各部门年度工作分配表excel模板
各部门年度工作分配表excel表格下载-各部门年度工作分配表 Unnamed: 0 各部门年度工作分配表 部门名称Unnamed: 2 分担业务Unnamed: 3 担任者Unnamed: 4 日程Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 Unnamed: 16 年 月 日完成结果 （自我申报）Unnamed: 17 考评 （总经理）
2025实用单选自动生成表总结报表excel模板-Sheet1 Unnamed: 0 1.02.03.04.05.06.0Unnamed: 1 姓名王万历李光丽黄晓莉谢林毅张敏陈芬雅王万历Unnamed: 2 一季度80547457705180Unnamed: 3 二季度51786658717251Unnamed: 4 三季度97615091509597Unnamed: 5 四季度64927982717164Unnamed: 6 1.0
2024年年度工作总结工作计划-总结模板 Unnamed: 0 20XX年工作总结暨20XX工作计划 部门： 研发中心 姓名： 岗位： 直接上级： 下属人数： 序号12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334Unnamed: 2 项目总结计划创新建议 （10分）总分合计：总体评价Unnamed: 3 运营能力 （每项3分）业务能 （每项3分）其它 （每项3分）总体说明（重点描述突出贡献及工作中存在的不足） 5分运营能力（每项4分）业务能力（每项4分）其它 （每项4分）Unnamed: 4 规划策划能力制度建设及执行能力团队建设能力突发事件处理能力突出贡献工作任务完成能力
2025年部门月度工作总结（工作计划）-模版 部 月份工作计划及上月工作总结 序号上月工作总结12345678910本月工作计划12345678910报备追加工作123备注：Unnamed: 1 工作安排1、工作安排事项请按照从重要紧急、重要不紧急、不重要紧急、不重要不紧急次序自上而下排列；2、工作目标及成果要求要求设定符合“SMART"原则，即具体、结果可衡量、可达成、根据实际工作要求安排、有时间限度；3、结果达成情况分超过、达成、接近、低于四种状况判断，“超过”为结果超过预期，“达成”为结果符合预期，“接近”为结果达成度80%以上，“低于”为结果达成低于80%；4、临时追加工作为计划期未安排而计划执行期间因
2024年行政工作月度工作汇报工作计划表exce表格-Sheet1 工作周报 公司名称： 提交人：序号12345678说明：1.每周按工作事项分类填写每周行政工作； 2.本周报每周第一天上午发给基地负责人，抄送总部行政外勤及行政负责人； 3.周报提交情况将作为行政绩效考核依据，请认真据实填写。Unnamed: 1 项目日常采购及核销考勤及办公纪律管理物业管理及环境固定资产管理机要管理工作车辆管理临时交办类工作会议组织Unnamed: 2 说明每周发生的采购申请及日常费用核销情况汇总每周考勤情况及办公纪律情况报告办公区及宿舍的日常管理固定资产的采购、编码、入账、调拨、报废等
现金流量表模板八联-编制说明！ 资产负债表 资 产 负 债 表 编制单位： 项目资 产 流动资产： 货币资金 短期投资 应收票据 应收股利 应收利息 应收帐款 其他应收款 预付帐款 应收补贴款 存货 待摊费用 一年内到期的长期债券投资 其他流动资产 流动资产合计长期投资： 长期股权投资 长期债权投资 长期投资合计固定资产： 固定资产原价 减：累计折旧 固定资产净值 减：固定资产减值准备 固定资产净额 工程物资 在建工程 固定资产清理 固定资产
