2025党群部任务分解表
2025年同学聚会筹备任务分解表-Sheet1 Unnamed: 0 同学聚会筹备工作分工表 序号123456789101112131415备注：本表按照7月31日进行筹备，请大家在工作推进中加强沟通协调，确保聚会顺利举行。Unnamed: 2 活动事项草拟活动方案调整、优化活动流程酒店及用餐地点确定用餐酒水、饮料采购沟通聚会意向，确定人员聚会费用收取、管理聚会服装(两套)定购聚会其它物品采购聚会用车安排聚会横幅标语、制作等全程拍照收集大学时期照片聚会报道活动节目......Unnamed: 3 负责人XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXUnnamed: 4 配合人员筹备组人员筹备组人员XXX、XXXXXX、XXXXXX、XXXXXX、XX
2025年销售任务分解表-Sheet1 销售任务分解表 区域江苏上海浙江山东北京天津河北广东广西福建山西甘肃陕西吉林辽宁黑龙江四川重庆贵州云南备注：以上销售任务含：面包、膨化、月饼、其它产品Unnamed: 1 人员配备省区经理省区经理省区经理省区经理省区经理省区经理省区经理Unnamed: 2 销售目标（万元）130801202001507025020050100150506050506090606020Unnamed: 3 备注Sheet2 Sheet3
2024年工作任务分解表-Sheet3 工作任务分解表 编号示例12345Unnamed: 1 工作分解工作任务年中总结大会Unnamed: 2 任务分解1-会议筹备2-总结资料准备3-会议召开Unnamed: 3 完成时间436364364143646Unnamed: 4 预计输出成果会议计划过评审会总结资料包会议召开成功Unnamed: 5 评价标准时间节点时间节点时间节点、事故率Unnamed: 6 责任人张**张**张**Unnamed: 7 工作评价完成情况Unnamed: 8 评价说明Unnamed: 9 评分Unnamed: 10 备注
2024教育系统意识形态领域风险排查化解任务分解表-Sheet1 教育系统意识形态领域风险排查化解任务分解表 部门（公章）：某某某系风险类别落实工作制度执行Unnamed: 1 风险项目坚持正确的政治方向各类思想文化阵地管理课堂教育教学管理网络意识形态工作重点人教育管理抵御和防范宗教渗透师生思想政治工作新闻媒体、出版物管理重大问题处置队伍建设专题报告制度分析研判制度Unnamed: 2 风险内容1、政治理论学习不系统深入；2、政治鉴别力和敏锐性有待进一步提高；1、思想文化阵地形式单一，管理不够；1、课堂教学模式固定陈旧；2、现代化教学手段应用有待进一步提高；1、针对大学生的管理监督不够有力；1、民族
2024年月工作计划表(任务分解)-Sheet1 月工作计划表 - 销售计划表 业绩目标业绩一月目标一月实际完成率任务分解第一周编号1234Unnamed: 1 时间3/1-3/6Unnamed: 2 销售额￥30000035000050000超额完成Unnamed: 3 利润额￥10000012000020000完成工作内容Unnamed: 4 总订单352未完成Unnamed: 5 完成订单330第二周Unnamed: 6 潜在订单15205Unnamed: 7 新客户数350600250Unnamed: 8 客户总数5045-5Unnamed: 9 第三周存在问题Unnamed: 10 202022020-02-24 00:00:002020-03-02 ......
