给予 200 元奖金 连续一年为A级者将于职级职等制度挂钩 B级者不奖不罚 绩效考核结果当月为C级者给予 200 元罚款 当月考核为D级者将予以解聘最终绩效考核分数行政经理日常工作绩效考核标准 岗位名称：行
2025年制造体系资位评定对照表-资位范围评定表 制造体系资位评定对照表 体系制造管理体系制造管理体系制造管理体系制造管理体系制造管理体系制造管理体系制造管理体系制造管理体系制造管理体系制造管理体系制造管理体系制造管理体系制造管理体系制造管理体系制造管理体系制造管理体系制造管理体系制造管理体系制造管理体系制造管理体系制造管理体系制造管理体系制造管理体系制造管理体系制造管理体系制造管理体系制造管理体系制造管理体系质量管理体系质量管理体系质量管理体系质量管理体系质量管理体系Unnamed: 1 部级射出/成型组装制造喷漆制造冲压制造压铸品管Unname
人力资源管理工具绩效考核excel表格下载-分析表 人力资源管理实用工具——绩效考核 员工绩效指标（KPI）达标分析（以销售经理为例）说明：本工具主要用于分析员工KPI指标达标情况。具体分析包括两个方面：一是各项指标详细分析，即未达标指标项及差距值、已达标指标及达标率；二是综合分析，即各指标类别以及个人总成绩与标杆值对比分析。特点：自动分别呈现已达标及未达标指标项明细；综合分析数据为自动呈现；基础数据表中与标杆值对比分析的数值若为负数，自动以红色醒目提示，正值则显示为绿色。使用方法：只需要在基础数据表中填入相关数据，本表格中所有数据为自动生成，请不要随意改动本
2024铂电阻温度值对照表PT1000阻值exce表格-PT1000分度表 Unnamed: 0 铂电阻温度值对照表（PT1000电阻值Ω）[-50°至300°] 温度 * 100°以上表头-50-49-48-47-46-45-44-43-42-41-40-39-38-37-36-35-34-33-32-31-30-29-28-27-26-25-24-23-22-21-20-19-18-17-16-15-14-13-12-11-10-9-8-7-6-5-4-3-2-101234567891011121314
2025年劳务派遣员工月度绩效考核表-工作表1 Unnamed: 0 劳务派遣员工月度绩效考核表 所在部门：评价因素工作量工作质量工作合理化建议综合考核得分考核人意见（所在部门经理或直接经理人） 签字：人力资源部意见 签字：分管领导意见
人力资源管理系统下载工具绩效考核excel模板-评价等级转换分值 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核评价等级转换加权分值工具（以试用期员工考核为例）说明：本工具主要用于将绩效考核等级评价结果（各项指标的考核评价为等级评价方式）直接转换为评分值以及加权分值。只需要将每位员工的评价结果信息（各项指标评价后等级）录入以下表格中，即可自动计算出各指标加权分值及加权总分值。使用方法：先在以下表格上方，设置好各项指标内容及其权重值（本表格以试用期员工绩效考核指标为例，已经设置好），然后在表格右侧设置好等级评分标准，最后填入评价等级便自动生成所有数据。注意
2025年英语培训教师日常绩效考核表-Sheet1 英语培训教师日常绩效考核表 岗位基本信息如下：岗位名称：英语部老师所属部门：教务部直接上级：教务部部长序号1234567891011121314151617181920212223242526量化考核综合得分（基分100分）Unnamed: 1 岗位英语教师量化考核指标教师岗位仪容仪表按工作流程操作标准化教学内容的使用（规范化和标准化）退费率转班率老生转化率高于目标值电话教学即：电话回访效果教研培训学习类响应信息反馈及时率回访、教学类记录完整率、准确率教学计划完成情况校内、校外培训参与度服务态度被投诉班级产能达标教案使用、课件标准化合格率教研成果教学、工作合
2025年文员绩效工资考核评分表-Sheet1 部门文员 月份绩效工资考核评分表 被考核人姓名： 职务： 部门：考核 指标工作 态度工作能力工作成果奖罚最终绩效考核分数： 说明：1、被考评人绩效工资执行公司岗位设定标准为：200元 2、最终绩效考核分数所对应的绩效工资系数Unnamed: 1 考核 指标（分）责任心 （10）积极性 （10）纪律性 （10）专业 知识 （8）协调 能力 （10）学习 能力 （10）工作 品质（7）工作 效率（5）目标 完成（30）考勤奖励惩罚 ≥100分 绩效工资的系数=1.2 99分≥90分 绩效工资的系数=1.0 89分≥85分 绩效工资的系数=0.8 84分≥80
