2025供应链管理品质表
2025年供应链产销协调管理规范表-产销会操作SOP PMC产销协调会操作规范 NO.一二三3.13.23.33.43.5四五Unnamed: 1 主要步骤与会人员产销模式产销会流程业务订单汇总PMC产销资料准备采购欠料确认与回复产销会召开生产计划生产展开订单变更Unnamed: 2 具体动作参会人员： PMC：生管+PMC主管；（后续由PMC主导） 业务：业务跟单+业务经理； 生产：成型主管+装配生产主管+副总 采购：采购专员 会议时间：每周三下午2：30-5：00；如遇节假日则提前召开；1：产销会组装产品以N+2模式，即每周三开后两周的出货需求的产销会，如：WK08周召开WK10的周计划；成型产品以N+1模式，即线材须比产品计划提前一
2025年材料领用供应管理卡-Sheet1 材 料 领 用 供 应 管 理 卡 产品部门名称材料名称Unnamed: 1 材料 编号Unnamed: 2 标准 用量Unnamed: 3 需要 数量Unnamed: 4 供 应 状 况已足Unnamed: 5 已请Unnamed: 6 入库Unnamed: 7 领 退 记 录日期Unnamed: 8 数量Unnamed: 9 日期Unnamed: 10 数量Unnamed: 11 日期Unnamed: 12 数量Unnamed: 13 日期Unnamed: 14 数量Unnamed: 15 制造号码生产数量合计Unnamed: 16 单价Unnamed: 17 卡号页次金额Unnamed: 18 备注
2025年（标准模板）供应商通讯录-Sheet1 供应商信息表 序号123456789101112131415161718Unnamed: 1 物料类别原材料Unnamed: 2 物料名称原料Unnamed: 3 供应商等级AAAUnnamed: 4 供应商名称珠海儿有限公司Unnamed: 5 联系人抓抓Unnamed: 6 职务副总Unnamed: 7 电话18912345678Unnamed: 8 地址广东省珠海市Unnamed: 9 备注优秀Sheet2 Sheet3
2024年供应商供应链管理表-首页 供应商档案 Unnamed: 0 查 询序号12345678910111213141516171819202122Unnamed: 1 编号10011002编号100110021003100410051006Unnamed: 2 供应商名称供应商A供应商B供应商名称供应商A供应商B供应商C供应商D供应商E供应商FUnnamed: 3 供应商分类00供应商分类Unnamed: 4 级别00级别Unnamed: 5 产品00产品Unnamed: 6 采购员00采购员Unnamed: 7 建档人00建档人供应商信息档案 建档日期00建档日期Unnamed: 9 统一信用代码00统一信用代码Unnamed: 10 开户行00开户行Unnamed: 11 户名00户名Unnamed: 12 账号00账号Unnamed: 13 联系人00联系人
2025年品质管理系统流程图-品质管理系统流程图 Unnamed: 0 文件名称修订日期Unnamed: 1 单 位 流 程产品规划客户来样试作检讨产 品 量 产售 后 服 务Unnamed: 2 Unnamed: 3 销售Unnamed: 4 Unnamed: 5 销售接单合约审查新产品规格订定送样确认 试 产 检 讨（新产品发表会）不 良 原 因 调 查 与 分 析改 善 方 案 检 讨 与 实 施入库/出货质量抱怨质量抱怨客户客户问卷调查Unnamed: 6 品质管理系统流程图Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 技术
2025年品质异常处理通知单-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 品质异常处理通知单接收部门：发文原因发文单位产品编号设备号异常原因 描述纠正和预防措施处理意见发文单位确认处理结果 确认备注Unnamed: 4 核准： 审核： 经办：Unnamed: 5 产品名称投入数Unnamed: 6 Unnamed: 7 产品型号不良数原因分析结果跟踪Unnamed: 8 Unnamed: 9 No：产品批号不良比例
品质控制流程图-试产流程 Unnamed: 0 Unnamed: 1 品质控制流程图输入PMC物料申请送货单物料送检单QC标签生产计划生产订单客户订单要求生产计划生产订单客户订单要求生产计划生产订单客户订单要求产品检验标准产品检验标准品质控制流程图输入生产计划生产订单客户订单要求生产计划生产订单客户订单要求生产计划生产订单客户订单要求产品检验标准产品检验标准产品检验标准生产计划生产订单客户订单要求品质控制流程图输入生产计划生产订单客户订单要求生产计划生产订单客户订单要求产品检验标准产品检验标准产品检验标准生产计划生产订单
