2025年规划目标格表
2025年采购目标管理表-Sheet1 采购目标管理表 项目次序123456总 评Unnamed: 1 目 标（项目及数值）降低采购成本X%~X%提高交期准确率至XX%品质达成率每月开发新供应商X家？？？加速呆滞料处理，控制于库存总额X%以内，减少资金占压提高事务效率，简化工作流程被考核人：日 期：Unnamed: 2 权重Unnamed: 3 工作计划检查同类物料购买数量 协议付款条件 以X月份为参考标准加强厂商辅导 严格厂商评鉴和奖惩 把握采购前置期加强厂商辅导 严格厂商评鉴和奖惩 把握品质控制了解行业资讯； 针对供应商较为集中物料开发新厂商召开月或季度呆滞处理会议，审核把关订购单，定期追踪业
2025年职业生涯规划目标分解及行动方案实施表-员工职业生涯规划 人力资源管理工具——员工培训与开发 职业生涯规划目标分解及行动方案实施表说明：职业生涯规划是指个人和组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结研究的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特长、经历及不足等各方面进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。此表为《员工职业生涯规划表》的配套工具表格之一。具体目标主要任务时间阶段1个月内2个月内3个月内4个月内5个月内6个月内7个月内8个月内9个月内10个月内11个月
2025年全年销售计划目标规划-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 2018年目标完成表区域上海北京深圳重庆每月完成季度完成2019年目标计划表区域上海北京深圳重庆每月目标季度目标季度目标同比Unnamed: 2 1月395144361705251月565651502136560.24952380952381Unnamed: 3 2月534647531992月60505157218Unnamed: 4 3月355437301563月52565859225Unnamed: 5 4月43554147186543
2025年目标市场网点开发规划-网店开发 目标市场网点开发规划 组别销售一组销售二组总计培育发展型市场的重点终端客户开发大中国区域总计1、重点市场可以配合代理商一起开发，资源共享。 2、区域深根，重点市场的重点终端客户打造。 3、其他市场的终端客户可以利用个人资源自由开发。（除重点目标市场外）Unnamed: 1 区域广东湖南四川湖北浙江陕西河南山东安徽江苏华中西南西北华北华东Unnamed: 2 1月Unnamed: 3 2月Unnamed: 4 3月Unnamed: 5 4月Unnamed: 6 5月Unnamed: 7 6月Unnamed: 8 7月Unnamed: 9 8月Unnamed: 10 9月Unnamed:
2025年运营目标计划表-计划 Unnamed: 0 Unnamed: 1 运营目标计划表月份销售额运营目标公式:预计广告投入运营阶段Unnamed: 2 流量(UV)转化率客单价Unnamed: 3 1月份9001000.330销售额=流量*转化率*客单价第一阶段过渡期团队建设，员工培训,供应链重建,IT系统的完善。通过活动让更多人体验产品,了解熟知我们.Unnamed: 4 2月份939.31010.331Unnamed: 5 3月份979.21020.332Unnamed: 6 4月份1019.71030.333第二阶段快速积累期积累信用,积累客户,积累经验,对于团队是第一阶段后的市场检查，快速发展。Unnamed: 7 5月份1060.81040.334Unnamed: 8 6月份1102.51050.335Unname
2025年销售目标完成情况柱形图-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 销售部业务完成情况表姓名员工1员工2员工3员工4员工5员工6Unnamed: 4 季度目标量（万）360180350400120480Unnamed: 5 实际完成量（万）280120320350100420Sheet2 Sheet3
2025年工作目标计划管理-首页 年度计划 Unnamed: 0 Unnamed: 1 2020TODAY2020-02-01 00:00:00Unnamed: 2 Unnamed: 3 年度计划表NO.12Unnamed: 4 计划买车全年业绩增长40%Unnamed: 5 内容年底买一辆全款10万的轿车较去年1.5千万业绩，今年增长到2.1千万。Unnamed: 6 优先等级一般优先Unnamed: 7 完成状况未完成未完成Unnamed: 8 进度0.10.12Unnamed: 9 备注月度计划 Unnamed: 0 Unnamed: 1 1月TODAY2020-02-01 00:00:00Unnamed: 2 Unnamed: 3 月度计划表NO.12+Unnamed: 4 计划买车全年业绩增长40%Unnamed: 5 内容每月实现存款9千每月实现业绩175万Unnamed: 6 优先等
