2025工会工作质效问题清单和整改台账
工作人员问题整改清单-Sheet1 工作人员问题整改清单 单位： 姓名： 单位负责人： 年 月 日问题大局意识责任意识服务意识效率意识纪律意识Unnamed: 1 具体表现出的问题政策学习学的不深、不透缺乏与时俱进的发展服务意识遇到困难，创新不够Unnamed: 2 整改措施加强学习，把握政策方向加强政治、理论学习，提高政治、 思想觉悟，做到与时俱进。通过加强业务学习，提高自身素质，增强解决矛盾的能力Unnamed: 3 整改时限2014-05-30 00:00:002014-05-30 00:00:002014-05-30 00:00:00Sheet2 Sheet3
2024年党支部党员检视问题清单-Sheet1 XX党支部党员检视问题清单 党员姓名：检视内容理论学习方面思想政治方面干事创业方面为民服务方面清正廉洁方面Unnamed: 1 存在问题1.学习不够深入 2.主动学习不够1.党员先进性思想意识不足 2.思想上不敢碰硬1.工作中主动性有所欠缺 2.工作中创新不足1.深入群众中间少 2.群众意识不够强1.遵守纪律思想意识有松动 2.对廉政法规学习不够Unnamed: 2 剖析原因主要原因为思想上有所懈怠忙于日常工作，武装思想不够、提升不够钻研精神不够主观服务意识有所弱化思想上存在想当然的想法，认识不到位Unnamed: 3 整改措施1、深入学习党章党规，
2024待解决问题清单表excel表格-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 待解决问题清单表序号12345678910Unnamed: 2 今日待解决问题主要问题产品A原材料紧缺产品B厂商未签订合同产品C销量提高未达到目标值产品G进度未达到目标目标值产品H原材料紧缺产品J厂商未签订合同产品K销量提高未达到目标值产品L进度未达到目标目标值产品P原材料紧缺产品S厂商未签订合同Unnamed: 3 2.0Unnamed: 4 问题类型材料紧缺合同问题销量问题进度问题材料紧缺合同问题销量问题进度问题材料紧缺合同问题Unnamed: 5 累计问题截止日期2021-05-18 00:00:002021-05-18 00:00:002021-05-17 00:00:002021-05-
2025年进度甘特图-工作计划安排-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 进度甘特图-工作计划安排项目内容项目内容1项目内容2项目内容3项目内容4项目内容5项目内容6项目内容7项目内容8项目内容9项目内容10项目内容11项目内容12项目内容13项目内容14项目内容15项目内容16Unnamed: 2 总计划完成计划未完成是否完成完成完成完成完成完成完成完成未完成完成未完成完成完成未完成完成未完成完成Unnamed: 3 1900-01-16 00:00:001900-01-12 00:00:001900-01-04 00:00:00计划开始2020-11-01 00:00:002020-11-05 00:00:002020-11-12 00:00:002020-11-03 00:00:002020-11-20 00:00:002020-11
2025年财务管理工作质量标准-财务管理工作质量标准 财务管理工作质量标准 序号418419420421422423424425426427428429430431432433434435436437438439440441Unnamed: 1 编号材料材料成本工资其他材料材料材料材料材料成本成本成本工资材料材料成本成本成本成本其他Unnamed: 2 考核项点消耗用品、燃煤及材料私用和浪费材料、燃料账实不符车间、车队成本支出超计划金额的30%以上（加权除外）车队考核员原因造成职工工资错误，产生上访材料核算电脑未用于本职工作未按班组请领数量上煤或多余煤未及时冲帐，造成请领与实发不一致库存材料结余超限额车间未制定完善的仓库管理制度车
2025年人力部招聘工作日报表-招聘工作日志 人力资源部5月招聘工作日报表 序号123456789101112131415161718192021222324252627282930合计Unnamed: 1 部门Unnamed: 2 招聘职位需求Unnamed: 3 计划招聘人数Unnamed: 4 查阅简历Unnamed: 5 推荐简历Unnamed: 6 计划到岗0Unnamed: 7 查阅简历数0Unnamed: 8 打电话数/推荐简历0Unnamed: 9 面试人数0Unnamed: 10 复试人数Unnamed: 11 录用人数Unnamed: 12 招聘负责人Unnamed: 13 备注