2025年生产任务单-Sheet1 生产任务单 参数要求一车间要求二车间要求包装要求Unnamed: 1 额定功率电压/频率A配件部件一规格部件一材料部件二规格部件二材料部件三材料材料要求材料一材料二材料三材料四材料五材料六材料二材料二材料二材料二材料二材料二材料二材料二说明书材质标贴格质Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 额定转速电压/频率B配件部件一规格部件一材料部件二规格部件二材料部件三材料材料要求证书要求证书要求证书要求说明书规格标贴要求Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 产品名称规格型号数量参数要求电机要求装配要求包装要求Unnamed: 8 偏
2025年公司采供部职能职责分解表-财务职责分解 公司采供部职能职责分解表 职能层级一级项目基础管理业务管理人力资源管理Unnamed: 1 二级项目信息处理计划总结制度管理规范文件供应商管理采供计划管理外协管理采购过程监控采购入库本部门人员招聘面试本部门工作分配本部门人员日常激励考核本部门人员实施业务培训本部门思想教育工作Unnamed: 2 三级项目进货台账采购合同档案管理年度计划周/月度计划年度工作总结周/月工作总结公司级部门级工作流程部门职能岗位职责搜集公司经营所需同类物料的市场供应情况和价格行情建立供应商资料信息库建立合格供应商名录组织对供应商业
2025年安装任务提醒跟踪(任务自动提醒，完成任务不同标记)-安装任务提醒跟踪 Unnamed: 0 Unnamed: 1 商品销售安装任务提醒及跟踪表今日安装任务（目前设置显示6条，可扩展）>>>序号123商品销售安装任务明细>>>序号1234Unnamed: 2 销售日期2018-03-02 00:00:002018-03-03 00:00:002018-03-04 00:00:00销售日期2018-03-02 00:00:002018-03-03 00:00:002018-03-04 00:00:002018-03-04 00:00:00Unnamed: 3 商品名称海信55寸电视机海信50寸电视机海信65寸电视机商品名称海信55寸电视机海信50寸电视机海信65寸电视机海信65寸电视机Unnamed: 4 客户称呼万先生李先生李先生客户称呼万先生李先生李先生李先生Un
2025年销售部任务计划表-Sheet1 Unnamed: 0 销售部9月工作目标 姓名目标任务分解表（一）姓名目标任务分解表（二）姓名Unnamed: 2 销量目标505050销售目标分解第一周意向客户新增目标分解第一周Unnamed: 3 潜在客户 开发目标30第二周第二周Unnamed: 4 意向客户 新增目标30第三周第三周Unnamed: 5 一个月内购车客户 新增目标30第四周第四周Unnamed: 6 30潜在客户目标分解第一周一个月内购车客户目标分解第一周Unnamed: 7 30第二周第二周Unnamed: 8 市场外拓 目的地30第三周第三周Unnamed: 9 30第四周第四周Sheet2 Sheet3
2025年学习任务记录表-2019-4 Unnamed: 0 Mon 6132027Date12345678910111213141516171819202122232425262728293031Unnamed: 2 Tue 7.014.021.028.0Unnamed: 4 ★Wed 1.08.015.022.029.0Unnamed: 6 Task1Task1235612Thu 2.09.016.023.030.0Unnamed: 8 Fri 3.010.017.024.031.0Unnamed: 10 Sat 4.011.018.025.0Unnamed: 12 Sun 5.012.019.026.0Unnamed: 14 Unnamed: 15 5 ☆Unnamed: 17 月Unnamed: 18 Task2123Unnamed: 19 Unnamed: 20 Unnamed: 21 Unnamed: 22 Unnamed: 23 Unnamed: 24 Unnamed: 25 Unnamed: 26 Unnamed: 27 学习任务记录表Unnamed: 28 ♡Unnamed:
2025年生产任务派工单-Sheet1 Unnamed: 0 生产任务派工单 部门：工序12345678紧急□非紧急□未完成□延期完成□按时完成□后勤负责人： 派工日期： 年 月 日生产任务派工单部门：工序12345678紧急□非紧急□未完成□延期完□成按时完成□后勤负责人： 派工日期： 年 月 日Unnamed: 2 操作者操作者Unnamed: 3 班组：工作名称班组：工作名称Unnamed: 4 任务数量任务数量Unnamed: 5 工作内容/注意事项工作内容/注意事项Unnamed: 6 要求完成时间： 年 月 日计划完工 时间要求完成时间： 年 月 日计划
2025年学校优秀限额分解表免费下载-学校优秀限额分解表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 学校优秀限额分解表制表人：张老师项目合计正式人员县乡聘教师Unnamed: 2 高级教师一级教师二级教师三级教师未评Unnamed: 3 合计总人数140139756811Unnamed: 4 优秀人数260715112Unnamed: 5 小学总人数10013050658Unnamed: 6 优秀人数19510112Unnamed: 7 初中总人数2471511Unnamed: 8 优秀人数523Unnamed: 9 幼儿园总人数162
月目标周计划分解表-Sheet1 Unnamed: 0 月目标周计划分解表 周数第一周第二周第三周第四周合计占比Unnamed: 2 合计1463501438801465501393565761361Unnamed: 3 1月100008000120009500395000.0685602010636377Unnamed: 4 2月980095001000011500408000.0708166127442132Unnamed: 5 3月88509280965010800385800.0669633558743075Unnamed: 6 4月1160010000105009800419000.0727258841662385Unnamed: 7 5月121001180098508956427060.0741248594081953Unnamed: 8 ......
