2025供应商考核绩效表
2025年供应商绩效考核结果统计分析表（自动评等级）-工具表格 生产管理工具——生产物料管理 供应商绩效考核结果统计分析表说明：本表格主要用于统计各供应商的绩效考核结果，并进行绩效对比。便于管理者总体掌握供应商的服务绩效情况，并针对不同等级的供应商采取相应的奖惩措施。本表格中还分析了所有供应商各项指标的整体水平，便于发现关键问题，提高整体绩效。（内含自动计算公式，且等级评价为自动设置，表格中数据为模拟数据）项目名称绩效考核参与人员绩效考核要求说明供应商名称供应商A合计总体能力评估（得分率）考核结果总结说明（包括奖惩措施计划、改进方案）采购经理/项目经理意见总经理
2025年供应商绩效考核结果统计分析表（自动评等级）-工具表格 采购管理工具——供应商选择与管理 供应商绩效考核结果统计分析表说明：本表格主要用于统计各供应商的绩效考核结果，并进行绩效对比。便于管理者总体掌握供应商的服务绩效情况，并针对不同等级的供应商采取相应的奖惩措施。本表格中还分析了所有供应商各项指标的整体水平，便于发现关键问题，提高整体绩效。（内含自动计算公式，且等级评价为自动设置，表格中数据为模拟数据）项目名称绩效考核参与人员绩效考核要求说明供应商名称供应商A合计总体能力评估（得分率）考核结果总结说明（包括奖惩措施计划、改进方案）采购经理/项目经理意见总
2024年供应商绩效考核表exce表格-工具表格 采购管理工具——供应商选择与管理 供应商绩效考核表说明：供应商绩效考核是指对已经供货的现有供应商的供货、质量、价格等进行跟踪、考核和评比。以下表格中的考核指标体系内容仅供参考，企业应根据实际情况进行适当调整。（内含详细的指标说明以及供应商绩效考核等级说明）供应商名称地址及邮编网址主要合作项目主要供应产品或者服务评价一级指标产品质量水平（30分）交货能力 （25分）价格水平 （12分）研发能力与设备配置水平 （10分）配套服务能力（15分）人员配置状况 （4分）合作贡献 （4分）其它经营管理（这里未列入考核
2025年供应商绩效考核表免费下载-工具表格 生产管理工具——生产物料管理 供应商绩效考核表说明：供应商绩效考核是指对已经供货的现有供应商的供货、质量、价格等进行跟踪、考核和评比。以下表格中的考核指标体系内容仅供参考，企业应根据实际情况进行适当调整。（内含详细的指标说明以及供应商绩效考核等级说明）供应商名称地址及邮编网址主要合作项目主要供应产品或者服务评价一级指标产品质量水平（30分）交货能力 （25分）价格水平 （12分）研发能力与设备配置水平 （10分）配套服务能力（15分）人员配置状况 （4分）合作贡献 （4分）其它经营管理（这里未列入考核范围
2025年供应商年度考核表-Sheet1 供应商2017年年度考核表 供应商名称 注：>=90分为A级；80-90为B级；70-80为C级；Unnamed: 1 供货类别Unnamed: 2 主要供应货物名称Unnamed: 3 总批数Unnamed: 4 合格批数Unnamed: 5 合格率%Unnamed: 6 逾期批数Unnamed: 7 主要考核项目（各25分）质量分Unnamed: 8 交货期Unnamed: 9 价格Unnamed: 10 配合度Unnamed: 11 总分00000000000000000000Unnamed: 12 质量、环境、职业健康安全状况Unnamed: 13 等级DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDUnnamed: 14 备注Sheet2 Sheet3
2025年供应商年度产品绩效趋势分析统计表-Sheet1 供应商年度产品绩效趋势分析统计表 表单序号：序号制表/日期：Unnamed: 1 供应物资类别Unnamed: 2 供应物资简称Unnamed: 3 供方代码Unnamed: 4 供方名称审核/日期：Unnamed: 5 各月绩效考评得分状况1月质量Unnamed: 6 价格Unnamed: 7 交付Unnamed: 8 服务Unnamed: 9 合计Unnamed: 10 2月质量Unnamed: 11 价格核准/日期：Unnamed: 12 交付Unnamed: 13 服务Unnamed: 14 合计Unnamed: 15 3月质量Unnamed: 16 价格Unnamed: 17 交付Unnamed: 18 服务Unnamed: 19 合计Unnamed: 20 4月质量Unnamed: 21 价格Unnamed: 22 交付Unnamed: 23 服务Un
