2025预算执行控制表
2024年预算执行情况分析报表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 预算执行情况分析表 部门研发部测试部行政部人事部市场部售后部合计Unnamed: 3 预算2812972572591092361439Unnamed: 4 执行2432601951261681931185Unnamed: 5 执行率0.86476868327402130.87542087542087540.75875486381322950.48648648648648651.54128440366972490.81779661016949160.8234885337039611
2024年各部门预算执行统计与分析表-预算执行统计与分析表 财务管理工具——预算管理 **年**月预算执行统计与分析表说明：本文档为企业各部门预算执行实际情况统计分析表，可以帮助预算管理者有效控制预算费用或者进行预算调整。表中已内嵌公式，您只需输入相应数据，即可自动生成结果，便于您进行预算统计与分析。编制部门：财务部 编制人： 编制日期： 金额单位：预算编号合计总经理审批Unnamed: 1 预算部门Unnamed: 2 预算科目Unnamed: 3 预算金额5000050000Unnamed: 4 实际发生6000060000Unnamed
2024年预算执行模板excel表格-预算执行表 Unnamed: 0 简易预算执行表 预实差异Unnamed: 2 预算5000实际¥4350差异¥650费用明细描述差旅费租金水电费手续费利息清洁费广告费促销活动其他Unnamed: 3 Unnamed: 4 计划结余花费Unnamed: 5 销售费用管理费用财务费用其他总计费用分类管理费用管理费用管理费用管理费用财务费用管理费用销售费用销售费用其他Unnamed: 6 计划%0.40.250.20.151Unnamed: 7 预算2000125010007505000摘要2019年4月出差上海，火车票2019年4月办公室房租2019年4月办公室水电费2019年4月银行手续费2019年4月利息支出2019年4月保洁费用2019年4月广告推广
2024资金预算执行管理系统exce表格-目录 计划表 Unnamed: 0 资金计划表 部门：供应商/事件供应商1供应商2供应商3供应商4供应商5供应商6供应商7供应商8供应商9供应商10供应商11供应商12供应商13供应商14供应商15供应商16供应商17供应商18供应商19供应商20合计Unnamed: 2 采购部第一周2000746003755697009576159631Unnamed: 3 第二周872002700273808363267904566212268Unnamed: 4 第三周2900067000568956775158464Unnamed: 5 月份：第四周19000456788475788Unnamed: 6 44317计划汇总89200480002......
2025年管理费用预算执行情况表-Sheet1 Unnamed: 0 管理费用预算执行情况表 行号Unnamed: 2 单位:填报周期：科目编码川渝中烟期间费用计算明细表 科目名称川渝中烟期间费用计算明细表.1 指标编码川渝中烟期间费用计算明细表.2 2018-06-01 00:00:00指标名称川渝中烟期间费用计算明细表.3 预算数川渝中烟期间费用计算明细表.4 预算 进度Unnamed: 8 累计 执行数Unnamed: 9 累计 进度差异Unnamed: 10 累计进度 差异率川渝中烟期间费用计算明细表.5 上年本月 实际数Unnamed: 12 上年累计 执行数Unnamed: 13 单位：万元累计同比 增减额川渝中烟期间费用计算明细表.6 累计同比 增
2025年工艺流程实施进度控制表（含自动甘特图，计划与实际对比，周期：小时）-Sheet1 生产管理工具——研发与工艺技术管理 工艺流程实施进度控制表（含自动甘特图，计划与实际对比，周期：小时）说明：本表格主要用于有效控制生产工艺流程的实施进度，其中具体的实施步骤，可参照《工艺流程报告表》中详细内容及要求。（本表格中为模拟时间期和数据，使用过程中只需按自己需求填写相关时间数据即可。但是需要对甘特图显示时间进行相应的调整，具体调整办法：选中甘特图中时间数据条，点击右键选择设置坐标轴格式，设置好最小值与最大值即可，注意要填写起止时间相应的数值。具体数值获得方法：点击相应的时间，设置单元格格式，选择数
