2025班级目标激励卡
2025班级考核汇总表 Execl表格-Sheet1 班级考核汇总表 班 级2班3班4班5班6班7班8班9班10班11班12班13班14班15班16班17班18班19班20班21班22班23班24班25班26班27班28班29班30班31班32班33班注:宿舍评比最后一名不获流动红旗 Unnamed: 1 常规379.157379.1405379.439379.08275379.311379.35625379.4325379.2735379.25379.43025379.4005379.44875379.4445379.56135379.4676379.538379.41415379.402379.58725379.5235379.52875379.5396379.38625379.56525369.6865369.442369.46875369.06225369.39935369.5085Unnamed: 2 排名101121276389451938510111764122143652Un
2025班级统计表excel模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 班级统计表 班主任： ×× 班一组: 学 号Unnamed: 2 姓 名Unnamed: 3 性别Unnamed: 4 党团Unnamed: 5 出生年月Unnamed: 6 市县别Unnamed: 7 备 注Unnamed: 8 二组：学号Unnamed: 9 姓名Unnamed: 10 性别Unnamed: 11 党团Unnamed: 12 出生年月Unnamed: 13 市县别Unnamed: 14 备 注Sheet2 Sheet3
2025班级学生成绩报告单-成绩报告单 Unnamed: 0 Unnamed: 1 学生成绩报告单（ 20 — 20 学年 第 学期 ） 班级： 班序号12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243考试考查 教研室主任签字： 备注：Unnamed: 2 学 号全班人数Unnamed: 3 课程名称： 姓 名实考人数Unnamed: 4 平 时 成 绩总评统计Unnamed: 5 90-100分Unnamed: 6 Unnamed: 7 平时总分80-89分Unnamed: 8 任课教师：小熊猫期末成绩70-79分填报日期：2018年 月 日Unnamed: 9 总评成绩60-69分Unnamed: 10 备
2025年采购目标管理卡-Sheet1 采购目标管理卡（范例） 目标次序12345主 管： 填卡人：Unnamed: 1 目标 （项目及数值）降低采购成本 5%-10%提高交期准确率至95%每月开发新供应商5家加速呆滞料处理，控制于库存总额5%以内提高事务效率，简化工作流程Unnamed: 2 重要性 %0.350.250.20.150.05Unnamed: 3 工作计划.检讨同类物料购买数 .协议付款条件 .以1月份为参考标准.加强厂商辅导 .严格厂商评鉴与奖惩 .把握采购前置期.了解专业期刊咨询 .针对供应商较集中之 物料开发新厂商.每月召开呆料处理会议 .审核把关订购单
班级操行评定表Excel模板-9月 Unnamed: 0 Unnamed: 1 班级操行评定表班级注：（加）扣分为（抓获）乱丢乱抛的班级Unnamed: 2 升旗仪式广播操10%10010010099.9610010099.9699.9699.9610010010099.7299.9299.9299.9699.8810010099.9699.8899.899.9699.9699.8499.9299.8899.8499.9299.9299.8810099.9299.9699.96100Unnamed: 3 自行车 10%99.799.699.999.499.899.899.999.699.599.599.799.510010010010099.799.810099.999.499.999.810099.810010099.699.899.910099.799.599.699.8100Unnamed: 4 仪表 仪容 10%1001001001001001001001001001001001001001001001001001001001001
2025年每日学习生活目标打卡-1 每日学习生活目标打卡/理财记账 2020每日打卡记录1900-01-16 00:00:00一B家庭理财记账日期4409044091Unnamed: 1 1900-01-17 00:00:00二Unnamed: 2 年1900-01-18 00:00:00三Unnamed: 3 91900-01-19 00:00:00四内容明细生活开支工资收入Unnamed: 4 月1900-01-20 00:00:00五AUnnamed: 5 注："A"为重点事项,标注红色,"B"一般事项,标注蓝色，"C"为次要事项,标注绿色，输入字母自动显示颜色。1900-01-21 00:00:00六Unnamed: 6 1900-01-22 00:00:00日AUnnamed: 7 1900-01-23 00:00:00一BUnnamed: 8 1900-01-24 00:00:00二收入15000Unnamed: 9 1900-
