2025员工给管理层评分表
2025年员工年终绩效考核评分表-Sheet1 Unnamed: 0 员工年终绩效考核评分表 ㈠业绩考核1、工作效率与数量：衡量员工的工作效率及生产力 5分2、工作质量：衡量员工工作水准及准确性 5分3、工作方法和业绩进步率：衡量员工工作方法的改进和业绩的进步情况 5分4、成本意识：衡量员工执行工作中节省物力，避免浪费的态度 5分5、临时任务完成情况：衡量员工对待临时任务的态度及完成的情况 5分6、个人修养： 5分7、忠诚敬业： 5分8、服务意识： 5分9、责任心： 5分10、考勤管理（出勤率=1-缺勤天数/
2025年季度供应商评分表(评分细则)-Sheet1 （2019）年（2）季度供应商评分表 编号：P-0457-008 A0厂商名称厂商编号评分项目（一）品质60% （二）交期20%（三）综合配合度20%（四）GP评定品管部评价人Unnamed: 1 审核人Unnamed: 2 评分细则A:总交货不良批数 B：总交货批数 C：品质评分 满分为60分（IQC每发送异常扣1分；导致客户投诉的扣2分；重大品质异常扣5分，导致客户停线，扣款，并转嫁其费用）A：总迟交批数 B：总交货批数 C：交期评分 满分为20分（延误交货扣1分；导致客户停线，扣款的扣5分，并转嫁其费用）A:包含返工的配合，异常报告回复等所有质量方面的配合度
2025年员工绩效考核-各项评分表免费下载-Sheet1 员 工 绩 效 考 核 表 被考评对象考评人考核项目专业知识与技能（20分）业务技能（25分）品质与态度（20分）工作绩效（35分）合计评语Unnamed: 1 细分指标专业知识专业技能分析判断与应变能力问题解决能力执行能力创新能力表达及沟通能力协调及人力关系能力道德品质忠诚度责任感进取心纪律性自信心工作热情吃苦耐劳合作精神目标达成度工作量工作质量客户满意度签名： 日期：Unnamed: 2 部门考评时间权重（分）1010445444422222222151055Unnamed: 3 至指标具体内容及定义掌握从事本职岗位的专业......
生产车间5S管理评分表excel表格-AUSJNPT Sheet1 车 间 5S 管 理 评 分 表 责任区域/责任人： 检查日期： 年 月 日 项次（一） 整理（二）整顿（三）清扫（四）清洁（五）素养合计评分标准注：80分以上为合格，不足之处自行改善；60-80分在改正不足之处后由生产主管进行跟踪；60分以下，除向检查小组作书面改善报告外，将列入月度考核检查人员：Unnamed: 1 得分1 很差，没人管理；2 差，但可以看出有人在管理；3 一般，个别地方没做好； 4 好，可以接受； 5 非常好，可以成为学习的榜样Unnamed: 2 检查内容工作区域是否有与工作无关的东
员工人事档案管理表-员工管理表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 False 1.0Unnamed: 3 员工人事档案管理表 Employee Personnel File Management Form序号123456789101112131415161718-----------------------------------------------
2025员工信息登记管理系统免费下载-首页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工信息登记管理系统Employee Information Registration Management System员工信息表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工信息表序号12345678910Unnamed: 2 工号2000201200020220002032000204200020520002062000207200020820002092000210Unnamed: 3 姓名员工1员工2员工3员工4员工5员工6员工7员工8员工9员工10Unnamed: 4 部门部门1部门1部门1部门2部门2部门2部门3部门3部门3部门4Unnamed: 5 岗位岗位1岗位2岗位3岗位4岗位5
2025年销售部绩效考核评分表-Sheet1 销售部绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款2万每月成交一家新客户满意率80%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完
2024年员工绩效考核管理系统-首页 年度绩效汇总表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 20xx年度绩效汇总表序号1234567Unnamed: 6 员工编号N001N002N003N004N005N006N007Unnamed: 7 姓名张三李四王五程六马七刘八成九Unnamed: 8 部门财务部财务部财务部财务部财务部财务部财务部Unnamed: 9 性别女男男女男女男Unnamed: 10 职务部长职员职员职员职员职员职员Unnamed: 11 就职状态在职在职在职在职在职在职在职Unnamed: 12 1月ABABCACUnnamed: 13 2月ABCACACUnnamed: 14 3月ABABCACUnnamed: 15 4月ABABCACUnnamed: 16 5月AACACACUnnamed