2025年供应商（客户）资料登记表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 供应商信息公司中文名公司英文名公司地址开户银行银行账号销售员传真邮箱地址维修联系人组织机构代码£营业执照（复印件） £国税税务登记证（复印件） £增值税一般纳税人证书（复印件）公司资质描述公司产品销售范围描述远达汽车电动系统有限公司信息采购员邮箱地址公司地址：开户银行：银行账号：税务登记号Unnamed: 4 供 应 商 资 料 登 记 表Unnamed: 5 上海*********科技有限公司上海市闵行区沪闵路3000号上海银行马路支行****伟玲****伟玲91310*******有限责任公司从事工业自动化设
2025年供应商应付账款管理表-供应商应付账款管理表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 序号123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869707172737475767778798081828384858687888990919293949596979899100Unnamed: 4 供应商应付账款管理表自动汇总应付、已付供应商名称招商银行中国农业银行中国建设银行 中国银行中国民生银行中国光大银行中信银行交通银行兴业银行华夏银行Unnamed: 5 联系人席钧和舒馨何奇伍淑铎马言苏珊罗彤晨虞育翰孔琴翔苗爽佩Unnamed: 6 联
2024年供应商供应链管理表-首页 供应商档案 Unnamed: 0 查 询序号12345678910111213141516171819202122Unnamed: 1 编号10011002编号100110021003100410051006Unnamed: 2 供应商名称供应商A供应商B供应商名称供应商A供应商B供应商C供应商D供应商E供应商FUnnamed: 3 供应商分类00供应商分类Unnamed: 4 级别00级别Unnamed: 5 产品00产品Unnamed: 6 采购员00采购员Unnamed: 7 建档人00建档人供应商信息档案 建档日期00建档日期Unnamed: 9 统一信用代码00统一信用代码Unnamed: 10 开户行00开户行Unnamed: 11 户名00户名Unnamed: 12 账号00账号Unnamed: 13 联系人00联系人
2025年供应商评估考核表-空表 供应商评估表 供应商名称：评审 项目（一） 经营 状况(二) 质量保证体系(三) 生产 管理(四) 设备 管理(五) 储运 状况(六) 供应储备能力(七) 员工 培训(八) 客诉 处理(九) 异常与 危机品质部评审意见：采购部评审意见:采购经理审核：审批结果： □ 准允供应 □ 可作临时替代 □ 储备 □ 不予考虑审批人签名： 说 明Unnamed: 1 序号12345小计1234567891011121314小计12345678小计12345小计1234小计12345小计123小计1234小计1234小计Unnamed: 2 评审内容及细
2025年供应商供应记录表-Sheet1 供 应 商 供 货 记 录 表 编号：供货单位地址联系人税号时间123456789101112131415Unnamed: 1 Unnamed: 2 零部件名称Unnamed: 3 数量统计：Unnamed: 4 单位Unnamed: 5 电话邮编开户账号单价Unnamed: 6 金额Unnamed: 7 收货方式Unnamed: 8 运费（元）Unnamed: 9 传真手机收款记录制表：Unnamed: 10 收货单号Unnamed: 11 发票Unnamed: 12 评价备注Sheet2 Sheet3
供应商基本信息调查表-供应商资信调查表 供应商基本信息调查表 编号：P-0400000-001 A0一、企业信息公司名称住所地成立时间资产总额（万元）生产/经营场面积（㎡）经营范围公司简介未来1-3年规划及发展方向竞争对手描述行业地位二、人员信息核心岗位业务主管生产主管员工总数（人）管理人数（人）三、经营信息营业额(近两年)主要客户群体 （现合作前三位）原材料采购额(近两年)主要供应群体 （现合作前三位）四、生产信息主要设备及数量 主要检验测试设备产能状况体系认证供应商提供相关附件Unnamed: 1 姓名客户名称供应商名称 产品种类： 生产能