利润分配表模板表格-Sheet1 利润分配表 单位名称：2012-01-31 00:00:00项 目 一、净利润 加：年初未分配利润 其他转入 二、可供分配的利润 减：提取法定盈余公积 提取法定公益金 提取职工福利及奖励基金 提供储备基金 提供企业发展基金 利润转作投资 补充流动资本 三、可供投资者分配的利润 减：应付优先股股利 提取任意盈余公积 应付普通股股利 转作资本（或股本）的普通股股利 四、未分配利润 利润分
2025年部门年度工作计划-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部门年度工作计划部门：序号一、完成业务部门人力资源组建。1、依据公司人力组织规划管理目标，建立优化各部门人力配置。1.11.21.31.41.52、提升人力资源工作能力，本阶段重点提高组织培养能力。2.12.22.32.42.5二、XXXXXX。1、XXXXXXX。1.11.21.31.41.52、XXXXXX。2.12.22.32.42.5Unnamed: 2 工作目标/内容部门人员招聘部门职能工作梳理业务部门日常工作维护Unnamed: 3 日期：实施细则1、部门组织架构确认； 2、招聘需求收集； 3、招聘计划汇总；Unnamed: 4 输出内容部门组织架构表 招聘计划表Unnamed: 5 负责人：负责人XXXXXXXXXX
2025年部门月度工作计划表免费下载-Sheet1 五 月份工作计划表 部门：月度上月 遗留本月 开展Unnamed: 1 级别重点 工作例行 工作临时 工作重点 工作例行 工作临时 工作Unnamed: 2 序号1231231212345612345123Unnamed: 3 工作项目Unnamed: 4 计划完成时间Unnamed: 5 项目摘要Unnamed: 6 实施进度Unnamed: 7 完成时间Unnamed: 8 完成情况Unnamed: 9 备 注Sheet2 Sheet3
2025年各部门工作完成进度表免费下载-Sheet1 各部门工作完成进度表 序号123456789101112131415总经理：Unnamed: 1 部门Unnamed: 2 工作项目Unnamed: 3 内容Unnamed: 4 预计完成时间制表人：Unnamed: 5 负责人Unnamed: 6 签字Unnamed: 7 检查人Sheet2 Sheet3
2025年兼职人员工作分配表-Sheet1 Unnamed: 0 兼职人员工作分配表 用户数据录入工作职责： 1、负责将上级交的客户数据录入指定的表格中 2、服从领导的其他工作安排岗位名称工作职责： 1、请添加工作说明 2、请添加工作说明岗位名称工作职责： 1、请添加工作说明 2、请添加工作说明Unnamed: 2 兼职日期：202x-xx-xx 至 202x-xx-xx兼职人员名单赵阳乐喻飞工资（元/天）300兼职日期：202x-xx-xx 至 202x-xx-xx兼职人员名单姓名姓名工资（元/天）200兼职日期：202x-xx-xx 至 202x-xx-xx兼职人员名单姓名姓名工资（元/天）200Unnamed: 3 汤栏万坚斌姓名姓名姓名姓名Unnamed: 4 陈沫贺福姓名
利润及利润分配表下载-利润及利润分配表 单位名称： 所属时期或截至时间：Unnamed: 1 项目名称一、主营业务收入 减:主营业务成本 主营业务税金及附加二、主营业务利润 加:其他业务利润 减:营业费用 管理费用 财务费用三、营业利润 加:投资收益 补贴收入 营业外收入 减:营业外支出四、利润总额 减:所得税五、净利润 加:年初未分配利润 其他转入六、可供分配的利润 减:提取法定盈余公积 提取法定公益金 提取
财务报表自动生成模板-编制说明！ 资产负债表 资 产 负 债 表 编制单位： 资 产 货币资金 短期投资 应收票据 应收股利 应收利息 应收帐款 其他应收款 预付帐款 应收补贴款 存货 待摊费用 一年内到期的长期债券投资 其他流动资产 流动资产合计 长期股权投资 长期债权投资 长期投资合计固定资产： 固定资产原价 减：累计折旧 减：固定资产减值准备 固定资产净额 固定资产合计无形资产及其他资产： 无形资产 长期待摊费用 无形资产及其他资产合计递
