2025质量管理规范不合格项目记录表
2025年支出证明表（多项目记录表）-工具表格 采购管理工具——采购结算管理 采购支出证明表（记录表）说明：支出证明表是财务部的支出凭证之一。支出证明单据只表示收款人收到了相应的款项，它不能替代发票，故在接受劳务，购买货物时，一定要坚持取得相应的税务发票入账为宜。（本表格主要用于记录同一供应商供应的多项物资的支出证明详细情况）编制人供应商名称序号12345678910合计(含大写)Unnamed: 1 用途/事由Unnamed: 2 物资类别Unnamed: 3 物资名称Unnamed: 4 规格型号Unnamed: 5 单位Unnamed: 6 部门数量3000200025003000300030004000500030001500Unnamed: 7 到货时间Unn
2024年生产管理质量管理周报表-生产周报表 儿股份有限责任公司 产 品 质 量 周 报 表品名XX产品序号12345678合计Unnamed: 1 日期星期检验批合格批目标合格率实际合格率不良项目ABCDEFGHUnnamed: 2 435494354920019810.99数量50433526201595203Unnamed: 3 435504355020019010.95不合格率0.2463054187192120.2118226600985220.1724137931034480.128078817733990.09852216748768470.07389162561576360.04433497536945810.02463054187192121Unnamed: 4 435514355120019310.965累计不合格率0.2463054187192120.4581280788177340.6305418719211820.7586206896551720.857142857
2025年不合格产品处理记录表免费下载-Sheet1 不合格产品处理记录表 日期 Unnamed: 1 核准名称Unnamed: 2 型号Unnamed: 3 规格Unnamed: 4 单位Unnamed: 5 数量Unnamed: 6 生产厂商Unnamed: 7 供应商Unnamed: 8 注册证号Unnamed: 9 生产批次Unnamed: 10 有效期Unnamed: 11 不合格原因Unnamed: 12 处理措施
2025年生产管理员工不合格罚款图表统计-Sheet1 生产管理员工不合格罚款图表统计 姓名杨曲姜怀音鲁栋周德游戚诸昌山松韦珍申鲁莹红陈古思陶起莞Unnamed: 1 罚款金额7094503379806797584486287520714185638248Unnamed: 2 合格率0.650.40.870.320.60.70.510.890.920.7Unnamed: 3 不合格率0.350.60.130.680.40.30.490.110.080.3
2025年内部审核不合格报告-Sheet1 Unnamed: 0 内部审核不合格报告 受审核单位受审核部门不合格事实描述：审核员： 审核组长： 受审核单位负责人：原因分析及纠正措施：纠正措施实施效果验证：Unnamed: 2 Unnamed: 3 审核日期陪同人员Unnamed: 4 第 个 ，共 个不合格Sheet2 Sheet3
ISO质量管理体系四级文件（质量记录）清单excel表格-质量（原稿） Unnamed: 0 质量记录清单表格编号:FR-ZJB-04序号12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849编制： 审核：Unnamed: 1 表 格 名 称质量目标达成情况一览表内部质量审核计划内部质量审核检查表不合格项报告内部质量审核报告管理评审计划管理评审输入管理评审报告受控文件一览表文件发放与回收记录表 文件修改/废......
