2025述职评估表管理能力怎么写
经理级管理人员综合能力素质评价表下载-Sheet1 经理级管理人员综合能力素质评价表 员工姓名： 担任职务： 所属部门： 直接下属人数： 评 价 人： 评价日期： 评价周期：序号123456789101112131415综合评价 评价人签章： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 评价指标领导能力计划能力先见意识果断意识执行能力沟通能力责任优势利益意识数字概念国际意识自我启发人际关系协调能力创造能力情报能力Unnamed: 2 指标描述率先示范，受部属信赖能以长期的展望拟定计划能预测未来，拟定对策能当机立断朝着目标断然地执行
2025年财务报表入账明细管理-Sheet1 Unnamed: 0 总入账金额384809Unnamed: 1 财务报表入账明细管理 日期2020-11-24 00:00:002020-11-24 00:00:002020-11-25 00:00:00Unnamed: 3 入账类型广告收入零售收入加盟收入Unnamed: 4 科目名称A公司广告投放产品B销售收入加盟商C加盟费用Unnamed: 5 入账金额6000024809300000Unnamed: 6 付款方姓名/公司名称姓名/公司名称姓名/公司名称Unnamed: 7 备注已开发票已开发票
2025年管理能力考核表-Sheet1 Unnamed: 0 管理能力考核表 姓 名所属部门管 理 能 力培 养 建 议派 职 建 议直属上级：Unnamed: 2 项目领导能力处事能力协调能力承压能力责任担当演说能力总评Unnamed: 3 优异Unnamed: 4 年 龄职 位良好Unnamed: 5 平常总经理：Unnamed: 6 欠佳Unnamed: 7 入职日期担任本职日期评估意见
2025年人事管理能力资格定级调查表-人事考评表 能力资格定级调查表 决定资格 （管理、业务、技术职）姓名年龄·第一次评定用黑笔，第二次评定（调整）用红笔（只注明不同之处）·合计分栏中只填写二次评定（调整）后的分数合计··号处由人事部填写评定项目基本能力业务能力工作态度[评定标准]A……非常优秀，理想状态A1……优秀，满足要求B……基本满足要求B1……略有不足C……不满足要求Unnamed: 1 岁知识理解力判断力表达力交涉力纪律性协调性积极性Unnamed: 2 ·Unnamed: 3 Unnamed: 4 职级通用A级B级C级以上A级B级C级以上通用通用通用Unnamed: 5 ·Unnamed: 6 Unnamed: 7 所属
2024年采购部供应商考核评估表-Sheet1 采购部供应商考核评估表 供应商名称:供货类型：序号12345合计标 准采购: 采购经理: 日期：Unnamed: 1 项目 品质 （40分） 交货期 （20分）价格及付款方式 (20分）投诉处理（10分）服务（10分）注:总得分80分以上: A级 总得分60-79分: B级 总得分60分以下: C级评定为A,B级为合格供应商,C级为不合格供应商.如果产品品质状况得分低于18分,也将被判为不合格供应商.Unnamed: 2 评核阶段：评核类别：权重0.30.10.10.050.050.10.050.050.050.050.11Unnamed: 3 评估细则批次合格率=检验
2025年培训效果评估表（现场课程评价）-未名潮管理工具库 人力资源管理工具——员工培训与开发 培训效果评估表（现场课程评价）说明：该培训培训评估表用于培训计划实施、协调、组织过程中，由受训员工课后直接填写。主要针对培训课程的综合评估，包括课程内容、授课师资、教学服务、学习体会等方面的评估与意见反馈。课程主题: 授课老师: 授课地点:
供应商评估表-空表 供应商评估表 供应商名称：评审 项目（一） 经营 状况(二) 质量保证体系(三) 生产 管理(四) 设备 管理(五) 储运 状况(六) 供应储备能力(七) 员工 培训(八) 客诉 处理(九) 异常与 危机品质部评审意见：采购部评审意见:采购经理审核：审批结果： □ 准允供应 □ 可作临时替代 □ 储备 □ 不予考虑审批人签名： 说 明Unnamed: 1 序号12345小计1234567891011121314小计12345678小计12345小计1234小计12345小计123小计1234小计1234小计Unnamed: 2 评审内容及细