2025年项目目标实现跟踪表-Sheet1 [xxx]项目项目指标跟进表 公司标语及logo 序号123456789101112131415Unnamed: 1 指标高度宽度厚度硬度Unnamed: 2 关键参数≤25cm25±3cmUnnamed: 3 关键技术方案xxx的厚度不能超过2.5cmUnnamed: 4 预计完成时间2019-05-20 00:00:002019-04-20 00:00:002019-04-21 00:00:002019-08-21 00:00:00Unnamed: 5 最近验收时间2019-05-21 00:00:002019-05-21 00:00:002019-05-21 00:00:002019-05-21 00:00:00Unnamed: 6 项 目 信 息完成情况26cm25cmUnnamed: 7 项目名称:项目经理:立项时间:项目编号:合格判断不合格合格
2025年销售目标监控系统-目标分解及进度分析表 今日是 本月总目标销售员销售员1销售员2销售员3销售员4销售员5销售员6销售员7销售员8销售员9销售员10销售员11销售员12销售员13销售员14销售员15销售员16销售员17销售员18销售员19销售员202016-04-07 00:00:00 1000本月目标5050505050505050505050505050505050505050本月共 累计到今日完成额8.812.213.3999999999999999.63.63.2101112.77.76.38.59.811.610.46.49.87.110.......
2025年销售目标年度业绩对比分析-Sheet1 销售目标年度业绩对比分析 2020年实际销售额年度合计：一月30123四月36283七月64171十月632862020年2021年Unnamed: 1 561402二月47551五月30483八月42409十一月55872561402700000Unnamed: 2 三月57133六月63018九月48390十二月22683Unnamed: 3 Unnamed: 4 2021年销售业绩目标年度合计：一月40000四月50000七月70000十月80000Unnamed: 5 700000二月50000五月50000八月50000十一月70000Unnamed: 6 三月70000六月80000九月50000十二月40000
2025年销售目标计划表-Sheet1 Unnamed: 0 销售目标计划表公司/部门：团队营销1组营销2组营销3组Unnamed: 1 第一周504560Unnamed: 2 第二周514661Unnamed: 3 记录人第三周524762Unnamed: 4 第四周534863Unnamed: 5 总计月目标月小计206186246--------------Unnamed: 6 638占比0.3228840125391850.291536050156740.385579937304075--------------Unnamed: 7 单位（万元）目标排名231--------------
2024年每日目标打卡表-Sheet1 每日目标打卡 序号123456789101112总结：Unnamed: 1 目标内容锻炼-10分钟/天早餐-每天睡觉-23：30前阅读-2本/月课程开发培训旅游证书英语Unnamed: 2 43678.01.01.0Unnamed: 3 43679.02.01.0Unnamed: 4 43680.03.01.0Unnamed: 5 43681.04.01.0Unnamed: 6 43682.05.0Unnamed: 7 43683.06.0Unnamed: 8 43684.07.0Unnamed: 9 43685.08.0Unnamed: 10 43686.09.0Unnamed: 11 43687.010.0Unnamed: 12 43688.011.0Unnamed: 13 43689.012.0Unnamed: 14 43690.013.0Unnamed: 15 43691.014.0Unnamed: 16 43692.015.0Unnamed: 17 43693.016.0Unna
2025年箭头目标线组合图表 线柱图双轴图-Sheet1 月份 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月目标线 455089546095755968486585完成数 455089546095755968486585
2025年员工目标管理考核评价表-员工目标管理考核表 Unnamed: 0 员工目标管理考核评价表 部门：一、主要绩效目标与评价序号12345二、与所在组织的绩效考核关联组织 名称三、重大事项加、减分序号123四、员工目标完成情况定性评价及改进计划完成情况定性评价绩效改进计划1234目标确认签名Unnamed: 2 绩效目标小计注：具体绩效目标和权重在绩效计划时确定。注：组织指施行绩效评价的部门、科室、工段、班组、项目组等。典型事项说明加、减分小计总评得分注：每个重大事项之加分不超过5分，扣分不超过10分。优点：不足：有待改进之处被考核者：考核者：Unnamed: 3 员工：权重(％)2020202020100得分
2025年柱形目标完成率-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 实际目标金士 0.181.0李芳 0.261.0刘英 0.371.0孙林 0.491.0王伟 0.581.0李平 0.691.0谢倩 0.771.0赵丽 0.851.0
2025年柱形目标线-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 目标销售额金士 20033李芳 20053刘英 20081孙林 200102王伟 200138谢静 200167王方 200198李洲 200223张灵 200250