2025年每日目标打卡明细表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 每日目标打卡明细表时间07:00:008：00-9：309：30-10：0010：00-11：3011：30-13：0013：30-15：0015：00-15：3015：30-16：3016：30-17：3017：30-19：0019：00-20：3020：30-21：3021：30-Unnamed: 2 计划明细表早起跑步一小时阅读课外书休息项目培训午餐午休上课学习休息兴趣练习技能提升晚餐及户外活动英文电影瑜伽40分钟睡觉Unnamed: 3 2020-04-01 00:00:0043922Unnamed: 4 2020-04-02 00:00:0043923Unnamed: 5 2020-04-03 00:00:0043924Unnamed: 6 2020-04-04 00:00:0043925Unnamed: 7 2020-04-05 00:00:0043926Unnamed: 8 20
2025年岗位目标责任书（考核表版本，基于平衡计分卡）-未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 岗位目标责任书（考核表版本，基于平衡计分卡）说明：该目标责任书适用于各部门对直接上级或者总经理直接签订的年度目标责任书，其主要内容包括基于平衡计分卡的常规KPI指标考核（分为常规KPI指标和改进KPI指标）和管理要项考核两部分，其中管理要项以及后面的有关说明都是对KPI指标考核的有效补充。部门KPI指标（ ％）序号12345678序号管理要项（ %）序号相关说明责任人签名: 日期： 注：管理要项是针对目前没有办法用单
2025简约目标实际数据分析excel表格模板-目标数据分析1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 目标数据分析 科目男生女生合计Unnamed: 10 科学9280172Unnamed: 11 数学8050130Unnamed: 12 语文88110198Unnamed: 13 生物7450124Unnamed: 14 计算机11090200Unnamed: 15 历史6660126Unnamed: 16 化学554095Unnamed: 17 体育12080200
学习计划表（月度目标打卡）-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 日2021-05-30 00:00:002021-06-06 00:00:002021-06-13 00:00:002021-06-20 00:00:002021-06-27 00:00:002021-07-04 00:00:00目标计划内容每日喝水300ML《小王子》每日阅读10页每天跳绳100个Unnamed: 2 一2021-05-31 00:00:002021-06-07 00:00:002021-06-14 00:00:002021-06-21 00:00:002021-06-28 00:00:002021-07-05 00:00:002021Unnamed: 3 2021二2021-06-01 00:00:002021-06-08 00:00:002021-06-15 00:00:002021-06-22 00:00:002021-06-29 00:00:002021-07-06 00:00:006Unnamed: 4 三2021-06-02 00:00:0020
2025班级考核汇总表Execl表格-Sheet1 班级考核汇总表 班 级2班3班4班5班6班7班8班9班10班11班12班13班14班15班16班17班18班19班20班21班22班23班24班25班26班27班28班29班30班31班32班33班注:宿舍评比最后一名不获流动红旗 Unnamed: 1 常规379.157379.1405379.439379.08275379.311379.35625379.4325379.2735379.25379.43025379.4005379.44875379.4445379.56135379.4676379.538379.41415379.402379.58725379.5235379.52875379.5396379.38625379.56525369.6865369.442369.46875369.06225369.39935369.5085Unnamed: 2 排名101121276389451938510111764122143652Un
