2025能力作风建设实施工作质效提升行动清单
2025年监理工作质量考核结论通知单-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 监理工作质量考核结论通知单总监：年 月 日 午，对 项目监理部工作质量进行了考核（总监□在场 □不在场），考核结论： □符合要求 □基本符合要求 □不符合要求 现通知你： □项目监理部获得 元奖励，对于存在的不足问题请抓紧进行整改： □项目监理部收到 元罚款，请在 年 月 日前整改完毕后申请复查。存在问题的考核项目情况项目编号123456789考核组 成员工程部 审核备注Unnamed: 4 项目名称组长 日期：Unnamed: 5 得分情况应得分Unnamed: 6 实得分Unnam
2025年保洁每日工作质量评估表-保洁 万达广场物业管理处保洁每日工作质量评估表 供应商：北京万达物业管理有限公司 日期：序号地库及外围（公区）1234567891011121314151617楼内清洁1819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152535455565758596061626364656667686970员工仪容仪表71727374其 他7576扣款说明：每2条较差扣款200元；一般项10条以上扣款200元。本次扣款合计： 元。费用从每月服务费中扣除供货商： 评估人 部门经理 20 年 月 日Un
2025年工作实施情况反馈表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 工作实施情况反馈表班级实施反馈 记录备注Unnamed: 3 教师姓名Unnamed: 4 任教学科Unnamed: 5 负责内容Unnamed: 6 第 周 具体落实落实时间年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日Unnamed: 7 工作内容Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed:
2025年工作实施计划-Sheet1 工作实施计划 上周工作完成情况 本次计划时段：上周工作计划摘要本周工作计划序号123456789101112131415Unnamed: 1 工作摘要Unnamed: 2 上周工作重点具体内容Unnamed: 3 上周工作完成情况评价计划完成时间Unnamed: 4 进度Unnamed: 5 负责人Unnamed: 6 原因分析
2025年电商运营爆品提升记录表-Sheet2 Unnamed: 0 Unnamed: 1 日期44145441524415344154Unnamed: 2 产品id486793487569496669475868Unnamed: 3 产品标题2020秋冬内搭薄款修身打底衫洋气春气长袖女士针织衫2020秋冬测开叉不规则薄款上衣修身显瘦圆领套头衫2020秋冬设计感小众V领坑条纹春色修身显瘦上衣2020秋冬内搭薄款修身打底衫洋气春气长袖女士针织衫Unnamed: 4 产品分组上衣上衣上衣上衣Unnamed: 5 型号121124123123Unnamed: 6 产品类型高利润大众款上新款引流款Unnamed: 7 销售额120000600007600034633Unnamed: 8 订单数867490700345Unnamed: 9 成长分8010012090Unn
2025年酒店开业提升期门店销售工作报告-Sheet1 酒店开业提升期门店销售工作报告 酒店名称：客源上门散客至臻会员协议单位中介订房线上营销Unnamed: 1 开业促销价Unnamed: 2 类别店招路标、路引宣传单页散发会员宣传会员转换率会员维护拜访、签定数量客户维护OTA团购微博微信本地论坛Unnamed: 3 店长： 房间数： 时间：开业第 月 周 出租率： REV.PAR: 具体要求醒目的位置有汉字部分、视线平行处有标识酒店周边马路转弯处、高架桥或者重大建筑物边上酒店一楼大厅、酒店停车场引导牌酒店外围条幅酒店
2025年垃圾清运每日工作质量评估表免费下载-垃圾清运 万达物业管理处垃圾清运每日工作质量评估报告 供应商:123456789101112扣款说明：每条较差扣款100元；一般项5条以上扣款100元。本次扣款合计： 元。费用每月3日前付清供货商： 评估人 部门经理 20 年 月 日Unnamed: 1 北京万达环境有限公司 日期：按垃圾环保分类标准布置垃圾房。所有物品、垃圾分类摆放整齐。生活垃圾每日7点前运送完毕。垃圾房保持整洁干净，每日消毒不少于一次，并做好相关工作记录。 回收废品日产日清。 垃圾房内配备足够
