2025项目部作风建设整改清单
工作人员问题整改清单-Sheet1 工作人员问题整改清单 单位： 姓名： 单位负责人： 年 月 日问题大局意识责任意识服务意识效率意识纪律意识Unnamed: 1 具体表现出的问题政策学习学的不深、不透缺乏与时俱进的发展服务意识遇到困难，创新不够Unnamed: 2 整改措施加强学习，把握政策方向加强政治、理论学习，提高政治、 思想觉悟，做到与时俱进。通过加强业务学习，提高自身素质，增强解决矛盾的能力Unnamed: 3 整改时限2014-05-30 00:00:002014-05-30 00:00:002014-05-30 00:00:00Sheet2 Sheet3
财政局班子整改清单-Sheet1 XX区财政局领导班子整改清单 2017-05-01 00:00:00序号123456789101112131415161718192021232425注：1、具体整改措施栏，能够量化的要量化，做到可操作、可监督、可检查； 2、完成时限栏，要针对整改措施逐一明确完成时间。Unnamed: 1 突出问题政治敏锐性不强 如：研究领会中央出台的支持武陵山片区扶贫政策不够；部门预算和“三公”经费公开工作进度滞后；脱离实际虚增财政收入等。民主集中制执行不好 如：会议成为“一把手的会议”；听取干部职工意见不虚心、甚至立马否决；忽视干部职工呼吁轮岗工作。班子团结协作意识不够如：推进预算改革、国
问题整改清单模板-党员个人自身问题清单 Unnamed: 0 Unnamed: 1 “两学一做”学习教育问题整改台账（样表） 单位名称： 党员姓名： 职务： 党员本人签名： 类 别个人自身问题“为官不为”方面“四风”及“四风”隐形变异问题人民群众反映强烈的突出问题注：1、整改措施”能够量化的要量化，做到可操作、可监督、可检查，表上填不下的，可另附纸写明；“整改时限”为预计要完成的时间。 2、股站级党员干部填写“为官不为”方面一栏； Unnamed: 2 坚定共产党人理想信念方面牢固树立党的意识、党员意识方面强化党的宗旨意识
党员领导干部整改清单完成情况-Sheet1 Unnamed: 0 领导干部个人整改清单完成情况表责任人： 职务：乡党委书记 填表日期：2017年1月28日序号1234567领导干部个人整改清单完成情况表责任人： 职务：乡党委副书记、乡长 填表日期：2017年1月28日序号123456领导干部个人整改清单完成情况表责任人： 职务：乡党委副书记 填表日期：2017年1月28日序号12345领导干部个人整改清单完成情况表责任人： 职务：乡党委委员、纪委书记 填表日期：2017年1月28日序号12345领导干部个人整改
2025年项目部成本分析记录表-Sheet1 项目部成本分析记录表 序号一(1)(2)(3)二（1）（2）三（1）（2）（3)(4)四(1)(2)(3)（4）五（1）（2）五 项目经理： 预算合同负责人 ： 日期：Unnamed: 1 内容原先合同情况合同价值 其中:建安 设备 其他费用项目全面预算成本 直接工程费 现场经费公司利润目标预计合同收入目前外部验工预计项目收入 其中:合同价 计划变更 价差项目部成本情况 年 月发生成本 其中:（1）人工费 其中职工工资 民工费 （2）材料费 （3）机械使用费
2025年柱形参考线组合图 某建筑公司年度各项目部工程量报表-工程量 某建筑工程公司年度工程量 项目1部项目2部项目3部项目4部项目5部小计Unnamed: 1 1季度16917875132116670Unnamed: 2 2季度169638016978559Unnamed: 3 3季度92165132135169693Unnamed: 4 4季度210145196110282943Unnamed: 5 年度6405514835466452865Unnamed: 6 平均573573573573573573Unnamed: 7 单位：万元备注