2024年试用期员工考核转正评估表-Sheet1 试用期员工考核转正评估表 部门名称： 填表日期： 年 月 日姓 名岗位名称考核审核Unnamed: 1 考勤记录工作态度专业技能主管意见厂长意见人事总务部门意见总 经 理 意 见Unnamed: 2 性 别上岗日期□全勤 □病假 天 □事假 天 □迟到早退 次 □旷工 天1、是否严格遵守公司的规章制度2、本职工作是否经常持积极的态度3、服从指令的态度4、整体协作精神5、专业知识和操作技巧6、是否很好地理解工作内容7、对失误和突如其来的工作，措施是否迅速恰当8、是否积极地致力于工作方法的改善
2025年面试评估表-Sheet1 面试评估表 姓名：评估项目人事行政部意见用人部门意见总经理意见录用意见Unnamed: 1 项 目 一、仪表：礼貌态度及衣着整洁印象二、精神与健康状况三、口齿清楚程度四、表达能力程度五、反应敏感程度六、情绪稳定与自信心程度七、对本公司一般情况了解程度八、对本公司文化认同程度九、对专业知识的了解程度十、所具经验与工作需要的配合程度十一、是否具备潜力十二、能否外派十三、来公司服务的动机 1、□ 建议录用 □ 建议备选 □ 建议不录用 2、其他意见 签字：
试用期员工转正评估表excel表格下载-试用期员工评估表 试用期员工评估表 姓 名试 用 期工 作 小 结评 估 内 容考勤情况汇总评价项目德 （30%）能 （60%）综 合 评 价（10%）合 计直接上级 评语及建议人事部门 意见总经理 意见填表说明：1、请使用黑色字迹笔填写，字迹工整、清晰； 2、严格按照表式内容填写，确保表式完事，严禁出现空项，若该项无内容，请以“/”表示； 3、本人填写由“基本情况”开始至“本人签字及日期”，表头项由公司人力资源部统一填写； 4、本表一经填写完成即成为公司档案，未经同意，不得擅自修改。Unnamed: 1 年
2025年财务报表-收支利润管理-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月Unnamed: 2 收入450035006200230039004200520075204500360018003600Unnamed: 3 支出250023004500120022001600260044001300270016002200Unnamed: 4 利润2000120017001100170026002600312032009002001400
2025年年度人力需求分析评估表-年度人力需求分析评估表 公司 年度人力需求分析评估表 制表时间：部门规划小计规划小计规划小计Unnamed: 1 岗位Unnamed: 2 岗位类别管理管理专业专业作业管理管理专业专业作业管理管理专业专业作业Unnamed: 3 间接准直间接准直准直间接准直间接准直准直间接准直间接准直准直Unnamed: 4 加班标志Unnamed: 5 年度预算Unnamed: 6 规划编制Unnamed: 7 现有编制Unnamed: 8 差异Unnamed: 9 公司差异人员到岗时间1月Unnamed: 10 2月Unnamed: 11 3月Unnamed: 12 4月Unnamed: 13 5月Unnamed: 14 6月Unnamed: 15 7月Unnamed: 16 核准：
2025年财务报表之信用卡管理表-信用卡管理 信用卡管理明细表 今天是：归属银行共计Unnamed: 1 2018-10-14 00:00:00账单日58101110128Unnamed: 2 最短免息15121820152010Unnamed: 3 本期出账日2018-10-05 00:00:002018-10-08 00:00:002018-10-10 00:00:002018-10-11 00:00:002018-10-10 00:00:002018-10-12 00:00:002018-10-08 00:00:00Unnamed: 4 本期最后还款日2018-10-20 00:00:002018-10-20 00:00:002018-10-28 00:00:002018-10-31 00:00:002018-10-25 00:00:002018-11-01 00:00:002018-10-18 00:00:00Unnamed: 5 剩余还款天数7天7天15天18天12天19天5天Unnamed: 6 ..
