2025办公室日常管理评分表
2025年销售人员管理评分表-Sheet1 Unnamed: 0 销售人员管理评分表 评价要素工作态度行为表现协调管理工作成果合 计Unnamed: 2 评价标准1、把工作放在第一位，努力工作；2、对新工作、新岗位表现出积极态度；3、热爱工作、忠于职守、坚守岗位。1、正确理解工作要求和政策，制定适当的工作计划；2、十分注意个人和部门人员的遵守流程和纪律情况3、及时与有关部门进行必要的工作沟通；4、在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。1、在人事关系方面，同事或者部下没有不满和怨言；2、计划到人，能按照下属的能力和个性合理分配工作；3、
2025年人事行政顾客管理主管周评分表-顾客管理主管周评分表 顾客管理主管周评分表 门店名称： 顾客管理主管： 本月执行店长：管理条例1、顾客档案用完后必须及时归位，保持整洁2、预约时要在预约表上记录顾客服务的项目3、顾客预约后，没来的原因记录好4、登记好顾客的隐性需求5、每次做完顾客登记好顾客做的项目、用的产品6.服务五次之内需将五张顾客档案表除身份证以外的必要信息填写好姓名附：顾客主管根据每天的预约表、顾客档案表逐一检查进行考核，以上未达到管理条例者按1项扣1分，此结果在周总结会上公布结果。 “日期、违规项、分数记录”一栏填写示范：9月24日，第
2025年目标管理评分表绩效考核免费下载-目标管理 目标管理绩效考核表 部门： 职位： 姓名： 考核周期：序号1234合计：Unnamed: 1 目标Unnamed: 2 目标分解销售额>=6000万元新增客户数>=100单位Unnamed: 3 权重0.080.080.080.050.050.070.070.070.050.050.050.10.10.11.0000000000000002Unnamed: 4 完成情况实际完成值5400万元新增客户数120/Unnamed: 5 佐证材料 (齐全性)齐全齐全/Unnamed: 6 考核算法（每项100分）完成值/6000*100新增客户数/100*100/Unnamed: 7 分数 (
2025年通用目标管理评分表免费下载-Sheet1 目标管理评分表 单位：姓名：序号1234567总得分：Unnamed: 1 目标（O）Unnamed: 2 部门：关键结果（KRs）Unnamed: 3 KR权重Unnamed: 4 职位：O 分值Unnamed: 5 KR完成Unnamed: 6 考核日期：KR得分Unnamed: 7 O 得分
2025财务室办公用品采购清单-Sheet1 财务室办公用品采购清单 名 称便利贴便签纸笔记本胶带剪刀笔纸刀笔筒纸文件盒烟灰缸铅笔钢笔订记账凭证用的打孔机起钉器转笔刀牛皮档案袋盘点木板夹凭证盒红色油笔橡皮修正液修正带回形针大头针装订线10厘米长针透明文件袋碳素墨水印油Unnamed: 1 数量101011141101111112012021111010212012Unnamed: 2 单位张本本个把个个个个支支台个台个个只只个个个盒盒圈根只瓶个Unnamed: 3 备注Unnamed: 4 Unnamed: 5 名 称小刀通用会计科目章今（）到记账凭证三联无碳收据三联无碳出库单三联无碳入库单凭证封面总分类帐三栏帐多栏帐固定
办公日常用品清单-Sheet1 本期领用 类目电话机计算机装订塑料圈8mm装订塑料夹7.5mm装订夹条10mm装订夹条12.5mm装订夹条15mm装订胶圈10mm三格书插双面胶海绵胶大透明胶小透明胶纽扣电池软面抄白色多孔笔记本内页6孔笔记本内页钢质装订夹记账凭证封面包角装订线生皮筋大订书钉（财务专用）大订书钉小订书钉修正带名片册7号电池5号电池12伏电池GP23A-L59伏电池卷笔刀荣誉证书文件夹拉链袋打孔文件夹资料册40AK档案袋拉杆夹纽扣袋卷尺树脂笔芯液体胶固体胶自动铅笔荧光笔油性笔白板笔水笔芯签字笔笔筒橡皮铅笔标签贴回形针32mm长尾夹41mm长尾夹25mm长尾夹19mm长尾
2024年行政办公用品管理系统-首页 物品信息 物 品 信 息 序号123456789101112Unnamed: 1 物品代码BM202001BM202002BM202003BM202004BM202005BM202006BM202007BM202008BM202009BM202010BM202011BM202012Unnamed: 2 物品名称A1A2A3A4A5A6A7A8A9A10A11A12Unnamed: 3 规格型号1*11*21*31*41*51*61*71*81*91*101*111*12Unnamed: 4 单价100105110115120125130135140145150155Unnamed: 5 安全库存505050505050505050505050Unnamed: 6 存放库区A01A01A02A02A03A03A04A04A05A05A06A06Unnamed: 7 供应商Unnamed: 8 联系人Unnamed: 9 联系方式Unnamed: 10 备注采购申请 办公用品