工程部项目绩效考核表下载-Sheet1 工程部 项目考核表 序号12345考核总分备注：项目组考核总得分=自评分*20%+部门负责人评分*40%+上级领导评分*40% 项目组负责人签字： 部门负责人签字： 副总经理签字： Unnamed: 1 考核项目工程质量20%安全及文明施工20%工程进度20%工程回款20%成本控制20%Unnamed: 2 考核内容及标准符合施工现场质监部门、业主、监理及公司施工设计及规范要求，施工过程隐患及时处理、无质量事故，验收达标、合格符合施工设计要求，施工过程对监理及质检部发现的隐患及时处理、无返工，
2024年小学教育教学工作问题整改清单excel表格-个人 Unnamed: 0 小学教育教学工作问题整改清单姓名： XX 职务： XX 所任学科： XX 2019年05月02日序号12345注：1.具体整改措施栏，做到可操作、可检查、可监督； 2.完成时限栏，能马上解决的填“立行立改”，需要一段时间加以解决的要明确具体完成时限（如：2017年10月前）。Unnamed: 1 存在问题教学中对教材把握不够深入，抓不住重难点。作业反馈不扎实，不彻底。 未注重因材施教，分层次教学。对于学生的知识盲点，没有长远的跟踪计划。学生学习习惯较差。Unnamed: 2 产生问题原因教师课前准备不充分，对教材把握不深，
2025年项目部架子队安全教育培训签到表-1 项目部架子队安全教育培训签到表 授课人培 训 内 容日 期课 时序号123456789101112Unnamed: 1 1、项目安全质量管理制度、安全操作规程、应急预案处理、项目各专业高中度危险源、安全卡控措施、专项安全交底、项目创优规划等；2、现场施工作业安全防范基本知识，施工用电，防火、防爆、防毒、防风安全知识，防暑降温安全、高处作业安全，既有线施工人身“十不准”，防止挖断地下管线安全知识，接触网附近作业，人身安全“九严禁”等；姓名Unnamed: 2 年 月 日 个学时职务Unnamed: 3 序号131415161718192021222324Unnamed: 4 姓名Unnamed: 5 职务She
2025年工程项目部安全生产值班表及记录-Sheet1 工程项目部安全生产值班表及记录 星期 值班人值班记录Unnamed: 1 星期一星期一星期二星期三星期四Unnamed: 2 星期二Unnamed: 3 星期三Unnamed: 4 星期四星期五星期六星期日总结Unnamed: 5 星期五Unnamed: 6 星期六 年 月 日Unnamed: 7 星期日
2025年面积拆线与柱形图 某建筑公司年度各项目部工程量报表-设 Unnamed: 0 Unnamed: 1 春秋视觉工作室Unnamed: 2 感谢，希望本作品能为您的学习工作带来必要的帮助，欢迎收藏本店http://chn..com/works?userid=327709671更多设计欢迎光临儿另一设计店铺http://chn..com/works?userid=211007471工程量 某建筑工程公司年度工程量 进度目标项目1部项目2部项目3部项目4部项目5部工程进度进度情况某建筑工程公司年度工程量某建筑工程公司各季度进度Unnamed: 1 1季度5006978751321164700.94Unnamed: 2 2季度5001696380169785591.118Unnamed: 3 3季度6001821651321751698231.3716666666666666Unnamed: 4 4季
党员领导干部个人整改清单-Sheet1 党员领导干部个人整改清单 序号123456789101112131415161718注：1、具体整改措施栏，能够量化的要量化、做到可操作、可监督； 2、完成时限栏，要针对整改措施逐一明确完成时间。 Unnamed: 1 “四风”方面突出问题在理论思想学习上，本人不深入不主动，对待学习，往往是上级要求什么就学什么，不求甚解，使各种学习流于形式。工作存在对待上级部署决定照本宣科的问题，工作标准上有时不够严格，只求达标，不能从尽善尽美、时时处处争一流的标准上去把握。下基层深入群众做的不够，接触群众少，对党建工作倾听基层的意见较少。对组织工作存在热点难点