2025年目标任务与完成任务对比图-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 目标任务与完成任务分析表月份1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份Unnamed: 2 目标任务500035003000450060001500120025002000400030002000Unnamed: 3 完成任务450040002800430062001800150020001800380029002120Unnamed: 4 完成率0.91.142857142857140.9333333333333330.9555555555555561.033333333333331.21.250.80.90.950.9666666666666671.06
2023年度安全管理（信访）工作任务分解台账样表-Sheet1 2022年度安全管理（信访）工作任务分解台账 序号1234789101213141516202123Unnamed: 1 工作内容扛稳政治责任加强安全教育加大宣传力度加强队伍建设加强校园防洪排涝能力建设全面推进双重预防体系建设落实重大决策风险评估制度加大矛盾纠纷排查化解力度加强疫情期间校园安全管控加强政保和反恐工作加强校园及周边治安综合治理加强消防安全管理常态化开展扫黑除恶工作加强网络信息安全管理强化防范学生非正常死亡工作妥善处置校园突发事件Unnamed: 2 任务目标认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和有关安全工作的重要批示指
2025年工作任务安排统计表（值日表统计表）-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 每周任务安排明细表任务名称A项目实地跟踪B项目与对方供应商联系C项目室内卫生清洁D项目与客户F联系与S项目经理交流Unnamed: 2 星期一张三李四王五赵六李思Unnamed: 3 ✔✔✔✘✘Unnamed: 4 星期二张三李四王五赵六李思Unnamed: 5 ✔✔✔✔✔Unnamed: 6 星期三张三李四王五赵六李思Unnamed: 7 ✔✔✔✔✘Unnamed: 8 星期四张三李四王五赵六李思Unnamed: 9 ✔✘✔✔✔Unnamed: 10 星期五张三李四王五赵六李思Unnamed: 11 ✔✔✔✔✘Unnamed: 12 星期六张三李四王五赵六李思Unnamed: 13 ✘✔✔✔✔Unnamed: 14 星期日张三李四王五赵六李思Unn
2025年工作任务历时跟踪表-Sheet1 Unnamed: 0 2020-11-18 00:00:00Unnamed: 1 工作任务历时跟踪表 任务名称产品市场需求调研产品生产供应链选择海外代理商敲定投产Unnamed: 3 负责人张三李四李四王五Unnamed: 4 任务开始日期2020-11-10 00:00:002020-11-15 00:00:002020-11-17 00:00:002020-11-17 00:00:00Unnamed: 5 当前历时天数8311Unnamed: 6 当前完成进度10.210.6Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 F列历时天数公式自动计算
2025年全科医师（两年）规范化培训理论及临床相关课程分解表-Sheet1 全科医师（两年）规范化培训理论及临床相关课程分解表 类别全科医学基本理论与职业理念和综合素质相关课程（81学时） 临床医疗服务相关课程（126学时）全科医疗与公共卫生服务相关课程 （105学时）综合系列讲座（45学时）Unnamed: 1 课程名称1.全科医学理念与基本理论2.全科医疗中常见行为与心理学问题3.全科医疗中的医学伦理、法律法规问题及医患沟通4.卫生经济学在社区卫生服务中的应用 5.文献检索与阅读1.临床基本技能训练 a、门诊及住院病历的书写 b、规范的体格检查操作。 c、无菌操作的基本步骤与方法。 d、临床常见X线、B超结果的判读。 e
2025年活动整改落实事项责任分解表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 活动整改落实事项责任分解表序号123456789101112131415161718Unnamed: 3 整改落实项目项目名称Unnamed: 4 项目地址Unnamed: 5 问题分类Unnamed: 6 征求意见和分析检测出来的问题Unnamed: 7 Unnamed: 8 整改和落实目标和时限要求目标Unnamed: 9 Unnamed: 10 时限Unnamed: 11 Unnamed: 12 整改落实措施Unnamed: 13 Unnamed: 14 整改落实责任主要 责任人Unnamed: 15 主要 责任部门Unnamed: 16 整改结果Unnamed: 17 责任 人员Unnamed: 18 其他 事项Unnamed: 19 备注
KPI指标年度试算分解表-模板页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 KPI指标年度试算分解表Unnamed: 2 月份去年销售额今年目标额同比增减值同比增减幅产品名称产品1产品2产品3产品4合计Unnamed: 3 1111879122550106710.09537982999490521Q12100010000200004000091000Unnamed: 4 2107866102439-5427-0.050312424675059794Q22600020000300001000086000Unnamed: 5 3143047103028-40019-0.279761197368697Q3220003000200003000075000Unnamed: 6 4115620141856262360.22691575851928733Q4
