2025项目管理WBS如何分表还是图
2024年项目管理-项目计划和监控-项目周报-项目信息 项目信息 项目编号：项目名称：项目经理：所属部门：客户名称：本周时段：制表日期：注： 1、 所有表格中的日期格式一律采用“2018-5-29”形式 2、“项目信息”和“报工单”对应的是本周的信息； “进度状态”对应的是一个阶段的信息； “变更和质量”、“问题跟踪表”和“风险列表”对应的是从项目启动之日到制表日期的信息。本周计划完成工作123456本周实际完成工作123456下周工作安排123456其他Unnamed: 1 XX111-222XX项目XXXX软件部（目前可用总监或副总监代替部门名称）XX客户2018-5-22/262018-05-29 00:00:00本周工作汇报完成了XX子系统测
2024年项目管理-项目立项控制程序-项目预算表-项目预算表 XXXX项目预算表 制表人：项 目 信 息项目编号：项目经理：成本科目工程成本总额其中：阶段人工成本阶段一 需求分析阶段二 原型设计阶段三 增量开发阶段四 集成测试与部署阶段五 应用维护签字Unnamed: 1 人力成本差旅费住宿费/租房费用加班餐费其他外包项目经理奖金项目组奖金Unnamed: 2 PM2018-03境内差旅费境外差旅费市内交通费员工福利/活动费办公费公用电话费场地租金内部设备租借费用会议费劳务费设备维修费低值易耗品研发材料移动通讯费邮寄费培训费/书籍费招待费租车费其他间接营运费用外包项＃1外包项＃2外包项＃3外包
2024年项目管理-项目计划和监控-风险管理计划表-风险 Unnamed: 0 标识号123已解决 过程中不确定状态不确定过程中不确定高 中低严重程度高中中改善 持平恶化趋势持平持平持平交付 项目技术业务客户商务第三方其它类别客户技术技术Unnamed: 5 风险描述客户不愿在需求调研过程中投入大量人力。前期其他项目需求整理工作量大，且有些文档缺失。影像工作流采用公司的新产品，客户对其不了解。Unnamed: 6 后果1.可能加大项目组工作量。 2.需求调研深度不够。1.重复调研已有进行过的需求分析，加大工作量，客户对项目组信心降低。 2.文档缺失造成调研广度、深度不够。客户不认同系统设计方案Unnamed: 7 对应
2025年物业管理项目考评标准及评分细则免费下载-小区 (2) 物业管理示范项目考评标准及评分细则 一、住宅 检查标准一、基础管理 32分1、按规划要求建设，住宅及配套设施投入使用 2、已办理承接查验手续3、由一家物业服务企业实施统一专业化管理4、建设单位在销售房屋前，与选聘的物业服务企业签订前期物业服务合同，双方责权利明确5、在房屋销售合同签订时，购房人与物业服务企业签订前期物业服务协议，双方责权利明确6、建立专项维修资金，其管理、使用、续筹符合有关规定7、房屋使用手册、装饰装修管理规定及管理规约等各项公众制度8、业主委员会按规定程序成立，并按章程履行职
2024年项目工作计划管理甘特图（自动作图）-今天是项目周期编号12345678910111213项目工作计划甘特图项目名称工作1工作2工作3工作4工作5工作6工作7工作8工作9工作10工作11工作12工作132019-08-14 00:00:00项目开始时间工作内容文本1文本1文本1文本1文本1文本1文本1文本1文本1文本1文本1文本1文本12019-08-01 00:00:00预计开始时间2019-08-04 00:00:002019-08-04 00:00:002019-08-11 00:00:002019-08-11 00:00:002019-08-05 00:00:002019-08-06 00:00:002019-08-07 00:00:002019-08-08 00:00:002019-08-09 00:00:002019-08-11 00:00:002019-08-11 00:00:002019-08-12 00:00:002019-08
2023工程项目管理表-自动甘特图-工程项目管理表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 XXX工程项目管理表 - 自动甘特图今天是: 2022-05-23 星期一2022日2022-04-24 00:00:002022-05-01 00:00:002022-05-08 00:00:002022-05-15 00:00:002022-05-22 00:00:002022-05-29 00:00:00工程项目进度Unnamed: 2 一2022-04-25 00:00:002022-05-02 00:00:002022-05-09 00:00:002022-05-16 00:00:002022-05-23 00:00:002022-05-30 00:00:00已完成:44%Unnamed: 3 二2022-04-26 00:00:002022-05-03 00:00:002022-05-10 00:00:002022-05-17 00:00:002022-05-24 00:00:002022-05-31 00:00:00Unnamed: 4