2025年项目经理绩效考核评分表-Sheet1 项目经理绩效评分表 姓名评分规则考核指标基础绩效考核关键指标合计(E)考评人签名最终得分（）Unnamed: 1 考核项目自身管理工作协调管理项目管理工程进度质量控制材料使用安全生产成本控制资金回收Unnamed: 2 部门1.项目经理的主要绩效考核指标基础绩效考核和关键指标考核，得分制，分别予以不同程度的加分和减分；考核内容上班时间不做与工作无关的事情，手机保持畅通遵守职业道德，保守企业秘密，不得私自将公司有关资料对外传发和下载。协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。 由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下
2025年办公日常维修费用登记表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 办公日常维修费用登记表序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 2 维修日期年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日Unnamed: 3 产品名称Unnamed: 4 编号Unnamed: 5 型号 规格Unnamed: 6 数量Unnamed: 7 类别办公用品Unnamed: 8 仪器Unnamed: 9 生产机器Unnamed: 10 其他Unnamed: 11
2025年施工质量检查考核评分表免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 施工质量检查考核评分表项目名称项目地址被考核单位项目编号1234567891011121314总分 项目 负责人 备注被考核人签字：Unnamed: 4 考核项目名称质量管理Unnamed: 5 Unnamed: 6 编号:满分值3030项目 领导日期：Unnamed: 7 得分值0Unnamed: 8 备注
2025年简洁办公用品管理系统自动报表-首页 办 公 用 品 管 理 系 统 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 ❖更多作品❖型号管理 编码 BG00001BG00002BG00003BG00004BG00005BG00006BG00007BG00008BG00009BG00010BG00011BG00012BG00013BG00014BG00015BG00016BG00017BG00018BG00019BG00020BG00021BG00022BG00023BG00024BG00025BG00026BG00027BG00028BG00029BG00030BG00031BG00032BG00033BG00034BG00035BG00036BG00037BG00038BG00039BG00040BG00041BG00042BG00043BG00044BG00045BG00046BG00047BG00048BG00049BG00050BG00051BG00052BG00053BG00054BG00055BG00056
2024年办公用品管理系统（带函数公式）-系统首页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 办公室用品物料-管理系统Unnamed: 2 模板使用说明序号123456789101112131415Unnamed: 3 物品名透明文件袋子Unnamed: 4 Unnamed: 5 单位个--------------Unnamed: 6 所欠数量-2--------------Unnamed: 7 物料库计划申购不再申购--------------Unnamed: 8 Unnamed: 9 序号161718192021222324252627282930Unnamed: 10 物品名Unnamed: 11 Unnamed: 12 文具申请表单模板单位---------------Unnamed: 13 所欠数量---------------Unnamed: 14 计划申购--------------
