2025年职业生涯规划目标分解及行动方案实施表-员工职业生涯规划 人力资源管理工具——员工培训与开发 职业生涯规划目标分解及行动方案实施表说明：职业生涯规划是指个人和组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结研究的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特长、经历及不足等各方面进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。此表为《员工职业生涯规划表》的配套工具表格之一。具体目标主要任务时间阶段1个月内2个月内3个月内4个月内5个月内6个月内7个月内8个月内9个月内10个月内11个月

年度运营目标规划表-年度运营目标规划表-由作者shizuwu上传,大小26.1 KB,总共37页,适用于等多种场景,包含了年度,运营,目标,规划表,规划

年度运营目标规划表 (2)-年度运营目标规划表 (2)-由作者shizuwu上传,大小29.5 KB,总共41页,适用于等多种场景,包含了年度,运营,目标,规划表,规划,2

2025年全年销售计划目标规划-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 2018年目标完成表区域上海北京深圳重庆每月完成季度完成2019年目标计划表区域上海北京深圳重庆每月目标季度目标季度目标同比Unnamed: 2 1月395144361705251月565651502136560.24952380952381Unnamed: 3 2月534647531992月60505157218Unnamed: 4 3月355437301563月52565859225Unnamed: 5 4月43554147186543

2025年通用达标柱形图-达标柱形图4 姓名 一月二月三月四月五月六月销量 6717213346188236

2024年岗位目标责任书（标准、完整版，签约形式，2018更新）-未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 岗位目标责任书（标准、完整版，签约形式，2018更新）说明：该岗位目标责任书适用于各主要岗位对直接上级或者总经理签订年度目标责任，除了考核内容以外，责任书还包括：薪资福利、岗位职责、职务权限以及考核的相关说明，旨在明确各岗位的责、权、利，并营造公平、公正、公开的竞争氛围，从而增强员工工作的积极性和自觉性，提高管理效能，并促进公司管理工作的制度化、规范化与程序化。（此为签约形式版本，尤其适合比较重要的工作岗位）注：颜色标注部分的数据为自动生成。岗位编号：

2025年目标达成对比柱形图-差值显示-目标与实际达成对比图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 姓名姓名1姓名2姓名3姓名4姓名5Unnamed: 2 目标1006611135116701124710742Unnamed: 3 达成1272112560118741093711247Unnamed: 4 差值26551425204-310505

2025年销售柱形图-销售统计-Sheet1 月份 一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月数据 300200700500330650220300500800600900

2025年折线柱形图通用模板-Sheet1 折线柱形图通用模板 月份七月八月九月十月十一月十二月合计Unnamed: 1 销售额855210360150230680

2025年田字格描红书法字帖-可编辑打印-Sheet1 好 给名法间斯知多然斯世什两次使身稻壳儿好.1 给名法间斯知多然斯世什两次使身稻壳儿好.2 给名法间斯知多然斯世什两次使身稻壳儿好.3 给名法间斯知多然斯世什两次使身稻壳儿好.4 给名法间斯

2025年紫蓝菱形标记点折线图 财务营销趋势对比-Sheet1 月份 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月张三 858960488066844272675098李四 697850909547968946776570王五 215462337940745383377085赵六 356534627890697054486190

2025年创意柱形图-Sheet1 季度 第一季度第二季度第三季度第四季度汇总2019年度各部门销售对照表 数据来源:销售部作图思路:1.首先汇总和其他数据分别新建柱状图2.把汇总设置为自坐标轴,设置宽度使其可以包括其他图形3.对于该图表有任何疑问可以联系sanxiaslr(微信)4.联系方式仅仅用于解答关于该图表的一些相关问题销售一部 100.0200.0150.0210.0660.0销售二部 120.080.080.065.0345.0销售三部 150.0123.058.090.0421.0

2025年通用天线达标柱形图 目标与实际对比-天线达标柱形图4 姓名 一月二月三月四月五月六月完成 67861339114054预测 985469785680

2025年簇状柱形折线组合 无限极产品2017年度销售量及同比情-Sheet1 无限极产品心维雅系列2017年度销量及同比情况 1季度2季度3季度4季度1季度2季度3季度4季度心维雅保湿系列与滋润系列销量分析 簇状柱形图与折线图组合Unnamed: 1 保湿系列 销量59000690008100044000Unnamed: 2 保湿系列 同比0.971.051.081.23Unnamed: 3 滋润系列 销量27700769005820054700Unnamed: 4 滋润系列 同比0.960.951.231.08Unnamed: 5 单位：万元备注

2025年通用版无形资产摊销管理系统免费下载-资产概览 Unnamed: 0 XX公司无形资产一览表 资产类别(空白)财务软件销售软件管理软件总计Unnamed: 2 求和项:原值0200005000080000150000Unnamed: 3 求和项:残值00000Unnamed: 4 求和项:减值0000Unnamed: 5 求和项:应摊销总额0200005000080000150000Unnamed: 6 求和项:已摊销总额04000.00000000000056666.66666666666613333.33333333333424000Unnamed: 7 求和项:余摊销总额01600043333.33333333333666666.66666666667126000Unnamed: 8 求和项:资产净额01600043333.33333333333666666.66666666667126000单期摊......