下半年各月销售目标分析报告excel表格下载表格-Sheet1 公司下半年各月销售目标分析报告 月份七月八月九月十月十一月十二月总计Unnamed: 1 销售目标5003005004306002002530Unnamed: 2 实际销售1582906922344172642055Unnamed: 3 完成比例0.3160.96666666666666671.3840.54418604651162790.6951.320.8122529644268774
2025市级机关目标管理奖金审批单1-目标奖审批单 Unnamed: 0 市级机关目标管理奖金审批单 填报单位：上月机关人员数、目标管理奖发放核定基数人数在职退养离休退休（ ）月机关人员数、目标管理奖申报额人数在职退养离休退休（ ）月人员增（减）、职级变更、受处分情况核准表名 单市 目 标 办 政 府 人 事 部 门 意 见 注：Unnamed: 2 小计小计1.单位有人员增（减）、职级变更、受处分的，审批时须附相关材料；2.本表一式五份，市目标办、财政、人事、支付中心各一份，单位留存一份。Unnamed: 3 省级省级Unnamed: 4 市级市级核准系数 经审核，同意发放目标管理奖共： 百
班级书籍订购统计表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 班级书籍订购统计表序号1234567891011121314151617合计Unnamed: 3 姓名羊毛Unnamed: 4 性别男Unnamed: 5 身份证号51xxxxxxxxxxxxxxUnnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 订购日期x年x月x日Unnamed: 9 订购书籍xxUnnamed: 10 订购 数量1Unnamed: 11 单价66Unnamed: 12 金额66000000000000000066Unnamed: 13 班级Unnamed: 14 班主任Unnamed: 15 备注
2024年每日目标打卡表-Sheet1 每日目标打卡 序号123456789101112总结：Unnamed: 1 目标内容锻炼-10分钟/天早餐-每天睡觉-23：30前阅读-2本/月课程开发培训旅游证书英语Unnamed: 2 43678.01.01.0Unnamed: 3 43679.02.01.0Unnamed: 4 43680.03.01.0Unnamed: 5 43681.04.01.0Unnamed: 6 43682.05.0Unnamed: 7 43683.06.0Unnamed: 8 43684.07.0Unnamed: 9 43685.08.0Unnamed: 10 43686.09.0Unnamed: 11 43687.010.0Unnamed: 12 43688.011.0Unnamed: 13 43689.012.0Unnamed: 14 43690.013.0Unnamed: 15 43691.014.0Unnamed: 16 43692.015.0Unnamed: 17 43693.016.0Unna
2024年中小学班主任班级管理表格-首页 班级档案 班级基本情况统计表 学校：金山儿中学学生人数住宿人数班委名单班 长劳动委员生活委员科 代 表语文政治生物特异体质学生登记学生姓名家庭困难和特殊家庭学生登记学生姓名Unnamed: 1 特异体质家庭情况Unnamed: 2 班级：初一（1）班男生人数男生人数副 班 长文娱委员数学历史体育家庭住址家庭住址Unnamed: 3 注意事项受助情况Unnamed: 4 班主任：Kia女生人数女生人数学习委员体育委员英文地理音乐监护人监护人Unnamed: 5 联系电话联系电话学生名册 学生花名册 学校：金山儿中学学号1234567891011121314
岗位目标责任书（标准、完整版，签约形式）-未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 岗位目标责任书（标准、完整版，签约形式）说明：该岗位目标责任书适用于各主要岗位对直接上级或者总经理签订年度目标责任，除了考核内容以外，责任书还包括：薪资福利、岗位职责、职务权限以及考核的相关说明，旨在明确各岗位的责、权、利，并营造公平、公正、公开的竞争氛围，从而增强员工工作的积极性和自觉性，提高管理效能，并促进公司管理工作的制度化、规范化与程序化。 职位：
各区域销售目标与实际销量差异分析表表格模板-Sheet1 各区域销售目标与实际销量差异分析表 单件利润：区域东北华北西北华东华中华南西南合计制表人：表格说明：1、只需填写单件利润、目标销量与实际销量2、销量差异=目标销量-实际销量 目标利润=目标销量*同期单件利润 实际利润=实际销量*同期单件利润 利润差异=目标利润-实际利润Unnamed: 1 10项目目标销量实际销量销量差异目标利润实际利润利润差异目标销量实际销量销量差异目标利润实际利润利润差异目标销量实际销量销量差异目标利润实际利润利润差异目标销量实际销量销量差异目标利润实际利润利润差异目标销量实际销量销量差