2025年人事行政顾客管理主管周评分表-顾客管理主管周评分表 顾客管理主管周评分表 门店名称： 顾客管理主管： 本月执行店长：管理条例1、顾客档案用完后必须及时归位，保持整洁2、预约时要在预约表上记录顾客服务的项目3、顾客预约后，没来的原因记录好4、登记好顾客的隐性需求5、每次做完顾客登记好顾客做的项目、用的产品6.服务五次之内需将五张顾客档案表除身份证以外的必要信息填写好姓名附：顾客主管根据每天的预约表、顾客档案表逐一检查进行考核，以上未达到管理条例者按1项扣1分，此结果在周总结会上公布结果。 “日期、违规项、分数记录”一栏填写示范：9月24日，第
2025年员工信息登记管理（生日提醒）-首页 人事管理系统 Unnamed: 1 Unnamed: 2 员工查询表基本设置表资料信息表使用说明表Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 性别分析表部门分析表学历分析表职位分析表员工查询表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 查询表工号姓名职位身份证号现居地Unnamed: 3 001小小1副总经理34242578914562123杭州Unnamed: 4 Unnamed: 5 性别出生年月学历入职时间Unnamed: 6 男1981-09-01 00:00:00小学2014-09-08 00:00:00Unnamed: 7 Unnamed: 8 部门籍贯政治面貌生日提醒Unnamed: 9 财务部合
2025员工信息登记管理系统免费下载-首页 花名册 员工信息登记表 公司名称：XX有限责任公司序号12345678910111213141516注：人员信息登记时只需输入员工身份证号即可自动计算其出生日期、性别和年龄。Unnamed: 1 员工姓名张三1张三2张三3张三4张三5张三6张三7张三8Unnamed: 2 身份证号36****19891010571736****19820401354836****19900606501436****19891010571736****19820401354836****19900606501436****19891010571736****198204013548Unnamed: 3 出生日期1989-10-101982-04-011990-06-061989-10-101982-04-011990-06-061989-10-101982-04-01Unnamed: 4 性别男女......
2025年员工生日查询管理系统（多种方式查询）-主页 员工信息表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工生日信息表员工编号A001A002A003A004A005A006Unnamed: 2 员工姓名姓名1姓名2姓名3姓名4姓名5姓名6Unnamed: 3 部门技术部财务部人资部安保部人资部技术部Unnamed: 4 职位电气工程师出纳人资经理保安总经理机械工程师Unnamed: 5 输入数字查询15职级主管级普通员工部门经理普通员工总经理普通员工Unnamed: 6 出生日期2010-02-15 00:00:001980-02-25 00:00:001980-02-05 00:00:001980-11-07 00:00:001972-03-17 00:00:001972-02-01 00:00:00Unnamed: 7 查询结果2 人性别男女女男男女Unnamed: 8 辅
2025年员工降薪行政管理通知表-Sheet1 员工降薪行政管理通知表 姓名：岗位：降薪原因说明请输入具体的原因说明原月工资为：现工资调整为：调整幅度：岗位调整情况说明岗位岗位名称本人签名:Unnamed: 1 负责事项说明请输入该岗位负责工作事项说明1请输入该岗位负责工作事项说明2请输入该岗位负责工作事项说明3请输入该岗位负责工作事项说明4请输入该岗位负责工作事项说明5请输入该岗位负责工作事项说明6Unnamed: 2 部门：职称：12000元/每月10000元/每月-2000元/每月Unnamed: 3 Unnamed: 4 入职时间：降薪执行日期：签名日期：Unnamed: 5 直接上级姓名
2025年销售部绩效考核评分表-Sheet1 销售部绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款3万每月成交一家新客户满意率85%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完
2025年通用目标管理评分表免费下载-Sheet1 目标管理评分表 单位：姓名：序号1234567总得分：Unnamed: 1 目标（O）Unnamed: 2 部门：关键结果（KRs）Unnamed: 3 KR权重Unnamed: 4 职位：O 分值Unnamed: 5 KR完成Unnamed: 6 考核日期：KR得分Unnamed: 7 O 得分
2024员工全年考勤管理系统Excel版exce表格-首页 Unnamed: 0 全 年 考 勤 系 统Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 今天是：Unnamed: 6 Unnamed: 7 2021-09-03 00:00:00Unnamed: 8 44442.0员工信息 Unnamed: 0 Unnamed: 1 选择年份：序号123Unnamed: 2 员工姓名张三李四王五Unnamed: 3 2019只需要200名额Unnamed: 4 年入职日期431284313343164Unnamed: 5 离职日期4324943416Unnamed: 6 身份证12345678912345678Unnamed: 7 地 址Unnamed: 8 联系方式11111111111Unnamed: 9 备 注1月 Unnamed: 0 Unnamed: 1 选择考勤年月2019年1月员工考勤明细表姓名李四
