2025销售人员年薪计算表
2025黑色立体销售人员业绩分析表excel模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 姓名A1A2A3A4A5A6A7A8A9最大销量姓名A6最大增长率姓名A6Unnamed: 2 去年销量111612721149122311521218117910381264销量1380增长比率0.133004926108374Unnamed: 3 今年销量117613421143112611031380116111551316Unnamed: 4 目标销量120012001200120012001200120012001200Unnamed: 5 销售增长率0.05376344086021510.0550314465408805-0.00522193211488251-0.0793131643499591-0.04253472222222220.133004926108374-0.01526717557251910.112716763005780.0411392405063291Unnamed: 6 正增长0.05376344086021510
2025销售人员业绩分析表excel模板表格-Sheet1 销售人员业绩分析表 姓名A1A2A3A4A5A6A7A8A9最大销量姓名A6最大增长率姓名A6Unnamed: 1 去年销量111612721149122311521218117910381264销量1380增长比率0.1330049261083744Unnamed: 2 今年销量117613421143112611031380116111551316Unnamed: 3 目标销量120012001200120012001200120012001200Unnamed: 4 销售增长率0.0537634408602150550.055031446540880505-0.005221932114882507-0.07931316434995912-0.0425347222222222240.1330049261083744-0.0152671755725190830.112716763005780350.04113924050632911Unnamed: 5 正增长0.0537
2025年销售人员工资表（自动计算底薪加提成）-Sheet1 销售人员工资表 编号12345678910111213141516合计金额共计（大写）：制表人签字： 部门领导签字： 总经理签字： 制表日期： Unnamed: 1 姓名张三李四Unnamed: 2 应发金额基本工资基本 工资20002000Unnamed: 3 通讯 补助100100捌仟贰佰玖拾元整Unnamed: 4 用餐 补助200200Unnamed: 5 交通 补助200200Unnamed: 6 合计25002500000000000000005000Unnamed: 7 业务提成销售额2500039000Unnamed: 8 提成 比例0.050.06Unnamed: 9 合计12502340000000000000003590Unnamed: 10
2025年销售人员销售业绩明细表（自动化计算）-Sheet1 销售业绩明细表 销售部门XX部门合计制表人：Unnamed: 1 销售员XX销售员Unnamed: 2 单据日期2018.1.8Unnamed: 3 单据号CYFN156855Unnamed: 4 小票号265666Unnamed: 5 顾客姓名张三Unnamed: 6 商品名称热水器Unnamed: 7 销售数量729审核：小Unnamed: 8 销售单价120016782878Unnamed: 9 含税销售金额8400335600000000000000000000011756
2025年销售人员工资条-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售人员工资条工号工号工号工号Unnamed: 2 姓名姓名姓名姓名Unnamed: 3 部门部门部门部门Unnamed: 4 基本工资基本工资基本工资基本工资Unnamed: 5 业务提成业务提成业务提成业务提成Unnamed: 6 合计金额 合计金额 合计金额 合计金额 Unnamed: 7 事假事假事假事假Unnamed: 8 病假病假病假病假Unnamed: 9 社保代缴社保代缴社保代缴社保代缴Unnamed: 10 合计金额合计金额合计金额合计金额Unnamed: 11 实发工资实发工资实发工资实发工资
2025年房地产销售人员工资表-工资表 Unnamed: 0 房地产销售人员工资表（自动计算） 店铺名称：绿地世纪城西门店序号001Unnamed: 2 姓 名小张Unnamed: 3 职 位经纪人Unnamed: 4 销售额2000000Unnamed: 5 提成百分点0.002Unnamed: 6 基本工资3000Unnamed: 7 提 成4000Unnamed: 8 实发工资7000
销售人员通用绩效评价考核表excel模板-Sheet1 销售人员通用绩效评价考核表 员工姓名考评人分类工作态度基础能力业务熟练责任意识沟通协调自我提升最终得分综合评价： 考评人签字： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 评价内容1.细心地完成任务2.做事敏捷、效率高3.具备商品知识，能应付顾客的需求4.不倦怠，且正确地向上级报告5.精通职务内容，具备处理事务的能力6.掌握职务上的要点7.严守报告、联络、协商的规则8.在既定的时间内