2025年供应链产销协调管理规范表-产销会操作SOP PMC产销协调会操作规范 NO.一二三3.13.23.33.43.5四五Unnamed: 1 主要步骤与会人员产销模式产销会流程业务订单汇总PMC产销资料准备采购欠料确认与回复产销会召开生产计划生产展开订单变更Unnamed: 2 具体动作参会人员： PMC：生管+PMC主管；（后续由PMC主导） 业务：业务跟单+业务经理； 生产：成型主管+装配生产主管+副总 采购：采购专员 会议时间：每周三下午2：30-5：00；如遇节假日则提前召开；1：产销会组装产品以N+2模式，即每周三开后两周的出货需求的产销会，如：WK08周召开WK10的周计划；成型产品以N+1模式，即线材须比产品计划提前一
2024年消毒记录表-记录表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 消毒记录表序号01234567891011121314151617注： 1.消毒方式：化学消毒请填写消毒液名称，物理消毒请填写煮沸、消毒柜等； 2.碗筷必须每天进行消毒，其他用具两天或隔天消毒一次；Unnamed: 2 消毒物品餐布筷子筷子碗拖把Unnamed: 3 单位条双双个把Unnamed: 4 消毒数量22020202Unnamed: 5 消毒方式84侵泡煮沸消毒柜消毒柜84侵泡Unnamed: 6 消毒时间20分钟20分钟60分钟60分钟20分钟Unnamed: 7 消毒日期星期一√√√Unnamed: 8 星期二√√√√Unnamed: 9 星期三√√Unnamed: 10 星期四√√√Unnamed: 11 星期五√√√√Unnamed: 12 星期
2025年不合格品处理单-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 不合格品处理单□加工成品 □库存原材料 □库存半成品 □库存成品 □客户退货编 号合格数不良描述判定处理QC填写/签名Unnamed: 2 报 废处理方案Unnamed: 3 Unnamed: 4 名 称不良品Unnamed: 5 返 修处理方案负责人填写/签名Unnamed: 6 Unnamed: 7 规 格不良率
2024年质量管理日报表模板（品管部）-Sheet1 质量管理日报表 厂区：一厂区一：产品正品率（生产当日正品率）序号12二：原、辅材料异常序号12三：制程异常（半成品、成品待处理）序号12四：生产过程异常（设备/人员/物料等）序号12五：客户投诉序号12Unnamed: 1 产品类型产品A系列产品B系列供应商品名产线客户名称无Unnamed: 2 目标正品率0.920.9物料品名生产批号责任班组业务员Unnamed: 3 日期：20**年8月1日综合正品率0.901905090.92批号异常描述产品名称Unnamed: 4 不达标产品原因分析规格型号规格型号生产批号Unnamed: 5 异常数量异常数量异常原因投诉内容Unnamed: 6 制表部门：品管部异常
日常工作情况记录表excel表格下载-Sheet1 人日常工作情况记录表 （姓名： 小熊猫 时间：2019年 3 月） 日期4.24.214.224.233.183.193.23.233.243.253.263.273.33.314.14.24.34.74.84.94.14.134.144.154.164.17Unnamed: 1 工作内容1、收大家的工作日志，1、制定合理的《个人日常工作记录表》；2、空闲时间学习CAD画图软件。1、上午和张工去专利局办理证书副本，然后去了版权局取查询结果；2、下午准备软著变更的材料。1、上午和张工去天桥版权局办理软著变更手续， 2、下午和唐璐阳去准备五四活动用的东西1、浏览往届电能质量会议上专家关于电能质量的PPT稿子; 2、参考他们的ppt，撰写了我们
2025年施工现场质量管理检查记录-第1页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 施工现场质量管理检查记录工程名称建设单位设计单位监理单位施工单位序号1234567891011121314自检结果：施工单位项目负责人：年 月 日Unnamed: 2 项 目项目部质量管理体系现场质量责任制主要专业工种操作岗位证书分包单位管理制度图纸会审记录地质勘察资料施工技术标准施工组织设计、施工方案编制及审批物资采购管理制度施工设施和机械设备管理制度计量设备配备检测试验管理制度工程质量检查验收制度Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 项目负责人Unnamed: 6 Unnamed: 7 施工许可证号项目负责人项目负责人
2025年不合格通知单-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 不合格通知单生产批号：生产 部门不合格 原因处理情况备注Unnamed: 3 执行部门：Unnamed: 4 产品 型号Unnamed: 5 检验批号：Unnamed: 6 数量Unnamed: 7 主管审核 及 处理意见Unnamed: 8 抽检 数量检验员：Unnamed: 9 Unnamed: 10 NO:日期：不良 数量
设备日常检查维修保养记录表excel模板-1月 设备日常检查/维修/保养记录表 地点： 年 月份序号12345678910说明制表: 审核:Unnamed: 1 检查维修保养记录1.设 备 点 检 保 养 过 程 中 如 发 现 异 常 须 及 时 反 馈 、维 修； 2.每 月 将 此 表 单 进 行 记 录 并 存 档 ，并 领 取 新 表 单 进 行 填 写 。Unnamed: 2 使用情况Unnamed: 3 检查记录人 (签名)Unna
2025年工程质量管理计划表-月度计划-Sheet1 Unnamed: 0 工程质量管理计划表-月度计划 编号： 日期： 年 月编号12345678910Unnamed: 2 部门工程管理部工程管理部工程管理部工程管理部工程管理部工程管理部工程管理部工程管理部工程管理部工程管理部Unnamed: 3 负责质量工作杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨Unnamed: 4 组长李李李李李李李李李李Unnamed: 5 人数10人10人10人10人10人10人10人10人10人10人Unn......