2025年项目部工资表(自动计算）-Sheet1 项目部工资表 姓名xxxxxxxx合计审核:Unnamed: 1 出勤天数0Unnamed: 2 基本工资(元) 0Unnamed: 3 餐费补贴(元) 0复核：Unnamed: 4 通讯补贴(元) 0Unnamed: 5 合计工资(元)0000000000000000Unnamed: 6 缺勤Unnamed: 7 旷工财务：Unnamed: 8 迟到早退Unnamed: 9 应发工资(元)0000000000000000Unnamed: 10 其他(元)Unnamed: 11 实发工资(元)0000000000000000制表：Unnamed: 12 备注Unnamed: 13 签名Sheet2 Sheet3
2025年建筑工程项目部管理人员绩效考核表-Sheet1 年 第 次项目部管理人员绩效考核表 （通用考核）项目部： 姓名： 岗位： 考核时间：序号1234567891011121314151617 年第 次部门管理人员绩效考核表（通用考核）项目部： 姓名： 岗位： 考核时间：序号123456789101112131415Unnamed: 1 考核内容具有符合岗位要求的基本素质、能够独挡一面；理论考试成绩的抽查服从上级领导或主管的安排，能认真执行的能发现问题并解决问题，并有预控能力布置计划或目标的实际完成情况各级检查查出的问
2025年折线图柱形年度各项目部工程量报表-LOGO Unnamed: 0 Unnamed: 1 春秋视觉工作室Unnamed: 2 感谢，希望本作品能为您的学习工作带来必要的帮助，欢迎收藏本店http://chn..com/works?userid=327709671更多设计欢迎光临儿另一设计店铺http://chn..com/works?userid=211007471工程量 年度工程量 单位：万元上地项目部长沙项目部青岛项目部南京项目部海州项目部折线柱形图Unnamed: 1 第1季度697875132116Unnamed: 2 第2季度169638016978Unnamed: 3 第3季度182165132175169Unnamed: 4 第4季度11014598112182Unnamed: 5 年度530451385588545Unnamed: 6 备注
问题整改清单模板-党员个人自身问题清单 “两学一做”学习教育问题整改台账（样表） 单位名称： 党员姓名： 职务： 党员本人签名： 类 别个人自身问题“为官不为”方面“四风”及“四风”隐形变异问题人民群众反映强烈的突出问题注：1、整改措施”能够量化的要量化，做到可操作、可监督、可检查，表上填不下的，可另附纸写明；“整改时限”为预计要完成的时间。 2、股站级党员干部填写“为官不为”方面一栏； Unnamed: 1 坚定共产党人理想信念方面牢固树立党的意识、党员意识方面强化党的宗旨意识方面积极践行社会主义核
2025年项目部派工单-Sheet1 Unnamed: 0 派 工 单 项目名称派工地点工作内容实际用工记录 工 日 大 写:现场工长签字注:此单一式两份项目部与用工班组各持一份,作为日后结算凭据. 日期: 年 月 日派 工 单项目名称派工地点工作内容实际用工记录 工 日 大 写:现场工长签字注:此单一式两份项目部与用工班组各持一份,作为日后结算凭据. 日期: 年 月 日Unnamed: 2 工日 工日Unnamed: 3 施工员签字施工员签字Unnamed: 4 班组名称实际结算 金额大写:班组名称实际结算 金额大写:Unnamed: 5 元
2024年公司项目部进出库登记表-Sheet1 公司项目部进出库登记表 单位： 年 月 日时间合计仓库保管： 制表人： 项目部 进出库登记表单位：成都万立豪投资管理邮箱公司 2011年 12 月 1 日合计 仓库保管： 制表人：