2025年工作进度绩效表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 工作进度表-工作绩效表（全自动公式设定,公式可更改,可下拉复制）序号12345612345612345Unnamed: 2 部门销售部销售部Unnamed: 3 姓名小明小明小明小明小明小明小花小花小花小花小花小花Unnamed: 4 工作内容事项1事项2事项3事项4事项5事项6事项1事项2事项3事项4事项5事项6Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 时间计划完成时间2020-12-04 00:00:002020-12-08 00:00:002020-12-09 00:00:002020-12-13 00:00:002020-12-30 00:00:002020-12-31 00:00:002020-12-16 00:00:002020-12-20 00:00:002020-12-31 00:00:0020
2024岗位能力矩阵表excel表格-试验能力矩阵 (2021新版) 202X年X月SMT岗位能力矩阵表 表单编号：序号12345678910岗位目标人数岗位实际人数计划培训人数达标率说明： 1分级别：完全不会，不能上岗 2分级别：初级操作者，接受过简单培训，可从事机械性重复的工作 3分级别：中级操作者，经过多次培训，可按照指令独立完成工作内容 4分级别：高级操作者，除了特别异常处理，都能独立操作，和处理常见的过程异常 5分级别：教练级操作者，完全能独立自主的操作，并能对品质提高，异常发现改善等方面有自己的见解，可以培训他人。
大学2024年落实党风廉政建设主体责任和监督责任工作任务台帐-Sheet1 大学2022年落实党风廉政建设主体责任和监督责任工作任务台帐 工作任务一、加强党风廉政及反腐败工作部署、落实和检查一、加强党风廉政及反腐败工作部署、落实和检查二、深化廉政风险防控三、加强党员干部队伍建设和干部作风建设三、加强党员干部队伍建设和干部作风建设四、加强师德 师风、教风、学风和法制建设五、加强反腐败制度建设 五、加强反腐败制度建设 六、强化权力制约和监督六、强化权力制约和监督六、强化权力制约和监督七、加强信访举报、案件查处工作Unnamed: 1 序号123456789101112131415161718192021222324252627282
采购年度工作情况绩效考核表excel模板-采购评价 年度工作情况年度考核评价 （考核对象：采购主管、采购员）工作岗位：采购员 岗位人员：一、关键绩效指标考核（66分）序列123457二、本年重要交办事项完成情况考核（10分）序号12三、综合素质考核（24分）考核项目（分值）专业知识及学习能力（3分）领导能力（3分）组织协调能力（4分）判断决策能力（3分）工作责任感（3分）纪律性（8分）自评分数：被考核人签署：评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制，扣完为止；Unnamed: 1 考核项目（权重）新开发供应商数量（12分）订单处理时间（7分）采购完成率（7分）采购出错频次（10分）原材料交货批次合格率（12分
干部作风问题排查整改问题清单及整改提升台账参考样本-Sheet1 局干部作风问题排查整改问题清单及整改提升台账 Unnamed: 1 排查内容遵守政治纪律方面问题慢作为不作为乱作为问题庸、懒、散、慢、虚问题“四风”隐形变异问题Unnamed: 2 存在问题1.个别党员干部政治敏锐性不强。对意识形态领域的复杂性保持必要的警惕性和鉴别力方面还存在一定不足，对社会上一些错误的思想和言论不能没有旗帜鲜明地站出来批评驳斥和及时制止；2.部分党员干部政治站位不高。对中、省、市文件精神学习不深,认识不到位，理解不够透彻不够深刻,导致存在思想认识不高，工作不够积极主动的现象；3.部分同志对理论学习的重要性认识不足。
客户服务质量绩效考核标准下载-Sheet1 客户服务质量绩效考核标准 项目客 户 满 意 度 调 查 客 户 报 修 投 诉 回 访 处 理 客 户 管 理 社 区 文 化 与 客 户 沟 通 Unnamed: 1 Unnamed: 2 考核标准制定业主满意度调查方案，征询内容应与物业服务合同中约定的服务内容相符每年集中进行一次公开的物业服务满意度调查，每次问卷率不低于85%最近一次业主满意度调查报告是否对数据进行详细、客观的分析，并且满意率是否达到95%征询结果、整改措施及落实情况向业主公示，不少于7天（小区）最近一次业主满意度调查报告是否对业主的不满意项提出改进措施验证改进措施是否及时有效业主
