2025教育一体化学校管理量化表
2025年行政管理学校教师签到表-Sheet1 Unnamed: 0 行政管理学校教师签到表 2020 年 月 日 午 星期序号123456789101112131415161718192021Unnamed: 2 姓 名笑嘻嘻Unnamed: 3 签到上午08:00:00Unnamed: 4 下午14:00:00Unnamed: 5 序号222324252627282930313233343536373839404142Unnamed: 6 姓 名Unnamed: 7 签到上午Unnamed: 8 下午Sheet2 Sheet3
2024年培训学校管理系统-主页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 2020-05-22 16:37:21.370000Unnamed: 14 2020-05-22 16:37:21.370000Unnamed: 15 Unnamed: 16 Unnamed: 17 Unnamed: 18 Unnamed: 19 Unnamed: 20 首次使用前，请首先阅读帮助文档统计分析 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 统计分析表报课结构当前学员总数课程收入结构合同总额已交费待交费促销成本分析
2024年培训学校管理系统-琪一独家首发 Unnamed: 0 原创版权所有 版权保护，侵权必究设计师：网ID：授权给：Unnamed: 2 琪一208634701授权Docer独家首发Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 原创版权所有.1 版权保护，侵权必究设计师：网ID：授权给：Unnamed: 10 琪一208634701授权Docer独家首发主页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 弹窗选择日期 灵活设置 高度匹配 全下拉列表 自动欠费列表 任意查询 费用统计QYii ©Unnamed: 3 Unnamed: 4 Copyright © Docer qiyi (ID:2086347
学校财务收支管理系统-0年初金额150000收入金额50支出金额149950期末金额月份年初2019-01-01 00:00:002019-02-01 00:00:002019-03-01 00:00:002019-04-01 00:00:002019-05-01 00:00:002019-06-01 00:00:002019-07-01 00:00:002019-08-01 00:00:002019-09-01 00:00:002019-10-01 00:00:002019-11-01 00:00:002019-12-01 00:00:00合计收入15000000000000000150000支出050000000000050余额01500001499501499501499501499501499501499501499501499501499501499501499501499500.0
月度绩效考核指标量化表-绩效考核-Sheet1 岗位 年 月绩效考核指标量表 序号12345合计总评Unnamed: 1 KPI指标名称工作计划按时完成率行政纪律责任心积极性协作性上级意见改进建议说明：被考核者签字：Unnamed: 2 权重0.80.050.050.050.051、“工作计划按时完成率”指标根据被考核者每周提交的《周工作报告》进行考核，考核周期为每周；2、其他指标为公司各层级参与考核的人员互评，取平均分，考核周期为每月；3、得分90～100为优秀、80～89分为良好、70～79为一般、60～69分为合格，60分以下为不合格。4、工作计划按时完成率=Unnamed: 3 绩效目标值考核期内个人工作计划完成率达100%
2025年班级管理量化积分表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 班级管理量化积分表班级：序号123456789101112131415161718Unnamed: 2 组别Unnamed: 3 学号Unnamed: 4 姓名Unnamed: 5 一周作业完成情况1语Unnamed: 6 数Unnamed: 7 英Unnamed: 8 2语Unnamed: 9 数Unnamed: 10 英Unnamed: 11 3语Unnamed: 12 数Unnamed: 13 英Unnamed: 14 4语Unnamed: 15 数Unnamed: 16 英Unnamed: 17 班主任：5语Unnamed: 18 数Unnamed: 19
2024年财务收支应收应付工资报销一体化系统-1.基础信息录入对应基础数据2.应收录入,日期,单位,项目双击,其他手录3.应付录入,日期,单位,项目双击,其他手录4.收支录入,日期,账户,单位,项目双击,其他手录5.报销录入,日期,员工,项目双击,其他手录6.工资录入,日期,员工,双击,其他手录7.应付总览,应收总览,点击查询按钮,选择起止日期,自动生成报表8.应收对账,应付对账,点击查询按钮,选择起止日期和单位,自动生成统计报表9.账户余额,报销汇总,工资总览,选择起止日期,自动生成统计报表10.账户日记账,报销明细,工资明细,选择起止日期和单位,自动生成统计报表11.综合查询,选择起止日期和单位,
项目整体管理计划表（自动甘特图）-项目整体管理计划表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 项目整体管理计划表Unnamed: 2 Unnamed: 3 过 程 组项 目 输 入项 目 进 度 计 划项 目 输 出Unnamed: 4 Unnamed: 5 制定项目章程项目工作说明书商业论证协议项目章程项目经理Unnamed: 6 Unnamed: 7 编制项目管理计划项目章程制定项目里程碑组织过程资产项目管理计划Unnamed: 8 Unnamed: 9 项目管理计划变更请求组织过程资产可交付成果工作绩效数据变更请求项目计划更新Unnamed: 10 Unnamed: 11 项目管理计划项目文件工作绩效数据核实可交付成果工作绩效数据项目管理计划更新变更日志Unnamed:
2025年销售部绩效考核量化表-后勤绩效 Unnamed: 0 销售月绩效考核评估表 月份：考核项目工作态度（15分）综合素质（15分）合计：考核项目工作绩效（70分）激励项（±10分）合计：说明：工作态度和综合素质项：一. 4项全优 加5分 二. 5项全优 加6分 三. 6项全优 加8分 备注：此标准适用于销售部全体人员Unnamed: 2 部门： 姓名： 职务： 填表日期：考核指标事业心纪律性主动性团队合作能力创新能力理解能力考核指标销售业绩货款回收率欠款回收降低库存发货量.回款额.欠收回收三项
2025年财务日记账明细（日明细自动管理查询显示）-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 财务会计日记账明细查询表查询日期2019-01-01 00:00:002019-01-02 00:00:002019-01-03 00:00:002019-01-04 00:00:002019-01-05 00:00:002019-01-06 00:00:002019-01-07 00:00:002019-01-08 00:00:002019-01-09 00:00:002019-01-10 00:00:002019-01-11 00:00:002019-01-12 00:00:002019-01-13 00:00:002019-01-14 00:00:002019-01-15 00:00:002019-01-16 00:00:002019-01-17 00:00:002019-01-18 00:00:002019-01-19 00:00:002019-01-20 00:00:002019-01-21 00:00:002019-01-22 00:00:002019-01-23 00:00:0020
2025年核心干部年度利益分配考核管理方案-2 责任部门：经营管理委员会 主题：核心干部年度利益绑管理方案文档责任人： 核心干部年度利益分配考核管理方案执行版（第3版）修订版本Unnamed: 1 拟制/修改责任人Unnamed: 2 拟制/修改日期文档状态： [ ] 草案 [ ] 批准 生效日期：【 】文档编号：【 】Unnamed: 4 修改内容及理由Unnamed: 5 核准者1 系统名称:SYSTEM 人力资源系统※※目录※※BYDATEUnnamed: 1 核准(APPROVED)Unnamed: 2 NO12345678主题(SUBJECT): 核心干部年度利益分配考核管理方案内容目录管理规定目的规定适用范围利益绑定定义及标准职责与权限规定关键点
2025年绩效考核量化表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 公司员工绩效考核表总分： 等级： 员工签字： 主管签字：编号日期工作相关标准工作责任感（15）客户（包括公司内部的服务对象）服务意识（25）工作品质（25）工作效率（10）工作技能（15）团队合作（10）Unnamed: 2 Unnamed: 3 姓名考核时间评价因素描述1. 表现出维护公司利益与形象的具体行为（3）2. 乐意接纳额外的任务和必要的加班（4）3. 肯为工作结果承担责任（5）4. 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席（3）1. 倾听客户问题，努力发现、理解客户需求（5）2. 合乎组织规则地满足客户需求，提供清晰、
生产计划管理明细表-生产计划表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 查询月份及前8个月订单数与完成数订单编号●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●
2025学校管理高级研讨班报名回执Excel模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 ××学校管理高级研讨班报名回执单位名称通讯地址联 系 人报名人数请填写与会代表信息姓名报名转帐帐号学员单位演讲演讲内容抵达时间Unnamed: 2 姓名共 人Unnamed: 3 电话性别电汇抬头：开户银行：账 号：是否参加学员单位演讲A招生营销回程时间Unnamed: 4 工作职务B师资管理Unnamed: 5 回执传真：手机C领导艺术回程票Unnamed: 6 邮编传真联系电话□ 是请选择□ 是Unnamed: 7 □ 否□ 否Sheet2 Sheet3
2025年塑料制品公司仓库颜色标识管理-Sheet1 塑料制品公司仓库颜色标识管理 标题 制定部门一.目的：按照“先进先出、后进后出”原则！1.将先前的成品移至该区域前面，后入库成品移至最后。2.发货时是，先确认帐卡上是否留有先前库存数量，如果留有应先出掉该部分产品。二.范围：凡厂商进厂交货入库、出库时，需执行该工作，均适用之！三.每二个月为一个单位颜色标示，即一年分为六种颜色区分！四.每次入库后，根据该货物生产日期时间，按规定颜色标识必须粘在货物品醒目位置上！五.具体日期颜色标识规定如下：① 1月份——2月份为红色标识② 3月份——4月份为绿色标识③ 5月份——6月份为黄色标识④
学校图书借阅时间安排表-Sheet1 图 书 借 阅 时 间 安 排 表 年 级一年级二年级三年级四年级五年级六年级七年级八年级九年级注意事项：1、按照表上的时间要求借阅与归还。Unnamed: 1 借 阅 时 间逢单周星期一逢单周星期一逢单周星期一逢单周星期二逢单周星期二逢单周星期二逢单周星期四逢单周星期四逢单周星期四2、教育学生爱护书籍，若有损坏图书，按图书损坏程度作出赔偿。3、单周借阅，双周归还，借阅时间为2周。4、借书时间为每天课间操时间或下午放学后。Unnamed: 2 归 还 时 间2周后的星期一2周后的星期一2周后的星期一2周后的星期二2周后的星期二2周后的星期二2周后的星