两学一做”学习教育全体党员问题整改清单-全体党员 “两学一做”学习教育全体党员问题整改清单 党组织名称： 序号12345 注：1.中组部印发的《关于“两学一做”学习安排的具体方案》（见临组发〔2016〕48号文件），对全体党员“五个重点解决”的问题进行了明确； 2.具体整改措施栏，能够量化的要量化，做到可操作、可监督、可检查； 3.完成时限栏，要针对整改措施逐一明确完成时间。Unnamed: 1 重点解决的问题坚定共产党人理想信念方面牢固树立党的意识、党员意识方面强化党的宗旨意识方面积极践行社会主义核心价值观方面在推动改革发展稳定实践中建功立
2025年项目部人员考勤表-Sheet1 项目部人员 月份考勤表 工程名称： 施工单位： 序号123456789101112项目负责人：注：“√”出勤 “×”缺勤 “O”请假Unnamed: 1 姓 名Unnamed: 2 职 务 Unnamed: 3 日 期 1Unnamed: 4 2.0Unname
项目部员工入职表Excel表-Sheet1 项目部新员工入职确认表 姓名身份证号毕业学校毕业时间现任职务月工资标准月补贴标准工作责任目标奖励入职时间入职人确认签名Unnamed: 1 相关负责人7000元-10000元住房费生活费电话费因个人工作失误造成工程经济损失，主要承担以下责任： 第一次失误扣发当月全额补贴费用； 第二次失误扣发当月全额工资； 第三次失误责令自动离职或按相关规定执行；
领导班子整改清单-Sheet1 （单位名称）领导班子整改清单 整改类别立行立 改事项专项整 治事项近中期 整改事项远期整 改事项 注：1、责任人指领导班子成员。 2、“立行立改事项”指活动以来发现的问题，现已整改完成的事项；“近中期整改事项”指2014年9月底前能够完成的整改事 项；“远期整改事项”指2014年10月之后需要持续整改才能够完成的事项。 3、具体整改措施栏，能够量化的要量化，做到可操作、可监督、可检查。 4、完成时限栏，要针对整改措施注意明确完成时间。Unnamed: 1 序号1..1..1..1..Unnamed: 2 整改事项Unnamed: 3 责任人Un
2024年主题教育整改清单-Sheet1 XX党支部“不忘初心、牢记使命”主题教育党员干部检视问题清单 姓名：序号12345Unnamed: 1 类别思想意识方面担当作为方面遵守纪律方面服务群众方面发挥作用方面Unnamed: 2 项123123123123123Unnamed: 3 问题描述理论学习不够党员先进性思想意识不足思想上不敢碰硬遇事有畏难情绪，有等靠思想工作主动性不够工作任务多的时候有应付思想遵守纪律思想意识有松动制度执行不够严格对廉政法规学习不够深入群众中间少群众意识不够强为民服务不够深，局限于本职工作多工作中主动性有所欠缺工作中缺乏创新工作中有等靠思想Unnamed: 4 时间：整改措
2025年工程管理部项目汇总报表、项目情况跟踪表-Sheet1 工程管理部项目汇总报表 序号123456789101112Unnamed: 1 项目名称Unnamed: 2 合同金额Unnamed: 3 回款金额Unnamed: 4 回款比例Unnamed: 5 结算金额Unnamed: 6 投标预算Unnamed: 7 深化设计预算Unnamed: 8 分包合同金额Unnamed: 9 分包付款金额Unnamed: 10 分包付款金额比例Unnamed: 11 设备、材料请购量Unnamed: 12 设备、材料入库量Unnamed: 13 工程进度量Unnamed: 14 工程资料完成量Unnamed: 15 备注Sheet2 Sheet3
2025年工程项目部申请工程款审批表-Sheet1 Unnamed: 0 项目部申请工程款审批表 填报项目部 项目部： 申报日期： 年 月 日申请单位名称申请付款类别合同造价（元）本月实际完成工程金额： 元至本次前已累计申报支付金额： 元至本次累计申报支付金额： 元完成情况描述：项目经理（执行经理）意见工程部意见物资供应部意见经营预算部意见财务部意见总经理意见董事长意见备注：1本工程款审批表适应于项目部各种材料款、机械台班费、包括班组款项等申报，该审批表后必须附上工程款申请支