2025年合格采购供应方年度评价表免费下载-合格供方年度评价表 合格采购供应方年度评价表 供方名称法定地址联系人供方提供的产品：评价内容及打分评价结论：主持人签名： 日期： 评价人员：设计开发（签 名）： 日 期：质量检验（签 名）： 日 期：采购供应（签 名）：
品质部组织架构图-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 品质部组织建构与架构职责过程担当图备注：Unnamed: 2 新产品 打样QE素材打样喷油打样丝印打样Unnamed: 3 Unnamed: 4 供应商 来料检验IQCQA物料来料喷油 丝印来料外加工 来料检验Unnamed: 5 Unnamed: 6 样品签样、 检验基准书制作QE到客户签限度样品建立新产品 检验标准基准书内部其他 品质资料建立Unnamed: 7 Unnamed: 8 品 质 主 管白班品质组长Unnamed: 9 试产 量产IPQC制程巡检异常提出改善跟踪Unnamed: 10 QE品质工程、文员Unnamed: 11 出货检验OQC出货检验异常提出提出 返工通知Unnamed: 12 Unnamed: 13
2025年产品质量信息反馈单-Sheet1 产品质量信息反馈单 客户名称：产品货号产品质量信息描述:原因分析：后期要求：纠正措施及预防对策：验证：编制日期：Unnamed: 1 Unnamed: 2 名称Unnamed: 3 Unnamed: 4 规格Unnamed: 5 Unnamed: 6 编 号：反馈日期：型号审批日期：Sheet2 Sheet3
2025年品质管理部工具台帐-打印版 Unnamed: 0 Unnamed: 1 品质管理部工具台帐序号12345678910111213141516注：带编码的工具帐．以后请按这个编码进行编号． １．有报废的工具，号码不删除，在备注注明，新工具顺序编号 ２．气动和电动工具必须打号． ３.所有的工具领用单＼报废单等在设备科备案． Unnamed: 2 工具名称钳子扳手斜嘴钳十字改锥Unnamed: 3 工具编号PB/QZ/001PB/BS/001PB/XZQ/001PB/SZGZ/001Unnamed: 4 工具类型普通工具普通工具普通工具普通工具Unnamed: 5 数量1111Unnamed: 6 单位把把把把Unnamed: 7 入账时间2018-05-31 00:00:002018-06-01 00:00:002018-06-0
简洁产品质量检测统计表excel模版-质检统计表 Unnamed: 0 产 品 质 量 检 测 统 计 表 序号Unnamed: 2 产品名称审核人：Unnamed: 3 产品规格 型号Unnamed: 4 生产日期或批号检测日期：Unnamed: 5 生产数量Unnamed: 6 检测数量Unnamed: 7 合格数报告日期：Unnamed: 8 编号：合格率Unnamed: 9 检测人
2025年对账单-与供应商核对表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 个人信息个人信息个人标签：期望薪资：职能/职位：到岗时间： 深圳大学 大专|商务策划管理2012.7-2014.6个人信息2013.6-2018.9Unnamed: 2 责任心 灵活4000-5000 元/月行政专员/助理 销售代表 客户代表随时商务管理专业是一门应用性很强的学科。它依据管理学商务管理包含的领域很多，各具特色，主要包括商务管理、市场营销、会计学、财务管理、人力资源管理、企业组织等珠海金山科技大学 / 会计学院 票据管理：审核出交的费用类原始凭证，无误后交接表签章；进项税票抵扣联核对； 出纳对接：审核往来
销售出货产品质量检验报告单-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 XXX 有 限 公 司IQC检验报告单料号供应商抽样数量编号12345678910111213141516备注：核准特采会签单位保存期限：Unnamed: 2 外观（ ）PCS尺寸和性能（ ）PCS检测项目采购工程QE品质经理其他说明Unnamed: 3 检测仪器特采 □ 挑选 □ 加工 □ 退货 □特采 □ 挑选 □ 加工 □ 退货 □特采 □ 挑选 □ 加工 □ 退货 □特采 □ 挑选 □ 加工 □ 退货 □Unnamed: 4 样品编号1Unnamed: 5 机种品名2检验员：保存单位：IQCUnnamed: 6 允收（ ）PCS允收（ ）PCS3...