2025年高级人力资源管理师职业技能鉴定申请表免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 高级人力资源管理师职业技能鉴定申请表姓名身份证（或军官证、护照）号码文化程度工作单位单位地址联系电话传真教育经历人力资源 管理相关 证书 工作履历Unnamed: 5 毕业院校证书名称起始年月Unnamed: 6 性别专业年限Unnamed: 7 专业发证机构单位名称Unnamed: 8 出生年月现有 职业资格邮政编码手机E-mail所获学位Unnamed: 9 获取学位时间发证时间职务或职称Unnamed: 10 任职时间
培训成果评估表下载-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 培训成果评估表（参与评估人数：40人）课程满意度评估课程名称课程目标的明确性内容编排的合理性理论知识的系统性课程内容的适用性课程的趣味性讲师满意度评估评估项目表达能力亲和力讲课的逻辑性对学员反应的关注程度鼓励学员学习兴趣的激发对学员提问所作出的指导案例分析能力把握课程进度的能力培训设备使用的熟练程度Unnamed: 2 5（很满意）1816121485（很满意）252118161922121812Unnamed: 3 4（满意）11132010124（满意）101113145851515Unnamed: 4 3（一般）68310153（一般）3624451443Unnamed: 5 2（较差）322432（较
2025年人力资源绩效考核成绩评估表-Sheet1 人力资源绩效考核成绩评估表 被考核人：考核项目考勤指标岗位能力团队协做比重得分总计：考核最终等级：考核成绩最终意见：Unnamed: 1 张三比重0.20.50.3Unnamed: 2 部门：销售部考核细化名称描述每月经常迟到每月经常请假早退罢工情况服从上级的个人工作态度表现按时按量完成上级布置的工作任务岗位需要的专业知识能力对待工作的认真程度在岗位上的不断攀升创新能力在团队合作中的适应能力能为团队牺牲个人利益的比重与团队成员之间的沟通及工作配合默契能力Unnamed: 3 最高分101010101010101010101046.8B+建议离职Unnamed: 4 岗位：考
供应商评估表-Sheet1 供应商评估表 单位 名称地址提供供货方式结算方式（可多选）评估项目1、价格30分2、付款15分3、质量25分4、交货能力10分5、现场服务10分6、售后服务10分特别说明合计： 分 综合判定□优秀（80分以上）□可接受（60~79分）□需改进（50~59）□无法接受（49分以下）管理关系度判定：□松散型关系□合作型关系□密切协作型关系□战略伙伴关系评估人备注：评估工作由人力行政中心组织进行，管理部评估填写。Unnamed: 1 品牌Unnamed: 2 评估标准1.1、价格水平（20分）：本年度同地区销售价格比较（以三家以上用户合同价为依据）□最低，20分 □低于平均值，10分 □高于
加盟店基本信息选址评估表-评估表1 加盟店基本信息选址评估表（一） 店名地理状况房屋信息参考信息请随本表附上：周边街道说明图，店址周边建筑及商业环境照片，店址门前交通情况照片，店门前停车位及门前广场照片，周边竞争对手的位置图，楼层平面示意图，内部装修状况图，棚顶、地面、墙面的状况图，店内扶梯说明图，消防器材位置图，产权证明材料（复印件）Unnamed: 1 周边街道说明店址周边建筑及商业环境说明店址门前交通情况说明店门前停车位周边竞争对手的位置（通讯及家电卖场为主）现有内部装修状况说明棚顶状况说明地面状况说明墙面状况说明层高说明设备设施说明消防状况说明
2025年进销存表-全自动化管理-Sheet1 Unnamed: 0 自动化管理进销存明细表 初期总量初期总额序号123Unnamed: 2 品名地毯毛巾香皂Unnamed: 3 4002600规格****Unnamed: 4 单位个条个Unnamed: 5 入库总量入库总额货架号123Unnamed: 6 原始库单价1553Unnamed: 7 10006000数量100100200Unnamed: 8 计金额150050060000000000000000000000000
2025年面试评估表模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 面试评估表应聘者姓名评估事项第一印象教育与经验工作能力工作态度意见和提醒面试评估决定面试官1Unnamed: 2 1、仪容仪表是否整洁2、态度与谈吐是否端正3、表达沟通能力是否良好4、回答问题是否完整清晰1、专业是否符号岗位要求2、是否有足够的工作经验3、在校期间是否担任过班级或社团岗位4、以前是否完成过重要工作项目1、思考及解决问题的能力2、学习创新能力3、团队协作领导能力4、岗位所需的专业实践能力1、是否能够按时出勤2、是否能够接受领导安排的加班3、是否能够适应经常性出差4、是否能够按时按质按量完成工作任