2024年绩效工资自动计算工具（考核等级及对应工资自动生成）-Sheet1 人力资源管理实用工具——薪酬福利——薪酬管理工具 绩效工资自动计算工具（等级及工资奖金自动生成）说明：此计算表主要用于综合考核成绩计算以及对应等级的工资、奖金计算。表格中等级、工资皆是自动生成的，需要注意的是：请先在右下方表格中设置好工资等级、系数标准以及奖金标准。（表格中综合考核成绩由出勤考核、行为考核、工作完成情况考核三部分组成，并按照相应的权重进行加权自动计算得出年度总成绩。表格中颜色标注部分无需录入数据）员工编号Unnamed: 1 员工姓名Unnamed: 2 出勤考核0.18988.6594.2563.588.2590.7584.2591.591.2
2025年月行政人事部经理绩效考核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 月行政人事部经理绩效考核表姓名：考核指标 任务 绩效管理 绩效能力 绩效等级说明：Unnamed: 4 工作计划达成率行政办公费用减少率培训项目按时完成率招聘工作按时完成率考核工作按时完成率薪资差错次数网络维修费用减少率网络故障减少率网络维修及时率宿舍、食堂卫生检查达标率员工离职率后勤成本减少率员工投诉率部门人员流失率部门违规事件率部门投诉率执行能力领导能力计划能力判断与决策能力沟通能力专业技能卓越（ ） 优秀（ ） 称职（ ） 待改进（ ） 差（ ）Unnamed: 5 Unnamed: 6 权
2025年服装尺码对照表-Sheet1 男士衬衣尺码参照表 单位cm 型号建议领围胸围腰围摆围衣长长袖长短袖长肩宽体重女士衬衣尺码参照表 单位cm尺码建议肩宽胸围腰围衣长短袖长长袖长体重Unnamed: 1 160/80A379688927057.52243.4100-110斤34码37877459205380-90斤Unnamed: 2 165/84A38100929672592344.6110-125斤35码389077602054.580-91斤Unnamed: 3 170/88A39104961007460.52445.8......
2025年中小企业行政专员绩效考核表-Sheet1 行政专员绩效考核表 姓 名部门考核项目考勤车辆管理工伤管理证件管理信件管理行政管理报表满意度人人考勤合计Unnamed: 1 考核内容1.负责管理人员的考勤工作 2.对公司各部门的考勤实施管理、监督职责 3.经常核对考勤机与监控1.对车辆的安排要做到经济合理，不耽误工作 2.对车辆的评审、维护、要尽到管理之责 3.要严格依照管理制度审核车辆费用 4.做好司机的绩效考核工作 5.及时处理车辆事故，做好事故档案1.对工伤要及时跟踪管理。及时协调有关问题 2.建立工伤档案1.将所有证件分类录入档案 2.每月核对证件审核表，提醒有关人员提前准备证
2025年中考体育考试身高体重对照表-身高体重对照表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 中考标准身高体重对照表（公斤）女生身高段 （厘米）140～140.9141～141.9142～142.9143～143.9144～144.9145～145.9146～146.9147～147.9148～148.9149～149.9150～150.9151～151.9152～152.9153～153.9154～154.9155～155.9156～156.9157～157.9158～158.9159～159.9160～160.9161～161.9162～162.9163～163.9164～164.9165～165.9166～166.9167～167.9168～168.9169～169.9170～170.9171～171.9172～172.9173～173.9174～174.9175～175.9176～176.9177～177.9点左侧加号可展开Unnamed: 3 营养 不良50分
2025年单位分级扣税自动计算工资表(含扣减社保等)-Sheet2 工资表 编制单位： 序号01020304050607080910111213141516171819202122232425262728293031Unnamed: 1 姓名合计Unnamed: 2 基本工资1000010000Unnamed: 3 假日加班工时Unnamed: 4 平时加班工资Unnamed: 5 法定节假日期加班工资Unnamed: 6 伙食补贴Unnamed: 7 住房补贴Unnamed: 8 其他Unnamed: 9 提成金额0Unnamed: 10 应付工资 A1000000000000000000000000000000000010000Unnamed: 11 扣事假 D0Unnamed: 12 代扣保险 E0Unnamed: 13 扣其他Unnamed: 14 税前小计 F=C-D-E1000010000Unnamed: 15 应税所得 G=F-35006