2024年产品质量检测报告-质检报告 产品质量检测报告 被检测部门 检测标准检测方式主要问题处理意见领导审批备注检测人：Unnamed: 1 Unnamed: 2 检测部门：核查人：Unnamed: 3 Unnamed: 4 检测日期：报告日期：Unnamed: 5 编号：【000001】附：产品质检统计表质检统计表 附： 序号产品质量检测统计表 产品名称审核人：Unnamed: 2 产品规格 型号Unnamed: 3 生产日期或批号检测日期：Unnamed: 4 生产数量Unnamed: 5 检测数量Unnamed: 6 合格数报告日期：Unnamed: 7 编号：【000000】合格率Unnamed: 8 检测人
品质异常通知单模板-NON-CONFORMING MATERIAL REPORT品质异常通知单Dept Issue相关部门Machine No:机器号Process Name工序号或名称Itemno.排号CAUSES OF DEFECTIVES次品出现原因：Sorting (挑 货）UAI（可使用）Scrap （报废）Rework （返工）Related Dept(生产代班人)CORRECTIVE & PREVENTIVE ACTION纠正及预防措施：FOLLOW跟踪：1. Return to related QC Inspection Group第一联/生产PD/二联QA/三联ENGQtyRe'jd/Sple size不良数/抽量D/FRate不良率Yes/是Yes/是Yes/是Yes/是DefectCode不良代码Remarks(备注)Remarks(备注)Remarks(备注)Remarks(备注)Issued By发出者Ca
2025年产品质量不良记录-Sheet1 Unnamed: 0 产品不合格品审理单 产品名称本批数量不合格现象概述评审会议评审结果审批结论备注Unnamed: 2 xxx机械80产品不合格原因不合格原因责任部门处理措施制定和执行部门Unnamed: 3 产品型号抽样率Unnamed: 4 YG-9988880产品生产过程中具体步骤问题xx部门Unnamed: 5 负责人签字主管签字Unnamed: 6 产品批号检验方式Unnamed: 7 审批人审批日期Unnamed: 8 G00099详细笑嘻嘻笑嘻嘻Sheet2 Unnamed: 0 质量不良记录表 班别备注生产部主管Unnamed: 2 品种Unnamed: 3 Unnamed: 4 质量不良特性Unnamed: 5 制造日期Unnamed: 6 质量检验
品质异常通知单-品质异常通知单 品质异常通知单 编号：20180328-001检验部门项目名称产品名称检验单号 检验员： 日期： 主管部门： 日期： 主管部门： 日期： 主管部门： 日期： 主管部门： 日期：1、责任部门接到本通知单后，24小时内，必须进行整改2、本通知单将作为责任部门业绩考核的依据之一Unnamed: 1 Unnamed: 2 责任部门项
2025年产品质量异常扣款单-Sheet1 产品质量异常扣款单 异常类型生产部门产品名称不良数量质量 异常 描述权责 单位 原因 分析质量 改善 措施损失金额 明细列示损失总金额责任承担 （公司/部门）批准：Unnamed: 1 ¨ 原材料责任人Unnamed: 2 ¨ 设计客户名称投产日期良品数量公 司 承担比例损失金额审核：Unnamed: 3 ¨ 外协承担比例Unnamed: 4 ¨ 生产线公司承担金额承担金额Unnamed: 5 ¨ 出库订单编号投产数量不良率责任人签名制表：Unnamed: 6 ¨ 其他主任/组长 （签字）审核 （签字
2025年品质检验报告单-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 品质检验记录表日期： 年 月 日料號： 圖面 版本 版次圖號：品名：檢 驗 記 錄……破壞測試（□強度 □硬度 □鹽霧 □試噴 □其他）項目基準AQL抽樣數AC/RE12345678910111213不良數品質判定：□允收 □建議特採 □其他 品質檢驗員：說明共兩聯（第二版本） 第一聯：客戶存檔 第二聯：品保課存檔Unnamed: 2 A-PG棒；B-游標卡尺；C-分釐卡；D-高度計；E-投影機；F-百分表/千分表；G-實配；H檢具；I-硬度測試機；J-同心儀；K-撥力
2025年品质控制中心工程质检定级考核确认单-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 品质控制中心工程质检定级考核确认单被考核人序号1234567说明：1、质检级别实习一月一评，根据以上七项考核确定级别； 2、以上七项全及格，评为一级质检； 3、以上七项有两项以内不合适的，评为二级质检； 4、以上七项超过两项不合格的，评为三级质检； 5、以上超过四项不合格的按实习质检对待。Unnamed: 4 考核标准在公司入职半年以上，且当月出 勤率正常，无迟到、早退、旷工 等考勤问题；无公司公开行政处罚。所管理的工地无客户投诉所管理的工地形象、质量达标率99%所有工地无
