2025考核指标年度对比表
销售指标完成对比图-销售统计 Unnamed: 0 Unnamed: 1 分类指标实际完成率辅助超额差额Unnamed: 2 1月100830.838317Unnamed: 3 2月1001261.2610026Unnamed: 4 3月100800.88020Unnamed: 5 4月100600.66040Unnamed: 6 25月100800.88020Unnamed: 7 6月100950.95955Unnamed: 8 7月1001101.110010Unnamed: 9 8月1001201.210020Unnamed: 10 9月......
2025年业绩年度对比统计管理-Sheet1 业绩年度对比统计管理 序号12345678Unnamed: 1 姓名谢望周翔郑信马美爱金易愉孙一布徐榕涛孙道保Unnamed: 2 2020年一季度合计1405415611195711502320845141021912612543000000000000000000000000000000000000000000000
2025年供应商年度对比分析-MP1802061MP1802061MP1802061MP1802061MP1802061MP1802061MP1802062MP1802062MP1802062MP1802062MP1802062MP1802063MP1802064MP1802064MP1802064MP1802064MP1802064MP1802064MP1802064MP1802064MP1802064MP1802064MP1802064MP1802064MP1802065MP1802065MP1802066MP1802067MP1802068MP1802069MP1802069MP1802070MP1802071MP1802071MP1802072MP1802073MP1803001MP1803001MP1803002MP1803002MP1803003MP1803003MP1803004MP1803005MP1803006MP1803007MP1803007MP1803008MP1803009MP1803010MP1803011MP1803012MP1803012MP1803013MP1803014MP180
2025财务指标对比分析表-利润率计算免费下载-资产负债表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 财务指标对比分析表-利润率计算编制单位：资 产 流动资产：长期投资：无形资产及其他资产：递延税项：资产总计财务负责人：资产旋风图去年710012000120001000Unnamed: 3 去年71001200012000100032100资 产 流动资产：长期投资：无形资产及其他资产：递延税项：Unnamed: 4 今年80501400014000100037050制表人:今年805014000140001000Unnamed: 5 Unnamed: 6 负债及所有者权益流动负债：长期负债：负债总计：所有者权益：负债和所有者权益总计负债及所有者权益旋风图去年3400540088001000Unname
2025年水电费月度对比表-Sheet1 Unnamed: 0 水电费月度对比表 小区名称：月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月Unnamed: 2 锦绣花园16-2303缴费人小李小陶小李小陶小李小陶小李小陶小李小陶小李小陶Unnamed: 3 费用类型水费146189145.8146145.5145146147148149150151Unnamed: 4 电费98989797969596979899100101Unnamed: 5 与前一个月对比水费043-43.20.199999999999989-0.5......
2024各部门KPI绩效考核指标库excel表格-封面 财务 财务中心KPI指标 项目业绩成本人才系统Unnamed: 1 序号12345678910111213141516171819202122Unnamed: 2 指标财务核算完整率日常记账出错率单据审核准确率固定资产盘查准确率财务分析报告采纳率报税及时性预算完成率部门管理费用控制资金成本率税销比费用降低率融资费用率人才培养量部门培训小时数关键人才流失率非财务人员培训小时数员工培训达标率融资分析报告提交及时率财务制度、流程完善率财务体系规范化目标达成率财务预警机制财务操作合规性Unnamed: 3 考核项目财务核算日常记账单据审核固定资产盘查财务分析报告报税预算
2024生产制造部KPI绩效考核指标excel表格-生产制造部KPI绩效考核指标 生产制造部KPI绩效考核指标 考核区间：序号23456合 计部门确认：Unnamed: 1 指标名称 一级项目管理执行度完成性和及时性设备管理费用控制安全生产车间6SUnnamed: 2 二级项目个人出勤率（事假、旷工）员工制度执行力部门费用控制率员工流失率部门培训计划完成率生产达成率准时交货率设备维护率MTTR(设备故障恢复平均时间)原材料利用率产品直通率内部PPM（废品率）提出合理化建议次数月度电费比生产部门有无人员事故生产部门有无设备事故——Unnamed: 3 说明提高劳动生产率（事假、旷工）公司制度执行状况部门费用发生额的控
2025年收支表-年度对比-Sheet1 Unnamed: 0 收支表-年度对比 名称网站收入工资提成支付宝支出微信支出车贷利润公式汇总区域总收入123114.908Unnamed: 2 201901.02837.72688.011162.02437.8333333333333.912000.012215.9566666667Unnamed: 3 2019026212.7252812861292.8333333333358292000904.86666666667总支出148835.91Unnamed: 4 201903.09173.75578.04464.01977.8333333333341.02000.015196.8666666667Unnamed: 5 2019045520.6555511081627.83333333333820008547.76666666667总利润-25721.0019999999Unnamed: 6
