2025采购部风险评估与应对措施表
2025年采购部采购员绩效考核表-Sheet1 采购部采购员绩效考核表 申请人第一部分1、本月完成采购额度2、产品降价（非产品材料大幅度降价导致产品自行降价）3、付款条件改善4、新的优秀供应商的开发并成功替换旧供应商5、其他方面（对公司的贡献、奉献，个人突出表现）6、自身的采购意识、业务水平、谈判能力是否有所提升第二部分1、本月是否迟到、早退（超过3次以上）2、遵守公司及部门规章制度情况及是否尊重领导团结同事3、爱岗敬业（勤于学习新技术，了解新产品，必须充分了解并掌握市场信息，所采购物资价格低廉，质量上乘）4、对本职工作的执行、完成情况（能否按时完成各采购任务）5、是否在工作中
2025年公司采购部供应商考核评估表-供应商评估表 Unnamed: 0 公司供应商考核评估表 供应商名称:供货类型：序号12345标 准Unnamed: 2 项目 品质（40分） 交货期（20分）价格及付款方式 (20分）投诉处理（10分）服务（10分）合计注:总得分80分以上: A级 总得分60-79分: B级 总得分60分以下: C级评定为A,B级为合格供应商,C级为不合格供应商.如果产品品质状况得分低于18分,也将被判为不合格供应商.采购:采购经理:Unnamed: 3 评核阶段：评核类别：权重0.30.10.10.050.050.10.050.050.050.050.11日期：日期：Unnamed: 4 评估细则批次合格率=检验合格批数/总进料批数。得分=批次合格率×30因
2024年风险评估登记表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 风险评估登记表姓名班级目标概述设定此目标的理由设定目标日期： 达到此目标日期： 障碍与 风险评估应采取的行动步骤1、2、3、4、5、6、追踪与授权是否愿意花时间、精力、金钱与其他方式达成此目标？ 是 □ 否□备注Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 性别学号Unnamed: 6 预定达成目标日期： 需避免哪些损失： 应对障碍 与风险对策预定达成 日期年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日追踪与授权Unnamed: 7 Unnamed: 8 出生年月专业检查日期年 月 日年 月 日年 月 日年 月
2025年大厦风险评估及预防措施-Sheet1 (3) 大厦风险评估及预防措施 一、业务范畴部 门秩序 维护部保洁部工程部客服装修管理二、员工安全业务模块各部门秩序维护部保洁工程食堂其它Unnamed: 1 风险点防盗车辆消防其他意外摔伤走廊吸烟重物损伤地面使用大型设备做清洁作业配电室冷水机组消防管线下水管线空调系统 井盖伤人电源箱、设备房未锁、标识不健全、未作隔离楼体附着物检查特殊天气业主资料业主信息泄漏租户登记义务履行火灾隐患风险点用电安全人员伤害车辆管理保洁利用楼道内设备井做库房高空作业有毒气体高空作业劳动保护不到位健康证食堂通风易燃品管理特殊天
2025年采购部日报表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 采购部日报表时间在公司业务审核：Unnamed: 3 地区名时刻Unnamed: 4 供应厂商项目Unnamed: 5 联系人处置内容Unnamed: 6 要件Unnamed: 7 处置今日的意见同业动向Unnamed: 8 实绩订购Unnamed: 9 进货Unnamed: 10 付款明日的约定联络事项（退货抱怨）填表：Unnamed: 11 备注Unnamed: 12 年Unnamed: 13 Unnamed: 14 月Unnamed: 15 Unnamed: 16 日
采购部月度绩效考核表-1 采购部月度绩效考核表 类别团队目标部门目标备 注被考核部门负责人签名/日期：Unnamed: 1 序号123456789合计得分Unnamed: 2 指标名称营业额完成率生产入库产量欠货比率采购交期达成率样品采购交期达成率供应商品质达成率样品品质达成率供应商报告回复率执行力团队建设（领导力）上级评价（以能力+日常表现）团队目标：指的是公司各中心团队人员共同为之奋斗的业绩指标；部门目标：指的是部门成员共同为之奋斗的管理指标。Unnamed: 3 数据来源财务部计划部销售管理部计划部技术部 自动化部品质部技术部 自动化部品质部稽核部人事部制造中心Unnamed
采购部产品报价单通用模板-Sheet1 报价单通用模板 LOGO客户名称：客户电话：联系人：客户地址：1、请输入报价事项说明2、请输入报价事项说明3、请输入报价事项说明4、请输入报价事项说明5、请输入报价事项说明序号1Unnamed: 1 爱特斯股份有限公司广州市天河区天河北路158号Tel:020-88888888Fax:020-88888888Emall:atsi@163.cn物品名称iphoneUnnamed: 2 规格A1586Unnamed: 3 数量20Unnamed: 4 报价单号：开单日期：列印日期：更改日期：单价4888Unnamed: 5 总价如下97760单位部Unnamed: 6 总价9776000000000000000000000......