生产车间5S管理评分表excel表格-AUSJNPT Sheet1 车 间 5S 管 理 评 分 表 责任区域/责任人： 检查日期： 年 月 日 项次（一） 整理（二）整顿（三）清扫（四）清洁（五）素养合计评分标准注：80分以上为合格，不足之处自行改善；60-80分在改正不足之处后由生产主管进行跟踪；60分以下，除向检查小组作书面改善报告外，将列入月度考核检查人员：Unnamed: 1 得分1 很差，没人管理；2 差，但可以看出有人在管理；3 一般，个别地方没做好； 4 好，可以接受； 5 非常好，可以成为学习的榜样Unnamed: 2 检查内容工作区域是否有与工作无关的东
2025年脱贫攻坚工作考核评分表-考核表 脱贫攻坚工作考核评分表 行政村名：考核内容政策执行 思想认识工作作风合计 考核片长签字： 考核时间：20 年 月 日Unnamed: 1 评分标准1、对精准脱贫有关政策掌握不准、理解有偏差、执行不到位，贻误工作或造成工作被动的;(5分) 2、帮扶措施不切合实际、制度落实不到位的;(5分)3、未落实好工作职责或履职不到位的;(4分)4、不及时化解处理因精准脱贫工作引发的矛盾问题或经媒体披露造成重大信访事件的;(6分) 5、对精准脱贫工作重大事项不认真落实“四议两公开”等制度，造成不良影响的;(
2025年通用绩效考核量化评分表-Sheet1 通用绩效考核量化评分表 评价时间：考察内容内容1内容2内容3内容4内容5内容6内容7内容8总权重备注：黄色项目自动计算，总权重超过100%，自动变红提示。Unnamed: 1 考察要求要求1要求2要求3要求4要求5要求6要求7要求8Unnamed: 2 权重0.20.20.10.150.10.10.10.051Unnamed: 3 量化评价很好5很好5很好5很好5很好5很好5很好5很好5总分Unnamed: 4 评价对象：较好4较好4较好4较好4较好4较好4较好4较好4Unnamed: 5 一般3一般3一般3一般3一般3一般3一般3一般3Unnamed: 6 较差2较差2较差2较差2较差2较差2较差2较差2Unnamed: 7 很差1很差1很差1很差1
2025年季度供应商评分表(评分细则)-Sheet1 （2019）年（2）季度供应商评分表 编号：P-0457-008 A0厂商名称厂商编号评分项目（一）品质60% （二）交期20%（三）综合配合度20%（四）GP评定品管部评价人Unnamed: 1 审核人Unnamed: 2 评分细则A:总交货不良批数 B：总交货批数 C：品质评分 满分为60分（IQC每发送异常扣1分；导致客户投诉的扣2分；重大品质异常扣5分，导致客户停线，扣款，并转嫁其费用）A：总迟交批数 B：总交货批数 C：交期评分 满分为20分（延误交货扣1分；导致客户停线，扣款的扣5分，并转嫁其费用）A:包含返工的配合，异常报告回复等所有质量方面的配合度
2025年脱贫攻坚工作考核评分表免费下载-考核表 脱贫攻坚工作考核评分表 行政村名：考核内容政策执行 思想认识工作作风合计 考核片长签字： 考核时间：20 年 月 日Unnamed: 1 评分标准1、对精准脱贫有关政策掌握不准、理解有偏差、执行不到位，贻误工作或造成工作被动的;(5分) 2、帮扶措施不切合实际、制度落实不到位的;(5分)3、未落实好工作职责或履职不到位的;(4分)4、不及时化解处理因精准脱贫工作引发的矛盾问题或经媒体披露造成重大信访事件的;(6分) 5、对精准脱贫工作重大事项不认真落实“四议两公开”等制度，造成不良影响的;(
2025年公司项目经理绩效评分表-Sheet1 Unnamed: 0 公司项目经理绩效评分表 姓名评分规则考核指标基础绩效考核关键指标合计(E)考评人签名最终得分（ ）Unnamed: 2 考核项目自身管理工作协调管理项目管理工程进度质量控制材料使用安全生产成本控制资金回收Unnamed: 3 部门1.项目经理的主要绩效考核指标基础绩效考核和关键指标考核，得分制，分别予以不同程度的加分和减分；考核内容上班时间不做与工作无关的事情，手机保持畅通遵守职业道德，保守企业秘密，不得私自将公司有关资料对外传发和下载。协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。 由于协调不到位影响到工
2025年实用年终活动节目评分表（精致简洁）-Sheet1 年 终 活 动 节 目 评 分 表 单位：序号123456789101112131415161718Unnamed: 1 部门Unnamed: 2 节目类别Unnamed: 3 节目名称Unnamed: 4 平均分Unnamed: 5 制表人：排名Unnamed: 6 备注
2025年装饰公司-工地巡检评分表-形象-形象 装饰公司-工地巡检评分表-形象 客户： 施工阶段： 监理： 项目经理： 处罚金额： 序号12345678910111213141516171819202122232425Unnamed: 1 类别工地形象安全规范成品保护行为规范Unnamed: 2 品名精品示范工地标识牌施工告示展牌物料分区展牌临时蹲便器地固标线牌工作服水电路标示线厨房卫生间瓷砖羊角护角入户防盗门地框保护门窗保护膜地砖保护膜PVC管盖灭火器线盒保护盖施工现场发现喝酒，现场发现烟蒂工地现场有生活垃圾，生产垃圾未做到
