2025房地产公司绩效管理制度表
管理制度一览表excel表格模板-Sheet1 管理制度一览表 序号Unnamed: 1 制度名称Unnamed: 2 制订单位Unnamed: 3 制订时间Unnamed: 4 执行情况Unnamed: 5 备注Sheet2 Sheet3
2025年电子商务公司绩效考核大全-绩效 月度绩效考评表 被考评者： 所属部门： 职位名称：线上推广专员 考评期：考评项目工作绩效（45%）工作能力（20%）工作态度（35%）总分部门负责人意见人力资源部意见总经理意见月度绩效考评表 被考评者： 所属部门： 职位名称：后台运营专员 考评期： 考评项目工作绩效（45%）工作能力（20%）工作态度（35%）总分部门负责人意见人力资源部意见总经理意见月度绩效考评表 被考评者： 所属部门： 职位名称：淘宝运营 考评期：考评
2025年地产中介房屋管理系统-租房管理-首页 二手房房源 Unnamed: 0 Unnamed: 1 二 手 房 房 源 管 理编号R1Unnamed: 2 区域白云区Unnamed: 3 小区名称龙台花园Unnamed: 4 房型两房一厅Unnamed: 5 房龄5年Unnamed: 6 朝向南北Unnamed: 7 面积70平方Unnamed: 8 配置家私家电Unnamed: 9 步梯/电梯电梯Unnamed: 10 水民水Unnamed: 11 电民电Unnamed: 12 物业管理费2.5/平Unnamed: 13 出售房主姓名王大龙Unnamed: 14 电话134********Unnamed: 15 推送平台58/房管天下/乐居网Unnamed: 16 地址广州市白云区龙归龙台花园二期Unnamed: 17 备注出租屋房源 Unnamed: 0 Unnamed: 1 出 租 屋
2025年塑料制品公司仓库颜色标识管理-Sheet1 塑料制品公司仓库颜色标识管理 标题 制定部门一.目的：按照“先进先出、后进后出”原则！1.将先前的成品移至该区域前面，后入库成品移至最后。2.发货时是，先确认帐卡上是否留有先前库存数量，如果留有应先出掉该部分产品。二.范围：凡厂商进厂交货入库、出库时，需执行该工作，均适用之！三.每二个月为一个单位颜色标示，即一年分为六种颜色区分！四.每次入库后，根据该货物生产日期时间，按规定颜色标识必须粘在货物品醒目位置上！五.具体日期颜色标识规定如下：① 1月份——2月份为红色标识② 3月份——4月份为绿色标识③ 5月份——6月份为黄色标识④
2024年公司绩效指标库系统-目录 Unnamed: 0 公司绩效指标库系统指标库说明最后一次维护人：公共类绩效指标：意指所有部门均可选用的绩效指标专业类绩效指标：适用于特定部门的绩效指标Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 最后一次维护时间：1-公共类绩效指标 公司公共类绩效指标 序号12345678910111213Unnamed: 1 名称培训计划达成率年度人均培训时间完成率核心员工保持率员工离职率后备干部储备率分支机构满意度费用预算控制率年度销售目标达成率年度利润目标达成率年度回款目标达成率产品毛利率专项工作目标达成率人均效率达标率Unnamed: 2 指标定义/计算公
2025年员工考勤管理制度学习确认书免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 《员工考勤管理制度》学习确认书《员工考勤管理制度》已于2018年1月20日正式下发至各门店，由店长组织安排员工学习本制度相关内容。作为公司员工，本人已经认真学习并知晓了公司的考勤管理制度。本人承诺将严格遵守公司的考勤管理制度规定，如有违反，本人将接受公司按照考勤管理制度规定进行的各类处理。如公司对本规章制度进行修订，本人也将严格遵守并统一按照相关规定接受管理、奖罚以及其他处理方式等。序号12345678910培训核实人Unnamed: 1 姓名Unnamed: 2 门店Unnamed: 3 职位Unnamed: 4 学习日期Unnamed: 5 员工学习签字Unnam