2025年成员工作分配表-Sheet1 Unnamed: 0 成员工作分配表 2021/4/10-2021/4/10，琶洲会展工作分配安排如下习东辉2021-04-10 00:00:00时间09:00:0009:30:002021-04-11 00:00:00时间Unnamed: 2 负责工作负责将样品从工厂运到琶洲会展卸货安装负责工作Unnamed: 3 章晓华2021-04-10 00:00:00时间09:00:0014:00:0017:00:002021-04-11 00:00:00时间Unnamed: 4 负责工作负责电话邀请客户负责上门给大客户发邀请函负责到现场进行装饰布置负责工作Unnamed: 5 吴晶晶2021-04-10 00:00:00时间09:00:0011:00:002021-04-11 00:00:00时间Unnamed: 6 负责工作负责印刷好报价单，
采购年度工作情况绩效考核表-采购评价 年度工作情况年度考核评价 （考核对象：采购主管、采购员）工作岗位：采购员 岗位人员：一、关键绩效指标考核（66分）序列1234567二、本年重要交办事项完成情况考核（10分）序号12三、综合素质考核（24分）考核项目（分值）专业知识及学习能力（3分）领导能力（3分）组织协调能力（4分）判断决策能力（3分）工作责任感（3分）纪律性（8分）自评分数：被考核人签署：评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制，扣完为止；Unnamed: 1 考核项目（权重）新开发供应商数量（12分）订单处理时间（7分）采购完成率（7分）采购出错频次（10分）原材料交货批次合格率（12
2025年部门月度工作计划表-月度工作计划 年 月月度工作计划表 姓名： 部门： 职位： 填表日期： 年 月 日序号12345678910111213Unnamed: 1 工作项目常规工作重点工作临时工作Unnamed: 2 工作计划内容营运督导条例修订执行营运服务规范动作标准锁定加盟店筹建工作指导跟踪直营店店面营运工作指导跟踪直营店营销工作评估推广直营店凉夏环境改造实施新会展布展、参展“家和”企业文化的打造Unnamed: 3 工作目标及完成标准100%完成任务100%完成任务100%完成任
公司各部门人员统计报告-Sheet1 公式各部门人员统计报表 部门开发部财务部人事部测试部销售部设计部运营部电商部客服部生产部总计Unnamed: 1 总人数4552723892704392632812034164043392Unnamed: 2 男4302003101802001301501003803502430Unnamed: 3 女257279902391331311033654962Unnamed: 4 已婚23021010089300120130771603001716Unnamed: 5 未婚22562
精选年度收支预算表模板excel表-收支表 年收支预算表 财年始于：销售收入阿尔卡特OT715西门子8008飞利浦826摩托罗拉V70松下GD88诺基亚3650NEC N700销售收入 合计销售成本阿尔卡特OT715西门子8008飞利浦826摩托罗拉V70松下GD88诺基亚3650NEC N700销售成本 合计毛利费用工资津贴劳务费补助维修广告运输审计租金电话保险税金利息折旧费用合计纯利Unnamed: 1 2017-01-01 00:00:002017-01-01 00:00:002330002386002442002498002554002610002666001748600100011211242136314841605172695411739059400006000001000000......
