2025年销售人员管理评分表-Sheet1 Unnamed: 0 销售人员管理评分表 评价要素工作态度行为表现协调管理工作成果合 计Unnamed: 2 评价标准1、把工作放在第一位，努力工作；2、对新工作、新岗位表现出积极态度；3、热爱工作、忠于职守、坚守岗位。1、正确理解工作要求和政策，制定适当的工作计划；2、十分注意个人和部门人员的遵守流程和纪律情况3、及时与有关部门进行必要的工作沟通；4、在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。1、在人事关系方面，同事或者部下没有不满和怨言；2、计划到人，能按照下属的能力和个性合理分配工作；3、

2025年季度供应商评分表(评分细则)-Sheet1 （2019）年（2）季度供应商评分表 编号：P-0457-008 A0厂商名称厂商编号评分项目（一）品质60% （二）交期20%（三）综合配合度20%（四）GP评定品管部评价人Unnamed: 1 审核人Unnamed: 2 评分细则A:总交货不良批数 B：总交货批数 C：品质评分 满分为60分（IQC每发送异常扣1分；导致客户投诉的扣2分；重大品质异常扣5分，导致客户停线，扣款，并转嫁其费用）A：总迟交批数 B：总交货批数 C：交期评分 满分为20分（延误交货扣1分；导致客户停线，扣款的扣5分，并转嫁其费用）A:包含返工的配合，异常报告回复等所有质量方面的配合度

2025年目标管理评分表绩效考核免费下载-目标管理 目标管理绩效考核表 部门： 职位： 姓名： 考核周期：序号1234合计：Unnamed: 1 目标Unnamed: 2 目标分解销售额>=6000万元新增客户数>=100单位Unnamed: 3 权重0.080.080.080.050.050.070.070.070.050.050.050.10.10.11.0000000000000002Unnamed: 4 完成情况实际完成值5400万元新增客户数120/Unnamed: 5 佐证材料 (齐全性)齐全齐全/Unnamed: 6 考核算法（每项100分）完成值/6000*100新增客户数/100*100/Unnamed: 7 分数 (

2025年通用目标管理评分表免费下载-Sheet1 目标管理评分表 单位：姓名：序号1234567总得分：Unnamed: 1 目标（O）Unnamed: 2 部门：关键结果（KRs）Unnamed: 3 KR权重Unnamed: 4 职位：O 分值Unnamed: 5 KR完成Unnamed: 6 考核日期：KR得分Unnamed: 7 O 得分

2025年护士月绩效考核评分表-Sheet1 Unnamed: 0 护士月绩效考核评分表 项目服 务 质 量项目业 务 技 术附 加Unnamed: 2 姓名： 科室 得分： 月份：医德医风病人满意度仪表仪容劳动纪律理论考试 操作考核护理质量业务学习科研竞赛 提名Unnamed: 3 评定标准 热爱护理工作、遵纪守法、廉洁自律、自觉拒绝患者的红包、礼品，自觉与医疗服务不正之风斗争，杜绝不合理收费 为患者提供优质服务 精神饱满，着装整齐，统一穿护士鞋，工作裤，工作服，衣扣扣齐，燕帽端正，发不过肩，统一佩戴发夹，不

公司车辆管理记录表-行车记录表 行 车 记 录 表 公司名称：序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 1 出车目的地及事由Unnamed: 2 Unnamed: 3 出车开始日期Unnamed: 4 时间Unnamed: 5 地点Unnamed: 6 当前公里数Unnamed: 7 车牌号：出车结束日期Unnamed: 8 时间Unnamed: 9 地点Unnamed: 10 当前公里数Unnamed: 11 驾车人 确认签字Unnamed: 12 月份：备注月度车辆管理台账 月度车辆管理台账 公司名称：保险期限：序号123456789101112131415合计本月车辆累计发生金额制表人：Unnamed: 1 加油记录加油日期Unnamed: 2 金额Unnamed: 3 洗车记录洗车日期合计Unnamed

2025货运公司车辆管理登记表免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 货运公司车辆管理登记表 车辆品牌车辆品牌1车辆品牌2车辆品牌3车辆品牌4车 辆 归 调 情 况车牌号车牌号1Unnamed: 2 型号型号1型号2型号3型号4Unnamed: 3 调动日期44348Unnamed: 4 燃料名称燃料1燃料2燃料3燃料4Unnamed: 5 调出部门/人林西Unnamed: 6 车牌号车牌号1车牌号2车牌号3车牌号4Unnamed: 7 调入部门/人西米Unnamed: 8 座（吨）位xx吨xx吨xx吨xx吨Unnamed: 9 发动机号发动机号司机司机1Unnamed: 10 轮胎尺寸轮胎尺寸1司机2Unnamed: 11 厢型厢型初始里数30000Unnamed: 12 百公里耗油油耗归还里数39000