绩效考核机制管理系统-计划-个人 2017 年 月 工 作 计 划 表 姓名：序号12345678911121314核准人：Unnamed: 1 工作分类重点工作例行工作Unnamed: 2 工 作 内 容Unnamed: 3 岗位：工作任务分解Unnamed: 4 开始时间审核人：Unnamed: 5 完成时间Unnamed: 6 完成目标Unnamed: 7 制表时间： 年 月 日预计资金 使用情况Unnamed: 8 需配合人员拟定人：Unnamed: 9 配合内容首页 绩效考核表 2017 年 月 高层管理人员 绩效考核表 被考核人：序 号12356789101112131415161718合 计Unnamed: 1 考核 维度任务绩效 （60分）态度绩效 （10分)管
2025年房地产房屋合同销售签约台账免费下载-1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 房地产房屋销售签约台账基础信息序号123456789101112131415161718192021222324Unnamed: 2 销售员销售员1销售员2销售员3销售员4销售员5销售员6销售员7销售员8销售员9销售员10销售员11销售员12销售员13销售员14销售员15销售员16销售员17销售员18销售员19销售员20销售员21销售员22销售员23销售员24Unnamed: 3 认购日期2017-11-15 00:00:002017-11-18 00:00:002017-11-23 00:00:002017-11-24 00:00:002017-12-06 00:00:00
公司绩效考核表excel模板-Sheet1 公司绩效考核 月统计表 姓 名Unnamed: 1 分值Unnamed: 2 自评分Unnamed: 3 互评分互评分Unnamed: 4 *20%得分Unnamed: 5 直接领导评分直接领导评分Unnamed: 6 *80%得分Unnamed: 7 绩考审核评分Unnamed: 8 绩考小组确认分Unnamed: 9 绩考标薪=月工资额*20%Unnamed: 10 绩效系数Unnamed: 11 绩效工资=绩效标薪*绩效系数Unnamed: 12 出勤记录出勤Unnamed: 13 年 月 日事假Unnamed: 14 病假Unnamed: 15 日休假Unnamed: 16 旷工Sheet2 Sheet3
2025房地产周月销售报表-销售周报 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售周报 年 月 日 —— 月 日销售 概况本周客户及销售情况本周小结签约情况Unnamed: 2 总售单位：累计已售单位：剩余单位：日期星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日本周小计成交分析流失分析问题反映客户反馈推广反馈下周计划本周累计足定本周已交首期房款本周已签订正式合同累计签订正式合同面积制表:Unnamed: 3 上门客 户登记Unnamed: 4 现居住片区桥东区0Unnamed: 5 桥西区0Unnamed: 6 裕华区0Unnamed: 7 新华区Unnamed: 8 长安区0Unnamed: 9 开发区Unnamed: 10 面积：面积：面积：其他0Unnam
2024年公司绩效考核管理系统-目录页 1006 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 Unnamed: 16 Unnamed: 17 Unnamed: 18 Unnamed: 19 Unnamed: 20 Unnamed: 21 Unnamed: 22 Unnamed: 23 Unnamed: 24 Unnamed: 25 Unnamed: 26 Unnamed: 27 Unnamed: 28 Unnamed: 29 Unnamed: 30 Unnamed: 31 Unnamed: 32 Unnamed: 33 Unnamed: 34 Unnamed: 35 Unnamed: 36 Unnamed: 37 Unnamed: 38 Unnamed: 39 Unnamed: 40 Unnamed: 41 Unnam