2025年部门月度工作计划表-Sheet1 Unnamed: 0 部门月度工作计划表 填报人： 年 月 日序号123456789101112131415小计Unnamed: 2 工作计划内容Unnamed: 3 拟完成时间Unnamed: 4 预计资金（万元）Unnamed: 5 责任人Unnamed: 6 备 注
各部门维修、维护申请表-Sheet1 Unnamed: 0 各部门维修、维护申请表 部门：提出日期：提出部门联络方式： 维修、维护项目：提出人签名： 部门长确认： 部长审核:维修、维护完成记录表维修完成时间： 年 月 日 维修结果概述： 维修员签字： 日期:Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 申报时间：Unnamed: 5 Unnamed: 6 维修费用： 元 部门意见： 课长确认：日期:Unnamed: 7 地点：计划完成日期：是否为二次维修：□是 □否Unnamed: 8 维
各项费用管理表格-管理费用计划表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 管理费用计划表 单位类别：科目明细用人费用 间接人工 训练及服装费设备费用 折旧 修护费 保险费 税捐 租金支出事务费用 交际费 邮电费 交通费 书报杂志 什项购置 旅费 伙食费 医药费 水电费 运费其他费用 劳条报酬 自由捐赠 各项摊提总管理处分摊费用合 计Unnamed: 2 年实际 发生数00000Unnamed: 3 年费用额00000Unnamed: 4 年度各 月 费 用 拟 定 数一月00000Unnamed: 5 二月00000Unnamed: 6 三月00......
2025年部门月度工作计划表2-Sheet1 XX月份工作计划表 Work Plan部门:月度上月 遗留本月 开展Unnamed: 1 级别重点例行临时重点例行临时Unnamed: 2 序号123412341123451234512Unnamed: 3 工作项目Unnamed: 4 计划完成时间Unnamed: 5 项目摘要Unnamed: 6 实施进度Unnamed: 7 完成时间Unnamed: 8 完成情况Unnamed: 9 备注
2025年部门月度工作计划表1-模板 月工作计划表 部门计划制定序号123456781234567说明：具体项目可根据实际情况进行调整。Unnamed: 1 计划类别重点紧急工作一般工作Unnamed: 2 工作内容Unnamed: 3 姓名Unnamed: 4 Unnamed: 5 岗位需要的支持Unnamed: 6 Unnamed: 7 计划完成时间Unnamed: 8 编制日期计划执行实际完成时间Unnamed: 9 未完成情况说明Sheet2 Sheet3
简洁个人日常工作情况记录表excel-Sheet1 人日常工作情况记录表 （姓名： 包小图 时间：2017年 3 月） 日期4.24.214.224.233.183.193.23.233.243.253.263.273.33.314.14.24.34.74.84.94.14.134.144.154.164.17Unnamed: 1 工作内容1、收大家的工作日志，1、制定合理的《个人日常工作记录表》；2、空闲时间学习CAD画图软件。1、上午和张工去专利局办理证书副本，然后去了版权局取查询结果；2、下午准备软著变更的材料。1、上午和张工去天桥版权局办理软著变更手续， 2、下午和唐璐阳去准备五四活动用的东西1、浏览往届电能质量会议上专家关于电能质量的PPT稿子; 2、参考他们的ppt，撰写了我们
2024年月度工作总结-工作计划表-Sheet1 Unnamed: 0 xxxx 年 x 月工作计划表 部门： 姓名： 职务： 月度上月工作总结本月工作计划说明：A级：非常重要；B级：重要；C级：次重要；具体项目可根据实际情况进行调整。Unnamed: 2 级别重点工作例行工作临时工作重点工作例行工作临时工作Unnamed: 3 序号1231231212345123412Unnamed: 4 工作内容及目标Unnamed: 5 工作优先等级分解Unnamed: 6 需要的支持Unnamed: 7
2025年部门月度工作计划表-Sheet1 xx年x月份工作计划表 部门：办公室月度上月遗留本月开展Unnamed: 1 级别重点工作例行工作临时工作重点工作例行工作临时工作Unnamed: 2 序号1234123412123456712345512Unnamed: 3 工作项目Unnamed: 4 计划完成时间Unnamed: 5 项目摘要Unnamed: 6 实施进度Unnamed: 7 完成时间Unnamed: 8 完成情况Unnamed: 9 备注Sheet2 Sheet3