2025年学校管理规范工作检查指标-学校管理规范工作检查指标 学校管理规范工作检查指标 一级 指标A1 办 学 方 向A2 教 育 管 理同 上同 上同 上A3 队 伍 建 设A4 质 量 管 理同 上同 上Unnamed: 1 二级 指标B1 依 法 治 校B2 办 学 目 标B3 行 政 管 理B4 教 学 管 理B5 德 育 管 理同 上B6 体 卫 管 理B7 班 子 建 设B8 师 资 建 设B9 普及 程度B10 素 质 教 育B10 素 质 教 育B12 办 学 成 果Unnamed: 2 三 级 指 标 要 点C1严格按国家基础教育课程计划开齐、开足 各类、各门功课；文化学科 不随
2025年不合格试验结果报告台账-不合格试验结果报告台账 不合格试验结果报告台账 单位名称：XX试验检测有限责任公司序号123456789101112131415Unnamed: 1 样品名称样品1样品2样品3Unnamed: 2 样品编号YP201001YP201002YP201003Unnamed: 3 生产厂家XX公司XX公司XX公司Unnamed: 4 报告编号BG20201001BG20201002BG20201003Unnamed: 5 报告日期2020-10-27 00:00:002020-10-28 00:00:002020-10-29 00:00:00Unnamed: 6 不合格参数3d强度3d强度3d强度Unnamed: 7 不合格结果15.0MPa15.1MPa15.2MPaUnnamed: 8 处理情况清退出场清退出场清退出场Unna......
项目跟踪表-客户回访记录表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 重点项目状态跟踪表所有人员在初次使用本表时，应仔细阅读表后的填写说明，每次走访必须填写； 初次填表日期：项目编号客户名称部门客户详细情况描述项目（需求）情况及现状描述项目资金情况描述（来源、规模、到位情况）决策体系描述（主管部门、技术部门、业务部门以及相关部门及人员与本项目的关系描述）客户对项目运作流程描述本项目竞争对手情况描述客户拜访记录拜访日期填表说明：一、本表格作用：从项目线索表中确定其有跟踪价值或客户立项后对该项目整个过程跟踪情况及项目状态进行描述与记录，以便公司随时掌握该项目
2025年支出证明表（多项目记录表）免费下载-工具表格 财务管理工具——现金流预测与管理 采购支出证明表（记录表）说明：支出证明表是财务部的支出凭证之一。支出证明单据只表示收款人收到了相应的款项，它不能替代发票，故在接受劳务，购买货物时，一定要坚持取得相应的税务发票入账为宜。（本表格主要用于记录同一供应商供应的多项物资的支出证明详细情况）编制人供应商名称序号12345678910合计(含大写)Unnamed: 1 用途/事由Unnamed: 2 物资类别Unnamed: 3 物资名称Unnamed: 4 规格型号Unnamed: 5 单位Unnamed: 6 部门数量3000200025003000300030004000500030001500Unnamed: 7 到货时
2025年培训管理规范-培训计划免费下载-培训计划表 课程名称 企业文化培训.net.net工程及开发环境培训HTML及JavaScriptSQL培训eclipse及cvsQCjavaweblogic培训visual studioSVNIIS培训学员测试原型设计工具Axure培训学员测试原型设计工具Axure培训学员测试Java开发框架培训Java开发框架培训业务应用线工程规范培训一业务应用线工程规范培训二HTML及JavaScriptSQL培训eclipse及cvsQCjava组长级岗位技能培训性能测试培训HTML及JavaScriptSQL培训eclipse及cvsQCjava团队文化培训公司行政管理制度宣贯详细设计及单元测试培训外包人员工作管理规范培训前端开发培训开发规范和开发框架
2025年不合格品处理矩阵表-不合格品处理矩正表 不 合 格 品 处 理 矩 正 表 不合格品提出时间收料阶段生产阶段在库阶段发运阶段顾客抱怨退货阶段待判阶段售后处理Unnamed: 1 Unnamed: 2 提出人员收料人员SQE人员SQE人员品保人员生产人员相关人员相关人员生产人员品保人员生管人员生管人员顾客/品保人员顾客/品保人员顾客/品保人员顾客/品保人员顾客/品保人员顾客/品保人员顾客/品保人员顾客/品保人员顾客/品保人员SQE人员顾客品保人员业务人员Unnamed: 3 Unnamed: 4 不合格品处理方案挑选特采报废挑选特采返工/返修改为它用报废挑选特采报废挑选特采返工/返修报废挑