2025成本管理组主管绩效表（BY月度考核）免费下载-Sheet1 成本管理组主管绩效表（BY月度考核） 考评内容财务总监满意度 （20%）实际业绩 （50%）内部管理(15%)互评(10%)其他(5%)说明:1．互评部门：企管部、营销部、生产部、技术部、研发部；2．成本管理效果（成本降低程度）的评分标准：在考虑与上年度同期及本年度计划相比的基础上，结合客观因素分成五个等级“好、较好、中、较差、差”，依次评分为20、16、12、8、4；3．各种报表的及时性和准确性的评分标准：按报表应出的最后期限，每延误1天，扣减0.1分；按错用或误用且重要的数据每出现1次,扣减0.1分;4．产品计划成本计算的准确性和数据的规范性的评分标准:按错用或误用或
供应商现场评估打分表-Sheet1 供应商现场评估打分表 供应商名称： 产品类型： 评估日期： 考察项目交货保证能力（25分）品质保证能力（50分）技术能力 （25分）总得分评 估 结 果采购部意见：技术部意见：品质部意见：总经理意见:Unnamed: 1 明细内容1.产能充足程度（5分）2.物流、运输能力（5）3.交期承诺合理性（5分）4.计划、跟单安排（5分）5.商务价格合理性（5分）1.体系运行可靠性（5分）2.品质部人员配备及能力达成（4分）3.进料品质控制能力（6分）4.制程品质控制能力（6分）5.出货品质控制能
2025年供应商开发进度管理表（整体）-Sheet1 采购管理工具——供应商开发与选择管理 供应商开发进度管理表说明：本文档主要用于控制和管理供应商开发工作的实施进度。要求列出供应商开发工作进程中的关键事项、各项任务计划完成时间、具体实施进度以及责任人。表格中所列步骤及事项、时间进度、进度图标为示例。采购项目名称： 负责人： 月度：2015年9月供应商开发关键步骤及任务序号12345678910111213141516备注：颜色部分为计划进度，箭头为实际进度情况。Unnamed: 1 关键工作步骤及任务新供应商
2025年供应商年度考核表-月份版免费下载-Sheet1 供应商2017年年度考核表 供应商名称 注：>=90分为A级；80-90为B级；70-80为C级；Unnamed: 1 供货类别Unnamed: 2 主要供应货物名称Unnamed: 3 1月9983Unnamed: 4 2月9280Unnamed: 5 3月9090Unnamed: 6 4月9292Unnamed: 7 5月9494Unnamed: 8 6月9683Unnamed: 9 7月9785Unnamed: 10 8月9884Unnamed: 11 9月9987Unnamed: 12 10月8079Unnamed: 13 11月8270Unnamed: 14 12月8686Unnamed: 15 平均得分92.0833333333333384.41666666666667Unnamed: 1......
2025年供应商档案信息登记表-供应商 供应商档案信息登记表 档案编号Unnamed: 1 供应商名称Unnamed: 2 经营范围Unnamed: 3 营业执照证件编码Unnamed: 4 法人姓名Unnamed: 5 法人身份证号Unnamed: 6 营业执照有效期到期日期Unnamed: 7 经营许可证编码Unnamed: 8 经营许可证有效期到期日期Unnamed: 9 机构代码证编码Unnamed: 10 机构代码证有效期到期日期Unnamed: 11 税务登记证编码Unnamed: 12 业务员姓名Unnamed: 13 业务员联系电话Unnamed: 14 业务员身份证号码Unnamed: 15 业务员授权书到期日期Unnamed: 16 备注生产厂家 2017年耗材签标生产厂家（进口一级代理商）档案
2025供应商包材库存日报表-空白表格 Unnamed: 0 包材库存日报表 供方名称：包材品项Unnamed: 2 产品名称Unnamed: 3 度数Unnamed: 4 规格Unnamed: 5 备货数量Unnamed: 6 期初库存Unnamed: 7 生产入库Unnamed: 8 单位：件送货出库库存截止时间：制表人：制表时间：Unnamed: 9 本日库存Unnamed: 10 半成品数量Unnamed: 11 备注Sheet3