2025年部门年终工作进度表-Sheet1 部门年度工作计划表 主线促进年度目标完成方面内部营运和管理提升方面Unnamed: 1 重点领域制度建设人力资源审批日期： 领导审批： 编制日期：Unnamed: 2 列入年度计划的必要性分析（问题或潜在的风险）去年下半年开始组织系统进行修订，未全部完成，今年需进行进行Unnamed: 3 主要策略或工作任务公司营运手册修订完善及审批权限优化调整Unnamed: 4 实施措施Unnamed: 5 关键措施Unnamed: 6 优先级Unnamed: 7 预计成果描述Unnamed: 8 责任人Un
年终公司各部门开支预算表-Sheet1 年终公司各部门开支预算表 单位：万部门开发部HR部测试部销售部设计部电商部运营部财务部其他Unnamed: 1 上年度预算37050220300130140507010Unnamed: 2 上年度实际开销2238232636180175201088Unnamed: 3 本年度预算400703003001001503010010Unnamed: 4 相比上年预算3020800-3010-20300
2025年财务部年度工作计划表-年工作计划 Unnamed: 0 Unnamed: 1 （）年财务中心工作计划公司：工作模块一、财务制度体系的搭建二、财务报表体系的搭建三、财务预算管理四、财务经营分析会议执行五、部门内部管理六、成本费用管理七、税务管理八、库存管理九、资金管理需要的公司支持Unnamed: 2 目前存在问题目标执行计划目前存在问题目标执行计划目前存在问题目标执行计划目前存在问题目标执行计划目前存在问题目标执行计划目前存在问题目标执行计划目前存在问题目标执行计划目前存在问题目标执行计划目前存在问题目标执行计划12345Unnamed: 3 工作内容财务制度体系不完善，基本没
2025年财务部年度工作计划表-年工作计划 Unnamed: 0 Unnamed: 1 2019年财务工作计划公司：工作模块一、财务制度体系的搭建二、财务报表体系的搭建三、财务预算管理四、财务经营分析会议执行五、部门内部管理六、成本费用管理七、税务管理八、库存管理九、资金管理需要的公司支持Unnamed: 2 目前存在问题目标执行计划目前存在问题目标执行计划目前存在问题目标执行计划目前存在问题目标执行计划目前存在问题目标执行计划目前存在问题目标执行计划目前存在问题目标执行计划目前存在问题目标执行计划目前存在问题目标执行计划12345Unnamed: 3 工作内容1、建立起公司基本的财务制度体
2025年部门月度工作计划表-汇总统计-Sheet1 Unnamed: 0 部门月度工作计划表 工作计划类型上月未完成计划上月未完成计划上月未完成计划例行性工作计划例行性工作计划例行性工作计划临时性工作计划临时性工作计划Unnamed: 2 月度工作内容上月未完成计划 1上月未完成计划 2上月未完成计划 3例行工作计划 1例行工作计划 2例行工作计划 3临时工作计划 1临时工作计划 2Unnamed: 3 重要程度AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAUnnamed: 4 计划完成日期2020-03-02 00:00:002020-03-05 00:00:002020-03-04 00:00:002020-03-08 00:00:002020-03-12 00:00:002020-03-20 00:00:002020-03-22 00:00
2025公司部门中层领导年度工作考核表Word模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 公司部门中层领导年度工作考核表____________公司部门中层领导年度工作考核表（ 年度） 姓 名_________ 职 务________ 何时任现职________一、述职报告摘要（由本人填写） 签名年 月 日二、民主评议情况参加评议人数本部门员工其他人员总结三、考核领导小组意见 组长年 月 日四、被考
