2024年部门职责分工表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 研发技术部 职责分工 Assignment of Responsibility组别材料组质检组通讯组电气组Unnamed: 2 负责人张雷王世龙李灵Unnamed: 3 组员张三1、张三2、张三3张三4、张三5、张三6张三7、张三8、张三9张三a、张三b、张三cUnnamed: 4 负责工作1、公司指定的设备、材料招标工作； 2、全面掌握各类设备材料的资讯； 3、相关设备材料资料的准备与审核； 4、拟定采购计划； 5、甄别选择供应商。1、对合作机构资质进行审查； 2、对提交材料进行辨别分析； 3、对合作机构风险把控; 4、对合作机构抽样检查； 5、对审核及质检流程提出优化建议。1、制定

2025年行政部工作职责一览表免费下载-Sheet1 行政部工作职责一览表 行政部部门职责1．日常办公事务管理2．办公物品及设备管理3．文书资料管理4．车辆管理5．人事日常事务管理6．后勤保障事务管理7．涉外事务管理8．法律事务管理Unnamed: 1 职责细分（1）企业各种日常办公事务的计划、组织、协调与控制（2）会议的组织、协调，会议内容的记录与传达（1）负责制定办公物品及设备的采购、保管、发放与使用制度（2）负责办公物品及设备的采购事宜（3）办公物品的保管、发放、使用（4）办公设备的日常保养与故障维修（1）印信的管理和文书、公文的起草、收取、传达与处理（2）企业各种档案、书刊的建档、保管、借阅（3）做好

2025年员工工作职责卡-定岗定位卡-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工工作职责卡制程：班别白 班晚 班Unnamed: 2 小件组装序号1234567812345678Unnamed: 3 工作内容工站频率工站1工站2工站3工站4工站5工站6工站7工站8工站1工站2工站3工站4工站5工站6工站7工站8Unnamed: 4 首件送测12H/穴/片Unnamed: 5 工站总数：称胶重2H/次/机Unnamed: 6 8机台点检6H/次/机Unnamed: 7 总人力：尺寸检验1pcs/2H/穴Unnamed: 8 18外观巡检3pcs/2H/穴Sheet2 Sheet3

2024年党支部委员职责分工表-Sheet1 党支部委员职责分工表 部门某 某 党 支 部Unnamed: 1 姓名XXXXXXXXXXXXXXXUnnamed: 2 职务党支部书记组织委员宣传委员纪检委员生活委员Unnamed: 3 主要工作职责1.负责召开支部委员会和党员大会，结合本单位的具体情况，认真传达贯彻上级的决议指示；研究安排支部工作，将党支部工作中的重大问题，及时提交支部委员会和支部党员大会讨论决定。 2.了解掌握党员的思想、工作、学习情况，发现问题及时解决，做好经常性的思想政治工作。 3.检查党支部工作计划、决议的执行，注意解决在执行中出现的问题；按时向支部委员会、支部党员大会及上级党组织

2025年人力资源部工作职责-Sheet1 人力资源部的工作职责 一、核心职能：1、作为公司人力资源管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才；2、制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划；调动员工积极性；3、激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。二、工作职责：1、制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划；B制订公司人事管理制度，公司各级人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实；C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E指导、协助员工做好职业生涯规划。2、 机构管理A配合相关部

2025年各部门工作安排计划表-Sheet1 各部门工作安排计划表 制表人：慧灵查询任务编号任务 编号X-01X-02X-03X-04X-05X-06X-07X-08X-09X-10X-11X-12X-13X-14X-15X-16X-17X-18X-19X-20X-21X-22Unnamed: 1 负责部门财务部销售部客服部公关部Unnamed: 2 X-03主要负责人张1张2张3张4Unnamed: 3 负责内容负责人电话1234567812123456781212345678121234567812Unnamed: 4 处理XXX争议工作内容XXXX账款收款协商XXX交易过程处理XXX争议处理XXX言论带来的不利影响Unnamed: 5 负责人任务 难度高中低中Unnamed: 6 张3预计 开始时间20XX/1/120XX/1/220XX/1/320XX/1/4Unnamed: 7 电话预