销售目标业绩差异分析图表EXCEL模板-Sheet1 Unnamed: 0 2018年各月销售目标业绩差异分析图 月份销售量销售目标完成比例Unnamed: 2 1月256120001.2805Unnamed: 3 2月68525000.274Unnamed: 4 3月77330000.25766666666666665Unnamed: 5 4月125725000.5028Unnamed: 6 5月175013571.2896094325718497Unnamed: 7 6月120021460.5591798695246971Unnamed: 8 7月98018090.5417357656163626Unnamed: 9 8月186421130.882158069096072Unnamed: 10 9月150018480.8116883116883117Unnamed: 11 10月99814480.6892265193370166Unnamed: 12 11月186827380.6822498173849525Unnamed: 13 12月300
2025年项目标书评审表-标前会审 项目标书评审表 项目名称： 开标时间：标前会审附：标前分析报告Unnamed: 1 部门标书评审小组（至少有一名营销经理组成的2人以上评审组）评标人签名：营销经理：项目标的： 成本核算： 交货期： 签名： 营销部： 标前分析报告 □ 签名：财务部： 投标保证金 □ 金额： 签名：总经理：法人授权书签字 □ 用章申请□ 签名：营销经理：签名项密
公司战略发展目标下载-公司平衡计分卡 Unnamed: 0 XXXX公司战略发展目标（基于平衡计分卡）类别战略目标股东回报客户需求过程控制学习创新Unnamed: 1 企业目标Unnamed: 2 主要指标 销量稳定增长 （万吨） 现金流持续增加 （万元）客户满意率逐步提高不良产品率大幅降低员工越来越满意Unnamed: 3 策略计划Unnamed: 4 Unnamed: 5 年度销量年度现金流量年度客户满意度年度不良产品率年度员工满意度Unnamed: 6 2003.020.02003.0400.02003.00.72003.00.052003.00.75Unnamed: 7 2004.030.02004.0800.02004.00.82004.00.022004.00.8
2024年每日学习生活运动目标打卡明细表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 每日目标打卡明细表每日完成目标后打卡项目运动学习生活其他Unnamed: 2 具体目标跑步5公里跳绳一百下仰卧起坐10组记忆英语单词10个语文古诗默写语文小日记一篇减肥早起早睡睡前阅读Unnamed: 3 1.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.0Unnamed: 4 2.01.01.01.01.01.01.01.01.01.0Unnamed: 5 3.01.01.01.01.01.01.01.01.01.0Unnamed: 6 4.01.01.01.01.01.01.01.01.01.0
2025班级成绩登记Excel表格-Sheet1 班级成绩登记表 序号12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849Unnamed: 1 班级一（1）班一（2）班一（1）班一（1）班一（3）班一（4）班一（2）班一（1）班一（4）班一（2）班一（1）班一（2）班一（1）班一（1）班一（3）班一（4）班一（2）班一（1）班一（4）班一（2）班一（2）班一（1）班一（2）班一（1）班一（1）班一（3）班一（4）班一（2）班一（1）班一（2）班一（3）班一（4）班一（5）班一（6）班一（7）班一（8）班一（9）班一（10）班一（11）班一（12）班一（13）班一（14）班一（15）班一（16）班一（17）班一（18）班一（19）班一（20）班一（21）班Unnamed: 2 姓
岗位目标责任书（考核表版本，基于平衡计分卡）-未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 岗位目标责任书（考核表版本，基于平衡计分卡，2018更新）说明：该目标责任书适用于各部门对直接上级或者总经理直接签订的年度目标责任书，其主要内容包括基于平衡计分卡的KPI指标考核（可分为常规KPI指标和改进KPI指标）和管理要项考核两部分，其中管理要项以及后面的有关说明都是对KPI指标考核的有效补充。其中KPI指标及管理要项所占比重合计数据为自动生成。部门序号12345678序号123相关说明责任人签名: 日期： 注：管理要项是