2024年部门年度工作计划表模版-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 20xx年_____________部门年度工作计划表主线促进年度目标完成方面内部营运和管理提升方面Unnamed: 2 重点领域制度建设行政办公审批/日期：Unnamed: 3 列入年度计划的必要性分析 （问题或潜在的风险）集团各系统制度由系统各自制订，制度的科学性、合理性、可操作性缺乏论证，缺乏区域/项目的参与去年下半年开始组织各系统进行修订，未全部完成，今年需继续进行在2012年基础上进一步加强机密资料管控效果Unnamed: 4 主要策略或工作任务1、公司制度建设的组织保证：建立公司制度管理委员会，领导制度建设1、公司营运手册修
2025年职能部门月度工作计划与总结-工作计划（5月) 部门 月度工作计划与总结 项目11月份12月份工作中的建议或意见制表人：xxxUnnamed: 1 工作计划与总结重点工作重点工作Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 工作目标工作目标Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 达成情况及总结所需支持与配合Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 Unnamed: 16 出差、招待费计划差旅/招待计划差旅计划Unnamed: 17 处理事项处理事项Unnamed: 18 目标达成情况预期目标Unnamed: 19 招待费发生预期招待费用
利润及利润分配表-Sheet1 利 润 及 利 润 分 配 表 单位: 2017年度项 目一、主营业务收入 减：主营业务成本 主营业务税金及附加二、主营业务利润（亏损以“－”号填列）加：其他业务利润（亏损以“－”号填列）减：营业费用管理费用财务费用三、营业利润（亏损以“－”号填列） 加：投资收益（亏损以“－”号填列） 补贴收入 营业外收入 减：营业外支出四、利润总额（亏损总额以“－”号填列） 减：所得税少数股东权益五、净利润 加：年初未分配利润 其他转入六、可供分配的利润 减：提取法定盈余公积 提取
自动快速编制现金流量表五联表-编制说明！ 资产负债表 资 产 负 债 表 编制单位： 资 产 流动资产： 货币资金 短期投资 应收票据 应收股利 应收利息 应收帐款 其他应收款 预付帐款 应收补贴款 存货 待摊费用 一年内到期的长期债券投资 其他流动资产 流动资产合计长期投资： 长期股权投资 长期债权投资 长期投资合计固定资产： 固定资产原价 减：累计折旧 固定资产净值 减：固定资产减值准备 固定资产净额 工程物资 在建工程 固定资产清理 固定资产合计
2025年个人（部门）年度工作计划表-计划与过程监控 XXXX 有限公司个人/部门年度工作计划 姓名：XXX部门：XXXX制表日期： 2019年 10月 25日序号12345备注：Unnamed: 1 1，2，3，4，Unnamed: 2 工作计划项目团队建设降低库存比每人最少3项，最多5项，以免项目过多分散精力，改善项目必须要慎重、合理，不能应付对待或目标值极易达到。总分100分，权重总数100%，未完成的部分按照实际与目标之间的差值计算达成率。仅年中允许修订一次，但每改动一个工作计划目标，需要扣年终得分的10%。可与绩效的KPI项目重复，也可以做绩效指标以外的改善事项。Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unn
部门年度工作计划表-序号12345工作名称绩效及信息化工作规划绩效承诺书签订季度考核公文下发及宣导绩效承诺书调整准备人事信息梳理行动计划绩效及信息化工作规划；签订完毕所有的绩效承诺书，包括各特殊机构下发季度考核公文，并组织各专业部门进行宣导确定是否需要调整绩效承诺书，如需要进行调整。预计在4月初调整完毕逐个机构梳理人事信息，并完善，预计4月份完成；以后每半年度梳理一次，保证人事系统中的信息准确。拟开始时间2020-01-04 00:00:002020-02-06 00:00:002020-03-12 00:00:002020-03-17 00:00:002020-03-16 00:00:00拟完成时间2020-03-06 00:00:002020-
2025年部门月度工作计划表-Sheet1 月份工作计划表 部门：月度上月遗留本月开展Unnamed: 1 级别重点工作例行工作临时工作重点工作例行工作临时工作Unnamed: 2 序号124121121212Unnamed: 3 工作项目Unnamed: 4 计划完成时间Unnamed: 5 项目摘要Unnamed: 6 实施进度Unnamed: 7 完成时间Unnamed: 8 完成情况Unnamed: 9 备注Sheet2 Sheet3