2025年时间与工作计划进度表免费下载-Sheet1 时间与工作计划进度表 序号123456789101112131415161718192021222324Unnamed: 1 项目Unnamed: 2 第一周一Unnamed: 3 二Unnamed: 4 三Unnamed: 5 四Unnamed: 6 五Unnamed: 7 第二周一Unnamed: 8 二Unnamed: 9 三Unnamed: 10 四Unnamed: 11 五Unnamed: 12 第三周一Unnamed: 13 二Unnamed: 14 三Unnamed: 15 四Unnamed: 16 五Unnamed: 17 第四周一Unnamed: 18 二Un......

2025年综合部工作计划排期表—色块进度-Sheet2 （综合部）工作计划排程表 类别建立修订修订建立修订修订建立修订建立建立建立建立修订建立建立建立备注说明：Unnamed: 1 序号12345678910111213141516Unnamed: 2 具体内容档案管理制度绩效管理体系固定资产管理规定低值易耗品管理规定考勤管理制度来人来访登记表员工基本情况登记表事故处理报告合同、协议管理规定薪酬管理体系人力资源管理体系办公环境管理制度电脑设备及网络使用管理规定员工手册人力资源流程图汇总岗位职责汇总Unnamed: 3 一月一周Unnamed: 4 二周Unnamed: 5 三周Unnamed: 6 四周Unnamed: 7

党政机关工作人员问责情况明细表-Sheet1 县党政机关工作人员问责情况明细表（二） 填报单位：姓 名无Unnamed: 1 工作单位及职务无Unnamed: 2 级别无Unnamed: 3 政治面貌无填报人员：Unnamed: 4 问责决定书编号无Unnamed: 5 填报日期：问责事由无领导签字：Unnamed: 6 问责方式无Unnamed: 7 问责日期无Sheet2 Sheet3

2024年工作职责分工表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 XX技术人员职责分工组别材料组质检组通讯组电气组Unnamed: 2 负责人张雷王世龙李灵Unnamed: 3 组员张三1、张三2、张三3张三4、张三5、张三6张三7、张三8、张三9张三a、张三b、张三cUnnamed: 4 负责工作1、公司指定的设备、材料招标工作； 2、全面掌握各类设备材料的资讯； 3、相关设备材料资料的准备与审核； 4、拟定采购计划； 5、甄别选择供应商。1、对合作机构资质进行审查； 2、对提交材料进行辨别分析； 3、对合作机构风险把控; 4、对合作机构抽样检查； 5、对审核及质检流程提出优化建议。1、制定通讯产品； 2、开发、评估通讯产品； 3、

2025年周工作进度分析表（销售）-周销售进度表 Unnamed: 0 公司销售人员周工作进度表 销售人员姓名本月销售指标本周计划客户拜访线路星期一星期二星期三星期四星期五星期六拜访日期计划拜访客户数当日计划销售额成交客户数当日接单金额 拜访所得/客户自主订货 本月至今累计销售金额当日完成计划销售额比例本周工作总结： 1、业绩评价：

安全标准化工作内容分解-Sheet1 安全标准化工作内容分解 项目安全教育培训生产设施生产作业化学品职业危害事故与应急检查和绩效考核Unnamed: 1 内容特种作业人员新员工安全教育转岗、离岗六月以上人员的培训日常安全教育培训管理生产设施管理制度关键装置和重点部位检维修生产设施的拆除与报废警示标志直接作业环节承包商供应商变更建立化学品档案危险化学品登记危害告知职业危害申报作业现场管理劳动保护建立事故报告制度和程序事故调查与处理应急救援系统预案的编制和演练制定安全检查制度安全检查绩效考核Unnamed: 2 标准持证上岗必须经三级安全教育并考核合格

个人工作能力分析报告-Sheet1 个人工作能力分析报告 所属单位姓 名职 务 满 足 度工 作 方 面 的 希 望Unnamed: 1 1．你的工作情形是？（请查核以下各项） ○相当辛苦 ○很轻松 ○相当困难 ○很简单 ○很重要 ○不重要 ○富有变化 ○单纯 ○不单纯 ○能发挥能力 ○不能发挥能力2．对目前职务的意见 ○不想离开现在的职务 ○希望离开现在的职务 ○视情况而定 ○没有意见3．从事这个工作有几年？ 目前的职位已有 年 月 在目前的单位已有 年 月4．希望的职位 第一志愿 第二志愿Unnamed: 2 部 科U

