2025季度供应商评分表(评分细则)
2025年供应商考核评分表-自动计算-Sheet1 Unnamed: 0 供应商考核评分表-自动计算 供应商基本情况评审内容综合项检验与试验过程控制出货安排现场评审分数达到70分以上为合格评审结论Unnamed: 2 名 称厂 址联系人主要生产设备主要检测工具1．质量政策是否明确，目标是否量化2．特殊岗位的操作人员是否得到适当的培训3．工作场地是否清洁、整齐、定置摆放1．进料检验是否有检验规范、检验记录2．过程检验是否有检验规范、检验记录3．最终检验是否有检验规范、检验记录4．是否有标识来标明检验与试验状态5．不合格品是否有处理程序并按程序处理6．质量出现异常时是否有信息反馈、纠正措施7．计
2025年季度供应商评分表(评分细则)-Sheet1 （2019）年（2）季度供应商评分表 编号：P-0457-008 A0厂商名称厂商编号评分项目（一）品质60% （二）交期20%（三）综合配合度20%（四）GP评定品管部评价人Unnamed: 1 审核人Unnamed: 2 评分细则A:总交货不良批数 B：总交货批数 C：品质评分 满分为60分（IQC每发送异常扣1分；导致客户投诉的扣2分；重大品质异常扣5分，导致客户停线，扣款，并转嫁其费用）A：总迟交批数 B：总交货批数 C：交期评分 满分为20分（延误交货扣1分；导致客户停线，扣款的扣5分，并转嫁其费用）A:包含返工的配合，异常报告回复等所有质量方面的配合度
2025年供应商等级评分表-供应商评分表 儿股份有限责任公司 供应商定级评分表单位名称：考核项目质量评分 （40分）价格评分 （20分）交货准时率 （20分）服务评分 （20分）评定 标准1、标准主持制定部门：采购部；2、供应商合作1年以上有资格进行评定；3、同一供应商两次评级时间间隔不得少于1年且不得超过1.5年；4、评定完成后需报相关部门进行审核。Unnamed: 1 考核内容A=合格批数/总检验批数*40B=合格数/总检批数*40C=Min(A,B)根据相同材料的基本价格及加工价格综合评定准时交货批数/应交货批数*20售前及服务咨询 （10分）退货及投诉处理 （10分）>=95分（优）>=85分（良）>=75分（中）Unnam
2025供应商评价评分表免费下载-Sheet2 Unnamed: 0 Unnamed: 1 供应商评价评分表说明：1.总得分在70分以上为合格.2.总得分在60分-70分之间为需要整改，3.总得分在60分以下的，不予合作.项目质量管理技术管理技术管理生产能力服务能力评审总得分资材部意见： 负责人：技术部意见：
2025年学校歌咏大赛评分表-学校歌咏大赛评分表 学校歌咏大赛评分表 选手姓名12345678备注：评分方式以去掉一个最高分和一个最低分取剩余分数的平均分为最后得分。Unnamed: 1 选手编号202001202002202003202004202005202006202007202008Unnamed: 2 班级一年级一班二年级三班一年级一班二年级三班一年级一班二年级三班一年级一班二年级三班Unnamed: 3 歌曲名称《歌曲1》《歌曲2》《歌曲3》《歌曲4》《歌曲5》《歌曲6》《歌曲7》《歌曲8》Unnamed: 4 评委评委18181979490969795Unnamed: 5 评委29982988389819093Unnamed: 6 评委38076997878989279Unnamed: 7 评委47879959087879677Unnamed
2025年学生作业检查评分表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 学生作业检查评分表序号1234567891011121314151617合计Unnamed: 2 作业 名称Unnamed: 3 学生 姓名Unnamed: 4 性别Unnamed: 5 班级Unnamed: 6 作业数量应交Unnamed: 7 实交Unnamed: 8 评分0Unnamed: 9 作业质量书写Unnamed: 10 封面Unnamed: 11 适量度Unnamed: 12 评分0Unnamed: 13 作业次数应作Unnamed: 14 实作Unnamed: 15 未批Unnamed: 16 评分0Unnamed: 17 批改质量错误Unnamed: 18 评语Unnamed: 19 评分0Unnamed: 20 其它应交Unnamed: 21 实交Unnamed: 22 评分0Unnamed: 23 总得分000000000000000000Unn