2025年通用目标完成统计表-摸底进度 Unnamed: 0 通用目标完成统计表 部门合 计部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门7部门8部门9部门10部门11部门12部门13部门14Unnamed: 2 项目1目标数6461.251035.38956.46531.14967.88471.96266.61469.16420.77270.08215.07184.39201.55157.87312.93Unnamed: 3 项目1完成数6720.26960986.31545.38999.69490.91276.13487.63441.2296.61234.06201.72205.81162.98317.68Unnamed: 4 完成进度（%）104.00866705358992.7195812165582103.12088325701102.681025718266103.286564450138104.015170777185
2025年项目投标业绩表-企业业绩 公司项目投标业绩表 单位名称： ××××公司 序号123456789101112131415Unnamed: 1 工程名称Unnamed: 2 工程类别Unnamed: 3 项目经理及资质张* 一级建造师 Unnamed: 4 建设单位Unnamed: 5 工程地点Unnamed: 6 工程总造价（万元）Unnamed: 7 建筑面积（㎡）Unnamed: 8 平方造价(元/m2)Unnamed: 9 开竣工日期2019-3-29至2019-5.30Unnamed: 10 质量状况 （获奖情况）项目经理业绩表 ****项目经理业绩表 单位名称： ××××公司
2025年销售目标跟进（含销售记录表）-销售记录表 销售业绩记录表 今天是：序号123456789101112131415161718Unnamed: 1 日期2019-03-30 00:00:002019-03-30 00:00:002019-03-30 00:00:002019-03-30 00:00:002019-03-30 00:00:002019-03-30 00:00:002019-03-30 00:00:002019-03-30 00:00:002019-03-30 00:00:002019-03-30 00:00:00Unnamed: 2 2019-03-30 00:00:00业务员业务1业务2业务3业务4业务5业务6业务7业务8业务9业务10Unnamed: 3 43554商品名称Unnamed: 4 规格型号Unnamed: 5 商品数量12345......
2025年项目招标计划表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 项目招标计划表项目名称：序号12345678910111213141516合约招标 中心设计管理 中心部门主管 审批特别 说明Unnamed: 4 材料设备名称Unnamed: 5 Unnamed: 6 采购金额Unnamed: 7 进场 时间Unnamed: 8 提交技术要求和图纸时间成本控制 中心主管副总 审批Unnamed: 9 计划编制人：Unnamed: 10 清单编制 时间项目管理 中心Unnamed: 11 招标开始 时间Unnamed: 12 定标 时间总经理 审批Unnamed: 13 合同签订 时间项目 公司Unnamed: 14 经办 部门Unnamed: 15 编制时间：经办人Unnamed: 16 联系电话
2025年学生目标成绩达成表-Sheet1 Unnamed: 0 学生成绩目标达成表 序号12345678Unnamed: 2 学生姓名小红小蓝小白小黑小灰小粉小绿小青Unnamed: 3 实际成绩9385879169778696Unnamed: 4 目标成绩9690859575759095Unnamed: 5 达成率0.968750.9444444444444441.023529411764710.9578947368421050.921.026666666666670.9555555555555561.01052631578947Unnamed: 6 教学科目语文语文语文语文语文语文语文语文Unnamed: 7 教师王小明王小明王小明王小明王小明王小明王小明王小明Unnamed: 8 备注
2025年团队目标进度表-Sheet1 销售部团队目标进度表 大区销售部一区二区三区四区Unnamed: 1 团队名称一团二团三团四团小计一团二团三团四团小计一团二团三团四团小计一团二团三团四团小计Unnamed: 2 团长王铁柱李伟曾松肖遥Unnamed: 3 11月目标1517000100000125000120000115000460000Unnamed: 4 11月完成23888943957698636695058119238889Unnamed: 5 11月目标差额-1278111-56043-55137-53050-56881-221111Unnamed: 6 11月完成进度0.1574746209624260.439570.5589040.5579166666666670.5053826086956520.519323913043478Unnamed: 7 今日目标68500300040003700350