公司行政部绩效考核指标Excel表-Sheet1 行政部绩效考核指标 岗位行政高级经理（建议公司领导提出其他的、增加的考核标准，被考核人执行。）行政经理行政管理助理行政文书助理外联公关助理翻译文秘档案管理仓库主管采购助理（不属于行政部，但已对接，无异议。）保洁员司机 （建议改为：驾驶员）注：红字部分为修改、建议内容。Unnamed: 1 绩效目标行政成本控制行政工作流程改善目标完成率内部员工满意率行政办公设备完好率行政工作计划完成率行政文书管理档案归档管理行政后勤管理公共设施维护环境卫生停车场管理安全投诉职责外工作完成及时性印章管理车辆保养车辆分配仓库管理档案管理工
月度绩效考核指标量化表-绩效考核-Sheet1 岗位 年 月绩效考核指标量表 序号12345合计总评Unnamed: 1 KPI指标名称工作计划按时完成率行政纪律责任心积极性协作性上级意见改进建议说明：被考核者签字：Unnamed: 2 权重0.80.050.050.050.051、“工作计划按时完成率”指标根据被考核者每周提交的《周工作报告》进行考核，考核周期为每周；2、其他指标为公司各层级参与考核的人员互评，取平均分，考核周期为每月；3、得分90～100为优秀、80～89分为良好、70～79为一般、60～69分为合格，60分以下为不合格。4、工作计划按时完成率=Unnamed: 3 绩效目标值考核期内个人工作计划完成率达100%
财务经理KPI考核指标-Sheet1 考核考核岗位：财务经理 序号12345678910合计Unnamed: 1 具体工作内容制定公司财务计划并监督实施监督各类财务报表及时制定并审核财务报表对公司员工进行财务培训，树立成本观念部门协作与内部运营财务工作总结与汇报情况Unnamed: 2 考核指标财务计划完成及时率财务成本支出控制率财务报表完成及时率财务报表审核的及时率财务培训计划的完成率/培训参与度部门配合度/员工满意度ISO标准6S标准述职报告评级财务情况汇报频率Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 目标≥90%100%±2%≥95%≥90%≥85%良好良好良好良好≥1次Unnamed: 6 考核频率月度
员工绩效考核指标达标分析系统（以销售岗位为例，自动-首页 人力资源管理工具——绩效考核 版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 研发负责人：何建湘（QQ:191915585） 2018年1月15日Unnamed: 1 员工绩效指标达标分析系统Unnamed: 2 Unnamed: 3 专业系统分析 特色图表呈现 自动生成结果Unnamed: 4 以销售岗位为例，适合任一员工Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 使用说明：请先在“各指标基础数据及细项分析”表格中填入基础数据，并设置好部分数值参数。（表格中有详细的操
2025年营业收入数据报表-对比分析-统计 Unnamed: 0 Unnamed: 1 营业收入数据报表-对比分析去年营业额本年营业额增长率分类淘宝京东天猫拼多多录入1录入2录入3录入4Unnamed: 2 1月份3270454007.820.6514132827788651月份7685.796441.77504.456495.694754.865360.788504.657259.9Unnamed: 3 2月份3521024127.03-0.3147676796364672月份4149.53027.334057.23365.161861.142127.774143.931395Unnamed: 4 3月份3210426864.96-0.1631896336905063月份3276.423064.15259.633222.562190.732775.763150.523925.24
采购部绩效考核指标Excel表-Sheet2 采购部绩效考核指标 受评人: ________________________ 管理人: ________________________ 序号123456789101112部门经理签字：_________________________ 受评人簽名: _________________________ 上级主管领导签字：_________________________ Unnamed: 1 考评项目及考评指标制度建设：按照年度计划完成物资采购管理制度的制订与修订，完成率100%制度执行：对物资采购管理规章制度的执行进行监督、检查和指导，高
2025年绩效考核指标-绩效考核指标 电商绩效考核指标 标准考核指标库Unnamed: 1 KPI考核项费用率盘点准确率发货及时性、准确率到达及时性、准确率库存损耗率退货处理及时准确率货龄管理Unnamed: 2 目标值≤5.2%≥99.99%1≤0.05%≥99.5%≤0.005%1≤5%Unnamed: 3 体系文件财务管理制度、运输合同、薪资制度财务管理制度、盘点管理制度、仓库管理制度、仓库操作手册、设备管理制度物流管理制度、仓库管理制度、品控管理制度、财务管理制度、销售管理制度、仓库操作手册、运输合同、装卸管理制度仓库管理制度、品控管理制度、财务管理制度、销售管理制度、仓库操作手册物流管理制度、运输合同
2025年城市销售额对比表-Sheet1 Unnamed: 0 城市销售额对比表 城市北京上海武汉广州深圳南京成都合计Unnamed: 2 2018年502446244096394845163588350458600Unnamed: 3 2019年595650364436524849403624344465368Unnamed: 4 2018年排名1245367/Unnamed: 5 2019年排名1352467/Unnamed: 6 增长比例0.1855095541401270.08910034602076130.08300781250.3292806484295850.09388839681133750.0100334448160535-0.01712328767123290.11549488054......