应急预案演练评估表-应急预案演练评估表 应急预案演练评估表 演练名称现场指挥演练部门演练包括的流程过程评估效果评估存在的问题和改进的措施评分标准：1.不得违规 2.不得超过时间规定 3.不得漏项跳项执行 4.满分100分 5.过程评估需手填Unnamed: 1 演练目标风险评估组织构架演练情景实施步骤演练流程节点预警信息接报应急响应现场处置人员配置收集整理故障信息抢修到位及时向上级上报情况预警解除人员到位情况物资到位情况组织协调情况实战效果情况支援部门协助有效性Unnamed: 2 预警发布信息上报应急响应目标明确 □ 没有目标 □ 目标结合实际 □
公司面试评估表-Sheet1 公司面试评估表 应聘人：应聘职务：语言及资讯工具使用程序： 英文：□流利 □好 □普通 □勉强沟通 □不好（听、说、读、写） 电脑：教育程度：□博士
2025年绩效考核员工绩效评估表-Sheet1 绩效考核员工绩效评估表 姓名：考核内容专业能力专业能力Unnamed: 1 开发语言掌握程度BUG出现率Unnamed: 2 部门：权重0.10.05Unnamed: 3 考核方式考试考试Unnamed: 4 工号：分值明细优1010Unnamed: 5 良9——89——8Unnamed: 6 职称：中7——67——6Unnamed: 7 差5——05——0Unnamed: 8 总得分：得分58Unnamed: 9 13备注说明
培训效果评估表模板-培训效果评估表 培训效果评估表 培训课程 请帮助我们完成以下评估问题,告诉我们您对本次培训的评价和建议。这将有助于我们全面评估培训工作的效果，您的建议和评价也将极好地帮助我们安排将来的课程,从而能够更好地满足您的需求,读完每一项陈述后,请您在认为合适的数字上画“√”,并且写出您的建议。“5非常好 ——>1非常差”，依次递减。非常感谢！一、课程部分1、课程达到您的期望程度2、课程内容设计及授课方式的有效性3、课程对您个人成长或工作的启发性4、课程对工作的实用性5、您觉得课程中哪部分内容对您最有帮助？6、如果有机会，您希望更深入的进行
2025年财务报表收支明细管理-Sheet1 财务报表 收支明细管理 结余32071总收入总支出Unnamed: 1 39517.07446.0Unnamed: 2 收入明细 总收入：39517日期2021-08-03 00:00:002021-08-04 00:00:002021-08-05 00:00:002021-08-06 00:00:002021-08-07 00:00:002021-08-08 00:00:002021-08-09 00:00:002021-08-10 00:00:002021-08-11 00:00:002021-08-11 00:00:002021-08-12 00:00:002021-08-13 00:00:002021-08-14 00:00:002021-08-15 00:00:00Unnamed: 4 科目名称销售收入销售收入销售收入销售收入销售收入销售收入销售收入销售收入工资收入销售收入销售收入销售收入销售收入
2025年财务报表-费用支出管理-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 费用支出明细表日期2019-12-01 00:00:002019-12-08 00:00:002019-12-09 00:00:002019-12-09 00:00:00Unnamed: 2 项目支出说明工资福利新年晚会支出会议费支出办公费用Unnamed: 3 查询日期Unnamed: 4 2019-12-06 00:00:002019-12-09 00:00:00支出金额2800220025003200Unnamed: 5 金额合计经办人小小1小小2小小3小小4Unnamed: 6 7900备注
员工绩效考核评估表-Sheet1 Unnamed: 0 员工绩效考核评估表 （ ）年（ ）月份姓名项目 项目 总分数例举受考人突出的事项面谈交流摘要Unnamed: 1 分类要素（1）维护公司利益（2）奉献精神（3）作风正派、诚实善良（4）个人修养（5）廉洁自律（1）专业知识（2）社交能力（3）理解能力及表达能力（4）责任感（5）团队精神分类要素（1）考勤（2）卫生及着装（3）遵章守制 （1）工作目标完成量（2）工作效率与质量健康与精神面貌Unnamed: 2
面试评估表-Sheet1 面试评估表 年 月 日应聘职位出生年月招聘渠道： ¨网络 ¨员工自荐 ¨中介或猎头 ¨人才市场 ¨其他评定项目仪表、仪态理解和表达能力责任心与敬业主动性适应能力人际协调能力抗压能力学习能力团队协作能力专业技能执行能力求职动机降本增效能力发展的潜力英语水平计算机水平其他优势不足综合评估意见人力资源部面试人意见： Unnamed: 1 评定标准衣着打扮是否得体，言行举止是否得体能否理解他人意思，表达是否流畅，内容是否有条理、富逻辑性，用词是否准确、恰当、有分寸。对待工作是否能够细致，认真，职业素养程