2025年工艺流程实施进度控制表（含自动甘特图，计划与实际对比，周期：天）-Sheet1 生产管理工具——研发与工艺技术管理 工艺流程实施进度控制表（含自动甘特图，计划与实际对比，周期：天）说明：本表格主要用于有效控制生产工艺流程的实施进度，其中具体的实施步骤，可参照《工艺流程报告表》中详细内容及要求。（本表格中为模拟日期和数据，使用过程中只需按自己需求填写相关时间数据即可。但是需要对甘特图日期进行相应的调整，具体调整办法：选中甘特图中日期数据条，点击右键选择设置坐标轴格式，设置好最小值与最大值即可，注意要填写起止日期相应的数值。具体数值获得方法：点击相应的日期，设置单元格格式，选择数字所对应
2024年订单生产进度控制表（全自动计算）-Sheet1 生产管理工具——生产计划与控制管理 订单生产进度控制表（全自动计算生产进展数据）您好！今天是序号12345Unnamed: 1 负责车间Unnamed: 2 责任人Unnamed: 3 接单日期2016-02-04 00:00:002016-02-06 00:00:002016-02-02 00:00:002016-02-10 00:00:002016-02-15 00:00:00Unnamed: 4 交货期Unnamed: 5 2016-01-19 00:00:00订单号Unnamed: 6 生产单号Unnamed: 7 产品名称Unnamed: 8 规格型号Unnamed: 9 计量单位Unnamed: 10 1、全自动计算每一份订单计划达成率、累计达成率、生产效率、每日累计差缺数量，让您清晰掌控所有订单的生产
设计制作工作量化进度控制表-进度监控表 项目管理工具 设计制作可量化工作项目进度监控表今天是序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 1 客户名称Unnamed: 2 2016-03-16 00:00:00项目名称/作品名称Unnamed: 3 工作内容说明Unnamed: 4 说明：本工具主要用于监控设计制作工作的进度情况（适合可量化管理的工作项目）。特点：突出的提示功能。醒目提示可能延迟完成的天数（表格中提前完成天数为负值）、距离交付日剩余天数。需要录入数据：启动与计划时间、已完成工作量，其余为自动计算，请勿填入数据。负责人Unnamed: 5 正式启动时间2016-03-05 00:00:002016-03-1
2025年研发项目预算执行表模板-Sheet1 研发一部项目预算执行表 项目阶段市场调研机械设计软件设计过程设计采购制造调试验证汇总Unnamed: 1 项目名称:项目起止时间:时间节点19/1/1-19/2/2819/3/2-19/5/219/3/15-19/5/1519/4/20-19/6/119/5/10-19/6/119/6/1-19/7/20Unnamed: 2 费用类别材料费用差率费用材料费用差率费用材料费用差率费用材料费用差率费用材料费用差率费用材料费用差率费用Unnamed: 3 项目预算5005000500010040005002001000050005000600036800Unnamed: 4 实际费用1000450060005060004001001200040003000
消费支出控制表 月预算控制（全自动统计）-账本表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 12.0Unnamed: 2 0.55饮食0.357142857142857零食烟酒0.166666666666667娱乐0.14交通0.5875通讯0.2其他Unnamed: 3 Unnamed: 4 20181900-12-01 00:00:00预算已用比率预算已用比率预算已用比率预算已用比率预算已用比率预算已用比率Unnamed: 5 200.0110.00.550.451.0700.0250.00.3571428571428570.6428571428571431.0600.0100.00.1666666666666670.8333333333333331.01000.0140.00.140.861.0800.0......