2024年项目管理-多种图表-项目组合仪表板 项目组合仪表盘 财务信息风险分析问题项目信息 项目信息 任务信息任务1任务2任务3任务4任务5任务6任务7任务8任务9任务10任务11任务12任务13任务14Unnamed: 1 开始日期2021-05-05 00:00:002021-05-10 00:00:002021-06-10 00:00:002021-06-22 00:00:002021-07-14 00:00:002021-07-14 00:00:002021-08-01 00:00:002021-08-14 00:00:002021-09-01 00:00:002021-10-01 00:00:002021-10-01 00:00:002021-11-01 00:00:002021-11-10 00:00:002021-12-01 00:00:00Unnamed: 2 完成日期2021-07-01 00:00:002021-08-10 00:00:002017-03
项目风险分析管理exce表格-项目风险管理 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 单位名称：序号12345678910Unnamed: 4 项目名称项目1项目2项目3项目4项目5项目6项目7项目8项目9项目10Unnamed: 5 合同额973838781819859754455415154762Unnamed: 6 回款进度截止日期2022-11-30 00:00:002022-11-17 00:00:002022-11-23 00:00:002022-11-22 00:00:002022-11-21 00:00:002022-11-18 00:00:002022-11-24 00:00:002022-11-03 00:00:002022-11-12 00:00:002022-11-26 00:00:00Unnamed: 7 已回款金额5477......
2024项目进度分解管理表excel表格-项目计划管理表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 项目名称项目周期项目负责人序号12345---------Unnamed: 3 任务内容项目分解计划1项目分解计划2项目分解计划3项目分解计划4项目分解计划5Unnamed: 4 项目进度管理表Unnamed: 5 重要程度14324Unnamed: 6 负责人张志泽1234Unnamed: 7 开始日期2022-01-10 00:00:002021-12-20 00:00:002021-11-10 00:00:002021-11-05 00:00:002021-11-10 00:00:00Unnamed: 8 2已完成计划结束日期2022-01-30 00:00:002021-12-30 00:00:002021-11-20 00:00:00......
2025年销售管理-项目业绩分析图-销售管理V0.1-项目业绩分析图必看：此模板为宏模板，若下载不能启用宏。可下载插件启用。插件安装后，重新下载打开模板即可正常使用。 插件下载地址:https://pan.baidu.com/s/11AUFBYgjQKKMrGHcYOoKuw
2025年项目管理-配置管理控制程序-配置状态报告-配置项的变动状态 配置项状态报告 项目名称：报告时间：统计时间：新增基线列表【在此表格中列出自上次配置状态报告发布以来，所有新增的基线】序号1Unnamed: 1 基线类别（需求基线、设计基线、代码基线）代码基线Unnamed: 2 配置项清单源代码Unnamed: 3 项目编号：报告人：审核人：版本GD1.0_19000101Unnamed: 4 位置开发库测试阶段系统测试测试包19000101——19000101-03Unnamed: 5 基线特征说明第二轮系统测试完成发布基线配置项状态 发布基线 报告时间：基线化时间：YYYY-MM-DD报告人：【在此表格中列出最新的对外发布的版本基线所包括的配置项及评
工程建设管理项目安全管理机构图-Sheet1 工程建设管理项目安全管理机构图 Unnamed: 1 Unnamed: 2 工程技术部（项目实施安全）Unnamed: 3 施 工单位Unnamed: 4 项目副经理（组织生产、安全总监）『住宅施工』（Ⅰ）Unnamed: 5 Unnamed: 6 施 工单位Unnamed: 7 项 目 监 理（建设工程监理细则安全职责）『住宅施工』（Ⅱ）Unnamed: 8 项 目 经 理（安全第一责任人）计划预算、器材供应部 （材料及其他安全） Unnamed: 9 施 工单位Unnamed: 10 『住宅施工』（...）Unnamed: 11 Unnamed: 12 安全副总监（监督执行）施 工单位Unnamed: 13 『系统施工』（Ⅰ、Ⅱ .）Unnamed: 14 财务、综合部（资金及综合安全）
2024项目工程计划管理明细表-可视化图表excel表格-可视化图表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 项目管理明细表-可视化图表27合计项目Unnamed: 3 Unnamed: 4 4已完成Unnamed: 5 Unnamed: 6 7进行中Unnamed: 7 Unnamed: 8 16未开始Unnamed: 9 Unnamed: 10 5已超期Unnamed: 11 Unnamed: 12 0.148148148148148完成率Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 Unnamed: 16 Unnamed: 17 当前进行中项目进行月度供应商培训新员工招聘活动月度对账工作年度对账工作00000超期未完成项目参加供应商展会参加O项目巡查去北京参加展会招聘财务部出纳销售部三季度会议000项目明细表 Unnamed: 0 Unnamed: 1
