2025每周管理工作表
2025行政管理工作周报免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 行政管理工作周报部门序号1234567主要工作说明1.负责公司管理制度的审定与监督执行； 2.审定部门提交的各类文件、报表、数据、信息； 3.负责公司各类资质、证件的办理组织工作； 4.负责会议的组织、督促公司会议公文任务的执行情况； 5.负责公司印章、介绍信的使用审核、对公司的文秘档案资料办公理； 6.办公用品、办公设备、接待用品等行政物资的购买需求；Unnamed: 2 日期2021-06-01 00:00:002021-06-02 00:00:002021-06-03 00:00:002021-06-04 00:00:002021-06-05 00:00:002021-06-06 00:00:002021-06-07 00:00:00Unname
2025年每周工作任务安排时间管理记录明细表-每周任务安排 Unnamed: 0 转到任务列表 每周任务安排冬季2019英语 101艺术 101数学 101文学 101历史 101其他Unnamed: 2 星期日2019-01-13 00:00:00Unnamed: 3 星期一2019-01-14 00:00:00Unnamed: 4 星期二2019-01-15 00:00:00Unnamed: 5 星期三2019-01-16 00:00:00Unnamed: 6 星期四2019-01-17 00:00:00Unnamed: 7 任务安排开始日期：星期五2019-01-18 00:00:00Unnamed: 8 2019-01-13 00:00:00星期六2019-01-19 00:00:00任务列表 Unnamed: 0 转到每周任务安排 任务列表日期2019-01-13 00:00:002019-01-14 00:00:002019-01-15 00:00:002019
2025年商铺每周管理工作记录表-Sheet1 商铺每周管理工作记录表 店铺名称：一、周目标达成二、KPI 周对比三、个人周对比四、大类销售库存情况五、本周畅销品分析七、促销活动八、竞品分析九、本周目标十、上周工作跟进十一、本周工作部署十二、问题反馈与求救备注： 1、该表格由店长/店助于每周一上午填写。Unnamed: 1 本月目标： 累计完成： 完成率： 时间进度： 进度差：本周目标： 实际完成： 完成率：星期星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日合计关键指标周目标实际完成完成率平均折扣分析：姓名分析：大类鞋子服装配件合
2025年店铺每月管理工作记录表。免费下载-Sheet1 店铺每月管理工作记录表 店铺名称：一、目标分析二、销售分析三、商品分析四、本月活动及竞品分析五、下月工作计划六、本月问题反馈与求救备注： 1、该表格由店长/店助于每月结束后3日内填写完成日报表填写指引： 1、该表主要由店长、店助在上月结束后,于新的月头1号至3号之间3个工作日内负责填写。 2、【五、下月工作计划】中“下月目标分解”部分由店长指导店员各自填写。 3、【五、下月工作计划】中“下月工作跟进”部分为上月未完成事项跟进，及下月计划跟进内容。 4、【五、下月工作计划】中“下月工作部署”针对人员、货品、卖场、其他内容进行详细的跟进及提升计
幼儿园厨房管理工作检查表-Sheet1 XX幼儿园厨房管理工作检查表 检查时间： 检查人签字：检 查 项 目工 作 人 员 个 人 卫 生原 物 料 仓 库 卫 生其他每周总评备注：1、该检查表每周检查后进行填写，在好、中、差检查栏中划“√”Unnamed: 1 1、工作时必须穿戴整齐浅色工作衣帽、口罩，以防头发、头屑及夹杂物落入食品中。2、工作过程中不得有吸烟、吃零食等可能污染食品的行为。3、依照洗手步骤清洗双手干净，经常洗涤及消毒，不得留指甲、涂指甲油及佩戴饰物。4、手指不可触及餐具边缘，内面或饮食物。5、供膳时应戴口罩。1、墙壁、支柱、天花板、屋顶、灯饰、纱门
每周工作计划周工作汇报-计划 每 周 工 作 计 划（2019年12月） 工作 内容未完 成项备注Unnamed: 1 上午下午Unnamed: 2 星期二2018-01-23 00:00:00Unnamed: 3 星期三2018-01-24 00:00:00Unnamed: 4 星期四2018-01-25 00:00:00Unnamed: 5 星期五2018-01-26 00:00:00Unnamed: 6 星期六2018-01-27 00:00:00Unnamed: 7 星期日2018-01-28 00:00:00Unnamed: 8 星期一2018-01-29 00:00:00