2025年学生宿舍卫生检查评分表免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 学生宿舍卫生检查评分表院系：检查日期20xx年x月x日20xx年x月x日20xx年x月x日20xx年x月x日20xx年x月x日20xx年x月x日20xx年x月x日20xx年x月x日20xx年x月x日20xx年x月x日20xx年x月x日20xx年x月x日20xx年x月x日20xx年x月x日20xx年x月x日20xx年x月x日合计Unnamed: 3 寝室 栋数Unnamed: 4 寝室号Unnamed: 5 人数Unnamed: 6 清洁卫生（30分）室内地面 （10分）0Unnamed: 7 走廊楼梯 （10分）0Unnamed: 8 班级：垃圾倒放 （10分）0Unnamed: 9 宿舍内务（35分）被单折叠 （15分）0Unnamed: 10 桌椅物品 摆放（10分）0Unna
2025年简易办公用品管理系统-基础资料表 商品代码 1112223334445556667778889991110名称 签错笔（黑）0.5签字笔（黑）0.7红色签字笔财务专用笔0.38中性笔芯0.38中性笔芯0.5真彩笔芯签字笔（红）铅笔（2H）铅笔(2B)单位 台台台台台台台台台台Unnamed: 3 Unnamed: 4 领用人名单 张001张002张003张004张005张006张007张008张009张010数据透视汇总表 Unnamed: 0 行标签财务专用笔0.38红色签字笔铅笔(2B)铅笔（2H）签错笔（黑）0.5签字笔（黑）0.7签字笔（红）真彩笔芯中性笔芯0.38中性笔芯0.5总计Unnamed: 1 求和项:领用数量90205512333101151036780696出库记录 辅助 00000123455555555领
2025年员工年终绩效考核评分表-Sheet1 Unnamed: 0 员工年终绩效考核评分表 ㈠业绩考核1、工作效率与数量：衡量员工的工作效率及生产力 5分2、工作质量：衡量员工工作水准及准确性 5分3、工作方法和业绩进步率：衡量员工工作方法的改进和业绩的进步情况 5分4、成本意识：衡量员工执行工作中节省物力，避免浪费的态度 5分5、临时任务完成情况：衡量员工对待临时任务的态度及完成的情况 5分6、个人修养： 5分7、忠诚敬业： 5分8、服务意识： 5分9、责任心： 5分10、考勤管理（出勤率=1-缺勤天数/
2025年招聘工作人员面试评分表（自动计算得分情况）-@mstj XXX公司招聘工作人员面试评分表 考场号：考生序号12计分员： 监督员： 考官签字：Unnamed: 1 评分A9888Unnamed: 2 评分B86.589.5Unnamed: 3 评分C8895Unnamed: 4 评分D7978Unnamed: 5 评分E9895Unnamed: 6 评分F88.588Unnamed: 7 评分G8668.8Unnamed: 8 时间：最高分98950000000000000Unnamed: 9 2018-03-30 13:31:46最低分7968.8000000000
食堂日常管理监督检查表-食堂日常管理监督检查表 食堂日常管理监督检查表 检查时间： 检查人：序号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132备注：1.满分100分，每次检查统计实际得分 2.每周考评一次，取本周检查平均分作为周得分 3.月度评分为当月周得分平均值，分数≥85分为合格，85分＜分数≤75分罚款¥500，75分＜分数≤65分罚款¥1000,低于65分不合格，连续两月不合格公司有权取消合同。Unnamed: 1 检查区域主、副食仓库卖台窗口餐厅后厨Unnamed: 2 标准冻品、鱼、肉类无过期、变质、合格
2025年办公室办公用品折旧值带公式表格-Sheet1 办公用具折旧表 编号A0001A0002A0003A0004A0005A0006A0007A0008Unnamed: 1 名称电脑空调打印机碎纸机办公桌会议室饮水机办公柜Unnamed: 2 品牌戴尔海尔佳能 英明仕Unnamed: 3 使用部门客服部所有部门人事部人事部所有部门所有部门所有部门生产部Unnamed: 4 购置时间2015-02-13 00:00:002015-08-16 00:00:002016-08-07 00:00:002016-12-07 00:00:002014-06-13 00:00:002014-08-01 00:00:002015-05-31 00:00:002017-08-14 00:00:00Unnamed: 5 购置金额11000550080040048201200008003500Unnamed: 6