实用公司绩效考核表Excel表-Sheet1 公司绩效考核 月统计表 姓 名Unnamed: 1 分值Unnamed: 2 自评分Unnamed: 3 互评分互评分Unnamed: 4 *20%得分Unnamed: 5 直接领导评分直接领导评分Unnamed: 6 *80%得分Unnamed: 7 绩考审核评分Unnamed: 8 绩考小组确认分Unnamed: 9 绩考标薪=月工资额*20%Unnamed: 10 绩效系数Unnamed: 11 绩效工资=绩效标薪*绩效系数Unnamed: 12 出勤记录出勤Unnamed: 13 年 月 日事假Unnamed: 14 病假Unnamed: 15 日休假Unnamed: 16 旷工Sheet2 Sheet3
2025政国库管理制度改革范围划分建议表excel模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 财政国库管理制度改革范围划分建议表（按_____________________核定） 单位：万元序号1234Unnamed: 2 预算单位名称******合计******本级合计******二级单位合计******************三、四级等单位样式同上Unnamed: 3 2018年预算构成预算科目编码类Unnamed: 4 款Unnamed: 5 项Unnamed: 6 名称Unnamed: 7 项目编码和名称Unnamed: 8 预算数Unnamed: 9 基本支出财政直接支付建议范围Unnamed: 10 财政授权支付建议范围Unnamed: 11 项目支出财政直接支付建议范围Unnamed: 12 财政授权支付
2025年公司绩效管理流程图-绩效管理流程 Unnamed: 0 公司绩效管理流程图 部门名称单位节点123456789101112公司名称编制单位Unnamed: 2 人力资源部集团总经理AUnnamed: 3 流程名称密级签发人Unnamed: 4 绩效管理流程集团行政人力资源部BUnnamed: 5 子公司总经理C第1页，共1页签发日期Unnamed: 6 任务概要子公司综合部DUnnamed: 7 绩效管理子公司所属部门EUnnamed: 8 集团财务中心F
2025年公司绩效考核统计表免费下载-Sheet1 公司绩效考核统计表 序号Unnamed: 1 姓名Unnamed: 2 部门Unnamed: 3 分值Unnamed: 4 自评分Unnamed: 5 互评分互评分Unnamed: 6 20%得分Unnamed: 7 直接领导评分直接领导评分Unnamed: 8 80%得分Unnamed: 9 绩考审核评分Unnamed: 10 绩考小组确认分Unnamed: 11 绩考标薪=月工资额20%Unnamed: 12 绩效系数Unnamed: 13 绩效工资=绩效标薪*绩效系数Unnamed: 14 出勤记录出勤Unnamed: 15 年 月 日事假Unnamed: 16 病假Unnamed: 17 休假Unnamed: 18 旷工Unnamed: 19 备注
公司绩效管理系统-目录 Unnamed: 0 公司绩效管理系统1-部门绩效考核表（KPI） 行政部绩效考核表（KPI） 考核周期第一部分：KPI指标编号12345第二部分：重点工作编号12345678910说明：1、KPI指标不宜超过5项，单项权重不宜低于5%； 2、重点工作不宜超过10项，需要明确完成时间，输出成果。Unnamed: 1 KPI指标采购及时率工作督导完成率公司行政费用控制率公司内部满意度部门员工流失率工作内容Unnamed: 2 年 月 至 年 月计算公式采购每延误一次扣分5分。满分100分。由行政部对重点工作进行督导，由总经理进行评分。实际发生行政费用/行政费用目标值*100%公司内部满意
人资管理制度员工离职统计分析统计表-离职原因分析表 离职人员部门分析 部门市场部销售部财务部人力资源部生产部企业规划部离职人员学历分析学历博士研究生本科大专高中中专Unnamed: 1 人员总计949131244人员总计1631129342314Unnamed: 2 离职人数102250离职人数025221Unnamed: 3 离职比率0.11111111111111100.2222222222222220.1538461538461540.04032258064516130离职比率00.06451612903225810.03875968992248060.05882352941176470.08695652173913040.0714285714285714Unnamed......
