绩效面谈表员工自评
2025公司升职考核员工自评表模版-Sheet1 (2) 员工自评表 姓 名 日常工作：1、编码水平2、文档编写水平3、建议及接受建议4、工作总结及开发计划5、备份源程序6、技术保密我的优点及需要改进的地方：Unnamed: 1 A、（ ）B、（ ）C、（ ）D、（ ） E、（ ） A、（ ）B、（ ）C、（ ）D、（ ） E、（ ） A、（ ）B、（ ）C、（ ）D、（ ） E、（ ） A、（ ）B、（ ）C、（ ）D、（ ） E、（ ） A、（ ）B、（ ）C、（ ）D、（ ） E、（ ） A、（ ）B、（ ）C、（ ）D、（ ） E、（ ） Unnamed: 2 项 目 组 工作态度：1、热情度2、信用度3、协助精神4、是否积极工作5、是否有好的建议6、合作精神Unnamed: 3 年 月 日 A、（ ）B、（ ）C、（ ）D、（ ） E、（ ） A、（ ）B、（ ）C、（ ）D、（ ） E、（ ）
企业通用员工绩效考核表员工测评下载-Sheet1 企业通用员工绩效考核表/员工测评表 考核日期：员工编号：序号12345总绩效分数Unnamed: 1 维度工作成绩工作态度职业素养综合素质加减分项Unnamed: 2 Unnamed: 3 指标任务达成成本控制工作计划岗位意识岗位规划积极主动认真细致责任意识相互协作出勤情况工作意识团队意识学习意识服务意识同理意识安全防火环境卫生低碳节俭公共资产个人物品加分项减分项Unnamed: 4 分值10101010105555533333222221010120Unnamed: 5 所属部门：员工姓名：考核标准考核期内的工作计划和工作任务完成情况考核期内工作中所使用的费用、物资、时间成本对下阶段
2025年员工绩效面谈表免费下载-Sheet1 员工绩效面谈表 被面谈人公司ID面谈内容编号123456签字栏被面谈人说明：绩效面谈由部门负责人完成，并提交人力资源部存档分析。Unnamed: 1 面谈方向工作中成功的方面工作中待改进的方面对本次考核结果的看法需要进行什么培训需要公司提供什么帮助绩效改进的方向Unnamed: 2 部门姓名面谈人Unnamed: 3 填写时间：结果Unnamed: 4 岗位考核结果面谈时间
2025年员工绩效面谈表免费下载-Sheet1 员工绩效面谈表 员工姓名上期绩效结果面谈内容值得肯定有待改进下期目标培训提升签字确认被面谈人：面谈说明透过意见沟通，消除认知差异，达到提升组织效率的目的 1.检讨过去，建立绩效改善方案：发现问题，工作教导 2.把握现在，维持现有绩效：给予认同，肯定激励 3.展望未来，建立绩效发展计划：了解期望，设定目标海量设计Unnamed: 1 培训方向Unnamed: 2 所在部门面谈时间落实时间面谈人：Unnamed: 3 落实跟进人Sheet2 Sheet3
保洁员工作绩效考核表下载-Sheet1 保洁员工作绩效考核表 项目名称： 年 月 日 姓名： 序号1234567891011121314总分考评人意见： 签名： 日期： 年 月 日负责人意见： 签名： 日期： 年 月 日备注： 注：根据各项目的实际情况自行增加考核内容，增加的内容总分值为10分。Unnamed: 1 内 容认真完成负责区域
财务部总监经理绩效考核表-5联 excel表格下载-财务管理主管 200 年 月财务管理主管绩效考核表 姓名：考核指标任务 绩效能力 绩效等级说明:12345678910111213Unnamed: 1 每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。考核等级：100-96分为卓越，95-90分为优秀，89-85分为称职，84-78分为待改进，77分及以下为差。85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。当期工作计划分四类： a类为重要并当期努力可能完成的工作；b类为重要并当期努力可以完
企业财务部门人员绩效考核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 财务人员绩效考核表姓名性别到职年月财务工作表现重大奖励事件简述项 目工作质量及效率能 力操 行服务精神合作精神学 识 总 分 总 分Unnamed: 7 评 分工资调整Unnamed: 8 Unnamed: 9 董事长（总经理）Unnamed: 10 部门平均月收入任现职日期Unnamed: 11 评分范围1~201~201~201~201~101~10100Unnamed: 12 签章Unnamed: 13 请 假 及 旷 职评 分Unnamed: 14 项目旷工事假病假迟到公假其他工作表现人力资源部Unnamed: 15 Unnamed: 16 日数