2025年堆积柱形图 无限极产品区域销量分析-设 Unnamed: 0 Unnamed: 1 春秋视觉工作室Unnamed: 2 感谢，希望本作品能为您的学习工作带来必要的帮助，欢迎收藏本店http://chn..com/works?userid=327709671更多设计欢迎光临儿另一设计店铺http://chn..com/works?userid=211007471销量 无限极产品区域销量分析 项目健康食品享优乐 养生用品帮得佳 家居用品萃雅心维雅植雅 个人护理合计添加系列线的堆积柱形图Unnamed: 1 华北590002770041000376001620075000256500Unnamed: 2 华南690003690061000456002340085000320900Unnamed: 3 华东8100058200869007600067200125000494300Unnamed: 4 单

2025年水晶柱形图半年销售业绩分析-Sheet1 半年销售业绩分析 1月2月3月4月5月6月Unnamed: 1 2018年业绩300412325258236123Unnamed: 2 2019年目标421444423256234248Unnamed: 3 2019年实际652242384235458238

2025年教育教学-99乘法口诀表-Sheet1 Unnamed: 0 99乘法口诀表 1×1=11×2=21×3=31×4=41×5=51×6=61×7=71×8=81×9=9Unnamed: 2 2×2=42×3=62×4=82×5=102×6=122×7=142×8=162×9=18Unnamed: 3 3×3=93×4=123×5=153×6=183×7=213×8=243×9=27Unnamed: 4 4×4=164×5=204×6=244×7=284×8=324×9=36Unnamed: 5 5×5=255×6=305×7=355×8=405×9=45Unnamed: 6 6×6=366×7=426×8=486×9=54Unnamed: 7 7×7=497×8=567×9=63Unnamed: 8 8×8=648×9=72Unnamed: 9 9×9=81Unnamed: 10 Unnamed: 1......

2025年销售目标完成情况柱形图-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 销售部业务完成情况表姓名员工1员工2员工3员工4员工5员工6Unnamed: 4 季度目标量（万）360180350400120480Unnamed: 5 实际完成量（万）280120320350100420Sheet2 Sheet3

党政机关执法执勤用车购置申请表-Sheet1 XXX市党政机关执法执勤用车购置申请表 申请部门： 购车单位主管部门意见：Unnamed: 1 人员情况人员编制总数Unnamed: 2 其中：执法执勤人员编制数Unnamed: 3 编制内实有总人数Unnamed: 4 其中：执法执勤人员实有数Unnamed: 5 车辆编制数Unnamed: 6 车辆实有数Unnamed: 7 拟购车型（签章）年 月 日Unnamed: 8 排量（升）Unnamed: 9 单位（万元）财政部门意见：Unnamed: 10 拟购数量Unnamed: 11 总价（万元）Unnamed: 12 拟采购方式Unnamed: 13 经费来源（万元）本机财政预算安排Unnamed: 14 上级补助Unnamed: 15 单位自筹（签章）年 月 日Unnamed:

2025年目标完成对比条形图-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月主题：Unnamed: 2 销售完成率0.780.830.9340.880.910.860.840.90.940.880.80.91全年销售完成明细：Unnamed: 3 辅助列0.220.170.06599999999999990.120.090.140.160.10.06000000000000010.120.20.09Unnamed: 4 辅助列121110987654321

2025年费用对比柱形图-费用对比图表 费用对比表 管理费用办公费招待费运输费差旅费工资资料费宣传费会议费保险费待业费工会费数据随机，按F9刷新Unnamed: 1 2018年3950.94442.78887.222837.822648.994977.89857.481534.27608.071878.953724.44Unnamed: 2 2019年672.483803.492167.942125.252843.023380.882181.094853.124943.974524.541632.8Sheet2 Sheet3

2025年100以内数字减法练习题-100以内减法 Unnamed: 0 100以内数字减法 练习题 双击此单元格，数字随机变化 55-3290-4459-5146-4523-1090-3684-7186-5647-3571-16Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 ==========Unnamed: 5 Unnamed: 6 36-2899-8362-1288-2979-7813-56-431-1670-3693-7Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 ==========Unnamed: 10 Unnamed: 11 92-1446-1787-1063-4020-1066-5371-2798-372-7263-40Unnam......