2025年生产部主管岗位工作职责免费下载-Sheet1 生产部主管岗位工作职责 职务名称所需学历任职条件工 作 职 责1.负责根据生产计划组织实施生产，保证按时、按量完成；2.负责工人的培训及考核；3.负责质量目标的贯彻和实施；4.负责现场5S的管理；5.负责公司所有生产设备的日常保养评估项目目考核部门Unnamed: 1 生产主管高中及或中专以上工作经验技 能培 训年龄及其要求1、   工作经历描述（初评）2、   生产现场考核3、   领导研究是否录用人事行政部生产部Unnamed: 2 直接上级职位工作性质Unnamed: 3 1/有三年以上相关工作经验和一年以上生产现场管理经验；1/组织协调能力强；2/有ISO9

2025年甘特图-工作计划进度表-甘特图-工作计划进度表序号12345678工作名称施工准备桩基施工承台施工墩台身施工连续梁悬臂施工简支箱梁施工桥面铺装及附属工作量300120070018004004300500开始时间4379843794438024378943797437914380043795结束时间4380843800438094380243797437994380243809实际开始时间434704350443529435564364943611实际完成时间43506436292019-11-20 00:00:002019-11-21 00:00:002019-11-22 00:00:002019-11-23 00:00:002019-11-24 00:00:002019-11-25 00:00:002019-11-26 00:00:002019-11-27 00:00:002019-11-28 00:00:002019-11-29 00:00:002019-

2024年度目标及工作计划分解表exce表格-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 年度目标及工作计划分解表年度目标▼序号12345678910Unnamed: 4 10年度目标项目A利润提高20%F项目减少费用30%招聘10名销售人员提高公司福利待遇培养2名高级工程师完成销售额3000万增加部门3个调整薪酬结构增加生产线2条增加实习生20名Unnamed: 5 1截止日期2022-06-01 00:00:002022-07-01 00:00:002022-08-01 00:00:002022-09-01 00:00:002022-10-01 00:00:002022-11-01 00:00:002022-12-01 00:00:002022-09-01 00:00:002022-10-01 00:00:002022-11-01 00:00:00Unnamed: 6 27分解计划42

2025年各部门工作完成进度表免费下载-Sheet1 各部门工作完成进度表 序号123456789101112131415总经理：Unnamed: 1 部门Unnamed: 2 工作项目Unnamed: 3 内容Unnamed: 4 预计完成时间制表人：Unnamed: 5 负责人Unnamed: 6 签字Unnamed: 7 检查人Sheet2 Sheet3

2025年财务部工作总结计划表-工作总结与计划表 Unnamed: 0 财务 部工作总结与计划表 时间本周工作计划计划外工作时间本周工作计划需要的支持问题和建议上级评述说明：工作总结须与前一周工作计划的项目一致，计划外工作单独填写。Unnamed: 2 编号1234567891012编号12345678910Unnamed: 3 202X 年 月 日至 202X 年 月 日工作内容营业日报表和收支审核日常采购、验收、发货、配送工作X月财务报表的编制与供应商对账 （X月） 202X 年 月 日至 202X 年 月 日工作内容营业日报表和收支审核日常采购、验收、发货、配送工作整理挂账单据整合

2025年工作时间分析表-时间分析 工作时间分析表 姓名性别年龄项目整理、准备看资料与上司谈工作与下属谈工作与同事谈工作接待相关人员接拨电话召开或参加会议巡视检查部属工作处理突发事件起草或阅读文件用电脑公出思考工作聊天处理私事休息其他Unnamed: 1 Unnamed: 2 职称部门学历时间计划用时实际用时计划用时实际用时计划用时实际用时计划用时实际用时计划用时实际用时计划用时实际用时计划用时实际用时计划用时实际用时计划用时实际用时计划用时实际用时计划用时实际用时计划用时实际用时计划用时实际用时计划用时实际用时计划用时实际用时计划用时实际用时