2025年培训课程执行工作核查清单（不同状态自动显示颜色）-课前准备表 人力资源管理工具——员工培训与开发 培训课程执行工作核查清单（不同完成状态自动显示不同颜色）说明：该工作核查清单主要用于一般培训课程及活动的准备与执行，指出了必要的工作事项以及详细工作内容，并动态记录相应的责任人以及工作落实情况，可以帮助培训管理者有效掌控培训课程实施进展情况以及课程质量。(完成状态通过下拉菜单输入即可，自动显示不同颜色)工作要项培训计划确认培训师确认培训地点落实学员通知与确认环境布置（教室布置为主）教学等相关设备、食品及医药品学员培训用具与资料教师学员接待现场管理与教学服
2025年员工提升预审考核面谈记录表-未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 员工提升预审考核面谈记录表说明：此表用于员工提升预审考核的预备阶段。由绩效考核专员或者员工关系专员负责面谈，主要了解员工的个人意向、自我评价、相关要求、资源支持需求等。谈话对象学历谈话时间访谈原因访谈内容一、个人自我评价（胜任岗位的理由）提示：专业能力、工作经验、个人性格、态度品质二、个人在公司中长期的发展规划如何？三、在薪资待遇、资源支持方面还有哪些需求？四、对个人及公司的期望？五、如何进一步提升能力以适应新岗位/新环境？基本评价/总结性评价
2025年财务管理工作质量标准-财务管理工作质量标准 财务管理工作质量标准 序号418419420421422423424425426427428429430431432433434435436437438439440441Unnamed: 1 编号材料材料成本工资其他材料材料材料材料材料成本成本成本工资材料材料成本成本成本成本其他Unnamed: 2 考核项点消耗用品、燃煤及材料私用和浪费材料、燃料账实不符车间、车队成本支出超计划金额的30%以上（加权除外）车队考核员原因造成职工工资错误，产生上访材料核算电脑未用于本职工作未按班组请领数量上煤或多余煤未及时冲帐，造成请领与实发不一致库存材料结余超限额车间未制定完善的仓库管理制度车
2025年防措质量检验清单及定期验证计划+工作计划表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 防措清单及定期验证计划NO.12345678910111213141516171819Unnamed: 2 产线Unnamed: 3 工位Unnamed: 4 防措内容Unnamed: 5 防措方法Unnamed: 6 防措结果Unnamed: 7 纠正方法Unnamed: 8 防措验证方法Unnamed: 9 验证责任区域生产Unnamed: 10 维修Unnamed: 11 验证频次Unnamed: 12 验证班次
2025年行政办公用品库存清单-自动-Sheet1 Unnamed: 0 行政办公物品清单及库存 级别A类B类c类d类Unnamed: 2 物品类别低值易耗品低值易耗品固定资产礼品Unnamed: 3 使用率长期使用长期使用长期使用Unnamed: 4 采购分类月度采购月度采购月度采购Unnamed: 5 耗材类办公用纸类办公用笔类办公日常用品类劳保用品保洁用品办公用品办公用品IT设备Unnamed: 6 详细物品硒鼓墨粉墨盒色带网线打印纸复写纸信封笔记本签字笔白板笔荧光笔圆珠笔铅笔笔芯便签条订书针胶带双面胶修正液胶水胶棒削笔器板擦壁纸刀曲别针大头针图钉橡皮印台印油鼠标垫拉杆夹文件袋档案袋文件夹一次性纸杯电池拖
2025年现金流改善行动计划清单（英文版）-Cash flow improvement Analysis and improvement of cash flow Cash flow improvement plan listInstructions: 1.The following form is used for making a plan list of improving the corporate cash flow. 2.The items and detailed description of the improvement measures or specific action plan are examples only, so you can make modifications as needed.Company name: Tabulator: Dept.:
员工能力素质考评表全套五级-O级 (2) 员工能力素质考评表（班组长级人员用表） 被评估人姓名： 岗位名称： 所在公司： 评价方式：□自评 □上级评 □下级评 □同事评测评项目关键能力测评项目基本能力测评项目关键素养基本素养备注评价说明Unnamed: 1 岗位专业能力目标与计划管理能力团队管理能力组织管理能力流程管理能力领导 能力决策 能力人际交往能力沟通 能力学习 能力创新 能力执行 能力文化传播能力大局 意识团队 合作成就 导向客户 导向忠诚度敬业 精神责任心主动性优秀：是指被评价人具备
