2025技术要求管理评审表
2025年管理评审追踪验证报告-管理评审追踪验证报告 管理评审追踪验证报告 序号12345678910核准： 审批： 作成：注：1、效果评价符号说明：◎（绿）十分满意；○（蓝）比较满意；△（黄）比较不满意；×（红）不满意。 2、签核流程：作成（体系专员）→审批（管理者代表）→核准（总经理）。Unnamed: 1 评审决议事项Unnamed: 2 担当部门Unnamed: 3 完成情况计划完成时间Unnamed: 4 实际完成时间Unnamed: 5 效果评价Unnamed: 6 未达成跟踪原因分析Unnamed: 7 对策Unnamed: 8 追踪结论评审决议数56图示：Unnamed: 9 实际完成数5
2024年服装执行标准与安全技术要求-Sheet1 服装执行标准与安全技术要求 名称风衣大衣牛仔夹克衫牛仔裤牛仔裙羽绒服上衣/开衫西服夹克衫上衣棉服装皮衣连衣裙、裙套 裤子衬衫裙子毛衣针织休闲服针织T恤衫吊带衫/背心马夹针织衬衫针织拼接服装针织保暖内衣针织配饰品Unnamed: 1 打印条件童装为“A类”，直接接触皮肤的为“B类”，不直接接触皮肤的为“C类”。不含填充物女装男装通用 手洗产品手洗产品手洗产品含绒量大于50%含绒量小于50%梭织，不含毛男式西服上衣女式西服上衣毛，毛混纺梭织，不含毛梭织，不含毛（单夹服饰外套）含填充物（涤纶）纯羊皮，牛皮等制品人造皮革针织，含毛梭织，不
2025年管理评审业绩数据表-管理评审必须包括的业绩数据 管理评审业绩数据表 部门数据品质类人力资源类采购数据财务生产类安全、环境类技术类注：表格中的数据必须在管理评审中体现，具体提交部门由公司自己定义。其他KPI数据公司可自己定义是否提交。Unnamed: 1 Unnamed: 2 内容纳入不良率工程不良率顾客抱怨次数顾客PPM数据潜在失效模式分析第二方审核次数、不符合项数退货率第三方审核次数、不符合项数顾客满意度数据员工满意度培训时数离职率采购退货率采购交货达成率不良质量成本超额运费生产计划达成率设备故障率库存周转率环境、安全事故次数（ISO14001、OAHS18001必须，
2025重症医学科三级医院评审质控检查表-Sheet1 重症医学科管理与持续改进质控检查表 检查时间：评审标准 4．9．1 重症医学科布局、设备设施、专业人员设置及医院感染控制符合《重症医学科建设与管理指南（试行）》的基本要求。4．9．1．1 重症医学科布局、设备设施、人力资源配置符合《重症医学科建设与管理指南（试行）》的基本要求。（★）4．9．1．1．1重症医学科布局、设备设施符合《重症医学科建设与管理指南（试行）》的基本要求。4．9．1．1．2重症医学床位设置与人力资源配置符合《重症医学科建设与管理指南（试行）》的基本要求。4．9．2 有重症医学科工作制度、岗位职责和技术规范、操作规程。重症监护患者入住、出科符
2025年节假日车场停车管理登记表-Sheet1 节假日--停车场车辆管理登记表 序号123456789101112说明：1、值班人员必须坚守岗位 2、值班人员工作地点为一楼监控室Unnamed: 1 日期10.910.910.910.910.910.910.910.910.910.910.910.9Unnamed: 2 值班人张女士张女士张女士张女士张女士张女士张女士张女士张女士张女士张女士张女士Unnamed: 3 带班主管陈主管吴主管陈主管吴主管陈主管吴主管陈主管吴主管陈主管吴主管陈主管吴主管Unnamed: 4 车牌号京A00XX京A00XX京A00XX京A00XX京A00XX京A00XX
2025年安全标准化班组管理评价表-班组评价表 安全标准化班组管理评价表 班组：考评类目班组基础管理设备设施安全管理班组员工综合素质及安全管理环境管理生产组织合计Unnamed: 1 考评项目1、安全管理制度2、班组长安全职责3、班长资格4、特种作业管理5、班前会6、安全生产教育培训7、安全活动8、事故应急救援9、安全记分手册10、班组记录11、班组安全绩效考核小计1、设备检查2、特种设备及安全附件管理3、设备设施安全运行状况4、易燃易爆危险场所安全设施5、电气设施6、消防设施小计1、员工身体状况2、遵章守纪3、员工整体素质4、安全操作技能5、事故应急能力小计1、现场定置管理2、现场安全通道3、
2025年现金流水账-财务管理收支表-日记账 Unnamed: 0 Unnamed: 1 现 金 流 水 账日期43466434674346843469434704347143472434734347443475434764347743478434794348043476434774347843481Unnamed: 2 项目项目1项目2项目3项目4项目5项目6项目7项目8项目9项目10项目11项目12项目13项目14项目15项目11项目12项目13项目16Unnamed: 3 内容摘要内容摘要1内容摘要2内容摘要3内容摘要4内容摘要5内容摘要6内容摘要7内容摘要8内容摘要9内容摘要10内容摘要11内容摘要12内容摘要13内容摘要14内容摘要15内容摘要11......