员工人事档案管理表-信息登记表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 员工人事档案管理表Employee enrollment information registration form学历人数分布档案信息录入 File information entry序号10011002100310041005100610071008100910101011101210131014101510161017101810191020102110221023102410251026Unnamed: 4 女总人数男总人数总人数26员工工号A1A2A3A4A5A6A7A8A9A10A11A12A13A14A15A16A17A18A19A20
2025年办公室人员面试评分表-Sheet 办公室招聘人员面试评分表 姓名类 别面试评分 要素分 值评 分 要 点评 分 等 级要素评分考官 评语Unnamed: 1 综合素质能力逻辑思维能力15思维的敏捷性、条理性与广度、深度；逻辑性和严密性；判断分析问题是否全面、准确、辩证、深刻，有理有据。13～159～121～8
2025年销售部绩效考核;评分表-Sheet1 销售部绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款2万每月成交一家新客户满意率80%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完
2025年工资表-员工管理模板-工资表 Unnamed: 0 工资表-员工管理模板 部门：序号1234567合 计Unnamed: 2 姓名笑笑乐乐赵总姓名1姓名2姓名3姓名4Unnamed: 3 部门岗位财务部财务部财务部财务部财务部财务部财务部Unnamed: 4 基础工资350035005000350070003500350029500Unnamed: 5 迟到早退5050Unnamed: 6 罚款100100Unnamed: 7 岗位补贴200020002000200020002000200014000Unnamed: 8 所属月份：其它补贴100100100100100100100700Unnamed: 9 社保扣除128128128128128128128896Unnamed: 10 其它扣除0Unnamed: 11 社保0Unnamed: 12 缺勤扣款200200Unnamed: 13 发放时间：工资
2025年员工信息档案管理表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工信息档案管理表编号1234567891011121314Unnamed: 2 姓名李琦王丽Unnamed: 3 性别女女Unnamed: 4 身份证号码342425198504085719342423198808155713Unnamed: 5 出生日期1985-04-081988-08-15Unnamed: 6 学历硕士本科Unnamed: 7 参加工作时间2010-05-01 00:00:002015-05-01 00:00:00Unnamed: 8 职务董事长总经理Unnamed: 9 工龄1900-01-10 00:00:001900-01-05 00:00:00////////////Unnamed: 10 在职天数1910-02-17 00:00:001905-02-17 00:00:00////////////Unnamed: 11 离职时间Unnamed: 12 备注
2025年办公室卫生检查评分表免费下载-Sheet1 办公室卫生检查评分表 被检查部门/区域： 月 周 检查日期： 序号1234备注不合格项Unnamed: 1 项目办公桌椅、台柜、壁柜、储物柜地面、墙壁、天花板、窗台、盆栽文 件水、电1、2、3、4、Unnamed: 2 检查标准1、办公桌椅、台柜、壁柜擦试干净无灰尘、污垢，明确保养责任人。2、办公桌、文件夹等资料物品用具摆放整齐。3、电脑、打印机无尘，桌椅、文件柜无积尘。4、壁柜、储物柜物品摆放整齐、归类放置、无杂物。5、台柜放置物品有标示且与存放的内容一致6、下班时，桌面清理整齐干净1、 地面、角落清扫干
2024年员工档案信息管理查询系统-封面 DATA 员工编码 DK001DK002DK003DK004DK005DK006DK007DK008DK009DK010DK011DK012DK013DK014DK015DK016DK017DK018DK019DK020DK021DK022DK023DK024DK025DK026DK027DK028DK029DK030DK031DK032DK033DK034DK035DK036DK037DK038DK039DK040DK041DK042DK043DK044DK045DK046DK047DK048DK049DK050DK051DK052DK053DK054DK055DK056DK057DK058DK059DK060DK061DK062DK063DK064DK065DK066DK067DK068DK069DK070DK071DK072DK073DK074DK075DK076DK077DK078DK079DK080DK081DK082DK083DK084DK085DK086DK087DK088DK089DK090DK091DK092DK093DK094DK095DK096D