2024年党员目标管理量化考核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 党员目标管理量化考核表党员姓名：目标管理内容及评分标准一、思想建设（一）认真学习党的路线、方针、政策和执行党的决定、决议，思想上、政治上、行动上与上级党委保持高度一致，有立党为公，执政为民，服务大局，服务群众的良好形象。（二）积极参加上级、党委（支部）组织的政治理论和业务知识学习，并认真做好自学，做好读书笔记，每年撰写2篇以上心得体会或理论文章，没有读书笔记扣4分，没有心得体会或理论文章扣4分（三）密切联系群众，具有奉献精神，积极参加新农村建设和各种形式的扶贫帮困活动（四）进一步解放思想、更新观念、热
2025年进销存出入库系统-应收应付管理-首页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 进销存出入库系统-应收应付管理基本信息表 基本信息表 基本信息表供应商信息表客户信息表合同管理表入库明细表出库明细表库存明细表出入库查询收款明细表付款明细表对账明细表使用说明Unnamed: 1 Unnamed: 2 序号12345678910Unnamed: 3 产品编码S-001S-002S-003S-004S-005S-006S-007S-008S-009S-010Unnamed: 4 产品名称洗面奶护发素香皂洗衣皂面膜护手霜精华牛奶面包面粉Unnamed: 5 规格型号规格1规格2规格3规格4规格5规格6规格7规格8规格9规格10Unnamed: 6 期初数量12152627292627291520Unnamed: 7 期初日期2
2025年手机专用购销存和应收应付管理系统-地址：XX区CC街道XX巷XXC号 电话：010-12388888客户名称：客户地址：序号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950金额合计（大 写）：注：以上货品请核对数量，如有质量问题，请在收货后3天内通知本公司。送货人： 收货人（签名）：产品名称手机串号00000000000000000000000000000000000000000000000000.00.00.0客户电话：联 系 人：规格规格00000单位单位000000XS-180716-002数量数量00000单价（元）单价00000小写金额NO:制单人员：送货日期：
2025年小学班级管理量化考核一览表-Sheet1 小学班级管理量化考核一览表 第 周 （__月__日—___月___日）一（1）一（2）二（1）二（2）三（1）三（2）四（1）四（2）五（1）五（2）五（3）Unnamed: 1 刘 妮金丽华李文娟张青坡杨雪艳任 琼郭春娟尚大松麻 超何春梅陈秋燕Unnamed: 2 纪律（30分）学习行为及教师秩序（10分）行政值周Unnamed: 3 校园秩序（10分）行政值周Unnamed: 4 礼仪（10分）行政值周Unnamed: 5 卫生（20分）教室卫生（10分）行政值周Unnamed: 6 清洁区卫生（10分）行政值周Unnamed: 7 寝室管理（20分）寝室卫生（10分）寝
2025年财务购销存系统（2019销售收支管理）-首页 Unnamed: 0 财务购销存系统 Unnamed: 2 Unnamed: 3 杭州新图网络技术有限公司2019使用说明 使用说明 1、系统运行环境：如果使用wps使用本系统必须先按提示下载安装vba7.1插件，并启用宏功能，即可使用，地址如下： https://pan.baidu.com/s/1tOge-WkUu62DWYX8aWTt2Q2、首页的年度和公司名称请输入，再将系统设置资料完善好；录入客户、商品等基础资料。3、日常工作只须在日常处理模块进行处理即可。4、表格中的蓝色单元格要手工填写完善。白色单元格内会自动产生数据。5、销售单的客户名称和商品名称一定要逐一填写，否则会影响到单据的计算等。销售
驾校学员管理系统-首页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 驾校学员管理系统Driving School Student Management System儿报表定制设计师 企业QQ：2850856391更多模板：http://chn..com/works?userid=13278471Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 XXXXXXXXXX驾校学员管理系统使用说明 Unnamed: 0 1 1uuu12345678必看：此模板为宏模板，若下载不能启用宏。可下载插件启用。插件安装后，重新下载打开模板即可正常使用。 插件下载地址:https://pan.baidu.com/s/11AUFBYgjQKKMrGHcYOoKuwUnnamed: 2 此表的统计和
2025年学生实践及社区服务学分量化表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 学生实践及社区服务学分量化表序号123456789101112131415161718Unnamed: 3 学生 姓名Unnamed: 4 性别□男 □女□男 □女□男 □女□男 □女□男 □女□男 □女□男 □女□男 □女□男 □女□男 □女□男 □女□男 □女□男 □女□男 □女□男 □女□男 □女□男 □女□男 □女Unnamed: 5 年龄Unnamed: 6 社会实践军训Unnamed: 7 值周班Unnamed: 8 学生会 及社团Unnamed: 9 班干部Unnamed: 10 志愿者Unnamed: 11 校内 比赛Unnamed: 12 其他 比赛Unna......
