一支部三中心中心主任考核打分表2025模板村
2025年教师板书考核打分表-Sheet1 教师板书考核打分表 XXX学校 年 月 日序号12345678910Unnamed: 1 教师情况工号Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 所教课程Unnamed: 4 所在年级Unnamed: 5 评分情况板面分数Unnamed: 6 字体及格式Unnamed: 7 内容提炼Unnamed: 8 排版搭配Unnamed: 9 其他Unnamed: 10 总分Unnamed: 11 建议Unnamed: 12 名次Unnamed: 13 备注
员工考核打分表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 XXX公司员工考核表编号:员工姓名工作能力(30)工作协调能力(10)总分:XXX公司员工考核表编号:员工姓名工作能力(30)工作协调能力(10)总分:XXX公司员工考核表编号:员工姓名工作能力(30)工作协调能力(10)总分:XXX公司员工考核表编号:员工姓名工作能力(30)工作协调能力(10)总分:XXX公司员工考核表编号:员工姓名工作能力(30)工作协调能力(10)总分:Unnamed: 2 161225-1张三25981161225-2161225-3161225-4161225-5Unnamed: 3 所属部门工作质量(20)突出贡献(10)考核人:所属部门工作质量(20)突出贡献(10)考核人:所属部
2025年小学班主任考核评分细则-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 小学班主任考核评分细则姓 名： 学年第 学期 考核时间：项目（一）师德师风每学期100分，占学期总分的10%（二）一日常规检查每天100分，占学期总分的50%（三）班主任自身建设每学期100分，占学期总分的10%。（四）班队建设与常规管理每学期100分，占学期总分的30%。（五）加分项目合计 被考核人签字：Unnamed: 2 考核内容及考核办法1.撵学生出课堂、体
培训中心教师绩效考核表-模型月度 年 月培训中心教师绩效考核表 考评时间： 被考评人： 序号1234567891011121314考核成绩本人签字： 教学总监签字： 总经理签字：注：自我评估：权重占20%， 主管评估：权重占80%，嘉奖分由上级领导来评定不计入自评。其他突出成绩奖励加分和重大工作失误扣分，由公司领导根据实际情况打分。加分和减分总额不超过10分。Unnamed: 1 考核项目工作态度 (20分） 教学质量 （65分） 教学常规 （10分）额外减分额外加
2025年学生干部竞聘演讲打分表(自统计)-评分表 20xx届学生会干部竞聘演讲评分表 地点：序 号123456789101112131415161718192021222324252627282930计分员： 监督员： 考官签字： Unnamed: 1 东苑学术报告厅1评委9888.68888888888888888888888888888888888888888888888888888......
2025年简约版舞蹈比赛打分表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 舞蹈大赛打分表 Dance scoring competition项目表演编排难度化妆总分Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 细项表情处理（5分）精神状态（5分）节奏把控（10分）综合分（20分）舞蹈形式（5分）合理连贯（5分）音乐吻合（10分）综合分（20分）难度技巧（5分）接抛情况（5分）旋律搭配（10分）综合分（20分）服装搭配（5分）台风（5分）节奏把控（10分）综合分（20分）Unnamed: 5 选手100000Unnamed: 6 选手200000Unnamed: 7 选手300000Unnamed: 8 选手400000