2025年监理工作质量考核结论通知单-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 监理工作质量考核结论通知单总监：年 月 日 午，对 项目监理部工作质量进行了考核（总监□在场 □不在场），考核结论： □符合要求 □基本符合要求 □不符合要求 现通知你： □项目监理部获得 元奖励，对于存在的不足问题请抓紧进行整改： □项目监理部收到 元罚款，请在 年 月 日前整改完毕后申请复查。存在问题的考核项目情况项目编号123456789考核组 成员工程部 审核备注Unnamed: 4 项目名称组长 日期：Unnamed: 5 得分情况应得分Unnamed: 6 实得分Unnam
采购年度工作情况绩效考核表-采购评价 年度工作情况年度考核评价 （考核对象：采购主管、采购员）工作岗位：采购员 岗位人员：一、关键绩效指标考核（66分）序列1234567二、本年重要交办事项完成情况考核（10分）序号12三、综合素质考核（24分）考核项目（分值）专业知识及学习能力（3分）领导能力（3分）组织协调能力（4分）判断决策能力（3分）工作责任感（3分）纪律性（8分）自评分数：被考核人签署：评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制，扣完为止；Unnamed: 1 考核项目（权重）新开发供应商数量（12分）订单处理时间（7分）采购完成率（7分）采购出错频次（10分）原材料交货批次合格率（12
2025年企业发布会工作规划表-项目概述 Unnamed: 0 年中项目概述 项目发布会策划发布会宣传发布会物料准备发布会线上活动发布会线下活动发布会总结Unnamed: 2 0.80.20.750.20.00010.0001Unnamed: 3 进度||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2025年会议纪要3工作时间节点及人员免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 会议纪要 会议主题日期记录人参会人员会议内容Unnamed: 2 工作名称Unnamed: 3 时间工作内容Unnamed: 4 会议主持Unnamed: 5 地点工作时间Unnamed: 6 执行人Unnamed: 7 汇报对象Sheet2 Sheet3
2025年会议纪要5-工作时间节点及人员免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 会议纪要 会议主题日期主持人参会人员会议内容Unnamed: 2 序号123456789101112Unnamed: 3 工作名称Unnamed: 4 时间工作内容Unnamed: 5 记录人Unnamed: 6 地点工作时间Unnamed: 7 执行人Unnamed: 8 汇报对象Sheet2 Sheet3
2025年集团年会工作分工推进计划表-推进计划 集团年会工作分工推进计划表 项目组导演组：陆XX、应XX节目组奖项评选组宣传组：叶XX、陈玲方接待组：应XX后勤组：应XXUnnamed: 1 步骤节点活动进度计划和方案敲定会务组名单确定筹备小组第一次讨论会活动通知拟定和下发拟定推进计划启动会议筹备小组确认会议物资清单确定主题确定确定现场拍摄单位确定视频制作单位开场视频领导致辞确定神秘环节主持人选定主持稿确定确定抽奖方案年会嘉宾确定奖项评选审核节目审核年会现场工作人员年会整体流程审核最终彩排节目构思节目艺术指导确定节目选拔节目清单节目试演节目包装节目视频剪辑节目
2025年电商店铺月工作总结和计划-月总结和月计划 电商店铺月工作总结和计划 序号12Unnamed: 1 XXX店铺---2019年X月月度工作计划店铺XX店铺XXX店铺---2019年X月月度工作 总结 XX店铺Unnamed: 2 时间项目直通车推广费用钻展 聚划算使用售后费用xx佣金营销返现费用短信费用费用预估消耗资金申请时间项目直通车推广费用钻展售后费用刷单佣金营销返现费用短信费用费用总和Unnamed: 3 费用预计申请费用Unnamed: 4 特殊备注实际费用Unnamed: 5 预计销售实际销售Unnamed: 6 成交人数成交人数Unnamed: 7 客单价客单价Unnamed: 8 费用占比费用占比 (实际）