2025年客户接待登记表-前台日常管理表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 ABCD序号1234567891011121314客户接待登记表-前台日常管理 6143日期Unnamed: 3 客户姓名Unnamed: 4 联系地址Unnamed: 5 电话Unnamed: 6 客户意向从高向低，A为意向强烈，D为最低意向情况ABAADDCADAACCCUnnamed: 7 是否跟进Unnamed: 8 经纪人Unnamed: 9 是否成交Unnamed: 10 备注Unnamed: 11 Unnamed: 12 ABCDSheet2 Sheet3
办公用品管理系统-首页 办 公 用 品 管 理 系 统 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 ❖更多作品❖型号管理 编码 BG00001BG00002BG00003BG00004BG00005BG00006BG00007BG00008BG00009BG00010BG00011BG00012BG00013BG00014BG00015BG00016BG00017BG00018BG00019BG00020BG00021BG00022BG00023BG00024BG00025BG00026BG00027BG00028BG00029BG00030BG00031BG00032BG00033BG00034BG00035BG00036BG00037BG00038BG00039BG00040BG00041BG00042BG00043BG00044BG00045BG00046BG00047BG00048BG00049BG00050BG00051BG00052BG00053BG00054BG00055BG00056
2025年装饰公司-工地巡检评分表-质量-质量 装饰公司-工地巡检评分表-质量 客户： 施工阶段：： 监理：： 项目经理： 处罚金额：序号123456789101112131415Unnamed: 1 检查类别土建类水电安装工程木作工程泥工工程漆工工程工程辅料Unnamed: 2 检查项目名称打拆过梁增加要求新建墙体WAGO连接器电线分色水电路配件安装石膏板罩面轻钢龙骨吊顶木龙骨吊顶墙地砖空鼓率水口，地漏厨卫墙砖 阴阳角方正度墙地砖平整度乳胶漆漆面石膏找补乳胶漆 墙顶面平整度阴阳角是否使用护
2025年人力资源部门岗位评分表-部门岗位调查表 部门岗位调查表 岗位的名称岗 位 基 本 信 息所在地内部环境外部环境主要工作内容主要职责和权限工作时间岗位考核标准与其他部门之间的关系所对应的上级部门所管辖的下级部门Unnamed: 1 Unnamed: 2 岗位人数性质Unnamed: 3 Unnamed: 4 调查方式岗 位 要 求学 历工作经验专业技能相关证书个人能力相关培训体能要求特殊要求素质与特性备 注岗位评分表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 岗位评分表岗位名称序号12345678910备注：评分等级分为A、B、C、D、E四个等级，A为优秀，B为良好，C为较好，D为较差，E为非常差。Unnamed: 2 评 分 项 目Unnam
2025年出纳会计绩效考核评分表-出纳会计绩效考核评分表 出纳会计绩效考核评分表 姓名项目工作态度（20）岗位要求（40）能力考评（20）成绩考评（20）经双方绩效面谈确认，被考核人本月绩效考核评分为：______________，双方签字生效。被考核人（签字）：Unnamed: 1 考评内容遵守各项规章制度对本职工作认真、负责做事敏捷、效率高服从管理，与领导保持良好的沟通具有良好的服务意识及时办理现金收支事项做好公司现金、票据及银行存款的保管和记录审核现金收付单据，并对发现的问题及时报告登记现金日记账和银行存款日记账积极配合好开户行做好对账、报账工作每日核对现金帐实情况定期核对银行
2024年办公用品管理数据看板-数据看板 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 ****科技发展有限公司办公用品入库领取分析报告品名墨盒打印纸文件夹签字笔墩布垃圾篓数据线笔记本涂改液文件盒便利贴卫生纸圆规蝴蝶夹鼠标订书机Unnamed: 3 领取 金额96040040018518015012010088505030302300Unnamed: 4 入库 金额2400048002006754503002001002004505250800600Unnamed: 5 Unnamed: 6 库存 数量1619606315351120