2025年公司食堂考核评分表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 公司食堂考核评分表 考核食堂： 考核日期： 年 月 日评分项目卫生状况饭菜质量服务态度饭菜价格食堂管理附加总得分（100分，不含附加分） 奖惩实行扣分制，1元/分，满分奖励200元 考核人签字： 食堂主管签字：Unnamed: 2 对下述问题，请在框内打“√”对应分数：个人卫生(工作服、口罩、围裙、发髻、手套等)饭菜卫生①摆放台是否清洁卫生，无油
2025年施工单位考核评分表-Sheet1 Unnamed: 0 施工单位考核评分表 工程名称： 检查日期： 年 月 日序号一二三四五六七八九在场人员（签字）： 检查人员：Unnamed: 2 考核内容质量方面30分安全方面30分进度方面20分造价方面10分文明施工10分一票否决项加分项合计得分得分：考核等级：（0）Unnamed: 3 项目部成立文件、质量管理目标和控制体系管理人员配备及持证上岗实体质量质量保证资料技术负责人、专职质量员在岗情况安全管理目标和管理体系安全管理人员配备数量和在岗情况实体安全安全技术交底、
2025年绩效考核量化评分表-Sheet1 绩效考核量化评分表 评价时间：考察内容内容1内容2内容3内容4内容5内容6内容7内容8总权重备注：黄色项目自动计算，总权重超过100%，自动变红提示。Unnamed: 1 权重0.20.20.10.150.10.10.10.051Unnamed: 2 量化评价很好5很好5很好5很好5很好5很好5很好5很好5总分Unnamed: 3 评价对象：较好4较好4较好4较好4较好4较好4较好4较好4Unnamed: 4 一般3一般3一般3一般3一般3一般3一般3一般3Unnamed: 5 较差2较差2较差2较差2较差2较差2较差2较差2Unnamed: 6 很差1很差1很差1很差1很差1很差1很差1很差1Unnamed: 7 打分53432345Unnamed: 8 得分10.60
2025年销售入职面试评分表-面试评分表 Unnamed: 0 销售人员面试评分表 姓名面试内容面试评分要素权重分值评 分 要 点评 分 等 级要素评分备注销售部经理建议Unnamed: 2 好中差Unnamed: 3 见《销售人员面试问题及说明.docx》，面试问题中加亮部分与该评分表评分要素相对应。礼仪风度101、仪表端庄自然； 2、服饰得体大方； 3、精神面貌良好。8～106～71～5 经理签字： Unnamed: 4 应聘岗位工作经验201、是否有销售经历； 2、销售业绩如何； 3、是否有借鉴的经验； 4、如果应届毕业
2025年物资采购招标评分表-工具表格 采购管理工具——招标采购管理 物资采购招标评分表说明：本表格适用于招标现场对投标单位进行评分，具体由评标人使用。表格中评价标准、权重分数仅供参考，还可以对每一项指标进行更详细的说明，或者另行制定评价标准供评标人使用。采购项目名称评标人评分项目报价供货周期质量保证售后及配套服务付款要求标书密封情况投标保证金企业规模/综合实力企业信誉项目人员配置综合管理能力与本公司历史合作贡献典型成功案例资格审查结果技术标结果样品评审结果评标结果综合意见招标组负责人： 评标人：
2025年员工年终绩效评分表(全面考核）-Sheet1 Unnamed: 0 员工年终绩效考核评分表 ㈠业绩考核1、工作效率与数量：衡量员工的工作效率及生产力 5分2、工作质量：衡量员工工作水准及准确性 5分3、工作方法和业绩进步率：衡量员工工作方法的改进和业绩的进步情况 5分4、成本意识：衡量员工执行工作中节省物力，避免浪费的态度 5分5、临时任务完成情况：衡量员工对待临时任务的态度及完成的情况 5分㈡品德态度考核6、个人修养： 5分7、忠诚敬业： 5分8、服务意识： 5分9、责任心： 5分10、考勤管理（出勤
2025年公司绩效考核评分表-Sheet1 公司绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款2万每月成交一家新客户满意率80%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完成