2025采购部计划审批单模板-Sheet1 采购计划审批单 编号： 部门： 时间： 年 月 日 金额：元序号1234567891011121314151617181920212223计 划 金 额 合 计审批Unnamed: 1 申 请 计 划项 目直接领导分管领导终签领导Unnamed: 2 用 途 说 明 年 月 日 年 月 日 年 月 日Unnamed: 3 数量Unnamed: 4 单价经办人：Unnamed: 5 金 额0Sheet2 Sheet3
2025年采购部月度绩效评价表-技术中心采购部(机加工) 工作成绩 工作成果工作质量考勤责任感廉正建设积极性团队协作性工作知识问题解决沟通协调客户服务总 分行为维面要点 工作目标均能按时达成（30分）工作成果良好，很少失误、延误或不令人满意之处（30分）准时出席 （8分）了解自已的工作范围，忠於职守，必要时能接受份内工作（10分）做到廉洁奉公喜欢自己的工作，积极主动，克服困难（5分）乐与其它同事合作，共同完成目标富有足够知识和技能，能胜任工作责任能处理工作所遇困难，予以分析、决策，且出执行方案具电话沟通技巧，能书面及口头沟通，清楚表达个人意见能令（内部、外部）客
采购部绩效考核指标Excel表-Sheet2 采购部绩效考核指标 受评人: ________________________ 管理人: ________________________ 序号123456789101112部门经理签字：_________________________ 受评人簽名: _________________________ 上级主管领导签字：_________________________ Unnamed: 1 考评项目及考评指标制度建设：按照年度计划完成物资采购管理制度的制订与修订，完成率100%制度执行：对物资采购管理规章制度的执行进行监督、检查和指导，高
2025年工程部采购材料登记表-Sheet1 工程部采购材料登记表 序号Unnamed: 1 品 名Unnamed: 2 规格Unnamed: 3 单位Unnamed: 4 数量Unnamed: 5 申请时间Unnamed: 6 到货时间Unnamed: 7 备 注
2025年采购部年度教育训练计划表-人事 人力资源部年度教育训练计划表 序号12345678910111213备注核准:审查:制作:Unnamed: 1 培训科目急救员培训社会责任培训职业健康安全培训废弃物之危害及合规处理个人防护用品职业生涯规划目标管理有效沟通团队建设与管理执行力的提升训练有效激励员工入职培训Word培训1：各部门严格按照年度培训计划实施有效的培训，部门年度及月度培训计划完成情况将列入部门主管绩效考核，没有完成培训计划的按绩效标准扣分。2：当月培训计划，不得延至到下月培训，特殊情况需提前说明核准；若需要其它部门及讲师配合，请提前三天发出通知。3：所有培训计划在实
2025年安全健康风险综合评估表格-Sheet1 Unnamed: 0 安全健康风险综合评估表格评估人： 评估时间：编 号1234567891011121314151617Unnamed: 1 工作或活动名称安装电线搬运货物车间工作场所行走摆放文件上下楼梯爬梯拆装物料储备物料储存及使用化学用品修理残破电箱厨房工作维修机械行车操作砂轮机操作冲压机/斩板机操作打料机/碎料机操作移印机操作Unnamed: 2 安全健康危害1、触电2、电线横过厂区通道绊倒行人3、电线横通厂区主通道,来往车 辆 触及车顶,引起事故.1、摔倒2、扭伤身体3、刮伤皮肤1、滑跌伤人2、砸破脚趾1、绊倒或碰撞2、文件柜倾
2025年公司内部采购申请单免费下载-Sheet1 有限公司 采购申请单申请采购部门：使用部门领导意见:审核员意见:公司领导审批意见:注:对采购物品有补充要求的请在采购清单中详细说明,如测量、监测装置、精度、规格等。序号12345678910Unnamed: 1 物品(含规格/型号)Unnamed: 2 用途Unnamed: 3 数量Unnamed: 4 单价Unnamed: 5 金额Unnamed: 6 申请人:备注Unnamed: 7 供应商/电话Unnamed: 8 采购员Unnamed: 9 日期Unnamed: 10 数量Unnamed: 11 金额Unnamed: 12 签名/日期:签名/日期:签名/日期:保管/领用Unnamed: 13 日期Unnamed: 14 备注Sheet2 Sheet3