2025年工作进度分析表-公式分析-1 Unnamed: 0 工作进度分析表-公式分析 作业名称料号作业序号12345678910111213统计Unnamed: 2 人机Unnamed: 3 总计占比Unnamed: 4 寻找122寻找1220.841379310344828Unnamed: 5 操作23操作230.158620689655172Unnamed: 6 搬运搬运00Unnamed: 7 编号品名巡检巡检00Unnamed: 8 等待等待00Unnamed: 9 人工作业周程CTUnnamed: 10 节拍需求必要数Unnamed: 11 Unnamed: 12 工作时间Unnamed: 13 Unnamed: 14 ......

2025年部门工作职责表-Sheet1 Unnamed: 0 XX部门工作职责 Department job duties 职务电气工程师机械工程师Unnamed: 2 工作职责日常工作Unnamed: 3 偶发定期工作Unnamed: 4 代理性工作Sheet2 Sheet3

2025年工作安排分工明细一览表-Sheet1 工作安排分工明细一览表 姓名李四Unnamed: 1 工号70389Unnamed: 2 负责模块机电操作Unnamed: 3 小项打孔专员Unnamed: 4 工作明细说明为加工好的铁板开孔Unnamed: 5 直接上级王五Unnamed: 6 备注

工作任务分配管理（5W2H）-工作任务分配管理 Unnamed: 0 工作任务分配管理（5W2H） What工作目标值护士相关操作规范率达到>95%护士关怀能力提高Unnamed: 2 具体内容收集相关资料，加深对此项护理工作的了解打印并学习《护理学实践指南》，护士通过线上考试选举1名组长，负责护理科室的日常管理完成护理学PPT，周三护理科室开会每天完成5份服务调查问卷，总分在8分以上收集优秀护理案例，组织一场分享会Unnamed: 3 Why做此项工作的原因校准护理相关操作标准提高护理服务质量Unnamed: 4 Who谁来完成璐璐陈烨余莫陈烨陈烨陈烨Unnamed: 5 When开始时间443754437644377443784437944

职责分工登记表-Sheet1 职责分工登记表 序号Unnamed: 1 姓名Unnamed: 2 职务Unnamed: 3 职责分工Unnamed: 4 联系方式Sheet2 Sheet3

2025年销售员工作业绩评分表-Sheet1 Unnamed: 0 销售人员工作业绩评估表 专营店名称： 测评日期： 被测评人： 测评人：序号12345678910展厅主管：Unnamed: 2 流程9步骤客户开发售前准备展厅接待需求分析产品介绍试乘试驾洽谈成交交车服务售后跟踪学习能力Unnamed: 3 权重0.10.10.10.10.10.10.10.10.10.1Unnamed: 4 分数2222234322222112221111132222222222221121322111122334Unnamed: 5 测评点1. 对潜在客户的信息存档、管理

2025年工作计划分析表-Sheet1 Unnamed: 0 工作计划分析表公司/部门：序号12Unnamed: 1 计划人刘二娃刘二娃Unnamed: 2 计划项目项目1项目2Unnamed: 3 计划内容内容1内容2Unnamed: 4 开始日期2021-01-15 00:00:002021-01-16 00:00:00Unnamed: 5 结束日期2021-01-18 00:00:002021-01-19 00:00:00Unnamed: 6 记录人：进度0.80.2Unnamed: 7 完成情况说明说明1说明2Unnamed: 8 今天是:2021年1月18日【星期一】检查人刘大琪刘大琪Unnamed: 9 检查结果通过不通过Unnamed: 10 结果分析分析1分析2Unnamed: 11 备注备注1备注2

2025年部门周工作计划总结表-Sheet1 周工作计划总结表 序号123456789101112131415Unnamed: 1 工作内容春节停机备份春节假期服务器远程监控设备报废常规运维支持网络运维合同机房空调更换UPS检测Unnamed: 2 工作目标部份服务器停机备份远程检查服务器报废己无法修复的旧电脑桌面支持，常规服务器管理网络运维服务续约 服务器机房老化空调更护一台机房UPS电池检测Unnamed: 3 工作时间星期一√Unnamed: 4 星期二√Unnamed: 5 星期三√√Unnamed: 6 星期四√Unnamed: 7 星期五Unnamed: 8 星期六√√Unnamed: 9 星期日Unnamed: 10 完成状态已经完成未完成进行中已经停止