2025年财务日记账收支管理明细表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 收支明细表日期2020-03-01 00:00:002020-03-02 00:00:002020-03-03 00:00:002020-03-04 00:00:002020-03-05 00:00:002020-03-06 00:00:002020-03-07 00:00:002020-03-08 00:00:002020-03-09 00:00:002020-03-10 00:00:002020-03-11 00:00:002020-03-12 00:00:002020-03-13 00:00:002020-01-01 00:00:002020-02-15 00:00:00Unnamed: 2 收入项目项目1项目2项目3项目4项目5项目6项目7项目8项目9项目10项目11项目12项目13项目14项目15Unnamed: 3 收入金额150220200450300100120240330150220200450
2025年管理评审过程流程图-管理评审过程流程图 管理评审过程流程图 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 质量、环境管理体系评审结果（包括内部、顾客、认证机构的审核报告）；顾客反馈和顾客满意度测量结果；质量体系过程的业绩；成品质量与标准或顾客要求的符合性；质量方针、目标以及环境方针、目标实施情况；纠正预防和改进措施的实施情况；以前管理评审所确定的跟踪措施的执行情况；可能影响质量及环境体系的变更（如公司的组织结构、产品结构、资源发生重大变化与调整；相关法律法规、标准及其他要求发生的变更；改进的建议；已发生的缺陷和潜在缺陷以及他们对质量、安全或环境造成的
2025年员工考勤自动化管理系统-数据引用区域 Unnamed: 0 Unnamed: 1 总裁办公室赵钱 一二三四五六日Unnamed: 2 List.1√●○☆△▲×※◇◆房产总公司孙李 二三四五六日一Unnamed: 3 出勤休假事假病假外地出差市内出差旷工迟到早退 中途脱岗建设总公司王田 三四五六日一二Unnamed: 4 物资公司 四五六日一二三Unnamed: 5 物业公司 五六日一二三四Unnamed: 6 综合管理部 六日一二三四五Unnamed: 7 人力资源部 日一二三四五六......
2025年大学生创业计划竞赛评审表-Sheet1 大学生创业计划竞赛评审表 作品名称创业类型指导老师情况 团队成员 情况创业计划的可行性简述：数据来源及调研简况：参考资料：专家意见：专业教师评语： 签章：院系初赛情况： 签章：院系复赛情况： 签章：最终决赛情况：
2025年简约实用出入库管理明细表-Sheet1 Unnamed: 0 出入库管理明细表 序号12345678910111213141516171819202122232425262728293031Unnamed: 2 日期2021-03-08 00:00:002021-03-08 00:00:002021-03-08 00:00:002021-03-08 00:00:002021-03-08 00:00:002021-03-09 00:00:002021-03-09 00:00:002021-03-09 00:00:002021-03-09 00:00:002021-03-09 00:00:00Unnamed: 3 品名产品1产品2产品3产品4产品5产品6产品7产品8产品9产品1Unnamed: 4 规格KJD5515KJD5516KJD5517KJD5518KJD5519KJD5520KJD5521KJD5522KJD5523KJD5515Unnamed: 5 计量单位千克千克千克千克个吨箱盒方千克Unna
2025医院药品收支利润管理表excel表格-Sheet1 Unnamed: 0 医院药品收支利润管理 编制单位：项 目药品收入门诊收入西药收入中成药收入中草药收入住院收入西药收入中成药收入中草药收入Unnamed: 2 行次123456789Unnamed: 3 金额Unnamed: 4 编制日期：20 年 月项 目药品支出人员支出基本工资津贴奖金社会保险缴费公用支出维修费专用材料购置费药品西药中成药中草药专用设备购置费对个人和家庭的补助支出离休费退休费收支差额Unnamed: 5 行次101112131415161718192021222324252627Unnamed: 6 金额单位：元金额
2025年新员工培训期试用期评审表-新员工培训期 试用期评审表 新员工培训期/试用期评审表 姓名岗位出勤状况（天、次）员工自评与意见{综合能力评价考核表}考核项目工作业绩（30分）工作态度（40分）工作能力（30分） 注：考核结果平均综合得分低于60分为不合格，不予录用。评审分数由组长初评，经部门主管与总经办评审人给分同时需签名确认，不同意请提出意见，最后交与人事部审核批准，方正式录用。 综合平均得分：（ ）培圳期试用期部门 主管评审意见培圳期试用期品质 部门评审意见类别培训期试用期Unnamed: 1 病假新员工对公司的建议及意见：（含公
