2025合同管理评分表模板
2025年销售人员管理评分表-Sheet1 Unnamed: 0 销售人员管理评分表 评价要素工作态度行为表现协调管理工作成果合 计Unnamed: 2 评价标准1、把工作放在第一位，努力工作；2、对新工作、新岗位表现出积极态度；3、热爱工作、忠于职守、坚守岗位。1、正确理解工作要求和政策，制定适当的工作计划；2、十分注意个人和部门人员的遵守流程和纪律情况3、及时与有关部门进行必要的工作沟通；4、在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。1、在人事关系方面，同事或者部下没有不满和怨言；2、计划到人，能按照下属的能力和个性合理分配工作；3、
2025年季度供应商评分表(评分细则)-Sheet1 （2019）年（2）季度供应商评分表 编号：P-0457-008 A0厂商名称厂商编号评分项目（一）品质60% （二）交期20%（三）综合配合度20%（四）GP评定品管部评价人Unnamed: 1 审核人Unnamed: 2 评分细则A:总交货不良批数 B：总交货批数 C：品质评分 满分为60分（IQC每发送异常扣1分；导致客户投诉的扣2分；重大品质异常扣5分，导致客户停线，扣款，并转嫁其费用）A：总迟交批数 B：总交货批数 C：交期评分 满分为20分（延误交货扣1分；导致客户停线，扣款的扣5分，并转嫁其费用）A:包含返工的配合，异常报告回复等所有质量方面的配合度
2024年应收账款管理-合同管理，到期提醒-首页 应收账款汇总 应收账款汇总表 （客户）合同编号A1A2A3A4A5A6A7A8Unnamed: 1 日期4282642827428284282942830428314283242833Unnamed: 2 合同金额50006000700080009000100001100012000Unnamed: 3 已收金额100090080070076001200110003000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000......
2025年合同管理-合同到期提醒-Sheet1 Unnamed: 0 合同到期提醒 序号1234Unnamed: 2 员工姓名小小1小小2小小3小小4Unnamed: 3 入职时间2011-02-12 00:00:002014-12-15 00:00:002018-01-03 00:00:002018-02-09 00:00:00Unnamed: 4 试用期时间（天）90909090Unnamed: 5 试用期到期时间2011-05-13 00:00:002015-03-15 00:00:002018-04-03 00:00:002018-05-10 00:00:00Unnamed: 6 试用期到期提醒（前7天）0000Unnamed: 7 合同签订日期2011-05-14 00:00:002015-03-16 00:00:002018-04-04 00:00:002018-05-12 00:00:00Unnamed: 8 合同签订年限3356Unnamed: 9 劳动合同到期时间2014
应收账款管理 (合同、客户管理版)-首页 应收账款提醒 收款提醒 已超收款期限合同编号A130合同编号A2A3A4A8Unnamed: 1 日期2017-01-01 00:00:00天之内需收清日期2017-01-03 00:00:002017-01-05 00:00:002017-01-07 00:00:002017-01-15 00:00:00Unnamed: 2 合同金额5000合同金额60007000800012000Unnamed: 3 已收金额1000已收金额9008007003000Unnamed: 4 应收余额4000应收余额5100620073009000Unnamed: 5 还款期限（天）60还款期限（天）9010010090Unnamed: 6 预计还清日期2017-03-02 00:00:00预计还清日期2017-04-03 00:00:002017-04-15 00:00:002017-04-17 00:00:002017-04-15