办公用品采购计划表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 （ ）月办公用品采购计划表类别报事贴类笔类文件夹、袋类笔记本类其他报事贴类笔类总 合 计 元备 注：每月22日前，由各部门将次月《办公物品申购单》填好后，由部门主管签字后交至前台。总裁办编制《办公用品采购计划表》报分管领导或 总裁审批后采购。各部门助理向前台申领， 若部门领用超出需求计划的，须经总裁办分管行政的领导批准后方可发放。Unnamed: 2 1.02.01.02.03.04.07.08.09.01.02.03.04.05.06.07.01.02.01.02.03.01.02.01.02.03.04.07.08.09.0Unnamed: 3 名称3*3报事贴标签贴圆珠笔签字
2025年品质管理工作计划表免费下载-品质管理工作计划表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 品质管理工作计划表品质管理员：工作内容一月份二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月12月Unnamed: 2 重点工作：协助中心做好春节园区布置工作。做好节日窗口服务。配合中心做好对所管辖区域的设备、设施、楼宇、办公室（物业）的安全检查工作。做好春节期间业主燃放烟花、爆竹的安全管理和监督工作。认真严格执行公司业主公示卡制度，将巡视率及跟踪检查情况按时完成，及时上报。与各部门配合进行业主满意度问卷调查督促检查中心各部门春节期间的窗口服务工作。做好冬季风雪天气突发事件的预案落实情况。
2025年每周工作总结和工作计划表-总结计划 Unnamed: 0 每周工作总结和工作计划表 本周工作总结项号12345678910下周工作计划项号12345678910建议与请示事项部门： 职称： 呈报人：Unnamed: 2 起始期间拟订日期Unnamed: 3 工作内容工作内容Unnamed: 4 周期： 年 月 日至 年 月 日负责人员负责人员Unnamed: 5 工作完成情况预计进度Unnamed: 6 说 明 / 配合单位Unnamed: 7 备 注Sheet3
2025年财务管理工作质量标准-财务管理工作质量标准 财务管理工作质量标准 序号418419420421422423424425426427428429430431432433434435436437438439440441Unnamed: 1 编号材料材料成本工资其他材料材料材料材料材料成本成本成本工资材料材料成本成本成本成本其他Unnamed: 2 考核项点消耗用品、燃煤及材料私用和浪费材料、燃料账实不符车间、车队成本支出超计划金额的30%以上（加权除外）车队考核员原因造成职工工资错误，产生上访材料核算电脑未用于本职工作未按班组请领数量上煤或多余煤未及时冲帐，造成请领与实发不一致库存材料结余超限额车间未制定完善的仓库管理制度车
2024年计划管理-工作计划个人计划学习计划-智能好用-1.02.03.04.05.06.0日期 / 时间2018-10-14 00:00:002018-10-15 00:00:002018-10-15 00:00:002018-10-15 00:00:002018-10-20 00:00:002018-11-05 00:00:0008:00:0008:00:0010:00:0015:25:0012:00:0010:15:00计划内容工作总结报告提交领导回家看望父母，记得带上礼物参加培训小张结婚，找朋友代随礼买书《Excel系统开发——高阶篇》学习C++语言编程网络在线课程状态√√待×待待操 作完成完成完成完成完成完成今日待办：总计划数：已完成数：取消取消取消取消取消取消162删除删除删除删除删除删除
每周学习工作计划表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 每周工作计划表星期星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日备注Unnamed: 2 重要性★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★Unnamed: 3 08:00:00Unnamed: 4 09:00:00视频会议Unnamed: 5 10:00:00Unnamed: 6 11:00:00Unnamed: 7 12:00:00Unnamed: 8 13:00:00Unnamed: 9 14:00:00去北京参加展会Unnamed: 10 15:00:00Unnamed: 11 16:00:00Unnamed: 12 17:00:00Unnamed: 13 18:00:00Unnamed: 14 19:00......