部门经理及主管绩效考核表通用下载-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 部门经理及主管绩效考核表（通用版）说明：本表格适用于对各行业部门经理、部门主管的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应配合各岗位的职位说明书使用）被考评对象考评人考核项目知识与专业技能（20分）业务技能（25分）品质与态度（20分）工作绩效（35分）合计评语Unnamed: 2 细分指标管理知识专业知识专
人力资源部经理绩效考核表下载-Sheet1 人力资源部经理绩效考核表 考评类型：□ 月度 □ 年度 □ 调薪 □ 转正 □ 晋职 考评日期：岗位序号123456789综合考评分值主要成绩、缺点及改进建议：Unnamed: 1 人力资源部经理考核指标人力资源工作计划按时完成率招聘计划完成率培训计划完成率绩效考核计划按时完成率绩效考核申诉处理及时率工资与奖金计算差错次数核心员工流失率对下属员工考核部门内部管理Unnamed: 2 基本目标100%完成预算范围内在 %以上在 %以上在 %以上提交各类报表、报告中数据出错的次数控制在 次内在 %以下及
公司人事表格员工自评表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工自评表 姓 名 日常工作：1、编码水平2、文档编写水平3、建议及接受建议4、工作总结及开发计划5、备份源程序6、技术保密我的优点及需要改进的地方：Unnamed: 2 A、（ ） B、（ ） C、（ ）D、（ ） E、（ ） A、（ ） B、（ ） C、（ ）D、（ ） E、（ ） A、（ ） B、（ ） C、（ ）D、（ ） E、（ ） A、（ ） B、（ ） C、（ ）D、（ ） E、（ ） A、（ ） B、（ ） C、（ ）D、（ ） E、（ ） A、（ ） B、（ ） C、（ ）D、（ ） E、（ ） Unnamed: 3 项 目 组 工作态度：1、热情度2、信用度3、协助精神4、是否积极工作5、是否有好的建议6、合作精神Unnamed: 4 年 月 日 A、（ ） B、（ ） C、（ ）D、（ ）
2025年员工自评表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工自评表 姓 名 日常工作：1、编码水平2、文档编写水平3、建议及接受建议4、工作总结及开发计划5、备份源程序6、技术保密我的优点及需要改进的地方：Unnamed: 2 A、（ ） B、（ ） C、（ ）D、（ ） E、（ ） A、（ ） B、（ ） C、（ ）D、（ ） E、（ ） A、（ ） B、（ ） C、（ ）D、（ ） E、（ ） A、（ ） B、（ ） C、（ ）D、（ ） E、（ ） A、（ ） B、（ ） C、（ ）D、（ ） E、（ ） A、（ ） B、（ ） C、（ ）D、（ ） E、（ ） Unnamed: 3 项 目 组 工作态度：1、热情度2、信用度3、协助精神4、是否积极工作5、是否有好的建议6、合作精神Unnamed: 4 年 月 日 A、（ ） B、（ ） C、（ ）D、（ ）
2024年部门经理及主管绩效考核表（通用，自动计算、评价）-Sheet1 人力资源管理工具 部门经理及主管绩效考核表（通用类，含自动计算、自动等级评价）说明：本表格适用于对各行业部门经理、部门主管的绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于管理人员能力
人力资源经理绩效考核表excel表格下载-Sheet1 人力资源经理KPI绩效考核表 姓名：____________________ 所属部门： ____________________ 岗位： ____________________ 直接上级： ____________________ 入职时间： ____________________ 考核周期：____________________ 考核项目工作职责 80%服务 态度 10%工作态度 10%合计总经理评语：Unnamed: 1 考核指标招聘员工培训薪资绩效考核企业文化、制度、流程建设员工沟通工作计划对内服务对外服务 Unnamed: 2 分数203055551
2025绩效考核表excel模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核基于平衡计分卡的绩效考核表被考评对象考评负责人考核面财务类客户类内部营运类学习与成长类合计出勤扣分评价等级评语及建议晋升意见签名Unnamed: 2 关键指标名称利润额目标达成率成本费用利润率/降低率销售目标达成率/营业收入目标达成率总资产周转率现金流量客户满意度品牌忠诚度 市场占有率品牌价值增长率制度与流程改善产品次品率/项目质量合格率资料与信息管理企业文化与品牌形象关系维护风险管理资源利用员工流失率 人才培养达成率核心员工保有率员工职业生涯发展以及