2025年上半年销售人员业绩表-Sheet1 Unnamed: 0 上半年销售人员业绩表 姓名 金额合计吕一李一周周Unnamed: 2 月份一月227000980008400045000Unnamed: 3 二月32400011000079000135000Unnamed: 4 三月2760008800012300065000Unnamed: 5 四月180000590004200079000Unnamed: 6 五月2716001080007800085600Unnamed: 7 六月219400770006600076400Unnamed: 8 Unnamed: 9 姓名 金额吕一Unnamed: 10 月份一月98000Unnamed: 11 二月110000Unnamed: 12 三月88000Unnamed: 13 四月
2025年送货单-销售报表公式计算-Sheet1 Unnamed: 0 东莞市XXX有限公司 送货单客户:订单编号:产品编号说明:1:如发现质量问题，请在3日内函告本公司，否则恕不接受退货、退款 2:如发现数量问题，请在3日内速与本公司核对，否则本公司不予补数。发货人:Unnamed: 2 品名Unnamed: 3 规格Unnamed: 4 单位审核:Unnamed: 5 数量202122232425Unnamed: 6 单价200201202203204205收货人:Unnamed: 7 №:日期:金额400042214444466948965125Unnamed: 8 BD19072100143667备注
2025销售一部销售员任务完成情况统计Excel模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售一部销售员任务完成情况统计销售员王荣周国菊陶莉莉林逸吴廷烨赵民林佳佳罗宾赵航李萍吴奇李玉林小红赵红军吴克群罗兰赵军何一维何艳玲明月杜峰林军赵然Unnamed: 2 目标销售额28000180001500015000130001200010000900080001000075008800650085006500480056007800850092009500960013000Unnamed: 3 实际销售额178951600017235162451085089007200680058009385075008500620080006000450052004500600070005800800012800Unnamed: 4 完成比例0.6391071428571430.8888888888888891.1491.0830.8346153846153850.7
销售人员日常工作周总结表下载-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售人员日常工作周总结报表姓名：负责区域：星期一二三四五六日本周总结及改进方法下周计划及拜访目的，需上级支持内容市场信息反馈经理点评Unnamed: 2 区域Unnamed: 3 第 周职务：拜访客户姓名、目的及拜访时间销售人员签字:Unnamed: 4 日期：拜访数量预计经理签字评分：Unnamed: 5 实际拜访及目标达成情况Unnamed: 6 客户签字
2025年销售业绩提成计算表-自动计算-设置 Unnamed: 0 Unnamed: 1 参数设置岗位客户经理团队经理门店经理区域经理大区经理Unnamed: 2 业绩区间1（万）Unnamed: 3 50.0150.0500.01500.05000.0Unnamed: 4 提成比例10.010.0030.0010.00080.0004Unnamed: 5 业绩区间2（万）5015050015005000Unnamed: 6 ~~~~~Unnamed: 7 100.0300.01000.02000.010000.0Unnamed: 8 提成比例20.020.0060.0020.00160.0008Unnamed: 9 业绩区间3（万）>=>=>=>=>=Unnamed: 10 100.0300.01000.02000.010000.0Unnamed: 11 提成比例30.030.0120.0050.0040.0016提成计算 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售业绩提成计算表序
2025年销售人员月度总结-下月计划-Sheet1 Unnamed: 0 销售月度工作总结-下月计划表 总结月份： 姓名： 本月团队总结下月计划团队建设特别纪要Unnamed: 2 重要情况销售目标重点客户问题建议其他市场（对手）出现的情况（低价、策略）原因建议请求支持备注Unnamed: 3 回款业绩客户方面业绩方面日常方面其他方面回款目标新业绩目标意向客户量外出拜访量客户名称Unnamed: 4 目前情况Unnamed: 5 本月新业绩本月新业绩目标销售计划计划目的Unnamed: 6 困难Unnamed: 7 总业绩实际完成率解决方法Unnamed: 8 0.0Sheet2 Sheet3
2025年销售人员绩效考核细则-销售员考核细则 销售人员考核细则 销售部门：序号123 当月绩效工资=月绩效工资基数×当月绩效得分÷100 例：绩效工资为1000元，实际绩效分105分，当月绩效工资为：1000×105%=1050绩效考核中涉及到的所有数据，都需在每周的工作报告中及时反馈。评分人根据工作情况，依照数据客观评分。Unnamed: 1 关键绩效指标业绩指标（35%）销售能力（45%+5%附加分）工作能力（20%）Unnamed: 2 考核项目个人净业绩任务回款达成率销售员费用比率 客户开发及维护---通过电话销售、网络销售、上门拜访等方式，
2025年在线销售人员（电话销售）绩效考核表免费下载-Sheet1 营销实战工具——销售团队管理——销售团队绩效考核 在线销售人员绩效考核表说明：本表格适用于对一般行业销售部门在线销售人员或者电话销售人员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。被考评对象考评负责人考核项目销售工作量完成情况销售目标实现