2025年绩效考核表（采购部经理）-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 考核人姓名： 岗位： 考核周期：月度 考核日期： 序号1234 考核人姓名： 岗位： 考核周期：月度 考核日期： 序号56总得分备注： 1、违反行政制度，当月发生1次记小过者扣绩效50%，记大过处分者，取消当月绩效考评资格；（口头/严重警告除外） 2、除当月例休/补休/公众假期外，休假天数大于5天者，取消当月绩效考评资格（包括但不限于：婚假、产假、丧假、哺乳假、事假、年假等） 3、100分制（加分项另计），区间分数以个数为
2025年采购部经理绩效考核表免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 采购部经理（课长）绩效考核指标姓名:入职日期指标纬度业绩类内部运营 考核总得分:Unnamed: 1 考核指标采购计划完成率采购物料成本降低率 采购质量合格率 采购及时率内部客户满意度6S达标率备注：1.采购及时率采购及时率=Unnamed: 2 部门考核时间 权重0.150.150.20.20.250.05Unnamed: 3 考核频率月度月度月度月度月度月度 采购计划完成率=Unnamed: 4 考核资料来源生产部财务部生产部生产部人力资源部6S稽查
2025年采购部门绩效考核管理办法-Sheet1 采购部门绩效考核管理办法 被考核部门/责任人： 采购部/经理/采购员序号123Unnamed: 1 考核指标采购交货准时率采购物料批合格率采购单价下降率Unnamed: 2 指标说明1、指每月的采购物料、外购成品准时交货达成情况2、达成率=(物料的实际准时交货批次/应交货物料总批次+外购成品的实际准时交货批次/应交货外购成品总批次) /2×100%3、每批产品必须全部按时送到仓库才能算该批准交，若有1件未按时送到则该批算迟延。4、以不影响生产计划为准。1、 是指一个单位周期内所有采购物料按质量完成的状况2、 采购物料批合格率=总来料检验合格批次/总来料
采购部工作管理流程图-Sheet2 采购部工作管理流程图 步骤1234567891011121314151617编制：Unnamed: 1 流程图Unnamed: 2 说 明PMC依据《物料需求计划》及公司产能情况提出物料申购.副总审核PMC提交的申购单是否科学合理1、采购员寻找合适的供应商；2、采购部，工程部和品质部共同对合适的供应商进行评估考察.采购员选择合格的供应商进行询价、报价、议价、定价1、依据《物料申请单》，评估采购到货日期；2、结合报价情况，编制《采购合同》下达给供应商。审核采购员提交的采购单上的内容是否合理将制作好的采购合同通过传真，电话或QQ订购的方式传达采购员跟供应商确认合同上面的相
2025年采购部日报表免费下载-Sheet1 采购部日报表 年 月 日 时间Unnamed: 1 地区名Unnamed: 2 供应厂商Unnamed: 3 联系人Unnamed: 4 要件Unnamed: 5 处置Unnamed: 6 实绩订购Unnamed: 7 进货Unnamed: 8 付款Unnamed: 9 备注Sheet2 Sheet3
2025年销售部采购申请单免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 销售部采购申请单申请部门申购项项目名称汇签栏特殊要求送货说明执行流程：前台领取→申请人填写→部门负责人→行政人事部→总经办→采购部制表部门:Unnamed: 4 □管理类□营销类项目名称费用预算总计部门负责人□公司 □仓库 □门店 □其他Unnamed: 5 □办公用品 □固定资产 □外包服务 □员工福利 □机器设备 □印刷/复印 □服装类 □其他项目描述Unnamed: 6 申请人中心负责人Unnamed: 7 需求数量行政人事部Unnamed: 8 单个预算Unnamed: 9 申请日期预算总计总经办制表时间：Unnamed: 10 接单时
2025年项目风险评估表-Sheet1 项目风险评估表（自动计算） 评估人:张三 项目:XXX项目 评估日期：2020年1月17日编号11.11.21.31.41.51.61.71.81.922.12.22.32.42.52.62.72.82.92.1O33.13.23.33.43.53.63.744.14.24.34.4合计（满分100）Unnamed: 1 评估项系统规模与功能系统开发的总工作量项目持续时间项目内的子项目数量项目所涉及的客户部门数量目标用户数量（系统管理用户）项目涉及的第三方系统对接部署涉及的地理位置数量系统内部接口与对外接口数量系统的技术复杂性客户特点和系统需求对系统最适当的描述开发小组对需求的理解程度系统的实时性能要求是否需