5S考核记录表-Sheet1 5S考核记录表 岗 位考核项目 日期整理整顿清扫清洁素养小 计总得分Unnamed: 1 是否有私人物品岗位上是否放置不必要物品物品放置是否整齐、美观物料筐摆放位置是否正确地面是否保持无杂物地面油污是否及时清洗机器设备周围清洁度是否有定期检查言行举止是否文明礼貌是否注意个人卫生Unnamed: 2 1.0Unnamed: 3 2.0Unnamed: 4 3.0Unnamed: 5 4.0Unnamed: 6 5.0Unnamed: 7 姓 名6Unnamed: 8 7审 核Unnamed: 9 8.0Unnamed: 10 9.0Unnamed: 11 10.0Unnamed: 12 11.0Unnamed: 13 12.0Unnamed: 14 13.0Unnamed: 15 14.0Unnamed: 16 月
2025年医院三合理规范检查考核细则-考核细则 医院三合理规范检查考核细则 考核项目合理检查 (JC)合理治疗 (ZL)合理用药 (YY) Unnamed: 1 序号12345678912345678912345678910111213141516Unnamed: 2 考核内容不加选择无指征全方位检查（过度检查或滥检查）对诊断意义帮助不大的不必要检查与主要疾病无关非常规要求的检查或检查项目与临床症状、体征、病情、诊断依据不相符已经明确诊断，仍进行不必要、重复的检查违反医学常规，作辅助检查未按照由低到高（包含项目、费用）顺序进行同一检查项目在较短时间内反复进行诊断治疗必须的检查项目缺失，影响诊断造成住院日延长费用增加必要的
考核评分表-Sheet1 考核评分表 ——————月度—————— 姓名：业 绩 考 核行 为 考 核核算标准：Unnamed: 1 序号123412Unnamed: 2 考核项目质量执 行 力创 新 力责 任沟 通 力Unnamed: 3 权重0.250.250.20.150.20.15Unnamed: 4 岗位：指标要求是否能够能够按照要求的品质完成任务（4选1）是否能够根据工作任务，在要求的时间段能完成工作内 容（4选1）在工作任务中承担的职责的多寡及轻重（5选1）具备独特而有创新的想法，对所做工作提出合理化建议（4选1）对上级领导服从以及执行力（5选1）内外部门沟通与工作的协调力（5选1）Unnamed: 5 评分等级a.总是能够根据规划要求完
2025年中式铺床技能比赛打分表-Sheet1 中式铺床技能比赛打分表 参赛选手： 评委签名：项目内容仪表 （6分）仪容 （4分）床单 （26分）被套 （10分）套被罩 （30分）枕头两个 （16分）抱枕 （8分）总分值操作时间： 分 秒 超时： 分 秒 1、选手要在3分钟内完成所有操作，每超时10秒扣1分，不足10秒按 10秒计算，提前完成不加分； 2、铺床过程中不能跑、跪、按床及绕床操作，床上用品不能掉地上，每违规一次扣2分； Unnamed: 1 服装鞋袜名牌饰品发型化妆一次抛单定位，不偏离中线。床单正反面准确（毛边向下，抛反
供应商现场评估打分表-Sheet1 供应商现场评估打分表 供应商名称： 产品类型： 评估日期： 考察项目交货保证能力（25分）品质保证能力（50分）技术能力 （25分）总得分评 估 结 果采购部意见：技术部意见：品质部意见：总经理意见:Unnamed: 1 明细内容1.产能充足程度（5分）2.物流、运输能力（5）3.交期承诺合理性（5分）4.计划、跟单安排（5分）5.商务价格合理性（5分）1.体系运行可靠性（5分）2.品质部人员配备及能力达成（4分）3.进料品质控制能力（6分）4.制程品质控制能力（6分）5.出货品质控制能
2025年班主任工作审核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 班主任工作审核表姓名任职部门现任职称的 取得时间民族专业联系地址任教课程任职以来 班主任 工作经历主要工作 内容任现职以来德育类论文完成情况系部审核 情况学工处 审核意见备注Unnamed: 3 年 月 - 年 月，任 班班主任，任期 年。年 月 - 年 月，任 班班主任，任期 年。年 月 - 年 月，任 班班主任，任期 年。年 月 - 年 月，任 班班主任，任期 年。年 月 - 年 月，任 班班主任，任期 年。 系部审核人： 日期： 学工处审核人： 日期：Unnamed:
员工绩效考核评分表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工绩效考核评分表 考核 要素 考核 指标 姓名Unnamed: 2 主要工作职责及工作负荷 （45分）上级重要任务完成情况 （17分）Unnamed: 3 本岗位工作完成情况 （18分）Unnamed: 4 工作 质量 （5分）Unnamed: 5 工作效率（5分）Unnamed: 6 专业知识和技能（10分）专业知识（5分）Unnamed: 7 岗位必须技能 （5分）Unnamed: 8 能力和行为 （15分）解决问题（5分）Unnamed: 9 学习技能（3分）Unnamed: 10 团队合作（3分）Unnamed: 11 沟通 （4分）Unnamed: 12 工作
绩效考核工资表-Sheet1 金山儿有限公司 绩效考核工资表序号12345678910111213141516Unnamed: 1 姓名KiaUnnamed: 2 部门内容组Unnamed: 3 考勤出勤天数22Unnamed: 4 请假天数0Unnamed: 5 应发工资基本工资3000Unnamed: 6 岗位工资5000Unnamed: 7 绩效工资5000Unnamed: 8 全勤奖300Unnamed: 9 加班工资0Unnamed: 10 津贴/补贴高温补贴500Unnamed: 11 其他补贴0Unnamed: 12 应发合计13800Unnamed: 13 扣缴款项目事假扣款Unnamed: 14 社保扣款1000Unnamed: 15 公积金1000Unnamed: 16 计税工资11800Unnamed: 17 所得税100Unnamed: 18 税后工资11700Unnamed: 19
2024面试打分表exce表格-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 面试打分表单位：序号123456Unnamed: 2 姓名123456Unnamed: 3 性别男男女男女男Unnamed: 4 出生年月1979-10-18 00:00:001983-10-11 00:00:001991-03-20 00:00:001993-08-12 00:00:001997-06-10 00:00:001994-12-12 00:00:00Unnamed: 5 已面试人数：年龄423830282426121121121121121121121121121121121121Unnamed: 6 应聘岗位设计师行政主管销售行政专员客......
2024年幼儿园教师日常师德考核记录表-Sheet1 幼儿园教师日常师德考核记录表 考核对象： 考核日期： 年（第 学期）考评内容注Unnamed: 1 1、爱岗敬业，能维护幼儿园荣誉，顾全大局，具有团队意识，不计较得失。（10分）2、具有良好的教师形象，为人师表，着装、言行举止得体，与家长沟通使用普通话，每周一穿园服，进班不穿高跟鞋。（10分）3、有正确的儿童观，杜绝体罚与变相体罚，不讽刺挖苦幼儿对班级幼儿负责，关注每个孩子发展。（10分）4、能与同事友好相处，不为小事争吵，宽容大肚，能尽力帮助他人，为集体做事有奉献精神。（10分）5、规范服务，礼貌待人，使用文明用语，主动热情接
销售主管绩效考核明细表-Sheet1 业务主管季度评定考核表 考核日期： 被考核人基本信息姓名所在部门计划关键任务记录序号计划外关键任务记录序号季度工作小结希望参加的培训活动和对岗位工作的建议季度工作评分情况综述评分项目工作完成质量（40分）季度工作评分情况综述评分项目工作完成质量（40分）工作难度（20分）工作量（10分）工作态度（30分）总 分考核意见主管领导意见签名 ： 分管领导意见