2024年项目工作进度管理甘特图-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 项目进度计划表-甘特图项目确定问卷设计试访问卷确定实地执行数据录入数据分析提交报告Unnamed: 2 开始日期2020-09-01 00:00:002020-09-03 00:00:002020-09-06 00:00:002020-09-09 00:00:002020-09-13 00:00:002020-09-16 00:00:002020-09-19 00:00:00Unnamed: 3 结束日期2020-09-05 00:00:002020-09-08 00:00:002020-09-15 00:00:002020-09-18 00:00:002020-09-24 00:00:002020-09-27 00:00:002020-09-30 00:00:00Unnamed: 4 持续天数561010121212Unnamed: 5 完成进度10.80.60.2000Unnamed: 6 完成天数54.8
2025年小区物业管理检查评分表-小区物业管理检查评分表 小区物业管理检查评分表 项目名称：检查人员：检查标准一、资料管理1.1消防演习1.2员工培训1.3维修1.4装修管理1.5顾客投诉1.6监督检查记录1.7 材料物品管理1.8人员着装情况二、共用设备设施管理2.1共用配套设施完好，无随意改变用途2.2共用设备设施运行、使用及维护按规定要求有记录，无事故隐患，专业技术人员和维护人员严格遵守操作规程与保养规范2.3室外共用管线统一入地或入公共管道，无架空管线，无碍观瞻2.4排水、排污管道通畅，无堵塞外溢现象2.5设备房及各楼层设备清洁状况2.6阀门2.7道路通畅，路面平整；井盖无缺损、无
2024项目管理明细表-可视化图表exce表格-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号1234567891011121314151617181920212223242526Unnamed: 2 项目管理表-可视化图表Project Management table-visual Chart26合计项目计划名称A项目可行性研究参加B项目投标新员工入职培训C项目招标管理A项目可行性研究参加B项目投标新员工入职培训C项目招标管理A项目可行性研究参加B项目投标新员工入职培训C项目招标管理A项目可行性研究参加B项目投标新员工入职培训C项目招标管理A项目可行性研究参加B项目投标新员工入职培训C项目招标管理A项目可行性研究参加B项目投标新员工入职培训C项目招标管理A项目可
2024项目管理-项目信息登记表exce表格-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号123456789101112Unnamed: 2 项目管理-项目信息登记表Project information registration form项目数量项目名称项目A项目B项目C项目D项目E项目F项目G项目H项目I项目J项目K项目LUnnamed: 3 12项目金额120015003500250020001500200025003000200025003000Unnamed: 4 项目金额结算金额7008002700170015001200180022002000150020002500Unnamed: 5 27200......
2025年班级管理量化积分表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 班级管理量化积分表班级：序号123456789101112131415161718Unnamed: 2 组别Unnamed: 3 学号Unnamed: 4 姓名Unnamed: 5 一周作业完成情况1语Unnamed: 6 数Unnamed: 7 英Unnamed: 8 2语Unnamed: 9 数Unnamed: 10 英Unnamed: 11 3语Unnamed: 12 数Unnamed: 13 英Unnamed: 14 4语Unnamed: 15 数Unnamed: 16 英Unnamed: 17 班主任：5语Unnamed: 18 数Unnamed: 19
项目管理进度表格-MERKRJ HT103BS 项目管理进度表 项目小组组长： 阶段策划和项目确定产品设计开发阶段过程设计开发阶段产品与过程确认阶段反馈评定和纠正措施编制： 审查： 核准：Unnamed: 1 序号12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243Unnamed: 2 内容市场调研成立项目小组确定产品目标成本可行性分析编写产品保证计划制定初始材料清单......