2025年销售目标与实际达成率分析-1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售目标与实际达成率分析(自动分析,自动排名,自动提示,直拉公式)项目销售 目标实际 达成达成率Unnamed: 2 客户 名称客户1客户2客户3客户4客户5客户1客户2客户3客户4客户5客户1客户2客户3客户4客户5Unnamed: 3 排名213331233312333Unnamed: 4 全年合计940001140000001249001149360001.328723404255321.00821052631579000Unnamed: 5 1月500040006000120001.23
2025年采购目标管理卡-Sheet1 采购目标管理卡（范例） 目标次序12345主 管： 填卡人：Unnamed: 1 目标 （项目及数值）降低采购成本 5%-10%提高交期准确率至95%每月开发新供应商5家加速呆滞料处理，控制于库存总额5%以内提高事务效率，简化工作流程Unnamed: 2 重要性 %0.350.250.20.150.05Unnamed: 3 工作计划.检讨同类物料购买数 .协议付款条件 .以1月份为参考标准.加强厂商辅导 .严格厂商评鉴与奖惩 .把握采购前置期.了解专业期刊咨询 .针对供应商较集中之 物料开发新厂商.每月召开呆料处理会议 .审核把关订购单
2025年柱形目标差距-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 实际实际目标金士 4848200李芳 7878200刘英 9898200孙林 112112200王伟 6969200张康明 9898200王方杰 150150200王毕 161161200张家明 185185200
2025年项目招标明细表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 项目招标明细表招标人标段时间序号12345678910111213资格预审不合格单位及原因Unnamed: 3 投标人名称Unnamed: 4 企业资质Unnamed: 5 Unnamed: 6 项目名称资格预审时间资质等级Unnamed: 7 项目负责 人姓名Unnamed: 8 联系电话Unnamed: 9 项目负责人业绩优质工程Unnamed: 10 文明工地Unnamed: 11 项目地址经办人Unnamed: 12 联系电话Unnamed: 13 制表Unnamed: 14 资格预审 是否合格□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否Unnamed: 15 Unnam
2025年项目指标进度表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 项目指标进度表公司总任务量：序号Unnamed: 2 员工编号Unnamed: 3 姓名Unnamed: 4 性别Unnamed: 5 已完成任务量：项目编号Unnamed: 6 项目名称Unnamed: 7 业务量Unnamed: 8 总完成率：已完成量Unnamed: 9 完成率Unnamed: 10 备注
2025年规划付款方案-设计说明 Unnamed: 0 Unnamed: 1 春秋视觉工作室Unnamed: 2 感谢，希望本作品能为您的学习工作带来必要的帮助，欢迎收藏本店http://chn..com/works?userid=327709671更多设计欢迎光临儿另一设计店铺http://chn..com/works?userid=211007471应付款明细 应付款明细表 某公司往来账户里有5个账户，应付各个供货商的金额大小不等。 近期付款，计划两种方案：方案1，小于等1000元的账户一次性付清，大于1000元的账户付至50%；方案2，小于等于3000元的账户一次性付清，大于3000元的账户付至40%。 我们设计两种方案的支付明细和总付款金额如右表序号12
2025年销售目标计划表-自动计算-客户品项 Unnamed: 0 销售目标计划表-自动计算 省份： 省部经理： 提报日期： 单位： 万元城市总计 Unnamed: 2 城市 经理Unnamed: 3 经销商小计小计小计小计小计小计小计小计 Unnamed: 4 目标分解（万元）0Unnamed: 5 0.0Unnamed: 6 0.0Unnamed: 7 0.0Unnamed: 8 小食品0Unnamed: 9 喜糖0Unnamed: 10 年货0Unnamed: 11 散装0Unnamed: 12 合计0000000000000000000000
2025年经营目标预算表-Sheet1 XX公司经营目标预算表 年度：20XX年 产品 时间第一季度第二季度第三季度第四季度合计Unnamed: 1 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月Unnamed: 2 产品1Unnamed: 3 产品2Unnamed: 4 产品3Unnamed: 5 产品4Unnamed: 6 产品5Unnamed: 7 产品6Unnamed: 8 小计Unnamed: 9 金额（元）备注Sheet2 Sheet3