2025年设备润滑管理工作专项检查表-Sheet1 设备润滑管理工作专项检查表 序号12345678Unnamed: 1 检查项目润滑管理制度或规定加换油定额及标准 现场润滑标示润滑工器具配置和管理润滑“五定”、“三过滤”工作的执行情况油品检测润滑记录润滑站管理Unnamed: 2 权重101515101551515Unnamed: 3 管理要求有相关管理规定且可操作每台设备有加换油定额（时间间隔和加油量）、按照设备的运行特点制定合理的加换油标准。润滑图（每类结构形式相同或相近的设备可以公用同一个润滑图）和润滑点位置标识各润滑站点配有常用的加油工具和过滤器具，且保持干净整洁按照定人、定点、定时、定质、定量要求进
2025年每月每周工作总结与工作计划表-Sheet1 2018年（ ）月份工作总结及下月工作计划表 姓名上月工作总结序号未完成任务情况及其原因、改进方案/对策：下月工作计划序号意见或建议（对公司发展、工作改进的积极性建言或建设性方案）上级主管审阅批示意见：Unnamed: 1 工作任务工作任务Unnamed: 2 Unnamed: 3 所属部门Unnamed: 4 完成状态完成时间Unnamed: 5 结果检视结果检视Unnamed: 6 填写时间Unnamed: 7 支持部门/人员支持部门/人员Sheet3
2025每周工作计划表免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 周 工 作 计 划 表20XX.XX.XX-20XX.XX.XX日期星期一20XX.XX.XX星期二20XX.XX.XX星期三20XX.XX.XX星期四20XX.XX.XX星期五20XX.XX.XX星期六20XX.XX.XX星期日20XX.XX.XXUnnamed: 1 时间8:30-9:309:30-11:302:00-4:004:00-5:308:30-9:309:30-11:302:00-4:004:00-5:308:30-9:309:30-11:302:00-4:004:00-5:308:30-9:309:30-11:302:00-4:004:00-5:308:30-9:309:30-11:302:00-4:004:00-5:308:30-9:309:30-11:302:00-4:004:00-5:308:30-9:309:30-11:302:00-4:004:00-5:30Unnamed: 2 工作事项请输入工作内容请输入工作内容请输入
2025年每周任务工作计划表-Sheet1 每周任务工作计划表 任务时间：20xx年xx月xx日-20xx年xx月xx日2020-09-16 00:00:00完成任务统计未完成任务统计 时间 任务分类重要且紧急重要不紧急紧急不重要不紧急不重要Unnamed: 1 星期一星期一星期一任务1任务2任务3任务4Unnamed: 2 31近况√√√×Unnamed: 3 星期二星期二星期二任务2任务1Unnamed: 4 11近况×√Unnamed: 5 星期三星期三星期三任务1任务2任务4任务3Unnamed: 6 22近况√√××Unnamed: 7 星期四星期四星期四任务1任务2任务3Unnamed: 8 21
2024年部门管理工作流程图-Sheet1 部门管理工作流程图 单位名称层 次单位节点123456789101112公司名称编制单位Unnamed: 1 总经理AUnnamed: 2 人力资源部3Unnamed: 3 流程名称任务概要人力资源总监BUnnamed: 4 员工培训管理流程公司员工培训管理密 级签发人Unnamed: 5 人力资源部CUnnamed: 6 Unnamed: 7 各用人单位D共 页第 页签发日期Sheet2 Sheet3
2025年物业管理工作进度表-Sheet1 Unnamed: 0 物业管理工作进度表 制表日期:2019年4月2日 序号12345 Unnamed: 2 各阶段工作内容组织架构、人员编制、物质配备入驻资料/装修资料/验收资料收费标准准备工作物业工作启动Unnamed: 3 Unnamed: 4 物业管理方案制定组织架构初定人员编制初定人员招聘员工培训物资的配备入驻流程商户手册商户公约防火责任书入驻各种表格装修流程装修申请流程装修各种表格接管验收流程接管验收标准接管验收各种表格物业管理收费标准入驻收费标准装修收费标准日常服务项目确立/收费标准物业收费许可证停车场收费
2024周计划表-每周学习工作计划手账exce表格-示例 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 2022日期/周次WK11/3-1/9待办事项✔🔺×✔✔✔🔺习惯打卡每日坚持一二三四五六日Unnamed: 3 跑步半小时✔✔✔✔✔Unnamed: 4 单词学习公式记忆网课第二遍Unnamed: 5 练琴半小时✔✔✔Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 WEEKLY PLAN周一上午下午晚上Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 Unnamed: 16 Unnamed: 17 Unnamed: 18 Unnamed: 19 Unnamed: 20 周二Unnamed: 21......