2025年人力资源薪酬岗位评估表-职位因素分值表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 1234因素二：监督管理12345678因素三：工作责任1234567知识加分项因素解释：即本岗位对于知识的广度和深度的要求程度程度ABCDEF因素四：人际交往Ⅰ123因素五：知识技能12345因素六：问题解决1234567因素七:工作环境123因素一：职位影响 A4080100140A1020304050607080A10203040506070加分102030456080A102030A510203040A10203040506070A102040Unnamed: 3 B5090110150B2030405060708090B20304050607080知识要求仅仅需要了解一定的、与本岗位相关的知识熟悉本岗位所需的专业知识，但不需要了解其他领域知识熟悉本
2025年财务报表（客户欠款管理表）-资金日报表 Unnamed: 0 xx年xx月xxxx(公司)资金流动表 一、 前日货币资金余额：A、现金B、银行存款C、未兑现支票二、当日收入：A、现金B、银行存款C、支票现款销售收到货款欠款收到定金、预收款借入款、借款收回收到税费、利息职工归还备用金其他收款三、当日支出：A、现金B、银行存款C、支票转出购材料支出外加工支出订金、预付款支出工资、费用支出退货款归还、支付借款支付税费、利息职工预借备用金其他付款四、当日现金入行：五、当日提取现金：六、当日支票兑现：七、当日备用金报销额：八、当日货币资金余额： A、现金 B、银行存款C、未兑现支票九、附表：1、当日各银行余
2025年进销存表-全自动化管理免费下载-Sheet1 自动化管理进销存明细 初期总量：初期总额：序号123Unnamed: 1 品名地毯毛巾香皂Unnamed: 2 4002600规格****Unnamed: 3 单位个条个Unnamed: 4 入库总量：入库总额：货架号123Unnamed: 5 原始库单价1553Unnamed: 6 10006000数量100100200Unnamed: 7 合计金额1500500600000000000000000000000000
2025年财务报表系统（收支管理）-主页面 Unnamed: 0 Unnamed: 1 财务收支系统Unnamed: 2 现金流水账对账明细单Unnamed: 3 Unnamed: 4 项目登记表支出明细表Unnamed: 5 Unnamed: 6 收入明细表收支查询表项目登记表 Unnamed: 0 项目登记表 序号1Unnamed: 2 项目名称项目1Unnamed: 3 摘要明细Unnamed: 4 负责人Unnamed: 5 电话号码Unnamed: 6 预算资金Unnamed: 7 费用承担Unnamed: 8 项目实施方Unnamed: 9 项目验收方Unnamed: 10 备注回到主页面 收入明细表 Unnamed: 0 收入明细表 日期2019.1.12019.1.22019.1.32019.1.4Unnamed: 2 项目名称项目1项目2项目3项目4Unnamed: 3
2025年岗位调动评估表-未名潮管理工具库 人力资源管理工具 岗位调动评估表说明：本表格主要用于岗位调动时对员工岗位胜任能力的综合评估，具体包括自我评估、主管评估、新任部门评估、评估小组评估及领导审批意见。所列评估项目及权重分值仅供参考，可根据实际情况进行调整。▲ 员工基本信息（调岗者本人填写）员工姓名毕业院校主要培训经历主要工作经历▲ 调动基本信息（调岗者本人填写）原岗位部门职务直接上级工资级别原岗位绩效情况及素质能力概况▲ 岗位胜任评估考核项目专业知识与技能（20分）业务技能（25分）品质与态度（20分）工作绩效（35分）合计评估小组综合评
2024年门店选址评估表-第1页 门 店 选 址 评 估 表 店铺概况选址评估项目明细序号/占比房屋情况概括 占比63%商圈 占比21%交通情况 占比16%总分得分情况（※ 共35项，总分105分。※低于70分为不合格，70-79分为合格，80-89分好，90分以上为非常好） 分注：以上各项内容是分公司选址必须了解明确事宜，各分公司在选址时认真填写Unnamed: 1 类别房屋条件（本项满分：42分）运营商信号情况（本项满分：9分）宽带情况（本项满分：6分）租赁条件（本项满分：12分）周边环境（本项满分：15分）公交、地铁、停车场Unnamed: 2 地址总楼层/所在楼层月租金物管费具体项目
2025年不同媒体广告心理效果比较评估表（自动评分及等级评价-未名潮管理工具库 营销实战工具 不同媒体广告心理效果比较评估表（自动评分及等级评价）说明：广告心理效果是指广告目标经过特定的媒介传播后，对消费者心理活动的影响程度。本表格的具体使用过程中，可以结合消费者问卷调查进行实施，因为以下各项关键指标的具体表现，需要针对消费者进行调查才能获得准确的数据和信息，之后方可进行正确的评估与判断。 使用说明：先在右侧设置好评价分值及对应等级（区间值无需录入，为自动生成）；然后在空白处输入权重值、评价程度即可，其他颜色标注处为自动生成，即自动统计分值、自动评价等级。序号12345678版