2025年商务简紫蓝人力资源 员工能力分析雷达图表-Sheet1 姓名 沟通软件设计外语执行力协作张三 67861339110073王五 114968914377143赵六 691088011198142
2024HR人力资源员工能力分析雷达图 图表报表excel表格-Sheet1 姓名 沟通软件设计外语执行力协作张三 67861339110073李四 618442726759王五 114968914377143赵六 6910880111120142
镇党风廉政建设党委主题责任、纪委监督责任-Sheet1 辛庄镇党风廉政建设党委主题责任 纪委监督责任工作台账 主体责任党委领导班子的责任党委主要负责人的责任党委领导班子成员的责任监督责任Unnamed: 1 1、加强组织领导2、健全工作机制3、深化宣传教育4、选好用好干部5、加强作风建设6、维护群众利益7、支持查办案件8、推动源头治理9、加强巡视工作10、严格监督考核1、履行领导责任2、加强宣传教育3、强化监督检查4、落实监管责任5支持查办案件6带头做好表率1、落实分管职责2、强化工作指导3、加强日常监管4、自觉接受监督1、加强组织协调2、维护党的纪律3、严肃查办案件4、强化执纪监督5、深化教育预防6、严
省区区域经理胜任能力素质模型-素质模型架构 Unnamed: 0 素质模型架构 基本素质公司知识爱岗敬业诚实正直学习创新理解尊重团队合作坚持不懈人际交往执行力责任心积极主动Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 综合管理能力成就愿望自信心情绪控制信息收集分析能力宏观思考计划能力细节监控倾听理解口头表达能力书面表达能力影响和说服能力团队领导 培养他人Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 专业能力客户导向应对能力目标设定危机处理公关能力决策能力谈判协商激励能力成本意识省区经理素质要素 省区经理胜任素质要素分级定义 测评内容基本素质综合管理专业能
2025年黑红色系人力资源雷达图表 员工能力分析-黑红雷达图3 姓名 沟通软件设计外语执行力协作张三 67861339110073王五 114968914377143赵六 691088011198142Unnamed: 4 姓名.1 沟通软件设计外语执行力协作能力分析 691088011198142
2025年工作人员绩效考核表-Table 1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 工作人员绩效考核表姓名职位级别主要工作内容工作业绩工作表现主管领导评语和建议负责人评语和建议本人意见审批意见Unnamed: 2 考核项目服务是否及时是否及时解决问题单据签收是否仔细盘查本职工作是否细心，耐心完成快速完成上级领导交待的工作积极心态准时完成工作对交待的工作一丝不苟负责到底条理清楚，效率高，从不怠慢满勤，不旷工、早退、迟到等对未完成的工作主动加班解决完成Unnamed: 3 签名： 年 月 日签名：（盖章） 年 月 日签名： 年 月 日签名：
2025年采购年度工作情况绩效考核表-采购评价 年度工作情况年度考核评价 （考核对象：采购主管、采购员）工作岗位：采购员 岗位人员：一、关键绩效指标考核（66分）序列1234567二、本年重要交办事项完成情况考核（10分）序号12三、综合素质考核（24分）考核项目（分值）专业知识及学习能力（3分）领导能力（3分）组织协调能力（4分）判断决策能力（3分）工作责任感（3分）纪律性（8分）自评分数：被考核人签署：评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制，扣完为止；Unnamed: 1 考核项目（权重）新开发供应商数量（12分）订单处理时间（7分）采购完成率（7分）采购出错频次（10分）原材料交货批次合格率（12
2025年员工工作评估绩效考核表-Sheet1 员工工作评估绩效考核表 员工姓名：xxx序号1Unnamed: 1 考核项目团队合作Unnamed: 2 考核细节员工合作分工完成任务能力Unnamed: 3 部门：xxx总分10Unnamed: 4 得分7Unnamed: 5 总得分：7备注说明