2025年企业消防管理制度-消防安全管理制度 消防设施管理制度 1.目的： 1.1是确保公司在发生火灾等事故时消材器材能正常使用、消防通道通畅，以减少公司的财产损失、环境污染、员工不受到伤害。2.范围：适用于所有的消防器材的管理。3.指导原则：NO1234564.图例/表例/事例：无5.附加信息:无6.相关文件:6.1 保安管理指南7.附件:7.1 消防设施登记检查表Unnamed: 1 必要事项/流程简图安全消防设施定置图消防设施配置消防器材检查消防器材使用消防器材采购、维修消防器材损坏管理Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 担当人管理部
2025年公司绩效考核月度统计表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号合计Unnamed: 2 公司绩效考核X月统计表姓名Unnamed: 3 分值Unnamed: 4 自评分0Unnamed: 5 互评分互评分0Unnamed: 6 *20%得分00000000000000000Unnamed: 7 直接领导评分直接领导 评分Unnamed: 8 *80%得分00000000000000000Unnamed: 9 绩考审核 评分0Unnamed: 10 绩考小组 确认分0Unnamed: 11 绩考标薪= 月工资额*20%0Unnamed: 12 绩效 系数Unnamed: 13 绩效工资= 绩效标薪*绩效系数Unnamed: 14 出勤记录出勤Unnamed: 15 年 月 日事假Unnamed: 16 病假Unnamed: 17 休假Unnamed: 18 旷工Unnamed: 19 备注
2025年业绩表（房地产房屋销售业绩）-Sheet1 业绩概况 年月2019-08-01 00:00:00本月总销售套数41本月总销售金额1444039625Unnamed: 1 业绩表（房地产房屋销售业绩） 业务员姓名廖明黄里菲Unnamed: 3 工号3049830210Unnamed: 4 楼盘名称碧桂园凤凰城2期碧桂园凤凰城2期Unnamed: 5 本月销售套数2318Unnamed: 6 本月销售金额872019812572019813Unnamed: 7 业绩累加8720198121444039625144403962514440396251444039625144403962514440396251444039625144403962514440396251444039625144403962514440396251444039625144403962514440396251444039625144403962514440396251444039625144
2025房地产销售日报表excel表格模板-Sheet1 房 地 产 销 售 日 报 表 日期：20 年 月 日销售人员现场接待电话情况销售情况备注当日特殊情况记录： 1、 2、 ……Unnamed: 1 合计新客户老客户接听电话数量留有电话数量电话跟踪数量回访客户数量销售单位销售面积合同金额回款金额欠款金额Unnamed: 2 总计000000000000Unnamed: 3 销售员10Unnamed: 4 销售员20Unnamed: 5 销售员30Unnamed: 6 销售员40Unnamed: 7 销售员50Unnamed: 8 销售员60Unnamed: 9 销售员70Unnamed: 10 销售员80Unnamed: 11 销售员90Unnamed: 12 销售员100Unnamed: 13 销售员110
2025年考勤表（公司绩效考核）-Sheet1 Unnamed: 0 考勤表 日期 姓名甲乙丙丁戊己庚辛壬癸甲乙丙丁备注： √：出 迟到：迟 缺勤：缺 事假：事 病假：病 公休：休 加班：加 调休：调 早退： 退Unnamed: 2 六1Unnamed: 3 日2√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 4 一3√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 5 二4√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 6 三5√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 7 四6√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 8 五7√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 9 六8√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 10 日9√√√√√√√√√
2024年安全生产标准化管理制度清单-Sheet1 安全生产标准化管理制度清单 类目安全生产目标组织机构和职责安全投入法律法规与安全管理制度教育培训生产设备设施作业安全隐患排查和治理重大危险源监控职业健康应急救援事故报告、调查和处理绩效评定和持续改进Unnamed: 1 制度编号1.11.21.32.13.14.14.24.34.44.54.64.74.84.94.14.135.15.15.26.16.26.36.46.56.66.76.87.17.27.37.47.57.67.77.87.97.18.19.110.110.210.311.112.113.1Unnamed: 2 安全规章制度名称安全生产目标管理......
