2025年组织生活会自评和互评表
2025年制造业公司组织架构图-某公司组织架构图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 采购中心Unnamed: 2 供应链事业部采购一部采购二部Unnamed: 3 研发中心Unnamed: 4 项目产权部研发部质管部Unnamed: 5 生产物流中心Unnamed: 6 茶厂食品厂茶山基地Unnamed: 7 行政管理事业部人力行政中心 Unnamed: 8 人力部行政部培训部Unnamed: 9 信息中心Unnamed: 10 董事长总经理应用实施组技术开发组IT运维组Unnamed: 11 财务中心Unnamed: 12 会计核算部资金管理部综合管理部Unnamed: 13 董事办总经办审控中心Unnamed: 14 Unnamed: 15 新创中心Unnamed: 16 茶食品项目茶空间项目Unnamed: 17 大
2025年年终个人工作评估报告自评表-Sheet1 Unnamed: 0 年终个人工作评估报告（自评表） 姓名：部门个人年终总结日常工作任务完成 情况奖惩情况自我改进 对部门的建议对公司的 建议汇报人： 日期：Unnamed: 2 Unnamed: 3 部门：岗位：Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 工号：入职时间
党支部组织生活记实表-三会用表 党支部组织生活记实表 （“三会”用表）支部/党小组名称： 会议类别会议议题时间支持人签字应到人数缺席人数及原因：会议内容表决情况及决议内容注：Unnamed: 1 1、此表用于记录党员大会、支部委员会、党小组召开情况；2、如表格篇幅不够，可另附纸粘贴至该页之后。Unnamed: 2 党员大会/支委会/党小组会 年 月 日 午缺席 人： （缺席原因， ）Unnamed: 3 支部书记/党小组长：地点记录人签字实到人数党课用表 党支部组织生活记实表 （党课用表）支部名称： 党课主题时间授课人应到人数缺席人数
2024年专题组织生活会情况统计表-Sheet1 专题组织生活会情况统计表 党（工）委：序号12345678910Unnamed: 1 支部（总支）名称Unnamed: 2 召开时间Unnamed: 3 支部（总支）数：应参加党员数Unnamed: 4 实参加党员数Unnamed: 5 填表时间：缺席情况及原因Unnamed: 6 党（工）委成员 列席情况
2025年个性定制化常用办公用品采购明细表（自助式下拉菜单）-下拉菜单名称设置 人力资源管理工具——日常办公管理 办公用品采购明细自助式下拉菜单（个性化）设置说明：本表格用于设置常用办公用品采购明细表中的部分重要项目的下拉菜单，可以帮助信息录入者对办公用品进行统一管理，同时避免重复的录入并节约大量的时间。特点：只要先在本表设置好以下标准分类名称（而且可以个性化调整、修改），明细表中将自动生成下拉菜单。注：请尽量不要修改项目标题或者删除列，需要与明细表项目标题及对应的列保持一致。办公用品类别类别1类别2类别3类别4类别5类别6Unnamed: 1 办公用品名称办公用品1办公用品2办公
2025年供应商筛选评分统计表（自动排名）-工具表格 生产管理工具——生产物料管理 供应商筛选评分统计表说明：供应商筛选是指供应商选择过程中供应商数量较多，需要通过筛选初步选择出符合要求的供应商作为竞标者备选名单，一般用于针对投标书的评价。本表格主要依据供应商筛选评分结果进行数据统计，并得出筛选结果。表格中所列考核指标仅供参考，具体应根据实际情况略作调整。（内含自动计算公式，表格中数据为模拟数据）采购项目筛选参与人员筛选基本要求供应商名称筛选结果筛选总结采购经理/项目经理意见总经理意见Unnamed: 1 评分情况产品质量水平 （16分）12161611131612161416U
2025年小学期末成绩统计表-自动求和-Sheet1 小学期末成绩统计表-自动求和 序号123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839Unnamed: 1 班级Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 语文Unnamed: 4 数学Unnamed: 5 英语Unnamed: 6 体育Unnamed: 7 科学Unnamed: 8 品社Unnamed: 9 总分000000000000000000000000000000000000000Unnamed: 10 备注
2025年进销存管理系统(带库存预警，盘点报表，应收应付）-主页 商品参数 商品参数表 商品编码A0001A0002A0003A0004A0005Unnamed: 1 商品名称商品1商品2商品3商品4商品5Unnamed: 2 规格规格1规格2规格3规格4规格5Unnamed: 3 型号型号1型号2型号3型号4型号5Unnamed: 4 单位个个个个个入库明细表 入库明细表 序号1234Unnamed: 1 入库日期2018-08-01 00:00:002018-08-02 00:00:002018-08-03 00:00:002018-08-04 00:00:00Unnamed: 2 商品编码A0001A0002A0003A0004Unnamed: 3 名称商品1商品2商品3商品4Unnamed: 4 规格
2025员工工作态度互评表excel模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工工作态度互评表员工姓名谢鹏宇陈忆明王浩宇陈明莫陈敏刘俊何佳王涛刘昊陈飞郝俊刘怡陈兰Unnamed: 2 评价员185878968658987898559878689Unnamed: 3 评价员285788695848785786896888769Unnamed: 4 评价员398868785877586887885868998Unnamed: 5 评价员474857985688574899885878687Unnamed: 6 时间：评价员574758698858978868587988785Unnamed: 7 2019-01-10 00:00:00评价员688897869678574788687788589Unnamed: 8 平均成绩8483.384.283.3768580.784.783.383.287.386.786.2Sheet2 Sheet3