2025年销售部绩效考核评分表-Sheet1 销售部绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款2万每月成交一家新客户满意率80%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完
2024年通用员工劳动合同管理系统(到期自动提醒)excel表格-台账 员工劳动合同管理台账 合同编号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950515253545556575859606162636465666768697071727374......
2025年员工个人信息管理系统-查询系统 员工个人信息管理系统 请输入员工姓名：查询结果如下工号：部门：联系电话：家庭地址：Unnamed: 1 李甜于21839财务部13603940xx深圳市罗湖区xxxUnnamed: 2 入职日期：身份证号码：紧急联系电话：Unnamed: 3 2015-10-05 00:00:00102938819840401839015807649xx员工信息录入 员工个人信息管理系统 员工姓名黄万璘李甜于Unnamed: 1 部门财务部财务部Unnamed: 2 工号2304921839Unnamed: 3 入职日期2016-11-15 00:00:002015-10-05 00:00:00Unnamed: 4 身份证号码4401381990120484941029388198404018390Unnamed: 5 家庭地址北京市朝阳区xxx深圳
2024年企业员工考勤绩效管理系统-创新型行政管理类系统-首页 Unnamed: 0 珠海有限公司员工考勤绩效管理系统Unnamed: 1 功能性智能性通用性Unnamed: 2 系统可实现公司各部门员工每月考勤绩效管理的信息化、自动化和高效化。填写考勤信息后，系统会自动计算员工当月考勤情况和考勤工资，生成考核汇总表，按月打印。界面友好，操作方便，强大的自定义功能，包括公司名称、使用部门、员工信息、考核金额设置等。Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 ——创格作品——考勤表(第1页) 选择年月 2018年3月份考勤表公司名称：珠海有限公司序 号12345678910111213141
2024年员工计件工资管理系统表格-基础数据-产品类 Unnamed: 0 基础数据-产品工序价格信息 NO:123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869707172
2025年员工信息档案管理表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工信息档案管理表编号1234567891011121314Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 性别女女女女女男女男男女女女男女Unnamed: 4 身份证号码3708112105819125037081121058191250370811210581912503708112105819125037081121058191250370811210581912503708112105819125037081121058191250370811210581912503708112105819125037081121058191250370811210581912503708112105819125037081121058191250Unnamed: 5 出生日期2105-81-912105-81-912105-81-912105-81-912105-81-912105-81-912105-81-912105-81-912105-81-912105
2025年销售部绩效考核评分表-Sheet1 销售部绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款2万每月成交一家新客户满意率80%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完
2025年销售人员管理评分表-Sheet1 Unnamed: 0 销售人员管理评分表 评价要素工作态度行为表现协调管理工作成果合 计Unnamed: 2 评价标准1、把工作放在第一位，努力工作；2、对新工作、新岗位表现出积极态度；3、热爱工作、忠于职守、坚守岗位。1、正确理解工作要求和政策，制定适当的工作计划；2、十分注意个人和部门人员的遵守流程和纪律情况3、及时与有关部门进行必要的工作沟通；4、在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。1、在人事关系方面，同事或者部下没有不满和怨言；2、计划到人，能按照下属的能力和个性合理分配工作；3、
2025公司培训课堂纪律评分表免费下载-16日培训 Unnamed: 0 Unnamed: 1 公司培训课堂纪律评分表姓名姚娜娜康娟钱冬林徐巧珍刘佳佳张梦江鹏鹏邓慧言韩淑琴林春燕李英夏芳芳傅国县Unnamed: 2 基础分值60606060606060606060606060Unnamed: 3 培训制度迟到-3Unnamed: 4 未到场-5-5-5Unnamed: 5 课堂打闹/吵架/睡觉-2-2Unnamed: 6 未批准使用手机-1-1Unnamed: 7 未批准食用零时/离开培训课堂-1Unnamed: 8 课堂表现积极回答老师的问题444Unnamed: 9 参加课堂培训2222222......