2025年供应商定期评审计划表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 供应商定期评审计划表表单序号：供应商名称制表/日期：Unnamed: 2 计划评审日期1月Unnamed: 3 2月Unnamed: 4 3月Unnamed: 5 4月审核/日期：Unnamed: 6 5月Unnamed: 7 6月Unnamed: 8 7月Unnamed: 9 8月Unnamed: 10 9月Unnamed: 11 10月Unnamed: 12 11月核准/日期：Unnamed: 13 12月Unnamed: 14 评审负责人Unnamed: 15 是否需其它协同部门（如需要请填写）质量部Unnamed: 16 技术部Unnamed: 17 运营部Unnamed: 18 年度： 年备 注
2025供应商处罚通知单免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 供应商处罚通知单供应商名称 问题订单明细记录序号1234合计数量扣款处罚 原因处罚扣款方式扣款额处罚依据： 订单产品 处理方法处理意见说明备注Unnamed: 2 供应物资我司我司总经办生产品质采购财务供应商如对该处罚有异议，请在3日内与我公司采购部联系，否则视为认可该处罚。Unnamed: 3 型号£现金 £货款 £其他扣款金额大写Unnamed: 4 规格Unnamed: 5 供应商地址数量0处罚扣款具体计算方法： 我司特采挑选并且进行加工处理，工时费用由供应商承担。 挑选及加工工时：2人*3小时=6小时 工时费按照30
2025年供应商开发进度管理表（针对某一个供应商）-Sheet1 采购管理工具——供应商开发与选择管理 供应商开发进度管理表（针对某一个供应商）说明：本文档主要用于控制和管理某一个供应商开发工作的实施进度。要求列出该供应商开发工作进程中的关键事项、各项任务计划完成时间、具体实施进度以及责任人，本工具通常适用于针对部分重点供应商的开发工作。表格中所列步骤及事项、时间进度、进度图标为示例。供应商名称联系人供应物料名称质量标准/要求售后服务要求配送服务要求供应商开发关键步骤及任务序号12345678910备注：颜色部分为计划进度，箭头为实际进度情况。Unnamed: 1 关键工作步骤及任
2025供应商考核评估表免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 供应商考核评估表供应商：XXXXXX有限公司序123456789101112131415评分评价说明：每项满分10分,7分以上为合格。Unnamed: 2 评审内容是否建立了《供应商开发和选择程序》？是否有合格零部件以及合格供应商的管控清单？在合格供应商清单上同类物料是否只有一个生产商？对下级供应商提供的原材料是否有特别要求？如材质,配比要求等？是否建立次级供应商检查清单并明确检查结果的判定标准？是否建立供应商审查计划？高级管理层是否就降低成本问题与核心供应商制定合作项目？是否进行专业且及时有效的供应商失效分析及纠正措施
2025年供应商开发进度管理表（整体）-Sheet1 生产管理工具——生产物料管理 供应商开发进度管理表说明：本文档主要用于控制和管理供应商开发工作的实施进度。要求列出供应商开发工作进程中的关键事项、各项任务计划完成时间、具体实施进度以及责任人。表格中所列步骤及事项、时间进度、进度图标为示例。采购项目名称： 负责人： 月度：2015年9月供应商开发关键步骤及任务序号12345678910111213141516备注：颜色部分为计划进度，箭头为实际进度情况。Unnamed: 1 关键工作步骤及任务新供应商开发立项
2025年供应商产品信息登记表-Sheet1 Unnamed: 0 供应商产品信息登记表 供应商供应商A供应商BUnnamed: 2 产品编码C002C003 Unnamed: 3 产品名称包装盒礼品盒Unnamed: 4 产品规格***8***8Unnamed: 5 颜色米米Unnamed: 6 单位个个Unnamed: 7 采购价8.510Unnamed: 8 采购员******Unnamed: 9 电话135********135********Unnamed: 10 备注Sheet2 Sheet3
