2025阿里云盘 费用报销管理工作表
实用报销费用签收表excel表-Sheet1 报 销 费 用 签 收 表 序号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435Unnamed: 1 部门Unnamed: 2 报销事项Unnamed: 3 金 额Unnamed: 4 签收人Unnamed: 5 签收日期Unnamed: 6 备 注Sheet2 Sheet3
2025年费用报销流水报表-1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 费用报销流水报表序号1234567891011121314151617181920212223Unnamed: 2 部门采购部销售部财务部采购部销售部财务部采购部销售部财务部采购部销售部财务部采购部销售部财务部采购部销售部财务部采购部销售部财务部采购部销售部Unnamed: 3 姓名王1王2王3王4王5王6王7王8王9王10王11王12王13王14王15王16王17王18......
2025年财务报表-费用报销统计表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 财务报表-报销统计表日期2020-10-01 00:00:002020-10-02 00:00:002020-10-03 00:00:002020-10-04 00:00:002020-10-05 00:00:002020-10-06 00:00:002020-10-07 00:00:002020-10-08 00:00:002020-10-09 00:00:002020-10-10 00:00:002020-10-11 00:00:00Unnamed: 2 报销说明员工租房补贴发放中秋礼品券招待客户单位王总报销每月通讯费用报销外出交通费赠送对方单位礼品报销通讯费用报销外出交通费接待供应商发放高温补贴报销外出交通费Unnamed: 3 报销项目工资费福利费招待费通讯费交通费其他业务费通讯费交通
2025年综合管理部周、月工作总结及计划-周工作计划总结 本周工作总结及下周工作计划 姓名：本周工作总结下周工作计划需公司协助解决的事项Unnamed: 1 本周原工作计划1234已完成事项：（需附相关报表）1234未完成事项：（说明未完成原因）123412345678910Unnamed: 2 Unnamed: 3 职位：Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 时间：月工作计划总结 本月工作总结及下月工作计划 姓名：本月工作总结下月工作计划需公司协助解决的事项Unnamed: 1 本月原工作计划12345已完成事项：（需附相关报表）12345未完成事项：（说明未完成原因）12345123
意识形态阵地管理工作台账表格-Sheet1 意识形态阵地管理工作台账表格 序号12345678 Unnamed: 1 问题清单是否建立健全二级党组织书记任组长，班子其他成员为副组长，有关同志为成员的意识形态工作领导小组，形成上下协同、齐抓共管的意识形态工作大格局虽已落实党支部书记为第一责任人，但意识形态重要工作谋划、研究不够未落实二级党组织会议每年至少两次专题研究意识形态工作，每半年向校党委报告意识形态领域的重大情况并提出建设性意见是否落实《x关于进一步加强对形势报告会和哲学社会科学报告会、研讨会、讲座的管理办法》（宣传[2016]6号）情况是否对照《x网络新闻宣传工作管理
2024年公司个人年度月度费用报销管理系统-主页 Unnamed: 0 费用报销管理查询系统总报账发票数总报账发票金额Unnamed: 1 基础数据&数据登记Unnamed: 2 7.01500.0Unnamed: 3 数据汇总已报销发票数已报销发票金额Unnamed: 4 Unnamed: 5 个人查询3750Unnamed: 6 未报销发票数未报销发票金额Unnamed: 7 部门查询Unnamed: 8 4.0750.0基础数据 NO: 1234567891011121314151617181920212223部门 财务后勤销售供应姓名 张三李四王五费用类型 交通费通讯费区域 山东北京天津报......