采购年度工作情况绩效考核表excel模板-采购评价 年度工作情况年度考核评价 （考核对象：采购主管、采购员）工作岗位：采购员 岗位人员：一、关键绩效指标考核（66分）序列123457二、本年重要交办事项完成情况考核（10分）序号12三、综合素质考核（24分）考核项目（分值）专业知识及学习能力（3分）领导能力（3分）组织协调能力（4分）判断决策能力（3分）工作责任感（3分）纪律性（8分）自评分数：被考核人签署：评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制，扣完为止；Unnamed: 1 考核项目（权重）新开发供应商数量（12分）订单处理时间（7分）采购完成率（7分）采购出错频次（10分）原材料交货批次合格率（12分
2025年公司资产盘点清单和说明-资产盘点清单 资产盘点清单和说明 序号电子设备办公及其他设备低值易耗品备注：如品名对应多种型号的，请增加行或者增加单独的明细清单。Unnamed: 1 品名台式机笔记本投影仪电话机路由器UPS 电源 摄像头测试机服务器玻璃门指纹锁（档案室）显示器IPAD交换机空调电话会议设备内存条移动硬盘其他电子设备保险柜办公桌办公椅会议桌茶几沙发打印机饮水机冰箱微波炉拖车乒乓球桌文件柜书架茶具其他办公设备或家具打印机硒鼓打印机墨盒插座无限网卡无线鼠标网络水晶头苹果转换插头VGA 转接头网线台灯 白板其他低值易耗品Unnamed: 2 型号Unnamed: 3 数
2025年周工作会议纪要表-Sheet1 周工作会议纪要表 会议主题会议时间会议地点应当出席人员缺席人员名单会议重点内容序号12345会议讨论问题序号123456审核： 签字确认：Unnamed: 1 类型市场营销方向公司内部体制公司人员管理绩效考核问题公司最近财务提出者123456Unnamed: 2 关于XXXXX主题的讨论20XX/12/13XXXXX会议室12 、 angles问题内容推销XXX新产品，受小区物业阻碍公司绩效考核体制不能兼顾新人公司XXX部门工作繁重，需要招聘人员Unnamed: 3 内容描述Unnamed: 4
2025年垃圾清运每日工作质量评估表免费下载-垃圾清运 万达物业管理处垃圾清运每日工作质量评估报告 供应商:123456789101112扣款说明：每条较差扣款100元；一般项5条以上扣款100元。本次扣款合计： 元。费用每月3日前付清供货商： 评估人 部门经理 20 年 月 日Unnamed: 1 北京万达环境有限公司 日期：按垃圾环保分类标准布置垃圾房。所有物品、垃圾分类摆放整齐。生活垃圾每日7点前运送完毕。垃圾房保持整洁干净，每日消毒不少于一次，并做好相关工作记录。 回收废品日产日清。 垃圾房内配备足够
2023安全隐患排查和整改表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 安全隐患排查和整改表检查单位：序号123456789101112131415161718Unnamed: 2 车间药房、仓库污水 处理站生活区、生产区、门卫室、消毒间其它区域Unnamed: 3 排查项目漏电开关线路铺设插座、灯泡设备使用是否合理是否有防火措施漏电开关线路铺设设备使用是否合理是否有防火措施其他安全隐患线路铺设设备使用是否合理是否有防火措施其他安全隐患线路铺设设备使用是否合理是否有防火措施其他安全隐患Unnamed: 4 Unnamed: 5 是否存在安全隐患是√Unnamed: 6 否Unnamed: 7 隐患说明xxx隐患Unnamed: 8 检查时间：Unnamed:
2025年部门例会工作事项安排表-Sheet1 部门例会工作事项安排表 序号1Unnamed: 1 负责人张三Unnamed: 2 需要完成的工作事项计划工作事项1完成UI设计，5月1号上线新UIUnnamed: 3 工作事项2监测运营数据报告Unnamed: 4 工作事项3Unnamed: 5 工作事项4Unnamed: 6 工作事项5Unnamed: 7 工作事项6Unnamed: 8 工作事项7Unnamed: 9 备注说明