2025年幼儿园预算收支统计表免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 幼儿园预算收支统计表 序号一二（一）（二）（三）总收入支出Unnamed: 2 项目名称收入（元）保教费支出（元）人员支出教职工工资福利费公用支出幼儿用品费保险费生活费公务费教具、玩具费体检费水电费印刷费修缮费其它费基础建设支出租赁费设备购置费修缮费Unnamed: 3 金额00000Unnamed: 4 填表人：说明Sheet2 Sheet3
2025部门经费预算明细表excel表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 公司行政管理及日常运作费用预算明细表费用所属部门：费用描述一、员工费用1.工资2.福利费3.五险4.伙食费5.其他费用合计：二、交通费和差旅费1.市内交通费2.差旅费费用合计：部门负责人签字：Unnamed: 2 销售部基本工资业务提成奖金其他生日福利节日福利劳保费用其他正常加班伙食费公共车辆费用打的费车辆维修费用路桥费车票费用住宿费用餐费补贴Unnamed: 3 预算额度Unnamed: 4 费用描述三、办公费用1.办公费2.通讯费3.邮寄和快递费4.租赁费5.水电费7.电脑、网络费用费用合计：四、销售费用1.业务招待费2.运输和保险费
2024年年度技术更新项目进度控制表（含自动甘特图，计划与实际对比，周期：月）-Sheet1 生产管理工具——研发与工艺技术管理 年度技术更新项目进度计划控制图表（含自动甘特图，计划实际对比，周期：月）说明：本文档为标准的年度技术更新项目进度计划图表，可用于多个技术更新项目的计划及进度控制。本图表也可以用于对单个技术更新项目的计划与进度控制，即明确列出作业工序及每道工序的进度安排。（本表格中为模拟日期和数据，使用过程中只需按自己需求填写相关时间数据即可，工时及差异分析均为自动计算。但是需要对甘特图日期进行相应的调整，具体调整办法：选中甘特图中日期数据条，点击右键选择设置坐标轴格式，设置好最小
2025年酒店房间流量控制表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 房间流量控制表日期日期房号日期房号日期房号日期房号日期房号日期房号制表人Unnamed: 3 编号填表人客房总数单人间现在出租房标准间未出租房标准间当日退房标准间今后三日内退房标准间今日可预订空房标准间今后三天可预订空房标准间Unnamed: 4 Unnamed: 5 单人间单人间单人间单人间单人间单人间Unnamed: 6 Unnamed: 7 名称领队或陪同标准间豪华间审核人Unnamed: 8 豪华间豪华间豪华间豪华间豪华间豪华间
2025年运营管理系统模块安装实施控制表-系统模块安装实施控制表 系统模块安装实施控制表 编号项目名称安装工作计划安装小组安装调试结果： 负责人：设计工程师意见： 签字：项目经理意见： 签字：客户代表意见： 签字：Unnamed: 1 模块名称安装地点安装人员安装工作内容描述Unnamed: 2 Unnamed: 3 制表人项目经理Unnamed: 4 Unnamed: 5 制表日期合同编号安装时间预计工时
2025年下半年预算费用明细表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 下半年预算费用明细表 部门名称 费用名称办公费差旅费招待费交通费租赁费水电费修理费运杂费折旧费工资福利费职教费会议费住房公积金社会保险费养老保险医疗保险失业保险工伤保险其他费用合计Unnamed: 2 董事会0Unnamed: 3 财务部0Unnamed: 4 技术部0Unnamed: 5 工程部0Unnamed: 6 人事部0Unnamed: 7 销售部0Unnamed: 8 市场部0Unnamed: 9 投资发展部0Unnamed: 10 后勤部0Unnamed: 11 客服部0Unnamed: 12 合计00000000
2025年采购付款进度控制表-Sheet1 采购管理工具——采购结算管理 采购付款进度控制表说明：本表格主要用于记录给类物资采购已支付款项明细以及计划支付款项的明细，可以帮助采购管理者全面了解对各类物资或者各供应商的实际付款情况，并有效控制付款进度，高效利用现有的资金资源，实现资金使用效益最大化。（内含自动计算公式，表格中数据为模拟数据）制表人： 部门： 填表日期： 文件编号：订单明细订单号Unnamed: 1 供应商Unnamed: 2 物料名称Unnamed: 3
2024年技术创新项目进度控制表（含自动甘特图，计划与实际对比，周期：天）-Sheet1 生产管理工具——研发与工艺技术管理 技术创新项目进度控制表（含自动甘特图，计划与实际对比，周期：天）说明：本文档主要用于对技术创新类项目实施进度控制，可与《创新项目申请表》或者创新项目计划类文件结合使用。文档可以帮助生产管理者对技术创新项目进度有效控制，并及时提出改进计划。（本表格中为模拟日期和数据，使用过程中只需按自己需求填写相关时间数据即可，工时及差异分析均为自动计算。但是需要对甘特图日期进行相应的调整，具体调整办法：选中甘特图中日期数据条，点击右键选择设置坐标轴格式，设置好最小值与最大值即可，注意