2024车行客户管理车辆年审台账表exce表格-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 车行客户管理车辆年审台账表序号1序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 2 客户姓名客户1客户姓名客户1客户2客户3客户4客户5客户6Unnamed: 3 联系电话1802002011联系电话18020020111802002012Unnamed: 4 备用电话1818290101备用电话18182901011818290102Unnamed: 5 车型SUV车型SUVSUVUnnamed: 6 车辆号2020021车辆号20200212020022Unnamed: 7 发动机号29220020发动机号

公司车辆管理一览表-Sheet1 公司车辆管理一览表 序号12345678910111213141516Unnamed: 1 车牌号Unnamed: 2 车型Unnamed: 3 购置日期Unnamed: 4 购买价格Unnamed: 5 排量Unnamed: 6 保险到期时间Unnamed: 7 年审时间Unnamed: 8 钥匙把数Unnamed: 9 使用部门Unnamed: 10 责任人Unnamed: 11 钥匙领取签字Unnamed: 12 备注Sheet2 Sheet3

2024年车辆使用调动管理系统-主页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 车辆使用管理Unnamed: 3 Unnamed: 4 可用车辆在用车辆车辆总数Unnamed: 5 Vehicle Management415Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 2017-04-25 00:00:002017-04-25 00:00:00车辆列表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 车 辆 列 表序号12345Unnamed: 2 车牌号苏A88888苏A11111苏A11112苏A11113苏A11114Unnamed: 3 品牌型号宝马C25宝马C26宝马C27宝马C28宝马C29Unnamed: 4 类型小轿车小轿车小轿车小轿车小轿车Unnamed: 5 核载人数44444Unnamed: 6......

2024年车辆使用登记管理系统-主页 申请明细表 申请明细表 审批编号X-1X-2X-3X-4X-5X-6X-7X-8X-9X-10X-11X-12X-13X-14X-15X-16X-17X-18X-19X-20X-21Unnamed: 1 申请人小张小李小丽Unnamed: 2 部门财务部售后部公关部Unnamed: 3 事由团建需求售后服务XX约谈XXX客户Unnamed: 4 出发地泸州泸州泸州Unnamed: 5 到达地重庆永川江西Unnamed: 6 行程估计350公里200公里1200公里Unnamed: 7 车牌川-123132323川-313232443Unnamed: 8 品牌奥迪A4宝马Q4Unnamed: 9 开始里程3200公里3600公里4200公里Unnamed: 10 归还里程3600公里4000公里4500公里Unnamed: 11 备注用车登记表 用车

2025年停车厂车辆进出收费管理-Sheet1 Unnamed: 0 停车场车辆进出收费管理 注：此表可用于停车场车辆收费记录管理，表中停车费用按停车时长*单价计算，公式已设置，自动生成日期2020-03-01 00:00:002020-03-05 00:00:002020-03-10 00:00:00Unnamed: 2 车牌号皖A0001皖A0002皖A0003Unnamed: 3 进入时间08:00:0015:20:0014:00:00Unnamed: 4 开出时间11:00:0018:30:0019:00:00Unnamed: 5 停车时长33.1666666666666664.999999999999998Unnamed: 6 计费单价888Unnamed: 7 合计金额2425.3333333333333339.999999999999986Unnamed: 8 经办人

物流企业（订单、客户、员工、车辆管理、业绩分析）-首页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 【物流公司】-企业管理系统-V1.0客户关系维护订单管理员工管理Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 市场开拓财务管理 附赠：《 车辆使用申请单》 附赠：《车辆行驶记录表》 附赠：《员工出勤登记表》Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 货车维护管理表业绩分析（可视化图表）Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 《物流公司管理细则》【常规物流管理流程基本包括订单处理作业、采购管理作业、库存管理作业、生产物流管理作业、物流管理的财务分析、绩效评价与改善等内容。】

生产车间5S管理评分表excel表格-AUSJNPT Sheet1 车 间 5S 管 理 评 分 表 责任区域/责任人： 检查日期： 年 月 日 项次（一） 整理（二）整顿（三）清扫（四）清洁（五）素养合计评分标准注：80分以上为合格，不足之处自行改善；60-80分在改正不足之处后由生产主管进行跟踪；60分以下，除向检查小组作书面改善报告外，将列入月度考核检查人员：Unnamed: 1 得分1 很差，没人管理；2 差，但可以看出有人在管理；3 一般，个别地方没做好； 4 好，可以接受； 5 非常好，可以成为学习的榜样Unnamed: 2 检查内容工作区域是否有与工作无关的东