2025供应商考核表免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 供应商考核表 考核单位：xxx单位考核时间4437844379443804438144382443834438444385443864438744388443894439044391Unnamed: 2 供应商xxx供应商xxx供应商xxx供应商xxx供应商xxx供应商xxx供应商xxx供应商xxx供应商xxx供应商xxx供应商xxx供应商xxx供应商xxx供应商xxx供应商Unnamed: 3 联系人联系人1联系人2联系人3联系人4联系人5联系人6联系人7联系人8联系人9联系人10联系人11联系人12联系人13联系人14Unnamed: 4 供应材料／零件xxx材料xxx材料xxx材料xxx材料xxx材料xxx材料xxx材料xxx材料
2025年供应商评估考核表-供应商评估表 供应商评估考核表 供应商名称:供货类型：序号12345标 准Unnamed: 1 项目 品质 （40分） 交货期 （20分）价格及付款方式 (20分）投诉处理（10分）服务（10分）合计注:总得分80分以上: A级 总得分60-79分: B级 总得分60分以下: C级评定为A,B级为合格供应商,C级为不合格供应商.如果产品品质状况得分低于18分,也将被判为不合格供应商.采购:Unnamed: 2 评核阶段：评核类别：权重0.30.10.10.050.050.10.050.050.050.050.11日期：Unnamed: 3 评估细则批次合格率=检验合格批数/总进料批数。得分=批次合格率×30因原材料品质问题造成公
2025年供应商交付日期评价表-(函数自动评价)-订单统计 供 应 商 交 付 日 期 评 价 表 接单日期2007-06-01 00:00:002007-06-02 00:00:002007-06-03 00:00:002007-06-17 00:00:002007-06-18 00:00:002007-06-19 00:00:002007-06-09 00:00:002007-06-10 00:00:00Unnamed: 1 制造单号10011002100810171018101610091019Unnamed: 2 产品名称1号皮包1号皮包1号皮包2号皮包2号皮包2号皮包3号皮包3号皮包Unnamed: 3 规格MMMLMLMLUnnamed: 4 订货数量23456789Unnamed: 5 单价210220230240250260205
2025供应商基本信息调查表免费下载-1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 供应商基本信息调查表供应商办公电话公司法定人业务负责人业务联系人公司网址营业执照总人数性质营业范围公司质量管理体系是否通过认证 产品是否通过认证：证书编号所用主要检测设备：序号所生产提供主要产品和服务：主要客户：1：3：货款结算方式样本送检情况（由本公司填写）：调查结论（由本公司填写）：备注:请提供贵公司的营业执照、税务登记证及产品认证证书的复印件。Unnamed: 2 200 □品牌公司 □总代理 □省级代理 □市级代理 □经销商 □生产厂家 证书类型设备名称Unnamed: 3
2024供应商管理信息统计表exce表格-供应商应付账款管理表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 序号12345678910----------------------------------------------------------------
2025供应商评审评估报告表免费下载-1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 供应商评估报告供应商名称: 广东省珠海市XXXX有限公司序号123456789101112说明 1.得分标准:总得满分为12分,低于8分为不合格。 2.符合评审项目得1分,不符合评审项目不得分,计划进行中得0.5分。 3.................... 4.................... Unnamed: 2 评审项目是否有建立一套管理系统应用于采购部,PMC及货仓?是否有MRP运作(或其他计算机化计算每项物料需求给采购部落单)?货仓管理是否做到先进先出?仓存数量是否与管理系统或帐本内的库存数一致?货物摆放区域的标识是否清晰？PMC/生产部是否有例会商讨每周排产事项?