2025年项目管理-配置管理控制程序-配置项列表-配置项列表 配置项列表 配置库名称配置经理报告人填写说明： 配置项列表中应列示出项目所包含的所有配置项，各项目根据项目自身的特点，对配置项进行分类统计； *状态－C – 当前, O – 废弃, Co - Check out, D – 草稿 (当前 – 当前正在使用的基线化版本；废弃 – 被新版本废弃；Check out—处于签出状态，正在修改的基线化版本；草稿—未纳入基线的版本)； **更改来源 – 包括参考或者评审表等等。 创建时间指的是配置项列表的最初建立时间，更新时间指的是维护更新的时间。编号Unnamed: 1 配置项Unnamed: 2 版本Unnamed: 3 基线化日期Unnamed: 4 项目编
2024年项目管理流程图-Sheet1 项目整体管理流程图 事业环境因素组织过程资产Unnamed: 1 制定项目 管理计划合同管理合同收尾说明:本图未将过程的所有相互作用及数据流表示出来。Unnamed: 2 组织文化项目管理信息系统方针、程序、标准、原则明确的各过程历史信息吸取的教训项目管理各过程范围管理计划工作分解结构词汇表工作分解结构进度管理计划费用管理计划质量管理计划过程改进计划人员配备管理计划沟通管理计划风险管理计划采购管理计划合同文件合同收尾程序组织过程资产(更新)Unnamed: 3 Unnamed: 4 请求的变更推荐的纠正措施推荐的预防措施推荐的缺陷补救预测
2024年全动态项目管理表 甘特图-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 项目进度管理表序列第一序列12345678第二序列12345678第三序列12345678第四序列12345678第五序列12345678Unnamed: 3 名称项目1项目2项目3项目4项目5项目6项目7项目8项目1项目2项目3项目4项目5项目6项目7项目8项目1项目2项目3项目4项目5项目6项目7项目8项目1项目2项目3项目4项目5项目6项目7项目8项目1项目2项目3项目4项目5项目6项目7项目8Unnamed: 4 负责人Mr.LeeMr.LeeMr.LeeMr.LeeMr.LeeMr.LeeMr.LeeMr.LeeMr.LeeMr.LeeMr.LeeMr.LeeMr.LeeMr.LeeMr.LeeMr.LeeMr.LeeMr.LeeMr.LeeMr.LeeMr.LeeMr.L
2024项目管理流程图excel表格-项目管理流程图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 项目管理流程图Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 制定项目章程明确项目需求和目标明确项目范围与成果委任项目经理组建项目团队制定项目计划立项审批表项目预算项目沟通计划Unnamed: 7 Unnamed: 8 制定项目管理计划风险与沟通计划时间进度安排任务工期预估任务分配计划任务工期估算甘特图里程牌图思维导图项目例会明确信息传达机制项目相关方定期开会评估风险等级假设可能出现的风险明确风险响应计划Unnamed: 9 Unnamed: 10 指导和执行项目活动任务汇报团队激励机制会议记录
2025年公司项目经理绩效评分表-Sheet1 Unnamed: 0 公司项目经理绩效评分表 姓名评分规则考核指标基础绩效考核关键指标合计(E)考评人签名最终得分（ ）Unnamed: 2 考核项目自身管理工作协调管理项目管理工程进度质量控制材料使用安全生产成本控制资金回收Unnamed: 3 部门1.项目经理的主要绩效考核指标基础绩效考核和关键指标考核，得分制，分别予以不同程度的加分和减分；考核内容上班时间不做与工作无关的事情，手机保持畅通遵守职业道德，保守企业秘密，不得私自将公司有关资料对外传发和下载。协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。 由于协调不到位影响到工
2024项目计划进度管理（甘特图显示）excel表格-项目计划进度管理 Unnamed: 0 项 目 计 划 进 度 管 理 项目开始时间：项目名称系统需求需求分析概要设计详细设计实现Unnamed: 2 Unnamed: 3 2021-07-12 00:00:00主要工作调研用户需求及用户环境论证项目可行性制定项目初步计划开发计划进行评审确定系统运行环境建立系统逻辑模型确定系统功能及性能要求编写需求规格说明，用户手册概要，测试规划确认项目开发计划建立系统总体结构，划分功能模块定义各功能模块接口数据库设计制定组装测试计划对已完成的文档进行评审设计各模块具体实现算法确定模块间详细接口制定模块测试方案编写程序源代
2025年仓库出入库管理（带分析图表）-首页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 2020-04-26 00:00:00Unnamed: 2 星期日Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 月份123456789101112类别成品库成品库成品库成品库成品库半成品库半成品库半成品库半成品库Unnamed: 11 入库8286630000000000产品产品1产品2产品3产品4产品5原材1原材2原材3原材4Unnamed: 12 出库591537000