2025年服装店铺激励员工奖励表-Sheet1 服装店铺激励奖登记表 日期2019.7.12019.7.22019.7.32019.7.42019.7.52019.7.62019.7.72019.7.82019.7.92019.7.102019.7.112019.7.122019.7.132019.7.142019.7.152019.7.162019.7.172019.7.182019.7.192019.7.202019.7.212019.7.222019.7.232019.7.242019.7.25合计Unnamed: 1 姓名周馨雨Unnamed: 2 品牌玛克茜妮Unnamed: 3 颜色仙女粉色Unnamed: 4 尺码XSUnnamed: 5 单号123456785Unnamed: 6 开单金额3980Unnamed: 7 奖励金额（元）19901234567891011121314151617181920212223475Sheet2 Sheet3
2025班级月度考核统计表excel模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 班 级月 度 考 核 统 计 表月份：20 年 月 班级： 班主任： 检查人员：日期1日2日3日4日5日6日7日8日9日10日11日12日13日14日15日16日17日18日19日20日21日22日23日24日25日26日27日28日29日30日31日合计Unnamed: 2 得分0Unnamed: 3 地面整洁，无垃圾，无脏痕，垃圾桶清空、摆放整齐每项每日分值10分，出现1次扣1分；情节严重扣2-5分；情节恶劣扣10分。0Unnamed: 4 墙面墙面无乱涂乱画，墙上笔画无损坏、移动、遮挡0Unnamed: 5 窗户玻璃洁净，
学生开学班级分配安排表-Sheet1 学生开学班级分配安排表 学校：序号Unnamed: 1 学生姓名Unnamed: 2 性别Unnamed: 3 年级Unnamed: 4 班级Unnamed: 5 学期：班主任Unnamed: 6 班主任联系电话Unnamed: 7 备注
幼儿园班级消毒记录表-Sheet1 幼儿园班级消毒记录表 班级：小一班 老师：张小花 消毒时间：2030年10月1日——2030年10月31日 序号123456789101112131415161718Unnamed: 1 待消毒物品椅子橱柜窗台水龙头水池门厕所地面毛巾玩具教室餐具拖把床室内鞋餐布被褥垃圾桶Unnamed: 2 消毒药品84消毒液84消毒液84消毒液84消毒液84消毒液84消毒液84消毒液84消毒液84消毒液84消毒液消毒柜84消毒液紫外线84消毒液84消毒液84消毒液84消毒液84消毒液Unnamed: 3 消毒方式冲洗冲洗冲洗冲洗冲洗冲洗喷洒冲洗擦拭喷撒紫外线冲洗紫外线喷洒紫外线冲洗紫外
2024年班级座位表座次表班级常用表格-座位表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 第10排第9排第8排第7排第6排第5排第4排第3排第2排第1排第0排第1排Unnamed: 2 第1列Unnamed: 3 第2列Unnamed: 4 Unnamed: 5 第3列讲 台Unnamed: 6 第4列Unnamed: 7 第5列Unnamed: 8 第6列Unnamed: 9 Unnamed: 10 第7列Unnamed: 11 第8列
班级花名册excel表格下载-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 班级花名册学号Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 性别Unnamed: 4 身份证号Unnamed: 5 家庭住址Unnamed: 6 QQ号Unnamed: 7 E- mailUnnamed: 8 联系电话Sheet2 Unnamed: 0 Unnamed: 1 _________系__ __班 10-20周考勤表学号123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960Unnamed: 2 姓名杨明陈梦王涛李琦梁雪周涛陈晨李琳刘飞刘磊Unnamed: 3 第十一周11111111Unnamed: 4 第十二周11111111Unnamed: 5 第十三周1111111Unnamed: 6 第十四周11111