管理人员绩效考核量化表-管理人员考核表 管理人员（ ）年度 第（ ）季度 绩效考核量化表 部门： 姓名： 填表日期：项目工作业绩（66）分管理能力（22分）工作态度（13分）考勤 （人力行政部评分）合计自评总分：评价等级：□优秀90-100分 □良好80-89分 □合格70分-79分 □不合格 70分以下被考核人自评意见：被考核人自评意见：被考核人自评意见：Unnamed: 1 指标工作计划 （10分）业务指标 （20分）工作质量 （20分
2024年德能勤绩廉年度考核测评表-Sheet1 德能勤绩廉年度考核测评表 单位名称：姓名备注：1、请在您认为合适的空格中打“√”，每位测评对象的相应测评意见只有一种，两种及两种以上意见无效。 2、机关工作人员(及参照公务员法管理的事业单位)考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩，年度考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次 3、机关及参照公务员法管理的事业单位工勤人员、事业单位工作人员考核德、能、勤、绩四个方面，年度考
2025年比赛打分表-比赛打分表 比赛打分表 选手编号Unnamed: 1 选手姓名Unnamed: 2 参赛作品Unnamed: 3 评委1Unnamed: 4 评委2Unnamed: 5 评委3Unnamed: 6 评委4Unnamed: 7 评委5Unnamed: 8 总分Unnamed: 9 平均分
2025年小区客服中心物品寄存保管登记表免费下载-Sheet1 小区客服中心物品寄存保管登记表 序号Unnamed: 1 物品名称Unnamed: 2 物品价值Unnamed: 3 寄存时间Unnamed: 4 寄存牌号码Unnamed: 5 业主确认Unnamed: 6 领取时间Unnamed: 7 保管情况Unnamed: 8 业主确认Unnamed: 9 经办人Unnamed: 10 备注
2025年班主任工作日志表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 班主任工作日志表午别教学 安排班级学习 情况班级出勤 情况明日教学 计划今日小结 及反思备注Unnamed: 3 上午下午Unnamed: 4 课程内容Unnamed: 5 授课时间Unnamed: 6 授课讲师Unnamed: 7 授课班级Unnamed: 8 准备事项班级卫生 情况明日工作 教具准备Unnamed: 9 突发事件Unnamed: 10 教具准备Unnamed: 11 班级纪律Unnamed: 12 其他事项Unnamed: 13 备注
2025年物业管理处消防中心岗护卫员绩效考核表-物业管理处消防中心岗护卫员绩效考核表（ 物业管理处消防中心岗护卫员绩效考核表（ 月份 月份） 岗位：消防中心岗护卫员 被考核人： 考核时期： 年 月项目KPI（50%） 工作态度（25%） 工作能力（25%）加分项总计考核得分被考核人确认： 考核人确认：Unnamed: 1 序号12345678912341234123Unnamed: 2 考核项目监控时间监控系统所记录的信息资料的保存重大事故发生次数警情的验证、处理有效投诉安全防范设施运行状况岗内各种设备、设施记录、表格登记的及时性与完整性岗位上闲杂人员出勤纪律服从性礼仪礼节原则性
2025年金票通风控中心员工绩效考核表免费下载-Sheet1 金票通风控中心员工绩效考核表 一、基本资料姓 名二、考核表序号23456891011121314161718统计得分特别奖惩加、减分合计Unnamed: 1 评价因素业绩考核（60分）能力考核（25分）态度考核（15分）Unnamed: 2 考核指标尽职调查风控制度执行贷后管理到期预警资产处置逾期坏账工作能力学习能力团队合作能力工作效率创新及改进主动性服从性敬业精神责任心工作汇报工作计划性出勤率Unnamed: 3 权重101010510155555533333Unnamed: 4 解释贷前尽职调查是否符合规范，资料收集是否......