2025年业务员工作日报计划表-Sheet1 业务员工作日报 月 日星期 上午天气： 下午天气：次日 时间备 注主管意见Unnamed: 1 访问客户Unnamed: 2 访问时间Unnamed: 3 访问目的订货Unnamed: 4 收款Unnamed: 5 开发Unnamed: 6 其他服务Unnamed: 7 商谈结果决定Unnamed: 8 未定Unnamed: 9 失败Unnamed: 10 客户类别开发Unnamed: 11 新增Unnamed: 12 原有Unnamed: 13 预定 再访时间Unnamed: 14 其他记录

行政部工作职责明细表-Sheet1 行政部工作职责明细 行政部部门职责1．日常办公事务管理2．办公物品及设备管理3．文书资料管理4．车辆管理5．人事日常事务管理6．后勤保障事务管理7．涉外事务管理8．法律事务管理Unnamed: 1 职责细分（1）企业各种日常办公事务的计划、组织、协调与控制（2）会议的组织、协调，会议内容的记录与传达（1）负责制定办公物品及设备的采购、保管、发放与使用制度（2）负责办公物品及设备的采购事宜（3）办公物品的保管、发放、使用（4）办公设备的日常保养与故障维修（1）印信的管理和文书、公文的起草、收取、传达与处理（2）企业各种档案、书刊的建档、保管、借阅（3）做好文

2024年工作任务分解表-Sheet3 工作任务分解表 编号示例12345Unnamed: 1 工作分解工作任务年中总结大会Unnamed: 2 任务分解1-会议筹备2-总结资料准备3-会议召开Unnamed: 3 完成时间436364364143646Unnamed: 4 预计输出成果会议计划过评审会总结资料包会议召开成功Unnamed: 5 评价标准时间节点时间节点时间节点、事故率Unnamed: 6 责任人张**张**张**Unnamed: 7 工作评价完成情况Unnamed: 8 评价说明Unnamed: 9 评分Unnamed: 10 备注

2025年销售周工作报告管理表-工作报告 销售月度工作报告 销售区域： XXX 姓名：XXX本周计划星期第一周第二周第三周第四周下周计划星期第一周第二周第三周第四周本月新增客户单位名称Unnamed: 1 Unnamed: 2 拜访计划拜访计划联系人Unnamed: 3 联系电话Unnamed: 4 地址Unnamed: 5 工作进展工作进展Unnamed: 6 Unnamed: 7 产品需求Unnamed: 8 加工工艺Unnamed: 9 拜访情况Unnamed: 10 本周回款计划回款客户名称本周回款计划回款客户名称Unnamed: 11 回款金额回款金额

职员招聘工作数据分析表-招聘工作数据分析 公司职员招聘工作数据分析表 招聘录用情况分析汇总统计备注Unnamed: 1 序号123451、应聘率=应聘人数/拟招人数*100%应聘率反映招募信息发布的有效性；2、面试率=面试人数/应聘人数*100%面试率反映了简历的质量；3、录用率=录用人数/应聘人数*100%录用率反映用人部门对应聘者的素质要求标准的衡量；4、招聘完成率=录用人数/计划招聘人数*100% 完成率反映了整个招募进度完成情况；5、报道率=报道人数/录用人数*100%到岗率反映招聘活动的有效性。Unnamed: 2 需求部门办公室市场部技术部商务部营销部Unnamed: 3 岗位类别文案推广专