2025年通用版绩效面谈与辅导记录表模板免费下载-复盘及面谈表 绩效面谈与辅导记录表 被考核人完成优良的考核指标完成优良的指标/工作待改善的考核指标待改善的指标/工作绩效改善的行动方案序号123学习与发展行动方案序号123考核人签字:Unnamed: 1 工作学习内容Unnamed: 2 指标名称指标名称目标学习目标Unnamed: 3 职位优良表现与成功经验总结差距分析时间时间被考核人签字:Unnamed: 4 行动计划行动计划Unnamed: 5 部门责任人学习结果评估面谈地点与日期：Unnamed: 6 改善要点备注备注
工程部项目绩效考核表下载-Sheet1 工程部 项目考核表 序号12345考核总分备注：项目组考核总得分=自评分*20%+部门负责人评分*40%+上级领导评分*40% 项目组负责人签字： 部门负责人签字： 副总经理签字： Unnamed: 1 考核项目工程质量20%安全及文明施工20%工程进度20%工程回款20%成本控制20%Unnamed: 2 考核内容及标准符合施工现场质监部门、业主、监理及公司施工设计及规范要求，施工过程隐患及时处理、无质量事故，验收达标、合格符合施工设计要求，施工过程对监理及质检部发现的隐患及时处理、无返工，
2025工程计划部绩效考核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 广州市xxxx有限公司xxxxxxxx计划部关键绩效指标考核表序号1234突出贡献加分综合得分备注：1、 人事行政部每月1日前发放经过公司总经理批准的当月的绩效考核指标。2、 各部门文员次月5日前统计完本部门的绩效考核表相关数据提交部门负责人审批，审批后次日将考核表及相关数据提交到人事行政部。3、 人事行政部必须对各部门提供的数据进行查核，报总经理批准后计算绩效。4、从个人工资总额提取20%作为绩效奖金并作为计算绩效奖基数。5、当月实际绩效奖金数额=个人当月绩效奖金基数x生产部计划产能达标率x考核得
2025年企业员工自评表-通用版-Sheet1 员 工 自 评 表 姓 名： 职 务： 日常工作专业知识工作流程建议及接受建议企业产品了解接待客户能力客户信息保密 工作态度热情度信用度协助性服从性合作性 我优秀的地方以及需要改进的地方：Unnamed: 1 性 别：分 部：□优秀 □良好 □中等 □一般 □较差□优秀 □良好 □中等 □一般 □较差□优秀 □良好 □中等 □一般 □较差□优秀 □良好 □中等 □一般 □较差□优秀 □良好 □中等 □一般
2025大堂秩序维护员绩效考核表Excel表格-Sheet1 大堂秩序维护员绩效考核表 考评人：考评类型：□ 月度 □ 年度 □ 调薪 □ 转正 □ 晋职 岗位序号123456789得 分主要成绩、缺点及改进建议：Unnamed: 1 大堂秩序维护员考核指标外来人员持证进入门前秩序开启电子门锁时间登记有效证件的时间及准确率有效投诉率因失职造成的案件工作环境表单记录突发事件汇报Unnamed: 2 被考评人：基本目标95%以上井然有序，无乱停乱放不超过5秒钟时间不超过1分钟，准确率100%无无干净、整洁及时、完整及时Unnamed: 3 在岗人员考核分值151510101010101010直接领导人：
前台接待人员绩效考核表下载-Sheet1 前台接待人员绩效考核表 考评类型：□ 月度 □ 年度 □ 调薪 □ 转正 □ 晋职 考评日期：岗位序号1234567899主要成绩、缺点及改进建议：Unnamed: 1 前台接待考核指标接待事务处理差错延迟次数接待服务质量报纸、信件等分发事务外来人员进入办公室登记工作严格服务礼仪办理票务准确、及时钥匙管理办公司门窗管理监督办公室保洁工作综合考评分值Unnamed: 2 基本目标0次客人无投诉分发无差错、无延迟登记记录完整符合公司相关规范无延迟、无差错无违规使用情况及时、到位办公室整洁、干净Unnamed: 3 在岗人员分值15151010101010
绩效考核面谈表下载-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部 门考核日期工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向面谈人签名备 注说明：1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。Unnamed: 2 Unnamed: 3 年月日Unnamed: 4 职 位Unnamed: 5 Unnamed: 6 日