2025年环境、职业健康管理—重大危险源清单免费下载-重大危险源清单 重大危险源清单 表格编号：EHR-ZJB-21序号12编制：Unnamed: 1 作业活动办公和生活过程办公和生活过程Unnamed: 2 危害因素电器短路电器短路Unnamed: 3 Unnamed: 4 可能的危险火灾触电审核：Unnamed: 5 Unnamed: 6 风险级别重大重大Unnamed: 7 控制措施见职业健康安全管理方案见职业健康安全管理方案Unnamed: 8 存在部门公司各部门公司各部门Sheet3
2025年晚会工作人员安排-晚会工作人员安排 晚会工作人员安排 主办单位：XXXX科技有限公司 主办部门：行政部工作事项现场总指挥统筹接待领导/嘉宾内部物料安排视频团队对接现场报道红包发放兑票奖状派发礼品兑换模特对接摄影主持人合计人数（去重）：20人（行政部：负责人：陈xx，组员xx、xx、xx；品牌部：负责人：周xx，组员xx、xx、xx；财务部：负责人：曹xx，组员x、xx、xx； 业务部：张xx，组员xx、xx、xx）现场紧急联系人：陈XX 联系方式：131XXXXXXXXUnnamed: 1 负责内容负责协调现场各环节工作，人员安排，紧急事情处理等接待领导、嘉宾及媒体，并分发臂贴进场跟进奖品、伴手
疫情防护工作日清日毕智能清单管-未名潮管理工具 疫情防护管理工具 疫情防护工作“日清日毕”智能清单管理说明：此工具可以帮助公司或者个人对日常的疫情防护工作进行“日清日毕”清单管理，以提高工作效率。其智能特点是：执行状态通过下拉菜单输入符号后自动醒目提示；日期、工作达成率为自动生成。（分类及清单可根据实际需求进行增减，具体见右侧说明。）今天是工作事项分类疫情防护工具体温测量及身体健康观察消毒防护疫情宣传公益活动今日工作总结Unnamed: 1 2020-02-09 00:00:00计划完成工作内容清单防护工具、用品配备到位（满足一周的周期）防护工具、用品发放到位防护
2025机关事业单位工作人员正常晋升工资档次审批花名册-在职 机关、事业单位工作人员正常晋升工资档次（离退休、退职人员增加离退休、退职费） 审 批 花 名 册填报单位：ABCD姓 名Unnamed: 1 性别Unnamed: 2 出生年月Unnamed: 3 入伍时间Unnamed: 4 现任职务Unnamed: 5 任职、聘任时间Unnamed: 6 批准离退退职时间 Unnamed: 7 按1993年9月30日职务套改的职务 （岗位）技术等级工资小计Unnamed: 8 档次Unnamed: 9 标准Unnamed: 10 津贴Unnamed: 11 晋升前职务（岗位、 技术等级）工资小计Unnamed: 12 档次Unnamed: 13 标准Unnamed: 14 津贴Unnamed: 15 单位：元 晋升后职务（岗位
2025年双11促销商品各平台上传记录清单（产品信息自动生成）-记录表 营销实战工具 双11促销商品各平台上传记录清单（产品信息自动生成）说明：本工具主要用于记录各促销商品上传到平台的详细信息，便于管理者掌控各促销商品上传的进度情况，同时，也可以帮助管理者、具体执行者随时查询到各促销商品在各平台的详细情况，从而提高信息更新、产品服务的响应速度。一旦发现相关问题，可以通过此表格快速查询信息、到达指定网站位置，从而尽快解决工作问题、提高工作效率。使用方法：由于产品信息为自动生成，通过下拉菜单填入产品编号即可，但是需要先在商品信息档案表中完善相关数据。另外需要注意的是：当增加产
2025年行政管理员工作安排表-Sheet1 行政管理员工作安排表 员工姓名陈有瑶姜漆谢处赵红六朱权Unnamed: 1 班次早班（8：00-12：00）晚班（17：00-23：00）早班（8：00-12：00）晚班（17：00-23：00）早班（8：00-12：00）晚班（17：00-23：00）早班（8：00-12：00）晚班（17：00-23：00）早班（8：00-12：00）晚班（17：00-23：00）Unnamed: 2 派传单（地铁罗湖站）A出口班班Unnamed: 3 B出口班班Unnamed: 4 C出口班班Unnamed: 5 D出口Unnamed: 6 派传单（壹方城商场）东门班Unnamed: 7 西门班Unnamed: 8 南门班Unnamed: 9 北门班Unnamed: 10 Unnamed: 11 说明：输入“班”字自动填充黄色