生产车间5S管理评分表excel表格-AUSJNPT Sheet1 车 间 5S 管 理 评 分 表 责任区域/责任人： 检查日期： 年 月 日 项次（一） 整理（二）整顿（三）清扫（四）清洁（五）素养合计评分标准注：80分以上为合格，不足之处自行改善；60-80分在改正不足之处后由生产主管进行跟踪；60分以下，除向检查小组作书面改善报告外，将列入月度考核检查人员：Unnamed: 1 得分1 很差，没人管理；2 差，但可以看出有人在管理；3 一般，个别地方没做好； 4 好，可以接受； 5 非常好，可以成为学习的榜样Unnamed: 2 检查内容工作区域是否有与工作无关的东
2025年无领导小组讨论评分表-Sheet1 无领导小组讨论评分表 被评价者：测评指标权重行为记录评分加权得分评分标准备注：Unnamed: 1 决策能力0.1750.85黄色项目自动计算，总分为加权得分之和，公式计算可扩展。Unnamed: 2 计划能力0.1540.6优秀-5Unnamed: 3 评价者：组织协调能力0.1540.6良好-4Unnamed: 4 人际影响能力0.1330.39及格-3Unnamed: 5 团队合作能力0.1320.26较差-2Unnamed: 6 语言表达能力0.130.3很差-1Unnamed: 7 灵活性0.0640.24总分：Unnamed: 8 填写时间：推理能力0.0530.153.69Unnamed: 9 创新能力0.0650.3
2025年销售部绩效考核评分表-Sheet1 销售部绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款2万每月成交一家新客户满意率80%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完
2025年销售部绩效考核评分表-Sheet1 销售部绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款2万每月成交一家新客户满意率80%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完
2025年办公室人员面试评分表-Sheet 办公室招聘人员面试评分表 姓名类 别面试评分 要素分 值评 分 要 点评 分 等 级要素评分考官 评语Unnamed: 1 综合素质能力逻辑思维能力15思维的敏捷性、条理性与广度、深度；逻辑性和严密性；判断分析问题是否全面、准确、辩证、深刻，有理有据。13～159～121～8
2025年销售部绩效考核;评分表-Sheet1 销售部绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款2万每月成交一家新客户满意率80%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完
2024年销售合同开票收款管理系统-首页 开票查询 查询结果→→ 查询条件↓↓开始日期结束日期合同编码合同名称客户名称Unnamed: 1 20200401-01合同1客户1Unnamed: 2 开票明细记录查询 合同编号20200401-01Unnamed: 4 合同名称合同1Unnamed: 5 合同甲方名称客户1Unnamed: 6 开票日期2020-08-05 00:00:00Unnamed: 7 合计：发票号码123Unnamed: 8 45000开票金额45000Unnamed: 9 开票人小丽Unnamed: 10 发票签收人张经理Unnamed: 11 备注合同查询 查询结果→→ 查询条件↓↓开始日期结束日期合同编码合同名称客户名称项目名称Unnamed: 1 20200401-01合同1客户1项目1Unnamed: 2 合同明细
2024年合同管理（客户、供应商管理，应收应付帐，账款总览）-主页 Unnamed: 0 主页客户 Unnamed: 0 客户信息Unnamed: 1 填写项客户编码KH001KH002KH003KH004KH005Unnamed: 2 客户名称客户名称1客户名称2客户名称3客户名称4客户名称5Unnamed: 3 自动生成合同数110000000000000000000000000000000000000000000000000......