2025年一周工作行程安排表全自动-sheet Unnamed: 0 一周工作行程计划安排表 时间 日期9：00-10：0010：00-11：0011：00-12：0013：30-14：3014：30-15：3015：30-16：3016：30-17：3017：30-18：30备注Unnamed: 2 一般重要周一2020-03-09 00:00:00回访**客户安排培训带领新人团队开第一季度会议拜访**客户签合同Unnamed: 3 周二2020-03-10 00:00:00安排培训Unnamed: 4 周三2020-03-11 00:00:00安排培训开第一季度会议Unnamed: 5 中等重要周四2020-03-12 00:00:00安排培训拜访**客户Unnamed: 6 周五2020-03-13 00:00:00签合同拜访**客户Unnamed: 7 周六2020-03-14 00:00:00拜访**客户Unn
2025年员工提升预审考核（360度预审考评及审批表）-未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 员工提升预审考核（360度预审考评及审批表）说明：此表用于员工提升预审考核的实施阶段。主要结合职务说明书（岗位要求）以及绩效考核标准对预提升的员工进行全面的考评。若审批通过，员工则直接进入试用期，但是试用期3个月内应该再进行一次针对实际工作的360度综合考评（具体参照具体的岗位绩效考核指标及方案进行），最终确认其是否胜任该职位。被考评人学历岗位要求参照具体的岗位说明书。评估结果一、专业知识与技能胜任预估二、业务能力的胜任预估三、工作经验的符合性四、态度品质评估五、领
采购年度工作情况绩效考核表-采购评价 年度工作情况年度考核评价 （考核对象：采购主管、采购员）工作岗位：采购员 岗位人员：一、关键绩效指标考核（66分）序列1234567二、本年重要交办事项完成情况考核（10分）序号12三、综合素质考核（24分）考核项目（分值）专业知识及学习能力（3分）领导能力（3分）组织协调能力（4分）判断决策能力（3分）工作责任感（3分）纪律性（8分）自评分数：被考核人签署：评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制，扣完为止；Unnamed: 1 考核项目（权重）新开发供应商数量（12分）订单处理时间（7分）采购完成率（7分）采购出错频次（10分）原材料交货批次合格率（12
2025年质量记录清单-Sheet1 质 量 记 录 清 单 编号：序号审批： 编制： 共 页第 页Unnamed: 1 记 录 名 称Unnamed: 2 编 号Unnamed: 3 保存期Unnamed: 4 记录人Unnamed: 5 备 注
2025年旅行费用清单-自动统计、可查询-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 旅行费用清单日期2020-01-18 00:00:002020-01-18 00:00:002020-01-18 00:00:002020-01-19 00:00:002020-01-19 00:00:00累计：Unnamed: 2 支出明细飞机票住宿费吃饭门票吃饭Unnamed: 3 金额20005002804605503790Unnamed: 4 开始日期：截止日期：预算金额20003003005005003600Unnamed: 5 2020-01-18 00:00:002020-01-18 00:00:00实际金额20005002804605500000000003790Unnamed: 6 支出金额：超出金额：超出金额0200
ISO质量管理体系四级文件（质量记录）清单excel表格-质量（原稿） Unnamed: 0 质量记录清单表格编号:FR-ZJB-04序号12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849编制： 审核：Unnamed: 1 表 格 名 称质量目标达成情况一览表内部质量审核计划内部质量审核检查表不合格项报告内部质量审核报告管理评审计划管理评审输入管理评审报告受控文件一览表文件发放与回收记录表 文件修改/废......
经理级管理人员综合能力素质评价表下载-Sheet1 经理级管理人员综合能力素质评价表 员工姓名： 担任职务： 所属部门： 直接下属人数： 评 价 人： 评价日期： 评价周期：序号123456789101112131415综合评价 评价人签章： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 评价指标领导能力计划能力先见意识果断意识执行能力沟通能力责任优势利益意识数字概念国际意识自我启发人际关系协调能力创造能力情报能力Unnamed: 2 指标描述率先示范，受部属信赖能以长期的展望拟定计划能预测未来，拟定对策能当机立断朝着目标断然地执行