2025年产品不合格标签-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 不合格标签产品名称生产批号规格型号不合格原因质检员不合格标签产品名称生产批号规格型号不合格原因质检员Unnamed: 3 Unnamed: 4 不合格数量日 期不合格数量日 期Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 不合格标签产品名称生产批号规格型号不合格原因质检员不合格标签产品名称生产批号规格型号不合格原因质检员Unnamed: 10 Unnamed: 11 不合格数量日 期不合格数量日 期Sheet2 Sheet3
2025年人力资源新人入职管理规范-业务部新人管理SOP 新人入职管理操作规范(SOP) NO.一二三四Unnamed: 1 项次新人报到新人到岗实习新人试用期考评新人工作承接与 工作交接Unnamed: 2 具体事项1.新人报到；2.人事部接待并安排入厂手续；3.人事部带新人到业务部经理报到；1.业务经理安排对公司简介；2.业务经理安排人带到相关部门新人介绍；3.业务部安排本部门学习；4.结合实际情况安排提供新人实习计划；5.新人依实习计划到相关部门报到学习；6.新人本岗位学习计划；1.学习结束，新人提供学习心得；2.对应部门主管须对新人学习心得提供签核意见或建议；3.人资收集新人学习心得并存档；4.
2024个人简历-质量管理工程师表格简exce表格-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 教 育 背 景XXXXX学院 工程管理专业 / 本科 20XX.09－20XX.06主修课程：工程经济学、工程力学、管理学、土木工程施工技术、施工组织设计、工程项目管理、工程造价、工程招投标、结构力学、建筑制图与识图、工程测量、建筑CAD、广联达等。工 作 经 历XX科技有限公司 质量主管 / 技术部 20XX.09 - 20XX.091.根据现场施工进度组织验收工作。2.负责相应的质量管理
2025年不合格产品统计表-简易版-裁剪 不合格产品统计表-简易版 序号Unnamed: 1 日期Unnamed: 2 不合格原因Unnamed: 3 Unnamed: 4 原材料厂家Unnamed: 5 Unnamed: 6 车型Unnamed: 7 前排数量Unnamed: 8 Unnamed: 9 后排数量Unnamed: 10 Unnamed: 11 记录人Unnamed: 12 备注Sheet2 Sheet3
2025年工程管理部项目汇总报表、项目情况跟踪表-Sheet1 工程管理部项目汇总报表 序号123456789101112Unnamed: 1 项目名称Unnamed: 2 合同金额Unnamed: 3 回款金额Unnamed: 4 回款比例Unnamed: 5 结算金额Unnamed: 6 投标预算Unnamed: 7 深化设计预算Unnamed: 8 分包合同金额Unnamed: 9 分包付款金额Unnamed: 10 分包付款金额比例Unnamed: 11 设备、材料请购量Unnamed: 12 设备、材料入库量Unnamed: 13 工程进度量Unnamed: 14 工程资料完成量Unnamed: 15 备注Sheet2 Sheet3
2025年材料零件不合格处理报告-Sheet1 材料零件不合格处理报告 材料/零件名称：零件图号：责任单位/供应商：不合格状况及特征： 报告人：不合格影响：市场部门处理意见：生产部门处理意见：开发部门处理意见：工程部门处理意见：最终处置方式：口返工口返修口退货口特采口报废处置建议：采购单位填报人：Unnamed: 1 供应商名称： 年度内同类不合格次数：Unnamed: 2 不合格数量：IQC检查员对不合格 品的特征、数植表示 认诃签名：品质部主管：市场部主管：生产部主管：开发部主管：工程部主管：
2025年产品不合格通知单-Sheet1 ×××公司 质量检验不合格通知单-检验和试验 编号： 送检部门供货批量质量标准及不合格情况质保部意见说明事项分 单表单编号： Unnamed: 1 1. 本通知在检验不合格不能入库的情况下由检验部门填写；2.由检验部门反馈到送检部门，送检部门根据实际情况决定返工/返修、申请让步接收、报废或退货并办理有关手续。本单一式二联：一联交送检部门，一联留存检验部门。Unnamed: 2 送件名称型号规格Unnamed: 3 Unnamed: 4 送检单号产品批号检验员签名/日期质量主管签名/日期
质量管理柏拉图分析通用excel模板模板-质量管理柏拉图分析通用excel模板模板-由作者shizuwu上传,大小10.7 KB,总共1页,适用于等多种场景,包含了质量管理,质量,管理,柏拉图,柏拉,分析,通用,excel