2025年公司员工每日工作计划表-每日工作计划表 每日工作计划表-员工版 20 年 月 日 项目个人工作今日问题今日总结汇报人：张XX 所属部门：XXXXXXUnnamed: 1 个人工作协同项目临时事件明日安排Unnamed: 2 具体工作内容1、2、3、4、5、1、2、3、4、5、1、2、3、4、5、1、2、3、4、5、Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 所占权重%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%Unnamed: 7 完成结果完成进行中未完成终止Unnamed: 8 备注
2025年每周部门工作计划及进度表-Sheet2 Unnamed: 0 每周部门工作计划及进度表 负责人：序号1234567123451123Unnamed: 2 工作属性督办工作重点工作重点工作例行工作例行工作例行工作例行工作督办工作重点工作重点工作例行工作例行工作工作中存在的困难或问题……需有关部门支持配合事项本周工作计划２需ＸＸ部门提供……协助。Unnamed: 3 上周工作小结及本周工作计划上周工作小结（ 月 日—— 月 日）……………………………………本周工作计划（ 月 日—— 月 日）…………………………Unnamed: 4 所属部门：Unnamed: 5 Unnamed: 6 (填写人员)执行者Unnamed: 7 (填写部门/人员)协助者......
2024年四象限时间管理工作学习计划表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 四象限时间管理法日期：1、2、3、4、5、6、7、8、1、2、3、4、5、6、7、8、小结Unnamed: 2 3去参加第四季度销售管理大会A项目开业典礼展会B项目招标会议6xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxUnnamed: 3 2020-10-26 00:00:00Unnamed: 4 重要不紧急紧急不重要Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 2.02.0Unnamed: 9 Unnamed: 10 ✔✔✔✔Unnamed: 11 1、2、3、4、5、6、7、8、1、2、3、4、5、6、7、8、Unnamed: 12 4xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx6xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxUnnamed: 13 Unnamed: 14 一重
2024年时间管理-工作清单-Sheet1 时间管理-四象法 A.重要且紧急：马上行动！NO.123456C.重要但不紧急：多规划，这样才能减少上方表格工作量NO.123456Unnamed: 1 事项体检报告考研预报名摄影大赛海报定稿第四季度运营部预算表事项年终总结元旦团建活动方案考研复习规划辞职考研、工作交接坚持阅读、坚持运动Unnamed: 2 联系人人民医院暨大招生设计部胡经理联系人大晴HR考研是一场马拉松，愿你是奔腾的千里马！陈奕Unnamed: 3 联系方式0756-22354620086-20-85220045面聊电话汇报联系方式面聊面聊面聊Unnamed: 4 进度明早9.25搞定9.25搞定9.28搞定进度待定进行中年后进行Unnam
2025年综合管理部周、月工作总结及计划-周工作计划总结 本周工作总结及下周工作计划 姓名：本周工作总结下周工作计划需公司协助解决的事项Unnamed: 1 本周原工作计划1234已完成事项：（需附相关报表）1234未完成事项：（说明未完成原因）123412345678910Unnamed: 2 Unnamed: 3 职位：Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 时间：月工作计划总结 本月工作总结及下月工作计划 姓名：本月工作总结下月工作计划需公司协助解决的事项Unnamed: 1 本月原工作计划12345已完成事项：（需附相关报表）12345未完成事项：（说明未完成原因）12345123
2025年每周学习工作计划表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 每周计划表08:00:0009:00:0010:00:0011:00:0012:00:0013:00:0014:00:0015:00:0016:00:0017:00:0018:00:0019:00:0020:00:00备忘录Unnamed: 2 每日计划表时间Unnamed: 3 计划表记忆单词10个喝水300ML练钢琴一小时跳绳100下午餐午休午餐午休学习一小时查缺补漏跳舞一小时户外运动晚餐新闻联播英语阅读一小时Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 日期2020-07-01 00:00:002020-07-02 00:00:002020-07-03 00:00:002020-07-04 00:00:002020-07-05 00:00:002020-07-06 00:00:002020-07-07 00:00:00下周待办清单Unnamed