2025年财务经理绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置-Sheet1 人力资源管理工具 财务经理绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业财务部门经理进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业
2025年村集体经济组织收支明细表-收支明细表（分季） Unnamed: 0 收支明细表 单位：ⅩⅩ股份经济合作社科目代码501511521522531561502541551社长：刘备Unnamed: 2 项目收入：经营收入发包及上交收入农业税及附加返还收入补助收入其他收入投资收益收入合计支出：经营支出管理费用其他支出支出合计结 余Unnamed: 3 2020年一季度0002000000200000166000166003400财务负责人：诸葛亮Unnamed: 4 二季度0500000200052000180050023002900Unnamed: 5 三季度120000000
2025年学生成绩单（科目汇总成绩单和单科成绩单）-班级科目成绩汇总 Unnamed: 0 2018年秋季学期高一（2）班期中考试成绩单编号010203040506070809101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445Unnamed: 1 姓名儿Unnamed: 2 语文112101Unnamed: 3 数学14070Unnamed: 4 英语135Unnamed: 5 物理89Unnamed: 6 化学80Unnamed: 7 生......
2025连锁酒店货品组织（非MRP系统）结构表免费下载-连锁酒店货品组织结构表（非MRP系统） 连锁酒店货品组织结构表（非MRP系统） 大类分区号（两位数字编码）0304060809121315Unnamed: 1 大类名称服务用品清洁用品印刷品小商品办公维保门锁网络餐厅用品Unnamed: 2 中类编号（两位数字编码）01020602020102030401020101010203Unnamed: 3 中类名称楼层服务用品大堂服务用品餐厅服务用品清洁工具楼层客房印刷品饮料日用品食品娱乐品办公用品维保项目门锁系统网络器材展示设备加工设备客用用品Unnamed: 4 序列号（四位数字编码）0001000100020004000500060......
2024党支部组织生活意见征求表exce表格-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 党支部组织生活意见征求表日期：党支部名称活动 内容对党支部班子的意见建议对党支部班子成员的意见建议意见征求 结果总结备注Unnamed: 3 党支部 书记意见 （xxx)支部委员 意见 （xxx)支部委员 意见 （xxx)支部委员 意见 （xxx)Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 编号：Sheet2
民主评议党员互评表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 民主评议党员互评表序号1234567891011说明：此表原则上由党员本人亲自填写，如党员因客观原因不能填写，可以由党员委推荐其他人填写，单必须体现党员个人意愿，根据时间情况在相应的空格内打“☑”Unnamed: 2 党员 姓名姓名1姓名2姓名3姓名4姓名5姓名6姓名7姓名8姓名9姓名10姓名11Unnamed: 3 是否诵读党 员相关摘编是☑☑☑☑☑☑☑☑☑☑☑Unnamed: 4 否Unnamed: 5 党章规定 落实情况是☑☑☑☑☑☑☑☑☑☑☑Unnamed: 6 否Unnamed: 7 发挥党员先锋模范作用履职尽责是☑
2025年环境和安全目标、指标达成情况记录表免费下载-Sheet1 环境和安全目标、指标达成情况记录表 一、环境 表格编号: EHR-GD-10序号12345编制： 审查： 2018年10月05 日 环境康安全目标、指标达成情况记录表二、职业健康安全 表格编号: EHR-GD-10序号12345编制： 审查：
2025年财务总监绩效考核表（含自动计算、自动等级评价）-Sheet1 人力资源管理工具 财务总监绩效考核表（含自动计算、自动等级评价）说明：本表格适用于对一般行业公司管理层财务总监进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于管理人员能力与业
员工个人表现互评表-Sheet1 个人表现互评表 内容工作责任感 设备保管沟通协调工作任务纪律性技能水平内容创新能力工作效率积极性成本意识团队观念工艺标准执行情况合计总分数Unnamed: 1 评价标准1.对所负责的工作有强烈的责任心且积极付诸行动，善于发现问题，勇于纠错。2.责任心强,能清楚地知道自己的责任,工作积极。3.有一定的责任心,并敢于对自己的工作负责,知错就改.4.责任心不强，遇事推诿不敢承担错误。1.对设备有很强的管理意识、细心精心、爱护公共财产。2.对设备有较强的管理意识、细心精心、爱护公共财产3.对设备有管理意识，偶尔不够细心。4.对设备管理意识差，
2025年村集体经济组织会计账务处理系统-数据源 凭证号 12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152535455565758596061626364656667686970717273747576
2025年销售管理系统表（带客户查询和图表分析）-销售明细表 Unnamed: 0 6.0Unnamed: 1 销售明细表日期427364273742738427394274042767427684276942770427714279542796427974279842799428004280142802428034280442805428064280742808428094281042811428124281342814428154281642817428184281942820428214282242823428244282542826428274282842829428304283142832428334283442835428364283742838Unnamed: 2 销售单号......