2025年提取函数使用方法讲解-提取函数使用方法讲解 列9 Unnamed: 0 Unnamed: 1 例9序号1234567Unnamed: 2 员工员工1员工2员工3员工4员工5员工6员工7Unnamed: 3 鞋码38394038384041Unnamed: 4 Unnamed: 5 提取各鞋码的数量鞋码38394041Unnamed: 6 数量3121列10 Unnamed: 0 Unnamed: 1 例10序号123456789101112131415Unnamed: 2 员工员工1员工2员工3员工4......

2025年堆积柱形图财务资金流动性分析-设计 Unnamed: 0 Unnamed: 1 春秋视觉工作室Unnamed: 2 感谢，希望本作品能为您的学习工作带来必要的帮助，欢迎收藏本店http://chn..com/works?userid=327709671更多设计欢迎光临儿另一设计店铺http://chn..com/works?userid=211007471原始表格 财务资金流动性分析 季度1季度2季度3季度4季度Unnamed: 1 资金流入1614177511671188Unnamed: 2 资金流出1036116215921531Unnamed: 3 资金盈余578613Unnamed: 4 资金缺口425343柱形图 财务资金流动性分析 季度1季度2季度3季度4季度Unnamed: 1 资金流入资金流出资金流入资金流出资金流入资金流出资

2024年加减法口诀表-数的加法与分解-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 10以内数的加法与分解21 + 11+1=22+1=33+1=44+1=55+1=66+1=77+1=88+1=99+1=10Unnamed: 5 31 + 22 + 11+2=32+2=43+2=54+2=65+2=76+2=87+2=98+2=10Unnamed: 6 41 + 32 + 23 + 11+3=42+3=53+3=64+3=75+3=86+3=97+3=10Unnamed: 7 51 + 42 + 33 + 24 + 11+4=52+4=63+4=74+4=85+4=96+4=10Unnamed: 8 61 + 52 + 43 + 34 + 25 + 1

岗位目标责任书（标准、完整版，签约形式）-未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 岗位目标责任书（标准、完整版，签约形式）说明：该岗位目标责任书适用于各主要岗位对直接上级或者总经理签订年度目标责任，除了考核内容以外，责任书还包括：薪资福利、岗位职责、职务权限以及考核的相关说明，旨在明确各岗位的责、权、利，并营造公平、公正、公开的竞争氛围，从而增强员工工作的积极性和自觉性，提高管理效能，并促进公司管理工作的制度化、规范化与程序化。 职位：

2025年地区销售目标柱形进度图-Sheet1 地区 江苏河南山东浙江福建湖北销售数量 123145188230166190销售目标 200200200200200200Unnamed: 3 柱形目标进度图一般用来表达实际完成与设置好的目标之间的对比。该图主要是通过柱形图设置系列重叠来实现，可以比较直观明了地看出来实际完成的进度。 Sheet2 Sheet3

2025年销售动态图表模板（三种排序方法自由选择）-Sheet1 Unnamed: 0 店名 1店2店3店4店5店6店任务 200000280000240000320000220000300000销售额 237952261790280284230598180048249234Unnamed: 4 Unnamed: 5 排序类型 1内容2Unnamed: 7 不排序 升序降序任务销售额Sheet2 店铺销售额统计(不排序)

2025年创意柱形图分析目标和完成度及差额-1个产品 企业销售目标完成度分析 制表人：angles设计师公司名称xxxx有限公司使用讲解：您只需要填写目标值和已经完成即可，其他数字自动计算， 浅灰色底色部分是辅助列，只有这样才能出右侧效果Unnamed: 1 目标值360Unnamed: 2 现已经完成140220Unnamed: 3 单位：万目标差额140220Unnamed: 4 完成百分比0.3888888888888889Unnamed: 5 产品分析时间：2018.01-06柱形图0.3888888888888889

2025年工程建设前期法定建设程序检查表-工程建设前期法定建设程序检查表 Unnamed: 0 工程建设前期法定建设程序检查表Unnamed: 1 GD1701 单位(子单位)工程名称 工程地址 总承包施工单位 建设单位 勘察单位 监理单位序 号12345678891011121314检查意见Unnamed: 2 文件资料名称 立项申请批复 建设用地规划许可证 建设工程规划许可证 建设用地批准书或土地使用证 环境影响报告书、环境影响报告表或环境影响登记 公安消防审核意见书 施工图审查报告及备案表 建筑节能设计审查备案登记表 施工中标通知书 监理中标通知书 施工合同 监理合同 质量监督登记表 建设工程安全监督通知书 建筑