项目部作息时间表-Sheet1 项目部作息时间表 名 称起床早餐上午工作午餐午休下午工作晚餐备 注：在每天生活工作中严格按照此表制定的时间作息，工作时 间不下工地时必须在办公室办公，若中午工作有事不能按时回来就餐，可以提前通知办公室人员。 制表日期：2017.5.26 Unnamed: 1 时 间07:20:007:40—8:008:00—11：3011:40 — 12:3012:30 — 14:0014:00—17:3018:00 — 19:00Unnamed: 2 Unnamed: 3 备 注Sheet2 Sheet3
党员领导干部整改清单完成情况-Sheet1 Unnamed: 0 领导干部个人整改清单完成情况表责任人： 职务：乡党委书记 填表日期：2017年1月28日序号1234567领导干部个人整改清单完成情况表责任人： 职务：乡党委副书记、乡长 填表日期：2017年1月28日序号123456领导干部个人整改清单完成情况表责任人： 职务：乡党委副书记 填表日期：2017年1月28日序号12345领导干部个人整改清单完成情况表责任人： 职务：乡党委委员、纪委书记 填表日期：2017年1月28日序号12345领导干部个人整改
2025年项目部人员考勤表范本-Sheet1 工 程 项 目 部 人 员 考 勤 表 年 月 序号1234567891011121314151617181920考核人： 项目经理：Unnamed: 1 日期姓名Unnamed: 2 1.0Unnamed: 3 2.0Unnamed: 4 3.0Unnamed: 5 4.0Unnamed: 6 5.0Unnamed: 7 6.0Unnamed: 8 7.0Unnamed: 9 8.0Unnamed: 10 9.0Unnamed: 11 10.0Unnamed: 12 11.0Unnamed: 13 12.0Unnamed: 14 13.0Unnamed: 15 14.0Unnamed: 16 15.0Unnamed: 17 16.0Unnamed: 18 17.0Unname
2025年公司软件部项目经理个人绩效考核-个人绩效考核_项目经理 Unnamed: 0 个人绩效考核表_项目经理 姓名直接主管承诺有效期绩效目标管理总体绩效自评： 一、业务目标及组织人员管理(75%)考核维度工作量饱满度工作效率积极主动性团队协作执行力与敬业精神学习与提高团队管理成本控制客户沟通辅导提高产品化与知识积累二、品质管理目标绩效(25%)考核维度工作质量工作规范性项目品质保障直接主管点评Unnamed: 2 绩效目标熟悉水利行业的业务，了解程序的需求程序关键技术点的解决程序UI设计及Demo程序的制作指标解读年工作量饱和度能否在规定时间内完成工作效率，是否出现延迟工作是否
项目部作息时间表EXCXEL表格模板-Sheet1 项目部作息时间表 名 称起床早餐上午工作午餐午休下午工作晚餐备 注：在每天生活工作中严格按照此表制定的时间作息，工作时 间不下工地时必须在办公室办公，若中午工作有事不能按时回来就餐，可以提前通知办公室人员。制表日期：201X.5.26 Unnamed: 1 时 间07:20:007:40—8:008:00—11：3011:40 — 12:3012:30 — 14:0014:00—17:3018:00 — 19:00Unnamed: 2 Unnamed: 3 备 注Sheet2 Sheet3
2024年项目部-晴雨表exce表格-Sheet1 项目部-晴雨表 日期43586435874358843589435904359143592435934359443595435964359743598435994360043601436024360343604436054360643607436084360943610436114361243613436144361543616Unnamed: 1 天气状况多云 /阴多云 /多云小雨 /多云多云 /阴小雨 /中雨小雨 /中雨小雨 /阴多云 /阴多云 /晴多云 /多云多云 /阴小雨 /小雨多云 /阴小雨 /多云阴 /多云小雨 /多云多云 /晴大雨 /小雨阴 /阴阴 /阴多云 /晴多云 /晴晴 /阴阴 /阴阴 /晴晴......