2025年任务图表-甘特图（项目管理）免费下载-甘特图表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 任务主标题制表人：justchen 制表时间：2017/8/30 任务减肥思维导图英语PPT公司项目Unnamed: 2 开始时间2016-09-01 00:00:002016-09-02 00:00:002016-09-03 00:00:002016-09-05 00:00:002016-09-06 00:00:00Unnamed: 3 结束时间2016-09-01 00:00:002016-09-02 00:00:002016-09-04 00:00:002016-09-05 00:00:002016-10-07 00:00:00Unnamed: 4 实际开始时间42981Unnamed: 5 实际完成时间42982Unnamed: 6 实际工作日Unnamed: 7 工作日112132Unnamed: 8 日期参考值4261242652Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unna
2024年项目管理系统（甘特图）-主页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 Unnamed: 16 Unnamed: 17 Unnamed: 18 Unnamed: 19 Unnamed: 20 Unnamed: 21 Unnamed: 22 Unnamed: 23 Unnamed: 24 Unnamed: 25 Unnamed: 26 Unnamed: 27 Unnamed: 28 Unnamed: 29 Unnamed: 30 Unnamed: 31 Unnamed: 32 Unnamed: 33 Unnamed: 34 Unnamed: 35 Unnamed: 36 Unnamed: 37 Unnamed: 38 Unnamed: 39 Unnamed: 40 Unnamed: 41 U
十大项目管理表格下载-00目录 项目管理10大模板 序号12345678910Unnamed: 1 模板名称项目组成员表项目策划/任务书项目WBS表项目进度计划表项目风险管理表项目沟通计划表项目会议纪要项目状态报告表项目变更管理表项目总结表01项目组成员 Unnamed: 0 Unnamed: 1 01 项目组成员表一、项目基本情况项目名称制作人项目经理二、项目组成员成员姓名李四张三王五赵六吴丹刘峰1、 王五： 2、 赵六： 签字：项目赞助人项目经理 Unnamed: 2 项目角色项目赞助人项目经理项目核心成员项目核心成员项目核心成员项目核心成员Unnamed: 3 所在部门A 国代表处VIP 客 户 接A 国代表
工程项目管理-项目资金预算表-4 XXXX有限公司 公司口号地址：邮 编：联系电话：传 真：客户信息联 系 人：公司名称：公司地址：电话/传真：特别注意事项：无报价联系人序号123456合计备注：如您有任何疑问，请即电话联系或发邮件至：祝事业兴旺！Unnamed: 1 报价明细见下表货物0Unnamed: 2 发货日期可协商Unnamed: 3 发货方式可协商详细说明Unnamed: 4 付款方式同城转帐报价单 日 期：报价单号：客 户 号：报价有效期:单位Unnamed: 6 付款条款30%预付，提货前付清全款数量Unnamed: 7 单价（元）Unnamed: 8 金额（元）00000
2025年项目提案评定评分表-Sheet1 项目提案评定评分表 提案编号：提案人及所属部门提案名称及内容介绍 评 定 成 绩评审者其他建议：奖金金额评定 1 经济效益显著者：年经济效益 *20%= 2 经济效益不明显者：评分 奖金 ： 董事长Unnamed: 1 评定标准经济利益提案完整性创造性应用范围研究观察花费时间改善成本合计总经理Unnamed: 2 提案日期审查主任Unnamed: 3 评审意见审查小组Unnamed: 4 评定日期最高评分501010101010100评定员Unnamed: 5 评分计分员Sheet2 Sheet3
2023项目进度计划管理-甘特图-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 2 项目项目名称1项目名称2项目名称3项目名称4项目名称5项目名称6项目名称7项目名称8项目名称9项目名称10项目名称11项目名称12项目名称13项目名称14项目名称15项目名称16项目名称17项目名称18项目名称19项目名称20Unnamed: 3 责任人稻小壳1稻小壳2稻小壳3稻小壳4稻小壳5稻小壳6稻小壳7稻小壳8稻小壳9稻小壳10稻小壳11稻小壳12稻小壳13稻小壳14稻小壳15稻小壳16稻小壳17稻小壳18......