2025年销售员工作业绩评分表-Sheet1 Unnamed: 0 销售人员工作业绩评估表 专营店名称： 测评日期： 被测评人： 测评人：序号12345678910展厅主管：Unnamed: 2 流程9步骤客户开发售前准备展厅接待需求分析产品介绍试乘试驾洽谈成交交车服务售后跟踪学习能力Unnamed: 3 权重0.10.10.10.10.10.10.10.10.10.1Unnamed: 4 分数2222234322222112221111132222222222221121322111122334Unnamed: 5 测评点1. 对潜在客户的信息存档、管理
2024年进销存系统(窗体录入，一键库存，带合同管理)-进 销 存 管 理 系 统 1、使用前先数据初始化，清除所有的基本内容。（密码是888888） 2、设置基础信息《供应商信息》、《客户信息》、《产品信息》、《员工信息》的内容，根据自己的实际需求进行设置。 3、录入单据类，通过双击选择和手动录入，进行增删查改的操作。 4、整个管理系统看似项目很多，很麻烦，其实只需要操作单据录入类即可，所有的数据自动录入。 5、操作视频:https://v.qq.com/x/page/t0502a37okh.html ★非官网购买，不提供任何售后 ★ "必看：此模板为宏模板，若下载不能启用宏。可下载插件启用。插件安装后，重新下载打
2025年人事行政顾客管理主管周评分表-顾客管理主管周评分表 顾客管理主管周评分表 门店名称： 顾客管理主管： 本月执行店长：管理条例1、顾客档案用完后必须及时归位，保持整洁2、预约时要在预约表上记录顾客服务的项目3、顾客预约后，没来的原因记录好4、登记好顾客的隐性需求5、每次做完顾客登记好顾客做的项目、用的产品6.服务五次之内需将五张顾客档案表除身份证以外的必要信息填写好姓名附：顾客主管根据每天的预约表、顾客档案表逐一检查进行考核，以上未达到管理条例者按1项扣1分，此结果在周总结会上公布结果。 “日期、违规项、分数记录”一栏填写示范：9月24日，第
合同管理登记表-Sheet1 Unnamed: 0 合 同 管 理 登 记 表 序号123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536Unnamed: 2 签订日期年Unnamed: 3 月Unnamed: 4 日Unnamed: 5 合同名称Unnamed: 6 合同编号Unnamed: 7 合同状态Unnamed: 8 合同期限Unnamed: 9 与签公司Unnamed: 10 合同金额（元）Unnamed: 11 产品单价（元）Unnamed: 12 付款周期/方式Unnamed: 13 付款情况Unnamed: 14 备注Sheet2 Sheet3
2025年通用目标管理评分表免费下载-Sheet1 目标管理评分表 单位：姓名：序号1234567总得分：Unnamed: 1 目标（O）Unnamed: 2 部门：关键结果（KRs）Unnamed: 3 KR权重Unnamed: 4 职位：O 分值Unnamed: 5 KR完成Unnamed: 6 考核日期：KR得分Unnamed: 7 O 得分
实用合同管理系统下载excel模板excel管理系统下载-首页 合同管理系统 销售合同基本信息 销售合同基本信息表 序号12Unnamed: 1 合同编号HT001HT002Unnamed: 2 客户名称张三新新科技Unnamed: 3 合同签订日期4283742863Unnamed: 4 合同内容Unnamed: 5 合同金额20000150000Unnamed: 6 已收款金额200005000000000000000000000000000000000000000Unnamed: 7 已开票金额200000000000000000000000000000000000000000Unnamed: 8 未收款金额0145000000000000000000000000000000000000000Unnamed: 9 未开票金额0150000000......
合同管理系统下载Excel管理系统下载-首页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 Unnamed: 16 Unnamed: 17 销售合同基本信息 销售合同基本信息表 序号12Unnamed: 1 合同编号HT001HT002Unnamed: 2 客户名称小办小办Unnamed: 3 合同签订日期4320243228Unnamed: 4 合同内容Unnamed: 5 合同金额20000150000Unnamed: 6 已收款金额200005000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000