2025年行政部考核指标-Sheet1 Unnamed: 0 职能部门员工考核表（行政主管） 姓名：KPI办公用品的核价与审批采购及时性费用结算日常行政事务管理工作计划达成率上级临时交派的工作完成率客户满意度执行力自觉遵守公司各项规章制度，违反一次从考核总分中扣除3分，迟到、早退、请假扣1分/次职能部门员工考核表（行政后勤专员）姓名：KPI报表管理食堂采购监管维修及维护公司水电管理工作计划达成率上级临时交派的工作完成率客户满意度执行力自觉遵守公司各项规章制度，违反一次从考核总分中扣除3分，迟到、早退、请假扣1分/次职能部门员工考核表（文员）姓名：KPI库存管理单据核对、录
2025年销售员业绩对比表-Sheet1 Unnamed: 0 销售员业绩对比表 个人业绩对比姓名陈娟娜陈小妹刘萍萍合计Unnamed: 2 职位中级导购中级导购高级店长Unnamed: 3 上周业绩300028094646273Unnamed: 4 本周业绩2324356827808672Unnamed: 5 增长金额-6767592316000000002399Unnamed: 6 本月指标2727227272545459998Unnamed: 7 本月累计业绩46545903324413801Unnamed: 8 达成率0.1706512173657960.2164491053094750.5947928126145950.230024334144471Unnamed: 9 小结两人相差1200，主要是一个卖的新款多一点，一个卖特......
运维服务绩效考核指标-Sheet1 运维服务绩效考核指标（v1.1） 指标分类1.人员2.资源3.技术4.过程说明：待完善 1、考核内容按不同职位不同项目，分为五个等级：好、较好、一般、较差、差，总分100分。 2、每名运维人员总分不得低于70分，否则按不合格计。 3、考核指标排在最末的和不达标的，需要以书面形式写出原因及改进方案，并绩效奖金扣？%。 4、当月考核指标达到90分以上，绩效奖金给予奖励？ 5、连续6个月考核指标达到90分以上，月薪资提升？%Unnamed: 1 指标名称1.1 人员管理1.2 岗位结构1.3 知识1.4 技能1.5 经验1.6 服务时间1.7 服务态度1.8 用户投诉2.1 运维工具2.2 服务台2.3 知
2025员工业绩同期对比表免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工业绩同期对比表单位：序号12345678910111213141516171819说明：↑代表业绩提示，↓代表业绩下降，-代表业绩一样Unnamed: 2 员工工号Unnamed: 3 14936月业绩部门：姓名Unnamed: 4 性别男女Unnamed: 5 15537月业绩部门Unnamed: 6 职称Unnamed: 7 部门主管：6月业绩879910087809088457876785678746780787577Unnamed: 8 7月业绩9889
2025KPI绩效考核指标免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 序号1234567891011121314151617181919202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152535455565758596061626364656667686970717273
生产厂长KPI绩效考核指标-生产部 生产厂长____月份KPI绩效考核指标 序号2356合 计本人确认：被考核人： 考核人： 审核： 批准Unnamed: 1 维度管理执行度完成性和及时性设备管理质量控制安全生产车间6SUnnamed: 2 考核指标项个人出勤率（事假、旷工）员工制度执行力部门流失率部门培训计划完成率生产达成率准时交货率设备维护率产品直通率内部PPM（废品率）提出合理化建议次数
2025年月收支日记账-图表对比-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 总收入总支出月份统计汇总账户1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月Unnamed: 2 152167314收入125124101501373223104012000000Unnamed: 3 总支出支出500150180115035042505000000Unnamed: 4 7902结余751909700222918061507000000Unnamed: 5 Unnamed: 6 收支日记账日期2020-01-01 00:00......