2025年财务绩效考核评分表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 财务绩效考核评分表被考核人：序号12345678910自查合计得分：经理：Unnamed: 2 考核指标遵守公司制度各项财务制度建立费用开支审批日常账目管理日常经营管理企业税务申报财务资料管理财务预算业务水平提升领导交办其他工作Unnamed: 3 标准分值10101010101010101010Unnamed: 4 实际完成情况Unnamed: 5 考核得分：考核人：Unnamed: 6 自查得分Unnamed: 7 考核期间：考核得分Unnamed: 8 评分标准
2025年公司招聘面试评分表-Sheet1 招聘面试人员评分表 应聘人：毕业院校：应聘岗位：教育、工作经历：语言及办公工具掌握情况： 英文（听、说、读、写）：□流利 □好 □普通 □勉强沟通 □不好 普通话： □一级（甲等、乙等） □二级（甲等、乙等） □三级及以下 办公工具掌握情况：
2025年供应商绩效考核结果统计分析表（自动评等级）-工具表格 采购管理工具——供应商选择与管理 供应商绩效考核结果统计分析表说明：本表格主要用于统计各供应商的绩效考核结果，并进行绩效对比。便于管理者总体掌握供应商的服务绩效情况，并针对不同等级的供应商采取相应的奖惩措施。本表格中还分析了所有供应商各项指标的整体水平，便于发现关键问题，提高整体绩效。（内含自动计算公式，且等级评价为自动设置，表格中数据为模拟数据）项目名称绩效考核参与人员绩效考核要求说明供应商名称供应商A合计总体能力评估（得分率）考核结果总结说明（包括奖惩措施计划、改进方案）采购经理/项目经理意见总
2025年销售人员能力评分表-李祥龙 Unnamed: 0 销售人员能力评估表 专营店名称： 测评日期： 被测评人： 测评人：序号12345678910展厅主管：Unnamed: 2 流程9步骤客户开发售前准备展厅接待需求分析产品介绍试乘试驾洽谈成交交车服务售后跟踪学习能力Unnamed: 3 权重0.10.10.10.10.10.10.10.10.10.1Unnamed: 4 分数2222234322222112221111132222222222221121322111122334Unnamed: 5 测评点1. 对潜在客户的信息存档、管理
2025年员工年度考核评分表-Sheet1 年度考核评分表 考核时期：序号123467总 分Unnamed: 1 2018-01-01 00:00:00工作性质工作项安全服务生产沟通综合提高培训、活动Unnamed: 2 至权重0.20.20.20.10.20.1Unnamed: 3 2018-12-31 00:00:00评分Unnamed: 4 工作质得分Unnamed: 5 考核者：工作达成度工作达成度评分Unnamed: 6 工作达成度得分Unnamed: 7 被考核者：说明Unnamed: 8 得分0
2025年保洁岗位考核评分表-保洁 保洁 岗位考核评分表 被考核人考核项目二楼一楼工作态度分数合计被考核人：Unnamed: 1 具体位置走廊总经理办公室会议室办公室卫生间展厅客户休息区行为表现Unnamed: 2 岗位工资：2000 绩效工资：1000考核内容1、地面清洁，无污渍2、扶手干净3、墙面、玻璃的清洁明亮1、桌椅摆放整齐；2、桌面清洁；3、玻璃无明显污渍；4、纸篓倾倒及时；1、桌椅摆放整齐；2、桌面清洁；3、玻璃无明显污渍；4、纸篓倾倒及时；1、桌椅摆放整齐；2、玻璃无明显污渍；3、纸篓倾倒及时；1、地面清洁 ，2、纸篓倾倒及时3、洗面台、镜子干净4、卫生间门的整洁1、地面干净2、家具、饮水机的
2025年学生课后学习评分表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 学生课后学习评分表日期学习重要记录反思与交流今日 得与失家长与老师 寄语附注说明Unnamed: 3 科目语文数学英语其它科目班级通知老师我想对你说: 老师寄语: Unnamed: 4 周次Unnamed: 5 Unnamed: 6 自我评分爸妈我想对你说: 家长寄语 Unnamed: 7 ★★★★★完成情况