2025年财务管理工作质量标准-财务管理工作质量标准 财务管理工作质量标准 序号418419420421422423424425426427428429430431432433434435436437438439440441Unnamed: 1 编号材料材料成本工资其他材料材料材料材料材料成本成本成本工资材料材料成本成本成本成本其他Unnamed: 2 考核项点消耗用品、燃煤及材料私用和浪费材料、燃料账实不符车间、车队成本支出超计划金额的30%以上（加权除外）车队考核员原因造成职工工资错误，产生上访材料核算电脑未用于本职工作未按班组请领数量上煤或多余煤未及时冲帐，造成请领与实发不一致库存材料结余超限额车间未制定完善的仓库管理制度车
2025行政管理工作周报免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 行政管理工作周报部门序号1234567主要工作说明1.负责公司管理制度的审定与监督执行； 2.审定部门提交的各类文件、报表、数据、信息； 3.负责公司各类资质、证件的办理组织工作； 4.负责会议的组织、督促公司会议公文任务的执行情况； 5.负责公司印章、介绍信的使用审核、对公司的文秘档案资料办公理； 6.办公用品、办公设备、接待用品等行政物资的购买需求；Unnamed: 2 日期2021-06-01 00:00:002021-06-02 00:00:002021-06-03 00:00:002021-06-04 00:00:002021-06-05 00:00:002021-06-06 00:00:002021-06-07 00:00:00Unname
2024年费用报销管理系统exce表格-费用报销管理系统9951月报销金额5007月报销金额54292月报销金额08月报销金额03月报销金额09月报销金额202104月报销金额010月报销金额今天是:2021年9月3日【星期五】05月报销金额011月报销金额06月报销金额012月报销金额月份2021-01-01 00:00:002021-02-01 00:00:002021-03-01 00:00:002021-04-01 00:00:002021-05-01 00:00:002021-06-01 00:00:002021-07-01 00:00:002021-08-01 00:00:002021-09-01 00:00:002021-10-01 00:00:002021-11-01 00:00:002021-12-01 00:00:00合计报销金额99554290000500000006924
2024年计划管理-工作计划个人计划学习计划-智能好用-1.02.03.04.05.06.0日期 / 时间2018-10-14 00:00:002018-10-15 00:00:002018-10-15 00:00:002018-10-15 00:00:002018-10-20 00:00:002018-11-05 00:00:0008:00:0008:00:0010:00:0015:25:0012:00:0010:15:00计划内容工作总结报告提交领导回家看望父母，记得带上礼物参加培训小张结婚，找朋友代随礼买书《Excel系统开发——高阶篇》学习C++语言编程网络在线课程状态√√待×待待操 作完成完成完成完成完成完成今日待办：总计划数：已完成数：取消取消取消取消取消取消162删除删除删除删除删除删除
2024年四象限工作法-工作学习计划exce表格-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 四象限工作法-工作计划Unnamed: 2 Unnamed: 3 紧急不重要 ★★☆123456不紧急不重要 ☆☆☆123456Unnamed: 4 中午前修改rundownUnnamed: 5 未完成Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 紧急且重要 ★★★123456重要不紧急 ★★☆123456Unnamed: 10 15:00 部门会议 研讨异议处理收资料Unnamed: 11 已完成已完成
2025年通用员工费用报销单-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 费用报销单 部门： 报销日期： 年 月 日 附件： 张日期 合计（大写） 总经理： 财务主管： 出纳： 报销人：费用报销单 部门： 报销日期： 年 月 日 附件： 张日期 合计（大写） 总经理：