2025年无领导小组讨论评分表-Sheet1 无领导小组讨论评分表 被评价者：测评指标权重行为记录评分加权得分评分标准备注：Unnamed: 1 决策能力0.1750.85黄色项目自动计算，总分为加权得分之和，公式计算可扩展。Unnamed: 2 计划能力0.1540.6优秀-5Unnamed: 3 评价者：组织协调能力0.1540.6良好-4Unnamed: 4 人际影响能力0.1330.39及格-3Unnamed: 5 团队合作能力0.1320.26较差-2Unnamed: 6 语言表达能力0.130.3很差-1Unnamed: 7 灵活性0.0640.24总分：Unnamed: 8 填写时间：推理能力0.0530.153.69Unnamed: 9 创新能力0.0650.3

2024年车辆管理系统-界面 说明 操作说明 1、请在《系统设置》表设置好基础信息2、依据不同业务选择不同的表格进行登记3、带下拉箭头的单元格可以进行选择录入4、表格中的黄色列为公式列不要进行清除费用支出 Unnamed: 0 车辆管理规费支出明细表 序号123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869707172737475767778798081828384858687888990919293949596979899100合计Unnamed: 2 日期2017-01-21 00:00:002017-01-21 00:00:002017-01-21 00:00:002017-01-21 00:00:002017-01

2025年销售部绩效考核评分表-Sheet1 销售部绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款2万每月成交一家新客户满意率80%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完

2024年车辆管理系统-车辆信息 车牌号 AC9999品牌 宝马车辆型号 X5车辆类型 轿车可容纳人数 5购买日期 2020-05-16 00:00:00购买金额 40000生产厂商 广汽发动机号 Xdd111车架号 Xs00222保险日期 2020-05-16 00:00:00负责人 联系电话 备注 保险信息 车牌号码 AC9999参保时间 2020-05-16 00:00:00投保公司 平安保险项目 整车出保时间 2020-05-16 00:00:00保险金额 2000距离保期结束天数 202备注 司机信息 姓名 张珊性别 男年龄 23出生年月 1990-05-16 00:00:00身份证号码 346555电话 1212222驾照编号 X2323驾龄 21准驾车型 用车信息 申请人 李思申请日期 2020-05-

2025年销售部绩效考核评分表-Sheet1 销售部绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款2万每月成交一家新客户满意率80%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完

2024年车辆管理档案-封面 基本情况登记表 车辆基本情况登记 车牌号码车辆所有人购车时间品牌型号整备质量总质量发动机号码车辆识别代号注册登记日期Unnamed: 1 Unnamed: 2 车辆类型购车价格核定载人数变速器形式发证日期Unnamed: 3 发动机排量保养周期Unnamed: 4 使用性质买车单位车体颜色是否涡轮增压年检时间Unnamed: 5 油箱容积Unnamed: 6 L驾驶人员变更登记表 驾驶人员变更情况登记表 姓名Unnamed: 1 驾照类型Unnamed: 2 驾驶该车开始时间Unnamed: 3 驾驶该车结束时间Unnamed: 4 起始里程数Unnamed: 5 结束里程数Unnamed: 6 总里程数Unnamed: 7 备注

2025年销售部绩效考核评分表-Sheet1 Unnamed: 0 销售部绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 2 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 3 绩效目标每月回款2万每月成交一家新客户满意率80%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：

2025车辆管理明细记录表免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 车辆管理明细记录表 日期（起）序号1234567891011121314151617181920212223242526272829Unnamed: 2 2021-06-18 00:00:00车辆 所属公司广发XXXXX公司天和XXXXXXXXX公司广发XXXXX公司天和XXXXXXXXX公司天和XXXXXXXXX公司Unnamed: 3 日期（止）Unnamed: 4 2021-07-01 00:00:00车牌号渝A262336渝A262337渝A262336渝A262337渝A262337Unnamed: 5 车牌号日期2021-06-21 00:00:002021-06-28 00:00:002021-06-29 00:00:002021-06-30 00:00:00202......