2025年供应部采购内勤绩效考核-采购内勤 供应部采购内勤绩效考核 序号123456789101112131415161718192021备注自我评估希望接受 的培训Unnamed: 1 工作内容工作纪律发票报销账目核对体系文件货物称重管件采购供应商评估行政事务沟通合作合理建议在规定在时间内地完成上级交办的其他工作任务，及时反馈结果。1.以上日常工作必须有工作台帐，未做台帐、或台帐不清，均扣除相应分数。2.非日常工作，当月无此项工作时不计分。Unnamed: 2 姓名： 按时上班，不迟到不早退，上班时不做与工作无关的事情。每天整理采购发票、领借款单等交至财务部、登记流水账，包括记账日期、经办人、
2025年采购部日报表-Sheet1 Unnamed: 0 采 购 部 日 报 表 年 月 日时间在公司业务 Unnamed: 1 时 刻Unnamed: 2 地区名Unnamed: 3 供应厂商项 目Unnamed: 4 联系人处置内容Unnamed: 5 要 件Unnamed: 6 处 置今日的意见同业动向Unnamed: 7 实 绩订购Unnamed: 8 明日的预定连络事项（退货抱怨）Unnamed: 9 进货Unnamed: 10 付款Unnamed: 11 备注
2024年采购部年度降价目标及实施计划-20xx年度降价目标及实施计划 XX公司采购部20xx 年度降价目标及实施计划 日期：20xx-xx-xx日NO:1Unnamed: 1 年度降价目标为降低公司的生产成本，提高公司在同行业的竞争力，20xx年度采购降价目标： ①原材料（部品）目标降价10%； ②辅材、耗材降价8%； ③其它办公类、设备修理类降价5%。Unnamed: 2 实施方案① 因原材料采购量的增加，要求各供应商降低原材料单价，目标降价10%；② 通过对辅材、耗材的市场行情的深入调查，并对部分耗材采用多家报价对比的方式，达到辅材、耗材年度降价8%的目标；③ 对于办公用品、设备修理类通过多家报价对比，且采用离工
公司采购部费用明细报销表-Sheet1 费用明细报销表 商品名称四件套电磁炉总计Unnamed: 1 购买数量1020Unnamed: 2 商品单价300150Unnamed: 3 总计3000300000000000000000006000Unnamed: 4 经办人Unnamed: 5 陪同人Unnamed: 6 购买日期Unnamed: 7 审批人
2025年采购部门采购申请单-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 采 购 申 请 单申请部门： 年 月 日名称采购说明主管： 申请人：Unnamed: 2 规格Unnamed: 3 单位预支金额Unnamed: 4 库存数量Unnamed: 5 申请数量Unnamed: 6 准购数量审批意见Unnamed: 7 NO.100101备注Sheet2 Sheet3
采购部计划审批单模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 采购计划审批单 编号：部门： 时间： 年 月 日 金额：元序号1234567891011121314151617181920212223计 划 金 额 合 计审批Unnamed: 2 申 请 计 划项 目直接领导分管领导终签领导Unnamed: 3 用 途 说 明 年 月 日 年 月 日 年 月 日Unnamed: 4 数量Unnamed: 5 单价经办人：Unnamed: 6 金 额0Sheet2 Sheet3
2025年物品采购申请单（通用标准版，适合各部门）-Sheet1 采购管理工具——采购计划管理 物品采购申请单（通用标准版）说明：本文档主要适用于各部门提交物资用品采购申请、并由相关部门进行审批，要求说明物品的规格、数量、具体用途、预算金额。（内含自动计算公式）申请部门申请日期序号总经理 备注： 1.本单一试三联 第一联申请部门留存 ,第二联交采购部，第三联交财务。