2024年四象限时间管理工作学习计划表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 四象限时间管理法日期：1、2、3、4、5、6、7、8、1、2、3、4、5、6、7、8、小结Unnamed: 2 3去参加第四季度销售管理大会A项目开业典礼展会B项目招标会议6xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxUnnamed: 3 2020-10-26 00:00:00Unnamed: 4 重要不紧急紧急不重要Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 2.02.0Unnamed: 9 Unnamed: 10 ✔✔✔✔Unnamed: 11 1、2、3、4、5、6、7、8、1、2、3、4、5、6、7、8、Unnamed: 12 4xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx6xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxUnnamed: 13 Unnamed: 14 一重
幼儿园厨房管理工作检查表-Sheet1 XX幼儿园厨房管理工作检查表 检查时间： 检查人签字：检 查 项 目工 作 人 员 个 人 卫 生原 物 料 仓 库 卫 生其他每周总评备注：1、该检查表每周检查后进行填写，在好、中、差检查栏中划“√”Unnamed: 1 1、工作时必须穿戴整齐浅色工作衣帽、口罩，以防头发、头屑及夹杂物落入食品中。2、工作过程中不得有吸烟、吃零食等可能污染食品的行为。3、依照洗手步骤清洗双手干净，经常洗涤及消毒，不得留指甲、涂指甲油及佩戴饰物。4、手指不可触及餐具边缘，内面或饮食物。5、供膳时应戴口罩。1、墙壁、支柱、天花板、屋顶、灯饰、纱门
2025年店铺每月管理工作记录表。免费下载-Sheet1 店铺每月管理工作记录表 店铺名称：一、目标分析二、销售分析三、商品分析四、本月活动及竞品分析五、下月工作计划六、本月问题反馈与求救备注： 1、该表格由店长/店助于每月结束后3日内填写完成日报表填写指引： 1、该表主要由店长、店助在上月结束后,于新的月头1号至3号之间3个工作日内负责填写。 2、【五、下月工作计划】中“下月目标分解”部分由店长指导店员各自填写。 3、【五、下月工作计划】中“下月工作跟进”部分为上月未完成事项跟进，及下月计划跟进内容。 4、【五、下月工作计划】中“下月工作部署”针对人员、货品、卖场、其他内容进行详细的跟进及提升计
2024年费用报销记录管理系统表格-基础数据 Unnamed: 0 设置-基础数据 NO:12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152535455565758596061626364656667686970717273
2024年部门费用报销汇总管理查询系统-主页 费用报销管理查询系统 Unnamed: 1 基础设置&数据登记基础数据数据登记总报账发票数总报账发票金额Unnamed: 2 27.012476.0Unnamed: 3 数据汇总年度汇总月度汇总2020-12-04 00:00:00Unnamed: 4 Unnamed: 5 个人查询个人年度汇总个人月度汇总44169已报销发票数已报销发票金额Unnamed: 6 16.06740.0Unnamed: 7 部门查询部门年度汇总部门月度汇总使用说明基础数据 Unnamed: 0 设置——基础数据 NO.123456789101112131415161718192021222324252627282930......
2024年时间管理-工作清单-Sheet1 时间管理-四象法 A.重要且紧急：马上行动！NO.123456C.重要但不紧急：多规划，这样才能减少上方表格工作量NO.123456Unnamed: 1 事项体检报告考研预报名摄影大赛海报定稿第四季度运营部预算表事项年终总结元旦团建活动方案考研复习规划辞职考研、工作交接坚持阅读、坚持运动Unnamed: 2 联系人人民医院暨大招生设计部胡经理联系人大晴HR考研是一场马拉松，愿你是奔腾的千里马！陈奕Unnamed: 3 联系方式0756-22354620086-20-85220045面聊电话汇报联系方式面聊面聊面聊Unnamed: 4 进度明早9.25搞定9.25搞定9.28搞定进度待定进行中年后进行Unnam
2025年设备润滑管理工作专项检查表-Sheet1 设备润滑管理工作专项检查表 序号12345678Unnamed: 1 检查项目润滑管理制度或规定加换油定额及标准 现场润滑标示润滑工器具配置和管理润滑“五定”、“三过滤”工作的执行情况油品检测润滑记录润滑站管理Unnamed: 2 权重101515101551515Unnamed: 3 管理要求有相关管理规定且可操作每台设备有加换油定额（时间间隔和加油量）、按照设备的运行特点制定合理的加换油标准。润滑图（每类结构形式相同或相近的设备可以公用同一个润滑图）和润滑点位置标识各润滑站点配有常用的加油工具和过滤器具，且保持干净整洁按照定人、定点、定时、定质、定量要求进