2025年季度销售人员销售额明细表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 季度销售人员销售额明细表单位：元销售人员张三李四王五小张小沁小小小明Unnamed: 2 第一季度12500250002896026000250002650023000Unnamed: 3 第二季度21000210001895625000260002560021000Unnamed: 4 第三季度15600190001694021000210001892026000Unnamed: 5 第四季度28000251602600016950289602100024000Unnamed: 6 合计771009016090856889501009609202094000
销售人员业绩分析-销售人员业绩分析 年度销售人员业绩分析表 序号123456789合计Unnamed: 1 业务员业务员_1业务员_2业务员_3业务员_4业务员_5业务员_6业务员_7业务员_8业务员_9Unnamed: 2 年度目标20003000600800100010004002004009400Unnamed: 3 实际值240028007007601200118050018038010100Unnamed: 4 完成率1.20.9333333333333331.166666666666670.951.21.181.250.90.951.07446808510638Unnamed: 5 单位：完成值排名21
2025年销售人员日工作计划-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售人员日工作计划、反馈表姓名： 职位： 日期： 年 月 日序号123456715填表说明：本表每天晨会以前填写好计划走访和电话拜访及预约的客户名称、联系人、地址、电话、接触事项及目的、客户类型，下午回公司后填写完剩余表格，每日晨会以本表格做昨日总结和今日计划报告。Unnamed: 2 客户姓名Unnamed: 3 档口名称Unnamed: 4 电话Unnamed: 5 地址Unnamed: 6 接触形式走访、电话预约Unnamed:
2025年销售人员月度总结-下月计划-Sheet1 Unnamed: 0 销售月度工作总结-下月计划表 总结月份： 姓名： 本月团队总结下月计划团队建设特别纪要Unnamed: 2 重要情况销售目标重点客户问题建议其他市场（对手）出现的情况（低价、策略）原因建议请求支持备注Unnamed: 3 回款业绩客户方面业绩方面日常方面其他方面回款目标新业绩目标意向客户量外出拜访量客户名称Unnamed: 4 目前情况Unnamed: 5 本月新业绩本月新业绩目标销售计划计划目的Unnamed: 6 困难Unnamed: 7 总业绩实际完成率解决方法Unnamed: 8 0.0Sheet2 Sheet3
销售人员业绩数据分析统计表-人员数据 Unnamed: 0 销售数据分析统计表 区域人员人员人员人员人员人员2019完成2018完成同比月度指标月度达成率Unnamed: 2 1月232128201010112119-0.05882352941176471500.746666666666667Unnamed: 3 2月2123292420271441130.2743362831858411500.96Unnamed: 4 3月3028232129211521450.04827586206896551501.01333333333333Unnamed: 5 4月2725302722271581060.490566037735849
2025年作业人员数量计算表（各工序）-作业人员数量计算表 生产管理工具——生产计划与控制管理 作业人员数量计算表（各工序）说明：本文档主要用于根据某时间阶段生产任务、生产效率、标准工时、出货时间要求等基础数据，合理计算各工序所需要的作业人员，做到有效控制人力成本、合理规划。内含自动计算公式，颜色标注部分为自动函数，其它为数据录入部分。编制部门： 时间阶段： 至 编制日期： 产品名称序号合计总经理审批： 生产部门经理：
2025年销售人员销量排名表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售人员销量排名表2020序号12345678Unnamed: 2 销售员员工1员工2员工3员工4员工5员工6员工7员工8Unnamed: 3 事业部成都事业部成都事业部成都事业部南京事业部南京事业部南京事业部浙江事业部浙江事业部Unnamed: 4 本年度销售额24000003200000180000041000002200000106000031000002100000Unnamed: 5 占比0.120240480961923840.160320641282565120.090180360721442890.205410821643286580.110220440881763530.05310621242484970.155310621242484960.10521042084168336Unnamed: 6 排名4
2025年销售人员出差报告模板-Sheet1 销售人员出差报告 部门出差时间出差地点出差目的地点总结汇报领导批注销售人员出差报告（附页）部门地点备注Unnamed: 1 Unnamed: 2 工作内容工作内容Unnamed: 3 职务职务Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 姓名姓名Unnamed: 7 Unnamed: 8 出差人员Unnamed: 9 区域区域Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 日期跟踪事项及评价日期跟踪事项及评价Unnamed: 13 Unnamed: 14 签字签字Sheet2 Sheet3