2025年公司采购部部门职责说明书-职责说明书 公司采购部部门职责说明书 基本信息部门概述工作职责及工作内容权 限Unnamed: 1 部门名称直接上级Ⅰ.负责公司所有原料、辅料、包装材料、化工原料及五金机电、各种备品备件的采购供应。Ⅱ.在符合物资使用要求的原则下，以最低的采购成本实施采购。Ⅲ.在确保各单位各部门物资供应的情况下，把资金占用降到最低。 Ⅳ.对不符合合同要求、达不到使用要求的物资负责办理调货、退货、索赔等事宜。 Ⅴ.负责合格供应商的管理建档工作。 职责概述供应商开发与采购跟单管理权限Unnamed: 2 采购部总经理具体工作职责及工作内容1.负责根据生产
2025年采购部课长月度考核表-采购课长 采购部课长月度考核表 被考核人:采购科负责人 年 月 版本：V1序号12356备注： 被考核人回签：Unnamed: 1 考核指标采购准交率采购产品合格率主观考核评分结果评估结论Unnamed: 2 考核比重4030301.升职 □ 2.加薪 □ 3.奖励 □ 4.教育 □ 5.警告 □ 6.待岗 □ 7. 换岗 □ 8.辞退 □1.本考核方案于部门管理体制配套运行，依据日常工作情况进行考核。 2.每月的考核结果需要考核人和被考核人签字确认。
2025年采购部设备检验报告-Sheet1 Unnamed: 0 采购设备检验报告单 供应商名称供应商地址联系电话／传真提供产品／服务企业概况质量体系主要生产设备主要生产工艺主要试验设备主要检测设备生产能力主要客户简介Unnamed: 2 企业性质员工构成已通过未通过月供货能力正常交付周期客户提供的产品占生产比例Unnamed: 3 □国营 □合资 □私营 □其他员工总数 ，其中工程技术人员 □ISO 9000认证 □QS 9000认证 □TSl6949认证□准备在 月内认证 □目前无认证计划Unnamed: 4 Unnamed: 5 邮政编码联系人
2025年采购部日报表免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 采 购 部 日 报 表 年 月 日时间Unnamed: 3 地区名Unnamed: 4 供应厂商Unnamed: 5 联系人Unnamed: 6 要 件Unnamed: 7 处 置Unnamed: 8 实 绩订购Unnamed: 9 进货Unnamed: 10 付款Unnamed: 11 备注
2025年采购部培训计划表-1 采购部培训计划表 序号123456789101112131415Unnamed: 1 部门：培训项目采购与物控系列IT系列采购与物控系列采购与物控系列采购与物控系列采购与物控系列IT系列采购与物控系列采购与物控系列采购与物控系列采购与物控系列采购与物控系列环境与安全系列IT系列环境与安全系列批准：Unnamed: 2 培训课程现代化仓储管理（条码管控）条码实际操作（仓储课）《仓储课作业员指导书》《单双梁行车操作》《物料编码原则》《发货班作业装车规则》《SAP基本操作流程》《危险品管理办法》《打包作业流程》《叉车作业流程》《物料管理办法》《产品储运管理办法》《车间安全管理》《
公司内部采购单模板-Sheet1 有限公司 采购申请单申请采购部门：使用部门领导意见:审核员意见:公司领导审批意见:注:对采购物品有补充要求的请在采购清单中详细说明,如测量、监测装置、精度、规格等。序号12345678910Unnamed: 1 物品(含规格/型号)Unnamed: 2 用途Unnamed: 3 数量Unnamed: 4 单价Unnamed: 5 金额Unnamed: 6 申请人:备注Unnamed: 7 供应商/电话Unnamed: 8 采购员Unnamed: 9 日期Unnamed: 10 数量Unnamed: 11 金额Unnamed: 12 签名/日期:签名/日期:签名/日期:保管/领用Unnamed: 13 日期Unnamed: 14 备注Sheet2 Sheet3
2024年采购部供应商考核评估表-Sheet1 采购部供应商考核评估表 供应商名称:供货类型：序号12345合计标 准采购: 采购经理: 日期：Unnamed: 1 项目 品质 （40分） 交货期 （20分）价格及付款方式 (20分）投诉处理（10分）服务（10分）注:总得分80分以上: A级 总得分60-79分: B级 总得分60分以下: C级评定为A,B级为合格供应商,C级为不合格供应商.如果产品品质状况得分低于18分,也将被判为不合格供应商.Unnamed: 2 评核阶段：评核类别：权重0.30.10.10.050.050.10.050.050.050.050.11Unnamed: 3 评估细则批次合格率=检验