运营费用报销管理系统-运营费用报销管理系统 运营费用报销管理系统 1月 Unnamed: 0 Unnamed: 1 月度运营费用明细表编制单位：广州市XXX有限公司月1月1月1月1月1月1月1月1月1月1月1月1月1月1月1月1月1月1月1月Unnamed: 2 日135791113121516171819202122252630Unnamed: 3 部门销售一部行政部销售一部生产部销售三部财务部销售三部销售三部销售二部行政部销售一部生产部销售三部财务部销售一部财务部销售二部销售一部后勤部Unnamed: 4
2025年各部分费用报销明细表自动统计可视化图表-Sheet1 Unnamed: 0 各部门费用报销明细表 制表人：慧灵序号12345678910111213141516171819Unnamed: 2 部门市场部财务部后勤部市场部后勤部财务部研发部研发部保卫部采购部研发部法务部财务部研发部后勤部人力资源部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市
公司财务费用报销管理系统-7总发票数1600总报账金额6已报销发票数1500已报销金额1未报销发票数100未报销金额月份2019-01-01 00:00:002019-02-01 00:00:002019-03-01 00:00:002019-04-01 00:00:002019-05-01 00:00:002019-06-01 00:00:002019-07-01 00:00:002019-08-01 00:00:002019-09-01 00:00:002019-10-01 00:00:002019-11-01 00:00:002019-12-01 00:00:00合计2019-01-31 00:00:002019-02-28 00:00:002019-03-31 00:00:002019-04-30 00:00:002019-05-31 00:00:002019-06-30 00:00:002019-07-31 00:00:002019-08-31 00:00:002019-09-30 00:00:002019-10-31 00:00:
2025年品质管理工作计划表免费下载-品质管理工作计划表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 品质管理工作计划表品质管理员：工作内容一月份二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月12月Unnamed: 2 重点工作：协助中心做好春节园区布置工作。做好节日窗口服务。配合中心做好对所管辖区域的设备、设施、楼宇、办公室（物业）的安全检查工作。做好春节期间业主燃放烟花、爆竹的安全管理和监督工作。认真严格执行公司业主公示卡制度，将巡视率及跟踪检查情况按时完成，及时上报。与各部门配合进行业主满意度问卷调查督促检查中心各部门春节期间的窗口服务工作。做好冬季风雪天气突发事件的预案落实情况。
2025年各部门费用报销统计表-1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 20XX年各部门费用报销统计表编制单位：部门销售1部人事部财务部销售2部销售3部后勤产线仓库合计费用占比Unnamed: 2 差旅费5302.021690010248.249025088424.25084902210.4847976.95080.114737750773426Unnamed: 3 交通费108422466.81044.2081084.843082404.31084.81690040134.9080.0959833627321389Unnamed: 4 交际应酬费249025088424.250890422442.0248250810248210.4854864.75560.13121006127546Unnamed: 5 电话费1084.843082404.3428090429042502.021690047563.120.113748066885621Unnamed: 6 通讯费16904904224
2025年2018最新费用报销审批单（简洁大方）-费用报销审批单 费用报销审批单 表单号：JINGSI2018-0034 单位(部门)报销事由报销金额（大写）原借款金额（小写）付款方式备注：批准人： 财务部门负责人： 部门负责人： 经办人：Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 年 月 日Unnamed: 5 费用项目报销金额（小写）支付（退回）金额（小写）附件张数Unnamed: 6 单位：元