2024年项目管理进度表-自动甘特图-项目管理进度表Project management sched Unnamed: 0 Unnamed: 1 项目管理进度表Project management schedule项目开始时间：项目名称XXX APP 上线Unnamed: 2 2021-03-11 00:00:00Unnamed: 3 具体任务计划分配工作,整理物料编辑分类物料设计方案讨论定稿设计制作APP图片編辑整理图片文字物料并分类技术架构APP环境，构建APP展架—技术导入整理后的物料编辑后台数据录入项目测试和修改提交App Store审核Unnamed: 4 1已完成部门市场开发技术研发技术研发平面设计平面设计技术研发技术研发技术研发技术研发开发Unnamed: 5 2进行中负责姓名1姓名2
十大项目管理表格-十一联-00目录 项目管理10大模板 序号12345678910Unnamed: 1 模板名称项目组成员表项目策划/任务书项目WBS表项目进度计划表项目风险管理表项目沟通计划表项目会议纪要项目状态报告表项目变更管理表项目总结表01项目组成员 01 项目组成员表 一、项目基本情况项目名称制作人项目经理二、项目组成员成员姓名李四张三王五赵六吴丹刘峰1、 王五： 2、 赵六： 签字：项目赞助人项目经理 Unnamed: 1 项目角色项目赞助人项目经理项目核心成员项目核心成员项目核心成员项目核心成员Unnamed: 2 所在部门A 国代表处VIP 客 户 接A 国代表处GTS 重大项供应链管理
2024项目管理进度表-甘特图exce表格-Sheet1 Unnamed: 0 项目管理进度表Unnamed: 1 开始日期项目计划12345678910Unnamed: 2 年度财务报表应收账款的催款进行月度供应商培训新员工招聘活动月度对账工作年度对账工作发票税款的核对去上海出差参加供应商展会年度盘点汇总Unnamed: 3 2021-09-01 00:00:00Unnamed: 4 Unnamed: 5 结束日期第一阶段项目目标目标A1目标B1目标C1目标D1目标E1目标F1目标G1目标H1目标I1目标K1Unnamed: 6 2021-10-31 00:00:00开始日期2021-09-01 00:00:002021-09-02 00:00:002021-09-03 00:00:002021-09-04 00:00:002021-09-05 00:00:002021-09-06 00:00:0
2024年项目工作计划管理系统（甘特图）-主页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 Unnamed: 16 Unnamed: 17 Unnamed: 18 Unnamed: 19 Unnamed: 20 Unnamed: 21 Unnamed: 22 Unnamed: 23 Unnamed: 24 Unnamed: 25 Unnamed: 26 Unnamed: 27 Unnamed: 28 Unnamed: 29 Unnamed: 30 Unnamed: 31 Unnamed: 32 Unnamed: 33 Unnamed: 34 Unnamed: 35 Unnamed: 36 Unnamed: 37 Unnamed: 38 Unnamed: 39 Unnamed: 40 Unnamed: 41 U
2025年商品进销存管理表（数据分析）-类目菜单 Unnamed: 0 Unnamed: 1 类 目 下 拉 菜 单类目配件1配件2配件3配件4配件5配件6配件7配件8配件9配件10配件11配件12配件13配件14配件15Unnamed: 2 编码PF-001112PF-002334DH-90055DG-90855DG-90856DG-90857DG-90858DG-90859DG-90860DG-90861DG-90862DG-90863DG-90864DG-90865DG-90866Unnamed: 3 商品名称耳机1耳机2耳机3耳机4耳机5耳机6耳机7耳机8耳机9耳机10耳机11耳机12耳机13耳机14耳机15Unnamed: 4 Unnamed: 5 R使用表格前，先填写左边产品的基本信息进销存管理 Unnamed: 0 序号1