2025年目标管理评分表绩效考核免费下载-目标管理 目标管理绩效考核表 部门： 职位： 姓名： 考核周期：序号1234合计：Unnamed: 1 目标Unnamed: 2 目标分解销售额>=6000万元新增客户数>=100单位Unnamed: 3 权重0.080.080.080.050.050.070.070.070.050.050.050.10.10.11.0000000000000002Unnamed: 4 完成情况实际完成值5400万元新增客户数120/Unnamed: 5 佐证材料 (齐全性)齐全齐全/Unnamed: 6 考核算法（每项100分）完成值/6000*100新增客户数/100*100/Unnamed: 7 分数 (
2024年合同管理台账表格-Sheet1 合同台账 报送单位：填表人：填表日期：序号1填表说明：（1）合同名称：合同完整的名称（2）合同类型：如租赁、采购、招投标、服务、工程外包、承揽、供水供电合同等（3）合同当事人：合同的甲方、乙方，完整填写（4）合同约定生效及终止日期：即合同正文中标注的合同履行起止日期（5）签约承办部门、经办人、联系方式：我方单位合同签约相关经手人（6）合同履行情况：正常履行、到期终止、变更、解除Unnamed: 1 合同编号Unnamed: 2 合同时间Unnamed: 3 项目名称Unnamed: 4 单位名称Unnamed: 5 编制（合同管理员）：审核（中心/部门负责人）：审批（公司负责人/分管领导）：合同
2024年客户合同管理与回款台账管理表-首页 项目设置 Unnamed: 0 项目设置 序号123456789101112131415Unnamed: 2 是否开发票否是Unnamed: 3 预提醒天数15Unnamed: 4 部门列表销售一部销售二部组织部外联部客户列表 Unnamed: 0 客户列表 序号12345678910111213141516171819202122232425262728293031Unnamed: 2 客户名称客户01客户02客户03客户04客户05客户06客户07客户08客户09客户10客户11客户12客户13客户14客户15客户16客户17客户18客户19客户20客户21客户22客户23客户24客户25客户26客户27客户28客户29客户30客户31Unnamed: 3 客户地址Unnamed: 4 联系电话Unnamed: 5 联络人
人事档案合同管理系统-目录 Unnamed: 0 人事合同管理系统员工档案 人事档案 状态在职在职在职离职离职在职在职在职Unnamed: 1 工号a1001a1002a1003a1004a1005a1006a1007a1008Unnamed: 2 姓名员工1员工2员工3员工4员工5员工6员工7员工8Unnamed: 3 部门总经办财务部财务部财务部财务部生产部行政部行政部Unnamed: 4 职务常务副总总监文员总监办公室主管司机办公室主任文员Unnamed: 5 职别高管中高管基层职员中高管储备干部基层职员中层管理基层职员Unnamed: 6 入职日期2011-03-02 00:00:002010-04-13 00:00:002018-08-08 00:00:002012-01-01 00:00:002014-03-01 0
2024年合同管理系统-应收应付管理-首页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 合同管理系统 合同登记台账 Unnamed: 0 Unnamed: 1 合同登记台账序号123456Unnamed: 2 签订日期2019-03-01 00:00:002019-04-02 00:00:002019-05-03 00:00:002019-05-04 00:00:002019-05-05 00:00:002019-05-06 00:00:00Unnamed: 3 合同编号HZ-90865654HZ-23178900HZ-51248908HZ-32456789HZ-43214678HZ-90865659Unnamed: 4 合同名称砂石采购合同机械运输合同沥青采购合同黄沙采购合同劳务派遣合同水泥运输合同Unnamed: 5 客户名称儿有限公司北京分田有限公司南京机电有限公司上海青山有限公司哈尔滨上汽有限公
2025年款项及合同管理表带公式-Sheet1 款项及合同管理表 单位名称:某某某有限公司序号1234567891011121314151617181920注：更改签订日期自动查询其他元素。Unnamed: 1 签订日期2020-10-15 00:00:002020-10-16 00:00:002020-10-17 00:00:002020-10-18 00:00:002020-10-19 00:00:00Unnamed: 2 合同编码HT001HT002HT003HT004HT005Unnamed: 3 合同名称销售产品销售材料安装服务销售产品销售材料Unnamed: 4 客户名称KH001KH002KH003KH004KH005Unnamed: 5 合同期限2m5m6m3m9mUnnamed: 6 合同金......