2025年保洁每日工作质量评估表-保洁 万达广场物业管理处保洁每日工作质量评估表 供应商：北京万达物业管理有限公司 日期：序号地库及外围（公区）1234567891011121314151617楼内清洁1819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152535455565758596061626364656667686970员工仪容仪表71727374其 他7576扣款说明：每2条较差扣款200元；一般项10条以上扣款200元。本次扣款合计： 元。费用从每月服务费中扣除供货商： 评估人 部门经理 20 年 月 日Un
2024年周例会工作汇报表-周例会工作汇报 Unnamed: 0 Unnamed: 1 周例会工作汇报Unnamed: 2 上周工作总结本周工作计划Unnamed: 3 Unnamed: 4 状态状态Unnamed: 5 计划事项工作计划事项_1工作计划事项_2工作计划事项_3工作计划事项_4计划事项工作计划事项_1工作计划事项_2工作计划事项_3工作计划事项_4工作计划事项_5Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 责任人张三李四王五责任人张三李四王五Unnamed: 11 Unnamed: 12 1.01.01.00.00.00.00.00.00.00.01.01.00.00.00.00.00.00.00.00.0Unnamed: 13 周总结周总结
2025年安全生产法律法规标准及要求清单-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 安全生产法律法规标准及要求清单文件代码：序号123456789101112Unnamed: 2 法律法规名称......Unnamed: 3 适用条款......Unnamed: 4 修订号：实施日期......Unnamed: 5 登记日期......Unnamed: 6 归档位置......Unnamed: 7 符合性评价符合......Unnamed: 8 不符合......Unnamed: 9 实施日期： 年 月 日传达日期/方式和范围......Unnamed: 10 不符合纠正跟踪......Unnamed: 11 备注......
2025年会议纪要2-工作时间节点及人员免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 会议纪要 日期记录人会议主题参会人员会议内容Unnamed: 2 工作名称Unnamed: 3 工作重点Unnamed: 4 地点会议主持Unnamed: 5 工作时间Unnamed: 6 执行人Sheet2 Sheet3
2025年工贸行业安全标准化要素资料清单-Sheet1 工贸行业制度清单 序号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132Unnamed: 1 制度名称安全生产目标管理制度安全奖惩考核管理制度安全管理机构、配备安全管理人员的管理制度安全生产责任制管理制度安全生产费用提取和使用管理制度员工工伤保险、安全生产责任保险的管理制度识别、获取安全生产法律法规与其他要求的管理制度评审、更新安全生产法律法规与其他要求的管理制度安全规章制度的管理制度文件和档案的管理制度安全教育培训的管理制度建立新、改、扩建工程“三同时”管理制度生产设备设施变更管理制度特种人员管理制度
2025年会议记录表（工作计划表）-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 会议记录明细表会议日期部门会议议题参加人会议内容项目计划明细表序号Unnamed: 2 2020-07-01 00:00:00财务部关于财务收付资金的流程问题项目计划描述Unnamed: 3 Unnamed: 4 会议地点记录人开始日期Unnamed: 5 中心会议室张三截止日期Unnamed: 6 持续天数Unnamed: 7 负责人
2024安全检查问题清单统计分析表excel表格-首页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 安全检查问题清单统计分析表序号123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869......