2025年北京市等级旅游景区安全管理制度与设施安全检查表-Sheet1 北京市等级旅游景区安全管理制度与设施安全检查表 等级旅游景区名称： 年 月 日 项目 内容考核 内容检查 情况等级旅游景区领导签字： 职务： 日期： 北京市等级旅游景区安全管理制度与设施安全检查隐患记录存在的安全隐患：检查人员签字： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 安全机构独立安全保卫部□ 是 □
公司员工管理奖惩条例excel表格下载-Sheet1 Unnamed: 0 企业员工奖惩条例 一、目的:为强化管理，使各类考核有条可依，有据可循，使企业管理的考核制度化、规范化、公开化，特制定本奖惩条例二、考核执行主体：总经理、人力资源部三、公司员工管理奖惩条例123456789101234567891234561234567891011131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869707172737475767778798081828384858687888990919293949596979899100101102103104105106107108109110111112113114115116117118
公司绩效考核明细表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 绩效考核表项目及考核内容工作任务 30%工作能力 20%工作协调30%责任感20%Unnamed: 2 处理能力 10%工作技能 10%Unnamed: 3 能保质保量，提前完成任务（30分）能保质保量，按时按时完成任务（25-29）在监督下能完成任务（15-25）在指导下，偶尔不能完成任务（15以下）理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强（10分）理解力强，对事判断正确，处事能力强（8-9分）理解判断能力一般，处理事务不常有错误（7分）理解较迟钝，对复杂事务判断力不够（5-6分）迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务（5分以下）在工作作业改善方面，经常有创意
房地产某地区各楼盘项目年度销售统计分析对比（-Sheet2 Unnamed: 0 Unnamed: 1 2018年各楼盘销售情况报表Unnamed: 2 楼盘ABCDEFG请选择您想查询的楼盘，下列图表将自动标红该楼盘数据：楼盘DUnnamed: 3 2018-01-01 00:00:0054035121359838152984180133682018-01-01 00:00:003815Unnamed: 4 2018-02-01 00:00:0044541392818904107236622536896972018-02-01 00:00:0010723Unnamed: 5 2018-03-01 00:00:0023331053816617109356297568369192018-03-01 00:00:0010935Unnamed: 6 2018-04-01 00:00:00225263791367712899659149......
2025年税务管理制度表格-年度各项税费计提与缴纳清算表 年度各项税费计提与缴纳清算表 单位：税（费）种增值税营业税城市维护建设税教育费附加地方教育附加文化事业建设费水利建设基金个人所得税印花税残疾人保障金契税合计财务部经理： 填表人：Unnamed: 1 年度应税收入0Unnamed: 2 应税减除项目金额0Unnamed: 3 计征依据(金额或数量)0Unnamed: 4 税(费)率或单位税(费)额0Unnamed: 5 本年度应纳税(费)额000000000000000Unnamed: 6 本年度账载计提数0Unnamed: 7 应纳数与计提数差异00
2025年公司绩效考核月度统计表绩效管理免费下载-Sheet1 公司绩效考核 月统计表 年 月 日姓 名Unnamed: 1 分值Unnamed: 2 自评分Unnamed: 3 互评分互评分Unnamed: 4 *20%得分Unnamed: 5 直接领导评分直接领导评分Unnamed: 6 *80%得分Unnamed: 7 绩考审核评分Unnamed: 8 绩考小组确认分Unnamed: 9 绩考标薪=月工资额*20%Unnamed: 10 绩效系数Unnamed: 11 绩效工资=绩效标薪*绩效系数Unnamed: 12 出勤记录出勤Unnamed: 13 事假Unnamed: 14 病假Unnamed: 15 日休假Unnamed: 16 旷工Sheet2 Sheet3
2025年行政出差管理制度免费下载-Sheet2 行政出差管理制度 目的1.1.规范公司员工的出差作业管理,提高出差办事效率;1.2. 统一公司员工出差费用报销标准，有效控制出差成本;2.适用范围适用于公司所有员工出差之情形;3.定义名词出差因工外出出差时间4. 出差申请与核准作业:4.1.出差作业管控原则:4.1.1. 出差须为工作之须要,杜绝滥用资源;4.1.2.秉承“人员精简,办事高效,费用节约”为原则,选派出差人员或组建出差团队;4.2.出差申请与核准:4.2.1.出差申请:出差人原则上提前1个工作日提申请,填报《出差申请书》,须说明出差原因,出差工作计划及达成目标；4.2.2.出差核准:出差申请报告书