2025班级考试得分进步情况分析Excel模板-Sheet1 大学生四六级通过率分析 专业经济学院统计学物理机械自动化化学平均值Unnamed: 1 专业人数165898064513657661082.8Unnamed: 2 四级通过人数15629235641005654941.6Unnamed: 3 四级通过率0.94209891435464410.94183673469387750.87441860465116280.73626373626373630.85378590078328990.8695973402290359Unnamed: 4 六级通过人数1023235245456325456.8Unnamed: 5 六级通过率0.61700844390832330.239795918367346930.37984496124031010.334065934065934040.424281984334203670.4218692279275951
班级操行评定表Excel模板-9月 Unnamed: 0 Unnamed: 1 班级操行评定表班级注：（加）扣分为（抓获）乱丢乱抛的班级Unnamed: 2 升旗仪式广播操10%10010010099.9610010099.9699.9699.9610010010099.7299.9299.9299.9699.8810010099.9699.8899.899.9699.9699.8499.9299.8899.8499.9299.9299.8810099.9299.9699.96100Unnamed: 3 自行车 10%99.799.699.999.499.899.899.999.699.599.599.799.510010010010099.799.810099.999.499.999.810099.810010099.699.899.910099.799.599.699.8100Unnamed: 4 仪表 仪容 10%1001001001001001001001001001001001001001001001001001001001001
2024年岗位目标责任书（标准、完整版，签约形式，2018更新）-未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 岗位目标责任书（标准、完整版，签约形式，2018更新）说明：该岗位目标责任书适用于各主要岗位对直接上级或者总经理签订年度目标责任，除了考核内容以外，责任书还包括：薪资福利、岗位职责、职务权限以及考核的相关说明，旨在明确各岗位的责、权、利，并营造公平、公正、公开的竞争氛围，从而增强员工工作的积极性和自觉性，提高管理效能，并促进公司管理工作的制度化、规范化与程序化。（此为签约形式版本，尤其适合比较重要的工作岗位）注：颜色标注部分的数据为自动生成。岗位编号：
2025班级宿舍考核汇总表-Sheet1 Unnamed: 0 班 级 宿 舍 考 核 汇 总 表 班 级注 : 宿 舍 评 比 最 后 一 名 不 获 流 动 红 旗 。 Unnamed: 2 总分Unnamed: 3 排名00000000000000000000000000Unnamed: 4 宿舍Unnamed: 5 流动红旗 (星级宿舍)Unnamed: 6 Unnamed: 7 等级(宿舍)Sheet2 Sheet3
班级宿舍考核汇总表-Sheet1 班 级 宿 舍 考 核 汇 总 表 班 级注 : 宿 舍 评 比 最 后 一 名 不 获 流 动 红 旗 。 Unnamed: 1 总分Unnamed: 2 排名0000000000000000000000000000Unnamed: 3 宿舍Unnamed: 4 流动红旗 (星级宿舍)Unnamed: 5 Unnamed: 6 等级(宿舍)Sheet2 Sheet3
OKR目标管理项目进度表exce表格-项目进度表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 OKR目标管理项目进度表序号1234Unnamed: 5 目标（O）完成APP开发优化APP稳定性能改进客户满意度找到市场定位Unnamed: 6 关键步骤步骤1步骤2步骤3步骤4步骤1步骤2步骤3步骤4步骤1步骤2步骤3步骤4步骤1步骤2步骤3Unnamed: 7 重要程度高中低高中中高高高中高高低Unnamed: 8 所属部门技术部销售部市场部客服部研发部技术部技术部客服部研发部销售部市场部客服部研发部技术部Unnamed: 9 负责......
2024年公司整体目标绩效考核管理标准-Sheet1 公司整体目标绩效考核管理标准 任务名称考核情况汇总公司整体考核体系草案提出正式绩效考核方案职能部门日常绩效考核考核通知、复核、落实考核结果汇总提出综合报告报批执行考核结果资料归档Unnamed: 1 节点D2D3D4D6D7D8D9D10D11Unnamed: 2 任务程序及重点任务程序各部门向企管部提供本部门分管工作归口考核报表企业管理部根据各单位绩效考核情况，调研结果，汇总综合指标，设计月份（季度、年度）考核报表任务重点资料收集，指标选取任务程序确定考核组织部门，考核部门，被考核部门确定考核内容， 设计考核表样确定考核依据制定考核流程，考核