2025年产品目标及可行性评估-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 产品目标及可行性评估客户序号123456789101112评估员在评估时，“√”表示可行，“×”表示不可行，需在备注栏说明原因Unnamed: 3 项目制表：Unnamed: 4 客户要求项目项目描述Unnamed: 5 产品编号要求内容Unnamed: 6 厂内情况控制方式/现状Unnamed: 7 措施Unnamed: 8 产品名称预计目标Unnamed: 9 可行性评估营业额审核：Unnamed: 10 工程部Unnamed: 11 评估日期品质部Unnamed: 12 NO:生产部Unnamed: 13 备注
2025年期末目标表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 期末目标表姓名科目 目标平时测试1平时测试2期中考试平时测试3平时测试4期末目标期末考试个人奋斗 格言备注Unnamed: 3 语文Unnamed: 4 VS数学Unnamed: 5 姓名英语Unnamed: 6 化学Unnamed: 7 班级年级生物Unnamed: 8 第 名第 名物理Unnamed: 9 政治Unnamed: 10 历史Unnamed: 11 名次地理Unnamed: 12 总分0000000
2025年销售目标完成分析-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售目标完成分析产品产品1产品2产品3产品4产品5产品6产品7产品8合计Unnamed: 2 销售目标1211731741981301601321021190Unnamed: 3 实际销售1581221141721691621601271184Unnamed: 4 完成比例1.30578512396694220.70520231213872830.65517241379310340.86868686868686871.31.01251.21212121212121221.24509803921568630.9949579831932773Unnamed: 5 去年同期1551011191661441201801061091Unnamed: 6 实际销售
2025年销售目标及完成情况带统计图-使用说明 Unnamed: 0 说明： 1、首页保护密码为空,可取消保护自行修改文字2、在中录入对应业务员以及每月指标和完成情况3、其他统计图表自动随之更新主页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 Unnamed: 16 Unnamed: 17 Unnamed: 18 Unnamed: 19 Unnamed: 20 Unnamed: 21 期初余额 收入合计支出合计盈余3500 300030062002019年销售计划 Unnamed: 0 2019年目标任务及完成情况序号1234567
2025年岗位目标责任书（考核表版本，基于平衡计分卡）-未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 岗位目标责任书（考核表版本，基于平衡计分卡）说明：该目标责任书适用于各部门对直接上级或者总经理直接签订的年度目标责任书，其主要内容包括基于平衡计分卡的常规KPI指标考核（分为常规KPI指标和改进KPI指标）和管理要项考核两部分，其中管理要项以及后面的有关说明都是对KPI指标考核的有效补充。部门KPI指标（ ％）序号12345678序号管理要项（ %）序号相关说明责任人签名: 日期： 注：管理要项是针对目前没有办法用单
2025年销售目标达成图-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 公司A组B组C组D组Unnamed: 2 实际265350163265Unnamed: 3 目标286321334302Sheet2 Sheet3
2025年销售目标分析表-Sheet1 Unnamed: 0 销售目标分析表 项目去年销量今年销量增长率目标销量目标达成率Unnamed: 2 合计1677001902000.1341681574239712040000.932352941176471Unnamed: 3 员工A15000160000.0666666666666667200000.8Unnamed: 4 员工B20000220000.1250000.88Unnamed: 5 员工C18000200000.111111111111111200001Unnamed: 6 员工D12000170000.416666666666667180000.944444444444444Unnamed: 7 员工E17000195000.147058823529412210000.928571428571429Unnamed: 8 员工F19000210000.10526315789473......
2025年项目目标及跟踪-项目目标新 项目目标及跟踪 编号零件名称跨功能小组会签跟踪节点编号123456789101112131415161718Unnamed: 1 Unnamed: 2 目标名称人员培训合格数设备验收合格数 （包括专用机）工装完成合格数检具完成合格数试验完成合格数一次通过率整体通过率 （包括返工）过程能力达成数配件的批准数生产周期作业标准书数量可用包装数量交付达成率顾客抱怨数产品成本项目投资专利过程审核分文件填写说明（该文件为重要文件）编号生产工厂零件名称零件编号编 制审 批跨功能小组会签跟踪节点目标名称目标值实际节点达成率占SOP达成率Unnamed: 3 Unnamed: 4