2025年员工绩效考量化表-KPI考核用 Unnamed: 0 公司员工绩效考核表 被考核人所在部门考核区间考核标准以及分数杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分）考核项目个人素质工作态度专业知识工作能力工作业绩(以岗位职责为标准)总计直接领导评价您最欣赏被考核人哪些方面？您认为被考核人哪些方面需要改进？评语Unnamed: 2 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表2、有团队合作意识，能以集体利益为重3、沟通能力和亲和力4、学习、总结能力5、主动发现问题、解决问题的态度和能力6、责任心7、灵活性8、创造性以及潜力9、良好组织能力和协调管理能力10、遵守
2025年新职工入职登记和三级培训管理- 首页 总表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 新职工入职登记和三级培训登记表序号12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152535455565758596061626364656667Unnamed: 2 日期......
2025年绩效评估流程人力资源绩效管理-绩效评估流程 人力资源-绩效评估流程 被评估人Unnamed: 1 评估人Unnamed: 2 人力资源部Unnamed: 3 人力资源总监Unnamed: 4 关联流程
2025年【免费试用】医疗器械药品销售管理-超级模板-主页 客户信息 Unnamed: 0 医疗器械 药品销售管理系统 Unnamed: 2 客户信息序号123456Unnamed: 3 客户名称客户1客户2客户3客户4客户5客户6Unnamed: 4 联系人联系人1联系人2联系人3联系人4联系人5联系人6Unnamed: 5 联系电话189098909871890989098818909890989189098909901890989099118909890992Unnamed: 6 合计期初应收款：地址地址1地址2地址3地址4地址5地址6Unnamed: 7 开户行开户行1开户行2开户行3开户行4开户行5开户行6Unnamed: 8 6015账号490603490340003404349060349034000340444906034903400034045......
2025年学校管理规范工作检查指标-学校管理规范工作检查指标 学校管理规范工作检查指标 一级 指标A1 办 学 方 向A2 教 育 管 理同 上同 上同 上A3 队 伍 建 设A4 质 量 管 理同 上同 上Unnamed: 1 二级 指标B1 依 法 治 校B2 办 学 目 标B3 行 政 管 理B4 教 学 管 理B5 德 育 管 理同 上B6 体 卫 管 理B7 班 子 建 设B8 师 资 建 设B9 普及 程度B10 素 质 教 育B10 素 质 教 育B12 办 学 成 果Unnamed: 2 三 级 指 标 要 点C1严格按国家基础教育课程计划开齐、开足 各类、各门功课；文化学科 不随
2024年多仓库财务进销存一体化系统-基础信息 Basic Information进销业务 Entering and Selling数据查询 Data Query财务收支 Revenue and Expenditure库存报表 Inventory Report系统设置 Syetem Setting
2024年报价-合同-进销-财务一体化系统-序号12345678910111213141516171819202122232425262728293031项目入库单号样式选择 (示例)→→其中:入库单单号字段一(自定义,如JH) 入库单单号字段二(日期格式) 入库单号默认位数(样式) 间隔符销售单号样式选择 (示例)→→其中:销售单单号字段一(自定义,如XS) 销售单单号字段二(日期格式) 销售单号默认位数(样式) 间隔符询价单号样式选择 (示例)→→其中:询价单单号字段一(自定义,如XS) 询价单单号字段二(日期格式) 询价单号默认位数(样式) 间隔符报价单号样式选择 (示例)→→其中:报价单单号字