2024年个人工作日清日毕智能清单管理-日清日毕管理 人力资源管理工具——日常办公管理 个人工作“日清日毕”智能清单管理说明：此工具可以帮助个人对日常工作进行“日清日毕”清单管理，以提高工作效率。其智能特点是：执行状态通过下拉菜单输入符号后自动醒目提示；日期、工作达成率为自动生成。（分类及清单可根据实际需求进行增减，具体见右侧说明。）今天是工作事项分类分类1分类2分类3分类4分类5今日工作总结Unnamed: 1 2016-04-08 00:00:00计划完成工作内容清单□ 工作内容1□工作内容2□工作内容3□工作内容4□工作内容5□工作内容6□ 工作内容7□工作内容8□ 工作内容9□工作内容10□
2025年资产盘点清单和说明-资产盘点清单 资产盘点清单和说明 序号电子设备办公及其他设备低值易耗品备注：如品名对应多种型号的，请增加行或者增加单独的明细清单。Unnamed: 1 品名台式机笔记本投影仪电话机路由器UPS 电源 摄像头测试机服务器玻璃门指纹锁（档案室）显示器IPAD交换机空调电话会议设备内存条移动硬盘其他电子设备保险柜办公桌办公椅会议桌茶几沙发打印机饮水机冰箱微波炉拖车乒乓球桌文件柜书架茶具其他办公设备或家具打印机硒鼓打印机墨盒插座无限网卡无线鼠标网络水晶头苹果转换插头VGA 转接头网线台灯 白板其他低值易耗品Unnamed: 2 型号Unnamed: 3 数
2025年社会工作服务中心服务表-指标进度表 社会工作服务中心服务推进表（**家综/项目） 项目组家庭组备注： 1.个项指标计算方法为： 、完成率=累计完成数（A）/年度计划完成(B)*100%； 2.新增在册义工总数=上月在册义工数+本月新登记义工数-本月退出义工数。Unnamed: 1 服务内容咨询个案小组社区活动家庭访问督导培训内外沟通社区外展常规服务社区调研Unnamed: 2 咨询个数咨询节数人次个案接案个案结案个案节数个案人次个数节数参与人次个数参与人次探访人次电访人次督导次数督导时数培训次数培训时数对内沟通次数
2025年行政人事部工作交接清单-Sheet1 Unnamed: 0 行政人事部离职交接清单 交接部门交接事项部门工作交接交接纸质文档文件全部工作是否交接完毕：□是 □否交接人后继工作承接人财务交接全部工作是否交接完毕：□是 □否交接人行政交接全部工作是否交接完毕：□是 □否交接人Unnamed: 2 行政人事部□部门工作交接 □财务交接 □行政交接Unnamed: 3 接交人接交人接交人Unnamed: 4 交接日期交接电子文档文件承接人电话Unnamed: 5 交接日期交接日期交接日期
2025年日程表每周工作安排表-Sheet1 日程安排表 （20XX年XX月XX日——20XX年XX月XX日 第X周）日期2020-11-02 00:00:002020-11-03 00:00:002020-11-04 00:00:002020-11-05 00:00:002020-11-06 00:00:00Unnamed: 1 周4413744138441394414044141Unnamed: 2 具体工作内容安排上午安排下午安排上午安排下午安排上午安排下午安排上午安排下午安排上午安排下午安排Unnamed: 3 09:30:00每周员工例会13:30:00 带客户用餐10:00:00见客户14:30:00B项目合作09:30:00每周员工例会14:30:00A项目合作09:30:00每周员工例会14:30:00A项目合作09:30:00每周员工例会14:30:00A项目合作Unname