2025年个人家庭成员和主要社会关系情况表-Sheet1 个人家庭成员和主要社会关系情况表 姓名： 工作单位及职务：家庭成员主要社会关系Unnamed: 1 称谓Unnamed: 2 姓 名Unnamed: 3 身份证号Unnamed: 4 出生年月Unnamed: 5 政治Unnamed: 6 工作单位及职务Unnamed: 7 联系电话Unnamed: 8 备注
2025年活动评分登记表（带公式自动计算平均分）-Sheet1 活动评分登记表 说明：最高分为X分参赛者名字Unnamed: 1 评委一Unnamed: 2 评委二Unnamed: 3 评委三Unnamed: 4 评委四Unnamed: 5 评委五Unnamed: 6 评委六Unnamed: 7 评委七Unnamed: 8 评委八Unnamed: 9 评委九Unnamed: 10 评委十Unnamed: 11 去掉一个最高分一个最低分后的平均分Sheet2 Sheet3
2025年行政经理绩效考核表（含自动计算、等级评价)-Sheet1 人力资源管理工具 行政经理绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业行政经理进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的
2025年通讯录（公司、组织、部门、团体）-Sheet1 Unnamed: 0 公司通讯录 姓名Unnamed: 2 部门Unnamed: 3 职位Unnamed: 4 办公电话号码Unnamed: 5 手机号码Unnamed: 6 电子邮件 更新时间： 微信Unnamed: 8 住址
2025年布置图施工组织现场临时设施布置图-设计说明 施工组织—临时设施布置图 设计师：宝贝小屁序号1234Unnamed: 1 事件施工组织设计中现场临时设施布置图临时用地表……春秋视觉工作室Unnamed: 2 动作投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。1. 我公司严格按照施工总平面布置图规划搭设办公室、仓库等临时设施。 2. 办公室配备电脑、设施搭设整齐美观、不拥齐、有足够的安全消防通道和良好的采光和通风条件。 3. 生活设施配备清洁卫生，炊具干净，室内无蝇鼠，定其
2025年薪酬管理—员工工资表（自动求和）工资发放表免费下载-工资表模板 (2) 工资发放表（2019年1月） 序号1234567891011121314151617181920212223242526272829合计 制表人： 行政部： 财务部： 总经理： 审批人：Unnamed: 1 姓名123Unnamed: 2 部门设计部设计部设计部Unnamed: 3 应发工资基本 工资2500250125027503Unnamed: 4 岗位 工资35003501350210503Unnamed: 5 加班 工资50......
2025年销售按地区统计最大值及求和图表-Sheet1 地区 华南华北华中东北西南西北华东港澳台海外华南华北华中东北西南西北华东港澳台海外华南华北城市 广州北京武汉黑龙江贵州新疆上海香港美国深圳天津武汉黑龙江云南甘肃苏州台湾英国珠海北京产品 空调空调空调空调空调空调空调空调空调空调空调空调空调空调空调空调空调空调空调空调数量 1235960616263649920676869
2025年每周工作计划表自动变色评价-Sheet1 一周工作计划表 本周必须完成 任务有任务 分类重点 工作紧急 工作一般 任务任务完成 评价Unnamed: 1 2020-03-30 00:00:00星期一拜访XXX客户整理上周数据收支利润统计⭐⭐⭐⭐⭐Unnamed: 2 1/输入任务名称2/输入任务名称3/输入任务名称2020-03-31 00:00:00星期二⭐⭐⭐⭐Unnamed: 3 2020-04-01 00:00:00星期三Unnamed: 4 2020-04-02 00:00:00星期四Unnamed: 5 2020-04-03 00:00:00星期五Unnamed: 6 2020-04-04 00:00:00星期六Unnamed: 7 完成未完成未完成2020-04-05 00:00:00星期日
2025年供应商筛选评分统计表（自动排名）-工具表格 采购管理工具——供应商选择与管理 供应商筛选评分统计表说明：供应商筛选是指供应商选择过程中供应商数量较多，需要通过筛选初步选择出符合要求的供应商作为竞标者备选名单，一般用于针对投标书的评价。本表格主要依据供应商筛选评分结果进行数据统计，并得出筛选结果。表格中所列考核指标仅供参考，具体应根据实际情况略作调整。（内含自动计算公式，表格中数据为模拟数据）采购项目筛选参与人员筛选基本要求供应商名称筛选结果筛选总结采购经理/项目经理意见总经理意见Unnamed: 1 评分情况产品质量水平 （16分）12161611131612161
2025年副总经理绩效考核表（含自动计算、自动等级评价）-Sheet1 人力资源管理工具 副总经理绩效考核表（含自动计算、自动等级评价）说明：本表格适用于对一般行业公司管理层副总经理进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于管理人员能力与业