2025年销售业绩年度对比分析表-Sheet1 销售业绩年度对比分析表 2020年姓名王婷黄保传孙礼功张瑶壮奚冠姜满张泽建郑梅文Unnamed: 1 销售量12381013135157114131227430519Unnamed: 2 销售额26864621374327425311420033346828098386860123522Unnamed: 3 2021年姓名王婷黄保传孙礼功郑世才沈光策吴杰司鲁毅张松鸣Unnamed: 4 销售量9647831240111211879817911420Unnamed: 5 销售额201476173826265360222400254018209934174811315240Unnamed: 6 2020 总销售量7762总销售额1695675Unnamed: 8 2021 总销售量8478总销售额1817065
2025年供应商招标对比表-Sheet1 供应商招标对比表 固定资产类别：供应商优劣对比供应商名称采购部门意见：各事业部会签意见：集团总经理意见：董事长意见：Unnamed: 1 Unnamed: 2 优势Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 招标时间：劣势
采购部绩效考核指标-Sheet2 Unnamed: 0 Unnamed: 1 采购部绩效考核指标 受评人: ________________________ 管理人: ________________________ 序号123456789101112部门经理签字：_________________________ 受评人簽名: _________________________ 上级主管领导签字：_________________________ Unnamed: 2 考评项目及考评指标制度建设：按照年度计划完成物资采购管理制度的制订与修订，完成率100%制度执行：对物资采购管理规章制度的执行
各部门预算制及各部门KPI考核指标exc-Sheet1 预算制模型 公司总预算固定资产房租员工工资员工奖金员工福利费用采购成本财务费用各部门KPI关键指标模型公司KPI指标年度收款总额年度纯利总额标准化产品研发成果企业战略目标实现率预算指标控制计划采购部采购成本控制成本降低目标达成率生产计划编制及时性生产计划完成率产品合格率产品优良率安装计划完成率各个部门员工KPI考核关键指标模型大区经理硬件研发经理工程技术部助理出纳质检员Unnamed: 1 Unnamed: 2 销售部销售费用市场费用员工工资员工奖金 Unnamed: 3 销售部KPI指标收款额毛利润总额季度收款率预算指标控制行政人事
2025年紫粉数据标签图表 对比柱形图条形图报表-Sheet1 城市 广州成都杭州上海重庆北京郑州一月 51785089709235二月 55657058939560Unnamed: 3 城市.1 广州上海重庆北京一月.1 51.089.070.092.0二月.1 55.058.093.095.0
项目经理绩效考核指标-项目经理 项目经理绩效考核指标 内容1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标（总分70分）合计被考核人：Unnamed: 1 考核项目工作态度遵守纪律业务素养工作协调绩效考核执行制度工作配合安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用成本控制资金回收Unnamed: 2 考核内容和方式主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣0.5分。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不
2025年采购商报价对比表-Sheet1 Unnamed: 0 采购报价对比表 名称电话交换机电话机工具包水晶头电源线合计制表人：领导审核意见：Unnamed: 2 品牌型号盒Unnamed: 3 电子市场报价3010Unnamed: 4 报价Unnamed: 5 报价Unnamed: 6 京东报价29924829160Unnamed: 7 备注大众化，经济耐用(包1年保）货到付款运费5元,在线支付免运费支持 货到付款 免运费 99元免运费包邮日期：2019.10.14Unnamed: 8 决定采购价格Sheet2 Sheet3
预算考核指标模板-Sheet1 预算考核指标 KPI预算准确率 预算达成效果 综合成本费用率下降率综合成本费用率销售费用率办公费用降低率管理费用率下降率Unnamed: 1 考核目的减少预算数据和实际执行数据之间的差异用于明确各项预算的规划和执行，考量预算的执行效果衡量公司综合成本费用管理能力衡量公司综合成本费用使用情况合理控制销售成本，减少综合成本率合理控制办公成本，减少综合成本率合理控制管理成本，减少综合成本率Unnamed: 2 指标定义各期间相关预算数据与实际发生数据之间的差异比率。预算的执行效果情况同期综合成本费用率与本期综合成本费用率之间的
2025年工程部—工程部经理绩效考核指标-Sheet1 工程部—工程部经理绩效考核指标 一、工程部经理考核指标表指标编号1234567备注：考评结果以“优、良、中、差”四级别划分，请考评人严格遵守公平、公正的原则进行评选。Unnamed: 1 考核指标管理工程技术、质量两方面负责项目的技术研发和质量管理建立健全管理制度对技术管理机构进行指导领导和指挥公司各项管理机构及质量监测机构工程验收的主持工作其他事宜Unnamed: 2 Unnamed: 3 内容说明 在总经理领导下，主管公司技术、质量工作负责公司施工项目的工艺、技术进步和改造、“四新”的研发和质量管理负责贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全相应的
2025年供应商询价对比表-Sheet1 供应商询价对比表 询价产品：供应商基本信息供应商名称联系人联系电话地址公司规模信用情况产品情况价格是否含税最低起订量交期质量情况对比情况优势劣势选定供应商名称：询价人：Unnamed: 1 A公司Unnamed: 2 B公司审核人：Unnamed: 3 C公司负责人签字：Unnamed: 4 D公司
2025KPI定量考核指标库免费下载-行政人事部 序号 12345678910111213141516171819指标名称 招聘完成率员工离职率培训完成率薪资核算 及时率/误差率绩效考核五险一金办理办公区域6S管理食堂管理 饭卡管理宿舍管理办公用品管理车辆管理网络维护办公设备管理员工档案管理劳动合同管理考勤管理印章管理员工管理其他工作权重 0.250.150.20.150.150.10.10.150.10.20.20.20.150.10.10.10.10.150.1指标描述 通过各种渠道达成本月招聘目标人数20人员工离职率控制在10%以内根据年度培训计划开展培训工作收集各类薪资核算相关联的资料（考勤、入离职、调任等......