2025年供应商信息资料登记表-Sheet1 Unnamed: 0 供应商信息资料登记表快速查找序号1Unnamed: 1 重庆金山科技公司名称重庆金山科技Unnamed: 2 92010106MA68LDQ70X社会信用代码92010106MA68LDQ70XUnnamed: 3 重庆**************67号公司地址重庆**************67号Unnamed: 4 刘大琪联系人刘大琪Unnamed: 5 18399999999联系电话18399999999Unnamed: 6 99999999@qq.com联系邮箱99999999@qq.comUnnamed: 7 023-78888888传真号码023-78888888Unnamed: 8 产品1、产品2供应产品产品1、产品2Unnamed: 9 强生产能力强Unnamed: 10 刘大大我司对接人刘大大Unnamed: 11 备注1备注备
2025供应商在途订单及库存统计免费下载-在途订单统计 Unnamed: 0 供应商在途订单及库存统计表 采购负责人陈xx刘xx赵xxUnnamed: 2 物料类别原材料外购成品包材Unnamed: 3 供应商 简称供应商1供应商2供应商3供应商4供应商5供应商6供应商7供应商8供应商9供应商10Unnamed: 4 专案代码168816661622126915961776E2E2E8E8E2E21688166616221666126916221688Unnamed: 5 物料编码A01-00872-07WR1A01-00840-07WR1B10-01522-31WA1A01-00671-07WR2A01-01011-07WR1A01-01086-07WR1B90-60203-01WA1B90-60204-01WA1A08-03-00150A08-06-00068WR1A08-06-00008
2025供应商KPI考核表免费下载-汇总 Unnamed: 0 Unnamed: 1 供应商KPI考核表考核周期：2020年第二季度考核部门：品质管理部序号1234567Unnamed: 2 供应商供应商1供应商2供应商3供应商4供应商5供应商6供应商7Unnamed: 3 编码G0001G0002G0003G0004G0005G0006G0007Unnamed: 4 类别xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxUnnamed: 5 同比上升同比下降得分85908085938790Unnamed: 6 52上期得分82928884888585Unnamed: 7 同比0.0365853658536585-......
2025年考核绩效表-Sheet1 20XX年管理人员考核绩效表 部 门分 类综 合 能 力 40分工 作 能 力 40分工 作 态 度 20分优秀90分以上； 良好80-89分； 一般70-79分； 差70分以下Unnamed: 1 考核事项部门建设10分指导督促5分培训培养10分成本控制5分沟通协调10分专业知识10分执行能力10分应变能力5分领导能力10分创新能力5分纪律性6分责任心8分服务意识6分Unnamed: 2 得分Unnamed: 3 姓 名评定结果
2025年供应商档案管理明细表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 供 应 商 档 案 管 理 明 细 表序号Unnamed: 2 供应商名称（单位/个人）Unnamed: 3 供应产品Unnamed: 4 统一社会信用代码Unnamed: 5 开户行Unnamed: 6 账号Unnamed: 7 地址Unnamed: 8 联系人Unnamed: 9 联系电话Unnamed: 10 备注Sheet2 Sheet3
2025生产部经理助理绩效表（BY月度考核）免费下载-Sheet1 生产部经理助理绩效表（BY月度考核） 考评内容生产部经理满意度（20%）实际业绩 （60%）内部管理 （8%）互评（10%）其他（2%）说明：1. 互评部门为技术部、研发部、营销部、计财部、采供办、质管办；2. 总工效/计划总工效：以100%为20分,每减(增)1%,评分增(减)2分;3. 根据生产大纲和销售合同的时限要求，每项任务或每笔合同延误1天扣减该项分值的5%，依此类推，扣完为止；4. 开箱合格率以99%为满分，每降低0.5%，分数降低10%；5. 用户反馈情况评分标准：用户每投诉1次，分数降低5%；6. 设备管理的评分标准：按设备的维护管理情况评为好、中
2025年供应商筛选评分统计表（自动排名）-工具表格 采购管理工具——供应商选择与管理 供应商筛选评分统计表说明：供应商筛选是指供应商选择过程中供应商数量较多，需要通过筛选初步选择出符合要求的供应商作为竞标者备选名单，一般用于针对投标书的评价。本表格主要依据供应商筛选评分结果进行数据统计，并得出筛选结果。表格中所列考核指标仅供参考，具体应根据实际情况略作调整。（内含自动计算公式，表格中数据为模拟数据）采购项目筛选参与人员筛选基本要求供应商名称筛选结果筛选总结采购经理/项目经理意见总经理意见Unnamed: 1 评分情况产品质量水平 （16分）12161611131612161
2024年供应商月度绩效考核表excel表格-供应商月度考核表 Unnamed: 0 供应商月度考核表 序号123456789101112131415161718192021考核等级Unnamed: 2 供应商类别ABCDUnnamed: 3 供应商编码≥90分75-89分60-74分≤59分Unnamed: 4 供应商名称供货比例，新品支持策略维持，正常供货暂停新品，限期整改重新评审，淘汰替换Unnamed: 5 质量（40分）合格率交货数量110Unnamed: 6 不合格数量10Unnamed: 7 合格率0.90909090909090900000000000000......