2025年利润预算执行表（房地产专用）-Sheet1 利润预算（执行表） 编制单位：保湖房地产公司序号123456789101112131415161718Unnamed: 1 项目一、营业收入 减：营业成本其中：资本化利息 项目管理费 土地使用税 毛利 毛利率 营业税金及附加 其中：土地增值税 土地增值税占收入比 营业税金及附加占收入比 销售费用 销售费用占收入比 管理费用 管理费用占收入比 财务费用 财务费用占收入比 资产减值损失加：投资收益（损失以“-”号填列）二、营业利润（亏损以“-”填列）加：营业外收入减：营业外支出三、利润总额（亏损以“-”填列）减：所得税费用四、净利润（亏损以
2025实用知名媒体预算执行excel表模板-Sheet2 媒体预算执行表 类型百度搜狗360搜狐Unnamed: 1 篇数 91753323Unnamed: 2 执行101182921Unnamed: 3 预计19521514260Unnamed: 4 实际20020089100
2024年新产品开发进度控制表-Sheet1 营销实战工具——产品策略——新品上市管理 新产品开发进度控制表说明：本表格可以帮助营销管理者有效控制新品开发的进度，明确列出了从市场可行性分析、计划提出到研发、再到批量生产的整个过程中各关键环节的时间进度要求。制表人： 部门： 日期： 年 月 日 产品名称Unnamed: 1 产品编号Unnamed: 2 新产品类型Unnamed: 3 可行性分析起始时间Unnamed: 4 结束时间Unnamed: 5 新品开发计划起始时间版权所有：
2025年管理费用预算执行情况表-管理费用比较明细 Unnamed: 0 管理费用比较明细表 编制单位：费用项目职工薪酬工资福利费办公费水电费取暖费差旅费折旧费工会经费业务招待费税金: 房产税 车船税 土地使用税 印花税运输费保险费技术转让费职工教育经费土地使用费劳动保险费待业保险费研究开发费坏账损失待处理财产损失地方教育费附加租赁费修理费咨询费诉讼费排污费绿化费物料消耗无形资产摊销审计费养老金检验费其他合计Unnamed: 2 当 月实际Unnamed: 3 预算Unnamed: 4 差异00000000000000000
2025年收款计划及执行追踪表-收款计划及执行追踪表 收款计划及执行追踪表 年 月 日客户制表（业务内务）： 复核（信用管理员）： 批准（单位主管）：注1：A--G列在每月的第1个工作日由业务填列，H列由财务在收款后2天内填列，J--M列由业务在G列填好后5个工作日填列，N--P由财务在收款后2天内填列。注2：只有当GUnnamed: 1 上月逾期Unnamed: 2 本月到期Unnamed: 3 收款计划上半月Unnamed: 4 下半月Unnamed: 5 合计Unnamed: 6 计划收款率Unnamed: 7 本月实际收款Unnamed: 8 收款差异Unnamed: 9 责任人Unnamed: 10 承诺补收款日
2025年采购进度控制表-Sheet1 采购管理工具——采购执行与进度控制管理 采购进度控制表说明：本文档主要用于详细记录各项采购工作进展情况，具体包括物料采购计划信息、实际执行情况等，便于采购管理者动态控制和管理采购工作实施的进度与工作质量。（内含自动计算公式，表格中数据为模拟数据）制表人： 部门： 填表日期：订单明细订单号Unnamed: 1 物料名称Unnamed: 2 规格型号Unnamed: 3 单位Unnamed: 4 订货量200200200200200200200200200Unnamed: 5 合同额Unnamed: 6 计划交货
2022工程施工流程进度控制表-带日历exce表格-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 热线电话：0000-0000000 公司地址：XX省XX市XX街道XX号2022SUN星期日00:00:001900-01-05 00:00:001900-01-12 00:00:001900-01-19 00:00:001900-01-26 00:00:0000:00:002022SUN星期日00:00:001900-01-03 00:00:001900-01-10 00:00:001900-01-17 00:00:001900-01-24 00:00:001900-01-31 00:00:00Unnamed: 4 MON星期一00:00:001900-01-06 00:00:001900-01-13 00:00:001900-01-20 00:00:001900-01-27 00:00:0000:00:00MON星期一00:00:001900-01-04 00:00:001900-01-11 00:00:0019