项目部考勤签到表2联-1 2012年 月份 项目部考勤汇总表 序号12345678910审核：____________________ 制表：____________________Unnamed: 1 姓名Unnamed: 2 岗位Unnamed: 3 出勤天数Unnamed: 4 请假天数Unnamed: 5 假别Unnamed: 6 迟到/早退 （次/分）Unnamed: 7 旷工（天）Unnamed: 8 员工确认Unnamed: 9 备注2 2012年 月份 项目部考勤签到表 姓名 日期2012-08-01 00:00:002012-08-02 00:00:002012-08-03 00:00:002012-08-04 00:00:002012-08-05 00:00:002012-08-06 00:00:002012-08-07 00:00:002012-08-08 0
2025领导班子整改清单Excel模板-Sheet1 （单位名称）领导班子整改清单 报送时间： 整改类别立行立 改事项专项整 治事项近中期 整改事项远期整 改事项 注：1、责任人指领导班子成员。 2、“立行立改事项”指活动以来发现的问题，现已整改完成的事项；“近中期整改事项”指2014年9月底前能够完成的整改事 项；“远期整改事项”指2014年10月之后需要持续整改才能够完成的事项。 3、具体整改措施栏，能够量化的要量化，做到可操作、可监督、可检查。 4、完成时限栏，要针对整改措施注意明确完成时间。Unnamed: 1 序号1..1.
2025年项目部劳务人员发放表-Sheet1 年 月 项目部劳务发放表 序号12345678910合计班组长Unnamed: 1 姓名张三Unnamed: 2 身份证号123456789012Unnamed: 3 银行卡号123456789012Unnamed: 4 开户行工商银行Unnamed: 5 工资标准200200审核Unnamed: 6 实际考勤3030Unnamed: 7 应发工资60000000000006000Unnamed: 8 个税 3000000000030Unnamed: 9 实发工资 （含基本社会保险）59700000000005970Unnamed: 10 签字（摁手印）Sheet2 Sheet3
项目部门组织架构图-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 项目部门组织架构图Unnamed: 2 Unnamed: 3 总工-姓名AUnnamed: 4 技术部长Unnamed: 5 Unnamed: 6 经营合同-姓名BUnnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 测量队长-姓名CUnnamed: 10 方子豪Unnamed: 11 Unnamed: 12 实验主任-姓名DUnnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 资料主管-姓名EUnnamed: 16 Unnamed: 17 Unnamed: 18 Unnamed: 19 Unnamed: 20 Unnamed: 21 生产经理安质部-姓名FUnnamed: 22 Unnamed: 23 Unnamed: 24 Unnamed: 25 Unnamed: 26 施工队长-姓名GUnnamed: 27 万子红Unnamed: 28 项目负责人项目经
2025年工程部项目绩效考核表-Sheet1 工程部项目绩效考核表 序号12345考核总分备注：项目组考核总得分=自评分*20%+部门负责人评分*40%+上级领导评分*40% 项目组负责人签字： 部门负责人签字： 副总经理签字： Unnamed: 1 考核项目工程质量20%安全及文明施工20%工程进度20%工程回款20%成本控制20%Unnamed: 2 考核内容及标准符合施工现场质监部门、业主、监理及公司施工设计及规范要求，施工过程隐患及时处理、无质量事故，验收达标、合格符合施工设计要求，施工过程对监理及质检部发现的隐患及时处理、无返工，验收
2025年项目部员工周工作计划表-Sheet1 项 目 部 员 工 周 工 作 计 划 表 姓名： 部门（岗位）： 日期： 审核人： 编号： 序号一123二123Unnamed: 1 工 作 项 目本周工作完成情况生活用水水质抽检推动明挖段用地绿化移植试验室部门资料建档下周工作计划安排钻孔桩及冠梁配合比施工用地征用工作编制试验仪器购置计划Unnamed: 2 具 体 内 容对绿荫锦江小区水质进行抽样监测。对明挖段施工用地范围内种植树木的数量、规格进行清点统计。根据项目部统一格式要求，编制档案管理。按上周交班会要求，为钻孔桩施工做
2025年教育教学工作问题整改清单-Sheet1 XXX学校教育教学工作问题整改清单 姓名： 职务： 所任学科： 年 月 日序号123456789101112131415161718192021222324252627注：具体整改整改措施栏，做到可操作、可检查、可监督Unnamed: 1 存在问题作业反馈不扎实Unnamed: 2 产生问题原因作业布置未能体现层次性Unnamed: 3 具体整改措施分层次布置作业，及时批改Unnamed: 4 整改时限立行立改Unnamed: 5 备注