2025年公司绩效考核管理办法-公司绩效考核管理办法 Unnamed: 0 1.目的： 长期、稳定、统一和规范地推行公司绩效考核工作。2.范围：本集团公司级考核均属之。3.指导原则：NO123456784.图例/表例/事例：无5.附加信息:无6.相关文件:无7.附件:无Unnamed: 1 必要事项/流程简图Unnamed: 2 公司绩效考核管理办法 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 担当人经营委员会各公司负责人企管中心 各公司负责人各中心 相关单位经营委员会总裁 经营委员会 企管中心 人力资源中心人力资源中心人力资源中心Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 重点说明/计算公式1.1 集团
2025房地产公司财务报表excel表-资产负债表 资 产 负 债 表 编制单位： 项目资 产 流动资产： 货币资金 短期投资 应收票据 应收股利 应收利息 应收帐款 其他应收款 预付帐款 应收补贴款 存货 待摊费用 一年内到期的长期债券投资 其他流动资产 流动资产合计长期投资： 长期股权投资 长期债权投资 长期投资合计固定资产： 固定资产原价 减：累计折旧 固定资产净值 减：固定资产减值准备 固定资产净额 工程物资 在建工程 固定资产清理 固定资产合计无形资
装修公司绩效考核表-工装项目经理 工装部项目经理绩效考核表 被考核人： 职业： 考核时间：编号12345678910有待改进的地方：被考核人意见及下期改进计划：说明：此考核总分值伟100分，考核结果直接与本人绩效工工作挂钩。（计算方式：本月绩效工资=得分百分比*绩效工资）Unnamed: 1 关键工作事项工作态度及责任心工作效率及完成情况工程进度工程质量安全生产、文明施工成本控制协调工作施工现场形象管理客户投诉工程款催款Unnamed: 2 目标说明积极认真、全身心投入工作快捷、有效组织编审各项计划、施
2025年公司绩效考核评分表-Sheet1 公司绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款2万每月成交一家新客户满意率80%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完成
2025年绩效考核-考核管理-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 绩效考核表考核项目业绩考核态度考核技能考核个人总结领导评价Unnamed: 2 考核指标工作计划完成率完成岗位职责完成临时性任务任务完成质量任务完成满意度良好的团队合作意识积极心态，热爱本职工作忠于职守，不损害公司利益责任感强，能够高标准要求自己业务执行能力强自我学习能力强沟通能力强，善于沟通个人总结（优势、劣势、改进措施）领导评价（绩效保持及改进方法）Unnamed: 3 指标内容解释Unnamed: 4 评估标准工作计划完成率达到90%完成岗位职责达到90%完成临时性任务达到90%任务完成质量达到90%任务完成满意度
2024年孩子成长积分管理制度-Sheet1 好习惯积分制度 星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日Unnamed: 1 日期2016-12-19 00:00:002016-12-20 00:00:002016-12-21 00:00:002016-12-22 00:00:002016-12-23 00:00:002016-12-24 00:00:002016-12-25 00:00:002016-12-26 00:00:002016-12-27 00:00:002016-12-28 00:00:002016-12-29 00:00:002016-12-30 00:00:002016-12-31 00:00:002017-01-01 00:00:002017-01-02 00:00:002017-01-03 00:00:002017-01-04 00:00:002017-01-05 00:
2025年房地产房屋合同付款台账-房屋销售台账 Unnamed: 0 Unnamed: 1 房地产房屋合同付款台账序号12345678910111213141516Unnamed: 2 销售员销售员1销售员2销售员3销售员4销售员5销售员6销售员7销售员8销售员9销售员10销售员11销售员12销售员13销售员14销售员15销售员16Unnamed: 3 认购日期2017-11-15 00:00:002017-11-18 00:00:002017-11-23 00:00:002017-11-24 00:00:002017-12-06 00:00:002017-12-08 03:07:122017-12-13 00:00:002017-12-13 00:00:002017-12-13 00:00:002017-12-13 00:00:002017-12-13 00:00:002017-12-13 00:00:002017-12-13 00:00:002......
2025年物流公司绩效评价体系-绩效考核汇总 物流公司绩效评价体系 层次顾 客 服 务 水 平 财 务 水 平 运输信 息 传 递 的 速 度及质量 激 励 机 制 有 效 性合计月度绩效考核成绩应达到95分以上（含95分）。如第一个考核周期绩效考核成绩90-94分，扣款100元；85-89分，扣款150元；80-84分，扣款200元；75-79分，扣款300元；70-74分，扣款500元；65-69分，扣款800元；60-64分，扣款1200元；低于60分，扣款3000元。如果物流公司连续第四个考核周期绩效考核成绩低于60分，则三方物流合同由大长江决定是否无条件终止。Unnamed: 1 指标货差率货损率客户投诉率整改按时完成率单证提交及时率单证提