2025年幼儿园中层管理人员绩效考核表-Sheet1 幼儿园中层管理人员绩效考核表 考核指标工作业绩工作能力工作态度综合素质一、工作中的优势项目及突出业绩（列举事实，简明扼要）：二、工作中的劣势项目及需改进之处：Unnamed: 1 工作质量工作数量信息反馈工作联系组织能力管理能力指挥能力协调能力团队建设敬业精神组织纪律责任意识协作意识专业技能学习意愿品德修养职业忠诚Unnamed: 2 分 值1010558888855553322Unnamed: 3 评价依据任务完成，结果正确、及时与目标计划一致，未出现差错按时完成各项目标计划，完成任务，工作量饱满反馈准确及时，能按上级领导要求及时修订与调整目标日常工作
2025年员工产假休假管理表-Sheet1 员工产假休假管理表 输入姓名：姓名谢海幸魏春飞孙芸千徐小琴邹露露韩平Unnamed: 1 部门财务部财务部销售部销售部销售部开发部Unnamed: 2 徐小琴岗位会计助理业务员主管业务员程序员Unnamed: 3 生产方式顺产剖腹产顺产顺产剖腹产剖腹产Unnamed: 4 《（可按姓名突出显示该员工所在行）开始休假日期2020-11-19 00:00:002020-11-19 00:00:002020-12-02 00:00:002020-12-02 00:00:002020-12-23 00:00:002020-12-30 00:00:00Unnamed: 5 休假天数顺产（天）909090909090Unnamed: 6 剖腹产（天）120120120120120120Unnamed: 7 休假结束日期2021-02
2025年销售部绩效考核评分表-Sheet1 销售部绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款2万每月成交一家新客户满意率80%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完
2025年无领导小组讨论评分表-Sheet1 无领导小组讨论评分表 被评价者：测评指标权重行为记录评分加权得分评分标准备注：Unnamed: 1 决策能力0.1750.85黄色项目自动计算，总分为加权得分之和，公式计算可扩展。Unnamed: 2 计划能力0.1540.6优秀-5Unnamed: 3 评价者：组织协调能力0.1540.6良好-4Unnamed: 4 人际影响能力0.1330.39及格-3Unnamed: 5 团队合作能力0.1320.26较差-2Unnamed: 6 语言表达能力0.130.3很差-1Unnamed: 7 灵活性0.0640.24总分：Unnamed: 8 填写时间：推理能力0.0530.153.69Unnamed: 9 创新能力0.0650.3
2025年销售部绩效考核评分表-Sheet1 Unnamed: 0 销售部绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 2 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 3 绩效目标每月回款2万每月成交一家新客户满意率80%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：
2025年目标管理评分表绩效考核免费下载-目标管理 目标管理绩效考核表 部门： 职位： 姓名： 考核周期：序号1234合计：Unnamed: 1 目标Unnamed: 2 目标分解销售额>=6000万元新增客户数>=100单位Unnamed: 3 权重0.080.080.080.050.050.070.070.070.050.050.050.10.10.11.0000000000000002Unnamed: 4 完成情况实际完成值5400万元新增客户数120/Unnamed: 5 佐证材料 (齐全性)齐全齐全/Unnamed: 6 考核算法（每项100分）完成值/6000*100新增客户数/100*100/Unnamed: 7 分数 (