2025年通用版无形资产摊销管理系统-首页 无形资产管理系统 企业名称办公地址管理人员序号1234567891011121314151617 备注：底纹单元格自带函数Unnamed: 1 名称资产明细!A1单期摊销!A1资产总览!A1Unnamed: 2 备注资产明细 XX公司无形资产明细 序号123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869707172737475767778798081828384858687888990919293949596979899100101102103104105106107108109110111112113114115116

柱形目标完成率-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 实际目标金士 0.181.0李芳 0.261.0刘英 0.371.0孙林 0.491.0王伟 0.581.0李平 0.691.0谢倩 0.771.0赵丽 0.851.0

2024年艾宾浩斯记忆法计划表学习规划表-计划表 艾宾浩斯记忆法计划（十个单元） 2018年第01课第02课第03课第04课第05课第06课第07课第08课第09课第10课2018年第01课第02课第03课第04课第05课第06课第07课第08课第09课第10课Unnamed: 1 第1天2018-02-26 00:00:0043157学习第15天2018-03-12 00:00:0043171四次复习三次复习Unnamed: 2 第2天2018-02-27 00:00:0043158一次复习学习第16天2018-03-13 00:00:0043172四次复习三次复习Unnamed: 3 第3天2018-02-28 00:00:0043159一次复习学习第17天2018-03-14 00:00:0043173四次复习Unnamed: 4 第4天2018-03-01 00:00:00

2025年绩效考核带目标线条形图包含

2025年堆积条形图财务指标对比分析-设计 Unnamed: 0 Unnamed: 1 春秋视觉工作室Unnamed: 2 感谢，希望本作品能为您的学习工作带来必要的帮助，欢迎收藏本店http://chn..com/works?userid=327709671更多设计欢迎光临儿另一设计店铺http://chn..com/works?userid=211007471原始表格 财务指标对比分析 财务指标资产负债率净资产收益率销售净利率销售收入增长率净利润增长率Unnamed: 1 2017年0.38210.13760.220.23860.3246Unnamed: 2 2018年0.34560.15110.23680.21650.2996Unnamed: 3 备注柱形图 财务指标对比分析 财务指标资产负债率净资产收益率销售净利率销售收入增长率净利润

10以内加法口诀表与分解-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 1.02.03.04.05.06.07.08.09.010.0Unnamed: 2 Unnamed: 3 121+11+1=21+2=31+3=41+4=51+5=61+6=71+7=81+8=91+9=10Unnamed: 4 232+22+12+1=32+2=42+3=52+4=62+5=72+6=82+7=92+8=10Unnamed: 5 343+33+23+13+1=43+2=53+3=63+4=73+5=83+6=93+7=10Unnamed: 6 454+44+34+24+14+1=54+2=64+3=74+4=84+5=94+6=10Unnamed: 7 565+55+45+35+25+15+1=65+2=75+3=85+4=95+5=10Unnamed: 8 676+66+56+46+36+26+16+1=76+2=86+3=96+4=10Unnamed: 9 787+77+67+57+47+37+27+17+1=87+2=97+3=10Unnamed: 10 898+88+78+68+58+48+38+28+

2025年10以内数的减法与分解-1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 10以内数的减法与分解910 - 12-1=13-1=24-1=35-1=46-1=57-1=68-1=79-1=810-1=9Unnamed: 5 810 - 29 - 13-2=14-2=25-2=36-2=47-2=58-2=69-2=710-2=8Unnamed: 6 710 - 39 - 28 - 14-3=15-3=26-3=37-3=48-3=59-3=610-3=7Unnamed: 7 610 - 49 - 38 - 27 - 15-4=16-4=27-4=38-4=49-4=510-4=6Unnamed: 8 510 - 59 - 48 - 37 - 26 - 1

2025年100以内数字加法练习题-100以内加法 Unnamed: 0 100以内数字加法 练习题 双击此单元格，数字随机变化 39+2073+948+111+1566+817+1442+5225+3166+2623+48Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 ==========Unnamed: 5 Unnamed: 6 9+6219+7743+4385+310+648+5115+648+943+5328+27Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 ==========Unnamed: 10 Unnamed: 11 10+8728+5666+233+8135+64+4010+1720+4150+436+69Unnamed: 12

2024SMART 目标管理法-绩效管理exce表格-基础设置 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 部门设置研发部人力资源部市场部行政部Unnamed: 3 2.02.03.01.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.0Unnamed: 4 度量维度设置百分比数值金额员工设置 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 姓名张珊王丹丹甄子丹李大龙奥龙Unnamed: 3 部门人力资源部市场部研发部行政部人力资源部Unnamed: 4 邮箱sdf@123.comsdf@124.comsdf@125.comsdf@126.comsdf@127.comUnnamed: 5 电话Unnamed: 6 备注目......