XX公司行政部绩效考核指标-Sheet1 行政部绩效考核指标 岗位行政高级经理（建议公司领导提出其他的、增加的考核标准，被考核人执行。）行政经理行政管理助理行政文书助理外联公关助理翻译文秘档案管理仓库主管采购助理（不属于行政部，但已对接，无异议。）保洁员司机 （建议改为：驾驶员）注：红字部分为修改、建议内容。Unnamed: 1 绩效目标行政成本控制行政工作流程改善目标完成率内部员工满意率行政办公设备完好率行政工作计划完成率行政文书管理档案归档管理行政后勤管理公共设施维护环境卫生停车场管理安全投诉职责外工作完成及时性印章管理车辆保养车辆分配仓库管理档案管理工
财务中心月度绩效考核指标量表-月度绩效考核指标 人事专员月度绩效考核指标量表 考核月份：2011年2月 被考核人姓名考核人姓名通用考核指标序号12小计岗位考核指标序号123456789101112小计合计本次考核总得分考核人签字：说明Unnamed: 1 通用考核指标出勤考评员工日常行为表现岗位KPI指标招聘信息及时更新通知人面试情况面试情况面试工作安排协调招聘任务完成率员工入职离职手续办理办理员工晋升或转正公司内部档案完整性及数据更新的及时性（函分子公司、项目部汇总信息）劳动合同管理员工考勤核对准确率人事管理制度和工作流程执行情况领导交办的
2025年销售收入季度对比表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 辅助列第1季度第1季度第1季度第2季度第2季度第2季度第1季度第1季度第1季度第2季度第1季度第3季度第3季度第3季度第4季度第4季度第4季度第3季度第3季度第3季度第4季度销售收入季度对比表 日 期2018-01-01 00:00:002018-02-01 00:00:002018-03-01 00:00:002018-04-01 00:00:002018-05-01 00:00:002018-06-01 00:00:002018-01-01 00:00:002018-02-01 00:00:002018-03-01 00:00:002018-04-01 00:00:002018-01-01 00:00:002018-07-01 00:00:002018-08-01 00:00:002018-09-01 00:00:002018-10-01 00:00:002018-11-
2025产品销售增长对比表免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 产品销售增长对比表序号123456789101112131415161718192021Unnamed: 2 品牌Unnamed: 3 产品编号Unnamed: 4 名称Unnamed: 5 型号 规格Unnamed: 6 7月销售130015005000900200010050004810453Unnamed: 7 8月销售170012005000800280030041005310444Unnamed: 8 增长情况400-3000-100800200-900500-90......
2025年公司市场部绩效考核指标库-市场部 公司市场部绩效考核指标库 维度KPI加、减分项一票否决项Unnamed: 1 绩效考核指标市场占有率广告投放有效率销售额增长率市场推广费用控制率媒体正面曝光次数主推产品销售额占比新产品销售额占比各策划方案的成功率推广活动销售增长率品牌认知度产品认知度Unnamed: 2 指标定义/计算公式公司产品销售量/市场同类产品销售量*100%销售收入增长率/广告费用增长率*100%（当期销售额-上期销售额）÷上期销售额*100%实际费用/市场推广预算费用*100%公司各种活动中，相关媒体对我司进行的正面报导次数。收集正面宣传曝光的次数（市场部期初确定的主