2025年工作任务计划管理助手-记录 工作计划表 顺序12345顺序12345顺序123452020-03-08 00:00:00 一定要完成的工作写工作报告出销售报表紧急任务/临时任务替老板开会提交老板需要的资料有时间就完成的工作看书整理笔记Unnamed: 2 具体内容及方法具体内容及方法具体内容及方法Unnamed: 3 重要程度12重要程度32重要程度11Unnamed: 4 紧急程度12紧急程度12紧急程度23Unnamed: 5 计划完成时间本日三天内计划完成时间本日本日计划完成时间持续持续Unnamed: 6 完成情况完成进行中完成情况完成未完成完成情况进行中进行中Unnamed: 7 备注备注备注Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unname
2025年销售任务新年计划-Sheet1 销售任务新年计划 2021年销售任务总计：月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月Unnamed: 1 类型线上市场实体店市场线上市场实体店市场线上市场实体店市场线上市场实体店市场线上市场实体店市场线上市场实体店市场线上市场实体店市场线上市场实体店市场线上市场实体店市场线上市场实体店市场线上市场实体店市场线上市场实体店市场Unnamed: 2 1830000张玟团队400000150000300000100000600000280000Unnamed: 3 1830000黄铸宾团队400000150000300000100000600000280000Unnamed: 4 3000000谢晓婷团队
2025年销售任务分配表【月度】--营销表单系列003-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 本月销售任务分配表月份销售目标（万元）销售员甲乙丙丁戊己合计:Unnamed: 2 427801194销售任务分配第一周100100100100100100600Unnamed: 3 第二周333333333333198Unnamed: 4 第三周333333333333198Unnamed: 5 销售总监意见：第四周333333333333198Unnamed: 6 合计1991991991991991991194Unnamed: 7 任务比例0.166666666666666660.166666666666666660.166666666666666660.166666666666666660.166666666666666660.166666666666666660.9999999999999999
2025年生产任务统计表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 生产任务统计表生产期间：生产任务单生产 部门生产一部生产二部生产三部合计Unnamed: 2 2020-11-16 00:00:00任务 单号A0001A0002A0003Unnamed: 3 生产 产品A产品B产品C产品Unnamed: 4 至任务 数量1000010002100032000Unnamed: 5 2020-11-30 00:00:00计划 日期2020-11-22 00:00:002020-11-27 00:00:002020-11-30 00:00:00Unnamed: 6 生产数量统计2020-11-16 00:00:00一100015002500Unnamed: 7 2020-11-17 00:00:00二100015002500Unnamed: 8 生产单数量：2020-11-18 00:00:00三100015002500Unnamed: 9 2020-11-1
2025年产品设计任务分解表-产品设计任务分解表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 产品设计任务分解表项目名称任务类别设计任务内容 设计目标： 设计交付件： 描述设计要交付的内容。 规格特征： 描述设计需要达到的预期效果，特点。 工期目标：描述需要在什么时间内完成什么样的设计工作 费用目标：符合产品立项时成本要求的那些内容。 质量目标：描述产品设计出来后达到量产阶段的质量目标产品设计各阶段计划（描述要完成的事项及里程碑的时间和成果） 评价标准：（说明项目成果在何种情况下将被接受，即各阶段的验证和评审） 设计小组成员外型安规任务书
2025年项目任务跟进管理表-Sheet1 序号 12345678910任务名称 任务名称1任务名称2任务名称3任务名称4任务名称5任务名称6任务名称7任务名称8任务名称9任务名称10主导部门 行政部销售部财务部研发部测试部行政部销售部财务部研发部测试部任务详情 任务详情1任务详情2任务详情3任务详情4任务详情5任务详情6任务详情7任务详情8任务详情9任务详情10负责人 袁铭危荣方环香米钊瑞蔡克梦昌瑛莹尹晴枫蓝沫爱骆勤淳夏环蕊实施日期 2021-02-18 00:00:002021-02-17 00:00:002021-02-17 00:00:002021-02-18 00:00:002021-02-19 00:00:002021-02-22 00:00:002021-02-25 00:00:00202