合同管理台账合同登记表-模板 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 合同描述序号12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152535455565758596061626364656667686970
2025年销售部绩效考核评分表-Sheet1 Unnamed: 0 销售部绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 2 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 3 绩效目标每月回款2万每月成交一家新客户满意率80%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：
2025年客户及合同管理系统-首页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 客户及合同管理系统客户信息表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 客户信息表客户编码KHU0--1KHU0--2KHU0--3KHU0--4KHU0--5Unnamed: 2 客户名称金山网络科技有限公司儿服务咨询有限公司WPS模板管理有限公司广东珠海小儿公司金山服务科技技术公司Unnamed: 3 联系人张小三李小四王小五刘晓梅百兰斯Unnamed: 4 联系方式158-5215-4512182-5124-4143199-5326-8974138-6222-2159188-4515-2156Unnamed: 5 主营产品Unnamed: 6 备注合同明细表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 合同明细表序号12345Unnamed: 2 签订日期2020-04-20 00:00:0020
2024年合同管理系统（应收应付管理）-首页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 合同管理系统使用说明： 1.《收款明细表》和《付款明细表》按实际收付款填写。 2.《客户信息》和《供应商信息》中收付款自动统计。 3.表中有多处设置公式，使用时套入数字即可。客户信息表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 客户信息表序号123456Unnamed: 2 客户名称小小1小小2小小3小小4小小5小小6Unnamed: 3 订单编号A-0001A-0002A-0003A-0004A-0005A-0006Unnamed: 4 订单金额450006500070000500003000060000Unnamed: 5 已供货金额150002500045000100001200025000Unnamed: 6 未供货金额3000040000250004000018000350000000000000000
2025年销售部绩效考核评分表-Sheet1 销售部绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款3万每月成交一家新客户满意率85%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完
2024合同管理台账-合同明细统计表exce表格-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 12合同数量序号123456789101112Unnamed: 2 合同管理台账-合同明细统计表Contract Administration desk-contract detail statistics72780合同金额签订日期2022-01-01 00:00:002022-02-01 00:00:002022-03-01 00:00:002022-04-01 00:00:002022-05-01 00:00:002022-06-01 00:00:002022-07-01 00:00:002022-08-01 00:00:002022-09-01 00:00:002022-10-01 00:00:002022-11-01 00:00:002022-12-01 00:00:00Unnamed: 3 11300发生金额合同编码H10101H10102H10103H10104H10105H10106H10107H10108H10109H10110......
2024公司合同管理表-合同提醒excel表格-合同表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 总合同金额：总已付款金额：合同基础信息序号1234567891011121314Unnamed: 2 公司合同管理表-合同提醒合同号SD001SD002SD003SD004SD005SD006SD007SD008SD009SD010SD011SD012SD013SD014Unnamed: 3 46241430项目名称项目1项目2项目3项目4项目5项目6项目7项目8项目9项目10项目11项目12项目13项目14Unnamed: 4 剩余未付金额：已付款占比：未付款占比：合同名称合同1合同2合同3合同4合同5合同......
2025年销售部绩效考核评分表-Sheet1 销售部绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款2万每月成交一家新客户满意率80%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完
2025年护士月绩效考核评分表-Sheet1 Unnamed: 0 护士月绩效考核评分表 项目服 务 质 量项目业 务 技 术附 加Unnamed: 2 姓名： 科室 得分： 月份：医德医风病人满意度仪表仪容劳动纪律理论考试 操作考核护理质量业务学习科研竞赛 提名Unnamed: 3 评定标准 热爱护理工作、遵纪守法、廉洁自律、自觉拒绝患者的红包、礼品，自觉与医疗服务不正之风斗争，杜绝不合理收费 为患者提供优质服务 精神饱满，着装整齐，统一穿护士鞋，工作裤，工作服，衣扣扣齐，燕帽端正，发不过肩，统一佩戴发夹，不
2025年销售部绩效考核评分表-Sheet1 销售部绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款2万每月成交一家新客户满意率80%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完
2024年合同管理系统（收款发票管理）-目录 合同登记表 合同登记表 签订日期2020-03-01 00:00:002020-03-02 00:00:002020-03-03 00:00:00Unnamed: 1 合同编码A001A002A003Unnamed: 2 合同名称合同1合同2合同3Unnamed: 3 客户名称客户1客户2客户3Unnamed: 4 合同金额8000290018000Unnamed: 5 业务员Unnamed: 6 备注收款登记表 收款登记表 收款日期2020-03-05 00:00:002020-03-06 00:00:002020-03-07 00:00:00Unnamed: 1 合同编号A003A003A002Unnamed: 2 合同名称合同3合同3合同2Unnamed: 3 客户名称客户3客户3客户2Unnamed: 4 收款金额400020002900Unnamed: 5 收款账户Unnamed:
