2025年成本费用预算管理流程图-成本费用预算管理流程图 成本费用预算管理流程图 经营层年度经营目标年度经营计划公司预算执行通报Unnamed: 1 是否同意？授权审批Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 各职能部门/成本中心编制本部门费用预算同意预算部门审核意见申请补充部门预算部门预算执行通报Unnamed: 9 费用报销部门审核Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 Unnamed: 16 预算部门编制费用预算日程费用预算总额分解费用总额(部门)审核部门费用预算沟通部门费用预算修订部门费用预算

2025年销售订单成本利润统计管理-Sheet1 销售订单成本利润统计管理 销售日期20xx/xx/xx20xx/xx/xx20xx/xx/xxUnnamed: 1 品名小米变频空调Redmi手环小米手环4小米旅行箱Unnamed: 2 规格2匹NFC20寸Unnamed: 3 进货数量40050001000Unnamed: 4 单位台台个Unnamed: 5 进货单价1499100200Unnamed: 6 销售单价1799139249Unnamed: 7 进货金额599600500000200000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000

2024年电商销售财务成本管理可视化系统-使用说明 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 一月份报表Unnamed: 4 总销售额206000总销售额206000人力成本23400产品成本75000尾货滞销损利20000营销成本35000固定成本5100平台扣点费用11400Unnamed: 5 -=======Unnamed: 6 人力成本23400平台1销售额89000运营工资6000出仓69000批次货物费用89000线上推广费用35000租金4500平台1扣点5500Unnamed: 7 -+++-+++Unnamed: 8 产品成本75000平台2销售额68000设计工资8000......

产品成本管理excel模板-年度生产成本分析表格 年度生产成本分析表 单位名称：蓝天科技有限公司项目期初数直接材料直接人工制造费用其他合计本期转出转出数量单位成本期末数直接材料比重直接人工比重制造费用比重其他合计Unnamed: 1 1月48000605600.649126.4104086.512.58758826.08582000780007.46153846153846224826.080.798075627553550.06473999944756780.1371677947600321.65782388501987e-051Unnamed: 2 2月224826.08631745.5754972.6298573.23270785561.429080001000009.08102387.50.8041962778671080.06997876754181740.1254812513577870.00034370323328760

2025年主任工程师岗位职责-Sheet1 主任工程师岗位职责说明书 岗位说明书岗位使命工作模块产品设计样机分析项目实施节点评审物料承认BOM制作成本核算挟制跟踪生产问题改善建议信息收集工艺改善建议技术指导任职资格基本要求知识技能素养Unnamed: 1 学历专业性别基本知识通用技能基本素养Unnamed: 2 岗位名称职位序列直接下级岗位职责协助项目负责人进行产品设计，完成输出相关设计文件协助项目负责人解剖参考样机、高频件，并做好相关的记录负责协助项目的实施，确认设计方案负责参与对项目过程及节点的评审，输出相关文件及资料协助项目负责人对新物料进行确认协助项目负

2025年助理工程师岗位职责免费下载-Sheet1 助理工程师岗位职责说明书 岗位说明书岗位使命工作模块样机调试样机验证样机制作文件撰写问题反馈试验验证信息收集改善建议任职资格基本要求知识技能素养Unnamed: 1 学历专业性别基本知识通用技能基本素养Unnamed: 2 岗位名称职位序列直接下级岗位职责协助项目负责人/工程师完成调试任务协助项目负责人购买新材料或器件，组织相关物料制作样机，对项目试制的样机进行调试、验证并作相关详细记录协助项目负责人制作认证样机或客户样机协助项目负责人编写技术指导性文件将调试过程中出现的一些技术问题反应给上级以及相关的人员，分析问

2025年生产管理复工任务分配表-Sheet1 Unnamed: 0 总生产量27000Unnamed: 1 生产管理复工任务分配表 小组A流水线A流水线A流水线B流水线B流水线B流水线C流水线C流水线C流水线Unnamed: 3 姓名马彤左陶航蒋维吴天黄意戎沈楠经陈富邱雁王弘雪Unnamed: 4 生产任务200020002000300030003000400040004000Unnamed: 5 单位件件件件件件件件件Unnamed: 6 截止时间2021-02-28 00:00:002021-02-28 00:00:002021-02-28 00:00:002021-02-28 00:00:002021-02-28 00:00:002021-02-28 00:00:002021-02-28 00:00:002021-02-28 00:00:002......

2025年商品出入库管理自动系统-目录 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 商品出入库管理自动系统商品库存盘点产品出库Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 商品入库商品库存盘点明细 Unnamed: 0 商品库存盘点明细 口罩手套序号123456789101112131415说明：输入入库出货信息，库存信息，入库合计，出货合计 会自动生成Unnamed: 2 入库合计入库合计日期2020-01-01 00:00:002020-01-02 00:00:00Unnamed: 3 1000010000商品代码口罩手套Unnamed: 4 出货合计出货合计入库数据1000010000Unnamed: 5 50008000出库数据50008000Unnamed: 6 口罩手套

2025年仓储部辅料管理员岗位职责表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 仓储部辅料管理员岗位职责表岗位名称所在部门直接上级直接下级岗位分析日期岗位本职职责与工作任务岗位职责 一岗位职责 二岗位职责 三岗位职责 四岗位职责 五岗位权力备注Unnamed: 3 职责表述工作任务职责表述工作任务职责表述工作任务职责表述工作任务职责表述工作任务1、产品的出入库审核。 2、有权绝交无关人员进入库区。Unnamed: 4 辅料的出，入库管理做好收，发铺装使用的有关辅料，确保铺装工作正常运转与售后部门协调合作，出库単及时录入微机，上报财务。协助导购带领客户看货;负责退板工作。协助导

2025年综合成本管理表-支出表（新） Unnamed: 0 Copyright © Docer 万叶设计(ID:30088470),All Rights Reserved！ 2019-10-24 00:00:00Unnamed: 2 综合成本管理表有限公司类别进货工资费用办公营销Unnamed: 3 项目主料辅料餐补宿舍消耗品清洁办公费交通费广告活动Unnamed: 4 Unnamed: 5 金额99998888888888777555888999888777Unnamed: 6 2020-08-08 00:00:00项目配料其他劳保体检修理费运费通讯费工本费宣传品其他Unnamed: 7 金额888777888777888999888888777888Unnamed: 8 项目--药品其他保险其他税金其他--Unnamed: 9 金额777888999888777555北京万叶设计Unnamed

2025年财务管理成品成本计算明细表-2020-01内销 成品成本计算明细表（阴影部分设公式自动分配数额） 成品名称成品1成品2成品3成品4成品5成品6成品7成品8成品9成品10成品11成品12成品13成品14成品15成品16成品17成品18成品27合计数据计算来源：本月直接材料总金额：本月直接人工总金额：本月制造费用总金额：Unnamed: 1 规格型号ABCD-黑色-1ABCD-黑色-2ABCD-黑色-6ABCD-黑色-12ABCD-黑色-13ABCD-黑色-14ABCD-黑色-15ABCD-黑色-16ABCD-黑色-17ABCD-黑色-18ABCD-黑色-19ABCD-黑色-20ABCD-黑色-21ABCD-黑色-22ABCD-黑色-23ABCD-黑色-24ABCD-黑色-25ABCD-黑色-26ABCD-黑色-27Unnamed: 2

职责分工登记表-Sheet1 职责分工登记表 序号Unnamed: 1 姓名Unnamed: 2 职务Unnamed: 3 职责分工Unnamed: 4 联系方式Sheet2 Sheet3

2025年生产物料员岗位职责说明书-Sheet1 生产物料员岗位职责说明书 岗位说明书岗位使命工作模块物料台帐管理物料进出管理物料信息反馈清尾物料需求物料损耗统计贵重物料管控物料月次盘点辅料领用管理平行沟通协调任职资格基本要求知识技能素养Unnamed: 1 学历专业性别基本知识通用技能基本素养Unnamed: 2 岗位名称职位序列直接下级岗位职责负责生产物料（领、用、退、补）台帐建立，以及相关单据管理负责生产套料的领用、发放，对生产损耗物料和不合格物料进行分类标识及整理，进行退、补作业负责追催未齐套的物料，并将相关信息及时反馈部门主管和拉长知悉负责订单清尾的物料需求计

2025年财务管理成本计算表-Sheet1 Unnamed: 0 成本计算表 制造命令：制造方式材料成本记录Unnamed: 2 材料名称Unnamed: 3 规格型号Unnamed: 4 预计用量Unnamed: 5 单价Unnamed: 6 设备器具名称：设计实际用量Unnamed: 7 金额000000000000000Unnamed: 8 材料名称Unnamed: 9 规格型号Unnamed: 10 数 量 ：负责人预计用量Unnamed: 11 单价Unnamed: 12 实际用量Unnamed: 13 金额000000000000000Sheet2 Sheet3

2025市级机关目标管理奖金审批单1-目标奖审批单 Unnamed: 0 市级机关目标管理奖金审批单 填报单位：上月机关人员数、目标管理奖发放核定基数人数在职退养离休退休（ ）月机关人员数、目标管理奖申报额人数在职退养离休退休（ ）月人员增（减）、职级变更、受处分情况核准表名 单市 目 标 办 政 府 人 事 部 门 意 见 注：Unnamed: 2 小计小计1.单位有人员增（减）、职级变更、受处分的，审批时须附相关材料；2.本表一式五份，市目标办、财政、人事、支付中心各一份，单位留存一份。Unnamed: 3 省级省级Unnamed: 4 市级市级核准系数 经审核，同意发放目标管理奖共： 百

2025年旅行社财务管理系统包含

2024工程项目成本管理表exce表格-工程项目成本管理 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 项目总金额：已付款金额：未付款金额：已开票金额：未开票金额：Unnamed: 4 3561.02676.37884.632676.37884.63Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 序号12345678910111213Unnamed: 9 供应商供应商1供应商2供应商3供应商4供应商5供应商6供应商7供应商8供应商9供应商10供应商11供应商12供应商13Unnamed: 10 合计金额(万元)323187176494434367219258201332265197108

2025年成本管理月报表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 成本管理月报表单位：分类项目销售额变动费用各种费用固定费用检讨点注意点Unnamed: 2 销售额折扣合计材料费水电费燃料费仓租运费外包费用其他合计消耗品费交际费邮电费交通费合计薪资奖金津贴福利金房屋贷款保险费合计Unnamed: 3 本 月目标Unnamed: 4 实绩Unnamed: 5 十一Unnamed: 6 累 计目标Unnamed: 7 实绩Unnamed: 8 十一Unnamed: 9 特别记录Sheet2 Sheet3

2025年公司采购部部门职责说明书-职责说明书 公司采购部部门职责说明书 基本信息部门概述工作职责及工作内容权 限Unnamed: 1 部门名称直接上级Ⅰ.负责公司所有原料、辅料、包装材料、化工原料及五金机电、各种备品备件的采购供应。Ⅱ.在符合物资使用要求的原则下，以最低的采购成本实施采购。Ⅲ.在确保各单位各部门物资供应的情况下，把资金占用降到最低。 Ⅳ.对不符合合同要求、达不到使用要求的物资负责办理调货、退货、索赔等事宜。 Ⅴ.负责合格供应商的管理建档工作。 职责概述供应商开发与采购跟单管理权限Unnamed: 2 采购部总经理具体工作职责及工作内容1.负责根据生产

2025年基础设施投资成本管理流程图-附件五（投资成本管理指南） 基础设施投资成本管理流程图

2025年公司安环部部门职责及分解说明表-Sheet1 公司安环部部门职责及分解说明表 职能安全生产职能安全生产环境保护职能职业健康编制：Unnamed: 1 职能分项制度编制教育培训应急预案及事故处理外协管理生产安全消防安全治安保卫职能分项台账建立制度编制教育培训审核检查治污排废应急预案及事故处理贯彻执行台账建立职能分项教育培训健康检查职业危害因素检测防护设施管理贯彻执行应急管理台账建立审批：Unnamed: 2 职能细化贯彻执行《安全生产法》等法律法规，制定安全生产制度劳动保护制度、安全操作规程和审批手续制定临时性危险作业的安全措施负责落实安全专项资金的使用和管理，组

2025年结构工程师岗位职责-Sheet1 结构工程师岗位职责说明书 岗位说明书岗位使命工作模块结构件设计外型设计组织外型评审手板制作外壳开模管理配件寻样/封样图形绘制协助老产品改良认证图纸制作结构文件整理设计规范更新任职资格基本要求知识技能素养Unnamed: 1 学历专业性别基本知识通用技能基本素养Unnamed: 2 岗位名称职位序列直接下级岗位职责全面负责公司产品的塑胶外壳、五金件及配套治具的设计负责各项目组的结构、五金件设计工作负责协助组织外形设计评审及问题修改负责在外形结构评审通过后外发做手板或开模负责外壳、五金件打样及开模的跟催、核对及封样工作

2025年设备工程师岗位职责说明书-Sheet1 设备工程师岗位职责说明书 岗位说明书岗位使命工作模块设备能力评估设备方案策划设备维护保养设备操作培训设备升级改造设备台帐管理设备资料管理完善安全生产平行沟通协调任职资格基本要求知识技能素养Unnamed: 1 学历专业性别基本知识通用技能基本素养Unnamed: 2 岗位名称职位序列直接下级岗位职责负责设备配置资源，保障生产工艺合理地、经济地实现，评估设备工程能力，制定设备对应计划负责根据公司提出的相关要求以及预期的目的、目标，策划设备配置方案，在得到审批后实施负责制定设备保养计划，组织进行日常保养维护，监查保养计划实

2025年幼儿园中层管理人员绩效考核表-Sheet1 幼儿园中层管理人员绩效考核表 考核指标工作业绩工作能力工作态度综合素质一、工作中的优势项目及突出业绩（列举事实，简明扼要）：二、工作中的劣势项目及需改进之处：Unnamed: 1 工作质量工作数量信息反馈工作联系组织能力管理能力指挥能力协调能力团队建设敬业精神组织纪律责任意识协作意识专业技能学习意愿品德修养职业忠诚Unnamed: 2 分 值1010558888855553322Unnamed: 3 评价依据任务完成，结果正确、及时与目标计划一致，未出现差错按时完成各项目标计划，完成任务，工作量饱满反馈准确及时，能按上级领导要求及时修订与调整目标日常工作

进货成本管理明细表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 进货成本费用管理明细表日期2020-01-01 00:00:002020-02-01 00:00:002020-03-01 00:00:002020-04-01 00:00:002020-05-01 00:00:002020-06-01 00:00:002020-07-01 00:00:002020-08-01 00:00:002020-09-01 00:00:002020-10-01 00:00:002020-11-01 00:00:002020-12-01 00:00:00Unnamed: 2 产品名称产品1产品2产品3产品4产品5产品6产品1产品2产品3产品4产品5产品6Unnamed: 3 规格型号规格1规格2规格3规格4规格5规格6规格1规格2规格3规格4规格5规格6Unnamed: 4 单位个个个个个个个个个

班干部分工表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 班务分工表班委会班长文体委员生活委员团组织团支书组织委员课代表语文外语历史/化学Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 学习委员劳卫委员副支书宣传委员数学思品/生物地理/物理

2025年进销存统计管理系统-主页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 入库金额出库金额库存数量Unnamed: 3 220000.011200.01813.0Unnamed: 4 Unnamed: 5 今日日期2019-11-30 00:00:0043799基础信息 Unnamed: 0 Unnamed: 1 基础信息产品编码P-OUnnamed: 2 产品名称猪八戒Unnamed: 3 规格型号15*12Unnamed: 4 详细描述Unnamed: 5 供应商名称Unnamed: 6 联系电话1234567890Unnamed: 7 地址高老庄云栈洞Unnamed: 8 责任人唐三藏Unnamed: 9 返回主页备注入库信息 Unnamed: 0 Unnamed: 1 采购入库信息日期Unnamed: 2 产品编码P-OUnnamed: 3 产品名称猪八戒Unnamed: 4 规格型

2025年出入库自动管理系统-首页 出入库自动管理系统 单一产品快速查询品名入库数量出库数量备注：查询时需输入品名Unnamed: 1 入库单据录入品名130151515Unnamed: 2 库位库存Unnamed: 3 出库单据录入A1011600Unnamed: 4 Unnamed: 5 库存信息入库单据录入 入库单据录入 序号12345678910111213Unnamed: 1 日期2019-01-02 00:00:002019-01-10 00:00:002019-02-15 00:00:002019-03-04 00:00:002019-03-08 00:00:002019-03-18 00:00:002019-04-02 00:00:002019-04-10 00:00:002019-04-25 00:00:002019-05-09 00:00:002019-06-04 00:00:002019-06-08 00:00:002019-06-15 00

2025年测试工程师岗位职责说明书免费下载包含

2025年出入库统计管理-首页 数据汇总 数据汇总 出入库入库出库库存Unnamed: 1 项目 月份入库金额入库数量出库金额出库数量库存金额库存数量Unnamed: 2 1月2000018001090016099100191Unnamed: 3 2月2000018001090016099100191Unnamed: 4 3月258560378810900160991002179Unnamed: 5 4月2000018001090016099100191Unnamed: 6 5月2000018001090016099100191Unnamed: 7 6月2000018001090016099100191Unnamed: 8 7月2000018001090016099100191Unnamed: 9 8月2000018001090016099100191Unnamed: 10 9月2000018001090016099100191Unnamed: 11 10月2000018001090016

2025年出库单-仓库管理-Sheet1 出库单 购货单位： 出库日期 年 月 日序号123456合计合计金额（大写）：发货人Unnamed: 1 品名Unnamed: 2 规格制单人Unnamed: 3 单位Unnamed: 4 数量审核人Unnamed: 5 单价Unnamed: 6 金额Sheet2 Sheet3

2025年营销管理小组成绩排名表-Sheet1 营销管理小组成绩排名表 员工姓名郎先彬郑极弘韦易梅沈弘琴范功仁鲁非黄龙梅骆梅Unnamed: 1 所属小组部门A组A组A组A组B组B组B组B组Unnamed: 2 线上线上销售数量33173285495449403059337844043494Unnamed: 3 单价129129129129129129129129Unnamed: 4 线上销售金额42789342376563906663726039461143576256811645072600000000000000000

2024年年度培训成本费用分类统计分析工具（含图表）-未名潮管理工具库 人力资源管理工具——员工培训与开发 年度培训成本费用分类统计分析工具（含图表）说明：该表格用于统计年度内各培训课程各类别成本费用投入情况，包括每一项课程各类别成本费用及占比情况，本表由人力资源部培训专员使用。使用方法：在空白或者灰色处录入基础数据即可，颜色标注部分为自动生成，请勿录入数据。注：为了方便数据的添加，合计数据设置在表格的第一行。如果需要增加培训项目，直接在表格下方增加数据行即可，但是需要为新增单元格设置函数公式。序号1234567891011121314151617181920版权所有：北京未名潮管理顾问有

小组积分表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 小 组 积 分 表 周次 积分 姓名总分Unnamed: 2 第一周Unnamed: 3 第二周Unnamed: 4 第三周Unnamed: 5 第四周Unnamed: 6 月 总分Unnamed: 7 名次Unnamed: 8 备注Sheet2 Sheet3

2025年物业公司管理成本预算基本情况表-Sheet1 物业公司管理成本预算基本情况表 项 目土地面积建筑面积管理费结算时间管理费收取方式公司费用分摊比例室外游泳池有效利用时间(月或天/年)项 目入住时间入住面积入住户数保修截止时间坏帐损失率管理费收缴率电梯部数其中：kw/部 运行时数/天水泵台数其中：kw/台运行时数/天中央空调台数其中：kw/台 运行时数/天绿化面积水体个数其中：用水量/个次 换水次数/月·个 运行时间/天·个车库个数车位个数会所个数幼儿园个数游泳池个数其中：室内 室外网球场个数其中：室内

2025年人力资源部工作职责-Sheet1 人力资源部的工作职责 一、核心职能：1、作为公司人力资源管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才；2、制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划；调动员工积极性；3、激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。二、工作职责：1、制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划；B制订公司人事管理制度，公司各级人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实；C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E指导、协助员工做好职业生涯规划。2、 机构管理A配合相关部

2025年成本费用支出管理表-管理费用 Unnamed: 0 Unnamed: 1 成本费用支出管理表单位:项目1、工资2、福利费3、教育经费4、工会经费5、保险及附加6、办公费7、取暖费8、财产保险费9、劳动保护费10、邮电通讯费11、业务招待费12、低值易耗品13、出国人员经费14、宣传费15、修理费16、排污费17、差旅费18、咨询费19、折旧费20、矿产资源补偿费21、土地使用费22、无形资产摊销23、税金24、水电费25、租赁费26、技术开发费27、试验检验费Unnamed: 2 管理费用明细表本月数22117.27938.42566.24500006943.111091933.6891933.6893210.3222117.27938.466332.7511091933.6893210.3222117.2Unnamed: 3 管理

2025年采购工程师岗位职责说明书-Sheet1 跟单员岗位职责说明书 岗位说明书岗位使命工作模块日常采购成本议价成本降价异常订单处理资金预算管理来料异常处理ROHS报告管理L/T较长物料处理任职资格基本要求知识技能素养Unnamed: 1 学历专业性别基本知识通用技能基本素养Unnamed: 2 岗位名称职位序列直接下级实施公司采购计划，达成公司所期望的材料种类、库存和利润目标；岗位职责负责主导公司日常采购（物料、辅料、设备工具、办公用品及其他物品）工作；负责采购过程中的询价、比价、议价作业，并将报价单提交上级和相关人员进行物价核准协助采购主管对物料成本、辅料成本进行统计分析，

2025年采购管理成本分析明细表-Sheet1 采购成本分析表 供应商名称： 年 月 日产品名称主材料费加工费后加工费材料费合计营销 费用总 价备注：总经理： 审核： 填表：Unnamed: 1 NO.NO.NO. Unnamed: 2 名称项目名称加工名称Unnamed: 3 零件名称Unnamed: 4 规格使用设备使用设备Unnamed: 5 零件料号厂牌日产量日产量加工费合计税 金Unnamed: 6 Unnamed: 7 单价设

2025年物业公司成本管理预算表全套-编制说明 编测说明 编制目的：估算物业售后净支出，反映项目物业管理前期盈亏预期 。测算前提：1、从项目接管开始(以首期发售房入住日为准) 到接管面积饱和时。 2、 以接管项目为测算对象，不涉及物业管理公司本部。 3、不受会计核算、报表口径局限。 4、适应于集团内新项目可行性、新项目物业管理分析测算。测算依据：1、营业收入按集团有关确认规定。 2、营业成本、期间费用按权责发生制确认。 3、国家、地方政府、集团有关物业管理内容、标准法规政策规定。