2025年工作任务跟踪统计表-工作任务跟踪统计 Unnamed: 0 编号 工作任务跟踪统计 统计人： 下达 任务 时间Unnamed: 2 任务概要说明：1、按照工作计划进行任务分解到各部门指定人； 2、直接负责人为任务分解落实人员； 3、完成时间明确到日； 4、该表将作为部门负责人年度考核的重要依据之一；Unnamed: 3 任务分解Unnamed: 4 所需资源企业现有Unnamed: 5 外部资源Unnamed: 6 创造条件Unnamed: 7 计划完成时间Unnamed: 8 实际完成时间Unnamed: 9 未完成原因Unnamed: 10 直接 责任人Unnamed: 11 验证
2025年员工任务分配表-员工任务分配表 Unnamed: 0 员工任务分配表 序号123456789101112131415161718192021222324252627282930Unnamed: 2 任务Unnamed: 3 分配给员工1员工2员工3员工4员工5员工6员工7员工8员工9员工10员工11员工12员工13员工14员工15员工16员工17员工18员工19员工20员工21员工22员工23员工24员工25员工26员工27员工28员工29员工30未完成的截止下周完成开始日期截止日期Unnamed: 4 2019-05-21 00:00:00截止日期2019-06-01 00:00:002019-06-01 00:00:002019-06-01 00:00:002019-06-01 00:00:002019-06-01 00:00:002019-06-01 00:00:002019-06-01 00
2025年生产任务通知单-Sheet1 生产任务通知单 需方单位名称序号123技术说明交货时间通知询价时间生产批准时间通知生产时间1. 本通知单产品：其技术标准，产品规格型号、数量已清，生产部门必须按通知时间优质完成。2. 本通知制造产品及技术标准由生产经理交由生产车间安排制造，并通知技术质量部随时配合检查生产质量。填表: 审核:Unnamed: 1 制造产品名称Unnamed: 2 Unnamed: 3 年 月 日 年 月 日 年 月
2024年度目标及工作计划分解表exce表格-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 年度目标及工作计划分解表年度目标▼序号12345678910Unnamed: 4 10年度目标项目A利润提高20%F项目减少费用30%招聘10名销售人员提高公司福利待遇培养2名高级工程师完成销售额3000万增加部门3个调整薪酬结构增加生产线2条增加实习生20名Unnamed: 5 1截止日期2022-06-01 00:00:002022-07-01 00:00:002022-08-01 00:00:002022-09-01 00:00:002022-10-01 00:00:002022-11-01 00:00:002022-12-01 00:00:002022-09-01 00:00:002022-10-01 00:00:002022-11-01 00:00:00Unnamed: 6 27分解计划42
2025年生产任务跟踪记录表-跟踪记录表 Unnamed: 0 生产任务跟踪记录表 单位：派工单号PGD19001PGD19002PGD19003PGD19004PGD19005PGD19006PGD19007PGD19008PGD19009PGD19010PGD19011PGD19012PGD19013PGD19014合计Unnamed: 2 派工日期2019-04-27 00:00:002019-04-19 00:00:002019-04-19 00:00:002019-04-19 00:00:002019-04-19 00:00:002019-04-19 00:00:002019-04-19 00:00:002019-04-19 00:00:002019-04-19 00:00:002019-04-19 00:00:002019-04-19 00:00:002019-04-19 00:00:002019-04-19 00:00:002019-04-19 00:00:00Unnamed: 3 儿有限公司生产车间钣金车间钣金车间
2025年工作任务分析行政部-人事 工作任务分析表 单位建立健全人力资源规章制度 依据公司发展规划及岗位人员变动时，汇总招聘需求，规化招聘渠道，多方进行人员招聘办理员工入职，岗前培训与健全人事档案办理新进员工试用期考核与转正办理员工晋升、调动、岗位任免、离职相关事宜展开员工培训及培训效果跟进与效果评定负责人事相关证照年审及其他事务处理 负责办公用品采购、保管、发放，各部门办公成本汇总 员工工衣、员工业余活动器材申购及发放统计。 负责客户、供应商等来访人员接待，联系被访人 往来快递、文件、资料的传递、登记及费用申请公司内部联络电话更新 办公室支装饮用
2024部门年度目标分解与工作计划exce表格-年度目标分解与工作计划 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部门年度目标分解与工作计划二、公司发展战略：三、本部门 年度主要工作目标及完成情况：财务类： 客户类： 业务运作类： 团队建设类：三、本部门下 年度主要工作目标规划及预期成果：财务类：收入、利润、费用预算等 客户类：外部客户服务目标（关键客户、目标客户）、内部客户满意度目标（部门内、跨部门） 业务运作类：部门运营管理目标职能（岗位职责）业务工作 团队建设类：人才孵化目标（哪些培训、学习、团队文化活动建设），员工认同度，人才流失率控制等四、部门现状及资源分析：（组织结构、团队