2025年绩效考核直接上级评分表-Sheet1 Unnamed: 0 绩效考核直接上级评分表 考核期间： 年 月至 年 月姓名绩效考核人评价：签字： 年 月 日Unnamed: 2 任务绩效50%管理绩效10%Unnamed: 3 序号12345671234Unnamed: 4 部门指标沟通效果工作分配下属发展管理力度Unnamed: 5 Unnamed: 6 权重0.0250.0250.0250.025Unnamed: 7 岗位完成情况Unnamed: 8 Unnamed: 9 评价 AUnnamed: 10 BUnnamed: 11 CUnnamed: 12 D
办公用品管理台账-Sheet1 办公用品管理台账 单位：序号123456789101112131415制表人：Unnamed: 1 物品名称Unnamed: 2 购买时间Unnamed: 3 数量Unnamed: 4 领用人Unnamed: 5 领用时间Unnamed: 6 数量时间：Unnamed: 7 节余库存Unnamed: 8 备注
2025年员工绩效考核-各项评分表免费下载-Sheet1 员 工 绩 效 考 核 表 被考评对象考评人考核项目专业知识与技能（20分）业务技能（25分）品质与态度（20分）工作绩效（35分）合计评语Unnamed: 1 细分指标专业知识专业技能分析判断与应变能力问题解决能力执行能力创新能力表达及沟通能力协调及人力关系能力道德品质忠诚度责任感进取心纪律性自信心工作热情吃苦耐劳合作精神目标达成度工作量工作质量客户满意度签名： 日期：Unnamed: 2 部门考评时间权重（分）1010445444422222222151055Unnamed: 3 至指标具体内容及定义掌握从事本职岗位的专业......
2025年校车日常管理考核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 校车日常管理考核表序 号123456789101112131415161718Unnamed: 2 检查日期年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日Unnamed: 3 车牌号Unnamed: 4 驾驶员Unnamed: 5 驾龄Unnamed: 6 健康 情况Unnamed: 7 是否定期 体检□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否Unnamed: 8 检查事项超员/私增 座位Unname
2025年文员绩效工资考核评分表-Sheet1 部门文员 月份绩效工资考核评分表 被考核人姓名： 职务： 部门：考核 指标工作 态度工作能力工作成果奖罚最终绩效考核分数： 说明：1、被考评人绩效工资执行公司岗位设定标准为：200元 2、最终绩效考核分数所对应的绩效工资系数Unnamed: 1 考核 指标（分）责任心 （10）积极性 （10）纪律性 （10）专业 知识 （8）协调 能力 （10）学习 能力 （10）工作 品质（7）工作 效率（5）目标 完成（30）考勤奖励惩罚 ≥100分 绩效工资的系数=1.2 99分≥90分 绩效工资的系数=1.0 89分≥85分 绩效工资的系数=0.8 84分≥80
2025年行政人事序列岗位评分表-Sheet1 附件四：行政人事序列岗位评分表 竞聘者姓名项 目原工作表现描述 （10分）工作能力与经验 （40分）工作思路 （30分）现场答辩 （15分）举止仪表 （5分）合计综合评价Unnamed: 1 评 分 细 则对原工作成绩做评价判断对岗位职责的理解；是否具有所竞聘岗位管理工作经验信息管理能力：对文件、档案、沟通能力：与同事的沟通是否准确、全面，是否能有效达成协作，能够使同事严格按照规章制度来执行工作。执行能力：是否能严格执行流程和制度，做到上传下达的无误和准确性。对竞聘岗位现状的认识，对岗位现有问题拟采取的解决措施整体工作计划方案回答问题思
2025年自动计算绩效考核评分表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 绩效考核评分表考核部门:序号12345678910合计备注考核人：Unnamed: 2 考核内容工作业绩管理能力工作态度团队合作组织能力Unnamed: 3 考核权重0.30.30.20.10.111、优秀100、优良85、良好70、及格602、优秀比例不超过10%、优良比例不超过30%Unnamed: 4 考核对象:总分100100100100100/考核日期：Unnamed: 5 考核评分9090909090/Unnamed: 6 综合得分2727189990Sheet2 Sheet3