2025各类薪酬制度对应的月度工资预算表-月度工资预算表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 月度工资预算表 年 月 表单编号:月薪人员工资NO.123456小计计时/计件人员工资NO.123456小计临时工工资NO.123456小计总计批准： 审核： 确认： 作成：Unnamed: 2 部门部门部门Unnamed: 3 总人数总人数总人数0Unnamed: 4 应发工资金额应发工资金额应发工资金额0Unnamed: 5 水电/食宿水电/食宿水电/食宿0Unnamed: 6 罚款罚款罚款0Unnamed: 7 社保社保社保0Unnamed: 8 个人所得税
人力资源管理工具绩效考核下载-数据图 人力资源管理实用工具——绩效考核 员工各项指标达成程度系统分析工具（各指标总数据及分析图）说明：本工具主要用于分析某一位员工各项指标达成程度明细（需要手工输入员工姓名及评分数据），本表为基础数据表及各指标达成情况可视化分析图。分析内容包括三部分：各指标达成情况对比分析图、指标达成程度明细、整体指标达成分析。特点：图表清晰呈现各指标达成所处级别，可任意增减指标数据，可任意设置评价标准，应用灵活。使用方法：请先设置好考核指标内容及权重值，然后设置好评分等级标准以及各项指标达成程度标准说明，要求名称规范、数
2025年工程管理资位评定对照表-资位范围评定表 工程管理资位评定对照表 体系工程管理体系Unnamed: 1 部级激光工程精密线缆产品设计PCB制造自动化SMT检测材料工程Unnamed: 2 职系归类BCABBCD+AAA+A-B+A+A+B+BB+CCCB+CA+BC-ABA-A-A-A-A-BUnnamed: 3 职系名称激光机械工程激光机械加工线缆设计工程线缆制造工程线缆应用工程线缆加工线缆作业电子软件 设计工程电子硬件 设计工程产品设计工程产品工程电子工程分析结构工程分析研发企划工程电子设计 验证工程制造工程工业工程工程支持
2025年考勤表（自动化管理绩效考核）-Sheet1 Unnamed: 0 考 勤 表 出勤：出 缺勤：缺 出差：差 休假：休 事假：事 病假：病 迟到：迟 早退：退 制表人： 核对人： 年 月姓 名甲1甲2甲3甲4甲5甲6甲7甲8Unnamed: 2 1一出出出出出出出出Unnamed: 3 2二出出出出出出出出Unnamed: 4 3三事事事事事事事事Unnamed: 5 4四出出出出出出出出Unnamed: 6 5五出出出出出出出出Unnamed: 7 6六出出出出出出出出Unnamed: 8 7日出出出出出出出出Unnamed: 9 8一出出出出出出出出Unnamed: 10 9二出
2025年酒店客房营业分析对照表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 客房营业分析对照表 年 月 日项 目出租率团队用房数客 房 收 入租 出 客 房住客 人数住店人数平均客房价格零星平均 客房价格团队平均 客房价格内宾平均 客房价格制表： 七秀坊 Unnamed: 2 总数零星团队内宾总数零星团队内宾免费总数零星团队内宾Unnamed: 3 今 日预 计Unnamed: 4 实 际Unnamed: 5 百分比Unnamed: 6 本月累计预 计Unnamed: 7 实 际 Unnamed: 8 百分比Unnamed: 9 去年同期
2025年薪酬工资绩效考勤表-1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号1234567891011121314Unnamed: 2 2019部门主管：姓名Unnamed: 3 年时间上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午Unnamed: 4 6星期六2019-06-01 00:00:00√√√√Unnamed: 5 月星期日2019-06-02 00:00:00√√××Unnamed: 6 星期一2019-06-03 00:00:00√√××Unnamed: 7 星期二2019-06-04 00:00:00√√××Unnamed: 8 ： 考 勤 表 - 工 资 表星期三2019-06-05 00:00:00√√××Unnamed: 9 星期四2019-06-06 00:00:0
2025年生产制造部门员工绩效考核评价表-Sheet1 生产制造部门员工绩效考核评价表 所属部门及小组：序号12345678910绩效得分到工月日考核意见和建议Unnamed: 1 考核项目工作品质工作量或速度责任心合作学习能力智能或技能守法安全意识自发自制仪态体能Unnamed: 2 评分标准10-9分特别标准，整洁美观超过定量，提前完成负责可靠，如期完成主动合作，协调密切接受能力强，无需教导绰有余裕守法守纪，且诱导别人警觉高，处处防范自动自发，律己克己仪容整洁，体能强健迟到早退Unnamed: 3 岗位：8-7分罕有错误，整洁美观达到定量，如期完成工作稳健，需监督自动助人进度超前胜任愉快自动遵守法令遵守
2025年员工基础信息表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 员工基础信息登记表姓名身份证号年龄家庭电话常住类型血型文化程度职业婚姻状况医疗费用 支付方式药物过敏史既往疾病其它说明Unnamed: 3 1、户籍 2、非户籍 （ ）□A型 □B型 □O型 □AB型 □RH阴性□文盲及半文盲 □小学 □初中 □高中 □中专 □大专及以上 □不详□工人 □离退休者 □专业技术人员 □行政管理者 □办事人员 □军人 □企业家 □商业服务业员工 □学生 □其他□已婚 □未婚 □离婚 □丧偶 □分局 □全共费 □部分公费 □城镇职工医疗保险 □城镇居民医疗保险 □商业医疗保险 □新型
2024国标AQL一次抽样方案对照表excel表格-样本大小字码表 样本大小字码表 批量范围1~89~1516~2526~5051~9091~150151~280281~500501~12001201~32003201~1000010001~3500035001~150000150001~500000≧500001Unnamed: 1 特殊检查水平S-1AAAABBBBCCCCDDDUnnamed: 2 S-2AAABBBCCCDDDEEEUnnamed: 3 S-3AABBCCDDEEFFGGHUnnamed: 4
2025年学生考室座位对照表-自动排座-座位表(1) 考室座位对照表 1第五组33 学生3334 学生3435 学生3536 学生3637 学生3738 学生3839 学生3940 学生40Unnamed: 1 考室讲台第四组36 学生3635 学生3534 学生3433 学生3332 学生3231 学生3130 学生3029 学生29Unnamed: 2 第001号第三组17 学生1718 学生1819 学生1920 学生2021 学生2122 学生2223 学生2324 学生24Unnamed: 3 至第二组24 学生2423 学生2322 学生2221 学生2120 学生2019 学生1918 学生1817 学生17Unnamed: 4 第040号前门第一组01 学生102 学生203 学生304 学生405 学生506 学生607 学生708 学生8座位表（2）......
2025年奖励性绩效工资发放花名册-Sheet1 XX中学20XX年X月奖励性绩效工资发放花名册 单位（公章）：序1234567891011Unnamed: 1 姓名教员1教员2教员3教员4教员5教员6教员7教员8教员9教员10教员11Unnamed: 2 身份证号410521198712231234410521198712231234410521198712231234410521198712231234410521198712231234410521198712231234410521198712231234410521198712231234410521198712231234410521198712231234410521198712231234Unnamed: 3 工资卡号62123456789101112106212345678910111211621234567891011121262123456789101112106212345678910111210621234567891011121162123
2024年男女标准体重对照表-月份：2019.1-2019.3明细科目：10022019年月核算单位：北京时代传奇教育科技发展有限公司日凭证序号摘要总帐科目：1002 银行存款借方贷方方 向单位：元余额打印日期：2018.12.3
2025年工资绩效考核考勤表-智能自动计算-公司考勤表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号1234567891011Unnamed: 2 姓名王磊Unnamed: 3 岗位Unnamed: 4 入职日期2017-01-02 00:00:00Unnamed: 5 工龄20000000000Unnamed: 6 应出勤（天）Unnamed: 7 实出勤（天）280000000000Unnamed: 8 考勤情况（天）√出勤280000000000Unnamed: 9 2019×休息20000000000Unnamed: 10 ※旷工0.50000000000Unnamed: 11 ★出差0.50000000000Unnamed: 12 小时加班00000000000Unnamed: 13 年日期 时间段上午下午加班上午下午加班Unnamed: 14 3星期五2019-03-01 00:00:00※√√√Unnamed: 15 星期六2019-03-02 00:00:00★