2025年小学班级管理量化考核一览表-Sheet1 小学班级管理量化考核一览表 第 周 （__月__日—___月___日）一（1）一（2）二（1）二（2）三（1）三（2）四（1）四（2）五（1）五（2）五（3）Unnamed: 1 刘 妮金丽华李文娟张青坡杨雪艳任 琼郭春娟尚大松麻 超何春梅陈秋燕Unnamed: 2 纪律（30分）学习行为及教师秩序（10分）行政值周Unnamed: 3 校园秩序（10分）行政值周Unnamed: 4 礼仪（10分）行政值周Unnamed: 5 卫生（20分）教室卫生（10分）行政值周Unnamed: 6 清洁区卫生（10分）行政值周Unnamed: 7 寝室管理（20分）寝室卫生（10分）寝
生产车间员工绩效考核评分表-Sheet1 Unnamed: 0 生产车间员工绩效考核评分表 编号： 日期：20XX年 07 月 30 日姓名考核时间考核项目生产任务完成情况（20%）岗位作业指导要求（15%）质量指标（15%）设备维护使用（17%）6S执行情况（16%）劳动纪律（11%）工作态度（6%）加分项目综合得分生产车间主任评语人力资源部评语备注：1． 上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过120分。2． 在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖励。车间仍然加
2024年中小学班主任班级管理表格-首页 班级档案 班级基本情况统计表 学校：金山儿中学学生人数住宿人数班委名单班 长劳动委员生活委员科 代 表语文政治生物特异体质学生登记学生姓名家庭困难和特殊家庭学生登记学生姓名Unnamed: 1 特异体质家庭情况Unnamed: 2 班级：初一（1）班男生人数男生人数副 班 长文娱委员数学历史体育家庭住址家庭住址Unnamed: 3 注意事项受助情况Unnamed: 4 班主任：Kia女生人数女生人数学习委员体育委员英文地理音乐监护人监护人Unnamed: 5 联系电话联系电话学生名册 学生花名册 学校：金山儿中学学号1234567891011121314
绩效考核统计表-柏拉图分析-Sheet1 Unnamed: 0 绩效考核统计表-柏拉图分析 内 容护士主动性不够宣教方式单一无专门约束制度护士知识缺乏出院随意与患者沟通不到位患者缺乏知识合计Unnamed: 2 未落实例数1918111095476Unnamed: 3 所占百分比0.250.236842105263157880.144736842105263160.131578947368421050.118421052631578940.065789473684210520.052631578947368421Unnamed: 4 累计几百分比00.250.48684210526315790.6315789473684210.76315789473684210.8815789473684210.94736842105263151Sheet3
公司绩效考核明细表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 绩效考核表项目及考核内容工作任务 30%工作能力 20%工作协调30%责任感20%Unnamed: 2 处理能力 10%工作技能 10%Unnamed: 3 能保质保量，提前完成任务（30分）能保质保量，按时按时完成任务（25-29）在监督下能完成任务（15-25）在指导下，偶尔不能完成任务（15以下）理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强（10分）理解力强，对事判断正确，处事能力强（8-9分）理解判断能力一般，处理事务不常有错误（7分）理解较迟钝，对复杂事务判断力不够（5-6分）迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务（5分以下）在工作作业改善方面，经常有创意
2025年消防监控中心消防设备运行记录表-Sheet1 消防监控中心消防设备运行记录表 年 月 日控制器日检查情况记录控制器日运行情况记录说明：正常情况打“√”，出现问题或故障打“×”. 安全负责人：Unnamed: 1 控制器型号时间20207.720208.720209.720210.7Unnamed: 2 运行状况正常√√√√Unnamed: 3 故障Unnamed: 4 自查报警性质火警××××Unnamed: 5 消音误报××××Unnamed: 6 复位故障××××Unnamed: 7 主电源漏报××××Unnamed: 8 备用电源报警部位原因及处理情况Unnamed: 9 故障及处理情况Unnamed: 10 值班员Unnamed: 11 ......