2025年供应商供应记录表-Sheet1 供 应 商 供 货 记 录 表 编号：供货单位地址联系人税号时间123456789101112131415Unnamed: 1 Unnamed: 2 零部件名称Unnamed: 3 数量统计：Unnamed: 4 单位Unnamed: 5 电话邮编开户账号单价Unnamed: 6 金额Unnamed: 7 收货方式Unnamed: 8 运费（元）Unnamed: 9 传真手机收款记录制表：Unnamed: 10 收货单号Unnamed: 11 发票Unnamed: 12 评价备注Sheet2 Sheet3
2025年员工绩效考核评分表-Sheet1 员工绩效考核表 XXX公司 考核时段： 年 月 日—— 年 月 日 考核日期：2030年10月20日员工编号业绩考核序号12345工作态度序号1234工作能力序号1234员工签字： 部门负责人签字： 考核人员签字：Unnamed: 1 考核指标考核指标考核指标Unnamed: 2 员工姓名考核标准考核标准考核标准Unnamed: 3 Unnamed: 4 所在岗位Unnamed: 5 Unnamed: 6 所属部门得分得分得分Unnamed: 7 总分
2024年供应商供应链管理表-首页 供应商档案 Unnamed: 0 查 询序号12345678910111213141516171819202122Unnamed: 1 编号10011002编号100110021003100410051006Unnamed: 2 供应商名称供应商A供应商B供应商名称供应商A供应商B供应商C供应商D供应商E供应商FUnnamed: 3 供应商分类00供应商分类Unnamed: 4 级别00级别Unnamed: 5 产品00产品Unnamed: 6 采购员00采购员Unnamed: 7 建档人00建档人供应商信息档案 建档日期00建档日期Unnamed: 9 统一信用代码00统一信用代码Unnamed: 10 开户行00开户行Unnamed: 11 户名00户名Unnamed: 12 账号00账号Unnamed: 13 联系人00联系人
2025年不同媒体广告心理效果比较评估表（自动评分及等级评价-未名潮管理工具库 营销实战工具 不同媒体广告心理效果比较评估表（自动评分及等级评价）说明：广告心理效果是指广告目标经过特定的媒介传播后，对消费者心理活动的影响程度。本表格的具体使用过程中，可以结合消费者问卷调查进行实施，因为以下各项关键指标的具体表现，需要针对消费者进行调查才能获得准确的数据和信息，之后方可进行正确的评估与判断。 使用说明：先在右侧设置好评价分值及对应等级（区间值无需录入，为自动生成）；然后在空白处输入权重值、评价程度即可，其他颜色标注处为自动生成，即自动统计分值、自动评价等级。序号12345678版
2025年班级卫生检查评分表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 班级卫生检查评分表检查 日期10.3合计Unnamed: 2 年级一年级一年级一年级Unnamed: 3 班级1班2班3班Unnamed: 4 违纪（50分）教室吵闹 （10分）88Unnamed: 5 楼梯过道 吵闹（10分）88Unnamed: 6 班级追逐 打闹（10分）77Unnamed: 7 楼梯过道追逐打闹（10分）88Unnamed: 8 其他违纪 现象（10分）66Unnamed: 9 卫生（40分）教师楼道 （20分）77Unnamed: 10 环境绿化区（10分）88Unnamed: 11 垃圾清理 （10分）99Unnamed: 12 其他（10分）班级评分（5分）55Unnamed: 13 ... （5分）5Unnamed: 14 总分710000000000000071Unnamed: 15 名次Unna
2025年歌唱朗诵比赛评分表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 歌唱朗诵比赛评分表选手编号12345678Unnamed: 2 选手姓名张晓晨王小川李小明陈意涵曹毅轩王子辰李子璇王晓丹Unnamed: 3 学校年级东风小学二年级（3）班橙光小学三年级（4）班东城小学三年级（2）班学军小学五年级（6）班东风小学一年级（3）班橙光小学四年级（4）班东城小学五年级（2）班学军小学二年级（6）班Unnamed: 4 曲目名称《祖国》《感恩的心》《从前那个少年》《沁园春·雪》《出师表》《红领巾》《少先队员》《我是一只小小鸟》Unnamed: 5 表演方式歌唱歌唱歌唱朗诵朗诵朗诵朗诵歌唱Unnamed: 6 评委评委18598789478868789Unnamed: 7