2024年公司单位车辆管理系统-封面 车辆清册 在用机动车辆清册 单位名称：金山儿幼儿园序号12345678910车辆管理员：KiaUnnamed: 1 固定资产编号GCAR001Unnamed: 2 车牌号浙FX5K08Unnamed: 3 车辆型号奥迪A6Unnamed: 4 发动机号L4K0DJ1S0051365联系电话：139****5678Unnamed: 5 车架号GH0DJ1S0051365Unnamed: 6 上牌日期2019-04-15 00:00:00Unnamed: 7 管辖地嘉兴更新日期：20**年**月**日Unnamed: 8 保险期限2020-04-15 00:00:00Unnamed: 9 备注例保记录 车辆运转、例保记录 单位名称：金山儿有限公司序号123456789101112说明：所有车辆每月必须例保一次，统计车辆外观、运转状

2024年车辆维修信息管理系统-主界面 2019-11-21 11:53:50 车辆信息 车辆基本情况登记表 序号123Unnamed: 1 车牌号码闽C00001闽C00002注：本表保险到期日期为自动填充项，无需填写Unnamed: 2 机动车所有人***公司***公司Unnamed: 3 品牌型号奔驰S350奥迪A6Unnamed: 4 发动机号1Unnamed: 5 车架号1Unnamed: 6 登记日期4281342174Unnamed: 7 保险到期日2019-03-18 00:00:002019-06-20 00:00:00Unnamed: 8 备注车辆保险 车辆保险登记表 序号123456Unnamed: 1 车牌号码闽C00001闽C00002注：车牌号码为下拉填充项，从车辆信息表读取Unnamed: 2 起始日期4317843272Unnamed: 3 终

2024年公司车辆管理系统-主页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 Unnamed: 16 Unnamed: 17 Unnamed: 18 Unnamed: 19 Unnamed: 20 Unnamed: 21 Unnamed: 22 Unnamed: 23 Unnamed: 24 Unnamed: 25 Unnamed: 26 Unnamed: 27 Unnamed: 28 Unnamed: 29 Unnamed: 30 Unnamed: 31 Unnamed: 32 Unnamed: 33 Unnamed: 34 Unnamed: 35 Unnamed: 36 Unnamed: 37 Unnamed: 38 Unnamed: 39 Unnamed: 40 Unnamed: 41 U

2025年车辆管理登记表（实用车辆管理表）-Sheet1 车辆管理登记表 单位：序号123456789101112131415161718Unnamed: 1 日期Unnamed: 2 用车时间Unnamed: 3 车牌号码Unnamed: 4 用车部门Unnamed: 5 用车事由Unnamed: 6 钥匙管理人：车钥匙数量Unnamed: 7 车钥匙领取人Unnamed: 8 钥匙归还时间

2024年车辆管理系统-主页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 Unnamed: 16 Unnamed: 17 Unnamed: 18 Unnamed: 19 Unnamed: 20 Unnamed: 21 Unnamed: 22 Unnamed: 23 Unnamed: 24 Unnamed: 25 Unnamed: 26 Unnamed: 27 Unnamed: 28 Unnamed: 29 Unnamed: 30 Unnamed: 31 Unnamed: 32 Unnamed: 33 Unnamed: 34 Unnamed: 35 Unnamed: 36 Unnamed: 37 Unnamed: 38 Unnamed: 39 Unnamed: 40 Unnamed: 41 U

2025年销售部绩效考核评分表-Sheet1 销售部绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款2万每月成交一家新客户满意率80%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完

2025年销售员工作业绩评分表-Sheet1 Unnamed: 0 销售人员工作业绩评估表 专营店名称： 测评日期： 被测评人： 测评人：序号12345678910展厅主管：Unnamed: 2 流程9步骤客户开发售前准备展厅接待需求分析产品介绍试乘试驾洽谈成交交车服务售后跟踪学习能力Unnamed: 3 权重0.10.10.10.10.10.10.10.10.10.1Unnamed: 4 分数2222234322222112221111132222222222221121322111122334Unnamed: 5 测评点1. 对潜在客户的信息存档、管理

2025年办公室人员面试评分表-Sheet 办公室招聘人员面试评分表 姓名类 别面试评分 要素分 值评 分 要 点评 分 等 级要素评分考官 评语Unnamed: 1 综合素质能力逻辑思维能力15思维的敏捷性、条理性与广度、深度；逻辑性和严密性；判断分析问题是否全面、准确、辩证、深刻，有理有据。13～159～121～8

2025年办公室卫生检查评分表免费下载-Sheet1 办公室卫生检查评分表 被检查部门/区域： 月 周 检查日期： 序号1234备注不合格项Unnamed: 1 项目办公桌椅、台柜、壁柜、储物柜地面、墙壁、天花板、窗台、盆栽文 件水、电1、2、3、4、Unnamed: 2 检查标准1、办公桌椅、台柜、壁柜擦试干净无灰尘、污垢，明确保养责任人。2、办公桌、文件夹等资料物品用具摆放整齐。3、电脑、打印机无尘，桌椅、文件柜无积尘。4、壁柜、储物柜物品摆放整齐、归类放置、无杂物。5、台柜放置物品有标示且与存放的内容一致6、下班时，桌面清理整齐干净1、 地面、角落清扫干