2025年物料采购供应环境分析表-Sheet1 采购管理工具——采购信息管理 物料采购供应环境分析表说明：本文档主要用于对物料采购供应环境相关数据的统计和分析，可以帮助采购管理者准确把握采购供应环境，做出有关决策，提高工作质量。这也是采购订单计划工作中很重要的一部分工作内容，通常是基于采购认证之后而形成的。（内含自动计算公式，供参考）编制人采购认证编号序号12345678910合计总经理： 采购经理核实： 采购认证人员签名： 制表人：Unnamed: 1 采购物料基本信息类别Unnamed
2025年品质异常报告单-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 品质异常报告单序号1234567891011121314151617Unnamed: 2 来料日期年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日Unnamed: 3 指令单号38900201品质：Unnamed: 4 生产名称xxUnnamed: 5 型号 规格x*xxUnnamed: 6 数量2000Unnamed: 7 不良 数量20Unnamed: 8 不良率0.01Unnamed: 9 检验日期年 月 日年 月 日年 月 日
2025年品质成本核算指导书-品质成本核算指导书 品质成本核算指导书 一级科目内部成本外部成本Unnamed: 1 二级科目预防成本鉴定成本内部损失成本外部损失成本Unnamed: 2 三级科目质量培训费质量管理活动费质量改进措施费质量奖励费工资及福利费检测试验费检测设备维修校正费资及福利费废品损失费返修费停工损失费索赔费退货损失费事故分析和处理费降价损失费企业信誉损失费Unnamed: 3 收集内容说明授课人员和培训人员的有关书籍费、文具费、资料费及授课补助费，培训人员误工工资。质量管理人员的经费、QC小组活动费、质量审核费、印刷费、办公费、差旅费、餐费及有关行政费。有
品质奖罚制度（Excel版）-Sheet1 深圳XX有限公司 产品质量奖罚制度1. 目的为提升产品质量，通过奖优罚劣的手段，以提高全员的积极性、责任感，从而有效的达到激励全员参与，全员品管之目的。2．适用范围本制度适用于本厂厂务部所有部门工作场所的所有人员。3．奖励细则3.1、 操作员工的奖励3.1.1、能及时发现本工序产品质量隐患，避免批量不合格品发生者，每举报一次，给予奖励10元/次；3.1.2、发现工艺/技术文件等编写错误，避免产生严重后果者，每举报一次，视其影响程度，给予奖励10-100元/次；3.1.3、发现检验员将不合格品误判为合格品，避免或减少质量损失者，每举报一次，视其影响程度
2025年品质异常处理流程-首件ORT测试流程（NPI） Unnamed: 0 品质异常处理流程 流程图 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 作业内容1.QA人员发现品质异常，及时通知班长确认；1.QA班长对异常进行确认，OK则继续生产，NG则通知QE会判； 2.QE对异常进行判断，OK则继续生产，NG则QA开具品质异常联络单，生技回复，QE确认发生原因及改善对策是否真实有效，QA留档；一.非本制程原因（不停机&追溯）： 1.若为前制程来料或小料来料问题，则不停机继续生产，需对嫌疑品进行重工； 2.生产对嫌疑品重工，OK物料正常周转，NG物
2025年品质经理岗位说明书-Sheet1 品质经理岗位说明书 职位名称制定人职位概要：公司产品质量风险评估，制定质量控制方案，建设品质团队组织架构，提升供应商产品品质，处理售后客诉。工作内容：1、负责建立与优化产品质量管控标准框架；2、负责管理质量管控文件评审、批准等；3、负责整理了解品质异常反馈与客诉处理；4、负责对测量系统有效性评估和改进管理；5、负责管理新供应商导入评估和审核；6、负责本部门团队组织培养、流程制定与完善。任职资格：学历要求：◆大专以上学历。经验要求：◆3年以上品质检验工作经验，熟悉PCB、塑胶、五金，包材控制手法。技能技巧要求：◆熟悉ISO9001质量管理体
2025年产品质量异常报告单-XXXXXXX Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 产品质量异常报告单 产品编码：产品名称：异常描述1.2.3.处理方案1.原因分析： 审核： 编制： 2.应急处理： 审核： 编制： 3.改善对策： 审核： 编制： 4.预防再次发生措施： 审核： 编制： 5.成效确认：□OK □NG 说明：Unnamed: 2 Unnamed: 3 管理编号：Unn
2025年品质管理分析-Sheet1 Unnamed: 0 品质管理分析 月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计Unnamed: 2 进货数量15601049148916581478135812581588165817851589145817928Unnamed: 3 合格数量1089958125813651256124510581355135614561350114814894Unnamed: 4 不合格数量471912312932221132002333023292393103034Unnamed: 5 合格率0.6980769230769230.91325071496663490.84486232370718610.82328106151990350.84979702300405960.91678939617083940.84101748807631160.85327455919395470.81785283474065140.81568627450980390.84959093769666460.787
供应商比较表excel表格下载-供应商比较表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 供应商比较表公司名称Unnamed: 2 产品/服务说明Unnamed: 3 成立时间Unnamed: 4 消费市场Unnamed: 5 办公机构数量Unnamed: 6 雇员数量Unnamed: 7 生产机构数量Unnamed: 8 所有权类型Unnamed: 9 收入范围Unnamed: 10 销售对象Unnamed: 11 交付类型Unnamed: 12 付款期限Unnamed: 13 交付期限Unnamed: 14 网址Unnamed: 15 联系人姓名Unnamed: 16 地址Unnamed: 17 电话号码Unnamed: 18 传真号码Unnamed: 19 电子邮件地址Unnamed: 20 备注
产品品质管理系统流程图-品质管理系统流程图 产品品质管理系统流程图 此品质管理系统流程图目的：（1）、使最终产品符合各项要求，使顾客满意； （2）、使下一流程的工作可以不受影响地持续进行；（3）、及时对异常情况进行纠正改善使错误不重复发生。Unnamed: 1 Unnamed: 2 标准，或客户要求 NGNGUnnamed: 3 OKfrequent flowUnnamed: 4 OK正常流程Unnamed: 5 Unnamed: 6 异常处理流程noncoformity management flow Unnamed: 7 Unnamed: 8 零件（材料）
2024年产品质量检验报告单-Sheet1 灯具成品质量检验报告单 产品名称产品型号产品数量抽样标准检验设备合格质量水平接收/拒收数量检 查 结 果检查项目结论： □ 合格 □ 不合格检验员意见： □ 合格 □ 返工/返修 □ 挑选品质部主管意见： 签名： Unnamed: 1 □ 全检 □正常检查单次抽样方案Unnamed: 2 CRI=0, MAJ=( ), MIN=( ).CRI=0, MAJ=( ), MIN=( ).Unnamed:
2024年品质不良分析-柏拉图-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 品质不良分析-柏拉图中州商贸股份有限公司不良明细不良1不良2不良3不良4不良5不良6不良7不良8不良9不良10Unnamed: 2 数量100958035322825201510Unnamed: 3 占比0.2272727272727270.2159090909090910.1818181818181820.07954545454545450.07272727272727270.06363636363636360.05681818181818180.04545454545454550.03409090909090910.022727272727272700000Unnamed: 4 累加0.2272727272727270.4431818181818180.6250.7045454545454550.7772727272727270.8409090909090910.89772727......
2025年物料采购供应环境分析表免费下载-Sheet1 采购管理工具——采购计划管理 物料采购供应环境分析表说明：本文档主要用于对物料采购供应环境相关数据的统计和分析，可以帮助采购管理者准确把握采购供应环境，做出有关决策，提高工作质量。这也是采购订单计划工作中很重要的一部分工作内容，通常是基于采购认证之后而形成的。（内含自动计算公式，供参考）编制人采购认证编号序号12345678910合计总经理： 采购经理核实： 采购认证人员签名： 制表人：Unnamed: 1 采购物料基本信息类别Unnamed
2025年合格供应商列表（自动排名）免费下载-Sheet1 生产管理工具——生产物料管理 合格供应商列表（自动排名）说明：本表格主要用于统计合格供应商的关键信息。注：对各供应商详细资料应该建立相应的档案，可通过供应商编号进行查询。（内含自动排名函数，表格中数据为模拟数据）采购项目名称采购负责人编制人序号1234567审核批准Unnamed: 1 供应商编号Unnamed: 2 名 称签名： 日期：签名： 日期：Unnamed: 3 联系方式版权所有： 北京未名潮管理顾问有限公司Unnamed: 4 项目编号项目时间文
2025年建筑企业供应商对账单模板-Sheet1 Unnamed: 0 建筑企业供应商对账单模板 项目名称：序号1234567891011上期累计数本期小计本期累计数供应商单位盖章：Unnamed: 2 结算/送货金额日期Unnamed: 3 结算单号Unnamed: 4 金额Unnamed: 5 开票日期Unnamed: 6 金额Unnamed: 7 收款日期Unnamed: 8 金额Unnamed: 9 未收款已开票未付款Unnamed: 10 日期：未开票未付款Unnamed: 11 合计未付款Unnamed: 12 备注Sheet2 Sheet3