财务费用年度支出记账管理按天和月和季度-首页 财务费用年度支出记账管理系统 （按天/月/季度汇总） 年度总计62293说明：1、首页的各个数据全部是根据各个季度的数据自动化公式生成，无需手动输入2、点击上面各个图标可以直接链接到对应的各个季度的表3、点击返回按钮可以直接返回首页Unnamed: 1 一季度13200Unnamed: 2 Unnamed: 3 二季度16210Unnamed: 4 Unnamed: 5 三季度16301Unnamed: 6 Unnamed: 7 四季度16582一季度 Unnamed: 0 Unnamed: 1 财务费用年度支出记账管理请选择年份2016请选择季度一季度该季度支出总计132001月汇总2月汇总3月汇总Unnamed: 2 3300.03300.06600.0日期 2016
2025年财务报表-费用报销单-生活费 Unnamed: 0 Unnamed: 1 2020年2020-06-12 00:00:00报销总额14800Unnamed: 2 Unnamed: 3 费 用 报 销 单序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 4 日期2020.6.12020.6.22020.6.32020.6.42020.6.52020.6.62020.6.72020.6.82020.6.9Unnamed: 5 报销项目报销项目1报销项目2报销项目3报销项目4报销项目5报销项目6报销项目7报销项目8报销项目9Unnamed: 6 报销金额1500300150650015033006003002000
2025年绩效管理工作流程图-绩效管理工作流程图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 绩效管理工作流程图流程名称行为实施环节管理行为相关说明编制人员编制日期Unnamed: 2 绩效管理工作流程图相关部门Unnamed: 3 编 码执行核心部门分管总监审核人员审核日期Unnamed: 4 人力资源部人力资源部Unnamed: 5 受控状态控制部门人力资源总监批准人员批准日期Unnamed: 6 人力资源总监总经理
2025年物业管理工作进度表-Sheet1 Unnamed: 0 物业管理工作进度表 制表日期:2019年4月2日 序号12345 Unnamed: 2 各阶段工作内容组织架构、人员编制、物质配备入驻资料/装修资料/验收资料收费标准准备工作物业工作启动Unnamed: 3 Unnamed: 4 物业管理方案制定组织架构初定人员编制初定人员招聘员工培训物资的配备入驻流程商户手册商户公约防火责任书入驻各种表格装修流程装修申请流程装修各种表格接管验收流程接管验收标准接管验收各种表格物业管理收费标准入驻收费标准装修收费标准日常服务项目确立/收费标准物业收费许可证停车场收费
2024年部门管理工作流程图-Sheet1 部门管理工作流程图 单位名称层 次单位节点123456789101112公司名称编制单位Unnamed: 1 总经理AUnnamed: 2 人力资源部3Unnamed: 3 流程名称任务概要人力资源总监BUnnamed: 4 员工培训管理流程公司员工培训管理密 级签发人Unnamed: 5 人力资源部CUnnamed: 6 Unnamed: 7 各用人单位D共 页第 页签发日期Sheet2 Sheet3
2025年驾驶员行车补贴费用报销明细表免费下载-Sheet1 驾驶员行车补贴费用报销明细表 车牌号川E589321合 计总经理签字：Unnamed: 1 上月里程止数（KM）1816Unnamed: 2 本月里程止数（KM）3100Unnamed: 3 本月行车里程止数（KM）12840000000000001284Unnamed: 4 本月行车补贴（元）250Unnamed: 5 本月停车过关费（元）852审核：Unnamed: 6 本月油费（元）1000Unnamed: 7 合计21020000000000002102Unnamed: 8 驾驶员签名Unnamed: 9 备注制表人：Unnamed: 10 违章查询情况
2025年任务管理工作计划-任务管理 Unnamed: 0 日历日程工作跟踪明细表 日历查询年月设置周次及本周第几天日18152229Unnamed: 2 Unnamed: 3 一29162330Unnamed: 4 4.08.0Unnamed: 5 二310172431Unnamed: 6 Unnamed: 7 三4111825Unnamed: 8 Unnamed: 9 四5121926Unnamed: 10 2018W30-1Unnamed: 11 五6132027Unnamed: 12 年Unnamed: 13 7六7142128Unnamed: 14 月Unnamed: 15 Unnamed: 16 序号1