2025年采购进度控制表（日期版）-Sheet1 生产管理工具——生产物料管理 采购进度控制表（日期版）说明：本文档主要用于详细记录各类物料采购工作的进展状态，可以按照日期精准的描述采购工作所处的状态。本表格仅为示例，也可以按照月度、星期等周期来进行标注或者描述。另外，有些采购是分批供货或者定期采购，则有必要对其进展状态进行进一步的说明（可在表格中批注）。制表人： 部门： 月度：2015年8月采购计划序号123456789Unnamed: 1 物料名称Unnamed: 2 用途Unnamed: 3 规格型号Unnamed: 4
2025年安全监理危险源控制表-安全监理工作计划表 安全监理危险源控制表 工程名称:分部分项工程深基坑支护及土方开挖工程落地式脚手架工程模板工程塔吊安、拆作业施工外用电梯安、拆作业临时施工用电施工机具四口、五临边 安全监理员(签名):说明:Unnamed: 1 分部分项工程在不同的作业时期，将存在不同的危险、有害因素，所在施工前项目监理机构应进行深入的分析和研究，对施工现场危险源加以识别、评价和控制策划，_x000D_拟定在本分部分项工程不同进度期间的安全监理对策和检查要求，并形成此表，以指导安全监理工作。此表可按项目或单位工程填写，安全监理对策应有针对性和可_x000
2025年企业成本费用控制表-Sheet1 企业成本费用控制表 科目销售收入直接原料直接人工制造费用销售成本员工薪资办公用品交通费用公关费...................................佣金支出营业费用合计核准: 复核： 制表:Unnamed: 1 本月Unnamed: 2 年累计Unnamed: 3 预算本月Unnamed: 4 年累计Unnamed: 5 差额/完成率本月Unnamed: 6 %Unnamed: 7 年累计Unnamed: 8 %Unnamed: 9 备注Sheet2 Sheet3
年会晚会过程控制表-过程控制表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 晚会年会过程控制表序号0123456789101112Unnamed: 2 内容场地布置进场、签到领导致辞表彰颁奖合影晚宴三等奖抽奖游戏1：来一杯二等奖抽奖游戏2：幸运大竞拍游戏3：看谁喝得快一等奖抽奖晚宴结束Unnamed: 3 时间9：00-13：3015：30-16：0016：10-16：4016：40-18：2018：20-18：3018：30-19：0019：00-19：1519：15-20：1520：30-20：4520：45-21：0521：05-21：1521：15-21：2021：20-21：30Unnamed: 4 音乐进场音乐有气势的音乐（配合仪式）欢快音乐欢快音乐喜庆音乐循环播放不需要不需要不需要不需要不需要......
订单生产工序排产进度控制表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 订单生产工序排产进度控制表订单编号S0200322S0200323S0204324S0204325S7500326S7500327S7500328Unnamed: 2 下单日期下单日期44535445364453744538445454454044546Unnamed: 3 交货日期44580445814458244583445904458544591--------------------------------Unnamed: 4 交货周期45454545......
活动筹备工作进展控制表-Sheet1 营销实战工具——品牌管理——品牌策划塑造与维护 活动筹备工作进展控制表说明：此文档主要用于活动筹备工作进展控制，可以帮助活动执行者把控全局且保证实施好每一个环节、每一项细分工作。所列项目适合一般活动，具体使用过程中也可以根据实际需要进行增减。项目分类会场预订与布置方案物料准备及布置实施现场人员（非会务工作人员）媒体邀请与宣传嘉宾邀请文案接待服务筹备活动前确认协调Unnamed: 1 具体项目会场预订会场内布置会场外布置投影仪LED显示屏活动VI设计会议背景板演讲台装饰板鲜花/绿植桁架/展板横幅道旗指示牌易
采购进度控制表（日期版）-Sheet1 采购管理工具——采购执行与进度控制管理 采购进度控制表（日期版）说明：本文档主要用于详细记录各类物料采购工作的进展状态，可以按照日期精准的描述采购工作所处的状态。本表格仅为示例，也可以按照月度、星期等周期来进行标注或者描述。另外，有些采购是分批供货或者定期采购，则有必要对其进展状态进行进一步的说明（可在表格中批注）。制表人： 部门： 月度：2015年8月采购计划序号123456789Unnamed: 1 物料名称Unnamed: 2 用途Unnamed: 3 规格型号Un