2024年采购部供应商考核评估表-Sheet1 采购部供应商考核评估表 供应商名称:供货类型：序号12345合计标 准采购: 采购经理: 日期：Unnamed: 1 项目 品质 （40分） 交货期 （20分）价格及付款方式 (20分）投诉处理（10分）服务（10分）注:总得分80分以上: A级 总得分60-79分: B级 总得分60分以下: C级评定为A,B级为合格供应商,C级为不合格供应商.如果产品品质状况得分低于18分,也将被判为不合格供应商.Unnamed: 2 评核阶段：评核类别：权重0.30.10.10.050.050.10.050.050.050.050.11Unnamed: 3 评估细则批次合格率=检验
2025年概念性方案比较量化打分表-Sheet1 Unnamed: 0 1.满足项目策划的基本技术经济指标 2.具体规划设计比较总类规划结构组团样板区环境景观建筑风格人居环境其他专项技术设计单位能力评分标准543210Unnamed: 2 分项功能分区市政条件分析及设计思想交通系统1-道路结构交通系统2-人车关系交通系统3-停车方式及指标交通系统4-公交系统的衔接分期开发及可持续发展性经济性分项总和组团规模楼栋间距住宅品质均好性组团户外环境组团设施分项总和样板区选址样板区构成内容项目特征的体现提前施工的可实施性销售动线的组织分项总和景观系统分级景观系统的整体特征景观的均好性对湖
绩效考核-考勤表-Sheet1 考 勤 表 部门： 年 月 领导签字： 姓名出勤：√ 旷工：× 事假：△ 迟到：○ 调休： TUnnamed: 1 1.0Unnamed: 2 2.0Unnamed: 3 3.0Unnamed: 4 4.0Unnamed: 5 5.0Unnamed: 6 6.0Unnamed: 7 7.0Unnamed: 8 8.0Unnamed: 9 9.0Unnamed: 10 10.0Unnamed: 11 11.0Unnamed: 12 12.0Unnamed: 13 13.0Unnamed: 14 14.0Unnamed: 15 15.0Unnamed: 16 1
员工绩效考核评价表-Sheet1 (2) Unnamed: 0 员工绩效考核评价表 姓名入职时间评价期间评价标准及分数优秀（5分）良好（4分）一般（3分）较差（2分）很差（1分）评价项目权重工作态度专业技能工作能力取得成果分数合计工作表现综合评价优势分析劣势分析工作建议明年目标预期表现Unnamed: 2 ～热情度纪律性责任感团队协作认真负责办公常用软件知识专业转件知识外语相关知识业务知识专业理论知识逻辑思维能力数字敏感能力语言表达能力问题解决能力人际交往能力工作目标完成成本控制利润获得工作效率创新程度Unnamed: 3 部门评价得分上级评价0.54545454545454545454590Unname
行政人事考核评分表-行政 行政部人员考核评分表 姓名任务绩效行为绩效被考核人Unnamed: 1 序号1234567891011121314加权合计序号123456加权合计总合计 签字： 年 月 日Unnamed: 2 考核项目职能工作管理工作职业素养考核项目迟到、早退未打卡事假旷工参加公司举行的会议、活动、培训公司制度体系及各项决定下达执行情况Unnamed: 3 公司重要活动会议筹备外部人员接待公司重要公文起草办公费用控制领导临时交办事项执行车辆管理6S管理行政公文管理行政管理制度体系建设要事第一执行力学习力团队
销售部绩效考核评分表-Sheet1 销售部绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款2万每月成交一家新客户满意率80%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完
员工年度考核测评表-Sheet1 年 度 考 核 测 评 表 单位名称：姓名备注：1、请在您认为合适的空格中打“√”，每位测评对象的相应测评意见只有一种，两种及两种以上意见无效。 2、机关工作人员(及参照公务员法管理的事业单位)考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩，年度考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。 3、机关及参照公务员法管理的事业单位工勤人员、事业单位工作人员考核德、能、勤、绩四个方面，年度考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。 U
2025年专业技术人员考核打分汇总表-Sheet1 单位（盖章） 年 月 日 被考核人姓名编号123456合 计评语备注汇总人（签字）Unnamed: 1 项 目政治素质技术水平业务能力工作业绩工作态度业务总结 考评组长(签字)：
2025年企业培训课程整体评估打分表-Sheet1 培训课程整体评估打分表 受评课程： 培训时间： 地点： 填表人：评估内容培训组织与策划培训教材培训方式环境设施/环境讲师表现培训效果整体情况1、评估主导部门为培训部；2、评估人为参训的员工；3、总分由培训部计算；4、总分为100分；5、最终解释权归属培训部。您认为本次培训有哪些不足之处，请提出您的宝贵意见以便我们更好的改善培训工作。同时，也可以在此提出您近期的培训需求。谢谢您对培训工作的支持！ Unnamed: 1 评估项目1、对此次培训的组织策划工作