2025年车辆管理台账5-车辆清册-Sheet1 Unnamed: 0 年车辆使用记录车牌号：车 型：月度123456789101112Unnamed: 1 车容车况 (好、中、差)Unnamed: 2 报表启用日期；报表结束日期；本月行驶公里Unnamed: 3 月末里程表数Unnamed: 4 本月用油情况93#汽油(升)Unnamed: 5 制表人：经理：润滑油(升)Unnamed: 6 主要驾驶人Sheet2 Sheet3

2025年销售部绩效考核评分表-Sheet1 销售部绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款2万每月成交一家新客户满意率80%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完

2025年销售部绩效考核评分表-Sheet1 销售部绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款3万每月成交一家新客户满意率85%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完

2025年车辆管理表（车辆管理表）-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 车辆管理表车号Unnamed: 3 使用者Unnamed: 4 部门Unnamed: 5 用途Unnamed: 6 日期Unnamed: 7 开始时间Unnamed: 8 交车时间Unnamed: 9 车辆消耗费Unnamed: 10 报销费Unnamed: 11 备注

2024年车辆管理系统-司机对账利润统计-目录 车辆信息 车辆信息 车牌号京A98125京A3G35K京AQ87D2京AUY872Unnamed: 1 司机赵辉东张勇李才奎高会里Unnamed: 2 联系电话188 6453 2918155 2834 8463166 3829 4759135 9874 3874线路信息 线路信息 线路名称线路1线路2Unnamed: 1 出发地北京北京Unnamed: 2 目的地上海天津车辆出车记录表 车辆出车记录表 日期2020-02-11 00:00:002020-02-18 00:00:002020-03-05 00:00:002020-03-23 00:00:00Unnamed: 1 车牌号京A3G35K京AUY872京AQ87D2京AUY872Unnamed: 2 司机张勇高会里李才奎高会里Unnamed: 3 联系电话155 2834 8463135 9874 3874166

2025年人事行政顾客管理主管周评分表-顾客管理主管周评分表 顾客管理主管周评分表 门店名称： 顾客管理主管： 本月执行店长：管理条例1、顾客档案用完后必须及时归位，保持整洁2、预约时要在预约表上记录顾客服务的项目3、顾客预约后，没来的原因记录好4、登记好顾客的隐性需求5、每次做完顾客登记好顾客做的项目、用的产品6.服务五次之内需将五张顾客档案表除身份证以外的必要信息填写好姓名附：顾客主管根据每天的预约表、顾客档案表逐一检查进行考核，以上未达到管理条例者按1项扣1分，此结果在周总结会上公布结果。 “日期、违规项、分数记录”一栏填写示范：9月24日，第

2025公司培训课堂纪律评分表免费下载-16日培训 Unnamed: 0 Unnamed: 1 公司培训课堂纪律评分表姓名姚娜娜康娟钱冬林徐巧珍刘佳佳张梦江鹏鹏邓慧言韩淑琴林春燕李英夏芳芳傅国县Unnamed: 2 基础分值60606060606060606060606060Unnamed: 3 培训制度迟到-3Unnamed: 4 未到场-5-5-5Unnamed: 5 课堂打闹/吵架/睡觉-2-2Unnamed: 6 未批准使用手机-1-1Unnamed: 7 未批准食用零时/离开培训课堂-1Unnamed: 8 课堂表现积极回答老师的问题444Unnamed: 9 参加课堂培训2222222......

车辆管理系统(带客户对账单)-temp 使用说明 序号 1、2、3、6、7、8、9、10、必看：此模板为宏模板，若下载不能启用宏。可下载插件启用。插件安装后，重新下载打开模板即可正常使用。 插件下载地址:https://pan.baidu.com/s/11AUFBYgjQKKMrGHcYOoKuw说明 【车辆信息】【客户信息】【商品信息】中，录入相应资料,编码列一定不能为空,不要纯数字的编码【送货录入】双击选择日期，车牌号码，客户编号，品名，金额自动计算，其他信息手录【收款录入】双击选择日期，客户编号，其他信息手录【车辆总览】点击查询按钮,选择日期，自动生成报表【车辆查询】点击查询按钮,选择日期,车牌，自动生成报表【客户总览】点击查

2025年销售部绩效考核;评分表-Sheet1 销售部绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款2万每月成交一家新客户满意率80%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完