2025年品牌物业基本服务标准及评分细则-Sheet1 品牌物业基本服务标准及评分细则 序号一123456二12345三、12345四1234五12总计得分Unnamed: 1 服务标准内容客户服务随机抽查2个月度的前台工作记录，记录的具体内容（包括工作日期，工作内容，处理情况，跟进和反馈情况等）均填写完整清楚，定期收集、分类、整理、装订、归档。随机抽查2个月度的前台报修记录和工程维修单，内容对应一致，记录表单的具体内容（包括日期，报修内容，处理情况，回访和跟进记录，财务收费情况等）均填写完整清晰，有物业人员签字和业主签字确认，定期收集、分类、整理、装订、归档。随机抽查2个月度的管家或客服人员日常工作记录，
2025年人事行政考核评分表-业绩考核 Unnamed: 0 行政文员兼网络客服考核评分表（月度） 业 绩 考 核Unnamed: 2 序号12345加权合计Unnamed: 3 考核项目业绩指标100%Unnamed: 4 销售额有效咨询率400电话响应时间工作报告Unnamed: 5 权重0.30.20.20.20.1Unnamed: 6 目标值要求达到每月制定销售额达到85%月度漏接不得多于5个（09:00-17:30）对于主动询盘客户，要在半分钟内响应并回应，月度漏接不得多于5个每天每月每周按时完成工作数据报告Unnamed: 7 评分等级达成销售额30分 达到80%以上20分 不足80%0分 达到85%20分 达到75%以上10分 75%以下0分
2025年单位绩效考核评分表模板-Sheet1 单位绩效考核评分表 Unnamed: 1 岗位职责上级任务 完成情况Unnamed: 2 岗位任务 完成情况Unnamed: 3 工作 质量Unnamed: 4 工作 效率Unnamed: 5 知识技能专业 知识Unnamed: 6 岗位 技能Unnamed: 7 执行能力问题 处理Unnamed: 8 学习 提高Unnamed: 9 团队 合作Unnamed: 10 交流 沟通Unnamed: 11 工作表现主动性Unnamed: 12 责任心Unnamed: 13 服从Unnamed: 14 考勤Unnamed: 15 得分 合计
2025年小区物业检查评分表-Sheet2 Unnamed: 0 小区物业管理检查评分表 项目名称：检查人员：检查标准一、资料管理1.1消防演习1.2员工培训1.3维修1.4装修管理1.5顾客投诉1.6监督检查记录1.7 材料物品管理1.8人员着装情况二、共用设备设施管理2.1共用配套设施完好，无随意改变用途2.2共用设备设施运行、使用及维护按规定要求有记录，无事故隐患，专业技术人员和维护人员严格遵守操作规程与保养规范2.3室外共用管线统一入地或入公共管道，无架空管线，无碍观瞻2.4排水、排污管道通畅，无堵塞外溢现象2.5设备房及各楼层设备清洁状况2.6阀门2.7道路通畅，路面平整；井盖无缺损、无丢失，
供应商现场评估打分表-Sheet1 供应商现场评估打分表 供应商名称： 产品类型： 评估日期： 考察项目交货保证能力（25分）品质保证能力（50分）技术能力 （25分）总得分评 估 结 果采购部意见：技术部意见：品质部意见：总经理意见:Unnamed: 1 明细内容1.产能充足程度（5分）2.物流、运输能力（5）3.交期承诺合理性（5分）4.计划、跟单安排（5分）5.商务价格合理性（5分）1.体系运行可靠性（5分）2.品质部人员配备及能力达成（4分）3.进料品质控制能力（6分）4.制程品质控制能力（6分）5.出货品质控制能
2025年供应商筛选评分统计表（自动排名）-工具表格 生产管理工具——生产物料管理 供应商筛选评分统计表说明：供应商筛选是指供应商选择过程中供应商数量较多，需要通过筛选初步选择出符合要求的供应商作为竞标者备选名单，一般用于针对投标书的评价。本表格主要依据供应商筛选评分结果进行数据统计，并得出筛选结果。表格中所列考核指标仅供参考，具体应根据实际情况略作调整。（内含自动计算公式，表格中数据为模拟数据）采购项目筛选参与人员筛选基本要求供应商名称筛选结果筛选总结采购经理/项目经理意见总经理意见Unnamed: 1 评分情况产品质量水平 （16分）12161611131612161416U