2025年竣工资料之施工现场质量管理检查记录-设 Unnamed: 0 Unnamed: 1 春秋视觉工作室Unnamed: 2 感谢，希望本作品能为您的学习工作带来必要的帮助，欢迎收藏本店http://chn..com/works?userid=327709671更多设计欢迎光临儿另一设计店铺http://chn..com/works?userid=211007471施工现场质量管理检查记录 施工现场质量管理检查记录 单位（子单位） 工程名称建设单位设计单位监理单位施工单位序号1234567891011检查结论： 监理工程师： 建设单位项目专业技术负责人： 日期：2018年08月10日Unnamed: 1 检查项目安装单位现场质量管理制度单位资质项目管理人员资格证书主要专业工
2025年生产产线不合格物品让步放行申请单-不合格物品让步放行申请单 Unnamed: 0 不合格物品让步放行申请单物品性质：产品型号生产单位待检单号申请理由检验结果处理意见发往单位备注Unnamed: 1 申请处理方式： □ 回用 □挑选 □其他申请部门处理结果：□ 回用 □ 挑选 □返工 □退货 □ 报废 □其他情况说明：编制单位是否需要追溯：□ 是 □否Unnamed: 2 物料代码Unnamed: 3 □ 来料 Unnamed: 4 物料名称审 核Unnamed: 5 □ 过程产品申请人签名Unnamed: 6 Unnamed: 7 批量部门或代码检验报告编号批 准单位Unnamed: 8 编号：使用地点审 核Un
2025年不合格品处理单-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 不合格品处理单品名不合格 数量责任 单位不合格 描述核准处理措施责任单位主管备注不合格品处理单品名不合格 数量责任 单位不合格 描述核准处理措施责任单位主管备注Unnamed: 3 气密不良气密不良Unnamed: 4 检验员检验员Unnamed: 5 型号/规格检验单号型号/规格检验单号Unnamed: 6 责任人不合格品 处理责任人结果判定责任人不合格品 处理责任人结果判定Unnamed: 7 □报废 □返工 □退货 □其它质保部 经理□报废 □返工 □退货 □其它质保部 经理Unnamed: 8 批号日期批号日期Unnamed: 9 质保主管质保主管
2024年质量管理-柏拉图分析-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 质量管理-柏拉图分析月份进货批次合格批次不合格批次目标批次合格率月份不合格批数不良比率累计比率Unnamed: 2 1月1021998230.8550.977473065621939原因12800.2659069325735990.265906932573599Unnamed: 3 2月10779471300.8550.879294336118849原因22200.2089268755935420.474833808167141Unnamed: 4 3月10958212740.8550.749771689497717原因31860.1766381766381770.651471984805318Unnamed: 5 4月11168872290.8550.794802867383513原因41250.118708452041......
2025年工程报审表：施工现场质量、安全生产管理体系报审表-设计说明 施工现场质量、安全生产管理体系报审表 设计师：宝贝小屁序号1234567Unnamed: 1 事件本报审表后附《现场管理人员一览表》本报审表后附《安全员岗位证书》……春秋视觉工作室Unnamed: 2 动作感谢，希望本作品能为您的学习工作带来必要的帮助，欢迎收藏本店http://chn..com/works?userid=327709671更多设计欢迎光临儿另一设计店铺http://chn..com/works?userid=211007471Unnamed: 3 备注B.0.3 Unnamed: 0 施工现场质量、安全生产管理体系报审表工程名称：致： （项目监理机构） 我方施工现场质量、安全生产管理体系已建立，请予审查。
2025质量管理顾问绩效考核表Excel表格-Sheet1 质量管理顾问绩效考核表 考核人：序号12345678主要成绩、缺点及改进建议：Unnamed: 1 考核项目质量管理程序的建立资料和软件的收集与管理质量培训质量记录管理工作规范化客户满意度工作总结交接工作Unnamed: 2 被考核人：考核指标及时、完整、适用按照公司管理模式合理建立有效培训，培训效果好全面、有效规范、有序大于95%及时写好总结妥善，无遗留问题Unnamed: 3 考核分值1515101015151010Unnamed: 4 最终得分：考核情况Unnamed: 5 考核得分Unnamed: 6 备注Sheet2 Sheet3