2025年全面实用的工资管理系统-雅信其他 主页 工资明细表 工资明细表 科目：序号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950515253545556575859606162636465666768697071合计Unnamed: 1 职工 姓名张三李四——Unnamed: 2 部门销售部业务部——Unnamed: 3 岗位文员经理——Unnamed: 4 身份证号码123456——Unnamed: 5 入职时间2015-03-03 00:00:002016-01-08 00:00:00——Unnamed: 6 基本 工资200040000000000000000000000000000000000000000000
2025年入党申请书档案管理汇总表-Sheet1 2018年四川工程科技学院xx班入党申请书汇总表 序号123456789101112131415161718192021222324252627282930Unnamed: 1 学号Unnamed: 2 姓名xxUnnamed: 3 性别女Unnamed: 4 生源地江苏Unnamed: 5 地区北京Unnamed: 6 身份证号码Unnamed: 7 递交申请书时间Unnamed: 8 签字Sheet2 Sheet3
2025年单位派车单用车管理-Sheet1 单 位 派 车 单 申请用车人同行人用车时段目的地用车事由 领导审批返回时间说明：1.本表在因公事外出情况下由提出申请人员事先填写，经领导同意并批示后交由办公室存档、 安排驾驶员执行。 2.返回后驾驶员签字并返回时间。 综合科制单 位 派 车 单申请用车人同行人用车时段目的地用车事由 领导审批返回时间说明：1.本表在因公事外出情况下由提出申请人员事先填写，经领导同意并批示后交由办公室存档、 安排驾驶员执行。
2025年车辆派修单-行政管理-Sheet1 Unnamed: 0 车辆派修单 年 月 日车号维修项目：车窗 底盘指定修理厂：xxxx修理厂行车公里数： 2399 距上次保养行车公里数：预计费用：大写： 小写： 分管领导 Unnamed: 2 京r.44544Unnamed: 3 综合管理部Unnamed: 4 车型Unnamed: 5 车辆主管Unnamed: 6 奥迪Unnamed: 7 驾驶员Unnamed: 8 送修人Unnamed: 9 xxx
2025年现金日记账（自动管理收支表）-Sheet1 Unnamed: 0 现金日记账表 序号12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152535455565758596061626364656667686970717273
2025年门店销售出入库管理明细表（自动计算）免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 门店销售出入库管理明细表序号123Unnamed: 2 进货金额销售金额利 润商品名称苹果梨子哈密瓜Unnamed: 3 25250165003250单位箱箱箱Unnamed: 4 进货数量253010Unnamed: 5 进货单价2503001000Unnamed: 6 进货金额6250900010000Unnamed: 7 销售数量15155Unnamed: 8 销售单价3004001200Unnamed: 9 销售金额450060006000Unnamed: 10 利润75015001000Unnamed: 11 备注
2025年电商产品滞销率管理月度表-Sheet1 产品滞销率月度控制表 滞销率控制产品名称/货号+链接彩虹领带黑色领带Unnamed: 1 当销量低少红字表示3050Unnamed: 2 2020-11-01 00:00:00441366085Unnamed: 3 2020-11-02 00:00:00441373642Unnamed: 4 2020-11-03 00:00:00441382036Unnamed: 5 2020-11-04 00:00:004413910045Unnamed: 6 2020-11-05 00:00:00441404066Unnamed: 7 2020-11-06 00:00:00441412172Unnamed: 8 2020-11-07 00:00:004414265Unnamed: 9 2020-11-08 00:00:004414329Unnamed: 10 2020-11-09 00:00:0044144Unnamed: 11 2020-11-10 00:00:0......