2025年学生毕业论文评分表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 学生毕业论文评分表学生姓名入学年级所属学习中心名称毕业论文论文题目指导教师 意见评分评审意见最终结果备注Unnamed: 4 指导教师（签名）： 年 月 日 评审组长（签名）： 年 月 日Unnamed: 5 性别专业Unnamed: 6 Unnamed: 7 年龄系部
2025年员工绩效考核评分表-员工年度考评分汇总表 Unnamed: 0 员工绩效考核评分表 序号Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 岗位Unnamed: 4 每 月 得 分1日Unnamed: 5 2日Unnamed: 6 3日Unnamed: 7 4日Unnamed: 8 5日Unnamed: 9 6日Unnamed: 10 7日Unnamed: 11 8日Unnamed: 12 9日Unnamed: 13 10日Unnamed: 14 11日Unnamed: 15 12日Unnamed: 16 13日Unnamed: 17 14日Unnamed: 18 15日Unnamed: 19 16日Unnamed: 20 17日Unnamed: 21 18日Unnamed: 22 19日Unnamed: 23 20日Unnamed: 24 21日Unnamed: 25 22日Unnamed: 26 23日Unnamed: 27 24日Unnamed: 28 25日Unnamed
2025年供应商筛选评分统计表（自动排名）-工具表格 采购管理工具——供应商选择与管理 供应商筛选评分统计表说明：供应商筛选是指供应商选择过程中供应商数量较多，需要通过筛选初步选择出符合要求的供应商作为竞标者备选名单，一般用于针对投标书的评价。本表格主要依据供应商筛选评分结果进行数据统计，并得出筛选结果。表格中所列考核指标仅供参考，具体应根据实际情况略作调整。（内含自动计算公式，表格中数据为模拟数据）采购项目筛选参与人员筛选基本要求供应商名称筛选结果筛选总结采购经理/项目经理意见总经理意见Unnamed: 1 评分情况产品质量水平 （16分）12161611131612161
2025年公司年度考核评分表-Sheet1 XXXX公司年度考核评分表 考核时期：2015年至2016年序号123467部门领导评语：总分Unnamed: 1 工作质量完成度工作项目仪容仪表服务意识工作效率沟通技巧综合能力培训技能Unnamed: 2 权重0.20.20.20.10.20.1Unnamed: 3 评分Unnamed: 4 工作得分Unnamed: 5 考核者：XXX工作达成度工作达成度评分Unnamed: 6 工作达成度得分Unnamed: 7 被考核者：XXXX说明Unnamed: 8 得分Sheet2 Sheet3
2025年供应商绩效考核结果统计分析表（自动评等级）-工具表格 生产管理工具——生产物料管理 供应商绩效考核结果统计分析表说明：本表格主要用于统计各供应商的绩效考核结果，并进行绩效对比。便于管理者总体掌握供应商的服务绩效情况，并针对不同等级的供应商采取相应的奖惩措施。本表格中还分析了所有供应商各项指标的整体水平，便于发现关键问题，提高整体绩效。（内含自动计算公式，且等级评价为自动设置，表格中数据为模拟数据）项目名称绩效考核参与人员绩效考核要求说明供应商名称供应商A合计总体能力评估（得分率）考核结果总结说明（包括奖惩措施计划、改进方案）采购经理/项目经理意见总经理
2025年员工绩效考核评分表-Sheet1 公司员工绩效考核评分表 姓 名考核负责人考核项目工作内容服务意识团队精神组织纪律考核总分建议或意见：Unnamed: 1 考核内容做出企业的发展方针和发展目标具体规划企业的日常经营管理组织企业的人力资源规划企业职员的薪酬、福利具体规划，对职员的加薪、升职建议协助或独立洽谈工程项目，签订工程承包合同对工程项目的施工管理进行监督、检查协助经理做好企业的财务规划，资金使用规划实施对公司职员的绩效评估行使其他经理特别授予的权限对客户热情礼貌对工作主动、积极、进取对本职工作尽职尽责对同事态度真诚热情积极配合其他部门员