2025黑色纹理销售人员业绩分析excel模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 姓名黄国华陈晓丽许绍斌李晓雨黄丽玲陈莎莎李少红谭敏黄桂兰李玲玲文小怡Unnamed: 2 业绩229000289000320000326500485200195200804562789652354000345000625000Unnamed: 3 占比0.04807779112572150.06067459229403290.0671829395643270.06854759302422740.1018661321144110.04098159313423950.1689151256929820.1657848206026560.07432112689303680.07243160671779010.131216678836576Unnamed: 4 排名1098741112563
2025年工资表-销售提成奖金计算表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 工资表-销售提成奖金计算表工资表-奖金计算表编号1001100210031004100510061007100810091010101110121013101410151016Unnamed: 2 姓名姓名1姓名2姓名3姓名4姓名5姓名6姓名7姓名8姓名9姓名10姓名11姓名12姓名13姓名14姓名15姓名16Unnamed: 3 本月销售额6000150005000750012000250008000235003600089005400032004900097206500017500Unnamed: 4 基本业绩奖金15012005030075027003502475435044020001606300522104501575Unnamed: 5 60000.0Unnamed: 6 奖金规范表销售额0～10001000～50005000～1000010000～5000050000
销售人员绩效考核方案-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售人员绩效考核方案 方案名称执行部门 一.考核原则 1. 业绩考核（定量）+行为考核（定性） 2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 3．考核结果与员工收入挂钩。 二、考核标准 1．销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。 2．销售人员行为考核标准。 （1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。 （2）履行本部门工作的行为表现。 （3）完成工作任务的行为表现。 （4）遵守国家法律法
2025年销售人员每月销售业绩可视化分析-Sheet1 Unnamed: 0 销售员每月销售业绩统计分析表 姓名总计123456789101112131415161718192021222324252627282930Unnamed: 2 张三231176026421044919650696558947103132591773289050659545977478887548254060311239918006371166999890936Unnamed: 3 李四22261798
2025年销售人员月度销售任务分配表模板-Sheet1 销售人员工作任务分配表 月份10月序号1234567891011121314151617Unnamed: 1 销售人员工号203005123203005124203005125203005126203005127203005128203005129203005130203005131203005132203005133203005133203005133203005133203005133203005133203005133Unnamed: 2 部门销售1部销售精英张三01张三02张三03张三04张三05张三06张三07张三08张三09张三10张三11张三11张三11张三11张三11张三11张三11U......
2025年销售人员月薪统计表（底薪+提成）-07-薪酬统计表 （底薪+提成制）销售员薪酬统计表 底薪2000姓名王五李四张三Unnamed: 1 员工编号101234510123461012347Unnamed: 2 月度销售额1000008000050000底薪200020002000------------------Unnamed: 3 以上（含）以上（含）以上（含）当月销售额100000850005000Unnamed: 4 对应计提比例0.080.050.03对应计提比例0.080.050------------------Unnamed: 5 提成总额400017500000000000000000000Unnamed: 6 月度奖金 （需手动录入）2001500Unnamed: 7 月度津贴 （需手动录入）220220220Unnamed: 8 应发工资合计642041202220000000000000000000Unnamed: 9
2025年销售人员工资提成（销售分析，工资提成计算）-Sheet1 基础信息表 基础信息表 序号123456789101112131415161718Unnamed: 1 销售日期2017-10-01 00:00:002017-10-01 00:00:002017-10-02 00:00:002017-10-02 00:00:002017-10-01 00:00:002017-10-02 00:00:002017-10-02 00:00:002017-10-03 00:00:002017-10-04 00:00:002017-10-05 00:00:002017-10-06 00:00:002017-10-07 00:00:00Unnamed: 2 销售员张三李四夏慧孙雍葛丽李四张三李四夏慧孙雍葛丽孙雍Unnamed: 3 型号iPhone 8iPhone 7 plusiPhone 7 iPhone 7 plusiPhone 7iPhone 7 plusiPhone 8iPhone 7 plusiPhone 8iPhone 7 plusiPhone