年度目标及工作计划分解表包含

行政部工作职责一览表-Sheet1 行政部工作职责一览表 行政部部门职责1．日常办公事务管理2．办公物品及设备管理3．文书资料管理4．车辆管理5．人事日常事务管理6．后勤保障事务管理7．涉外事务管理8．法律事务管理Unnamed: 1 职责细分（1）企业各种日常办公事务的计划、组织、协调与控制（2）会议的组织、协调，会议内容的记录与传达（1）负责制定办公物品及设备的采购、保管、发放与使用制度（2）负责办公物品及设备的采购事宜（3）办公物品的保管、发放、使用（4）办公设备的日常保养与故障维修（1）印信的管理和文书、公文的起草、收取、传达与处理（2）企业各种档案、书刊的建档、保管、借阅（3）做好

2025年销售员工作考勤排班表-Sheet1 Unnamed: 0 考勤排班表 日期第一周第二周第三周第四周第五周Unnamed: 2 月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日Unnamed: 3 展厅值班Unnamed: 4 外出拓展Unnamed: 5 休息Unnamed: 6 其他（

2025年个人岗位工作职责写实表-Sheet1 个人岗位工作职责写实表 部门序号123456789101112131415161718192021222324252627281.填写说明2.工作特点定义3.战略工作说明Unnamed: 1 工作特点常规工作阶段性工作异常工作战略工作小计个人当年有效工时汇总（分钟）个人当年有薪假（分钟）个人当年总工时（分钟）工作饱和度Unnamed: 2 科室工作内容例：离职面谈如“常规工作”中“离职面谈”，一般面谈通常需15分钟时间，出现次数为2次，当面对不同离职者时，可能出现面谈时间异常的情况，可能花费面谈时间较长时需30分钟，或者较短时5分钟，可能该种情况一天出现次数为各1次日常工作阶段性工作异常

2025年公司员工作计划总结表-Sheet1 Unnamed: 0 员工周工作计划表 部门： 职位： 汇报人： 汇报日期： 上周完成进度计划 序号123456789未能完成事项Unnamed: 2 工作内容Unnamed: 3 完成时间Unnamed: 4 备注Unnamed: 5 Unnamed: 6 本周完成进度计划 序号123456789工作重点难点Unnamed: 7 工作内容Unnamed: 8 完成时间Unnamed: 9 备注

2025年工作计划分析表-Sheet1 Unnamed: 0 工作计划分析表部门/公司：工作名称工作1工作2工作3Unnamed: 1 明细内容内容1内容2内容3Unnamed: 2 跟进人刘大琪刘大琪刘大琪Unnamed: 3 计划开始日期2021-01-15 00:00:002021-01-16 00:00:002021-01-17 00:00:00Unnamed: 4 总计计划预计结束日期2021-01-19 00:00:002021-01-20 00:00:002021-01-21 00:00:00Unnamed: 5 3预计天数444---------------Unnamed: 6 已完成实际完成日期2021-01-20 00:00:002021-01-19 00:00:00Unnamed: 7 2实际天数53----------------Unnamed: 8 今天是:2021年1月19日【星期二】完成情况说明说明

2025年公司组织架构与工作职责-5.组织架构 公司组织架构与工作职责 董事级单位核准:Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 总经理/副总级单位Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 厂部级单位市场部XXX制造厂XXX供应链管理部XXXUnnamed: 7 Unnamed: 8 工作职掌1.承接客户订单资讯；2.厂内样品/量产交期的掌控协调;3.开拓市场机会与开发市场合作伙伴；4.反馈客户意见；5.需求预测与分析；1.部门KPI的完善与推动落实；2.部门人才的培训管理；3.部门核心技术人才的培养与建设；4.承接新产品开发与量产；5.制造成本与良率管控；6.产能规划与设备嫁动率目标设定及提升；7.安全防范措施的规划与

2025年节假日工作计划安排表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 节假日工作计划安排表日期43739437404374043742437434374343744制表时间： 制表人： 审核人： 总经理签发： Unnamed: 2 具体时间10:30:0010:30:0010:30:0010:30:0010:30:0010:30:0010:30:00Unnamed: 3 部门市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部Unnamed: 4 工作计划接待主要嘉宾接待主要嘉宾接待主要嘉宾接待主要嘉宾接待主要嘉宾接待主要嘉宾接待主要嘉宾Unnamed: 5 接待要求VIP接待标准VIP接待标准VIP接待标准VIP接待标准VIP接待标准VIP接待标准VIP接