2025年任务管理工作计划-任务管理 Unnamed: 0 日历日程工作跟踪明细表 日历查询年月设置周次及本周第几天日18152229Unnamed: 2 Unnamed: 3 一29162330Unnamed: 4 4.08.0Unnamed: 5 二310172431Unnamed: 6 Unnamed: 7 三4111825Unnamed: 8 Unnamed: 9 四5121926Unnamed: 10 2018W30-1Unnamed: 11 五6132027Unnamed: 12 年Unnamed: 13 7六7142128Unnamed: 14 月Unnamed: 15 Unnamed: 16 序号1
2024年四象限工作法-工作学习计划exce表格-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 四象限工作法-工作计划Unnamed: 2 Unnamed: 3 紧急不重要 ★★☆123456不紧急不重要 ☆☆☆123456Unnamed: 4 中午前修改rundownUnnamed: 5 未完成Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 紧急且重要 ★★★123456重要不紧急 ★★☆123456Unnamed: 10 15:00 部门会议 研讨异议处理收资料Unnamed: 11 已完成已完成
2025年每周部门工作计划及进度表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 每周部门工作计划及进度表 序号123456789在工作中存在的困难或问题：需要有关部门支持和配合事项：Unnamed: 3 本周工作计划及完成情况Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 负责人Unnamed: 8 完成情况及未完成原因 完成：√ 未完成：×临时工作：Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 下周工作计划Unnamed: 12 备注Unnamed: 13 负责人
2025年绩效管理工作流程图-绩效管理工作流程图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 绩效管理工作流程图流程名称行为实施环节管理行为相关说明编制人员编制日期Unnamed: 2 绩效管理工作流程图相关部门Unnamed: 3 编 码执行核心部门分管总监审核人员审核日期Unnamed: 4 人力资源部人力资源部Unnamed: 5 受控状态控制部门人力资源总监批准人员批准日期Unnamed: 6 人力资源总监总经理
2025年公司员工每周工作总结表-每周工作总结表-员工版 每周工作总结表-员工版 20 年 月 日 第 周 总结序号12345678本周主要工作问题对应的解决方案序号12345678汇报人：李XX 所属部门：XXXXXXXXXUnnamed: 1 本周主要工作事项下周主要工作规划Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 完成情况所占权重Unnamed: 7 备注备注
2025年每周学习工作计划表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 每周学习工作计划表日期08:00:0008:15:0008:30:0008:45:0009:00:0009:15:0009:30:0009:45:0010:00:0010:15:0010:30:0010:45:0011:00:0011:15:0011:30:0011:45:0012:00:0012:15:0012:30:0012:45:0013:00:0013:15:0013:30:0013:45:0014:00:0014:15:0014:30:0014:45:0015:00:0015:15:0015:30:0015:45:0016:00:0016:15:0016:30:0016:45:0017:00:0017:15:0017:30:0017:45:00Unnamed: 2 重要性25358025358025358025358052.85714285714285453.2142857142857153.5714285714285753.9285714285714254.2857142857142855
意识形态阵地管理工作台账表格-Sheet1 意识形态阵地管理工作台账表格 序号12345678 Unnamed: 1 问题清单是否建立健全二级党组织书记任组长，班子其他成员为副组长，有关同志为成员的意识形态工作领导小组，形成上下协同、齐抓共管的意识形态工作大格局虽已落实党支部书记为第一责任人，但意识形态重要工作谋划、研究不够未落实二级党组织会议每年至少两次专题研究意识形态工作，每半年向校党委报告意识形态领域的重大情况并提出建设性意见是否落实《x关于进一步加强对形势报告会和哲学社会科学报告会、研讨会、讲座的管理办法》（宣传[2016]6号）情况是否对照《x网络新闻宣传工作管理