销售人员绩效考核方案-Sheet1 Unnamed: 0 销售人员绩效考核方案 方案名称执行部门 一.考核原则 1. 业绩考核（定量）+行为考核（定性） 2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 3．考核结果与员工收入挂钩。 二、考核标准 1．销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。 2．销售人员行为考核标准。 （1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。 （2）履行本部门工作的行为表现。 （3）完成工作任务的行为表现。 （4）遵守国家法律法规、社会公德
2025销售人员外出差旅费模表-差旅费模表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 差旅费报销明细表填报日期 年 月 日姓名事由日期年小计以上单据共 张、金额合计实际核准报销金额备注：主管:Unnamed: 2 月Unnamed: 3 日Unnamed: 4 职别起讫地点起Unnamed: 5 讫Unnamed: 6 出差地点车船费类别Unnamed: 7 金额审核:Unnamed: 8 伙食补助费日数核销理由Unnamed: 9 出差日期随行人员金额Unnamed: 10 自 年 月 日至 年 月 日计 天 住宿费日数Unnamed: 11 金额Unnamed: 12 差额补助 (州外出差)填报人:Unnamed: 13 小计经领人盖章Unnamed: 14 公杂费日费Unnamed: 1
2025年工资条-销售人员工资条-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工工资条序号1序号2序号3序号4序号5Unnamed: 2 姓名张三姓名李四姓名王五姓名赵丽姓名刘娜Unnamed: 3 基本工资2500基本工资2500基本工资2500基本工资2500基本工资2500Unnamed: 4 在职天数28在职天数29在职天数30在职天数31在职天数32Unnamed: 5 应发工资基本工资2500应发工资基本工资2500应发工资基本工资2500应发工资基本工资2500应发工资基本工资2500Unnamed: 6 奖金6200奖金6201奖金6202奖金6203奖金6204Unnamed: 7 销售提成25000销售提成25001销售提成25002销售提成25003销售提成25004Unnamed: 8 合计
2025年销售提成工资计算表-Sheet1 Unnamed: 0 销售提成工资计算表（自动匹配提成比例） 制表人：序号123456789101112提成适用比例等级第一级第二级第三级第四级第五级Unnamed: 2 姓名销售额计算起点（含）090003000060000100000Unnamed: 3 底薪350035003500350035003500350035003500350035003500销售额计算终点（含）8999299995999999999-Unnamed: 4 本月销售额8814......
2025年销售人员提成工资计算-Sheet1 Unnamed: 0 销售人员提成工资计算 序号12345678910Unnamed: 2 姓名张三李四赵依依才子昭仪Unnamed: 3 销售业绩1800025000600004800090000Unnamed: 4 提成比例0.0320.0330.0360.0350.039------------------------Unnamed: 5 提成工资576825216016803510------------------------Unnamed: 6 Unnamed: 7 提成等级15001100012000130001400015000160001700018000190001说明：在上面提成等级比例表中可以更改提成的提成等级（最小和最大，其中最后一个等级只用更改起始值即可，对应表格中为90001）和提成比例。Unnamed: 8 ----------以上Unname
2025年销售人员销量对比分析图表-Sheet1 Unnamed: 0 人员业绩分析图表 姓名李阳刘晨冯元元刘一斯刘哥刘小会龙庆牛佳佳朱五四Unnamed: 2 去年销量111612721149122311521218117910381264Unnamed: 3 今年销量445533422234112625431187234017001897Unnamed: 4 目标销量120012001200120012001200120012001200Unnamed: 5 销售增长率2.991935483870971.627358490566040.944299390774587-0.07931316434995911.20746527777778-0.02545155993431860.9847328244274810.637764932562620.500791139240506Unnamed: ......
2025年作业人员数量计算表（人员配置控制，各车间）-作业人员数量计算表 生产管理工具——生产计划与控制管理 作业人员数量计算表（人员配置控制，各车间）说明：本文档主要用于根据某时间阶段生产任务、生产效率、标准工时、出货时间要求等基础数据，合理计算出所需要的作业人员，做到有效控制人力成本、合理规划。内含自动计算公式，颜色标注部分为自动函数，其它为数据录入部分。编制部门： 时间阶段： 至 编制日期： 车间合计总经理审批： 生产部门经理：