公司升职考核员工自评表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工自评表 姓 名 日常工作：1、编码水平2、文档编写水平3、建议及接受建议4、工作总结及开发计划5、备份源程序6、技术保密我的优点及需要改进的地方：Unnamed: 2 A、（ ） B、（ ） C、（ ）D、（ ） E、（ ） A、（ ） B、（ ） C、（ ）D、（ ） E、（ ） A、（ ） B、（ ） C、（ ）D、（ ） E、（ ） A、（ ） B、（ ） C、（ ）D、（ ） E、（ ） A、（ ） B、（ ） C、（ ）D、（ ） E、（ ） A、（ ） B、（ ） C、（ ）D、（ ） E、（ ） Unnamed: 3 项 目 组 工作态度：1、热情度2、信用度3、协助精神4、是否积极工作5、是否有好的建议6、合作精神Unnamed: 4 年 月 日 A、（ ） B、（ ） C、（ ）D、（ ）
2025公司人事表格员工自评表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 员工自评表 姓 名 日常工作：1、编码水平2、文档编写水平3、建议及接受建议4、工作总结及开发计划5、备份源程序6、技术保密我的优点及需要改进的地方：Unnamed: 3 A、（ ） B、（ ） C、（ ）D、（ ） E、（ ） A、（ ） B、（ ） C、（ ）D、（ ） E、（ ） A、（ ） B、（ ） C、（ ）D、（ ） E、（ ） A、（ ） B、（ ） C、（ ）D、（ ） E、（ ） A、（ ） B、（ ） C、（ ）D、（ ） E、（ ） A、（ ） B、（ ） C、（ ）D、（ ） E、（ ） Unnamed: 4 项 目 组 工作态度：1、热情度2、信用度3、协助精神4、是否积极工作5、是否有好的建议6、合作精神Unnamed: 5 年 月 日 A、（ ） B、（ ）
招聘专员绩效考核表下载-Sheet1 招聘专员绩效考核表 考评类型：□ 月度 □ 年度 □ 调薪 □ 转正 □ 晋职 考评日期：岗位序号123456综合考评分值主要成绩、缺点及改进建议：Unnamed: 1 招聘专员考核指标招聘计划、培训计划的制定招聘目标完成率招聘人员的质量人员结构比率招聘费用控制事务性工作完成率Unnamed: 2 基本目标计划规范、有效97%完成招聘人员适用所聘岗位，试用期内离职率低于3%各职务层次人才比率符合预定目标控制在预算范围内及时、高效Unnamed: 3 在岗人员分值152015201515直接领导人：
财务经理绩效考核表-Sheet3 Unnamed: 0 Unnamed: 1 核算管理资金管理财务管理特殊事项Unnamed: 2 关键绩效指标（KPI）会计核算报表管理固定资产管理资金信贷管理经营分析税务管理月度工作重点特殊贡献加分特殊扣分项Unnamed: 3 关联交易事项及时处理帐务，确保业务帐务完整帐务处理准确，科目运用得当积极主动核对内部往来帐项，减少资金占用按时上报或报出各种报表各种报表数据准确，反映会计信息真实完整固定资产的安全完整加强资金管理，确保资金安全完整资金运用的计划性及时处理各种现金业务，避免未达帐项存在按时完成经营分析质量要求：找出偏差变动、原因清晰、
2025年年度绩效考核表权重自动计算评级-Sheet1 ****年度年终考核表 姓名：慧灵序号123456789评价总分等于单项分值（50——100）乘以权重，9项能力相加。总体评价和单项评价（60分以下不合格，60-70分为合格，70-90为良好，90分以上为优秀）Unnamed: 1 评估项目沟通表达能力协调推进能力思考分析能力执行能力专业技能团队合作能力工作质量工作态度学习能力Unnamed: 2 部门：销售部权重占比0.050.050.050.150.150.150.30.050.05Unnamed: 3 权重说明思路清晰，语言流畅，能准确表达自己的思想文笔能力、呈现能力达到岗位要求以积极的心态与人沟通，耐心倾听能协调部门内外相关人员共同推进工作 能有
2025年员工绩效面谈记录表-未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 员工绩效面谈记录表说明： 绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节。通过绩效面谈实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认。找出工作中的优势及不足，并制定相应的改进方案。就某一项完整的工作而言，根据工作的进展程度，绩效面谈可以分三类：即初期的绩效计划面谈，进行中的绩效指导面谈，末期的绩效考评总结面谈。本记录表适用于后者。 被考核人上级部门考核期一、员工满意度问题交流（“Q12”员工满意度问题附后）二、对员工在本考核期内所完成的工作的总结回顾及客观评价◎工作内