农业适用技术推广示范培训情况统计表Excel表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 农业适用技术推广示范培训情况统计表填报单位（公章）：项目单位 填表说明：Unnamed: 2 地区级农技站人数1、本表统计数据截止6月底；2、地、县、乡农技站人数指农业技术推广站现在岗人员人数；3、地、县、乡各级办示范点（片）个数和面积包括农技干部和行政干部办点（片）的个数和面积；4、地、县财政投入农业技术推广经费包括专项补助、价格补贴、贴息、农用物资折款等。Unnamed: 3 县级农技站个数（个）Unnamed: 4 人数（人）Unnamed: 5 乡镇农技站个数（个）Unnamed: 6 人数（人）Unnamed: 7 蹲点办示范农技人员（含地县、乡人数）（人）Unnam
2025年顾客退换货客户管理登记表免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 日期制表人: 客服主管： 日期： 顾客退换货登记表 商品条码Unnamed: 2 商品名称Unnamed: 3 数量Unnamed: 4 金额Unnamed: 5 退换货原因Unnamed: 6 顾客签字Unnamed: 7 客服人员Unnamed: 8 营运人员Unnamed: 9 营运主管Unnamed: 10 备注Sheet2 Sheet3
2025年自动化人力资源管理系统表-基本工资表 Unnamed: 0 基本工资表 工资等级试用期员工一级员工一级员工一级员工一级员工二级员工三级员工三级员工二级员工二级员工四级员工四级试用期试用期员工一级员工二级员工一级员工二级员工一级员工三级Unnamed: 2 基本工资12001500150015001500190023002300190019002700270012001200150019001500190015002300Unnamed: 3 岗位普通普通普通普通技术一级普通技术一级技术二级管理技术二级管理技术二级普通普通技术二级普通技术一级技术二级普通管理Unnamed: 4 岗位工资505050503505035060025060025060050506005035060050250Unnamed:
2025年进销存商品仓库管理系统-封面 Unnamed: 0 进销存商品仓库管理系统Unnamed: 1 仓库商品进货总数量2210仓库商品进货入库明细表商品查询系统Unnamed: 2 Unnamed: 3 仓库商品出货总数量1070仓库商品出货出库明细表仓库人员联系表仓库商品进货入库明细表 仓库商品进货入库明细表 序号123Unnamed: 1 商品名称商品A商品A商品BUnnamed: 2 商品进货数量4605501200Unnamed: 3 进货日期2018-12-02 00:00:002018-12-15 00:00:002018-12-15 00:00:00Unnamed: 4 进货人晓栋林语黄金铭Unnamed: 5 备注仓库商品出货出库明细表 仓库商品出货出库明细表 序号12Unnamed: 1 商品名称商
2025年商品销售及提成管理明细表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 商品销售提成管理明细表员工姓名小A小B小C小D小E合计Unnamed: 2 商品1数量3060100200300690Unnamed: 3 金额300060001000120005000072000Unnamed: 4 提成902404084045000000000000000000005710Unnamed: 5 商品1数量0Unnamed: 6 金额0Unnamed: 7 提成000000000000000000000000Unnamed: 8 商品1数量0Unnamed: 9 金额0Unnamed: 10 提成000000000000000000000000Unnamed: 11 提成合计902404084045000000000000000000005710Unnamed: 12 Unnamed: 13 销量下限
2025农业适用技术推广项目落实情况统计表Excel模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 农业适用技术推广项目落实情况统计表填报单位（公章）：项目单位 填表说明：1、稻田多熟制、旱地分带轮作多熟制、旱地宽厢宽带、双千田土均以上年秋种至本年秋收为时限； 2、水稻温室两段育秧、旱育稀植、抛秧面积均指大田栽插面积； 3、双千田土指同一块田土在一年时间同种植的作物中粮食作物亩产达500公斤以上、其它作物（或收获农产品如鱼、蔬菜、食用菌等）的亩纯收入达1000元以上的田土； 4、茶叶、甘蔗、蚕桑情况统计数据由农技站、商经作站（茶叶站、蚕桑站）填报； 5、优质稻指新国标三级以上稻谷。Unnamed: 2 水稻播种面积Unnamed
2025年学校班级花名册管理系统-主页 学生列表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 学生姓名Unnamed: 3 电子邮件Unnamed: 4 家庭电话Unnamed: 5 初二（一）班移动电话Unnamed: 6 出生日期Unnamed: 7 紧急联系人Unnamed: 8 紧急电话Unnamed: 9 医生Unnamed: 10 医生电话Unnamed: 11 班级名册 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 课程讲师注册的学生学生姓名Unnamed: 3 初二（一）班电子邮件Unnamed: 4 开始日期结束日期家庭电话Unnamed: 5 移动电话Unnamed: 6 学生信息 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 学生姓名电子邮件家庭电话移动电话出生日期紧急联系人紧急电话医生
2025年请假条行政人事管理-Sheet1 Unnamed: 0 请假条 姓名:职位：请假总小时数请假时间:请假原因上级意见：Unnamed: 2 廖小明财务总监共计（10）小时，备注说明：8小时为一天x年x月x日x时 至 x年x月x日x时Unnamed: 3 工号:上级：Unnamed: 4 23498张三上级领导签名：Unnamed: 5 部门:职务：Unnamed: 6 财务部经理
2025年办公用品收发存管理系统-首页 办 公 用 品 管 理 系 统 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 ❖更多作品❖型号管理 编码 BG00001BG00002BG00003BG00004BG00005BG00006BG00007BG00008BG00009BG00010BG00011BG00012BG00013BG00014BG00015BG00016BG00017BG00018BG00019BG00020BG00021BG00022BG00023BG00024BG00025BG00026BG00027BG00028BG00029BG00030BG00031BG00032BG00033BG00034BG00035BG00036BG00037BG00038BG00039BG00040BG00041BG00042BG00043BG00044BG00045BG00046BG00047BG00048BG00049BG00050BG00051BG00052BG00053BG00054BG00055BG00056
2025年应届生转正考核管理办法-应届生转正考核管理办法 Unnamed: 0 1.目的： 1.1 为了长期、稳定、统一和规范地推行应届大学生转正考核工作。2.范围：本集团应届大学生转正考核均属之。3.指导原则：NO12345615164.图例/表例/事例：无5.附加信息:无6.相关文件:无7.附件:7.1 应届毕业生试用期转正考核表Unnamed: 1 必要事项/流程简图Unnamed: 2 应届生转正考核管理办法 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 担当人人力资源中心应届毕业生 轮岗培训导师人力资源中心人力资源中心人力资源中心人力资源中心 用人单位部门人力资源中心用人单位部门人力资源中心
2025年通用版员工信息管理系统-首页 员工信息管理系统 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 密码：xdcw888明细 员工信息明细表 基础信息序号123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748Unnamed: 1 姓名员工1员工2员工3员工4员工5员工6员工7员工8员工9员工10员工11员工12员工13员工14Unnamed: 2 身份证号5131241992101055165131241996101055175131241995101055185131241998101055195131241982101055205131241972101055215131241992101055225
2025年送货单模板-库存管理-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 ×× 单位 送货单供应商产品资料合计Unnamed: 3 部门：全称地址联系人名称(全称)Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 业务员：电话Unnamed: 7 审批：数量(套)0Unnamed: 8 （签字）进价(元/套)*Unnamed: 9 地区邮编传真总价000000Unnamed: 10 领导签字零售价Unnamed: 11 最低库存量Unnamed: 12 日期：备注Unnamed: 13 备注Sheet2 Sheet3
2025年供应链产销协调管理规范表-产销会操作SOP PMC产销协调会操作规范 NO.一二三3.13.23.33.43.5四五Unnamed: 1 主要步骤与会人员产销模式产销会流程业务订单汇总PMC产销资料准备采购欠料确认与回复产销会召开生产计划生产展开订单变更Unnamed: 2 具体动作参会人员： PMC：生管+PMC主管；（后续由PMC主导） 业务：业务跟单+业务经理； 生产：成型主管+装配生产主管+副总 采购：采购专员 会议时间：每周三下午2：30-5：00；如遇节假日则提前召开；1：产销会组装产品以N+2模式，即每周三开后两周的出货需求的产销会，如：WK08周召开WK10的周计划；成型产品以N+1模式，即线材须比产品计划提前一