2025质量管理顾问绩效考核表Excel表格-Sheet1 质量管理顾问绩效考核表 考核人：序号12345678主要成绩、缺点及改进建议：Unnamed: 1 考核项目质量管理程序的建立资料和软件的收集与管理质量培训质量记录管理工作规范化客户满意度工作总结交接工作Unnamed: 2 被考核人：考核指标及时、完整、适用按照公司管理模式合理建立有效培训，培训效果好全面、有效规范、有序大于95%及时写好总结妥善，无遗留问题Unnamed: 3 考核分值1515101015151010Unnamed: 4 最终得分：考核情况Unnamed: 5 考核得分Unnamed: 6 备注Sheet2 Sheet3
2024年员工绩效面谈改进计划表-员工绩效面谈、改进计划表 员工绩效面谈、改进计划表 工号重要工作与主要成绩描述工作完成过程中表现优秀之处绩效考核成绩工作完成过程中，需改进之处及具体方法措施上级领导点评 （含直接上级和隔级上级）需要上级、部门或公司提供的资源支持（如培训、技术、软硬件方面）对绩效考核的其它建议面谈双方签名备注：本表用于员工绩效考核后的的评价沟通和绩效结果沟通面谈。 流程：1)员工在填写《员工绩效面谈、改进计划表》→2) 直接上级实施面谈及回复→3)人力资源中心存档Unnamed: 1 1、重点负责跟进F08项目低音、全频箱体及单元相关仿真； 2、微型喇叭1025单磁
财务经理绩效考核表excel模板-Sheet3 财务经理绩效考核表 核算管理资金管理财务管理特殊事项Unnamed: 1 关键绩效指标（KPI）会计核算报表管理固定资产管理资金信贷管理经营分析税务管理月度工作重点特殊贡献加分特殊扣分项Unnamed: 2 关联交易事项及时处理帐务，确保业务帐务完整帐务处理准确，科目运用得当积极主动核对内部往来帐项，减少资金占用按时上报或报出各种报表各种报表数据准确，反映会计信息真实完整固定资产的安全完整加强资金管理，确保资金安全完整资金运用的计划性及时处理各种现金业务，避免未达帐项存在按时完成经营分析质量要求：找出偏差变动、原因清晰、问题
销售部绩效考核表excel模板-后勤绩效 月 绩 效 考 核 评 估 表 月份：考核项目工作态度（15分）综合素质（15分）合计：考核项目工作绩效（70分）激励项（±10分）合计：说 明：工作态度和综合素质项：一、 4项全优 加5分 二、5项全优 加6分 三.、6项全优 加8分 备 注：此标准适用于销售部全体人员Unnamed: 1 部门： 姓名： 职务： 填表日期：考核指标事业心纪律性主动性团队合作能力创新能力理解能力考核指标销售业绩货款回收率欠款回收降低库存发货量
2025车库秩序维护员绩效考核表Excel表格-Sheet1 车库秩序维护员绩效考核表 考评类型：□ 月度 □ 年度 □ 调薪 □ 转正 □ 晋职 考评日期：序号12345678910主要成绩、缺点及改进建议：Unnamed: 1 考核指标为业主换牌、登记、开启挡车杆的时间登记的迅速、完整、正确乱停、乱放车辆的情况车主投诉事件交通意外事故车辆被盗事件交通堵塞情况岗内各种设施记录、台账综合考评分值Unnamed: 2 基本目标一般车辆不超过15秒一辆车登记时间不超过20秒，不出现车主的投诉出现次数少于1起/月因失职引起投诉次数少于1次/月车库内发生次数少于1次/月无无干净、整洁完好无损Unnamed: 3 分值
2025绿化工程主管绩效考核表Excel表格-Sheet1 绿化工程主管绩效考核表 考评类型：□ 月度 □ 年度 □ 调薪 □ 转正 □ 晋职 考评日期：岗位序号1234567899主要成绩、缺点及改进建议：Unnamed: 1 绿化工程主管考核指标新楼盘的介入大中修计划及方案园林绿化图纸资料等及时归档技术监督与指导费用控制专业改造工程的组织、实施、监督、验收管理制度的规定业务联系节能培训综合考评分值Unnamed: 2 基本目标前期介入就园林设施设备提出可行性建议，严格把关做好接管工作有书面的计划书，制定及时、合理资料齐全、档案完整、保管规范及时为园林设施的正常使用提供技术指导本专业
KPI绩效考核表-KPI考核用 员工绩效考核表（KPI考核用） 被考核人所在部门考核区间考核标准以及分数杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分）考核项目个人素质工作态度专业知识工作能力总计Unnamed: 1 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表2、有团队合作意识，能以集体利益为重3、沟通能力和亲和力4、学习、总结能力5、主动发现问题、解决问题的态度和能力6、责任心7、灵活性8、创造性以及潜力9、良好组织能力和协调管理能力10、遵守法律法规以及公司规章制度11、职业操守合计1、出勤状况2、对待工作责任心3、对待工作热情度4、能主动完成工作任务5
